2023年化中路拆迁报告

化中路拆迁报告重庆万林投资发展有限公司

我司中标承建的万州经开区盐化园化中二路道路工程，于2016年8月18日中标，于2016年9月30日双方签订《建设工程施工合同》。按贵司通知要求，于2016年12月5号进场开始测量放线及清表工作，当时发现：现场许多建筑物、构筑物、以及显露的各种管道在道路施工范围内，须要拆除障碍物后才能进行道路施工，我司将上述情况已函告贵司。

按贵司通知要求，于2017年1月10日我司又组织项目管理人员、施工人员及机械进场开始对蒸汽、给水、脱硫管套管等进行拆除施工，由于建设单位与相关管线产权单位拆迁协调等原因，按贵司通知于2017年1月16日后停上障碍物拆迁工作，我司将具体情况已函告贵司。

按贵司于2017年7月10日主持召开的关于万州经开区盐化园化中二路道路工程要求施工单位进场协助障碍物的拆迁工作和准备正式开工的会议精神，我司再次组织项目管理人员及施工人员、机械设备进场作临时设施的搭设及施工前期准备工作；特别是对施工区域范围内的障碍物的拆迁工作。现对涉及的障碍物须要的拆迁情况再次汇报如下：

1、化中二路进口人行道左侧有绿化树8根，左侧还有消防栓、消防井，井顶高分别为283.28m，283.18m；电力检查井两座，井顶高分别为283.17m，283.21m；还有横穿交叉口的强、弱电，监控管线等；k0+000左侧围墙距道路中心线不足9m（8.8米）。道路交叉无法施工。

2、进口交叉圆弧有一根dn300的横穿公路给水自水管23.5米，比设计

1路面高（283.19米），道路交叉无法施工。

3、k0+025-k0+241左侧人行道，有1根管道比现有路面高（ko+025-k0+160.5高约283.76~286.12米，k0+161~k0+241，高约290.46~280.80米）挡土墙、雨水管无法按图施工。

4、k0+233.5左侧人行道有一低压电杆距道路中心线6.9m，杆脚290.61m，挡土墙、雨水管无法按图施工。

5、k0+68.5左侧人行道有一低压电杆距道路中心线5.5m，杆脚290.731m，挡土墙、雨水管无法施工。

6、k0+220~k0+240有一组横穿公路电缆管，检查井底距现有路面高1.6m，设计雨水纵管埋置2.3m。如何处理望解决。

7、k0+430左侧围墙距道路中心线9m，道路出交叉口圆弧宽度不够。

8、先行驾校食堂和办公室的墙边线距道路中心线8.4m，由于驾校办公室已占用公路红线，高于现有设计道路右边高290.73~289.87m，此段无法施工挡土墙和水管。

9、k0+306-k0+440.20右侧纵向有一根水管，距设计道路中心线9.4m，水管还在路肩墙中下部，设计道路中心线至路肩墙外边线为9m，路肩墙无法施工。

10、出口原道路边有路灯、监控、光纤埋深约15公分，须拆迁。综上情况、按协调会议精神，望贵司明文批复我司对施工区域内涉及的障碍物协助拆迁工作内容及计量方式、计价方式、结算方式等；以利于拆迁工作的顺利开展。

关于场地清表工作，我司于207年1月10日～13日完成场地清表工作，

2现巳过半年之久，杂草又长满且有1米多深，涉及二次清表工作，望批准二次清表工作作签证处理。

另请贵司尽快解决施工临时用水电的搭接工作，协调好各类障碍物产权单位的拆迁配合工作，被免再次停工。以利于工程的顺利实施。

特此报告。

施工单位：重庆建工第七建筑工程有限责任公司

2017年7月13日

抄送：重庆正信建设监理有限公司

第二篇：中路社区调研报告府谷镇石畔路社区调研报告

调研对象：府谷镇石畔路社区

调研人员：辛耀峰、韩虎忠、王振兵、郝玮、岳毅调研时间：2012年3月2日

当前府谷经济正处于快速发展时期，城乡一体化建设进程逐渐加快，街道社区职能不断拓展，社区建设、管理、服务不断推进，工作有序开展，初步形成了“街道推动、社区主动、社会联动”的共建机制，构建了比较完善、合理的建设和管理体系。2012年3月2日，辛耀峰县长一行深入府谷镇石畔路社区，调研社区建设情况。

