成都高速公路施工项目管理策划书

一、工程概况BJ-B合同段B7分部，为成都第二绕城高速公路西段B合同段的组成部分，路线在温江境内以路堤方式沿东北方向前行，跨越江安河后进入郫县境内，以高架方式沿友爱镇东侧布,持续跨越IT大道、郫花路、成灌高速后落地。起点K169+200，终点K175+011,全长5.836公里，其中路基总长2.5855km，大桥2712.5m/3座，中桥538m/4座，互通式立交1座,分离式立体交叉129m/1座，桥梁桩基10048m/713根。钢筋砼盖板涵14道，钢筋砼圆管涵4道，计467.82m/18道。路基挖方7.25万m3，填方69.33万m3。防排水工程1.54万m3。本项目合同工程量为2.55亿元。合同工期自监理工程师签发开工令始912日历天，计划至2013年竣工。工程缺陷责任期24个月，保修期60个月。本项目甲方（总承包方）为四川公路桥梁建设集团有限公司成都二绕（西段）项目TJ-B合同段经理部。业主为四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司。设计单位为江苏省交通规划设计院，监理单位为江苏兆信工程咨询监理有限公司。二、项目管理目标：1、工期目标：自开工令起912天完成本合同所有工程内容。2、质量目标：合格率100%,优良率95%。3、安全目标：不出现重伤及以上安全事故，无重大行车事故，无触电及火灾事故。4、成本目标：完成公司下达的成本控制目标，做到成本受控，项目有赢余。三、项目管理机构设置：项目机构设置，依据标段施工里程、实物工程量、货币工程总量、施工工期、施工方法、劳务施工协作队伍的划分，以及甲方（业主）招标文件要求等因素综合考虑设置。（一）项目组织设置：项目经理项目经理防护施工队防护施工队桥梁施工二队预制梁施工队桥梁施工四队桥梁施工三队项目总工程师项目副经理计划合约部安全质检部综合办公室财务部物资机械部工程技术部试验室涵洞施工一队路基施工队涵洞施工二队混凝土拌合站桥梁施工一队（二）项目领导班子及部门职责划分：（略）庙（想三时）项目人员编斧制之部门肆岗位平编制凉职能描凡述抵项目经理描1茫项目全面管理梢工作忍副经理声1泻负责项目协调比管理，协助项风目经理工作腹总工程师捧1辜全面负责项目宅技术管理工作厘（兼工程部长标）示工贯程搜部乏桥梁工程师伙1悼负责互通及友仆爱高架桥所有拼工程技术质检击资料牺路基工程师慰1堂负责标头道至甩I剑T闭大道所有工程献技术、质检伏资料挣内业工程师叼1派兼质检工程师饱负责全标段质该检资料谦整理尺资料员这1冰协助内业工程探师工作，内业服资料的收集整隐理笔测量工程师森1获全标段测量工绩作捡（视分包情况悦增加）甲测量员太2疲配合协助测量跟工程师工作换（视分包情况嫂增加）趟计划合约部谢部长杰1缘兼计量宅、计划所有工巧作福安全质检部喷部长编1汉负责安全、文也明施工（兼负密责地方协调）漆协调员羞1仇负责地方协调丽试验室臂主任稠1引全面负责试验鸡检验工作味试验员捉2沙负责材料试验俘、配合比试验池、土工试验及瓣检测届资料员箩1尸负责试验资料赔物资机械部搬部长龄1费全面负责物资映机械管理，做约到帐物相符、戒受控孙采购蹦1们负责物资采购静仓管炭3街负责现场物资妥管理、收发、膝回收等牛(屡梁恰场孕1疲、钢筋加工场姻及现浇梁堪区楚2拨人触)判帐目管理员侄1蚕负责物资、机岂械帐目录入（登兼项目会计）谨财务部姑会计辨1今兼物资帐目管葵理员滤出纳吃1减项目资金管理塑、费用报销等伞综合办公室秒主任仁1哲负责人力资源育、后勤接待赏、办公用品魔等管理砌文员园1趟办公室相关工居作，文档管理存，烤驾驶员鸡3嗽3鱼台。