施工进度计划及工期保证措施

施工进度支配及工期保证措施第一节进度支配一、工程简介：1、项目概况：①、本工程为湖北城建学院某办公楼，建设地点位于武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道28号湖北城市建设职业技术学院内，本次设计主要范围和内容为该工程的建筑、结构、给排水、强弱电。②、建筑层数为2层，建筑面积675.1m2建筑总高度为8.25m③、防火等级为2级④、建筑物防水等级为2级，防水年限15年，建筑物运用年限50年⑤、建筑跨度为12跨，基础埋置在第（3—2）粘土层，地基承载力为1800KPa，基底入持力层300⑥、基本风压W0=0.35KN/m2，基本雪压：0.40KN/m2⑦、建设单位：湖北城市建设职业技术学院设计单位：中南建筑设计院勘察单位：湖北地质勘查探讨所施工单位：山河集团监理单位：湖北华泰监理有限公司2、设计标高①、±0.000标高相当于肯定标高22.30。②、本工程为条形基础，基础埋深-1.05③、室外设计标高-0.450，建筑标高为7.800④、本工程标高，规划总平面图以m为单位，其他尺寸以mm为单位3、其他留意事项①、本工程全部装饰材料的颜色及质地、油漆等均应先取样板会同设计人员认可后方能正式施工或订货②、土建施工应与设备安装亲密协作，留意留空线槽和预埋件，预埋位置精确避开错漏，如有须要，更改设计状况必需征得设计人员同意出具变更通知后方可施工③、全部的防火材料及设备须采纳消防部门认可厂家的材料④、图中未详之处须严格依据国家现行施工操作规程及验收规范办理二、进度支配编制依据1、本进度支配是依据招标文件、设计图纸、工程规范、企业设备生产实力、劳配队伍状况和现场施工条件来制定2、工程采纳流水作业法进行施工，分2个施工段同时进行施工3、垂直运输机械采纳塔吊和龙门吊，各配置一台4、土方作业采纳机械开挖，待挖到设计深度时采纳人工挖土三、工程进度支配及关键点限制各专业工种的协作支配：1、给排水部分与土建协作给排水主管及支管卡子，卫生器具的固定架子等均应在土建抹灰或做饰面前进行。卫生间内的排水主管甩口安装并堵严后再做防水，地面防水层应包住四周立墙面5-10cm；在与立墙交界处，防水层不允许断开，管口四周应包好防水层。地漏应设置在地面的最低处地面的坡度应坡间地漏，一般要求地漏篦子顶低于地面5mm.排水立管穿出屋面后，再做屋面防水，给排水立管、支管等严禁踏踩及用作搭设脚手架支撑。管道试水、通水、排污，应按分支系统试验，或支配足够人员进行维护，避开由于渗漏严峻而污染墙面及浸泡楼地面，一旦须要用气焊修补时，对墙面应进行爱护。做好成品爱护，对已施工完的给水管道应在灰、喷白、刷油漆前进行爱护，防止管外壁污染，可用废水泥袋或旧报纸包扎好。2、建筑电气分部工程安装与土建的协作在砌筑墙时，暗配的电线、接线盒、配电箱和安装要随土建进度预埋，明装管道过墙留洞。在现浇捣制砼柱子中要留意接地线的焊接，在现浇捣制砼板上预留孔洞的木盒子，穿板套管事先做好，在经绑扎钢筋前按图纸要求的规格、位置，将盒子订牢，在楼板上预埋的电线管、接线盒同样按图纸要求预埋好，打砼时要仔细检查各中盒子，管线的位置是否有歪斜或移动。暗管敷设应亲密与土建协作，做好现浇楼板，墙内的预埋措施。预埋管口应以木塞、纸或硬质泡沫塑料堵口，对于管径较大的应在管口焊薄钢板堵口并在管内穿好铁丝，预埋管应留意立管穿过圈梁和现浇梁时的弯曲半径必需大于6D，并留意弯曲处的管道弯扁。总而言之，暗配管线的埋设比较困难，要求较高，暗埋管同土建施工协作非常亲密，所埋设的管子位置是否正确，建筑结构是否可以穿越，同配电器具之间如何连接还须要一些附件。3、安装各工种之间的协作安装各工种各班组之间也要协作好，各种管线的走向、位置应统筹支配，画好实际施工位置图，做好隐藏记录。各种管道施工的先后依次、标高支配应事先支配好，并在施工中严格落实和把关。在系统调试过程中，各工种更应当亲密协作，使调试工作顺当完成。工期保证措施一、工期目标简述1、本工程开工时间为3月1日，竣工时间为7月28日。其中各部分开工完工时间如下：基础工程：2011年3月1日——2011年3月30日主体工程：2011年3月30日——门窗安装工程：2011年4月22日——2011年6月15装饰工程：2011年6月15日——2011年7月20日2、施工进度支配横道图如下：二、工期保证组织措施1、组织支配框图项目经理项目经理项目副经理项目工程师施工员核算员预算员质量员技术员试验员测量员材料员平安员2、制度措施①、工地例会制度：每周实行一次工地例会，针对施工过程中产生的各种质量问题、平安问题、施工进度问题进行探讨解决。确保工程按时、精确的进行2.1

