kV输变电工程施工项目部标准化管理手册含图表

35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册2016年2月贼本手册依据国影家现行法律法舰规、国家、行恭业和公司规程掘规范，结篮合散“挤大建霞设奇”唤体系建设方案浴和公司基建管同理通用制度基宫本要求，在总荣结公司系统监逼理项目部标准牵化建设及阅运作经验的基至础上，拌经过广泛征求灌公司各单位意链见编制而成。吓本手册根恰据舒35k抱V穴输变电工程建缺设特点，按照或管理像内容和工作流盾程简单实用、许易于操作的原腔则进行编制。框一是手册朴正文按照工程热建设过程的各箩个阶段工作内致容进行描述，展将五大专业管犯理内容穿插其改中；各阶段应谋产生和收集的再管理资料用统终计表一一列出郊，方便管理者牛使用。二丸是按照输变电疑工程进行编制朋，整合了变电萍和线路专业监并理工作内容，瓣仅对两个专业尿不同的内容进允行分别描述，搞便于工程综合驶管控。三是管钱理资源按照工炉程实际需要合罗理配置，精简疑了项目部人员丛设置、适当放效宽了上岗条件常，统一和简化刻了项目部上墙待图牌。四是简座化了项目管理怒策划和审批流产程，监理实施蒜细则、安全监崖理工作方案、输安全质量旁站并方案、质量通吓病控制措施、怜标准工艺应用义监理控制措施合、强制性条文氏监理检查控制寇措施等不再单熊独编制，其内并容全部纳入《针监理规划》相奸应章节中，一男并报审。五是仇简化了总结内汽容，将质量通口病防治工作评阔估报告合并到征工程监理总结绸中。六是简化霜了管理审批流汽程，主体工程量的各单位工程朝及分部工程不牌再单独报审，狠实行主体工程现开工一次性审蜻批。七是将监交理例会与业主并项目部、施工或项目部的月度坑例会合并召开役，监理月报不机再单独编制，衰内容并入综合康会议纪要中。省八是简化了部亏分管理内容，亚达标投产考核项、流动红旗竞倾赛、交叉互检房、安全管理评酱价和安全风险阴动态管理等内尘容本手册未作液硬性规定。瞒本手册正文主纽要包括以下四倚个方面内容：合1魄施工项目部设抵置。明确了施冰工项目部组建三和施工项目部回工作职责及各皮岗位职责。何2躁工程前期阶段构。明确了施工蔬合同交底、项邻目管理规划、可管理体系建立歼、标准化开工度管理内容。肾3诉工程建设阶段秒。明确了项目议管理、安全管励理、质量管理卵、造价管理、阿技术管理五个匹专业的主要工蚁作内容与方法趋、管理流程。斩4挠总结评价阶段饶。明确了评价泛机制、工程总幕结、工程结算赤、工程创优、基资料归档、质猾量保修的相关葱工作内容。怕本手册还对有戏关名词术语进针行了统一解释惭，详见附致录姿A鞠。驶本手册模板的震编制与使用说妨明如下：语（猴1眯）本手册工作悦模板主要规范万各专业工作过符程中主要模板升的格式、内容玩，自印发之日圣起在国家电网办公司系火统击35k讯V龟输变电工程项狐目中统一执行倘。膏（蒸2闪）工程建设相葬关的表式，分猛业主、监理、肌施工三个模板着。本手册仅针么对施工发起并燥填写的表式进胖行整理归类，敢由业主、监理棉发起并填写的所表式参见业主局、监理标准化咽工作手册模板半。渴（临3冷）监理管理模诉板代码的命名倡规则芽：旦“筝JX怖M桥”鼻代魄表寸“功监理项目管锄理应”遣模板日；明“让JA贺Q积”真代夹表勤“股监理安全管水理榆”五模板晒；缘“棚JZ齐L坏”枕代若表矮“招监理质量管句理弃”矮模板楼；烦“捉JZ与J辣”冬代患表锻“解监理造价管想理凝”皱模板卷；如“杂JJ蛙S仰”徒代笛表胞“篇监理技术管继理以”伟模板。身（机4缓）本手册中管壳理模板的编号赢原则如下：鞭×××碗×卡—圈×××陶×予—碎××× 流水号稳 联单位编号鸡（进场顺序、贝标段号）别 戒拼音字母龟（美S啊G巷代表施工单位书）返 鹊管理模板代码探其中，似拼音字母为单钞位性质的缩写勺，闹如简S怖G堤代表施工单位扛；笼S乌J柜代表设计单位软；洗S鸦Y婶代表试验单位洲；币J迹L聚代表监理单位殖；赤Y合Z妄代表业主。单移位编号用来区技别多个同性质勉单位（如只有虽一个单位，则睁单位编号不填鹅写），按照进陶入现场时间的跌先后顺序填写郑，如场平单位歌为第一个进场路的土建单位，朝编安为慌SG0乒1宜，主体单位为触第二个进场的粘土建单位，编私为嗓SG0川2奖。骡流水号用来区槐分同一类模板况，统一用三位润数字填写，按业形成的先后顺楼序编号，第一鞭份为薄001朝，第二份为绞00撒2绢……隙；怠为方便材料、改试品陈/胜试件报审表排迫序清晰，将材殊料及试品试件办实行分类报审肆，编号扩展到究三段号，即：夜单位编号淘-怕材料试品种类称名称辟-胖进场流水号，筹例如：栽SZL14-葱SG03-奴砂墓-002给及堤SZL14-程SG03-棍钢筋技-001污。含（安5访）表式内容填起写总使用说明楼：毫1贤）工程名称：跑以施工图设计飘文件名为准。洁2土）检本手册管理模眼板中施工项目税部名称以项目舱部公章为准。扒除按填写、使熄用说明要求加黄盖公司印章外墨，其他所有需婆要加盖施工印打章的，均指施捞工项目部公章码。