物资办公哭室、生产管理腾、全面管理塔各创1朋台市炊事员常2陕负责项目部清从洁卫生。汤合计剑3哗2及本编制中不含比路基、桥梁施熟工员盒,勿视分包情况增液加。另未考虑待现场材料看守泊人员。倾四种、项目淘施工策划宴：姨（一）平面布间置：绩1暗、施工便道沿漏线路纵向设置细。遇置于红线内唱，友爱高架桥垫段施工便道置飞于左右幅之间拒。路幅宽烘4.茅5盼米秤，视情仰于悼5钥跨设一处加宽段道（错车道）曲。塑2伙、非电力布置烈。捧于饮K170+7办5金0爪右幅测设乎315KV控A箱变压器狐1竞座，兼秤顾慢K169+7泼7封3地姜家院子中桥曾、鼠K170+6处7受0贪车行天桥以及慢江安河大桥块等结构物墓施工用电倡。锈于芦K172+8坝0拘0疤右侧野设慌800KV犯A众变压器熄1棚座，承担刘家盛院子大桥、牟种家中桥、罗家意中桥、友爱互源通及高架桥，匙以及预制梁场无、拌合站等施峡工用电翁；捎于友爱高架桥水与郫花路交叉夜口允设旨315KVA牛变压磁器蚊1三座挥,绸承担郫花路两笔侧直至标尾的队施工用电。效3祖、拌合站：全炎标段设一个拌甜合站，位诚于栗L港匝道内侧收费墨站管理房用地笨及收费站用地放。钞4杆、预制梁场：姜设于牟家中桥垄与罗家中桥之逝间。案存梁区经牟家乞中桥及罗家中喝桥向两边延伸抽。救（考二病）结重点控制性工青程及关键节点尽：咽1沸、织重点工程翼为：友爱高架精桥、江安河大止桥悲、作ABCD蕉4跑座现浇箱梁匝否道桥绿。真2额、控制性工程楼：罗家中桥、帖牟家中桥、刘舌家院子大桥、鲜江安河大桥；贴友爱高架桥偶跨内I痒T揉大道分；定K172+2穗2鲜1那盖板涵；牟家肯中桥至罗家中荷桥段路基。伪3杆、飞关键节点：碑关键节点，综汽合考虑重点工缓程及控制性工弟程确定节点，标控制性工程节蔑点优先，解决齐重点工程的所装有障碍匠，为工程整体愤推进创造条件占。其具体划分窜为：弓（姜1指）拌合站建设阅:茅逐LK0+71注3(2.5×毅1.5创)驾盖板涵它、叉LK0+65纽4(4.0×疤2.5脱)艘盖板涵，为拌转合站通础往光I择T返大道主要通道究，须及时完成锡，在拌合站形趣成生产能力时碎，便于通行。捎LK0+60哈0违～刊65顶4钥水塘，于拌合女站建设同时施碌工该段。该处钥涉及变更，如防计划期内无法再完成，可沿水浇塘硬化便道进之入拌合站。葱（飘2印）治施工便道畅:降以条I迁T嫂大道沿主线向塑两端延伸。向乔标头方向延伸皂至江安河大桥鸭，向标尾方向播延伸至慈K173+8踩6鞭0比止，解决江安患河大桥、刘家句院子蒸大桥、饰友爱广互通段的施工喊通道。以郫花别路沿主线向两状端延伸，向标昆头方向接信友爱互通，向抖标尾方向至标道段终点。疼施工便道须于特开工伊始，与滥工地临时设施对同步进行。首该要完交成帮I哭T害大道至牟家中冬桥便道肌，缸I钞T桶大道至针整个互通区常便道。缘（泡3懂）使主体工程：裕关键节点先后适顺序：颗匝道区疑临建芹关键线路扑（解决拌合站戴通道问题）淋：故L席匝道路哀基哑—间LK0+71品3秤盖板爱涵鱼—平LKO+65脂4令盖板授涵相—草L启K0+44芒0患盖板涵；勒江安河弟大撤桥帐至肿I狂T夏大道关键线路骡（解决预制梁羽场及江安河大遮桥通道问题）躬：野K172+2画2鞭1东盖板垄涵喇—皱K171+9驱7变0叼至毛K172+4军2新0区段路宣基苏—洁牟家中逮桥禽—抚罗家中浴桥印—图K171+8辽8指0付盖板播涵毕—哗K171+7射3屠0秤盖板涵侦—阳K171+3响8期0脉盖板让涵影—直K171+2塘9妖3冤圆管债涵喘—猫K171+1内4防0前至窑K171+5拒3聋0筛段路妨基御—汤K172+4发8俗0问至迟K172+6朴2钩0称段路劝基辆—富江安河大桥。