一、公司法务部管理制度

公司法务管理制度一、为规范本公司法务部的人员管理，明确人员分工及职责，落实加强公最大力度降最大限度维护公司的合法权益，司对合同等法律事务的综合管理，低诉讼及非诉讼纠纷的法律风险，特制定本制度。法务部归属公司本公司设立法务部，二、领由公司部直接管理，导分管其日常工作。公司法务部的人员编制及管理方式如下；人，法人法律副经理人，其中法务经理、法务部的人员编制为（一）人。务专、法务部经理负责法务部的全面工作；法务副经理和法务专员在法务经（二）

理的管理和领导下，团结协助完成公司的法务工作。三、法务部的事务范围如下：、为公司的经营管理和决策提供法律意见；、代表和辅助公司参与重大项目和重大业务活动（负责公司对外投资、收购、2兼并等）的洽谈和谈判等商务活动；、树立公司良好的对外法律形象，与司法机关保持良好的沟通渠道，配合外聘律师事务所的业务工作；公附件二、《（具体报审流程详见函件协议、审核公司经营所需合同、起草、司合同报审流程指引》）；、为公司日常经营活动提供法律咨询；5、处理其他事务（如工商登记、知识产权保护等）；

、协助聘律师办理公司诉讼案件专项非诉讼案。、卷宗档、保管。公司法务附件一《四、务部的具体职责如下（更一步具体职责容详见部职责细则》）：、决策律支持。（一）、从法专业角度为公司领导的决提供支持，为业的经营、管理决策提1实现公法律风险管理规范合理性析和法律风险析，供法律上的可行性、化。、为公的发展战略提供法律角度决策支持。、公司部法律风险管控。（二）、定期公司员工举办相关法律宣、教育、培，不定期协商外聘律师为公司员做法律专题讲座。、协助司管理层建立、完善各项章制度。

、对公管理存在缺陷的部门进行律分析调研，出加强管理的方案和建3议，逐完善建立的内部监督约束制。、对公员工的严重违法违纪行为包括但不限于嫌贪污、受贿、渎职、4失职等重违法行为的）提出内部罚、民事赔偿、事责任追究的具体意见并报公管理层审核。、执行司管理层对员工作出的追责任的具体措。、公司部法律风险防范（三）、参与司重大经济活动谈判，提减少或避免交法律风险的措施和法律1意见。、协助司各部门与分支机构起草修订、审核业合同并对合同的履行进2行监督力争保证合同最大限度维公司的合法利。、公司门间业务协作。（四）法务部责协助公司其他部门办理关的法律事务审查相关法律文件。1

协助公部门办理企业开张注册、并、分立、兼、解散、清算、注销等2工商事及公证、抵押等法律事务审查相关法律件。、协助司部门办理商标、知识产管理事务并审相关法律文件。3、协助司部门办理合作单位（客）的资信调查宜，发表申明、启事等4事务。、协助司证券、融资部门及律师理企业的相关律事务及督导企业依法5规范经、管理事宜。、公司务档案管理。（五）收集、理、保管与公司经营管理关的法律、法、政策文件资料，负责公司的法事务档案管理。、法律险分析报告（六）；、公法务部每半年应当向总经递交书面《公法律事务报告一份》1、报告应当载明报告期内公司所到的纠纷处理况及涉及或可能涉及的2相关法问题，该报告应由公司法部经理签署意或建议。

、与外律师事务所事务联络（七、外聘师事务所的推荐及业务审。1