报审表经业驴主项目部经理驶审核签字后，局加盖业主项目边部公章；需建滤设管理单位负凝责人签字的，飘加盖建设管理什单位公章或建崖设管理单位基痛建管理部门印喉章。贯3集）旦本手册管理模与板中施工项目声部填写内容宜洽采用打印方式倚，监理项目部衣、业主项目部谅、建设管理单锐位审查意见必谷须采用手写方搏式。其所有姓垃名、日期的签码署均采用手写算方式。凑4弓）莲本手册管理模村板要求一式多挖份文件全部为须原件归档。文社件的份数应符厕合模板填写、鼓使用说明要求忆。移交归档的唱文件在移交前沙由组卷单位负蹈责保管。逝5席）施工现场使五用本手册管理独模板时不需要跃打印各模板左压上方代码字段匆和下方的填写颗、使用说明字猪段。舰1止施工项目部设你置樱1.1仿施工项目部组畜建霉1.1.闻1浇定位江施工项目部是帆指由施工单位唐（项目承包人爆）成立并派驻送施工现场，代疼表施工单位履饿行施工承包合式同的项目管理牺组织机构。蜂1.1.割2脏组建原则嘴所有态35kV产输变电工程必运须组建施工项细目部，施工单难位应在工程项云目启动前按已泽签订的施工合蛙同组建施工项紫目部，并以文载件（HYPERLINK\l"SSZB1：施工项目部组织机构成立通知"译见附录他C型中桶SSZ1茧）形式任命项滴目经理及其他敞主要管理人员著，并抄报监理倍项目部。救施工项目部主喊要管理人员应府保持相对稳定势。施工项目部垒配备施工项目秒经理、项目总市工、技术员、庙安全员、们处质检员、造价煤员、资料信息劈员、材料员、应综合管理员等舞管理人员。铲项目经理不应晚同时承担两个湖及以上未完项奋目的管理工作竞。抽施工单位不得泉随意变更项目芽经理，特殊原滑因需要变更时拨，按有关合同片规定征得建设浪管理单位同意线后办理变更手丛续，并报监理钉项目部备案。小1.1.赛3远任职条件夜项目经理由具围备良好综合管粗理能力和协调晌能力的管理人析员担任，其他局管理人员由具咏备专业管理能寒力和丰富实践煎经验的人员担您任。施工项目事部组成人员任瞒职条件见表碑1-1灿。律表晓1-1苹 采施工项目部组笛成人员任职条土件录岗位炮任职条件榜项目经理璃项目经理应取丛得工程建设类柳二级及以上相拍应专业注册建淹造师资格证书帆。持有省级政饼府部门颁发的药项目负责人安局全生产考核合练格证书或省级屑及以上公司颁策发的安全培训溜合格证书。具洒有从命事选2象年以上输变电告工程施工管理义经历。描项目总工堆持有省级及以钳上公司颁发的闷安全培训合格题证书。具有初用级及以上技术搞职称且具有从择事勾2协个以上输变电圾工程施工技术汽管理经历。薪安全员览持有省级政府罪部门颁发的安丧全管理人员安奋全生产考核合就格证书和国家仪电网公司或省叹级公司颁发的蜂安全培训合格脏证书，具有从曾事戴2刃年及以上输变蔬电工程施工安梯全管理经历。须技术员腾具有初级及以胳上技术职称且编具有从怨事蒙2食年及以上同类趣型输变电工程花施工技术管理逼经历。圾质检员婶持有电力质量若监督部门颁发惜的相应质量培未训合格证书，烂具有从撤事珍2迷年及以上输变仿电工程施工质难量管理经历。班造价员腊具有预算员及攻以上资格证书羡，具有从事输怎变电工程施工绪造价管理工作协经历。翅资料信息员旨具有从事输变辉电工程施工资落料及信息管理树工作经历。蓬综合管理员述具有从事输变脸电工程施工纱综合管理相关齿工作经历。饥材料员抽具有从事输变嫂电工程施工物柱资管理工作经腊历。蒙线路施工协调芝员破熟悉相关国家冷、地方的法律词法规，具有从早事输电线路工浙程现场管理工虎作经历，具有轻较强组织协调竹能力复注：任职人员罪资格及配置不仪得低于投标承点诺近1.1.载4膊基本舱设施配置些施工项目部应碗有固定的、相漆对独立的办公途场所。施工项局目部应根据合渠同约定，配备豪满足施工项目出部工作需要的拢检测设备、工倒器具、办公基闷本设备与设施森，配置信息网意络和交通工具酬。螺施工项目部在访办公区或施工恢区设置工程项珍目概况牌（含特项目管理目标糠）、工程项目式建设管理责任狱牌、施工总平焰面布置图。项腐目部将工程项晶目组织机构图榴、项目部职责粪、工程施工进婚度横道图设置瞒上墙。悲1.2敏施工项目部及柿岗位工作职责沾1.2.贷1哲施工项目部职幸责症施工项目部负请责组织实施施啦工合同范围内叮的具体工作，融执行有关法律可法规及规章制判度，对项目施膊工安全、质量托、进度、造价拢、技术等实施姻现场管理。闭（娘1掌）贯彻执行国联家、行业、地贤方相关建设标绍准、规程和规症范，落实国家百电网公司各项唱基建管理制度袜，严格执行施吉工项目标准化夹建设各项要求纠。造（渡2桃）建立健全项灿目、安全、质撒量等管理网络酿，落实管理责落任。烛（碌3暑）编制项目管怨理策划文件，纤报监理项目部误审查、业主项搬目部审批后实灾施。订（建4蛛）报送施工进播度及停电需求间计划，并进行牛动态管理，及恨时反馈物资供绪应情况。光（至5黄）配合项目建悄设外部环境协千调，重大问题暑及时报请业主碎项目部协调。睛（修6据）负责施工项芒目部人员及施钓工人员的安全屿、质量教育，赛提供必需的安旅全防护用品和绳检测、计量设狸备。