一、基本情况

石畔路社区位于XX县区城北部，东与官井社区相邻，西接新尧区社区，南至人民中路，北至新府路，总面积1.3平方公里。辖区内共设9个居民小组，共1007户，3506人，常住人口618人，流动人口2888人。辖区内共有单位7家，商业门店54个。社区有工作人员13人，党员4人。石畔路社区有党员29名，正式党员24名，流动党员1名，预备党员4名。在“双联双管”活动中接受在职党员44名。社区低保户154户，334人，残疾人38人，单亲家庭24户。

二、社区建设和管理情况

石畔路社区始终坚持以人为本、服务居民的原则，做到优质服务、规范管理，形成了社区和谐稳定的大好局面。

1、强化社区领导班子建设。由于社区整合，班子各成员间相处和了解时间不长，各人工作水平不同。通过召开班子会议，相互间坦诚布公，沟通交流思想、工作、生活，做到分工明确，配合默契，形成一支有向心力和凝聚力，作风优良、工作扎实的领导队伍。

2、大力改善社区人居环境。以彻底根治脏、乱、差为突破口，大力实施环境综合整治，使居民巷道和居民院落环境卫生得到彻底改变，为全县顺利实施“双创”目标奠定了基础。同时，将环境卫生常态化，努力为县城的美化工作扎实开展各项活动。

3、积极实施民生保障工程。社区作为最基层、最贴近社区居民单位，对社区居民开展摸底调查，将残疾人和孤寡老人全部纳入低保，目前，社区共有低保生活保障对象154户（334人）。对3名80岁高龄老人进行了补贴慰问。60周岁以上老年人享受养老共82人，新参保89人，续保41人，为他们一定程度上解决后顾之忧。2011年为社区29名残疾人配备了辅助器具，方便了他们的生活和行动。老年人免费给发放了预防骨质增生的药品，关心关爱老年生活。12名居民得到了临时救助，累计发放廉租房补贴10万多，发放盐票2200多张。保障性住房摸底工作中社区共报400多套保障性住房。办理公交爱心卡154张，普通卡150张。

4、扎实开展计生服务工作。2011年为了达到省级优质服务县标准，县上统一解决了社区办公条件，计生设施配备齐全。社区一直从常住人口和流动人口两方面入手，结合入学许可证的办理，展开对常住人口摸底XX县区内外流动人口的清查工作，取得了良好的效果。育龄妇女持证、验证率分别达到96%和98%，重点对象“三查”率达到99%，现有育龄妇女997人，上环363人，结扎425人。对社区无业人员、下岗人员、人户分离人员和外来人员进行摸底，建立台账，及时向计生办反馈社区的计划生育信息。平时在三查过程中积极主动和育龄妇女交流并为她们免费发放药品，年底在计生局对育龄妇女进行免费的妇病普查，切实关心妇女的健康。每个季度在社区开展一些计划生育知识讲座，同时进行知识问卷调查并发放1000多份宣传册。

5、加强社区组织管理建设。为便于组织活动，社区把党员划分为3个小组，组建了党员宣传队、便民服务队、党员巡逻队。社区以支部为领导核心，驻地单位共驻共建，资源共享。2011年府谷对在职党员实行“双联双管”。在职党员持报道卡到社区报道，社区对在职党员进行考核反馈，目前社区共接收在职党员42名。

6、不断推进社区文明建设。以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为重点，从城市建设、环境卫生、土地政策、拆迁条例、居民文明行为、法律法规等方面加强了居民社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，居民教育覆

