监理投标文件

工程监理投标文件合同编号：天津市水利工程建设监理询问中心二００一年月目录一、投标报价书及附录二、授权托付书三、投标保证金四、监理大纲１、工程工程概况２、监理工作范围永久工程临时工程３、监理工作内容监理内容监理机构应向发包人供给的信息和文件４、投资掌握目标工期掌握目标质量掌握目标安全文明生产掌握目标５、监理工作依据６、工程监理机构的组织构成

监理目标监理组织机构图现场监理机构将协调的各种关系７、工程监理机构人员配备打算８、工程监理机构的人员岗位职责９、监理工作程序１０、监理工作方法及措施10.1投资掌握措施工程进度掌握施工阶段合同治理10.510.6监理和承包人用表１１、监理工程师工作原则１２、监理设施五、投标人根本状况六、监理业绩七、财务状况八、现场监理机构状况九、监理报价计算书十、公司简介投标报价书及附录授权托付书投标保证金一、投标报价书合同编号：ＹＳＢＪ/ＨＴ-2023-01天津市引滦饮用水源保护工程有限责任公司：1、我方已认真争论了天津市引滦入津水源保护工程建州河暗渠工程〔包括补充通知〔大写〕元〔小写：万元〕的投标总报价〔分项报价见报价明细表〕按上述招标文件规定的条件和要求对天津市引滦入津水源保护工程建州12、我方提交的投标文件〔包括投标报价书、已标价的报价明细表和其它投标文件〕30天内有效，在此期间内被你方承受撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。3、假设我方中标：按投标文件和中标通知书准时与你方签订合同。伴同本投标报价书提交的资格审查资料，经你方确认后可作为合同文件的组成局部。我方保证向你方按时提交招标文件规定的履约保证金，作为我方的履约担保。我方保证在签订监理合同后按你方要求准时进场。我方保证以“质量掌握、进度掌握、投资掌握；合同治理、信息治理；关系协调”为监理原则，履行监理职责。合同名称：天津市引滦入津水源保护工程建州河暗渠工程4、我方完全理解并敬重你方对我方报价的合理审核，并依据合理的投标报价选择中标人。投标人：天津市金帆工程建设监理法定代表或托付代理人：〔签字〕地址：邮政编码：：：电报挂号：年月日投标报价书附录投标人：天津市金帆工程建设监理法定代表人或托付代理人：〔签字〕年月日二、授权委托书法定代表人证明书〔投标人名称〕〔投标人地址〕〔投标人名称〕的法定代表人，其签名真迹如本证明书左下方所示，特此证明。投标人：〔名称并盖单位章〕法定代表人：〔签字〕上级主管部门〔或公证部门〕：〔名称并盖单位章〕上级主管部门负责人〔或公证人〕：〔签字〕日期：年月日三、投标保证金投标保证金收据复印件：四、监理大纲监理大纲本监理大纲承受《天津市引滦入津水源保护工程监理招标文件》〔合同编号：2023-01〕上的术语和称谓，按招标文件要求对监理大纲进展编写。1、工程工程概况工程名称：天津市饮用水源保护工程工程建设地点：位于天津市北部，自于桥水库区开头，到大张庄泵站。工程组成及规模：天津市引滦水源保护工程，位于天津市的北部，自于桥水库区开头，至124.34围为建州河暗渠工程Z6、Z711+062.786－13+512.786，13+512.786－15+962.78649007°，50m3，34.3m×4.3m钢筋混凝土方涵输水。大纲编制依据：国家有关水利水电工程建设的法律、法规、技术标准、规程和水利水电工程建设有关监理规定。招标人供给的本工程工程的施工监理招标文件〔包括图纸资料和补充通知〕本公司的有关效劳治理规定和经营资格、范围。点编写而成，本大纲编制所依据的主要文件名目见下表：工程工程实施有关单位名录工程法人〔发包人〕：天津市引滦饮用水源保护工程有限责任公司招标代理单位：天津普泽工程询问有限责任公司设计单位：天津水利勘测设计院监理单位：待定施工单位：待定2、监理工作范围：本标段工程的施工监理。依据《天津市引滦入津水源保护工程监理招标文件》〔合同编号：2023-01〕，工程监理的具体范围包括但不仅限于以下工作：永久工程暗渠土方开挖；土方回填；箱涵混凝土浇筑。临时工程场内道路；供水供电通讯；施工排水；混凝土拌和系统。3、监理工作内容：我公司承诺，将依据发包人指定的工作内容，以科学、诚信、守法、独立、公正的原则，为发包人供给优质的监理效劳。