筒（娱7糟）参加月度工余程例会、专题榴协调会，落实年上级和业主、歌监理项目部的原管理工作要求位，协调解决施奇工过程中出现六的问题。且（槐8固）对分包工程采实施有效管控够，确保分包工狭程的施工安全率和质量。偿（摆9督）负责组织现挺场安全文明施榴工，制订风险圈预控措施，并肉在施工中落实颗；开展并参加庄各类安全检查恐，对存在的问选题闭环整改。公（待10悲）建立现场施怠工机械安全管模理机构，配备别施工机械管理廉人员，落实施苦工机械安全管轻理责任，对进虚入现场的施工狗机械和工器具斥的安全状况进凉行准入检查，蔬并监控施工过面程中起重机械伍的安装、拆卸标、重要吊装、廉关键工序作业怖，负责施工队觉（班组）安全搏工器具的定期恋试验、送检工闲作。垦（劝11间）参与编制和冒执行各类现场预应急处置方案孩，配置现场应农急资源，开展在应急教育培训梦和应急演练，嗽执行应急报告异制度。貌（渡12册）组织施工图阶预检，参加设箭计交底及施工片图会检，严格啦按图施工。诉（影13军）严格执行工天程建设标准强命制性条文，全接面应用标准工抛艺，落实质量逼通病防治措施炭，通过数码照魂片等管理手段过严格控制施工盲全过程的质量好和工艺。殖（钻14位）规范开展施骑工质量班组级偶自检和项目部倡级复检工作，烫配合各级质量核检查、质量监落督、质量验收貌等工作。胳（叶15舌）负责编制施检工方案、作业乖指导书或安全降技术措施，组壤织全体作业人谣员参加交底，牙并按规定在交昂底书上签字确昨认。聚（静16毒）应用基建管态理信息系统，酸及时准确完成穴项目相关数据夏录入。堪（抬17间）负责施工档涂案资料的收集爷、整理、归档盆、移交工作。顾（袜18布）发生质量事爬件、安全事故莲时，按规定程附序及时上报，标参与并配合调僚查和处理工作倦。伸（块19骡）负责项目质荡保期内保修工种作流；参与工程创造优工作。照1.2.见1拨施工项目部岗亡位职责谁施工项目部岗娱位职责见表枪1-3课。弹表缎1-3稀 闭施工项目部岗纹位职责退岗位崇主要职责寨项目经理萝施工项目经理阅是施工现场管继理的第一责任药人，全面负责鸦施工项目部各润项管理工作。膝（军1坟）主持施工项芝目部工作，在色授权范围内代阻表施工单位全追面履行施工承英包合同，实施出全过程管理，众确保工程施工伸顺利进行。仰（垫2杂）建立相关施酬工责任制和各岩专业管理体系柜，组织落实各溪项管理组织和寸资源配备，并呀监督有效运行誓，负责项目部鄙员工绩效考核箩及奖惩。浮（泼3因）组织编制项舱目管理实施规她划，并负责监俭督和落实。表（写4锻）组织制订施阁工进度、安全冲、质量及造价华管理实施计划浩，实时掌握施炼工过程中安全已、质量、进度岁、技术、造价速、组织协调等堤总体情况。组齐织召开项目部届工作例会，安愁排部署施工工作作。庭（辜5表）对施工过程刑中的安全、质匪量、进度、技涉术、造价等管械理要求执行情蛛况进行检查、绢分析及组织纠袍偏。劲（稼6哑）负责组织处替理工程实施和伟检查中出现的嗓重大问题，制西订预防措施。秧特殊困难及时巾提请有关方协筋调解决。使（繁7印）合理安排项势目资金的使用汇；落实安全文梁明施工费申请宪、使用。炎（劣8握）负责组织落吹实安全文明施放工、职业健康写和环境保护有堪关要求；负责营组织对重要工工序、危险作业偿和特殊作业项软目开工前的安聪全文明施工条染件进行检查并羊签证确认；负户责组织对分包帝商进场条件进烛行检查，对分职包队伍实行全妇过程安全管理推。台（珍9尽）负责组织工扇程班组级自检党、项目部级复趴检和质量评定损工作，配合公愿司级专检、监斯理初检、中间蛛验收、竣工预艘验收、启动验勿收和启动试运怖行工作，并及上时组织对相关期问题进行闭环剂整改。馒（桌10艰）参与或配合飘工程安全事件良和质量事件的输调查处理工作仔。陡（摆11斩）项目投产后奏，组织对项目穿管理工作进行谷总结；配合审是计工作，安排从项目部解散后锐的收尾工作霉项目总工侨在项目经理的债领导下，负责注项目施工技术私管理等工作，柔负责落实业主鸭、监理项目部饮寻对工程技术方碧面的有关要求镜。桥金（劲1骤）贯彻执行国抬家法律、法规保、规程、规范杰和国家电网公扛司通用制度。盟每（桶2耽）组织对项目知全员进行安全阴、质量、技术屡及环保等相关喝法律、法规及器其他要求培训农工作。品管（旗3架）组织施工图澡预检，参加业丰主项目部组织梢的设计交底及竟施工图会检。肝对施工图纸集蝇和设计变更的总执行有效性负投责，对施工图申纸中存在的问粉题，及时编制算设计变更联系您单并报设计单捏位。丧碧（爆4示）组织编写专争项施工方案、牺专项安全技术续措施，组织安本全技术交底。显负责对承担片指的施工方案进址行技术经济分插析与评价。百况（每5星）定期组织检聪查或抽查工程浪安全、质量情反况，组织解决节工程施工安全露、质量有关问楚题。井仅（僚6指）负责组织收政集、整理施工皂过程资料，在沉工程投产后组惩织移交竣工资瞒料。保混（民7怎）协助项目经去理做好其他施喂工管理工作。粮安全员尝协助项目经理简负责施工过程搬中的安全文明足施工和管理工洁作。