建筑工程质量管理制度

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目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc12970美1皮质量责任制度沙 质量责任制度腊为确保施工质挨量、防止质量禾事故、消除质干量缺陷，贯播彻逆“落确保结构安全书，主体工程质段量零缺剪陷特”还和贴“册严格寿命期管诵理，对工程质助量寿命期负乡责脂”毒的要求，进一鹅步加强和规范洞工程质量管理泉，实僵施斧“绍领导负责、部林门负责、逐级刺负责、分工负庙责射”返制，自上而下耽逐级建立工程额质量责任制，睛现明确各职位址、各部门的工党程质量责任，堡签订质量责任向书，明确工作巴岗位的质量职午责和工作标准监，建立完善的塌质量责任制度辰，以确保施工略质量得到有效醋控制。项目部跨是具体负责施袍工坐质量的湿主体；项目部瞒将分专业、工折序、分部、分牺项工程对工点膝技术人员签订兆包保书。移各司其职、各费尽所责，通力详合作，狠抓落京实。盗项目经理为本易项目部质量管沈理第一责任人寇，对工程实体矛质量负全责，小项目总工程师院分管质量安全贿工作。下设安翼全部、质检部烦、测量部等部绢门从事本项目吴管段质量管理医工作。项目部颜质检部负责本阵管段的质量监理督管理、质量贫分析，配合上证级质检部门，终驻地监理日常服质量检查监督答工作。项目技值术部负责本管骄段施工组织、煮工程进度、变惰更设计、技术忠管理、施工技皱术总结、科研猪项目开发、咨泉询等。工程部邻负责现场管理蜡、文明施工、毛施工调度等。泡物资部负责本件管段的合格建爪筑工程材料的悬供应，工程机弄械设备的组织臂、调配、租赁种、管理工作，材材料的现场管瘦理，配合试验选室进行原材料柔的进场检验、毙试验工作。具厕体岗位质量职肿责详见好表谦1析。纱表行1躺恢管理人员岗位垂及职责亏序号苦部输门伞/谈岗卧位局狸职责内容贷1义项目经理辣保证国家、行止业、地方的法命律、法规、技啊术标准，以及电企业的工程质裤量管理制度在笼项目实施中得德到贯彻落实；炸建立施工项目县的质量管理体衣系并保持其有志效运行；凳召集并主持施变工项目的质量优专题会议；紫按规定上报项休目质量事故，地并配合进行质嘴量事故调查和妥处理。歇2圣质量总监吨严格执行有关选工程质量的各度项法律法规、煌技术标准、规造范及管理制度猎；挎监督项目质量西管理体系的运堪行，并向项目娇经理及时报告弦运行中出现的野问题；班保证施工项目没质量监督体系携有效运行；显监督企业的各晨项工程质量管茫理制度在施工枯项目的落实，无并针对项目实蓄际组织对工程许质量管理制度道进行细化、补豆充和完善；慈根据施工项目滩的质量目标，脖主持编制项目撤质量策划及质师量创优计划；蛛组织开展施工芳项目质量管理硬小组腹（另Q灯C杜小组）活动，蹈研究解决施工缎质量缺陷或质至量通病，以提啦质、降耗、增哑效、强管理为约目标；举按规定组织工偷程各阶段的内郊部验收工作，思并参加外部验航收；毅组织施工项目评质量检查和质旋量例会，按时晨报送项目质量流月报；缝组织对项目人状员的质量教育家培训，提高施肆工项目全员的遮质量意识；黑及时向项目经姿理报告项目质扁量事故，并参佩与质量事故的弦调查。总3叔生产经理茎（忌1小）严格执行本层企业各项施工降过程质量管理宏制度；东（把2痛）坚持施工进烫度服从质量的量原则，严格按左批准的施工方改案、技术措施渔和技术交底组匀织施工；胜（嘉3优）对重点、关防键施工部位组左织项目责任工泊程师旁站监督届；欧（崭4骑）参加项目质垃量例会，对涉患及施工过程管兴理的质量问题快进行监督整改揉；饮（狂5孟）参与项目质坐量事故调查。汤4颠总工程师才（户1蒙）组织严格执扇行国家、行业费、地方的工程控质量技术标准和、规范，以及肾企业质量技术洗管理的规章制该度；列（震2轮）开工前组织推进行施工图设巷计文件审核；亿（殊3奥）保证项目施个工组织设计、消施工方案、技棉术措施满足项挎目质量目标与刮工程质量标准峰的要求，并监挪督其落实；头（午4孩）保证项目施肤工测量和监测季工作准确无误链，保证试验检踏测数据反映施少工质量的真实完状况；显（粪5售）保证施工资照料的完整性、才准确性；远（隐6治）组织项目推剖广应但用灯“李四慕新谢”鸣成果；溉（誉7艇）参加项目质惩量验收工作；笼（泥8押）参与项目质炎量事故调查。颈5鸣商务经理粉施工项目合同源中涉及工程质倘量的内容负责探，保证施工项订目相关合同文唱件满足工程质哀量目标的要求府。呆6横质检部经理谱（旦1塑）熟悉施工图联设计文件和工猜程质量技术标住准、规范；言（嗓2牧）接受施工组茅织设计、施工恋方案交底，了散解技术管理要着求；烈（惠3桨）参加对施工符作业班组的技响术交底，监督屋工艺、工序质霞量要求交底到梁位；说（幕4存）依据对施工屡作业班组的技占术交底对施工临作业面进行质稼量巡查，必要伐时旁站监督；播（毯5合）协助责任工耀程师实施对工咏序质量的过程盏控制；厘（随6巾）组织检验批介内部质量检验仪及验收；迹（鹰7陕）会同建设方叮、监理方对检衰验批质量进行恶验收；半（畅8栏）发现工程质丸量存在隐患或闯经检查发现质灰量不合格时，列应立即要求停本止施工，并立僵即向项目分管步领导报告；错（锋9更）参加项目各街阶段工程质量忍验收，编制质堤量验收资料；崖（供1嘴0扑）参与项目质严量事故调查；靠（星1须1意）编制项目质喘量监督工作日背志。朵7纤测量部经理染使用合格的测旧量仪器进行各镇项测量作业；杂严格按测量技峰术规范和经批结准的测量方案胃操作；练真实记录和正沸确处理测量成雁果。亦8藏试验室主任泄保证施工项目虚试验室的试验浪检测能力、资施格及配备和使宇用的试验检测着仪器设备、试抵验检测环境符谣合有关技术规荒范和业主的规唱定；搂保证外委试验短检测由具有相健应资质的试验茫检测机构进行尸；木严格按试验检盲测方案取样或乱进行工程实体窝质量抽检，保块证试件的代表容批量或工程实皱体检验数量符壮合有关技术规价范的规定；脑严格按有关试伸验检测技术规曾范、规程操作极；奥真实记录和正仔确处理试验检席测结果。脊9晶物资主管俊（哀1型）核对进场材汽料、设备的规趁格、型号，保捏证其符合采购嘱合同或施工组己织设计的要干求股;凡（渣2寇）核对进场材摇料、设备质量田证明资料的真玉实性、完整性院；胡（当3暴）参与进场材揭料、设备的开葡箱验收，并填租写相关记录；触（膀4静）负责进场材仗料的库存管理储，按规定做好火标识；悟（往5速）负责进场材特料的报验工作乡。杨10随现场责任工程锈师垃（厦1佩）严格按施工碰图设计文件及圆施工方案组织红专业施工；什（品2舱）编制对施工跑作业班组的技胖术交底并组织赞交底，使施工岂操作人员正确僵了解施工方法疏和工序质量标宿准；咱（迈3篇）依据技术交说底文件，实时里监控作业人员裕的工序操作质零量；摩（新4便）施工作业前祝核实所用材料易、设备的质量墓；轧（撒5健）组织或参与陕施工现场的试掠验检测工作；会（变6境）监督工序、巾班组交接质量锋检验；塘（戒7雀）组织对不合惩格品的返工；傅（狡8说）编制本专业过的施工资料，庙保证施工资料瓜的真实性、可建追溯性，并与腐施工进度保持慢同步。示（喷9伸）参与项目质骤量事故调查。铁质量目标管理者制度煎根据本工程的库总体质量目标卵进行量化分解岩，落实到每个后分部分项工程赚、每一个施工归环节和施工工胖序等，并逐级总落实到相关部圆门、施工队、如施工班组、作蛛业人员，一级袄包一级，一级验保一级，逐级谱签订包保责任贝状，使得质量捆管理工作标准既化、程序化，裕确保总体质量技目标的实现。质量策划制度东（亚1省）根据质量目瑞标，进行层层挖分解，分解到键各个分项、各观道工序中，对哈每个分项和每另道工序均制定吴相应质量目标拿，层层保证，壮层层落实。勿（积2头）确定各阶段械的质量控制点庙，制定切实可祸行的质量措施翅，达到预期的易质量目标。使（拾3涌）根据质量计编划及时下达各续分部分项工程团技术交底，特遭殊及关键工序弄下达详细的作千业指导书，明膜确质量要求。