监理内容：设计方面生疏设计文件内容，审查施工设计文件；核查各项设计变更，提出意见与优化意见；准时向承包人签发施工设计文件，觉察问题准时与设计人联系，重大问题向发包人报告；组织设计人进展现场设计交底；帮助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进展专题争论；审查承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进展争论，并催促设计人尽快赐予答复；代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件；保管全部设计文件及过程资料。发包人托付的其他相关业务。施工方面全面治理工程建设合同，就承包人选择的分包人资格进展审查批准；催促发包人按工程建设合同的规定，落实必需供给的施工条件，令；审批承包人提交的施工组织设计、施工进度打算、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；签发补充的设计文件、技术标准等，答复工程承包人提出的建议和意见；工程进度掌握：依据工程建设合同总进度打算，编制掌握性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度打算并检查其实施情况。催促承包人实行切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，准时向发包人提出调整掌握性进度打算的建议意见，并在通过发包人批准后，完成进度打算的调整；施工质量掌握：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底，依据质复核；参与质量事故的调查，争论解决处理方案并监视实施。工程投资掌握：帮助发包人编制投资掌握目标：审查承包人提支付凭证；受理索赔申请，进展索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。对计日工的核实及签字确认；施工安全监视：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，主持监理合同授权范围内的工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要；帮助发包人按国家规定进展工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料；信息治理：做好施工现场记录与信息反响；按监理合同附件要求编制监理月报、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常治理，并在期限届满时移交发包人；负责亚行要求报送的并与监理有关的相关报表及资料。监理机构应向发包人供给的信息和文件定期信息文件－监理月报、工程形象进度周报监理月报的主要内容：工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同状况简介；大事记；工程进度与形象面貌；资金到位和使用状况；5〕质量掌握：包括质量评定、质量分析、质量处理等状况；合同执行状况：包括合同变更、索赔和违约等；现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函；监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其它事项；承包人状况：包括劳动力的状态、投入的设备、组织治理和存在的问题；安全和环境保护；进度款支付状况；工程进展图片；其它：包括水文和气象等自然状况。不定期的监理工作报告关于工程优化设计、工程变更的建议；投资状况分析推测及资金、资源的合理配置和投入的建议；工程进度推测分析报告。日常监理文件监理日记及施工大事记；施工打算批复文件；施工措施批复文件；施工进度调整批复文件；进度款支付确认文件；索赔受理、调查及处理文件；监理协调会议纪要文件；其它监理业务往来文件。文件报送份数：24、监理工作目标：投资掌握目标：将授权范围内的工程投资掌握在合同价格内。工期掌握目标：在监理期限内将施工单位工期掌握在合同规定的完工工期内。