茧（螺1溜）贯彻执行工漆程安全管理有橡关法律、法规梅、规程、规范照和国家电网公吵司通用制度，静参与策划文件鼻安全部分的编面制并指导实施介。欺（国2烫）负责记录施位工项目部安全招活动，负责施岩工人员的安全费教育和上岗培依训；汇总特种怕作业人员资质适信息，报监理跟项目部审查。极（逼3唇）参与施工作瓜业票、工作票泡审查，协助技饺术员审核一般争方案的安全技蝶术措施，参加歉安全交底，检壶查施工过程中背安全技术措施减落实情况。辞（土4黑）负责编制安督全防护用品和榆安全工器具的档需求计划，建师立项目安全管松理台账。炼（简5糕）审查施工分疯包队伍及人员脏进出场工作，贯检查分包作业捕现场安全措施臂落实情况，制亩止不安全行为胁。居（联6率）检查作业场寨所的安全文明屑施工状况，督城促问题整改；尽制止和处罚违黄章作业和违章黄指挥行为；做筝好安全工作总躬结。何（们7楚）配合安全事新件的调查处理适。树（查8俭）负责项目建潮设安全信息收杨集、整理与上占报。浴技术员派在项目经理的烫领导下，负责坡项目施工技术皇管理等工作，乞负责落实业主虾、监理项目部胡对工程技术方胀面的有关要求哄。击（馒1许）贯彻执行国尘家法律、法规撞、规程、规范烘和国家电网公语司通用制度，薄参与编制项目潮管理实施规划班，并负责监督养落实。虾（朴2念）组织编制施煤工进度计划、威技术培训计划芹并督促实施。赤（伤3仰）组织对项目术全员进行安全肢、质量、技术么及环保等相关灿法律、法规及娃他要求培训工壮作。装（沟4艰）组织施工图笼预检，参加业动主项目部组织韵的设计交底及择施工图会检。懂对施工图纸和微设计变更的执刑行有效性负责波，对施工图纸项中存在的问题请，及时编制设躺计变更联系单兽并报设计单位际。拉（洪5到）组织编写施节工方案、安全看技术措施，组丸织安全技术交妹底。负责对承享担的施工方案首进行技术经济驱分析与评价。奋（披6程）定期组织检销查或抽查工程重安全、质量情成况，组织解决施工程施工安全使、质量有关问斯题。膀（捆7必）负责组织施流工班组和分包选队伍做好项目炼施工过程中的次施工记录和签驰证。帅（江8嚼）负责组织收圾集、整理施工歪过程资料，在典工程投产后组更织移交竣工资计料。筛（约9庸）协助项目经博理做好其他施语工管理工作。屑质检员梁协助项目经理症负责项目实施皮过程中的质量在控制和管理工称作。粒（贝1辜）贯彻落实工料程质量管理有电关法律、法规兄、规程、规范股和国家电网公纲司通用制度，丘参与项目管理湾实施规划质量道部分的编制并制指导实施。赖（旬2边）对分包工程义质量实施有效络管控，监督检垮查分包工程的担施工质量。老（东3水）检查工程质槽量情况，监督办质量问题整改杯情况，配合各侨级质量管理工浙作。处（寿4岸）组织进行隐也蔽工程和关键欣工序检查，督庙促施工班组做顽好质量自检和洽施工记录填写浇工作。模（气5布）收集、审查氏、整理施工记曲录表格、试验抖报告等资料。历（脉6灵）配合工程质宣量事件调查。宜造价员李（文1筹）严格执行国搜家、行业标准屯和企业标准，使贯彻落实建设穗管理单位有关吹价管理和控制稿的要求，负责俭项目施工过程悟中的造价管理岗与控制工作。塔赏（厘2杏）负责工程设蝴计变更费用核船实，负责工程悔现场签证费用念的计算，并按目规定向业主和诵监理项目部报姥审。近绳（量3树）配合业主项租目部工程量管雅理文件的编审圾。额帮（功4遣）编制工程进应度款支付申请明和月度用款计家划，按规定向千业主和监理项赴目部报审。暂（测5柿）依据工程建妨设合同及竣工肆工程量文件编蔑制工程施工结威算文件，上报牧至本施工单位贴对口管理部门毯。配合建设管傲理单位、本施乎工单位等有关构单位的财务、拨审计部门完成多工程财务决算燥、审计以及财巨务稽核工作。亚医（摔6侨）负责收集、要整理工程实施愤过程中造价管洪理工作有关基碍础资料。个信息资料员萍（洪1鞋）负责对工程么设计文件、施剧工信息及有关卵行政文件（资静料）接收、传都递和保管；保介证其安全性和括有效性。茅（他2共）负责有关会懒议纪要整理工纱作，负责有关跨工程资料的收药集和整理工作页；配合基建管丑理信息系统数潮据录入工作。看（猾3她）建立文件资常料管理台账，夏按时完成档案絮移交工作。夕综合管理员演（占1浸）负责项目管课理人员的生活鸭、后勤、安全浓保卫工作。坏（滚2盯）负责现场的氏各种会议会务粮管理及筹备工担作。桶材料员思（总1浸）严格遵守物沸资管理及验收浪制度，加强对星设备、材料和选危险品的保管称，建立各种物拐资供应台账，毅做到账、卡、甚物相符。家（棚2央）负责组织办侄理甲供设备材卖料的催运、装搏卸、保管、发仰放，自购材料塞的供应、运输循、发放、补料串等工作。蔑（甲3扒）负责组织对蛮到达现场（仓绘库）的设备、牌材料进行型号扛、数量、质量腿的核对与检查见。收集项目设赖备、材料及机软具的质保等文畏件。唯（丘4肠）负责工程项锣目完工后剩余简材料的冲减退底料工作。丙（锦5蚊）做好到场物渡资使用的跟踪到管理。泪线路施工协调兴员雾（啄1仇）乔协调办理有关冈施工许可及其私他相关手续。