发电企业班组安全生产标准化建设标准

附件：发电企业班组平安生产标准化建设标准第一条为提高集团公司发电企业班组平安生产管理水平，培育具有创新精神，综合素养较高的班组群体，提高班组综合管理水平和工作效率，重点针对发电企业班组生产任务完成状况、规范化管理和员工素养培育等方面，特制订本标准。其次条本标准适用于集团公司发电企业担当平安生产责任，并从事与发电有关的相关企业的生产班组、生产服务班组，包括长期外委项目部班组。第三条达标必备条件：1.查评期内没有发生轻伤及以上人身损害事故；2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍；3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异样运行等担心全事务；4.查评期没有发生无票作业、操作事务；5.实现年度平安生产目标任务。第四条具备必备条件，且评价得分率达到85%以上的，为达标班组，具体的评价项目、建设标准和评估方法见下表：序号评价项目标准分实得分建设标准评估方法存在问题1班组基础管理2001.1机构与职责（30分）301.结合班组实际工作，设置班长、技术员、平安员、宣扬员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；2.建立健全适合本班组岗位的平安生产责任制，并严格执行1.组织机构不健全，本项不得分；2.分工不明确，职责未到人，本项不得分；3.未结合班组工种和岗位建立平安生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20%1.2平安日活动（60分）101.班组每周（轮值）应开展一次平安日活动；1.班组长对平安日活动，不召集、不主持，不得分；202.仔细开展平安日活动，组织学习上级下发的各类平安简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；2.无平安日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的10～20%；上级下发的平安简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的10～50%；资料保管不全扣标准分的10～50%；153.班组平安日活动应紧密结合企业、班组实际，注意实效，提高活动质量；3.平安活动内容空洞或与平安生产关系不亲密、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的10～50%；154.班组对上周平安生产状况（如：节能指标、设备缺陷、反违章、担心全状况等）仔细分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组平安状况总结4.查阅平安活动记录，对周平安状况无点评、无分析不得分，无月度平安总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的10～30%1.3平安检查（40分）101.仔细组织各项平安检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类平安隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确；1.未开展平安检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季平安检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的30～50%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的30～50%；102.按上级要求进行季节性平安大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的30～50%；103.结合检查状况制定切实可行的整改支配，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；3.检查出的问题不制定整改支配，不得分；制定的整改支配不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按支配时间完成整改，每项扣标准分的20%；104.4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分1.4平安工器具及劳动防护用品管理（30分）101.班组应建立各类平安工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一样；各类平安工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；1.无平安工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%；员工个人劳动防护用品每发觉一人次不合格扣标准分的20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；102.工器具按期测试，做到有记录可查；2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；103.按要求正确运用各类平安工器具3.运用不合格工器具或不按要求运用的,每发觉一次扣标准分的20%1.5职业健康（20分）201.应依据班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；2.作业现场员工正确运用劳动防护用品1.2.现场检查发觉一人次未正确运用劳动防护用品，扣标准分的10%1.6应急管理（20分）201.班组成员应参与应急预案的的学习和培训，了解驾驭相关的应急预案及现场处置方案；2.按要求参与相关的应急预案演练，提高应急处置实力1.没有参与相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟识不了解的，每发觉一人扣标准分的30%；2.不按要求参与应急预案及现场处置方案演练的不得分2三讲一落实1202.1教化培训（15分）151.班组内的制度、规程、图纸、资料、危急点分析手册等应配备齐全；2.现场作业人员应了解驾驭“三讲一落实”活动流程1.规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的10～50%；2.现场作业人员不驾驭制度和活动流程，扣标准分的10～50%2.2支配制定（20分）201.班组长在接班前，应具体了解生产任务，比照作业环境、人员状况，找出危急点并提出平安措施，为班前会做好打算；2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录；3.1.班组长或工作负责人对状况驾驭不全面，扣标准分的10～50%；2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的50%；没有做好记录扣标准分的50%；3.班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”支配，分解到班组指定员工的，扣标准分的50%，员工无书面打算材料的扣标准分的20%2.3“三讲”（30分）301.