模具主管年终工作总结

模具主管年终工作总结尊敬的领导、同事们：时间匆匆而过，一年又即将过去。回首过去一年，在公司的指导下，在各位同事的帮助和配合下，我有了踏实的工作以及很多收获。下面我将结合实际情况，对这一年的工作进行总结。一、工作内容1.现场管理在模具制造现场，我认真履行了管理职责，积极推动现场工作顺利进行。我对编制的制造计划进行全面的分析，对制造流程进行严格的管理。同时，我注重工控技术的应用，坚持进行工艺与工作参数的控制，使生产质量得到有效保证。通过日常管理，我们的生产效率得到了很大的提高。2.人员管理作为一名主管，我始终注重团队建设和员工的个人发展。我通过开展各种培训和活动，提高员工的工作技能，培养员工的责任意识和团队意识，共同营造良好的工作氛围。同时，我对员工日常表现进行定期考评，根据员工的工作表现，调整其工作岗位，使员工能够更好地发挥其能力，为企业的发展做出更大的贡献。3.技术创新在模具制造技术方面，我认真研究行业发展趋势，了解国内外先进的模具制造技术，并积极应用到我们的制造工作中。我注重技术创新，鼓励员工提出创新性的制造方法，提高生产效率和质量。同时，我和公司的技术人员保持密切沟通和合作，共同解决制造中遇到的难题。二、工作亮点1.生产计划的优化我带领团队对生产计划进行了全面的优化，使制造流程更加规范化和高效化。对于不同的订单，我制定不同的生产计划，提高了制造的质量和效率。同时，我注重生产中的协调管理，及时解决制造过程中遇到的问题，保证订单按期交付。2.技术改进的推进针对生产中存在的一些问题，我组织了团队进行技术改进的研究，并制定相应的改进方案。我们采用新技术、新工艺解决存在的问题，提高了模具的精度和生产效率。在此过程中，我注重员工的参与和意见反馈，使得技术改进得到了更好的执行。3.团队建设的推进我认为优秀的团队能够提高企业的竞争力和凝聚力。因此，我注重团队建设和员工的个人发展。我们开展了多项培训和活动，提高了员工的工作技能和工作热情，带动整个团队的成长和发展。三、工作收获1.提高了工作能力在这一年的工作中，我掌握了更多的制造技能和管理经验。通过实践，我不断完善自己的管理方法和工作技能，提高了自己的工作效率和能力。2.增强了责任心作为一名主管，我深知自己肩负着更大的责任。在工作中，我用心管理，注重服务，勇于承担责任，始终保持良好的工作态度。这让我意识到作为一名领导者，更要以身作则，带领员工一起拼搏。3.感受到团队合作的力量在这一年的工作中，我所在的团队取得了很多的成绩，也遇到了很多的问题，在大家团结协作的努力下，我们一步一步地克服了困难，取得了成功。这让我深刻感受到团队合作的力量，坚定了我对团队合作的信心。四、未来工作计划在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和管理水平。具体包括以下几个方面：1.加强技术创新，推动生产技术水平的提升。2.继续优化生产管理流程，提高生产效率和质量。3.加强团队建设，培养员工的责任意识和团队意识，提高整个团队的工作效率和凝聚力。总之，我将以更加饱满的热情，更加坚定的信心，以更高的标准要求自己，不断适应企业发展的变化，为公司的发展贡献自己的