盖面达到100%。居民文明意识不断提升，行为习惯不断规范，精神面貌焕然一新。

三、存在的问题和困难

府谷镇石畔路社区做了大量工作，取得了一定的工作成绩。但调研中了解到，目前社区依然有一部分贫困人口，居民杨霞、高兰挡、郭翠如、王占荣、甄二憨、刘秀朵、付根存、刘兴旺、艾锐等，有的是单亲家庭，有的身患残疾，住房条件差，经济收入微薄，家里又都有孩子在抚养，生活压力大。居民要低保、要就业、要救济人员多。对照上级的要求和居民群众的需求，工作还需完善的地方。

1、职能发挥有所欠缺。社区的工作方式仍然以行政指挥为主导，对引导居民“自我管理、自我服务、自我教育”的认识不够，方法不多。

2、服务领域尚需拓宽。社区工作面广量大，需要发动群众主动参与共建，加之社区本身服务主动性和创造性不够，服务内容、方式还停留在较低层次的服务上，面向全体居民各种需求的服务办法、项目不多，致使部分居民认为社区就是办办证明、管管卫生，居民群众的参与意识不够。

3、队伍素质参差不齐。工作人员知识结构不尽合理，本科2人，大专10人，高中1人。县上用公益性岗位解决的工作人员，没有从事过管理工作的经历，普遍缺乏工作专业知识和技能。

四、加强社区建设和管理的建议

一是进一步明确社区功能定位。要搞好社区服务，抓好四项服务：即抓好社区安全服务，保持社区的长治久安；抓好社区的文化服务，满足居民精神文化生活的需求；抓好社区的健康服务，培养居民良好的生活习惯；抓好社区生活服务，解决居民生活中遇到的各种困难和问题。树立求真务实的工作作风，以居民需要与否、居民满意与否、居民拥护与否为社区服务的唯一宗旨，来推动社区服务。

二是进一步加强社区建设力度。应整合资源，加强部门之间的协调配合，全力推进社区建设步伐。组织部、民政局和人社局要进一步重视社区组织建设工作。依托社区开展公共服务的教育、公安、司法、综治、人社、文化、卫生、计生、环保等部门要把支持和帮助社区建设作为为民办实事的重要内容予以落实。工青妇残、老龄协会、计生协会、慈善协会等组织要发挥各自优势，积极参与社区建设。相关部门要加大对卫生、警务、文化、体育、养老等服务设施统筹规划建设力度。

三是进一步提升服务水平和能力。根据经济社会发展和工作需要，对人员分期分批进行培训，以提高他们的政治思想素质和业务工作能力，增强工作人员的服务观念，建立一支高素质的工作队伍。建设集行政管理、社会事务、便民服务为一体的社区信息服务网络，积极推进内部管理电子化，提高工作效率。

四是进一步加强流动人口管理。要提高服务管理效率，切实推动流动人口服务和管理工作各项措施的落实。加强出租房屋管理，健全和完善房屋租赁登记备案、部门协作和信息共享机制，强化流动人口落脚点控制。鼓励和支持流动人口参与社区工作，激发流动人口投身社区的意识和活力，促进流动人口融入社区生活，与当地居民和睦相处。

五是进一步推进多元化服务。社区要适应居民生活需求多样化的趋势，积极探索新时期工作的新特点、新规律，积极推进多元化服务。一是面向贫困群众及优抚对象，开展社会救助和社会福利服务，对区内特殊群体提供各种无偿和低偿的生活服务。二是积极培育社区服务性、公益性、互助性社会组织，积极引导各种社会组织和各类志愿者参与社区管理和服务，鼓励和支持居民开展互助服务。三是积极开展维权活动。组织居民对水、电、环境卫生等市政服务单位的服务情况进行监督，指导和监督辖区内社会组织、物业服务企业开展工作。

第三篇：拆迁报告关于申请对危旧房拆迁改造的报告

人民政府：

为紧跟区政府提出的着力实施旧城改造战略部署，巩固和加强北商贸物流中心地位，突出园商圈的经济辐射力，我公司拟对片区危旧房屋进行旧城拆迁和综合改造。现将有关情况报告如下：