质量掌握目标：将依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进展监视检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审序，单元工程、分部工程和单位工程的质量得到有效掌握，保证质量符合要求，质量掌握资料齐全，整理标准。安全文明生产掌握目标：依据发包人的授权范围和监理合同的规定，做好安全生产、文明生产、治理，一手抓安全生产、文明施工治理”的原则，为施工区制造一个安全生产和文明施工的良好环境。5、监理工作依据：国家和地方的法律和行政法规；水利水电工程建设有关技术标准、规程及相关规定；发包人与工程承包人签订的工程建设合同文件；发包人与工程监理人签订的托付监理合同。6、工程监理机构组织形式〔包括补充文件结合工程组成及工程特点，本着高效、精干、确保完本钱工程监理的目标任务，初步确定的现场监理机构职图所示：现场监理机构将协调的各种关系机构与发包人、设计人、承包人之间的关系，监理机构与本标段工程建设各方关系职图所示：6、工程监理机构组织形式〔包括补充文件结合工程组成及工程特点，本着高效、精干、确保完本钱工程监理的目标任务，初步确定的现场监理机构职图所示：现场监理机构将协调的各种关系机构与发包人、设计人、承包人之间的关系，监理机构与本标段工程建设各方关系职图所示：监理机构与各方关系图沟通协商监理与被监理关系合同托付强制性质量监视关系7、工程监理机构人员配备打算监理机构人员配备原则是，按时段、按施工工程、按监理机构工作需要总监代表两名，测量、计量工程师两名，地质工程师两名，混凝土监理工程师两名，试验工程师两名，信息合同治理工程师两名。在考虑人员配置时，我们还考虑了高层、中层、和现场人员的构造、年龄、专业技术搭配问题，现场监理人员以中青年为主，高级职称和中级职称合理搭配。监理机构人员配置和进场打算如图示。监理机构分阶段人员配置进场打算8、工程监理机构人员岗位职责总监理工程师职责承受发包人和本单位法人代表托付，○全面负责工程监理机构行政及的工作状况，是监理机构的第一责任人。负责组建驻工地的监理机构，○主持编制《监理规划》和内部治理条例及各项规章制度，审查批准各专业工程师编写的《监理实施细则》，依据《监理规划》组织、指导并检查名驻地监理工程师的工作，确保监理规划的实施。③协调监理机构与发包人、设计人和承包人之间的关系，加强与工程发包人和联系沟通，定期汇报监理工作状况。理顺与承包人的关系，检查合同执行状况，把握掌握两治理一协调的全面状况。④负责解释合同文件，处理解决有关岗务问题，签发月支付凭证，签发变更令。⑤审核签发工程的《开工令》、《停工令》、《复工令》。⑥主持审批承包人呈报的施工组织设计和资金流淌打算。⑦主持处理施工发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。。权，签发工程移交证书。⑩负责监理机构人员的考评工作，对本监理机构内部职员进展定期考评。11程进展状况，和存在问题。122、总监理工程师代表职责工作，在工程总监理短期离开工地期间，经总监授权托付，代行其总监理职责，全面负责监理机构的工作。②帮助总监工程师组建驻工地的监理机构，编制《监理规划》和内部治理条例及各项规章制度，审查批准各专业工程所编制的《监理实施细则》。③依据合同，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施，打算，设备材料和资金打算，提出处理意见，报总监理签发。④帮助总监理工程师组织，召开工地例会，定期、不定期向发包人局面报告工程进展，状况和有关问题。价予付款的支付和扣还、滞留金扣除与归还，附加工程量打算、补偿与索赔费用计算等，并草拟复函，并总监理审查签发。⑥依据总监理工程师授权组织索赔调查，向总监提出索赔处理意见。⑦帮助总监进展审核工程结算，审核、签署竣工资料和监理工作总结报告。⑧参与工程维护期终止验收组织工作，草拟工程缺陷责任凭证。⑨抓好现场信息的收集。3、监理工程师职责监理工程师由总监授权，对总监负责，职职责为：①承受总监的授权和托付，负责各专业监理业务；通知，报总监签发。③编制不同工程、不同专业的监理细则；④审查承包人提出的施工组织设计，报总监签发；工，监视施工程序和施工进度。⑥施工过程中，监视承包人的检验测试和工程监测工作。