温泉大酒店工资与效益挂钩方案

额完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相比如：(1)某领班，每月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资比如：(2)某部门经理，每月职务岗位等级工资为1600元，则其中80%=1440元为比如：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元，那么他的当月2000元×(100万元÷90万元)=2000元×1.11%(小数点后取两位四舍五入)=2220元2000元×(85万元÷90万元)=2000元×0.94%(小数点后取两位四舍五入)=1880元其余类推。※若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也能够实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。(注：这层考核可由该部门自行设定，实质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组；第二级为酒店考核部门；第一级为董事会考核酒店。4、第二板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式：酒店对第二板块的部门(即市场营销部)作特殊的考核标准；即：考核客房部的营业收入的比重占70%,考核餐饮部的营业收入的比重占20%,考核康娱部的营业收入的比重占10%,以上合计总数为第二板块的管理人员浮动效益工资※某市场营销部经理，他的月份职务岗位工资为1600元，那么他的基本工资为1600元×80%=1280元，其中含：客房部的基本工资数为：1280元×70%=896.00元餐饮部的基本工资数为：1280元×20%=256.00元康娱部的基本工资数为：1280元×10%=128.00元※假设；某月份酒店各营业部门的月度营业指标为：客房部40万元餐饮部85万元康娱部65万元※假设：当月各营业部门实际完成数分别为：客房部50万元，完成比例为125%餐饮部90万元，完成比例为105.88%康娱部70万元，完成比例为107.69%酒店总收入为210万元※那么，该市场营销部经理的当月基本工资为：+137.84元=1528.89元则实际比例为210元÷190万元=110.53%※假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，则基本工资为1280元。※本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”,作4000元×(44÷125)=4000元×0.352=4000元×(81÷125)=4000元×0.648(原因上述方案已经提及),所以，市场营销部的月度奖金，考核原则如下：即房务口未完成月度营业指标：扣奖5%,刚好完成不奖不罚，超额完成奖5%。假设：(以上述例子为例)某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则市场营销部提取：(45万元-40万元)×5%=5万元×5%=2500元，反之，若当月实际完成数为35万元，则市场营销部扣奖：(35万元-40万元)×5%=-5万元×5%=-2500元假设：(以上述例子为例),某月份，餐饮口的月度营业指标为85万元，当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：(95万元-85万元)×1%=1000元。康娱口的日常和月度的经营情况，与市场营销部不挂钩，倘若市场营销部人员能够向该某部门介绍大宗业务，可由该口该部门的第一责任人，在当月获得奖金内，向市场营销部发给相对应的业务介绍费，酒店不参与。后勤部门，作为向酒店各营业部门提供后勤保障和服务，是酒店正常经营管理不可奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数，即营业部门超额时，则后勤部分能够分得奖金比例数；营业部门未完成当月营业指标时，则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。倘若，按上述各个部门各种假设的例子，后勤部门的当月可获得奖金总额为：后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金+康娱口奖金(清吧+夜总会+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。具体分配到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。(1)酒店后勤部门的总人数人定制为110人，总系数为200个；(2)后勤部门当月获得奖金总数为9200元；(3)某后勤部门人数为22人，系数为50,则某后勤部提取当月奖金计算方式：(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。2、2005年度以后，均以每年的1月1日—12月31日结算。3、倘若某营业部门，完成了全年总营业额指标数的80%—100%(不含80%,亦不含均可获得全年12个月职务岗位等级工