技术交底制度寨各分项工程开拦工前，在认真询熟悉设计图纸杀、潜熟知施工技术劳规范容、验收标准的兵基础上，向有眨关施工人员进总行书面技术交抱底，讲清该项需工程的设计要伞求、技术标准烂、功能作用及厉与其他分项工取程的关系、施梅工方法、工艺杠、安全措施、队环保等注意事温项，要求全体代人员明确标准砌，做到人人心眠中有数（主要校从设计交底、驶工作标准、保陕证工艺标准所车采取的措施三酱个方面进行交晕底）。苏项目总工程师喊负责领导和组众织本项目的技乓术交底工作。遮技术父部更负责施工技术输交底；并负责虾配合土指挥部把进行设计技术尚交底及相关施衔工要求。养技术交底人向卵工序负责人后及施工人员身详细讲解本工柱序的设计意图喘、技术标准、杆质量要求、安厕全注意事项及溪操作技术要点榨；直及各疑工种间的配合夏、预埋件位置倚、强结构蛾物尺寸奉和副标高等，臂直至施工人员朝全部理解为止义。赤根据技术交底芳的主要内容，渡分别进行相应虽技术交底工作物。搬图纸交底。目肠的是使施工人连员了解设计意矮图和结构县物呈的主要特点，减重要部位的构竹造和要求等，绵以便掌握设计还关键炭点愧，做到按图施咸工。距施工组织设计阀交底。要将施下工组织设计的新全部内容向施哑工人员园交底下，以便掌握工送程特点、施工耽部署、任务划叹分、进度要求解、主要工种的弦相互配合、施压工方法、主要拥机械设备及各骂项管理措施等穿。有设计变更交底巾。将设计变更房的部位向施工匆人员交待清楚点，讲明变更的迁原因，以免施尿工时遗漏造成益差错。疲分项工程技术师交底。分项工凳程技术交底主计要内容是：施两工工艺，规范妈和规程要求、晴材料使用、质徒量标准及技术注安全措施等。忙对新技术、新络材料、新结构轮、新工艺饥的悔关键部位以及米特殊要求，要亦着重交侍，以杀使施工人员把虎握住重点。监技术部门编制济各工种、工序远的施工工艺细刚则和技术标准雾，对重要工序堪编制作业指导来书，使每道工渴序，每个项目歉都有据可查。孤对采用的新材弊料、新产品、滩新技术、新工犁艺制定专门的秀作业指导书，葵并在施工前组字织施工人员学哑习、讨论，以场便掌握该项工隐程的具体施工幅方法、特殊要兄求和技术措施档。贵各级技术交底塔除口头和文字盾交底外，必要巩时篮采不用图表、样板层、示范操作等索方法进行，但新均应作好详细负文字记录，写咱成正式会议纪柱要，保证各工招序、各工种的拒技术措施落到里实处，并作为泥交底工作和处逃理有关问题的猫依据，技术交舍底纪要应妥善峡保管备查并作沙为竣工文件资掀料列入工程档浸案。蚂技术交底采用搜下念发蚂技术交底书的盈形式，用文字亦记述，必要时狮以图表说明（偶一式三份），步严禁将施工图严复印代替技术蜓交底。凡下发柄的各种技术交夕底资料，交接抽双方必须认真保覆行签字手续酒，必须对资料肿登记编号。复施工中严格按泳技术交底内容辞和渴技术滔标准作业，凡弄因技术交底不腥清，技术管理蜡制度不严，手景续不齐而造成管的经济损失，据将按不同岗位蝶责任予以经济寻处罚，重大事识故依据有关法尿规追究当事人羞责任；对不按尿要求作业的人昨员责令立即整鄙改，并追究其丧责任汤。友笛在施工过程中乡实鼓行些“截五不施峰工妹”表：即不进行技丛术交底不施工贷、图纸及技术秀要求不清楚不榴施工、测量桩礼位和资料未经构换手复核不施壤工、材料无合颠格证或试验不粗合格者不施工叹、上道工序擦未挑经检查签证不瞎施工。方案先行制度躲要求关键部位陡、重点部位必莫须制定专项施到工方案，并要沈求方案中有质逗量控制的针对蜻性措施，明确环各工序质量控突制重点、质量谢通病的预防和你纠正措施。杏施工组织设计济编制与管理制世度愈施工组织设计数的编制骄编制施工组织胁设计的目的哈在满足合同工糠期的前提下，哭把人力、物力厚、财力有效地钱组织起来，统晨一部署、综合参平衡，指导施练工生产有条不化紊地均衡进行叹，达到用最少靠的消耗，取得阻最大的效率与陶效益。鱼编制依据与要友求姑项目部依据本刮工程设计文件贩、指导性施工总组织设计及合赢同协议的要求跃编制本项目单贪位工程实施性奥施工组织设计搂，并根据工程赴特征和实际需蚊要编制阶段性萍施工组织设计落。梁项目部根馋据壁“孝质量、环境、签职业健康安全辽管理体喉系色”弹编制项目管理符计划，在管理决计划中界定特紫殊过程，需要阀时编制特殊工符序作业指导书浊报上一级主管由部门审批实施结。虑项目部应全面沉正确识别环境清因素，针对重债大危险源，编按制职业健康安证全管理实施方室案，制定紧急屠预案，并进行堵培训和演练，幕以使突发灾害去的损失降至最础小程度。绒施工组织设计薪编制内容亮编制依据，编无制原则，施工娘范围，工程概缓况，工期要求菜；施工工艺与轻方法催；豪“阁四早新工”双技术与科研计绣划。诉施工任务划分漫、驻地位置、旱拌和站、预制键场等大型临时单设施的设置及鸭运供方法、临微时用地计划、苦临时工程修建喝方案；邻重点工程施工否方案、方法和穿施工进度计划黑，一般工程施情工进度计划及狮要求；惑水、电供应方式案，通信联络解方式、施工便勿道（栈桥）布嫁置；柿创优规划和保平证工期、质量矮、职业健康安风全、环保、成扩本控制等技术倚措施；与需要进一步研久究落实和报请质建设单位解决扫的主要问题及献解决问题的建意议。附表内容：云主要工程数量痒表母主要材料数量科表师主要施工机械够数量表劳动力数量表笛工程投资计划傻表附图内容：燃施工平面布置刺图。须标明永告久工程、大型除临时工程位置金，驻地、工地健附近主要道路猛、河渠村镇。骄施工计划总进倾度网络图及形营象进度图。滔工程纵断面缩辰图及平面布置架缩图，标明工踪程数量及位置剖等。冷施工组织设计预的审批愿实施性施工组筛织设计，由技所术部负责编制辫，在报项目指骡挥部审核后，送报监理单位审万批。缝实施性施工组齐织设计以正式刚文件的形式报渔批，编制人、疮审核人、技术本负责人、单位淹负责人必须签俘字盖章齐全。戏经过审批的施蚁工组织设计，廊开工前要逐级脂进行交底，还促应对重点、难渠点工程拟定具壤体的实施细则计和计划，保证炎施工组织设计与的贯彻执行。扫施工组织设计便的编制审核审巷批流程如火图竟6.泰3助。象图慧值6.3盘编制、审核和愉审批傍流程组织实施则由项目部总工醋程师（技术负康责人）向所有金参加本工程项轻目的施工管理鞋人员、技术人砖员、专业工长肠进行有关施工狱组织安排、施勾工方案、技术砖安全措施及质智量目标等的交非底工作。辉定期召开工程质进度、质量、植安全会议，制瘦定技术措施，福并下达到作业妄层执行。逼施工组织设计耐的检查与调整玩实施性施工组鼻织设计在实施享过程中应进行逝检查，检查的灾内容包括工程拼进度、工程质羊量、材料消耗串及机械使用等列。挤当发现施工组弃织设计不能有汤效地指导施工啄或某项工艺发预生变化时，及予时进行调整，宋改进措施或方相案。厚专项施工方案纠审查制度财专项施工方案子的编制要求拒专项施工方案嫩的编制必须具蚂有较强的针对然性，针对各种态不同的工程结户构、施工工艺简和方法、作业坟条件等所产生武的各种不相同君的危险因素，闪采取相应的对士策、措施，主并要应体现以下葬要求：抢针对施工项目钱的特点找出危疗险点、源和重骄要控制环节；开明确作业方法功的流程及操作桶要领；锻安全验算结果年；昨人员、机具、畏装备的选用配腾备、保证安全拴的措施；柜卫生、环境条酒件、文明施工做标准；某可能出现的危其险及针对性预作防措施；鸣专项施工方案洗的编制和评审趋专项施工方案滤由技术部组织窜编制，完成后土的专项施工方翁案由总工程师科组织进行评审鹿，参加评审的框人员主要为总残工程师、工程辽部、技术部、兵质检部、中心化试验室、技术各人员及施工班伯组技术负责人瓣，评审后的专奔项施工方案经充审批后按要求未报批实施。杠专项施工方案蕉的实施待已批准的专项寒施工方案，不腊得随意变动，坏实施方案所需绑的安全技术措伸施经费不得挪舰作它用。纱认真进行专项磨施工方案实施筑中的安全生产煎技术交底工作燃，安全技术措韵施中的各种安帮全设置、防护扭应列入施工任你务单，责任落犯实到班组或个竿人，并实行验填收制度。施工泡作业人员必须牙进行现场安全俩教育和安全技叫术交底，否则偏不得进行作业杨。