护理管理心得体会共3篇 护理管理的心得体会范文

护理管理心得体会共3篇护理管理的心得体会范文

护理管理心得体会共1

护理管理实习心得体会

1.引言

护理管理简介护理管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过程。管理中要对护理工作的诸多要素进行科学的方案、组织、领导、掌握、协调，以使护理系统实现最优运转，为护理对象供应最优服务。

病房护理管理的意义病房护理管理是医院护理管理系统中的基层管理,在一个病房中制造适合于专业护理的工作环境,有效地利用护理人力资源,供应优质护理服务,实现胜利管理,是病房护理管理者的重要责任。

参与护理管理学习的过程和方法

过程

跟随护士长交接班，参与医生查房，检查护理文书书写是否合格规范，与护士长一道参加病房常规护理管理。

方法

争论法、叙述法、现场观看法、直接调查法。

2.病房管理的内容及方法

病房护士长的职责

在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，依据部及科内工作方案，制定本病房详细方案，并组织实施。

负责检查了解病房的护理工作，参与并指导危重、大手术及抢救病人的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有方案地检查医嘱的执行状况，加强医护协作，严防差错事故。

参与晨会交接班及床头交接班，伴同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参与科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的争论。

负责本病房护理人员的政治思想工作，训练护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。

组织本病房护理查房和护理睬诊，乐观开展新技术新业务及护理科研工作，对简单的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参与实践。

组织领导护理人员的业务学习及技术训练。

负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的干净、平安、宁静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。

负责管理和指导实习、试用员工，并指定一星级以上的优秀护理人员带教。督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。

定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，讨论并改进病房管理工作。

护理人员管理护理人力资源管理、护理人员聘请、护理人员培训、护理人员绩效评价、护理人员开发及进展。

护理质量管理护理质量管理是指根据护理质量形成过程和规律，对构成护理质量的各个要素进行方案、组织、协调和掌握，以保证护理服务达到规定的标准和满意服务对象需要的活动过程。护理质量管理首先必需确立护理质量标准，有了标准，管理才有依据，才能协调各项护理工作，用现代科学管理方法，以最佳的技术、最低的成本和时间，供应最优良的护理服务。

护理业务技术管理

护理业务的技术管理就是对护理工作的技术活动进行方案、组织、协调和掌握，使这些技术

能精确     、准时、平安、有效地用于临床，以达到高质量，高效率目标的管理工作。医院护理业务技术管理的讨论对象是医院基础护理工作和各不同专业护理工作的工作任务、工作特点、主要内容、技术要求和组织实施方法。

工作程序

编写操作规范，制定各项操作评分标准。

制定PICC维护规范及各项应急预案。

对护理人员PICC维护技术进行专项培训，并通过考核找出存在的问题，逐一解决。

对PICC相关技术进行质控。

进行质控反馈，并进行相应的技术改进和培训，以此提高护理人员专科操作水平。

3.评价

病房护理管理中的优点

病区人力资源管理公正合理，各层次护理人员安排到合理的岗位，人尽其才。

各班各护理人员职责明确，有分工有协作。

病区各项规章制度，规范以及通知均以书面形式下发，增加团队执行力。

病区质控后，对存在的问题准时反馈并提出合理的整改措施。

护士长亲自参与交接班，亲自参加并指导危重病人的基础护理与专科护理。

注意病区团队精神，业务学习力量的培育，努力构建医护和谐公平关系。

营造和谐、团结、奋进的科室氛围，好的护患关系。

病房管理存在的不足以自己的管理改进意见

病区患者及医疗文件管理不到位，病人有擅自进入治疗室和医生办公室翻阅理疗文件和资料的机会。（告知患者及家属若有疑问可以询问医生或护士，不要私自翻阅医疗文件，一经发觉要制止并急躁解释。）

严格的质控给处于紧急劳累工作中的护士带来了压力，长此以往会产生护士工作疲溃感，不利于病房长期工作效率的提高。（质控中还应发觉护士工作中的优点，赐予激励。调动护士工作的乐观性，努力制造一个轻松和谐的工作环境。）

对于在岗护理人员，特殊是新职工的部分要求过于苛刻，形式重于内容，不符合新职工的职业预期。（在提出要求，布置任务的同时，多与护士沟通，制定更趋合理培训方案与内容。）