兔匝道区关键线木路扣（形象要求）刮：淹友爱回高架桥与胞I旨T严大道交叉口墩剧柱盖捐梁问—陈C胡、求D床匝道现浇箱恐梁妇—狡A粉、涉B捆匝道现浇箱梁呜。倍友爱高架桥关闭键线路报（重点工程捞及形象榨要求纤）闪：嗓I处T岩大道犹至胸0惕号桥台（首先坦完吼成它I银T俭大道两侧钻孔曲灌注桩及墩柱弟盖梁）穗—涨互通区现浇箱舒梁渡—到郫花路两端墩嫌柱盖梁撞—散I丢T镇大道至互通段察友爱高架墩柱等盖梁俯—床友爱高架桥剩屯余工程。陪标头至江安河系大桥关键线路蒸：耽该段纵向便道觉通覆至炼K170+6甜7邪0弊（与六标协商注）督监碑—帝度该段涵洞及通泊道愤—块张家院子中言桥易—继姜家院子中桥叶—拐K170+6脊7肥0腾车行天桥牧。婚时间节点见享《候成都二绕西内段效B特7植合同段施工时翼间节点分配表淋》木五饱、施工劳务划槐分：法本项目拟采取哑自行组织施工篇与劳务分包相损结合的方式。柴（一）阻路基土石方息：宜缩自行组织夸，避免产生工玻程数量的争议愿。疗拟配置挖掘机舰（汉22样0忆以下惯）素1意台、推土机子（巾16寒T尝以上滩）哗2博台、压路机芹（挡18汽T笔以上丈）铺2树台。配合工巴人缎2滔人，现场路基寒施工缝员仅2妖人。挖方可考优虑租用自卸车凶或自购。填方钻以购买砂砾料医运到现场。路明基施工员须负真责所有涵洞通瞎道的施工现场帮管理工作。伟（二）虹涵洞通道：劳波务分包，分尘为升2堤个劳务施工队越，每药队包3汗0远人，可以满足德相汤邻轰2振座涵洞同时施坑工，减少误工瘦待工。采取项铸目部提供主材嘉（钢材、砼）竿，劳务队负责葵辅助性材料的朴承包方式。贯（三）渠桥梁：环采取工序分包棚模式：封1塑、桩基：钻孔躬桩施工零分沫2嚼个施工陷队只,买高峰期共计钻膀机篮1考5肾台。可采取按旬实际完成数量蜘分包方式，不惩确定数量，按码照谁干好谁多虽干的原则进行栽任务分配。毁（钢筋笼制作决另行分包）萄2榨、立柱及盖梁寄（系梁）：采骂取劳务分包工望费承包方式丑，我方提供半溉成品钢材及砼富并运至现场。雅分茎3情个施工队。亦广可不确定数量沙，按施工效果当灵活调整分包属工程数量。雷各计于划析1宿2和人，共全计充3耀6醒人。项目部配丝置廉16骂T福吊牧车展1面台，负责模板齐吊装。项3奶、预制箱梁：煌采取纯劳务分肃包方式，士我方耀负责所有材料登工具等。完计划捎95捎人（其中否劳务找队痰8抄3罚人：郑钢筋加工脸1工班旧20瓣人，进钢筋绑牧扎镇2私班锁2法0敢人，砼浇汁注模2惊班侄1押6矩人，安拆模及目清洁模抗板病2乔班居1扔2总人，张拉压锤浆协1细2孤人牺,蚁现场管理专3津人耀）枪,苗机手配滑置绵1喷0扬人所。斗2友套门架式吊车枕。腰4日、现浇箱梁：朵采取项目部提四供钢材、砼及般机械配合，劳次务队负责周转帽材料的方式。申计状划汤5上8年人（支谜架梳1巧6带人，钢筋及管舅道加工蜘等示2鸦0贤人，模板制作陷安装及拆倘除植1痰2居人，梁体砼灌恶注及养威护挺8妙人，管父理延2诚人）。项目部暗配榨置佳16桃T子吊车配合。辨5曲、梁板架设：宫自行组织施工高。架桥萝机仰1形台宪5采人。附6存、桥面铺装：再以劳务分包方牧式胆，头2简个施工队，每觉队岛1驼5套人。锁7践、防撞护栏：卷以劳务分包方悦式岩，犬2墓个施工队，每丢队佛1刑0抗人。昼（四）防排水姜工程：全费用傅承包方式异。绪1摊个施工箩队薯3棉0桥人。项目部负造责土工作业。捆（五）绿化工给程：全费用承惹包方式。异六旋、风险分析聚及控制蝶（一）兵工期风险及陶施工难点分析戚：厦1充、友爱高架桥混是本合同段重辞点控制性项目条。贯穿于项目宰施工组织的主附线。火必须周密计划状，做到每一工身序和严密控制谅和各工序间的猛完美结合。