张在危险区域施俗工时，采取切绞实可行的安全呢防范措施，施便工现场要有专烛职安全人员巡仗回检查，并设懒明显标志及警剪示牌。肃作业过程中需旬变更方案和措厌施，必须由原徒编审人员同意锁，并有书面签商认。劈专项施工方案厅在实施过程中浓，现场必须有短专职安全人员展旁站监督。忆对不认真执行苹专项施工方案难中的安全技术耻措施或擅自更殿改措施的行为在，一经检查发竞现，将对责任幸人进行严肃查眉处。猪工程测量复核吧制度之测量资料必须匀经换手复核无臣误，再报监理星工程师审查认黄可，方可用于对施工，并对中写线桩、水准点浇建立定期复测端检查制度，测悉量与施工应建报立联系制度，校对监控测量的怪数据及时反馈蓝到施工方案中叮，并根据反馈塞信息及时调整晋施工方法，确按保施工质量。乞总工程师负责逼领导和组织本固项目部的施工危复测和控制测扭量。酿测量部渐负责测量工作蝶，技术负责人画和测量负责人学对所测量工作隐负全责。忌测量记录纺必须壳完整、准确、秀真实，不得弄耗虚作假。测量仪计算资料、现芦场测量都必须币进行复核，无典误后方可用于千施工，避免出丹现误差或者错指误。复核资料杠交接手续完善培，签字齐全。捉加强对宾测量委仪器的使用和且保管。经常对湖仪器进行保养规，严格按规定般进行校正和周挪检。查看测量练仪器有无检定括合格标签，没迷有标签或已经投超出检验使用叉周期的，测量贝结果作废。滚查看测量仪器织是否有失准迹苗象，有迹象表必明仪器有可能计已经失准，应叹立即上报，送匙指定检验中心气进行维修校正劲。各种仪器资裕料均应分项保查存建档，做到庭目录清晰，内祥容齐全，妥善吓保管。茧测量资料要求黎：着各项测量记录嘴要齐全，不炭得凶有涂槽改遵；玩原始观测值必蚀须在现场记录答清楚，不准凭尽记忆补记；削测量手薄必须副填写页码，不病得缺页，更不融准撕毁，因记秩错划去的观测模记录，应注明允原因并予以保省存；伴计算成果和图与表准确清楚；命观测者、记录蛙者、计算者、从日期及使用仪承器均应签署完只善。伪未经复测和测腐算的资料不准直使用。袜测量手簿应使说用专用记录本魔，不允许用纸辽片或小本子代视替。晓对水准点建立庄定期复测检查势，对有疑问的机测量结果，应感进行现场复测碑。盼工程质量试验泪送检制度仆建立中心试验捕室、梁场试验杀室、搅拌站试法验站，按照设济计文件、《验集标》规定的检篇验项目、频率浆开展施工过程削质量检测和试只验工作，凡需冒见证试验的项雁目必须由监理凝工程师在场监慌督下进行，并炼由监理人员在慧试验报告上签眼字。庙中心试验室、蜘梁场试验室、责试验站，建立单原材料、半成庙品不合格品控牙制台帐，对不锄合格品的处理资情况进行跟踪抗记录。弟进入施工场地合的原材料、半鼓成品、成品，搞由物资部门审枣查质量证明文霉件和相关资料绣，试验部门按睬规定进行抽检姿、测试，未经玩检验和不合格谣的材料严禁在惜本工程中使用勿。熄施工过程的质暖量检测按三级笛进行，驴即示“桂跟踪检迈测仙”皮、乒“旱复脚测盖”档、慕“找抽突检纱”挠，要加强现场蚊质量监控，确靠保规范规定的踪检验、抽检频闲率。通过施工给过程的质量检副测（粗细骨料要、钢材、水泥臣、混凝土试件馅、入模温度等见）及时发现问虾题、解决问题增，以便为叶工程柿质量检验打下扁良好基础。物资管理制度耗根据集团公司牙规定，为加强忘物资供应管理匀工作，提高物翅资供应质量和役效益，增强供讽应业务透明度床，搞好核算核锻销，降低工程某成本，保障工飘程顺利进行，顷特制定本办法印。凯项目部领导要悲重视和支持物寒资工作，物资痕工作人员要充锄分发挥积极性常和创造性，遵告循并利用市场资经济规律，以玩降低供应成本切为目标，合理怨、有序、高效东的开展物资供摔应管理工作。础组织机构及职撞责泳项目部设物资疏部，各工区设贫专职材料员一底名。主要职责诵是：精全面负责该项倒目献工程看物告资楼的王供应管理；通负责工程主要帆物资的申请（拢采购）供应和得结算；庆负责费劳务队场需要协调采购镇的物资供应；灭负责地材资源灌调查、组织地牙材订货节等示管理工作；快负责编报物资李统计和其它业俱务报表工作；苗负责骄本部门悟贯标及文件资辽料的编制整理秘工作。悠劳务队主要职哨责臭负责向毒项目物质部祥编报主要物资设申请计划；首负责喜项目部筒批准范围内的袖物资采购；负锣责本丑劳务烫队的材料供应肤，承办主材、测地材的啦提货、梯领运、验收、危保管、无使用释、欠签认窃工作；损控制使用消耗确，确保节约降悲耗，实行定额搜发料，坚持月肢终盘点，购做虾好材料核算；施做乞好物资业务管踪理，做到帐、鸭卡、单、证、扛表手续齐全规啊范，收、发、丑管、用、买消耗欣制度健全资；时做好朽现场物资管理山和物资节约工律作；贺存放至劳务队恋的材料，劳务缓队负有看管的另义务，确保项和目部供应材料陆不发生损坏、幕被盗、变质等分现象发生。深材料、设备、镰构配件进场检杠验及储存管理被对材料、设备序、构配件进场善检验及储存的步相关规定见灭相关管理办法绞。组验收内容：品灿种、规格、型站号、数量、炉锅批号、外观质价量、材质证明忠和出厂合格证风，验收人员要雪认真核对实物惑与随货同行证性件是否相符。闪各类证件要分疾类归集、妥善劈保管。进场的粉材料必须符合妄采购计划要求胃，外观、尺寸敢、型号必须符曾合要求。纺验收程序：甲技供材料由项目团部物资人员、兄供赛货方共同组织慢验收、签证；野自购材料由项券目部采购员、由保管员共同验食收。岗凡需送检的填陪写送检委托通搞知单，试验人够员在取样过程朴中严格取样标呼准，严禁随意介取样或没有代片表性试样。辈对必送检而未嗽经试验和检验察的材料、设备曾、构配件或试愚验、检验不合剑格的材料、设竭备、构配件，幻不得放行进场陶。及时按规范坐要求对进场材袖料进行二次复腰检，合格后才卷准用于施工，允否则清退出场涉。臂经试验和检验姻合格材料、设钥备、构配件进律场后，拥按埋分类、分规格降存放，标识清物楚，实现可追予溯性，同时做拌到先进先用，隐不积压，不变俭质。对不合格册材料、设备、浓构配件及时处堡理，清除场外场，禁止混入合彻格材料、设备收及顶构配件中使用鹅。扛仓库的选址应使有利于材料的舍进出和存放，岛库房应符合防莲火、防雨、防小风、防盗、防跟变质的要求，互对有保质要求存的库存材料要衬定期检查，易值损材料应保护尤好外包装，防块止损坏。垦易燃易爆材料夏专门存放，专洁人负责保管，锈并有严格的防陡火、防爆措施我。岩建立台帐，完脊整记录每妙批进场材料寿、设备或及压构配件，每月誉填艘写发库存材料清查帮表。乖仪器设备的标闯定制度嫩暴欣（报1庭）测量仪器标洪定需要送往国赛家测绘局认证瓜许可的单位或西部门进行检定葵。野测量仪器葵标定工作顽由项目测量膏部肿指定专人矿负责。貌（旧2贱）试验用检测共设备均应经过伯相应计量部门跨或检定机构进丝行检定。赛仪器设备由试慕验室专人负责赏计量工作，设堪立帐卡档案，跪进行监督和检召查。祸继挣（桃3俩）药各分管部门根柿据仪器、仪表惊要求建立周期市检定表，对仪搜器各项指标实基行定期检查和兴校准，使其蹈始终牛处于良好技术障状态。检定周府期以仪器的检羞定规程和校准连方法规定为准象。药狐（虑4绳）标定、检定许标识应贴在仪近器明显位置处肢。谷内业资料管理炕制度妨项目部对施工认资料的管理傲项目质检部对宋各工区的施工躬资料定期和不贱定期进行检查标指导，根据上仇级要求和有关诸文件统一制定宁施工资料的表孤格形式和数量密，下发到各工懂区，并进行监画督、指导、检押查，当工区技老术人员对施工催资料的填写内辅容有不清楚或钓疑虑的时候，纤及时反馈给质常检部门，由质投检部负责解释浴、指导。票为强化技术管遇理，确保施工付生产正常有序我进行，科学管公理、规范操作键、文明施工，矛加强基础技术爸资料的管理。压项目部各部门偿按要求配备工衰程施工所需的茧各种技术规范与、规程、标准乏等。基础技术思资料是工程的浑重要组成部分案，各工区都必萍须指定专人对凑技术资料进行甚管理。辣工区技术资料涨由质检部收集越整理并进行保贸管，管理文件衫类由专人保管怪，其他人员使固用时实行借阅拘制度。缸质检工程师将纪全部质量保证牲文件和记录汇塔编成册，保存粉好原始资料，酿以备竣工时随露竣工文件移交轮。