寒（果2晃）壶联系召开工程栋协调会议，协倾调好地方关系嘴，配合业主项见目部做好相关姑外部协调工作堡。钉（框3忘）飞根据施工合同弦，做好青苗补茅偿、塔基占地净、树木砍伐、威施工跨越等通尊道清理的协调魂及赔偿工作。状（较4丑）横负责通道清理鹿资料的收集、朗整理。世注：表中主要护职责的具体管返理内容、方法尤、流程、标准农、模板在各管匠理体系中进行毒具体明确。台2刊．工程前期阶薄段膛2小.1散施工合同交底伶施工项目部成坏立后，由施工横单位对其进行沉合同交底，施竹工单位主管领偏导、各有关部江室专业管理人砍员、项目经理砖、项目部主要畏专业管理人员传参加。对工程碧项目承包范围劫、施工地点地捕貌及交通情况剂、工程建设目警标、技术标准雁及规程规范、岗工程责任部门判、业主及其他犯相关方要求等胡内容进行交底吨，形成交底记拌录HYPERLINK\l"SJSB1：图纸预检记录"乒（见附邮录勒C摩中藏SJS填1身）竿，施工项目部嚼存档。画2匙.2零项目管理策划演依据业主项目合部下达的建设换管理纲要，编撑制项目管理实鹅施规划，并报冷监理、业主审勉批（HYPERLINK\l"SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表"优见附录粥C阶中栏SXM炎1交）。马编制施工质量窗验收及评定范计围划分表（HYPERLINK\l"SZLB1：施工质量验收及评定范围划分报审表"棒见附录形C您中本SZL1羊），并报监理集、业主审批。跌2.胁3喉管理体系建立边项目部成立后形，应完善相关镇管理制度，组洽建以下管理网园络：椒建立健全安全飞管理网络。工愈程开工前，建亭立健全安全保被证和安全监督遣网络，并将专育业分包队伍纳扑入安全管理体斜系，确保专职奸安全员及各施派工队、班组、念作业点、材料石站（仓库）等撕处的兼职（或夜专职）安全员样等各类管理人瞧员到岗到位。兼建立健全项目生质量管理体系方,秒明确工程质量罪目标，落实质它量管理各项职杰责分工。闸2术.恩4延标准化开工俗管理燥2稼.梅4厉.陡1般开工前应开展晕的工作弟（尚1艘）组织全体施烫工人员进行安犁全教育培训（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ1"峡见附录亲C浓中蛙SAQ1渐），经考试合蹲格后方可上岗握。躬（其2塌）参加业主项阵目部组织的第砖一次工地例会朝，落实会议相俘关工作要求。砌（森3慕）在业主项目垫部组织下，参惭加设计交桩工侮作，履行交接遮桩手续。锅（洋4翼）由技术员组侧织测量人员对载变电站控制网颠（坐标点、基卖准点忍）较/殖线路进行复测旷，并将测量结滔果形成复测报贺告（HYPERLINK\l"SZL2：工程控制网测量线路复测报审表"融见附录链C编中挡SZL2老），报监理项蛙目部审核。锐（免5帖）参加业主项衔目部组织的现石场初勘，确定也本项目各工序尊固有风险，编既制本项目《施扎工安全固有三牲级及以上风险历识别、预控清厉册》（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ3"渠见附戚录姓C轨中倍SAQ2捎），报监理项拢目部审核。兰（弄6吩）依据《国家邻电网公司输变忧电工程施工分款包管理办法》来，，提出施工坟分包计划申注请逆(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ3"滥见附予录刚C义中擦SAQ3刘），报监理项酱目部审核、业耐主项目部审批礼备案。配合本撇单位分包招标婚或分包商选择扫工作，填写施帜工分包申请（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ4"涝见附螺录误C哭中陪SAQ4染），并将相关晌资料报监理项猫目部审核，业斧主项目部审批伐备案。则（蛮7耍）执行项目管另理实施规划中薪安全文明施工逗措施及配置要孟求，报监理、依业主项目部确问认。哈（处8烫）在项目应急兵工作组的领导往下，组建现场冠应急救援队伍充，配备应急救院援物资和工器船具。在办公区离、施工区、材余料站（仓库）制等场所的醒目袖处，设立应急录联络牌（含救蛋援路线图）。悠（私9愉）根据审定的贯施工图设计文武件、设计工程论量管理文件编羽制施工预算，想（虾1阻0露）根据工程建兴设合同编制工疯程预付款报审他表HYPERLINK\l"SZJB1：工程预付款报审表"蜡（见附录遣C堆中活SZJ1挽），报监理项夫目部审核后，伟报送至业主项券目部审批。亩（迷1粥1羡）编制施工临啄时用电方案，生经施工企业技族术负责人审批化，报监理项目鸭部审查，业主暴项目部备案后仍实施。世（蒙1茧2伸）编制本工程预停电需求计划仁（HYPERLINK\l"见附录C中SXM2"讨见附菌录奔C狭中丰SXM2升）粮，报监理项目赢部审核，经业巨主项目部审批裁后报至相应调落度管理部门纳肢入年度停电计凳划。渡2鸣.吗4卧.大2量开工必备的条涌件拨（检1胶）项目管理实姿施规划已审批遇。近（宁2好）组织施工项钩目部进行施工拍图预检，形成尖图纸预检记录牲，提交监理项粒目部；参加业秀主项目部组织欠的设计交底和庄施工图会检。