2023年从一次失败的用户体验谈谈理想的会员体系

从一次失败的用户体验，谈谈理想的会员体系我之前常去吃永和大王。所以永和大王的公众号给我推送会员权益卡的时候，我不假思考地就购买了。没有想到，使用会员卡的消费流程相当繁琐，每次点餐都要花上非常钟多。更没想到只用了两次，会员卡就用不了。

铺张了时间又闹了一肚子气，这个会员带给我的完全是负面的用户体验，我其次个月就不再续订了，去吃永和大王的频率也降低了不少。

会员体系，现在似乎成了一个不做不行的东西。不管是线下连锁品牌，还是各种APP，好像都要有一个会员体系才算完整。

那么，不知道你有没有想过，毕竟为什么要做会员体系呢？

怎样设计会员体系，才能保证用户真的有持续使用会员的动力，而不是反噬用户的体验呢？

本文和你一同探讨。

一、会员体系的意义

建立会员体系，说究竟就是为了和用户形成更多的联系。用户和品牌形成乐观的联系，品牌才有空间制造更多的触点，更频繁地触达用户，从而增加用户复购、共享、拉新的转化率。

会员体系对于品牌的意义，概括来讲，就是先增加用户粘性，再提升会员各种行为的转化率，最终形成长期稳定的用户关系，享受老用户带来的持续收益。

1.增加用户黏性

用户黏性拆开来看，就是用户对品牌信任、熟识、以及付出额外的留意力。

能够增加用户黏性的会员体系一般做到了以下两点：恰到好处地露出，用户在和品牌接触的任何时候都能看到会员相关信息；有合理的成长路径，用户通过消费或者活跃行为可以达到更高的头衔。

1）充分露出

保证会员信息的露出，可以保证用户不遗忘完成会员相关的积分等行为。

许多时候用户是健忘而怕麻烦的，自己不想主动使用会员功能。品牌在用户的体验流程中反复提示用户使用会员相关权益，能够让用户充分利用会员的好处，养成使用会员系统的习惯。

在海底捞用餐时，顾客一落座就被要求登录会员，假如没有登录，结账的时候服务员又会立刻提示并阐述会员的好处，这样高频率的露出保证用户充分理解会员的好处，并“上钩”使用会员系统。

另一方面，保证会员信息的露出随时随地唤醒用户“我是会员”的尊贵感。人都喜爱被敬重被夸奖，让会员用户充分感知到自己的身份是与众不同的，能够唤醒他们内心的虚荣心，从而更情愿花费时间消费品牌的内容。

2）合理的成长路径

有合理的成长路径，表示用户需要付出肯定的努力，达成消费或者活跃行为，才能在会员体系中一步步成长，而每一步成长都应当有相应的嘉奖。

表示用户的会员等级越高，沉没成本越高，用户放弃会员身份的可能性就更低，用户更简单持续关注品牌活动，持续与品牌互动，来保持自己的会员等级不断提升。有些品牌甚至设置了积分过期的机制，更加放大了用户的沉没成本。

淘宝的88VIP，需要肯定的调皮值才能使用88元激活，而调皮值不够的用户则需要888元才能激活。调皮值会在一个季度内部分清空，用户需要保证在淘宝的持续消费、互动行为，才能保证自己始终享受88元买VIP的嘉奖。88VIP又通过绑定其他平台的会员等保证了自己的性价比，用户想要获得这些福利，就需要持续在淘宝活跃。

2.增加用户消费转化率

我们从会员徽章和会员红利两部分来分析，会员体系是如何增加用户消费转化率的。

1）会员徽章

会员徽章一般是虚拟性的成就，比如会员头衔、积分、等级等。

会员徽章具有稀缺性和荣誉感，能够让用户感受到他比起非会员用户更加高级和稀有，从而增加用户和品牌的联结。

可以设想，假如有一个人常常夸奖你，久而久之你肯定会对这个人的印象也更好一点，品牌和会员用户的关系也是如此。品牌给予用户尊贵的身份，能够反过来影响用户对品牌的感知，用户对于品牌的信任感和认同感

会更加剧烈。用户遇到需要消费的场景时，就会优先选择他认同和信任的品牌。

2）会员红利

品牌设立会员体系，一般要伴随着肯定的让利，即专属优待、积分换福利等会员红利。

会员红利一般有两种方式，一种是打折，就是持有会员卡的用户消费即享有折扣；另一种是积分，即消费可获得积分，积分又可以用来兑换商品。许多品牌的会员红利是两种相结合的，这里我们为了便利争论，将它们分开来看。