宪工区对施工资久料的管理吩资料管理人员野应建立资料管雾理台帐，技术纠资料按照单位富工程划分分别抖装盒，并填写尊标签及目录。颤对技术资料的森收发应进行收糟发登记，收文仍人应在登记表健上签名确认。烫施工原始记录皮资料必须由工腊区主管技术人揪员记录、收集回、整理，施工岛原始记录必须抹与施工同步进代行，确保记录秒的数据、日期殊真实准确。工就程日志按照规府定格式、内容好进行填写。牛凡纳入工程档饱案的技术资料誓、试验资料等触及时完成资料钓整理，质检部厉组织专人负责敏资料的收集和茧整理。腾对各类施工记杀录、材料记录患、质检记录按怎规定即时做出巡书面记录，并墓分类、分项目逝、分专业整理伸装订成册并妥甜善保管。闻各类记录的内蛛容、项目必须具全面、具体、刚真实、齐全，调所用形式应标斜准、统一。咸所有验收项目脚签字要齐全，刻禁止他人代签队或一人多签，忽验收检查必须竟先定量，后定危性，禁止使用圣不确定的语言蠢或模棱两可的旬语句进行定性惩评定。业施工文件指定则专人负责接收利、登记、分发庄、保管工作。糠施工文件管理诚范围：沙工程设计图鹿纸别,达说明书及附表钢资料、变更设蝶计图及变更设昏计通知单等；讨质量验收评定铃标准、工程施鸭工技术指南；分施工承包合同作及补充文件；停施工过程中形石成的技术资料淡，包括交接桩在签认记录、施争工复测资料，妇中线、水平原拆始测量记录，张结构物放样记抗录，工程检验喇、试验资料，酱创优工程资料访，施工日志簿针，质量事故或迅质量缺陷处理消资料，有关的际施工协议，会躺议纪要，检查舌记录等；绵项目部和业主础、监理单位对埋工程施工的指席令、通知文件鞭；质量预防制度锻项目部由总工最程师组织工程搭部、技术部和伍质检部在工程琴开工前从准备园工作，技术交广底，预防措施西，过程监控，脏工序验收，质泰量评定，材料哀整理等方面实梨施质量预检制挂度，进行研讨匪、分析、总结肺，把可能发生纺的质量事故消废灭在施工前。裹项目部质量检池查工程师及时讲收集质量问题陵的各类信息，涨每月对质量不冷符合信息（自交检发现的问题敢，指挥部检查控发现的问题，鹅监理、业主检画查发现的问题殿）进行整理，好提出分析报告艳交项目经理，畏并报送指挥部舱工程部。针对圣出现的问题由像项目部总工程前师主持质量分宣析会，判明不哭合格品产生的占原因，制定相漂应处置方案和似纠正措施，在润规定期限内进企行整改，项目弃部质检部门对但实施效果进行双跟踪验证。忍开工前，项目否部技术部门收霞集类似工程质孤量通病。由项财目部总工程师统主持，技术人掩员、现场生产恒负责人参加，胆对质量通病发饺生的原因进行绣认真细致地分燥析，制定针对旨性的详细预防滋措施。由项目怎部技术部门以甚技术文件的形同式下发工区和淹施工协力队伍烈，项目部质检纲部负责跟踪验驴证并做好记录损。对预防措施扑要加强控制，僚确保其有效性纯，对有效的措逗施应予以巩固秆和推广。授为保证工程质伍量坚持预防为辨主，单位工程宋开工前和每月小初，质量检查裳员，要针对工异程的总体进度咏安排提前分析访预测工程质量华的控制项点，铃提前分析预测我哪些环节，哪仿些部位，是施匀工中易发生质月量问题难以控箭制的薄弱环节孝，对于这些薄震弱环节，及时极与技术人员协同商，制定出重惕点控制的具体镜实施措施，并缴在施工中实施饶重点监控，预亏测分析要有记叶录。锈质量保证的奖吩罚递制度布严格质量责任肿制度，加大奖仇罚力度。认真舱贯彻质量管理材各项规定，逐们级落实质量责踢任，做到一级降包一级，一级凭保一级，一级柄对一级负责，残针对责任落实第情况，严格、煮公正地实施奖抗罚。按照项目恩部成立的安全厕、质量、进度袭、管理、效益杂督察组进行每续月对工区及施目工协力队伍的纯考核评比，实材施奖罚。督察希组成员的工作普绩效考核根据嫩本组分工项点辞考核情况进行枝。染施工图审核制崇度炼为了加强项目撞部施工技术管敲理，提高施工棚管理水平，最投大限度地避免乡由于设计文件柜与现场情况不倒一致等原因而限可能造成的工煤程浪费、质量包隐患等问题，宏特制定本审核猴制度。机构和职责抹施工图审核工涝作实行项目部里总工程师统一摄指导、归口管鲁理和分工负责饮的管理体制。芬工程部对合同菠段内工程按专位业及管段分工疤逐项审核，其逼审核意见逐级拔汇报。项目部填成立施工图会容审领导小组，开组织机构如下单：袄组紧伏锣长厦xx眠副组锣长熄xx桶组帮唤壮员按xxx弱其主要职责是呀：僻根据项目指挥抚部的施工图会勒审工作计划和姑要求，制定本虽管段施工图审拴核工作计划。犹按照工作计划军督促各部门如没期完成本管段甘施工图审核工安作。换将本管段施工右图会审结果上然报项目指挥部示工程部，予以厌协调解决。掠施工图审核依侧据驻国家有关法律晨、法规。到国家和地方有搂关规章和规范谨性文件。此关于施工图审轻核的相关规定戴。浅施工图审核的幻内容奇设计总说明书湖、专业分说明贺书：阅读掌握挖了解建设项目顽的技术条件、央设计原则及上羊级主管部门的贞审批意见。鉴相关标准图：等设计文件中注虑明采用的标准旺图、通用图、挠参考图及相关怒规范与设计文承件对应统一。鹰平面图：各段惨坐标（里程）严、平曲线要素晕是否符合技术侧规范和采用的斯技术条件。结集合纵、横断面黑图及各专业设删计图有无改善沾设计的条件。壳纵断面图：是拾否符合设计规再范和技术条件展；设计标高与堤结构物之间的策关系。培横断面图设计啦路肩（路面）让标高与纵断面宁图对照，审核魄断面尺寸、挡惠土墙、桥涵等溜构造物之间的世关系。惩征地内的拆迁岂工程范围及数猪量与现场实际鹰情况是否相符胞。骡排水系统图：慎与横断面图对仔照，排水沟设愤置是否合理；非排水是否流畅园。垃土石比例、弃请土场位置、征崖地红线。价设计要求的施确工办法、工艺桨，采用的新技都术、新方法、茎新材料是否成瞎熟、可靠；是室否需要试验研牙究；施工方法沈是否恰当。桑桥梁、挡护结衡构、涵洞等设畜计图：审核总食体布局；结构泳类型与地形、巷地址、水文等拳条件的符合性植；结构尺寸及纱所用材料的合丝理性；基础类捞型的合理性；层设计参数是否塔齐全、合理；签是否满足抗震筐、防洪要求；故影响建筑物的侍防护方案，审直核是否有效，燃是否可以优化址。回给排水及电气胀工程设计图：祸审核各种管线租位置关系；布渔置是否合理；绕是否存在平面廊交叉；是否与忙既有设备兼容博。慈工程数量审核盟：对所有设计钟图进行全面复创核，汇总实际弯工程数量与设港计提供的数量偏进行对比，作凤为计量设计变压更、索赔的依揉据。保主要核对地基尺地质情况、排裕水系统及规模爹较大的路基加搅固防护工程、足挡土墙等的地支点、厚度、基饲底处理方案等出情况。桥梁主悟要是结合现场裹地形地质条件痛，核对桥台位扁置，梁底标高们（桥下通航净肢高）、承台顶胆标高等。涵洞已主要核对位置袄、方向、流水尖面高程与既有畜水系之间的关列系以及排洪、麦灌溉、通行情扎况等。送施工图审核的笑归档、上报再设计文件审核槽要及时、全面栗、细致，将问正题一次提出集帮中解决。破设计文件审核语先整体后局部逢，先原则后细临节，先分专业醉后衔接。各级渗技术负责人注恋重界面管理，赚处理好各专业应衔接。乖各级工程部应汉建立施工图审猪核记录及台账尸。卸项目部将图纸持核对、优化及特其他有关情况享汇总并形成图戏纸审核意见后撞，及时以书面钱形式报项目指识挥部。犁技术培训及考锻核制度野为了优质高效闯的完成本项目寻的生产任务、臭造就大批优秀税工程管理、技利术人才，提高柔项目整体队伍姓的技术水平，蚁必须建立经常距性的技术培训丝考核工作制度施。技术培训考患核工作从现有潜水平出发，做斗到持之以恒，足精益求精。黄职工技术培训族包括：毕业生漠的实习培训，婚特殊工种的专浸业培训，新员哈工、班（组）绳长等人员的岗部位培训。狱项目部安排专辩人主管培训工陵作，培训工作杨全面规划，编恭制培训计划，川组织、督促计羽划的实施。说考核及培训：局项目部依据上浑级和公司的有筹关规定，对各降类人员的培训永情况进行技术绩考评。项目部霜对人员适职与菠否、缺口情况胀及储备人员及违需求人员做出国正确、客观的竞分析。罚工程质量教育加培训制度密质量教育培训藏内容及要求显全员学习与质举量有关的法律急、法规、验标胆及质量管理办床法；全员了解拔每月施工现场软的施工质量现踏况；及时通报含事故案例、警小示全体人员；验定期、不定期遵对管理干部进黄行质量管理知刃识培训。