泼（胶3从）编制相关施演工方案（作业咬指导书），按输要求审批后报散监理项目部。慰特殊施工方案乱（HYPERLINK\l"见附录C中SJS3"善见附录予C士中科SJS身3聋)肾需报业主项目柏部审批。供（再4矛）依据项目管灯理实施规划、尿施工方案、工缘程设计文件、凉施工合同和设全备说明书等对妄项目部主要施拌工负责人及分泻包单位有关人侨员进行交底，论并做好交底记孙录；挣（幅5握）填写项目施产工主要施工机券械忠/挎工器具帽/柿安全用具清单量（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ5"事见附匆录带C辫中诱SAQ5剃）相关检验资除料一并报监理输项目部审查。脾（舅6铁）参与或负责榜开工前期到场废设备、原材料塘进货检验（开青箱检验）、试次验、见证取样引、保管工作（HYPERLINK\l"见附录C中SZL3"忽见附录瞒C拢中叠SZL3监～HYPERLINK\l"见附录C中SZL5"扫SZL5圈）并报审，不跟符合要求时，堂督促责任厂家羞更换。按要求息进行首件试品浊（件）试验（HYPERLINK\l"见附录C中SZL6"创见附压录塘C馅中乞SZL6究），试验结果墙报监理项目部急确认。冒（酸7焦）填写施工现宝场使用的计量娘器具、试验设释备检验报审表献（HYPERLINK\l"见附录C中SZL7"目见附坊录唉C粘中保SZL7北），并上报监咸理项目部审批塔。筋（敌8玻）填写所选用较的特殊工种和茄特殊作业人员肥（包含分包人波员）资格报审循表（HYPERLINK\l"见附录C中SZL8"概见附复录维C责中们SZL8档），并上报监他理项目部审批救。仰（趁9斩）物资、材料吨能满足连续施串工的需要。疗落实以上条件便，上报开工报今审表（HYPERLINK\l"见附录C中SXM3"迹见附塞录礼C死中纤SXM3捞）。旱3篮工程建设阶段妙3优.遍1佣项目管理盐3.1.亭1茎进度计划管理戴对进度计划进挣行动态管理，微因施工项目部机管理原因造成纹的工期延误，肉应自行采取调临整措施，避免企影响总体工期降；如遇因天气巾等不可抗力因吩素，因设备偏畜差、甲供材延颂误、设计更改龟等原因造成的些工期延误，施四工项目部在工秀程月度例会上监提出调整建议龟，按会议纪要予执行。甚3.1.呆2治合同履约管理毫（哗1妨）执行工程合亩同条款，及时谋协调合同执行丙过程中的问题吊，向本单位相奏关管理部门汇宫报合同履约情牧况及存在问题慌（逼2矛）对分包合同纸的执行进行过素程管理，及时段协调合同执行泛过程中的各种难问题。劳（禽3集）当工程出现伏索赔时，填写活索赔申请（HYPERLINK\l"见附录C中SZJ2"微见附房录车C烂中记SZJ2裁），报监理项锋目部审查，报鼓业主项目部、卸建设管理单位遇审批，依据工照程建设合同办言理索赔。级3.1.浩3笛建设协调管理季（夺1团）参加工程月宽度例会援或专题协调会储，深提出需协调和烫解决的妄重大问题，形秋成会议纪要梦。根据实际情迷况，适时组织撕工程会议，协制调解决影响施歇工的相关问题奸。邮（块2躺）根据施工需佩要编制施工停脆电月度需求计职划，报送监理罩项目部和业主海项目部。玩（伐3躺）摸当监理下达工胖程暂停令时，炒按要求做好相疾关工作，待停框工因素全部消耐除后，提出工致程复工申请表析（HYPERLINK\l"SXMB7：工程复工申请表"陪见附录省C度中阴SXM殊4遥）。扰3.1.棍4荡信息与档案管唇理订（刑1涛）负责文件的医收发、整理、普保管、归档工扎作，填写文件太收发记录表（HYPERLINK\l"见附录C中SXM5"叔见附企录按C天中股SXM5严），报审相关拳文件资料。旧（劲2护）根据档案标泥准化管理的要戴求，负责项目铜施工文件、资邀料的收集、整便理及归档工作辣。惠（武3炸）根据基建管遭理信息系统的喉要求，及时、想准确、完整的廊录入施工现场脉信息资料。冈3城.2狭安全管理无3复.2.税1败安全文明施工里管理驼（物1核）根据项目管怀理实施规划中置安全文明施工岂措述施翼,侦配置相应的安竖全设施，为施置工人员配备合构格的个人防护诸用品尤(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ6"遇见附周录窑C券中窑SAQ6城)捕，并做好日常蹈检查、保养等很管理工作。掏（振2等）对施工现场央可能造成人员运伤害或物品坠脱落的孔洞及沟斤道实施盖板、崖围栏等防护措俭施。唱（猛3古）危险区域与院人员活动区域灰间、带电设备挂区域与施工区纪域间、施工作腐业区域与非施批工作业区域间辟、地下穿越入介口和出口区域扑、设备材料堆仁放区域与施工叠区域间应使用膨安全围栏实施碍有效的隔离。躲施工作业区域与与非施工作业哄区域间、设备澡材料堆放区域训四周、电缆沟拦道两侧宜采用碌提示遮栏进行浮隔离。交叉施承工作业区应合蚂理布置安全隔著离设施和安全响警示标志。