打折是前置红利，目的是在用户每一次消费之前都降低用户的心理门槛，从而增加用户的消费频次。用户在消费前比价时，自己拥有会员红利的品牌总是比没有会员卡的品牌廉价一点，用户可以无脑选择自己拥有会员红利的品牌。

积分是后置红利，用户消费之前就会有肯定的心理预期，预期自己可以获得肯定量的积分嘉奖，消费动机更强。一些互联网性较强的品牌积分也经常结合一些促活跃的玩法，多角度留住用户，常见的做法是通过线上的签到或者小嬉戏增加用户的积分，积分又可以兑换一些福利。

菜鸟裹裹的裹酱就是一种积分，可以用来兑换寄件券，用户在线上签到或者做任务获得裹酱，做任务往往需要寄件或者取件，即使用菜鸟裹裹的服务。兑换裹酱之后用裹酱兑换寄件券，反过来又会在菜鸟裹裹上寄件，以此循环。

3.建立长期稳定的用户关系

当一个用户反复关注一个品牌，猎取会员红利，享受会员权益，并对产品进行消费，久而久之，用户和品牌之间就会形成长期的连接。

我们在生活中通常是这样，使用一个品牌的产品或服务次数多了，只要使用的体验是稳定的，就会倾向于持续使用它。人都是有惰性的，重新选择的成本往往会让人们望而却步。

会员体系是在一个人天生趋于惰性选择的基础上，再加一层保险。

用户长期使用一个产品，但并不是品牌的会员时，用户转移到另一个产品的成本只是选择成本。这时候，假如另一个品牌的产品价格更低、质量更好，用户就有可能“叛变”转而消费其他产品。

而假如用户是一个品牌的会员，并且他长期的消费已经在账上积累了大量的积分，这些积分又让他享受到许多红利的时候，转移到另一个产品的成本就是放弃会员的成本加上选择成本，一个老用户放弃会员的成本往往是巨大的，面对其他品牌更廉价更好用的新产品，他们也会更加迟疑。

二、做让用户喜爱的会员体系

刚才我们争论了会员体系的意义，看上去做会员好像有许多好处。那这是不是意味着，全部品牌都应当做一个浩大的会员体系呢？

我认为答案是否定的。会员体系纵然能带来许多好处，但当会员体系无法令用户满足的时候，用户反而会对品牌产生恶劣的印象，转身离去。

那么，怎样的用户体系能够不损害用户的口碑呢？总结来说有两点：首先会员体系要好用，也就是保持易用性；之后会员体系要足够稳健，来保持用户的长期活跃。

接下来我们分别对这两点进行阐述。

1.保证会员体系的易用性

易用性，指的是用户使用产品功能的难度：用户使用产品功能的难度越低，易用性越好。

会员体系的易用性指的是，用户在接触到会员体系时，能够便利地使用各个会员体系的功能，同时用户使用品牌的其他功能时，应当不被会员体系功能干扰。

会员体系的易用性体现在三个方面：

1）流程顺畅

用户在使用会员体系功能，或者成为会员后使用其他功能时，体验应当不被打断。

我在永和大王的体验，就是特别典型的反面例子。我买了会员，但我想使用会员优待券时，却要忍受长达非常钟的等待，这本身也打搅到了我使用点餐这一基础功能。我在使用会员的时候，心情肯定是极差的，我想的最多的就是“我开这个会员真是花钱找罪受”。

用户在体验被打断的时候，心情是生气的。可以设想一下，没有哪个品牌的会员是用户求着要注册的，肯定是品牌想方法触达用户、指引用户开通会员，用户才会注册。你求着别人注册会员，到头来却在用户消费的过程中百般制造阻挠，用户怎么可能不生气呢？

假如体验被打断，用户就无法感知到会员体系的意义，接下来就是对自己注册会员的行为感到后悔和生气。这种心情会直接转移到用户对整个品牌的态度，会让他们对品牌失去信念。

2）交互清楚

用户在使用会员体系的时候，不行能一开头就轻车熟路，对各种功能如数家珍，伸手就来。用户肯定是需要教育的，假如会员体系没有在交互上供应足够的指引和信息，用户有可能会遗忘自己的会员身份，遗忘使用会员功能，甚至反过来埋怨品牌没有让自己获得福利。