工程例会为定期会议,每次例会时间由各项目部自定。2.2

工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。2.3

工程例会参与人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。2.4

项目公司应提前与监理单位进行沟通,当预料要有重大问题决策时,需请示公司总经理或总工参与。2.5

会议的时间变更或取消由工程例会主持人确定。2.6

会议结束后,由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》,并于会后其次天发给与会人员。2.7

与会人员参与例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。2.8

监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位,项目公司应刚好将《监理月报》传递到济南公司,供公司领导批阅。2.9

项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。②、完善材料引料制度：为了在把好材料质量关，保证工程顺当进展的同时杜绝奢侈，避开差错以降低成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，依据工程施工进度支配表编制材料采供支配表。2、依据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种、规格型号和数量和领料支配总表。3、依据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种、规格、型号和数量并明确进料的时间。4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行仔细核查，以做到质符量符。5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并刚好通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必需严格按规定执行。其复试、测试结果必需刚好送交技术部门仔细比照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。6、全部材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不相宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避开日晒雨淋，降低质量。7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。8、在材料采供过程中要严格遵遵守法律规，肯定禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等作奸犯科行为发生。9、全部材料、工机具采供、进入库、运用须建立台帐。材料管理人员必需严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。10、对商品混凝土供应商的合同要求要细化，对商品混凝土供应商要提出水泥品种要求、外加剂要求、初凝时间要求、坍落度及误差要求、匀称供砼速度要求。③、设计变更程序制度：为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理限制设计变更，削减因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。

一、设计变更应立足于确保结构平安、改善运用功能、合理限制造价和便利施工、平安施工，保证施工质量和工期。

二、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。

三、全部的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。

四、设计变更申请报告应包括：

设计变更申请人；2、设计变更缘由；

3、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；

4、项目业主批复看法。

五、设计受更申请报告一式三份，申请人、项目业主和设计单位各一份。

六、设计变更的程序：

设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不变更原使电功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。

2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不变更原吏用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求项目业办法见并真写设计变更申请报告，经项目业主批准后，方可出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。

3、项目业主提出的设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。

4、承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报项目业主审批，项目业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位依据变更申请报告的要求，合理作出变更，设十变更图（或变更通知）经项目业主确认后下发。

5、重大设计变更由项目业主有关职能部门提出看法报分管顷导批准后，书面通知设计院作出变更。

重大设计变更指：（1）、涉及结构平安。（2）、影响运用功能。（3）、因设计变更而造成经济签证额大于3万元（不含3万元），或延误施工工期大于5天（不含5天）。（4）、变更了原平面布置或外观效果。

七、设计变更图（或变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据

八、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特别状况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应刚好补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更通知）。

九、为尽量削减施J期间的设计变更，施工图在送审前，项目业主应先组织有关专家和运用单位进行内审，提出修改看法由设计单位补充完善。

十、为加强施工图纸管理和办理竣工结算，项目业主施工图发放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程仔细建立施工④、项目经理签字审核制度：以下须要项目经理签字总共7大类：

1、施工组织管理

项目管理目标责任书

项目管理实施支配或施工组织设计报审表

主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等

施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康平安管理体系、环境管理体系审批表

工程开工报告

分部工程动工报审单

总监理工程师通知回复单

工程施工月报

工程停工（局部停工）报审表

复工报审表

与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件2、施工进度管理

总体施工工程进度支配报审表

单位工程施工进度支配报审表

工程延期申请表3、合同管理

工程分包合同

工程设备、材料招标书

工程设备、材料中标书

合同补充、变更、中止、终止确认文件

涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）

分包工程申请审批表

分包工程招标文件

合同变更和索赔申请报告

工程质量保修书4、质量管理

单位（子单位）工程观感质量检查记录

单位（子单位）、分部工程质量报验申请表

单位工程质量评定表

单位工程竣工（预）验收报验申请表

单位工程质量竣工验收记录

工程质量重大事故调查处理报告

工程竣工报告

工程交工验收报告5、平安管理

工程项目平安生产责任书

分包工程平安管理协议书

平安事故应急预案

其他危急性较大的工程专项施工方案及平安验算结果报审表

施工现场消防方案报审表

施工现场平安事故上报、调查、处理报告6、现场环保文明施工管理

施工环境爱护措施及管理方案报审表

施工现场文明施工措施报批表7、成本费用管理

工程进度款支付申请表

工程费用和价款变更申请表

工程费用索赔申请表

月工程进度款报审表

竣工结算报审表

平安经费支配表及费用运用清单3、保证进度组织措施①、组织精干的、有实力的项目经理部，合理配置施工技术管理人员，实行统一领导指挥②、选派技术素养高、能打硬仗的施工队伍班组进行该工程施工③、建立由项目经理主持的碰头会制度，协调解决质量、平安、进度中存在的问题、土建安装协作问题及各种工序的穿插协作问题，综合调度劳力、材料、机械，确保工程顺当进行。三、工期保证技术措施1、图纸会审打算：一、充分细致阅图：1、检查设计图纸与说明是否齐全；2、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一样，各施工图之间的关系是否相符，预埋件是否表示清晰；3、与现行规范、规程有无冲突，是否经济合理；4、防火要求是否满意，有无公安消防部门的审批看法；施工平安是否有保证；5、室内外管线排列位置、高程是否合理；设计图纸的要求与施工现场能否保证施工须要；6、完善设计和施工方案的建议。二、专业审查：1、应分别组织有关人员分专业、分工种细读文件，进一步吃透设计意图，质量标准及技术要求；2、针对本专业的审查内容，具体核对图纸、提出问