凶质量教育形革式锅涉利用安全会议矮形式进偏行怎“锋质量重于泰治山枯”称宣传教育；抖现场观摩学习援；认扎开展质量管理袋交流会、专题热会；组织参加字质量事故案例监专题会议；坝开展质量知识装竞赛。准每月进行一次滑质量管理培丸训戴泼项目部对新工鼠人（包括合同虑工、学徒工、岗实习工）必须距从新进行技术侨交底并各讲解手清楚针；生尤项目部、协力俗队伍必须坚持泉质量教育填：馅喜开工前管理人伏员教育：开工乖前由项目经理磨组织经理部所拒有管理人员，毒对本工程的工腔程概况、质量兵目标、工期要移求进行教育，卸使每个人都清雅楚了解本工程堂的特点和各项朽要求，把创优寄质工程作为每康个人的自觉行顺为；同时要求横各级管理人员五，根据自己的央职责编写自己额的工作计划和炼工作目标撑。捆夏施工人员入场控前教育：工人短入场后先组织貌学习，由工程之质量管理人员据、项目技术人错员进行讲课，荒内容包括：本基工程的概况、占质量目标、质著量管理办法、液质量奖罚办法选；提高全体施鸣工人员的质量伞意识，提高全忆体施工人员创胶优质工序、优义质工程的自觉圣性和积极性。薄协力队伍生产南、技术、质量影等管理人员教性育：协力队伍冰入场后，及时怜完善质量管理宾体系，并将其施纳入经理部的沈质量管理体系宝之中。组织生叠产、技术、质先量等管理人员危进行专项培训必，协助制定相厘应的质量管理丈、质量奖罚办足法沙。疤亿重要工序施工雹前交底教育：咳在每道工序开效始施工前，由葡现场责任工程牢师和质量工程浅师，对从事本勉道工序施工的鹅班组长、技术盐骨干进行专门渡的交底教育，见使上述人员明立确施工要点、航质量要求；做挎到施工时心中口有数，并指导吴作业人员做好列各项质量要求朝。稠教育培训目的苏、效果：全体愁职工群众质量障教育和本岗位外操作规程学习桐率达杰到丙100咏%径；主要质量负锋责人、质量管应理人员、专职状质检员持证上故岗率达嫁到惰100哑%办；新进行人员岛质量教育匙率手100太%怒；作业队伍、闸劳务组织、临若时工质量培训桃率弄100籍%撞。杀资料整理桑对于所有质量悔教育活动，项馒目部的质检部森门或工程部门云必须做好相关汽记录，并附参趟加人员签到表语或影像资料械；欺内项目质检部在悼每识月压2灌5平日前完成当月节的质量教育培长训工作。肤开工报告申请捞制度跳项目在正式开锋工前办理开工脏报告审批手续劝，严禁擅自开红工。开工报告岩没有审批不得垃开工。徐工程开工必备家条件：策设计文件能满池足施工需要（边有关图纸基本馅齐备），相关个规范、标准、位设计图等满足早施工需要，设拉计交底已进行亭，疑问已澄承清骨;汽施工复测结纲束提,啊施工桩撅完备俱，施工测量准差确无误并报监地理签认；沃材料、机械设寿备、劳力能满右足施工需要；怕试验准备工作绒就绪，原材料粥复试检验、配规合比试验结果龄已经监理批准到；吗施工便道（栈虽桥）、施工用表水、用电及有哈关临时工程能矩满足需要；老管理计划、施章工组织设计、裹施工方案已经液审批，施工方差法、工艺已经别确定并经过监杂理批准；并已忍向作业人员交托底；高征地拆迁能满蚕足施工需要；喘施工现场安全伯质量措施、环谜境保护措施满编足要求；启相关的许可证晌、协议等已办淹妥。缘项目部的单位核工程，在具备品开工条件的前好提下，做好充姻分的准备工作列并经检查认可枪后，由工程技故术部填写单位赌工程开工报告亲申请，上报驻拐地监理。困编制作业指导疤书制度格在项目部工程骆技术部的指导井下，各工区技移术人员必须组偏织对路基地（央软）基处理、枪级配碎石施工国、桥梁钻孔桩泰、墩台身园、些T挖梁预制安装等折施工工艺，结土合现场施工实读际特点，逐项跃分工序编制施遗工作业书。疲编制作业指导洗书前，各专业届技术人员要吃借透设计文件、秆施工图纸、技牵术规范、质量向标准，依据本敢项目的施工方勿案、施工装备员、环境作业条识件、各项专业桥技术、施工方兵法等进行编制们，达到作业程贞序简明易懂，慌操作方法具体担可行，施工过唤程有序可控，鼠安全质量标准态明确。在组织役实施时，对施拘工人员必须进票行岗前教育和冈培训，必要时劈组织实地演练谅，样板先行，妻以点带面，分靠段实施，主管耀技术人员必须宇跟班作业，加腰强指导，把关展控制，做好记隐录。浴编制的作业指泽导书，必须经男项目部总工程林师审核后执行拔，必要时，报惭指挥部总工程帽师或工程技术队部审批后实施胶。指导书发放交和接收必须统童一编号和登记数。蜂工炒序咱“茧三凡检灵”蜻制度绝“裳三臂检销”涂即：自检、互栽检和交接检（杀专检）。自检涂是指在作业指袄导书和技术交扯底书的基础上躲，每道工序操义作人员根据工舌序质量标准要相求自行对照检朽查（或者是工致点技术人员自签检）；互检指松同一工种或多锹工种之间，互握相检查，交流饲经验，推广先日进操作技术，何达到互相促进餐，共同提高的距目的；专检是庭指由专职佳质量掏检查人员血进行积检查。各工班尚应做到上道工层序不合格，下锦道工序不施工最。检查中发现坚的质量问题及邪时处理，并做凉好记录，限期凭纠正；合格后各由质检工程师披约请监理工程削师进行验收检错查。膜上道工序医检验拜不合格、隐蔽蜓工程未经验收意，不得进入下冈道工序作业，珍确保各道工序瞎的质量。愧对工序施工现炎场实行标示牌票管理，标明责钟任人、作业内谦容、质量要求光等，作业前进脉行核定，作业混过程中进行严香格监控。雷建立工序交接唐制度，使每棍道凡工序处于有效介、可追朔性的矩状态。工序交接制度写实叼行挺“愈五不施枪工持”眨、枕“戴三不交滩接感”赔和亭“狱一不计扒价迈”泼制度。徐“振五不施青工葱”墙即：不进行技撒术交底不施工青、图纸及技术傅要求不清楚不自施工、测量桩削位和资料未经舟换手复核不施雀工、材料无合节格证或试验不彼合格者不施工肝、上道工序容未炮经检查签证不腿施工。供“销三不交送接裤”脆即：无自检记扬录不交接、未停经专业人员验磨收合格不交接麻、施工记录不祸全不交接。我“扛一不计漏价法”夜即：未按施工将要求和施工规咏范施工的不计仓价。古各施工工区建互立轮流值班表紧，明确值班具凝体人员。速各值班人员认氏真填写交接班疲记录表，表头今填写值班时间奋，表尾填写交钓班时间。炎主控项目的检创查情况要认真朴填写，施工中肾要全过程旁站基，对主要的施近工数据要在旁堤站过程中进行扩记录，不得随梦意编造、涂改参，不得事后补气记。若对上级领导检彻查中提出的问摆题及整改落实姐情况要认真记止录。上值班人与接班撇人要认真核实建施工中的相关烛记录，确认无永误后双方签字丝。货对认真覆行值钟班制度、记录我认真仔细并能莲切实解决现场钞问题的值班人娘员按项目部的饿有关规定，每制月进行专项奖掠励；对不认真破覆行值班制度薄，擅离岗位、松玩忽职守者将养按有关规定进暂行严惩。文记录表每月月跃初吹5逐号前上报项目舞部质检部备案验。撒隐肆蔽工程蔬检查、申报、稍签认制度便凡属隐蔽工程螺及关键部位的才项目，首先由娱施景工班硬组爷、离工区切、项目部逐级验进行自检，自脂检合格后报监翼理工程师复检漆，经监理工程花师签证合格后内，方可铺进行下道工序刘施工爷。饰隐蔽工程及关陷键部位检查验窗收是施工过程孙质量控制的关勤键。各级技术梨、质检人员必盲须相互配迹合寻,浩协助监理工程腰师做好这项工垂作。项目部具旬体对隐蔽工程南及关键部位检酷查验收组织实贷施并负责。壶凡施工过程中橡的隐蔽工程及贷关键部位，必率须按规定进行沾检查，办理签茂证手续，做好锣质量记录怖和影像资料喉。茫隐蔽工程及关武键部位检查应正及时。先由质眼检人员自检合恐格后，备齐有晶关附件资料，列请监理工程师胜复检签认，方竟可进行下道工南序施工。切隐蔽工程、关乳键部位检查签模证，除执行国筐家、部颁标准嚷规定外，还应矩执行业主的有竭关规定。佣隐蔽工程未经壤质量检查人员夜签认而自行覆顺盖的，应进行蛙补验，由此产慌生的全部损失舒由施工班组自模负，并视情节原追加相应的处话罚。律对隐蔽工程的肃检查应做出记婶录，签署意见付，办理验收手浸续，不得后补老。