按班前会的打算，讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施；2.主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解；3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100%；4．班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料之一1.未做到每天召开班前会，或未仔细开展“三讲”，本项不得分；2.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标准分的10～50%；3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%，每降低一个百分点，扣标准分的20%；4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣标准分的20%，未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料的，扣标准分的20%2.4过程限制（30分）301.工作（操作）现场所制定的平安措施应全面落实；工作成员熟识、驾驭工作中的危急点及限制措施；2.班组长、平安员或工作票签发人应深化现场检查指导平安措施的落实1.已制定的平安措施在工作现场落实不到位，扣标准分的10～50%；2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危急点和限制措施不熟识、不驾驭的，扣标准分的20%；3.班组长、平安员或工作票签发人未深化现场检查指导平安措施落实的，扣标准分的20%2.5班后会（10分）10工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业平安风险、限制措施执行状况进行分析、总结和点评，提出改进措施1.未召开班后会，本项不得分；2.未对全部工作（操作）进行总结点评，扣标准分的10～30%；3.班后会点评缺乏针对性，流于形式扣标准分的10～30%2.6持续改进（15分）151.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展；2.利用平安日活动点评总结“三讲一落实”活动；3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展状况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等；4.班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效1.未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%；2.班组未利用平安日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展状况进行总结点评的，扣标准分的20%；3.班组未参与企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣标准分的20%3两票管理1203.1任务管理（40分）401.生产任务必需执行任务单；2.班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参与人、任务完成状况等；3.班组每月应对生产任务与“两票”的对应状况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施1.没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一项扣标准分的20%；2．班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的20～50%；3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的10%；4.没有对疑似无票作业状况进行统计、分析和总结，每缺一次扣标准分的20%3.2填写和执行（65分）651.工作票（操作票）所列平安措施正确、完整；2.危急点分析要精确、到位，限制措施要有针对性，作业人员要仔细学习并签名；3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序1.工作票（操作票）中的重要平安措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分；2．危急点分析不精确不到位，限制措施不全面，作业人员开工前未仔细学习并签名的扣标准分的20%～50%；3.询问工作班成员参与的工作，对危急点分析与限制措施，回答不清晰，不到位，扣标准分的20%～30%；4.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、间断、延期、试运、终结）扣标准分的20%～50%；5.运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预报、操作票“四审”、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结）扣标准分的20%～50%3.3统计分析（15分）15班组每月对“两票”执行状况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不高扣标准分的10～30%46S管理1504.1员工行为（15分）151.员工着装、精神状态符合电力平安生产管理要求；2.不发生违反劳动纪律的行为；3.员工言行文明向上1.在工作现场，员工未按电力平安生产管理要求进行着装，每发觉一例，扣标准分的20%；员工精神状态不符合电力平安生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发觉一例，扣标准分的20%；2.在工作现场，员工存在违纪行为（如：流淌吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发觉一例，扣标准分的20%；3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：运用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发觉一例，扣标准分的20%4.2办公环境（20分）201.办公环境干净、整齐，物品分类摆放、定置化管理；2.各类办公用品标识齐全、明确责任人；3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整齐、美观。文件盒摆放整齐，盒内有文件书目，并与书目对应；4．办公电脑等各种线缆捆扎坚固，显示器、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置1.办公室环境不整齐，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理要求摆放物品，每发觉一项，扣标准分的10%；2.