便利店员工工作总结

精品文档便利店员工工总结总结

总结一：利店员工工伴随着新钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀情和期待的来了光明灿烂充满希望和情的xx年一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力在自己的工岗位上也取得好成绩。像6店的断码销量数一直都是个店当中最好22的断码量条数也在断的上升，与每个月的断种更是非常关注，每个都能完成任。对与店面的日工作流程公司基本规章度都在严格执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均在公司工作一年以上了，公司也是比认可的。但还是没用100%心去工所以感到非惭愧，今年整体来说面业绩没有成30%，销售单价虽然去年是上升了，但整体条数只升了16%。回顾这一以来所做的作，心里颇有份感触。在去的时间里首先感谢公给予我这样一发展的平台和用心培养;感谢领导给予工上的鼓励和督。让我学到很多的销售沟通管理技并顺利的为下步的公司发迈精品文档

精品文档出了第一。其次感谢的这个团队，谢同事们在作上的相互鼓和配合。他所有人都有值我去学习地，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。通过今年不断与公司售管式进行磨合，我也更加的认识了，一个做售店长的知识、社交能力熟悉产品知识巧决定了一店长及销售人的销售能力为此，通过么久的工作累。我认识到己现有的不和长处。现将年来的工作感受总结如下客观上的些因素虽然在，在工作中其他一些做法也有很大的题，主要表在：1)售工作最本的顾客维护太少。记载贵宾顾客有626个，其中有个老贵宾今年一没消费过，加上办过贵宾来消费一次概括为100个从上面的数字上我们基本维护工作没做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导销售量也不太理想。2)通不够深。员工销售在顾客沟通的程中，没能把我们品的价值十清晰的介绍给客，只是意味的在纠结价位升，没能说产品的价值。没了解顾客真正想法和购意图;顾客提出的疑义没能时给予完美解答。3)作每天/每月有一个明确目标和详细计划。没有养成一写工作总结计划的习惯，销售工作处于放任自精品文档

精品文档流的状态从而引发销工作没有一个一的管理，作时间没有合的分配，工局面混乱等各不良的后果4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面缺少说服力没有起到号召的作用。工责任心和工作划性不强，些问题都是下步需要尽快进的。5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库销量。22店从5.1业---9份女裤一直占都比较高73%男裤只占27%后来意味的要提高男裤比，这样想着样也在提高量，结果在这后来几个月男裤提上去了女裤却在直下降，这自己不关注库销售导致的，现就开始改进一系列的问题以上是自己的好的及不好和需要改进问题，望领导予监督，帮和提宝贵意见总结二：利店员工工总结一、xx年年度营运绩效分：xx年度是公司比较键的一年由于我们前期对大学的销售分析计不足，到xx年月份为止，短短半年多时间，我们的亏额就接近200万元。但是，门店员工的共努力下，从xx下半年开始大学城开始扭为盈。在这过程中，们走得十分辛，但门店员并没有因此放弃努力，最，公司仍实净利润xxx万元。过对xx度精品文档

精品文档的销售指分析在公司个门店的管理程中，蟠凤店的成本控制和标完成方面做的比较好的，凤店在这一值得奖励;大学城的物料费控制不是很到，需要改善但总体管理面，尤其是经过调整后，xx月份开始，得到明显善;梧慈在指标完成成本控制方是做得比较差的，目前梧慈店经关店，这里作过多分析二、企业展方面xx年年度原计划开便利店家，标超2-3家。在便利店发过程中，经过桐社店的作过程中，现公司还不备多渠道扩的能力。所以最终我们选择了加大力量经营超这一块，时退出便利店扩张计划。在xx年年，我们开了德政店和三店两家标超德政店已于年年底开业从目前的经营况来看，会有赢利，但公司的影响还是有一定的果的。三溪店预会在XX年3月或者4月开业。虽然xx年度我们成拿下两家标，但相对于梧店的规模来，显然两家标超目前的)模还只能达到梧慈店的模，所以就前企业扩张方来看，我们要加大力度，各个方面，一步加速企业发展。在这一过中，我们也识到根据实力务实地发展重要性，对选址及发方面进行慎重的考虑，将稳健务实、创新、开作为公司未发展的方针，郊区、开发的标精品文档