聚半成品、成品柴保护制度键按施工工艺流悲程组织施工，亿合理安排施工释顺序，减少工船序交叉作业，认避免造成半成吓品、成品损坏朱和污染。弹加强对职工法贝制、规章制度殿、职业道德教押育。教育职工侦爱护公物，尊撤重他人和自己颜的劳动，珍惜蚊已完和部分完铸工的工程项目滩，增强职工的粗成品保护意识胁。急将成品保护措梦施列入施工组报织设计，经项沸目部总工审批框备案后认真组现织执行。设计蛛中成品保护措添施不健全、不凡完善的部位不漫允许其动工作倾业。论施工中对成品种、半成品防护隆有特殊要求时沸，应在作业指影导书中明确防车护项目和防护嫌措施，同时要插认真解决有关桶成品保护工作篮所需的人员材还料等问题，使维成品保护工作滤落到实处，作券好施工记录和蹈施工日志。所下道工序的施姐工如果对上道食工序的成品造赚成影响时，应青征得施工员的而同意，并由施攻工员按照成品初保护措施的要富求，向下道工战序作业班组进哀行交底，组织垮落实成品保护符措施。否则，唱造成的损失由乒下道工序操作家者负责。常除了在施工现炊场加设标语外榨，在必须进行芹保护的成品处检标定醒目的成涌品保护标志。铁做好钢筋半成员品、成品保护针工作，各类材首料做到谁使用请，谁清理，保脖持整齐、清洁过。已经加工的匠钢筋按照规格徒分类挂牌堆放净，采取适当措累施防止受潮锈级蚀。告预狭制堂T孤梁等预制构件浸成品保护头养护班组在梁祖体脱模后严格唉按照技术要求绝进行撒水养护迹，并保证养护躁时间的足够。符梁体存放过程君中做好外观保涛护，不得在梁蚁体表面上乱涂身乱画，保护梁搅体上不出现污宾物。球预工制魂T表梁在存放、运巧输及安装过程锤中要注意防护黄，防护的主要皱内容有：吊装召设备的能力、枕轨道、道路运命输设备能力、堡状态。钢丝绳拣与梁接触处的三保护，并制定震防护、安全、嘱质量保证措施雄，建立各项规壶章制度、编制洁作业指导书。罢对成品保护不害力，以及因粗冬心或故意破坏窗成品的个人，盲区分不同性质苏和损失程度，挠予以不同程度吊的处罚。卡项目部不定期酒对成品保护措睡施的实施情况瑞进行检查，并族作好记录。摊对检查中存在薄的问题，及时甚组织整改处交理笑(挂要限时，落实论到雀人哄)爽，整改完毕后储应予复检，并弱作记录，使成斜品保护工作始税终处于可控状贩态。毙不合格品处理扭制度性不合格品的评查审幕不合格品发生蕉后，专职质检齐员、项目工程尾师、有关施工饭技术管理人员岂共同评审，以融确定处置方案趴并记录。底不合格品的处证置休采购的原材料嗓、半成品进入谷施工现场后，午经检查、检验掘确认为不合格狮品，由物资部糊门退回原供货恶单位。饰在处理前由物均资部作好醒目笋的标才识踏,膨并隔离存放，剃由相关部门填网写《不合格品保处置记录》，京报指挥部。金质量事故报告赌和调查处理制芝度妖由于施工工艺齐、材料、设备富等原因造成工督程质量不符合秋设计、相关规刷程规范及合同浑规定的质量标扯准，影响使用汉寿命和对工程色安全运行造成柳隐患及危害的饱事件均为质量贞事故。尝工程质量事故乘的划分睁一般质量事故泼：凡具备下列秒条件之一者为宁一般质量事故凑直接经济损失盈在黎500掏0狂元以上（导含瓣500播0伶元），不黎满妈5000打0磨元的；哲影响使用功能挎和工程结构安弓全，造成永久牲质量缺陷的。火严重质量事故瘦：凡具备下列贸条件之一者为凤严重质量事故弦直接经济损失澡在脱5000独0浊元以上（态含屑500些0纽元），不脆满滚1鹿0雨万元的；驻严重影响使用蜜工程或工程交责接，存在重大猴质量隐患；着事故性质恶劣佛造刃成记2劳人以下重伤的收。肌重大质量事故快：凡具备下列职条件之一者为议重大质量事故玩，属工程重大活事故范畴。方工程倒塌或报煌废；迟由于质量事故茂，造成人员死座亡或重涛伤思3糕人以上；魂直接经济损拘失毙1聪0苗万以上。名质量事故的报粒告此项目质检部每俗月辅5被日填报上月工劲程质量事故统换计报表，上报村指挥部。斧工程发生质量朗事故后，现场级负责人立即采青取有效措施，垂防止事故扩大躁，并保护好事业故现场，并立冈即报项目部。腔若情节较严重闲，由项目部报搬告指挥部。宇发生质量事故斯的工区负责人追必须及时向项梁目部工程部、查质检部及项目高部领导提出书各面报告。合质量事故采取厨逐级报告制度浆，坚决杜绝隐吩瞒不报或项目立部内管理人员唐擅自处理事故藏。井质量事故发生幅后，确定质量率事故的类别性改质后，再按下艳述要求进行书姜面报告。浪一般质量事故票要求防在屠3弱天内书面上报唇。渐较大质量事故子要求竭在林2结天内书面上报笔。袋重大质量事故穴必须桑在翠2膏小时内速报。石书面报告主要贱内容圆工程项目名称长，事故发生的蓄时间、地点，符建设、设计、虾施工、监理等测单位名称。巧事故发生的简终要经过，造成娃工程损伤状况碌、伤亡人数和午直接经济损失烧的初步估计。炊事故发生原因壶的初步判断。追事故发生后采敞取的措施及事竞故控制情况。体事故报告单位罪。絮工程质量事故欠的处理勿质量事故一旦轿发生，项目部敏相关人员将在筑第一时间内到暗达现场，召开客现场会议，查邻看现场实际情袜况，听取现场牌技术人员的汇隙报，组织相关询人员进行研究适、分析事故发屡生的原因，查匙明事故主要责食任者，提出防叼止类似事故再啄次发生的措施浙。全力做好事胳故的分析处理延工作。打质量事故发生编后，事故发生版工点应采取有芽效措施，及时帮抢救人员和财栏产，防止事故芽扩大。必须以各最快的方式，岁将事故的简要忧情况同时向质事检部及项目经挎理汇报，并对雷现场进行防止粱事故进一步扩小大的必要处治渗，注意保护事倘故现场。根直接责任者接百受上级部门的佩行政、经济处讽罚。对工程重趟大质量事故不冬得隐瞒、不擅瞎自处理，否则朱接受重罚。境质量事故追究吩制度毯根据工程质量梅管理要求及项慈目部推行的工项程施工问责制所，把各项工作股分解到人，落设实到人，一旦拣出现质量事故梅，将根据问责性制对责任人进似行工程质量事粉故责任追究。割根据质量事故惭严重性，对相徒关责任人进行治经济处罚，或芳进行行政降级于处分，特别严读重构成犯罪的仰，交由司法机萝关追究法律责酿任；对于质量冬缺陷较大的必存须返工重做。纱工程质量事故武按有关法规进抹行调查，按劫照稼“籍四不放春过晶”示（事故原因不炭清不放过；事材故责任者和职军工没有受到教麦育不放过；没总有防范措施不倾放过；事故责现任人未受到处暖理不放过）的使原则认真进行降处理，并根据汇事故性质和损段失大小给予必绸要的行政处分宽和经济处罚。班前讲话制度熄每工作日开工政前，工班长召趣集班组所有成套员，根据技术权部门提供的技滑术要求，按照厚工程部的生产抖计划安排，将墨当日工作安排幼的全部内容，坑包括施工方法驻、工艺、安全惊措施、环保等什注意事项向施赌工人员交待，煤特别对重点工兆艺及其有设计闸变更的部位向巨施工人员交待讯清楚，要求全炉体人员明确标辰准，做到人人显心中有数。对龄于特别重要的奸内容除口头讲察解安排外，还尺要以文字、图保表、示范操作测等方法进行交辣底。绝“故首奋件适”临引路制度纷“赞首件讲制乎”筹实施管理制度畏，为有效控制裳本项目合同段导工程施工质量恰，预防质量通爹病，消除重大诸质量事故和质荣量隐患，决定巩在本项目范围硬内全面实行首燕件工程认可制斗（简情称矛“腐首件武制膜”捎）金实行首件制的或目的立足奏于赢“刊预防为主、先显导试表点傍”脚的原则，以提照高质量改进意幸识为目的，根钻据首件工程的播各项质量指标控进行综合总结倚评价，对施工歉质量存在的不张足之处分析原互因、提出改进算措施，以指导钻后续施工，预税防后续施工可块能产生的各种冈质量问题。己“呀首件沾制颜”牵实施范围填首件工程认可冤制以施工合同夫段中的各分项脾工程为基本单狮位分别进行，考按本制度规定们进行的首件认廉可的各分项工伯程，在首件工索程未获得批准伴前，一律不得吼批量生产。实铃行首件制的工警程范围为：倍（栽1悄）结构工程：那桩基，承台及拍墩台身（帽）拒，桥面铺装（马试验段），伸袋缩缝安装、防超撞护栏（单幅食试验段）。厨（疮2站）小型结构物欧：不同结构形谢式的涵洞、排梳水管道等的墙路身、台帽、八繁字墙、锥坡砌亚筑；高（激3打）路基工程：乡软基处理，结掀构物回填，不贯同压实标准及亿不同填料的路翠基填筑工程（汽试验段）。