一、拆迁改造区域的基本情况

区域东朝仪凤街、西临正在施工建设的“曼哈顿商业广场”项目、北依东街口、南靠“鼎城”商住区。

据调察目前在该区域内的业主主要是原市物资局金属公司和原市轻工业公司的老职工，总量为300余户，37088.424平方米，居住着2000多人，其中住宅危旧房为140余户600多人，

1.2万平方米。

由于多种原因危旧房在原五星鼎城商住区建设和在建的曼哈顿商住区建设中均未纳入到统一的改造中，目前该区域房屋不仅危旧，而且卫生状况极差，安全隐患严重，已经成为典型的“贫民窟”和“城中村”。更为严重的是在“5.12”地震中该片区的房屋受到极大地破坏，部分房屋已经相关部门鉴定为c、b级危房。为防止房屋安全

1事故的发生，在“5.12”地震后政府还专门拨款万元对该片区危房进行维修加固。居住在该区域的主要是老年人、残疾人和下岗、低保人员，这些人群普遍文化程度较低，社会竞争能力差，收入低，难以实施自改。因此，现住在此区域内的居民要求进行旧城拆迁改造的愿望十分强烈，已多次集体到市、区相关部门反映情况，希望政府将其列入旧城改造的范围。同时由于原“五星鼎城”项目在建设时未能达到进出区域的安全管理要求，使已经入住的业主至今不能办理产权证，导致群众多次上访，严重的影响到社会稳定，而仅靠五星鼎城建设方已经无力解决上述问题。该区域的群众也迫切的希望通过对号危旧房改造时消除进出口的安全隐患，使之能尽快的办理产权证。

鉴于旧城拆迁改造是一项涉及千家万户各方利益且政策性极强的工作，我公司在前期已经进行了全面的调查摸底。从调查的情况看，该区域的群众对我公司拟拆迁改造其危旧房屋表示出极大地热情，对我公司提出的拟拆迁补偿方案表示接受，目前在该区域内的拟拆迁安臵户绝大部分已经与我公司签订了同意拆迁改造的意向性协议。因此，对危旧房屋进行拆迁改造已经具备了具体实施的基本条件。

二、建设单位的基本情况

2我公司建设单位。其前身是，我公司具有旧城拆迁改造和房地产开发建设的丰富实践经验，在先后成功开发了小西门小区、月亮湾小区和商业街等旧城改造项目，在通过对XX县区的旧城拆迁改造建设了目前邻水最大的购物商业广场。通过我公司开发的旧城改造项目都取得了良好的社会效益。近几年我公司立足南充、向外拓展，向高品质楼盘发展，取得了骄人的成绩，其中位于核心境区的“高端别墅楼盘做为XX省第一个被《中国国家地理杂志》荣载的唯一的别墅项目，受人瞩目。我公司具有严格的科学管理体系、优秀的员工队伍和较强的资金实力，完全有组织实施仪危旧房改造的能力。

三、项目建设原则和目标

我公司在实施仪凤街旧房改造中将坚持“以人为本、科学规划、突出特色、打造精品”的原则，以人的行为、心理、视角和文化需求为出发点，实施超前规划，结合改造区域地域特点凸显商业氛围。将改造后的区域建设成为集购物消费、商业办公、旅游居住为一体的顺庆新地标性大型综合商住区。

通过我公司对区域的旧城拆迁改造，将来呈现在该区域的将是一个体现文化与商业、历史和现代、功能多样和视觉美化，人与环境极大和谐的具有良好人文环境的高档建筑

3群。同时通过对城拆迁改造，将使在建的“曼哈顿商业广场”无障碍的链接起来，使之成为在全川都可首屈一指的超大型城市商务中心，做到既改善环境又促进经济发展，从而大大的提高XX县区的城市形象和城市综合竞争力。