报总监审查签发。⑧进展索赔调查，向总监提出索赔报告商后提出处理报告，经总监签署意见，报发包人批准后实施。⑩组织实施分部工程和单元工程验收工作，参与工程的完工验收工作，草拟工程移发证书凭证报总监签发。参与工程竣工验收，草拟工程缺陷责任证书凭证，报总监签发。○指导和安排监理现场工作。○4、监理员职责：进度，施工程序和方法，工程质量与安全，以及设备、材料和劳力使用等具体的状况，并对此尽可能具体的填入《监理日记》②按合同文件、设计图纸及修改通知、技术标准和技术标准，检查掌握各工段部位和施工工序的质量，审查承包人的自检报告。③主持或参与单元工程〔隐蔽工程〕的验收，负责填写有关的施工状况说明。见⑤及进向承包人提出违约现象并要求订正，同时向专业〔现场〕工程师报告。⑥供给、核对每月完成工程量与质量评价资料。⑦对索赔供给证明材料。⑧做好分管工程的技术与治理工作，资料收集整理工作，参与编制各项工程技术治理总结。⑨在专业监理的指导下，完成监理旁站、质量跟踪检查工作。⑩参与承包人试验检验和对原材料、半成品、构配件的试验检验，并负责监理规定的抽检工作。119、监理工作程序：商签托付监理合同我们一旦中标，将派本《监理大纲》中指定的总监理工程师和具有相应程师代表或其授权人与发包人签定托付监理合同。组建工程监理机构监理合同一旦签订，我们将依据本大纲，由选定的总监理工程师负责，本投标人的行为。收集为开展监理工作所需的资料，编制监理规划及实施细则，监理人依据托付监理合同规定的时间进驻现场，对发包人供给的有关资料信息，编制工程监理规划及实施细则，使监理工作标准化、标准化，避开监理工作因人而异的随便性。向工程法人提交有关检验资料和监理工作总结报告案资料及监理工作总结报告。移交工程法人能供给的设施设备监理工作程序框图：〔见以下图〕、监理工作方法及措施、监理工作方法及措施，，量掌握、进度掌握和投资掌握”进度掌握和投资掌握”，“两治理”是是“合同治理和信息治理”，“一协调”“一协调”是“组织协调工作”。同时简要说明文明安全施工和环境保护的措施。10.110.110.1.110.1.1及旁站监视、利用支付掌握手段、指令文件等方法。11〕试验：1、监理工作方法及措施工程工程监理措施包括“三掌握、两治理、一协调即“质量掌握、进度掌握和投资掌握10.1质量掌握措施10.1.1质量掌握的主要方法在工程施工过程中，我们进展质量掌握方法归纳为：试验、测量、巡察及旁站监视、利用支付掌握手段、指令文件等方法。1〕试的试验工程师对承包人的试验进展监理和进展见证试验，对承包人进展监理。对承包人试验室的监理内容包括：审核许可证明的试验室的规模是否满足要求；符合要求；治理制度是否健全、可行。同时，鉴于本工程工期较短，监理机构不再建立自编制。测量：测量是施工质量掌握、正确计量的依据和重要手段。我们选派有资质、有阅历运行、使用、维护状况。承包人必需使用合格的专业人员，应具有岗位证书，在人员进场前应得到监理人的批准，人员数量应满足要求。施工放样及高程掌握进展检查，严格掌握；施工过程中随时留意掌握，觉察偏差准时订正；理人应进展原始数据和最终数据的测量，在中间过程中进展随机核实。巡察及旁站监视通过现场观看、监视和检查整修施工过程，留意并准时觉察潜在的质量事 故和质量隐患，影响质量的不利因素，以便准时进展掌握。对于施工正常，不易消灭，质量事故的中间过程监理，承受巡察监理工程的重要部位或重要工序，隐蔽工程的施工，进展旁站监理。监理人员应做好检查和巡察的记录和个人日记。4〕规定质量掌握程序工程开工前，监理人以书面文件的形式向承包人规定必需遵守的质量掌握工作程序。工序完工后，承包人先进展自检，自检合格后，填报质量评定表格，附上自检记录及各种试验和检查表格监理人员对工序质量进展核查如合格则签发质量评定表格，准许进展下道工序。5〕利用支付掌握手段假设承包人的工程质量达不到合同要求的标准，而又不按监理人的应得款项中扣除。6〕指令文件指令是监理人对承包人提出指示和要求的书面文件，用什么或不做什么等。10.1.2质量掌握的任务监理工程师质量掌握的主要任务可归纳为以下几个方面：1〕审查开工条件。工程开工前，监理工程师一方面应帮助发包人作好承包人进场前的预备工作，另一方面对承包人进场后是否已到达开工条件进展严格审查。2审查承包人选择的分包人。4〕审查承包人提出的施工组织设计