关键岗位轮换制度

1.2【资金】关键岗位轮换制度

第1条为促进公司资金治理人员全面熟识业务，不断提高业务素养，更好地效劳于资金治理等各项工作，依据《企业会计准则——根本准则》的要求，特制定本制度。

第2条本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务治理的专职人员有规划地调换岗位。

第3条实行岗位轮换的资金业务治理的关键岗位，由公司依据实际状况确定并在内部公布。

第4条资金业务治理岗位轮换是人才识别与培育工作的一局部，应坚持工作需要与个人进展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金治理人员供应可以选择的成长空间。

第5条资金治理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特别缘由，经批准可适当提前或延期。

第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进展岗位轮换。

第7条全部确定为轮岗的资金治理人员应无条件听从安排，准时办理移交手续；对不仔细履行资金业务治理职责，无正值理由不轮岗的资金治理人员，调离资金业务治理岗位。

第8条财务部确定资金治理关键轮换岗位及对应人选规划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第9条轮岗前应制订轮岗规划，内容包括对轮岗目的、轮岗详细安排、新岗位的职责描述等。

第10条轮岗人员的工作交接。资金治理人员必需将本人所经管的资金业务治理工作全部移交给接替人员，接替人员应当仔细接收移交工作，并连续办理移交的未了事项。

第11条资金治理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。

1．已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2．编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3．移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进展交接，同时系统治理员在会计交接之日更换岗位操作员。

4．资金治理人员办理交接手续，必需有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。

5．移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。

6．对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可帮助解决。

7．准时对轮换岗位的人员进展相关的培训，使轮岗人员快速了解工作内容及业务学问，保证工作能顺当进展。

8．人力资源部会同财务部对轮岗工作进展检查监视，对轮岗效果进展调查评估，进一步完善轮岗制度。

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