四、希望给予支持的几个问题

旧城拆迁改造因为拆迁后的可用建筑面积不大，补偿还房面积较多，一般的开发商因难以获利而不愿开发。针对在该区域拆迁改造的实际情况，我公司希望政府在相关政策上给予一定的支持。

一、由于该区域内的拆迁还房面积较多，按一般的容积率建设将无法满足拆迁还房的需要。而且在花园商务区内如容积率较低也无法提高建筑的整体视角效果。因此，希望政府相关部门在规划上给予提高容积率的政策倾斜。

二、因为对该区域的拆迁改造关系到该区域内的群众居住条件改善，是一项民心和德政工程，希望政府按照旧城“城中村”改造的相关政策

三、我公司已经在前期进行了拆迁安臵还房的调查，并予绝大部分拆迁户签订了意向性的拆迁协议。按照现在的拆迁政策规定，希望政府尽快的批准进行拆迁，我公司将全力的配合政府完成相关的工作。

4特此报告

第四篇：拆迁报告关于申请对仪凤街39－51号危旧房拆迁改造的报告

XX县区人民政府：

为紧跟区政府提出的着力实施旧城改造战略部署，巩固和加强XX县区川东北商贸物流中心地位，突出五星花园商圈的经济辐射力，我公司拟对仪凤街39－51号片区危旧房屋进行旧城拆迁和综合改造。现将有关情况报告如下：

一、拆迁改造区域的基本情况

仪凤街39－51号区域东朝仪凤街、西临正在施工建设的“曼哈顿商业广场”项目、北依吉隆街东街口、南靠“五星鼎城”商住区。

据调察目前在该区域内的业主主要是原市物资局金属公司和原市轻工业公司的老职工，总量为300余户，37088.424平方米，居住着2000多人，其中住宅危旧房为140余户600多人，

1.2万平方米。

由于多种原因仪凤街39－51号危旧房在原五星鼎城商住区建设和在建的曼哈顿商住区建设中均未纳入到统一的改造中，目前该区域房屋不仅危旧，而且卫生状况极差，安全隐患严重，已经成为典型的“贫民窟”和“城中村”。更为严重的是在“5.12”地震中该片区的房屋受到极大

1地破坏，部分房屋已经相关部门鉴定为c、b级危房。为防止房屋安全事故的发生，在“5.12”地震后政府还专门拨款万元对该片区危房进行维修加固。居住在该区域的主要是老年人、残疾人和下岗、低保人员，这些人群普遍文化程度较低，社会竞争能力差，收入低，难以实施自改。因此，现住在此区域内的居民要求进行旧城拆迁改造的愿望十分强烈，已多次集体到市、区相关部门反映情况，希望政府将其列入旧城改造的范围。同时由于原“五星鼎城”项目在建设时未能达到进出区域的安全管理要求，使已经入住的业主至今不能办理产权证，导致群众多次上访，严重的影响到社会稳定，而仅靠五星鼎城建设方已经无力解决上述问题。该区域的群众也迫切的希望通过对仪凤街39－51号危旧房改造时消除进出口的安全隐患，使之能尽快的办理产权证。

鉴于旧城拆迁改造是一项涉及千家万户各方利益且政策性极强的工作，我公司在前期已经进行了全面的调查摸底。从调查的情况看，该区域的群众对我公司拟拆迁改造其危旧房屋表示出极大地热情，对我公司提出的拟拆迁补偿方案表示接受，目前在该区域内的拟拆迁安臵户绝大部分已经与我公司签订了同意拆迁改造的意向性协议。因此，对仪凤街39－51号危旧房屋进行拆迁改造已经具备了具体实施的基本条件。