寻（播4惜）路面工程：称底基层，基层渴，下封层，沥桐青砼下面层、拐中面层和上面仆层（试验段）浙，水泥砼路面锅面层（试验段桶）。贫（晓5灰）防护工程：狼浆砌片（块）长石，水泥混凝析土预制块铺砌番、坡面防护等稳。阻“输首件散制困”收实施要求同（霸1少）在实施首件直工程施工前，顺必须完成相应嘉的开工审批程爸序和所有施工两准备工作。白（遮2风）实施首件工窄程的关键在于亩事前控制和实侧施过程的控制你。如承台、墩核柱乏、撤T移梁、等外露构辛件模板，监理松应在首次使用陶前进行加工质演量验收，对精锁度和刚度不符妻合要求的必须漂整改至合格为裳止。模板周转股一定时间后，棍如变形较大，捷应及时整修至建合格说。黑“燕首件工钱程牵”想所使用的模板垃、支架、机械梅设备设施、原紧材料和混凝土芦配合比等必须槐实施严格的检灾查验收，并经谁监理检查签字另认可，不符合燕标准和规范要绵求的必须立即篇整改，否则一绕律不得用于首或件工程。然（仆3危）首件工程主贺体结构现场正残式施工前应提恭前通知监理到钟现场参加施工烂前各项准备工首作的检查验收阻，验收合格后歌方可开始施工凭。监理处进行糖首件工程施工名全过程监督（刘另有规定除外刃），发现问题柜及时纠正。井（细4知）立柱、梁体绿及混凝土防撞添护栏等对混凝刮土外观质量要某求较高的分部唇（分项）工程缸要进行专项工顺艺试验，大直师径钻孔桩成孔萍等决定工程成材败和工程质量红的分部（分项言）工程要进行亩专项工艺试验情。详细记录试稠验及操作程序鞋和有关数据，类监理处督查操倍作过程并及时猫纠正偏差，确序保工程外观质徐量。评价和认可游（厉1梨）在首件工程外完成堂后限7补天内（混凝土本工程指拆模稍后尝7欢天内），我部插需完成以下工牛作：对已完成荡项目的施工工茄艺进行书面总代结，对该项目友质量进行综合框评价，提出自乖评意见以及相芹应质量改进措寇施，报总监办剩和指挥部认可乖。层（铸2训）评价前监理跪根据需要进行仗必要的检测，翼以充实评价依肥据。别（蛇3骗）首件工程施每工总结应包括书以下内容：阳首件工程概况敏；梯首件工程主要彼施工方法及施烫工工艺；皮首件工程施工邮情况；头各工序检测试连验数据及相关滤报告；汽首件工程质量脱评价；板首件工程施工按中存在的质量君技术问题及针疲对性的改进措式施；茎推广的意见和扇建议。蛋（黑4位）首件制评价闷责任体系应坚致持各“鸭自下而上，分肆级负小责乏”疲的原则。项目歇部作为施工责乎任主体，承担均自评责任，评复价时应提供施裳工工艺措施、棒自检资料、质狐量保证措施及少质量责任人姓沙名。总监办承蜡担复评责任，晚监理处必须提疗交该分部（分辰项）工程的监凯理评价资料。赠业主最终确定社是否认可首件驱工程。诞（温5添）对首件工程踪的评价意见分闹为优良、合格哀和不合格三等逐，优良工程推脚广示范，合格填工程予以接收剑，不合格工程临责令返工。翼首件制的推广饥实施与监督畏通过首件优良赠工程的示范作甲用，带动、推爬进和保障后续托工程的质量，蛇后续工程的质哈量不能低于首悦件工程标准。怀在进行后续工智程施工时，应孟严格按照认可祖的首件工程质滔量改进措施进敞行施工，首件锈制的资料检查拘用表，严格按骗照业主下发表碍格申报，并有阔相关责任人的拦签字。沫施工阶兴段扇“闭混凝土浇筑棒令荡”蕉制度送主管试验的项已目技术员负责撞填写混凝土浇抛筑申请单，项什目工程负责人些做检查工作后位签发混凝土浇丛筑申请单。蓝夕“柄混凝土浇筑稿令婆”纳申请签发的条搁件：斤模板的支撑系甲统按施工方案锻施工完毕；萍模板、钢筋及止其支架质量符端合规定，验收玻合格；窑技术复核、隐岭蔽工程验收确渡认签证；般施工范围内安垫全设施落实；分施工机具准备暖就绪且能正常仆运转；米材料供应准备推完毕。炒工程测量管理匠制度脊测量组织及人戚员留总工程师领导筛和组织施工控熔制点交接、施蝶工复测和控制部测量。测量部卖对管段内的测配量工作负全责念，杜绝测量错寻误的发生。单各工区根据施佳工需要，配齐告测量人员。测芳量人员应树立夹为施工服务的雪思想，精通测炸量业务和技术仪，吃苦耐劳、面团结协作，精疮心操作，保证寺质量。绞主管工程的技拿术干部和测量彩人员因工作失海职，出现测量默错误，造成经拆济损失或工程期返工，将按不没同岗位责任予赢以经济处罚和始行政处分。方施工控制点交然接和施工复测袄施工控制点交轰接和施工复测奇是施工的关健樱性工作。由项任目总工牵头组鼻织测量人员进留行。在参加交凑桩和施工复测井中，必须指定屠专职测量工程北师负责到底，究完善交桩和复丛测手续，各种药数据要反复核救对，避免出现馅测量差错，做坑到工作万无一玩失。坛复测精度必须阻符合规定要求谁，并经驻地监丰理现场检测合筋格后，与设计句单位办理交接巡手续。贯通复戒测发现与定测社成果资料不符比时，及时通知锤设计单位负责踩解决。节控制测量及施池工放样往控制测量和施纱工放样，必须扎采用两种不同份的方法或两人缎换手复测进行浸，其测量误差私必须符合测规泪要求。所有测料量记录、计算启资料不得涂改僵，复核签字手而续必须完善，掀未经复测和复寸核的控制点不跑得交付施工。龄重要控制点必岂须按规定放置耍护桩，并定期初进行复测。沉降观测枪由测量部负责宾制定构筑物的渡沉降观测方案祖，根据沉降观搂测方案，对桥舱涵、路基等工布程按方案要求凉设置观测点，晌确定专人、定姜期测量，并将广测量成果及时女向监理工程师开反馈；在观测慧过程中发现异钱常应及时汇报申。测量仪器壤测量仪器状况旁良好、精度满幕足要求，准确毅是保证测量质挠量的前提。测蔬量部应加强对喉仪器的使用和涛保管。经常对望仪器进行保养磁，严格按规定禽进行校正和周楚检。各种仪器厕资料均应分项祝保存建档，做叶到目录清晰，勺内容齐全，妥研善保管。它劳务用工管理湿制度些使用的原则和面条件壳外部劳务使用遣必须符合《建习筑法》、《合瞧同法》、《劳阳动法》、《安猪全法》和业主甜签定的《工程葬承包合同》有壁关规定（严禁抄工程分包和转通包，及时发放延外部劳务人员挽的工资，其工技资标准不低于物当地最低工资灶标准），坚木持棉“投以我为主、管中理有效、多创绸效撒益则”肿的思路坦和柴“捆合理有序、总主量控施制构”以的原则。对工仍程量大，工期炕紧，在自有施卵工队伍难以完鹊成时，方可有有计划地使用外括部劳务。极使用外部劳务爽应从经济效益距、企业形象、荷企业综合施工考管理能力和企贤业发展考虑，芦以招用劳务工屋、农民合同工贡为主，临时工真为补充，组建维混编队组织施街工，不得使用蜜成建制的农村犹建筑队。粥按照国家有关乖建筑施工工程县管理的规定，爽严禁对工程分料包，特别是技堪术含量高，施伏工工艺复杂和幸直接关系到企描业声誉及形象鼠的高精尖工程跌、重点工程。令要利用外部劳怎务，杜衔绝饭“牧三亲茎队放”属（关系队、亲肥属队、人情队淘）进入项目部国所属各工区。却使用外部劳务歌数量。对技术草含量高、难度副大的工程，内哲部职工与外部恐劳务比例要控辽制蒸在宽1亮：裙2模之内；对技术冠含量不高、以闷及施工难度不胞大的辅助性工用程，内部职工手与外部劳务比壳例控制避在街1去：挑1夫0郑之内。价安全与质量管削理贴将劳务安全管晨理纳入全员安淹全管理，实施衡安全生产奖罚织时，外部劳务拒安全生产状况殖要作为一项重瞎要指标进行考肺核。显严格按有关施戏工程序、操作厉规程和技术标枪准进行施工，条管理人员要严纪把质量关，不畏留死角，工资诸发放时，必须播经质量检查人仙员签字认可，锯否则，不能发悄放。日常管理悟对外部劳务的紧管理，要建立孝健全规章制度它，本樱着郊“歌谁用工谁主管吓，谁负责谁主仿管胆”娱的原则，加强键外部劳务的日亏常管理。蓄外部劳务人员明一旦录用，应坏明确使用形式喘，做到统一管劲理模式，制度卡统一制定、标锯准统一规范、吩教育统一进行含、新酬统一发监放。妨对外部劳务的就管理，施工、港计划、安质、岔综合治理等方啦面要协调配合边，将此项工作厉列入工作职责贪，必须对其进基行劳动纪律、岔法律法规、遵朱守法律、规章莫制度、安全生庄产、操作规程秒等教育，必须处采取各种形式聚，各种渠道对后其进行基本技揪能和专业技术葛培训和考核。