2023年社区长效管理方法-2023年社区长效管理先进集体申报材料_第1页
2023年社区长效管理方法-2023年社区长效管理先进集体申报材料_第2页
2023年社区长效管理方法-2023年社区长效管理先进集体申报材料_第3页
2023年社区长效管理方法-2023年社区长效管理先进集体申报材料_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年社区长效管理方法_2023年社区长效管理先进集体申报材料xxx公司自xx年接手社区长效管理以来,根据园林局.委的要求和部署,以维护社区环境为中心任务,通过两年的细心组织,扎实管理,所管理的社区全部大变模样,绿化掩盖率达到100%,草坪整齐美观,绿地土壤疏松平整,无明显杂草,无垃圾及废弃物,树木修剪整齐,没有缺株和老化,绿篱整齐划一,园林设施洁净、干净、保持完好。在社区长效管理中我们的详细做法如下:

一、组织重视,细心组织。

xx年xxx公司接手了社区长效管理工作,总共有45个社区,社区比较分散,已经很长时间没人管理了,小区内杂草丛生,绿地荒芜,休闲设施损坏严峻,而且居民对社区管理有不满心情。公司领导班子了解到社区的现实状况,特地开会讨论社区管理人选,领导班子全都认为要选择责任心强,工作仔细负责的同志来做,最终大家共同推举了xxx为社区管理员,并且配备了两名协管员,帮助刘秀兰共同维护社区长效管理,当时xxx在中南治勘做物业,公司对治勘做了大量工作,治勘才答应让她离开。同时公司特地为社区管理工作配备了一台面包车、绿篱修剪机、洒水车等机械设备,并且组织人员到各个社区中走访,了解每一个社区的详细状况,向社区居民宣扬.和国家对园林绿化管理的方针、政策,向居民解释伐挖死树的行政审批手续,在每一个社区中发放便民联系卡,便利居民准时反映问题、准时联系社区管理人员。

二、领导挂帅,责任到人。

社区管理是民心工程,关系到能否把.的政策落到实处,关系到能否把实事办好,好事办实,关系到能否在人民群众中树立.和政府的形象,公司领导班子打算由经理xxx亲自挂帅,副经理xxx专职负责,同时对详细负责社区管理的几名员工进行了责任划分,明确责任区域,明确职责范围。在经理和副经理的正确领导下,统力协调各方关系,准时为社区管理供应材料、人员、机械设备,为社区管理供应了充分的后方保障,社区管理员各尽其职,尽心尽责,为优质、高效地完成社区管理工作奠定了良好的基础。

三、联系实际,实效和长效相结合。

在社区管理中常常会出现这样那样的问题,社区管理人员总是耐心向居民做工作,解释园林绿化的方针、政策。在许多社区中,一楼的居民由于大树夏天简单滋生蚊虫,经常要求把大树伐掉,但楼上的住户却要求多种树,少种草,可以荫凉,每次遇到这种状况,我们的管理人员一边向他们解释园林绿化方面的规定,一边栽植新树时也尽量远离一楼住户的窗户,力求兼顾到各方利益。在社区管理中,管理人员经常依据现场的实际状况,敏捷把握园林政策,工作联系实际,实效和长效相结合,收到了特别好的效果,既保证了当前园林景观效果,也兼顾了社区长远绿化进展。

四、取得的主要成效

1、社区环境大变样,为居民供应了一个良好的居住环境。刚接手社区管理工作时,小区内草地斑秃,杂草丛生,绿篱杂乱不堪,大树严峻缺株、老化,休闲设施损坏严峻,公司马上组织人手深化各个社区打草、松土、浇水、修剪、伐挖死树、补栽新树,短短三个月时间,共伐挖死树324棵,修剪灌木球500多棵,修剪绿篱2600平方米,打草40000平方米,修理了多个小区的园林设施,经过几个月的努力,社区环境马上改观,由过去的脏乱不堪变成如今的“开窗赏花、出门见绿”,成为居民休闲、谈天的好去处,为居民供应了一个良好的生活环境。

2、熬炼了队伍,涌现了一批能吃苦、愿奉献的同志。社区工作冬练三九,夏练三暑,不分节假日,没有固定工作时间,一有需要就要赶赴现场,有时还会遇到个别居民不理解,工作中遇到刁难、阻挠是常有的事,社区长效管理是个出力不讨好的工作。我公司负责社区管理的同志从没一人叫过苦,叫过累,喊过冤,都是随叫随到,特殊是xxx同志,无论休息还是上班每天都要到社区检查,她越是节假日越要到全部社区巡查,看到社区一切正常才会安心。2023年除夕她牺牲了回家和亲人团聚,克服了重重困难,伐挖了勘院社区一栋居民楼单元口的死法桐,保证了勘院社区居民安全过春节,2023年冬天武汉遭受了几十年不遇的寒冬,她每天在寒风中抗雪救灾十个小时以上,虽然手上脸上冻满了疙瘩,但公司管理的社区没有一个因大雪停水停电,充分保证了社区居民的正常生活。xxx也由于在社区管理工作中仔细负责、成果突出,多次收到社区居民的好评,多次被区局评为“先进工”、“模范.员”、“爱岗敬业标兵”等荣誉称号。

我们抱焦急社区居民之所急、想社区居民之所想的宗旨在社区管理中做出了一点成果

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论