二、建设单位的基本情况

我公司（四川银峰臵业有限公司）是拟对仪凤街39－51号危旧房改造的建设单位。其前身是四川银峰房地产综合开发有限公司，我公司具有旧城拆迁改造和房地产开发建设的丰富实践经验，在XX县区先后成功开发了小西门小区、月亮湾小区和吉隆商业街等旧城改造项目，在广安邻水通过对XX县区的旧城拆迁改造建设了目前邻水最大的购物商业广场。通过我公司开发的旧城改造项目都取得了良好的社会效益。近几年我公司立足南充、向外拓展，向高品质楼盘发展，取得了骄人的成绩，其中位于都江堰灵岩寺核心境区的“江山墅”高端别墅楼盘做为XX省第一个被《中国国家地理杂志》荣载的唯一的别墅项目，受人瞩目。我公司具有严格的科学管理体系、优秀的员工队伍和较强的资金实力，完全有组织实施仪凤街39－51号危旧房改造的能力。

三、项目建设原则和目标

我公司在实施仪凤街39－51号危旧房改造中将坚持“以人为本、科学规划、突出特色、打造精品”的原则，以人的行为、心理、视角和文化需求为出发点，实施超前规划，结合改造区域地域特点凸显商业氛围。将改造后的区域建设成为集购物消费、商业办公、旅游居住为一体的顺庆新地标性大型综合商住区。

通过我公司对仪凤街39－51区域的旧城拆迁改造，将来呈现在该区域的将是一个体现文化与商业、历史和现代、功能多样和视觉美化，人与环境极大和谐的具有良好人文环境的高档建筑群。同时通过对仪凤街39－51的旧城拆迁改造，将使仪凤街、模范街、吉隆街和在建的“曼哈顿商业广场”无障碍的链接起来，使之成为在全川都可首屈一指的超大型城市商务中心，做到既改善环境又促进经济发展，从而大大的提高XX县区的城市形象和城市综合竞争力。

四、希望给予支持的几个问题

仪凤街39－51区域的旧城拆迁改造因为拆迁后的可用建筑面积不大，补偿还房面积较多，一般的开发商因难以获利而不愿开发。针对在该区域拆迁改造的实际情况，我公司希望政府在相关政策上给予一定的支持。

一、由于该区域内的拆迁还房面积较多，按一般的容积率建设将无法满足拆迁还房的需要。而且在五星花园商务区内如容积率较低也无法提高建筑的整体视角效果。因此，希望政府相关部门在规划上给予提高容积率的政策倾斜。

二、因为对该区域的拆迁改造关系到该区域内的群众居住条件改善，是一项民心和德政工程，希望政府按照旧城“城中村”改造的相关政策减免相应的配套税费。

三、我公司已经在前期进行了拆迁安臵还房的调查，并予绝大部分拆迁户签订了意向性的拆迁协议。按照现在的拆迁政策规定，希望政府尽快的批准进行拆迁，我公司将全力的配合政府完成相关的工作。

特此报告

二〇一一年十二月十五日

第五篇：中路社区调研报告府谷镇石畔路社区调研报告

调研对象：府谷镇石畔路社区

调研人员：辛耀峰、韩虎忠、王振兵、郝玮、岳毅调研时间：2012年3月2日

当前府谷经济正处于快速发展时期，城乡一体化建设进程逐渐加快，街道社区职能不断拓展，社区建设、管理、服务不断推进，工作有序开展，初步形成了“街道推动、社区主动、社会联动”的共建机制，构建了比较完善、合理的建设和管理体系。2012年3月2日，辛耀峰县长一行深入府谷镇石畔路社区，调研社区建设情况。

一、基本情况

石畔路社区位于XX县区城北部，东与官井社区相邻，西接新尧区社区，南至人民中路，北至新府路，总面积1.3平方公里。辖区内共设9个居民小组，共1007户，3506人，常住人口618人，流动人口2888人。辖区内共有单位7家，商业门店54个。社区有工作人员13人，党员4人。石畔路社区有党员29名，正式党员24名，流动党员1名，预备党员4名。在“双联双管”活动中接受在职党员44名。社区低保户154户，334人，残疾人38人，单亲家庭24户。