精品文档超或大超入公司重点展的规划，因实践证明，温州标超这一，还是有巨的潜力可以挖的。所以我的目标很明确极力发展标，包括吞并或人合作经营些地址较好但方经营不善超市，方法有种，相信在企业开发面，会得到个很好的发展三、加强对营运企划管理xx年度在公司各层理人员群策力的努力下，我们对门店的形、营运流程及动线设计进了重新的规，并加强了门店长的责任理范畴，加强门巡制度的实。xx年度对会员管理一块进行了效推广并对公司的营运方针进了重新定位将低价、实惠概念宣导给们的顾客，在个过程中，中百公司的产，我们没有法做好价格形之外，其它品均已根据市进行了相应调整，目前司的价格形有所好转，然结合门店氛的布置，使公的销售较去有了极大的提(xx年销售xxxx万，较xxxxxx万的销售提升了42%)。在促销费有了一定的高的情况下，加强了对门店成本的控制，项成本支出xx年了明显的善，无论是蟠凤店还是学城店，这也是相同店经营净绩较以往有了较大提升原因之一。xx年运企划方明显不足的方也很多，将XX年的工作计划，提出改善见。精品文档

精品文档五、采购采购部在业外收入方和毛利率控制面基本达到司要求：XX年采购毛利率能提高同时还保持一定的价形象，是因为有分高毛利商通过与厂家如塑料品、日化用品)直采购，毛利提高了一到二以上。但是购部在商品结构仍不是很理，所以采购部定要改变思，主动寻找并化商品结构要把采购的力进一步推进总结三：利店员工工总结二00九年全年连锁市财务工作在绕公司春节训所提出的“锁超市软件面升级、管理级、超市全实现销售1个亿”目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年点工作精神实现了销售、润双丰收。将全年工作汇如下：一、连锁市商品管理件全面升级连锁超市过XX年年的快速发，发现有些具问题原有的业系统软件已法解决，如：同门店不能定不同的售价同一商品不实现不同供应不同进价等。根据实际现，公司决定超市软件进行面升级，春集训后迅速安了连锁超市务与财务以及息部相关人到外地进行实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行解。在月初对超市软件升级做了前期大量准备精品文档

精品文档工作后于月底对务系统全切换;换后运行到现基本达到了们的预期要;系统无法解决的问，现已基本解决。：不同门店以制定不同的价、同一商可以实现不同应商不同进等。我们利用件的先进功对进销存各个节提高了分析能力和加了管理手段如：通过价格分析确定每个价格带在销中所占比重这样能确定每门店周边消水平，为门组织商品价定位提供了比有效的参考据。(城南新店在今年5份时通过价带分析后，发6-10元销售比占到全月销的门店与业务协商从中天街调一批特价为9.80的卷提纸(中天街销已趋于疲软)，两天即抢购一空。通过大半的正常运行，连锁市软件升级工已在全体连锁超市仁的共同努下，取得了圆成功。二、连锁市财务管理面升级为了使连超市财务管工作更加正规、制度化、学化;针超市财务管薄弱环节及部店长微机操能力较弱等现象我们规范了门店电脑操作程，相应出了各种管理制，并汇编成关于规范东方锁超市商品转重点环节的理规定》的度来进行规范;并严格按管理规定执行，特对以下几方加强了控管。1单据流程更加规范规化;针对连锁超市业态特殊性，精品文档

精品文档为使企业润不得流失我们相应推出《商品新增码审批表连锁超市团出库单》连锁超市价执行审批表《连锁市堆码、端头报表，通过用单流程对各个环节的管，业务部操作不再存在意性，如：品条码新增须见到手续善单后方可录不存在个电话即将条码增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，则一律不予货，填明团购库单的好处于柜台团购商都有依据可不可能再存在为无法划清购责任人而给公司造成失;3)有堆码端头地理位置排列序号填堆码端头申表，在申报表上注使用时间及收费用等况，通过用码端头申报表一年的管理今年堆码端头用收取比去增加近45万元。2、销环节管理。要各门店按公销售管理环节行并针对连超市特殊性行模糊收银法，店做好收银销售登记工并按收银员交销货款上报务科，凡是违例者都作了相处罚;持每两月对门店销货进行盘点，查是否存在款、挪用销款等现象。由我们平时检力度较大，至未发现有门挪用销货款现。对于打折销根据厂方所供的要求来定限时限量促活动，活动结束后电脑自动成退补单扣。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午：精品文档

精品文档加业务部召开的门店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务面新问题在议上及时解决，于自已无法决不了的请领导后在下会议上解答。沟通会议上指出门店管理弱环节并严按公司的管理定执行;使各门在财务的导下有秩的展工作。4、搞盘点工作。严加强平时对品进货出货工监管，要求收货员和收员必须按条码货和出货，强防损人员防意识，做到禁赊销，一经现赊销严格公司制度进行罚;是团购挂帐者，在盘点团购款未收回，将团购欠挂团购经办个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符通过对商品货出货管理，在门店盘点作大有改观，开始每月盘基本都是通宵且盘点效果明显，有时还几天进行查核对方可报帐帐实还不一相符，通过强管理，现当天晚上盘点天即可上报点结果。坚持月对各门店行定时或不定抽盘，对抽结果出入较大，及时请示级领导后对该店