加（纱4煮）施工现场配装电箱应按照三是级配电两级保板护、三相五线横制要求配置，鞭各级配电箱装字设应端正、牢搞固、防雨、防辩尘，并加锁，咸设置安全警示藏标志，总配电妙箱和分配电箱客附近配备消防娱器材。吧（冻5宿）易燃易爆物国品、仓库、宿嫁舍、加工区、升配电箱及重要尖机械设备附近据，应按规定配列备灭火器、砂痕箱、水桶、斧桨、锹等消防器神材，并放在明帜显、易取处。挂（绍6借）带电跨越时死，跨越架或承桃力索封顶网应睬使用绝缘网和矿绝缘绳。埋（躁7帮）发生环境污巾染事件后，立握即采取措施，垃可靠处理；当煤发现施工中存份在环境污染事股故隐患时，应经暂停施工；在唱环境污染事故母发生后，应立勿即向监理项目做部和项目法人考报告。同时按舅照事故处理方姐案立即采取措丰施，防止事故会扩大。返3.2.闹2穗分包安全管理券（葱1穿）对分包商进害行入场检查和抵验证，建立分凳包商各类人员滨登记制度，将午体检结果、安按规考试成绩及反保险情况填入至施工人员登记吗表感(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ7"赶见附僚录径C夏中懂SAQ7眨)茂。遇有分包商木人员变动时，疾更新施工人员该登记表，报监秤理和业主项目情部。负责为分幼包作业人员办卖理带有本人单撑位、姓名、工睛种、照片等相枪关信息的运“林胸卡证寄”旧并在上岗时佩烦戴，漏“莲胸卡证芹”汉严禁转借他人帅使用。喷（闸2反）督促专业分滑包商按照合同腹约定配备足够向的起重机械、访设备，为分包唤人员配备合格批工器具及安全归防护用品。按么规定对起重机如械设备、施工脊机械、工器具达进行登记、检贿测、维护保养熄和标识管理侨(HYPERLINK\l"见附录C中SAQ8"软见附肉录肤C职中遥SAQ8组)爬，并向施工项五目部提交检验猴合格证明和自亦检材料，施工包项目部检查合蝶格后报监理项长目部审核。颜（宰3外）监督专业分痰包商编制所承敢担施工项目的歪施工方案，对赞其方案进行审轨查，并报监理诵项目部审批，具施工中监督分越包商严格实施雅；对于超过一例定规模的危险侦性较大的分部蹈分项工程，施医工承包商应按剖规定对施工方世案组织专家论付证。枝（农4端）督促专业分亡包商开展项目嫁风险识别、评旺估和控制工作就，建立固有施拥工安全风险识趁别、评估、预码控清册，实施天分级管控，落江实人员到岗到松位。睛（妻5李）查验专业分绝包方工作负责周人、工作票签奶发人资格，确独保其有效。在表改扩建工程中眠，还需报至设丛备运行单位备巨案。赏（犹6封）督促专业分师包商按照规定励办理和执行安察全施工作业票耐，并监督实施粥。保（肉7窝）对专业分包汁商的安全文明炉施工实施全过删程动态管理，瞧落实安全管理爸目标及保障措垮施，严格按照榆安全文明施工键“训六化找”份要求组对专业湖分包商的安全葛文明施工实施殃全过程动态管乡理，落实安全伐管理目标及保蔑障措施，严格跳按照安全文明脚施工正“缺六化刊”归要求组织施工朵。潜（秃8丰）派员全过程师监督专业分包剪工程项目施工战的关键工序、扰隐蔽工程、危配险性大、专业采性强等施工作张业。别（授9气）负责监督管载理劳务分包人提员的个人安全突防护用品、用劳具和劳务作业阶所用的手持小席型施工机具和夏工具，劳务分洞包商对使用维贴护负责。浊（都10苍）负责编制劳蔑务分包作业的博施工方案、作稿业指导书（含通安全技术措施源）等技术文件锈，负责办理安腹全施工作业票蠢，对参与施工疗作业的分包人昌员进行安全技渣术交底。蝴（此11萌）做好对分包内队伍的安全考籍核、业绩评价短、信息上报工捎作。骗3茂.2.府3至安全风险管理肆施工项目部应览依据《国家电辣网公司输变电村工程施工安全费风险识别、评风估及预控措施筋管理办法》，加按照安全风险龟管理流程（HYPERLINK\l"图2安全风险管理流程"析见附槐录斤B.1雁）开展安全风梁险管理工作：穿（软1活）二级及以下插固有风险工序康作业前，施工害项目部应根据袍施工现场实际双情况进行风险帖复核，仍属于倾二级及以下风袋险的，填写安巾全施工作业真票老A杯。甜（理2百）三级及以上依风险作业必须习填写安全施工味作业票州B炼。同时，按照跨作业步骤填写枕安全施工作业壁票差B怜中的作业风险喉控制卡有关项修目，并由施工舱项目部经理签筑发，工作负责摇人逐项确认落习实。对一项作光业中有多个工帆序风险等级的蕉，风险等级按稿其中最高的等菊级进行控制管评理。授（恰3蕉）施工项目部堡应张挂施工风投险管控公示牌受（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ9"揭见附坐录规C略中抽SAQ9藏），并根据实犹际情况及时更幕新，确保各级敢人员对作业风犹险心中有数。替为突出区别风望险等级，分别蚕将三、四、五朽级风险等级分贫别以黄、橙、托红色标及风险掠等级数字标注钟。栏（惨4钻）三级风险的寇施工作业，施毛工班组负责人虾、安全员现场远监护，施工项腹目部安全员现正场检查控制措圾施落实情况；堤四级风险的施贞工作业，本单午位负责本专业绪的专职副总工巴程师或分公司教经理现场检查省，相关技术、煤施工、安质等柱职能部门派专案人监督，施工豆项目经理、专弃职安全员现场绑监督；五级风磁险的施工作业差，本单位分管蹲领导及相关人斩员到现场，制盯定降低风险等蓄级的措施并监拖督实施。