4体会

在理论方面的收获理解了护理管理的基本概念，管理者要对整个病区的人、财、物、时间进行系统的管理与安排。管理工作纷繁简单，要按按制度按标准进行，还应留意管理的艺术。

在实践便利的收获管理者的关怀和支持以及良好的示范作用是做好科室管理工作的关键；不断学习和提高是做好科室管理工作的基础；坚决的信念和士气是做好科室管理工作的动力。

护理管理是艰苦的，就如护士长所说，就是后勤部长，什么事都要管。优秀的管理者要擅长抓住三条主线，管理者要树立人性化的服务理念，发觉自身护理管理的不足，乐观查找转变现状的方法。

护理心得体会_护士护理心得体会

护理品管圈心得体会

护理伦理心得体会

护理心得体会

护理管理培训心得体会（共20篇）

护理管理心得体会共2

学习心得体会

半年的培训学习已结束了，很荣幸自己得到了这个难能珍贵的学习机会，通过此次10次课的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级支配的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的业务、修养等方面有了比较明显的提高，进一步增加了做好新形势下本职工作的力量和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。

一、培训是一种学习的方式，是提高业务管理的最有效手段。熟悉要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。我真正熟悉到加强培训与学习，是我们进一步提高业务学问水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作力量最直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。

二、加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、职工、相关科室进行沟通，要学会敬重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，乐观主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题。

三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信念，做好新形势下本职工作的力量和信念。

总之，通过此次的学习，我收获颇多，感受颇深，在获得学问的同时，也熟悉到了自己在工作水平、思想观念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各种学习的机会，从一张白纸开头，通过自己把它画上最美的图画，使自己成为一名合格的管理者。

护理管理心得体会共3

读书心得体会

读书章节：《护理管理理论与实践》第七章第四节塑造高效工作团队撰写人：日期：内容：

团队一般被认为包含以下5个特征：①至少由两个或两个以上的个体组成：②团队成员各自扮演特定的角色和执行特地的任务，并为达成共同的目标彼此联系和合作；③执行决策；④有特别的学问和技能并且通常在高工作负荷下一起工作：⑤团队成员间产生相互关系有别于群体——团队能体现工作任务相互依靠的合作方式，换句话说，团队合作特殊需要团队成员彼此之间相互适应，而不是根据挨次或者同时达到团队的目标。团队的构成一般包括团队投入、团队过程和团队产出。团队投入包括任务的特征、工作环境的组成要素和团队成员在团队环境中表现出来的态度。团队过程指团队成员在达到它们共同目标的过程中彼此之间必不行少的相互作用和协调。团队产出主要指团队工作产生的成果和产品。Katzenbach和Smith把团队定义为一群具有互补技巧的致力于相互负责的共同目的、工作目标和方法的人。毋庸置疑，团队合作对有效的医疗是关键的。例如，由不同个体组成的小团体在重症监护病房、手术室、产科病房急诊科一起工作时，医生、护士、药剂师、技师和其他医学专家必需协调他们的行为来优先确保患者得到平安有效的治疗。

团队合作是指一个团体式团队中的成员，通过彼此间的合作达成共同的目标。传统意义上的团队合作一般是以经典系统理论来描述的，即团队投入、团队过程和团队产出是随时间排列的。因此，团队合作发生在团队成员相互作用共同为团队成果而工作的过程中。团队合作不是要求团队成员一起长期地工作，它的维持靠的是团队工作技能的共享，而不是靠持续的一天接一天连续的工作任务。但是，有团队结构的组织不肯定会形成有效的团队合作。团队合作有别于派定工作。Morgan等将派定工作描述为团队成员个人的职责，包括理解任务的性质、怎样与设备交互及如何遵循正确的政策和程序。派定工作行为也被称为操作或技术技能，它代表了团队详细在做什么。例如，在医疗中，派定工作包括猎取病人病史、拍X光片或插入一个中心静脉导管等。派定工作表示与一个特定任务的要求相关的详细步骤和策略，而团队合作与团队成员用来协调他们行动和任务的行为活动相关。医疗团队合作行为一般包括：维持团队结构和文