二、社区建设和管理情况

石畔路社区始终坚持以人为本、服务居民的原则，做到优质服务、规范管理，形成了社区和谐稳定的大好局面。

1、强化社区领导班子建设。由于社区整合，班子各成员间相处和了解时间不长，各人工作水平不同。通过召开班子会议，相互间坦诚布公，沟通交流思想、工作、生活，做到分工明确，配合默契，形成一支有向心力和凝聚力，作风优良、工作扎实的领导队伍。

2、大力改善社区人居环境。以彻底根治脏、乱、差为突破口，大力实施环境综合整治，使居民巷道和居民院落环境卫生得到彻底改变，为全县顺利实施“双创”目标奠定了基础。同时，将环境卫生常态化，努力为县城的美化工作扎实开展各项活动。

3、积极实施民生保障工程。社区作为最基层、最贴近社区居民单位，对社区居民开展摸底调查，将残疾人和孤寡老人全部纳入低保，目前，社区共有低保生活保障对象154户（334人）。对3名80岁高龄老人进行了补贴慰问。60周岁以上老年人享受养老共82人，新参保89人，续保41人，为他们一定程度上解决后顾之忧。2011年为社区29名残疾人配备了辅助器具，方便了他们的生活和行动。老年人免费给发放了预防骨质增生的药品，关心关爱老年生活。12名居民得到了临时救助，累计发放廉租房补贴10万多，发放盐票2200多张。保障性住房摸底工作中社区共报400多套保障性住房。办理公交爱心卡154张，普通卡150张。

4、扎实开展计生服务工作。2011年为了达到省级优质服务县标准，县上统一解决了社区办公条件，计生设施配备齐全。社区一直从常住人口和流动人口两方面入手，结合入学许可证的办理，展开对常住人口摸底XX县区内外流动人口的清查工作，取得了良好的效果。育龄妇女持证、验证率分别达到96%和98%，重点对象“三查”率达到99%，现有育龄妇女997人，上环363人，结扎425人。对社区无业人员、下岗人员、人户分离人员和外来人员进行摸底，建立台账，及时向计生办反馈社区的计划生育信息。平时在三查过程中积极主动和育龄妇女交流并为她们免费发放药品，年底在计生局对育龄妇女进行免费的妇病普查，切实关心妇女的健康。每个季度在社区开展一些计划生育知识讲座，同时进行知识问卷调查并发放1000多份宣传册。

5、加强社区组织管理建设。为便于组织活动，社区把党员划分为3个小组，组建了党员宣传队、便民服务队、党员巡逻队。社区以支部为领导核心，驻地单位共驻共建，资源共享。2011年府谷对在职党员实行“双联双管”。在职党员持报道卡到社区报道，社区对在职党员进行考核反馈，目前社区共接收在职党员42名。

6、不断推进社区文明建设。以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为重点，从城市建设、环境卫生、土地政策、拆迁条例、居民文明行为、法律法规等方面加强了居民社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，居民教育覆

盖面达到100%。居民文明意识不断提升，行为习惯不断规范，精神面貌焕然一新。

三、存在的问题和困难

府谷镇石畔路社区做了大量工作，取得了一定的工作成绩。但调研中了解到，目前社区依然有一部分贫困人口，居民杨霞、高兰挡、郭翠如、王占荣、甄二憨、刘秀朵、付根存、刘兴旺、艾锐等，有的是单亲家庭，有的身患残疾，住房条件差，经济收入微薄，家里又都有孩子在抚养，生活压力大。居民要低保、要就业、要救济人员多。对照上级的要求和居民群众的需求，工作还需完善的地方。

1、职能发挥有所欠缺。社区的工作方式仍然以行政指挥为主导，对引导居民“自我管理、自我服务、自我教育”的认识不够，方法不多。

2、服务领域尚需拓宽。社区工作面广量大，需要发动群众主动参与共建，加之社区本身服务主动性和创造性不够，服务内容、方式还停留在较低层次的服务上，面向全体居民各种需求的服务办法、项目不多，致使部分居民认为社区就是办办证明、管管卫生，居民群众的参与意识不够。

3、队伍素质参差不齐。工作人员知识结构不尽合理，本科2人，大专10人，