办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣标准分的10%；3.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每发觉一项，扣标准分的10%；4.文件盒未按要求进行区分，无书目的，每发觉一项，扣标准分的10%；5.未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发觉一项，扣标准分的10%4.3物品库房（25分）251.库房环境干净整齐；2.物品分类摆放、定置化管理；3.物品标识清晰、账物相符；4.班组备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全；5.工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清晰，摆放整齐、合理；6.严格执行物资进出登记制度、物资入库验收领取制度等相关制度，物品编号与帐卡一一对应1.库房环境不整齐，物品摆放不整齐，视状况扣标准分的10～30%；2.物品未按分类、定置管理要求摆放，视状况扣标准分的10～30%；3.物品标识不清晰，帐物不相符，视状况扣标准分的10～30%；4.未设专人管理、各种管理制度不全，视状况扣标准分的10～30%；5.工具、物料分类不合理，视状况扣标准分的10～30%；6.未严格执行相关制度，未按要求进行码放、编号的，视状况扣标准分的10～50%4.4现场环境（30分）301.生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）；2.地面、平台、通道平整、完善、无障碍，照明符合要求；3.平安防护设施齐全、无损坏现象；4.平安警示标识清晰，平安设施标准化划线正确、齐全；5.各种设施、物品放置地点有定置标识牌，标示牌上注明责任单位、责任人、名称等内容；6.临时性的物料存放要有规划，有标准4.5生产设备（30分）301.生产设备外观整齐，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；2.生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；3.设备着色符合集团公司平安设施标准化的相关要求；4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；5.平安警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理4.6检修作业现场（30分）301.检修区域按要求实行封闭管理；2.平安防护设施完善，标识清晰；3.作业环境整齐、有序；4.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐；5.机组大、小修，制定检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，标识齐全；6.检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面实行必要的防护措施；7．检修作业完毕后，刚好清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到6S管理要求1.应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，视状况扣标准分的10～30%；2.平安防护设施不完善，标识不清晰，视状况扣标准分的10～20%；3.作业环境不整齐、无序的，视状况扣标准分的10～20%；4.检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理，未摆放整齐，视状况扣标准分的10～30%；5.机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定置图，现场工具箱、柜内工器具摆放不整齐，标识不齐全的，视状况扣标准分的10～30%；6.检修现场地面未进行爱护，污染地面，占用通道等的，视状况扣标准分的10～30%；7.检修作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫生等未达到6S管理要求的，视状况扣标准分的10～30%5教化与培训1105.1教化培训资料（20分）201.企业每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保管齐全；2.运行班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、系统图、运行规程等)；3.检修班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料等)1.班组无相关的规程、制度、标准、资料的不得分；2.班组应配备的纸质资料不全的，视状况扣10～50%5.2培训支配的制定与实施（30分）301.班组应制定年度、月度平安教化培训支配；2.培训内容应结合本班组工作的实际，具有针对性；3.培训内容应依据培训支配的要求严格实施1.未制定培训支配，本项不得分；2.培训内容未结合本班组的实际，缺乏针对性，扣标准分的30～50%；3.未按支配实施的，每缺一项扣标准分的10%5.3平安培训与考试（40分）401.全员应参与安规学问的培训与考试；2.按要求参与上级组织的“三种人”、触电急救、心肺复苏、消防等各类平安技能培训和考试；3.新入厂、转岗、实习、临聘、雇用人员等应进行班组级平安教化；4.班组成员应正确驾驭心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材的运用方法；5.加强对外来务工人员的平安教化培训及平安技术交底；6.涉及电焊、起重、电工、登高等特种作业人员要持证上岗；7.运行值班员、热控人员、继电爱护人员、化验人员等应取得集团公司持上岗证1.班组成员未参与安规学问培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的20%；2.班组成员未参与相关学问培训与考试的,不得分,每缺一人次扣标准分的10%；3.未进行平安教化培训或考试不合格即支配上岗工作者，本项不得分,加扣标准分的50%；无培训学习记录本项不得分，记录不全扣标准分的30%；4.现场询问，不能正确驾驭心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材运用方法的，每一人次扣标准分的10%；3人及以上不驾驭的，不得分；5.对外来务工人员未进行平安教化培训及平安技术交底的，本项不得分；6.特种作业人员没有取得特种作业资格证书或未按期进行年检的，每人次扣标准分的30%；7.相关人员未取得集团公司上岗证，每人次扣标准分的10%5.4技能提升（20分）101.班组主动组织开展岗位练兵、QC小组、技术攻关、合理化建议等活动，并做好活动记录；1.未开展岗位练兵、QC小组、技术攻关、合理化建议等活动的扣标准分的30%；开展上述活动的本项得满分，在上级评比中获奖的加本项标准分的40～80%；102.班组主动开展专业分析、岗位分析、异样分析、事故预想、技术问答等活动；2.班组未开