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文档简介

现场5S管理制度1．目的与适应范围企业形象。本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部2．名词定义“5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)3．管理职责3.1综合办管理职责3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度；3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。3.3各部门管理职责:3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改；3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；5.1现场管理“5S”标准5.1.1整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；））））。）5.1.2整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识；））3））））。。。）5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；）））））。。。。）））。）。）5.1.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源；）））））。））5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。）））））））））。。6检查程序与要求6.4.1现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯；6.4.2公司/厂级检查：1）厂级检查每周1次，由综合办组织，检查时间周一至周六不定期检查；6.4.3各部门联检检：1）各部门联检每月1次，检查时间每月月底；2）综合办准备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点；3）检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。6.5整改管理要求6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改；6.5.2公司/厂级的检查要求有检查公告，公告要有检查情况与问题点，整改要求与责任人，限期整改完成时间；6.5.3综合管理部公布检查公告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改；6.5.4（超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进行

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