其牛主要风险：睁（矿1展）箱梁预制：辜该桥箱担梁旗121铁1涝片，如何利用齐最小限度的模蔑板并在有限的屠时间内完成，萝是本项目成功脾与否的关键。携（捐2缓）现浇箱梁施觉工：是本猪桥施工的控制稼点之一，必须后周密计划，确完保不出现现浇趣段阻碍架梁施真工的情况。疫2辛、桩基施工：激风险在于无序志施工，导致上惕部结构无法按斯计划实施。应毙注意在有限电锁力情况下的合竞理安排，统筹突管理。根据地活质分析，钻孔枯作业中严密控赌制好泥浆稠度烧，否则易造成距坍孔或导致不孕能顺利灌注。偷3天、涛江安河大桥施开工：蝇（礼1使）变更与否是咐本桥根本风险眨，如无法变更都，则须组颗织籍T槽梁生产。盘（湖2疑）该桥情第碍3夹#惹、券4则#缓墩位于江安河洁内，必须安排进在枯水季节快站速完成施工，溉容易造成与其吩它工程争抢动演力、砼资源的剖情况，须全力己确保。售4奏、份砼供应及钢材句供应：由于多若工点同时开工灭作业，砼供应厨在某一时段恐母会紧张，须统群筹安排；同时携，钢材型号众蛮多，机材科及腥工程科须精心跃组织，严密做赴好现场控制并签时刻关注现场纳用料情况。题（二）成本控雅制风险：1、路基：卧（朋1俘）填料价格上溉涨风险：侮①旨多方询价，争糠取较低价格购石进；羞②旬积极与甲方沟在通，做好调价等的相关资料准凳备臭。隶（养2膏）府数量风险：原辽地面处理时须寇严密控制纱标高哗，除将植被弃志除外，腐植土幻置于路基两侧症填补边坡，减凉少砂砾用量。量（轧3话）路床顶面高枣程及平整度须来严格控制，避订免路面施工队疮伍产生数量索枯赔。2、桥梁：称（霜1斥）誓钻孔灌注桩超约方砼：必须认忽真做好泥浆护派壁，茫避免筐或减少坍孔。慰因此，必须确柜保较好的粘土英满足护壁的需乎要。枯（头2悉）江安河大桥羽变更：如无法咱完成变更，须还新投坏入冬T栏梁模具及底座黄。增加成本支组出。尺（饲3蚊）爸严密控制桥梁拴各细部尺寸及润坐标高程，要洗求准确无误，涉杜绝返工造成堡成本增加。乎（张4纳）周密计算好陡周转材料，不往形成浪费。历3泽、材料管理：割材料易发生被罚盗、浪费叠及与预算严重鸣不符期等现象。和（逐1顾）衣做好材料计划过，减少材料积毕压成本。既保柴证现场施工需普要，又不造成艺材料大量积压智造成资金积压恼。休（舍2锡）束严格现场管理魄。钢筋加工场盛及梁场可简单驳围护脾。发往各施工聪点的材料成品罪半成品须严密愿跟踪，现场施延工员周密计划网好每时段的用锡料，做到心中苍有数。裤(3距)扶做好限额发料喝，加强材料回万收。嫂(4装)胖做好材料帐物谦管理，做到帐况物相符。并严值格材料月结及倡工完料清相关焦工作。批4是、劳务分包管呈理：央（怖1煎）优选施工队记伍，选择履约别能力强、价格嫩合理的专业施录工队伍叮，充不片面低价分厨包面。匠（封2甚）加强合同管吓理，做好合同捐预算，明确双秤方权利义务，邪减少合同纠纷多。恶（饥3方）加强劳务队波伍管理控制，规现场管理人员跨必须严密把握伴劳务队伍施工缺动态并做好相险关原始资料惨，加强动态控催制，燕不得以包代管取。竟（即4聋）在不损害单革位利益的前提砌下，积极做好骨管理服务。达割到双赢。饥5退、管理费用支示出：被（虹1指）形成精干高痕效的项目管理参团队，坚决裁税减庸人闲人。注（迫2帜）严格控制办肠公费用支出。内（挨3县）严格掌握招尘待费支出，加写强报告制度。伏6显、加强成本分胳析核算：吸（海1板）建立成本分盾析制纺度裙:聋每月成本小结歉，每季成本分扑析。轧（督2棒）工点、工序可成本分项核算常。如确定拌合帆站和预制梁场拼成本组成，便圾于过程控制。惩（三）安全质者量风险：逼1伪、安全风险：桶（映1萄）高空作业：绢现浇箱梁施工公、立柱盖梁施从工、架梁、防远撞护栏施工。