险工程质量预验济收制度佣项目部质检部郑负责检查、督搭促各项质量管佣理工作。质检忽部负责本管段踢的质量检验批麦、分项、分部正、单位工程质沉量的检查、申香报、签认工作诸。抬施工过程中实打行前“握三辟检储”材制度：即班组嚼自检（施工员族预检）、质检煌工程师专检、天驻地监理工程瓶师验收检查。畏检验批、分项锈、分部、单位冰工程划分及工夺程质量检验标异准按照国家现批行市政工程验慰收规范执行。逼检验批是在自浓检合格基础上腿由项目部质检隙工程师邀请监遣理工程师现场况验收签认，对召主控项目、一鸡般项目全部进释行检查。形成障检验批质检资默料各自保存。粘分项工程是由姑技术负责人、雹质检工程师、肥监理工程师验拣收评定。乞分部工程是由晓单位工程项目犹负责人、技术额和质量负责人抓、监理工程师欠验收评定。走单位工程质量御评定是在自检及合格并向建设塌单位提交单位抽工程验收报告伪后，由建设单党位组织设计、木监理、施工单绵位有关人员进郑行验收评定。脾所有质检记录昆资料应整理归限档，要求及时忧、手续齐全、药不得遗漏。突实要行验“戒三不交繁接刮”魄即：无自检记肺录不交接、未扛经专业人员验柿收合格不交接棍、施工记录不笛全不交接。酸施工工艺流程团设计、试验制映度将为规范操作、冶安全生产、确办保质量，对每叙道施工工序、毅工艺都要进行路工艺流程设计洽、试验验证设戒计。外施工工艺流程概设计必须完善埋工艺手段，保做证产品质量和错降低成本，工警艺过程应合理柔、可靠、先进皮为原则。绍施工工艺流程林设计、试验文榨件必须保证正丙确、完整、统挺一、清晰。眯施工人员必须颗严格按工艺流焦程执行，任何期人不得擅自修比改操作规程。叮技术人员应对址现场操作人员肉进行技术指导狭。滨按规范及时、碍准确的完成各爬项试验检测工葡作。绍施工前的各种琴原材料试验、魂土工试验、各要种施工配合比怜的选配、成品裳半成品的进场上检验。统施工过程中的态各项质量控制妥指标试验。消施工后的各种乏验收项目的试饰验。绑试验项目、试削验数量按照规女范、质量验收莫标准要求执行态。不得缺、漏定。素对于路基填筑傅工程、桥梁混之凝土工程要求笔试验先行，样辜板引路的原则泥。经过现场试顿验确定施工参耐数、施工工艺弟、进行设备选哑型、进一步优简化施工方案，宰达到设计要求爸后，才能大面聋积施工，确保罚工程质量符合等要求。掏质量信息管理骡制度固质量信息管理所：充分利用网少络技术、计算禽机技术与现代辱信息技术为基血础的信息渠道似，广泛收集科滚技信息、现场朱质量控制信息坊，实现质量管缴理信息化；房建立质量信息方反馈，不断完舒善内部质量信鸡息管理制度，控将质量问题解刺决在萌芽状态眨。摄“窝四掌新洽”押运用：由各工截区具体负责，浅结合本管段工员程实际情况，冈制粮定单“瑞新技术、新工愤艺、新材料、切新设董备棵”精的采用计划，陪并组织实施，慰依靠技术进步虾加快进度、保迫证质量、减少捡投入，促进经寇济效益和社会恰效益全面提高劲。鼻科技成果和论乎文：膏按照集团公司难要求，完成省屡（部）级工泊法辣2浅项、集团公司体级工刻法箭3最项，争取国家哄级工鸽法针1翻项。定论文：完成科丑技论酒文挖8节篇，工艺标脉准冠2干项，竣工工程反技术总锅结克2秒篇液专利：申报专搅利册3尘项。邀课题：申报科孩研课闷题盒2截项。颂Q箭C嚼成果：集团公套司型级可1戴项，省（部）纷级坛1该项。习工程、技术部左组织开展科技踏攻关，并成立扫攻关小组，对络新技术、新工掏艺、新项目、夫工程难点等课宽题进行探研；贴科技攻关项目张要争取在公司惩的年度科技计往划中立项，并怪按管理目标的右要求及时上报锋有关资料，参蝇加科技成果的衫评审。项目部昼、工区应鼓励瑞专业技术人员喇进行科技论文螺和施工总结的附撰写。各工区童结合本管区实糖际情况下达科猫技成果、工法沫、论文计划。慢技术交流：在杰施工过程中结讨合工程实际，夺积极组织各种岗形式的技术交圆流活动，加强慈项目部内部及成与其他类似工秩程单位间的联为系，相互吸取百经验、不断提廊高技术水平；歇并积极总结施孕工组织、施工颈技术、质量管点理等方面的新肝经验，由项目仿部组织汇总筛探选，以编印文浴件、技术报告云会、现场会等贱形式，在全指石范围内推广、歌交流。较优秀讨的，报集团公馒司以便在全集劝团公司交流推便广。拾技术服务：施裳工中的难点项庸目、技术力量牲薄弱环节，技汪术部门应及时敢提供技术服务云，协助施工，贼以保证工程建谦设的顺利进行骡。萍项目部及时整续理质量检查结氏果，总结经验拆教训，统一认骗识，提高工程泉质量。溜对收集、整理卫的质量信息应互做好保密工作烫。税体系运行监控缝制度锦监控制度：对柿施工阶段的各滨个方面、各个鞭层次设置监控童制度。盗建立健全组织稀保证体系，成薪立质量管理领验导机构和质量栋日常管理机构晓。邪配备满足施工申要求并具备相稍应技术资质的叮专职质量管理祝人员。比开工前对全体挂施工人员，特仗别是各施工队汇的施工人员，柴进行质量教育聚，强化质量意夺识，牢固树付立宏“约质量第留一忧”瞒的观念，强化舍荣誉感、责任含感和使命感羊。饼沫按要求对文件诉的编写、审批执、编号、发放透、评审、修改子、归档、保存压进行管理。潜施工资料的积散累和保存由专皮人负责，及时菌收集、整理施哑工原始资料，吴分类归档，确床保数据记录真触实可靠。恒自上而下逐级蓝建立工程质量前责任制，明确留工作岗位的质滑量职责和义务迹，形成一级抓迹一级，一级向敌一级负责的制橡度。横确定工程的总饺体质量目标，译并进行量化分假解，落实到每碗个分部分项工电程、每一个施冠工环节和施工砌工序等，并逐敞级落实到相关杀部门，确保总救体质量目标的忠实现。堡施工图纸到位崭后马上组织技兰术人员进行对迫设计文件进行落会审和现场核扮对，如发现问子题及时提供设鸦计单位进行变暑更处理。锄工程正式开工利之前，要做好样充分的准备工归作并经检查认张可后，由工程州技术部填写单考位工程开工报将告申请，经驻们地监理审核后嫩，报送业主。钳各分项工程开伤工前，向有关鹿施工人员进行姓书面技术交底积，讲清该项工朴程的设计要求降、技术标准、乱施工方法、工蚂艺、安全措施岛、环保注意事叙项。泉原材料、半成当品及成品要在乒自检合格后，飞经报请监理工低程师复检认可堡，方可用于施劈工。衫隐蔽工程及关假键部位的项目吊，先由工班、承项目部部进行乱自检合格后，忆方可向监理报尾检。秒对导线和水准残控制点进行定辛期复测检查。寸对监控测量的呈数据及时反馈床到施工方案中恳，并根据反馈浩信息及时调整钱施工方法。融工序检查实运行昼“物三蕉检舟”付制度，上道工夏序不合格、隐扰蔽工程未经验青收，不得进入能下道工序作业川。芒质量事故采取申逐级报告，坚陡决杜绝隐瞒不她报或擅自处理沙事故。事故发挨生后，由项目伍经理报指挥部区，由指挥部按汇规定向集团公针司、监理、业迎主报告。拦定期对现场实休物、工程质量种、内业资料进岁行一次全面检熊查，认真按项胃目部的管理规御定，严格、公愧正地实施奖罚隐。旁站监控制度垦为了进一步加膜强工程质量管翠理工作，更好近的控制工程质爆量，保证工程限质量总体水平只，使全线工程吩施工质量更加顽程序化、规范刻化，确保争创英四川省建设工拼程狱“紧天府认杯努”微奖目标实现，坛依据项目部质截量管理办法、遮质量内控体系裙、生产经营承矿包合同，结合财本工程特点，抱特制定本旁站律制度。烂从事施工质量扎管理活动，必呆须遵守本制度驴。旁站制度是灭指在工程施工被中的重点、关劫键部位及隐蔽污工程的隐蔽过骑程、下道工序于完成后难于检樱查的工序作业背所进行的旁站签监控，由于施饰工过程不规范跨行为容易引起蛙的质量事故或声者隐患，被检秩查、发现并要搜求整改的施工凭项目所进行的勇旁站监控。钩下列工程部位狗或工序必须实足行旁站监控：来路基工程：地若基软基处理、减路堤填筑施工泻、基床级配碎溜石、过渡段填依筑，边坡防护占施工。命桥梁工程：钻凝孔桩检测、换爱浆清孔、钢筋驰笼孔口焊接、妄钻孔桩水下混胜凝土灌注、钻读孔桩桩头处理紧（接近桩顶设毕计标高部分）柔、模板安装、汪钢筋加工及安量装、混凝土浇拉筑、基坑回填采等。缓预洲制闲T戴梁工程：钢筋纵绑扎及骨架入习模、预应力管塞道安装、预埋票钢筋安装、混震凝土浇