比如优衣库的会员，之前一个版本是每个月1号可以在公众号领取优待券。但是这个功能，公众号上从来没有相关的推送，不知道有多少伴侣根本不知道还有优待券可以领。今日我去公众号看的时候，才发觉他已经改成每天定时可以领取优待券了，但我去门店付款的时候，也从来没有被提示先领优待券再付款。这样用户的心里就会犯嘀咕了：有优待券为什么不告知我？这不是又当又立吗？

反观麦当劳，每一次会员活动公众号都会一连宣扬好多天，打开小程序，也会用惹眼的banner甚至弹窗提示用户领券，这样的话用户再领不到优待只能怪自己眼瞎了，信任大部分用户都会对麦当劳的会员福利产生很好的印象。

3）特别问题的处理

没有任何系统能够保证万无一失，用户在使用会员体系的过程中，也会消失各种各样的问题。但消失问题不代表产品就要直接被判死刑，关键是特别问题的处理方式是否能让用户满足。

好的会员体系，应当预备好各种特别问题的兜底措施。用户遇到任何问题，都应当能够获得满足的解决方案。

比如，我在永和大王的会员卡不能使用，只被店员告知“会员卡不能用了”，而我无法正常点餐的问题还悬在半空没能得到解决，接下来只能我自己悄悄地扛下一切，主动提出用原价点餐，才算能吃上这顿饭。

但好的解决方式应当是怎样的呢？

首先，用户不应当由于系统的故障需要多付钱或付出长时间的等待，用户应当能够正常用会员价买到这份餐。至于之后由店员临时担当并记账，还是靠在系统手动输入订单，就要看点单系统的开发程度了。但总的来说，从流程上应当避开让用户兜底的事情发生。

这样的特别问题，包括但不限于用户无法正常使用会员福利，无法正常积分，会员账户失效等等。我们在初期设计会员体系时，就应当从全流程考虑，尽可能找到用户会遇到的各种特别问题，并逐一给出解决方案。在系统的设计上，也应当为这些特别流程设计各种“开口”，在系统出问题的状况下，可以允许使用人工解决。

2.保证会员体系的稳健性

稳健的会员体系，应当能够供应稳定的体验。

从用户的角度来说，只有会员体系的体验是从一而终的，用户才会持续投入精力和金钱，使用会员，购买产品。

从一而终持续稳定的体验，可以从两个方面来分析：

1）时间上

从用户注册会员，到消费，甚至到售后的各个环节，用户的体验应当是较为全都的，不应当在某个环节感受到体验急剧下滑。

用户注册会员后，就已经对与品牌的交互有肯定的预期。假如用户整体的体验比较全都，就验证了自己的预期，他会认为这个会员是“货真价实”的，自己没有上当，品牌也比较诚恳。就像人与人之间的社交一样，用

户对品牌的信任，也是由一个一个“承诺——预期——验证预期”的循环构建起来的。这个时候，用户对品牌的印象会有渐渐的改观。

相反，假如这个时候体验比之前差许多，用户除了由于差体验带来的不爽之外，还会对品牌产生绝望，负面心情会更加猛烈。

我在永和大王的经受就充分展现了这一点。我注册会员的时候，宣扬语将会员夸得天花乱坠，注册会员的一切都很顺当，这个时候我的预期是很高的，我期盼着之后能够获得很棒的体验，结果我消费的时候，遇到了种种令我不爽的事情，甚至比平常点餐的体验还差，这个时候我会直接认为这个品牌令我绝望，甚至有种被哄骗的感觉。

2）空间上

从用户刚注册，到持续消费，直到成为老会员，用户的体验应当是较为全都，甚至越来越好的。

有些品牌为了吸引用户注册会员，预备了一大堆新会员福利：开卡礼、注册礼、新人券包……但用户注册了会员，甚至是付费注册会员后，反而再没有任何水花了。

这种只见新人笑，不闻旧人哭的手段，用在会员体系中，用户也会有被背叛和哄骗的感觉。一开头给用户的太多，用户的期望就会被捧到云端，结果被骗进来注册后，却被狠狠地摔到地上，用户立刻就会厌恶这种手段，不会长期持续消费。

相反，假如随着用户持续活跃和消费，用户的体验越来越好的话，用户就会为了获得更多会员红利而留下来。

比如海底捞的会员体系，用户消费达到一个个头衔之后，就能解锁一个个专属福利，比如达到金海会员，门店就会送菜；达到黑海会员，门店除了送菜还会赠送果盘。

这些福利在用户用餐的时候就会直接地反馈给用户，用户