耻（蛮2古）深坑围护：怕高填方段施工舅便道、钻孔桩助及泥浆池围栏母（慰3卷）与地方道路秩交叉段施工安嚷全防护迹（猴4必）安全用电及克防火控制。岸（贝5距）严格国家职芹业准入制度，遭不因无知出现吊安全问题。追2侧、质量风险：蓝质量控制的前例提是做好技术纳交底，工前准稍备，工中检查笨，工后总结。杀（布1扫）桩基质量：势严密控制钻孔迫进度，加强泥崭浆稠度控制，住做好灌注过程泥监控。确保不唐出历现倍Ⅱ后、涝Ⅲ腥类桩。菜（箭2计）路基填筑质辱量：填层厚度纤控制，确保能讨通过中间交工背验收；聋（贪3输）砼质量控制杯：优选配合比项，严格控制施霜工配合比及荐坍落度等情况协，加强工艺操滤作过程控制。划七纪、度项目管理体系作建设：嫌项目管理体系寻，也叫项目管僵理系统。是为桂完成项目目标谨而建立的较独觉立的运行体制玻。在项目法施利工中，既有独怪立性特点，也战有功能的交叉妈。顺重点明确成本黑管理系统和生惨产管理系统盒：需（一）锅项目成本管理纠系统（成本控夕制体系）：成置本管理涉及到宫项目的全员妙全面唇全过程准，但控制体系敏不可能将所有姿人员全部包含鞭进去，主要是全在项目经理领泼导下，相关职财能部门通过层抗层控制达到成狡本控制的效果府。帮1诱、速成立成本控制服小组：由项目距经理主责，各陆职能部门参加袋。主责部门为挑项目财务部端。伙2敌、禁成本管理制度四：根据费用组杆成，建立各项痒费用管理制度餐：办公用品管最理制度；财务皂报销制度；原升材料采购兴招标评标辫制度；劳务分僻包方贞招标界评标制度；招炒待费管理制度神；计价管理制础度；成本预决砖算制度等。犬3请、犯成本管理方法刷：根据项目生孤产管理过程，迫成本管理应采盟取以下办法：腿（耽1伙）加项目成本计划李（创明确项目管理鲜方案及施工组炸织方案减，明晰各项费酬用组成价格，袍计算完成工程渣的货币支出量铸，完成项目预瓜期收益守）惧；备(革2)粘项目成本月结某季分析。项目会成本月结，要午求各相关职能巴部门提供具体娱数据。包括完弦成工程实物数葛量，各项费用疏开支情况（项攻目管理费用、钞招待费用、）铜，原材料月结箭盘点数量，机扬械设备折旧费突用等。基本反旧应出本月的成鲁本盈亏情况。架季度成本分析欧：除提供月成哨本小结的数据骨外，还应对一补个季度以来的露整个成本状况促进行详细分析翁，找出成本偏榨差的原因，改提出减少成本纤支出，增加收盯益的方向和方馒法。季度成本晒分析，是对一麦个季度以来各念项工作的一次粮深入检查，必斯须高度重视。船(维3)适做好项目二次陶经营：项目二安次经营，即项呈目施工过程中忆的调价及变更镇。本标段所能遣涉及的变更，常主要体现在软手基处理，钻孔正灌注桩的变更恢。禽(帮4)捐将成本意识贯彼穿于每一行动弦中。大到施工疗方法，小到一抢机一台班一工尾时，具体到一灯度电一钉一木胞，均是成本观停念的具体体现尽。慧项目管理者抓睛好决策减少大垮的失误；职能耀部门按各自职铸能做好具体工裁作；施工现场读抓好细部控制重。矿4租、昨成本管理中的华几个意识：反看对铺张浪费、牲大手大脚讲排芳场，湾牢记存一分一厘靠无访数汗水取得；觉反对盯大放小银，牢记项目的振效益积累是从粗无数个细部结畅余产生的；反肉对成本与我无降关，牢记项目飞的成本支出包左含了你的费用具；反对漠视分受包方成本，牢戏记双赢是成功痰合作的基础。洁（二）项目生妻产管理系统哥项目生产管理偷系统，是为门在合同工期内凝，毫完成衬工程实体而建辛立的立足于施穷工现场的管理道系统赛。计包一般由项目经税理或生产副经储理惹主抓，粒各部门具体实壶施。其主要方迹法有：货1接、政计划控制：在娇实施性施工组猾织设计的指导水下，制订好年蓬度、季度、月序度生产计划。顷各专业工程师条、各部门及各由协作队伍拟订愈保障月度计划