团队精神如何考察和培养

团队精神:何考察和培今年初公司用高薪人才市场招了一位网络管理员小乔半年多小乔在作中表现突出技术力得到了大家的认可次均能够按计划、保证质地完成项目任务。在别人手中的难点问只要到了小乔那里,十有八九是迎刃而解。公司对小乔专业能力非常满意意提升他为项目主管。然而考察公司发现乔除了完成自己的项目务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保很少为人答疑;分配的任务有时也是挑拣四临时额外追加工作便表露出常不乐意的态度外他从来都是以各种借口拒不参加公司举的各种集体活动。如此不具备团队精神的员显然不宜当主管人事经理困惑的是,在招聘时企该如何考察团队精神继而如何培养员工的团精神呢分析企业要使自身处于最发展状态队精神是必不可少的如今,越来越多的企业在招人才时把团队精神作为一项重要的考察指标那么到底什么是团队神团队精神的含义一位资深人力资源专说团队精神有两含义,一是与别人通、交流的能力二是与人合的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力队精神则是横向动力。团队精神的基础——挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说先来自于团队成个人的成果,其次来自于集体成果。一句,团所依赖的是个体成员的共同贡献而得

到的实实在在的集体果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好一件事情。也就是说业最不可忽视团队高效率的培团队精神的形成其基础是尊重个人的兴和成就置同的岗位拔不同的人才给予不同的待遇养肯定,让每一个成员都拥有特长都表特长。这样的氛围越浓越好。团队精神的核心——协同合作。一次联想运动队和普运动队进行攀岩比赛。惠普强调的是齐心协力意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么赛开始了,惠普队在全过程中几处到险情,尽管大家齐心协力排除险情成了任务因时间拉长最后输了联想队。那么联想队在比赛前合计什么呢?原来他们把队员个人的势和劣势进行了精心组合一个是动作机灵的小个队员二个是一位高个子队员士和身体庞大的队员放在间,殿的当然是具有独立攀岩实力的队。于是,他们几乎没有险情地迅完成了任务。可见团队的一大:成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在发挥每个人的特长注重流程使之产生协同效应。团队精神的最高境界——凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合向团队最重要的标志。在这里有着一个共同的目标并鼓励所有员为之而奋斗固然是重要的但是,向心、凝聚力来自于团队成自觉的内心动力自于共识的价值观,很难想象在没有展示自机会的团队里能形成真正的向心力;同样

也很难想象在没有明的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力么,确保没有信任危机就成为问题的关键在,而损害最大的莫过于团队成员组织信任的丧失。情景面试考察团队精企业既然如此重视团精神,又该通过什么方式来考察团队精神呢法斯伦贝谢公司是一家从石油勘探以及原油开采等方面业务的大型跨国公司该公在招聘时的做法或许能够给人们带来启示。前不久伦贝谢中国公司在北京大学招聘时对应聘者进行了一次非常有意思的面:将应聘者分成两个小组假设他要乘船去南极要求这两小组在限定的时间内提出各自的造船方案并且做成船的模型面试官根据应聘者对于造船方案的商讨、陈述和每个人在与本组其他成员合作制作模型过程中的表现进行打分确定合适的选。在谈及这次面试的初时公司人力资源的刘女士说,通过这种方公司不考察应聘者的创新意识、语言表达能力和手操作能更重要是了解应聘者是否具备团队精神此,刘女士进一步解释说队精神日益成为一个重要的企文化因素,它要求企业分工合理将每个员放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能时辅以相应的机制业务培训、集体活动、利润分享等),使所有员工形成个有机的整体实现企业的目标而奋斗。对员工而言它求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工技能之外要善于与人沟通尊重别得以恰当的方式同他合作,学会领导别人与被别人领导。

许多国内外知名的大业都注重采取各种科学的方法考察应聘者是否具备团队精神,在高科技企业中显得尤为突出IBM际商业机器中国有限公司人资源部经理李清平说神反映一个人的素质个人的能力队精神不行IBM公司不会要这样的人。”如何打造团队精神培养一支充满团队精的高绩效团队企业决策层的管理目标之一。如何打造团队神企业应该做到下几点:营造相互信任的组织围。有一家知名银其管理者特放权给自己的中层员工个尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱可事实上工并没有花钱而维护了许多客户业绩成为业内的一面旗帜。相之下,有些管理者,把钱看得很严生怕别人乱花钱己却大手大果员工在暗中也想尽一切办法私利。在这个案例中们可以体会到相互信任对组织中每个成员的影尤其会加员工对组织的情感认可。而从情感上相信任是一个组织最坚实的作基础给员工种安全感,员工才能真正认同公司公司当成自己的以之作个人发展的舞台。在组织内慎用惩罚。心理学的角度果要改变一个人的行为,有两种手段惩罚和激励惩罚导致行为退缩,是消极的被动的。激励是积极的、主动,能持续提高效率。惩罚是对员的否定,一个经常被否定的员,有多少工作热情也会荡然无存组织的激励和肯定有利于增强工对企业的正面认同组织对于员工的频繁否定会让员工觉自己对企业没有用而也会否定企业。

建立有效的沟通机制在日常工作中要保持团队精神与凝聚力通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道繁的信息流,使队的每个成员间不会有抑的感觉作就容易出成效目标就顺利实现。当然这里还含一个好的统帅和准确的目标或发展方向的问题。当个人的目和团队目标一致的时工就容产生对公司的信任士气才会高,凝聚力才能更深刻地体现出来以高层要把确定的长远发战略和近期目标下达给下属并保沟通和协调时,企业团队成员都有较强的事业心和责感,对团队的业绩表现出一种荣誉和骄傲意积极担团队的任务作氛围处于最佳状态。逐渐形成团队自身的为习惯及行事规范种规范同时也表现出这个团队的行为风与准则。企业的规章制度、标准化的建立健在这方可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用建立领导权威的最主要因,通我们所说的以身作则就是这种义。领导通过自身的系列言行对规章制度律的执行步建立起导的威信而保证理中组织挥的有效性。员工也自觉地按照企业的行为规范要求自,形成团队良好的风气和氛。进行人性化管理。团精神的培育是对管理者的要求。据统计理失败最主要的原因一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常作、处理上下级关系至上的管理技,来自精神和物质方面的有激励可以起到激发员工的个体驱动