杭州新能源钢结构施工专项方案

【东方电气华东制造基地项目厂房工程施工组织设计】【东方电气华东制造基地项目厂房工钢结构施工专项方案程投标文件技术部分】.项目岗位及部门职责3.1.项目经理1).受公司总经理的委托，全权负责项目经理部的管理工作并做出决定。2).全面负责项目部的日常管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职业健康安全等方面负全责。3).项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各部门、施工队、参建方之间的接口关系，对外协调与业主、设计、监理、当地政府管理部门的关系。4).负责组织项目的工程竣工验收和工程结算。3.2.项目副经理1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。7）负责提供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.3.项目总工1).全面负责本项目的技术、质量、安全和环境管理工作。2).领导和组织施工图纸的会审工作，对重大问题组织研究和解决。3).负责施工技术准备、组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。4).组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核复杂的、重大的和危险性较大分部分项工程的专项施工技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。5).督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。6).负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。7).督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。8).负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。3.4.工程技术部1).负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。2).监督检查各施工队施工进度的执行情况，负责各施工队之间的生产协调并统计汇总。3).负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。4).在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书，审查施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。5).负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。6).组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。7).协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。8).掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。9).协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。3.5.工程质量部1).工程质量部将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。2).依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。3).编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。4).负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。5).负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。6).负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。7).编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。8).负责实验、检验证件的管理。9).执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。10).负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。11).负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。3.6.综合管理部1).负责项目部的计算机及内部局域网络的管理、调试及维护等。2).负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。3).负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。4).负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。5).负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；6).组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人(包括临时工)入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。3.7.HSE管理部1).对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。2).编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。3).制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各参建方、施工队签订安全目标合同；监督、检查各参建方、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各参建方、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法。4).编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。5).制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各参建方、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各参建方、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法。3.8.采购运输部1).编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。2).根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。3).选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。4).负责工程设备、材料的管理。5).负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。6).负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。7).负责施工机械设备的保养、维护等工作。8).负责工厂安装构件的运输协调，办理构件交接手续等工作。3.9.商务合约部1).负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算。2).负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算。

六、企业情况及相关资信材料

目录第1章编制依据及工程概况 1.1编制依据 1.2工程概况 1.3工程内容 1.4工程特点 第2章土建工程施工方案 2.1定位放线和沉降观测 2.2土方工程施工方案 2.3垫层施工方案 2.4钢筋工程施工方案 2.5模板工程施工方案 2.6混凝土工程施工方案 2.7钢纤维混凝土施工方案 2.8砌筑工程施工方案 2.9保温材料施工方案 2.10钢管脚手架搭设 2.11装饰装修工程施工方案 2.12土建工程质量措施及技术措施 第3章安装工程施工技术方案 3.1钢结构安装施工技术方案 3.2高强螺栓安装工艺 3.3安装测量与精度要求 3.4墙面、屋面围护安装施工方案 3.5钢结构的涂装施工方案 3.6门窗工程施工方案 3.7管道施工方案 3.7.1动力管道施工方案 3.7.2给水管道施工方案 3.7.3消火栓管道施工方案 3.7.4排水管及雨水管施工方案 3.8通风系统施工方案 3.9轨道施工方案 3.10电气安装施工方案 3.11火灾报警系统安装施工方案 第4章工程投入的施工机械设备及主要施工机械进场计划 4.1钢结构现场安装(拼装)设备、机工具及器具投入计划 4.2公用工程安装拟投入的主要施工机械设备计划 4.3围护系统现场压型设备计划 4.4围护系统安装机工具计划 4.5吊装运输设备、机工具及器材投入计划 4.6拟投入土建工程及其它工程设备、机工具及测量仪器计划 4.7周转材料计划 4.8电气、仪表施工及调试机具计划 4.9主要施工机械进场计划及保证措施 4.10主要施工机械设备的布置 第5章施工组织机构及劳动力、材料供应计划 5.1项目组织机构设置原则 5.2项目组织机构 5.3项目岗位及部门职责 5.4项目管理班子组成表 5.5项目部主要技术及管理人员配备表 5.6劳动力计划 5.6.1土建工程及其它工程劳动力计划 5.6.2钢构现场安装劳动力计划 5.6.3公用工程安装劳动力计划 5.7材料供应计划 第6章确保工程质量的技术组织措施 6.1质量方针及质量目标 6.2质量管理体系 6.3工程质量基础管理 6.4工程质量管理体系的运行 6.5施工质量保证措施 6.6工程质量重点监控的工序及工程质量创优措施 6.7材料和设备质量保证措施 6.8工程质量责任承诺 第7章确保安全生产的技术组织措施 7.1职业健康、安全管理 7.2职业健康、安全保证措施 7.3消防保证措施 7.4施工现场应急救援预案 7.5安全管理制度 7.6安全管理控制措施 7.7职业健康控制措施 7.8安全资料的记录 7.9地下设施保护措施 7.10现场保卫措施 第8章环境管理及确保文明施工的技术组织措施 8.1环境管理目标 8.2环境管理组织机构 8.3影响环境因素的识别 8.4粉尘控制措施 8.5废料及射线控制措施 8.6降低噪音措施 8.7环境保护措施 8.8文明施工保证措施 第9章工程进度计划及确保工期的技术组织措施 9.1工程施工进度计划及网络图 9.2确保工期的技术组织措施 第10章施工平面布置及临时设施规划 10.1施工总平面布置 10.2现场施工用电方案 10.3临时供水计划 10.4临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理 10.5消防用水 第11章成品、半成品保护 第12章季节施工措施 12.1概述 12.2夏季施工防护措施 12.3冬季施工措施 12.4雨季施工防护措施 第13章工程资料管理与验收及售后服务 13.1工程资料的收集 13.2工程资料的整理、归档 13.3工程验收交工 13.4工程交付及质量保修 13.5需要注意的事项 第14章其他说明 二、项目班子配备情况表

论大学生写作能力写作能力是对自己所积累的信息进行选择、提取、加工、改造并将之形成为书面文字的能力。积累是写作的基础，积累越厚实，写作就越有基础，文章就能根深叶茂开奇葩。没有积累，胸无点墨，怎么也不会写出作文来的。写作能力是每个大学生必须具备的能力。从目前高校整体情况上看，大学生的写作能力较为欠缺。一、大学生应用文写作能力的定义那么，大学生的写作能力究竟是指什么呢？叶圣陶先生曾经说过，“大学毕业生不一定能写小说诗歌，但是一定要写工作和生活中实用的文章，而且非写得既通顺又扎实不可。”对于大学生的写作能力应包含什么，可能有多种理解，但从叶圣陶先生的谈话中，我认为：大学生写作能力应包括应用写作能力和文学写作能力，而前者是必须的，后者是“不一定”要具备，能具备则更好。众所周知，对于大学生来说，是要写毕业论文的，我认为写作论文的能力可以包含在应用写作能力之中。大学生写作能力的体现，也往往是在撰写毕业论文中集中体现出来的。本科毕业论文无论是对于学生个人还是对于院系和学校来说，都是十分重要的。如何提高本科毕业论文的质量和水平，就成为教育行政部门和高校都很重视的一个重要课题。如何提高大学生的写作能力的问题必须得到社会的广泛关注，并且提出对策去实施解决。二、造成大学生应用文写作困境的原因：（一）大学写作课开设结构不合理。就目前中国多数高校的学科设置来看，除了中文专业会系统开设写作的系列课程外，其他专业的学生都只开设了普及性的《大学语文》课。学生写作能力的提高是一项艰巨复杂的任务，而我们的课程设置仅把这一任务交给了大学语文教师，可大学语文教师既要在有限课时时间内普及相关经典名著知识，又要适度提高学生的鉴赏能力，且要教会学生写作规律并提高写作能力，任务之重实难完成。（二）对实用写作的普遍性不重视。“大学语文”教育已经被严重地“边缘化”。目前对中国语文的态度淡漠，而是呈现出全民学英语的大好势头。中小学如此，大学更是如此。对我们的母语中国语文，在大学反而被漠视，没有相关的课程的设置，没有系统的学习实践训练。这其实是国人的一种偏见。应用写作有它自身的规律和方法。一个人学问很大，会写小说、诗歌、戏剧等，但如果不晓得应用文写作的特点和方法，他就写不好应用文。（三）部分大学生学习态度不端正。很多非中文专业的大学生对写作的学习和训练都只是集中在《大学语文》这一门课上，大部分学生只愿意被动地接受大学语文老师所讲授的文学经典故事，而对于需要学生动手动脑去写的作文，却是尽可能应付差事，这样势必不能让大学生的写作水平有所提高。（四）教师的实践性教学不强。学生写作能力的提高是一项艰巨复杂