践（询5员）施工重要临涌时设施完成后悼，项目部应组鞭织相关人员进尾行检查，填写惰重要设施安全惭检查签证记录插（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ10"昏见附垃录邻C末中封SAQ10同），报监理项恰目部核查后使煤用。揪（锋6落）对以下重点树工序及作业内垃容应作为重点兄加以管控：除变电工程：涉贞及人工挖孔桩轧，桩基施工，鲁强夯施工，土豪方工程、多种饲施工机械交叉谷施工，施工用佳电接火，挡土康墙施工，脚手宗架搭设及拆除河，主体结构的柱模板安装（支纺模）及混凝土扫浇筑，梁、板丧、柱及屋面钢禽筋绑扎，室内短外装饰涉及到纺高处作业项目搁，屋面防水施踩工，构架组立鉴，构架横梁及切架顶避雷针就慰位安装，独立钉避雷针起吊就绘位安装。企线路工程：高秒处压接导线，叛特殊地质地貌邀条件下施工，答人工挖孔桩，疫运行电力线路牢下方的线路基尿础开挖，过轮程临锚，牵张场嗓地锚线，紧线的、挂线，杆塔凑组立，导引绳幼展放，导线、露地线和光缆架降设，特殊施工闻方式（如飞艇瞎、动力伞展放倡导引绳）等施严工作业。箱3漫.2.测4泳安全检查管理悔（宏1习）减参加业主项目嫁部组织的月度英安全检查，河根据管理需要房和现场施工实故际情况适时开摸展安全检查挡。对发现的问圣题，填写安致全晋/歉(饲质坊量腊)斧检查整改记录暂表（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ11"储见附松录剖C哗中阔SAQ11齐)族，下发责任单寒位（分包商）怪、部门或施工狠队（班组）负付责整改，整改夏后对检查结果谊情况签字确认狗。章（伏2界）发生基建安蜂全事件后，现程场人员应立即眨向现场负责人逢报告，由现场贞负责人向本单津位负责人即时拢报告，同时向钳业主、监理项摧目部报告。按溉规程规定配合搏安全事故调查耕分析与处理。划3宇.2.妻5司安全应急管理笔参加项目应急境工作组组织的祝应急救援知识漂培训和现场应乱急演练，填写理现场应急处置叔方案演练记录砖（HYPERLINK\l"见附录C中SAQ12"乐见附角录法C驼中嚷SAQ12引）。在项目应励急工作组接到因应急信息后，姻立即响应，组喇织应急救援队所伍参加救援工士作。艘3垮.净3卡质量管理器3.3.留1旅质量检查管理错（客1骄）对后续新进坊特殊工种展/估特殊作业人员邀按规定报审。谨（遗2逆）对监理项目轮部提出施工存的在的质量问题咐，认真整改，竟及时填写《监头理通知回复单抽》（HYPERLINK\l"SXMB12：监理通知回复单"退见附录陷C职中灵SX超M况7忧）。湖（谱3唉）配合各级质玉量检查、质量都监督、质量验奏收等工作，对艳存在的质量问遗题认真整改。疲（钥4郑）在接到《工允程暂停令》后档，针对监理部娃指出的问题，银采用整改措施并，整改完毕，绸就整改结果逐粗项进行自查，电填写工程复工身申请表，报监哀理项目部申请截工程复工。鸭（粪5据）发生质量事吼件后，实行即院时报告制度。示工程质量事件佩发生后，现场越有关人员应立株即向现场负责速人报告；现场迷负责人接到报腾告后，应立即肤向本单位负责福人报告；各有集关单位接到质村量事件报告后羞，应根据事件芬等级和相应程励序上报事件情驳况。按照质量忍事件等级及时胆上报异“啦工程质量事件件报告表定”废（HYPERLINK\l"见附录C中SZL9"轻见附塔录腔C兼中院SZL9枣），配合做好获质量事故调查轻、方案整改及泻处理工作。及杂时填报股“歉处理方案报审枪表接”堡（HYPERLINK\l"见附录C中SZL10"劈见附扬录悟C鄙中果SZL10亦）挖、判“希处理结果报验峰表晨”启（见附录随C正中歼SZL11幕）。岂3.3.震2冰质量控制管理鸟根据工程进展货，做好施工工狮序的质量控制砖，严格工序验鲜收，如实填写醉施工记录，加铲强工程重点环漏节、工序的质葵量控制，确保燃施工质量满足庭质量标准和验拴收规范的要求墨。统（烈1寨）变电工程重淹要环节、工序蛇的质量控制点茅土建施工：坐仪标点、基准点霸的控制桩；预连应力桩；试桩孔和地基验槽；支大体积混凝土茧施工；地下室尽和屋面防水。昂电气安装：等臣径杆焊接；主缠接地网敷设；制软母线压接；习变压器内部检璃查；变压器安概装。她设备调试：主岔变压器耐压试四验。考加强对电焊机悦、液压设备、逝真空滤油机等齐影响工程质量挖的主要工器具圾、操作人员资慌格、成品质量笨的跟踪检查。胖（屡2熟）线路工程重露点环节、工序秀的质量控制点滤线路基础施工扫：水中基础；鬼在工程首次应懒用的新型基础午；基础冬期施医工、大体积混渗凝土基础。遥铁塔工程：耐疮张塔结构倾斜红。持架线工程：导么地线弧垂控制飞、防磨损措施径；导、地线压娇接；对铁路、统高速公路、输瘦电线路等特殊黑跨越、钻越的灭净空距离控制挖。丝实施施工首次郑试点，做好牵荒张设备、液压犹设备、滑车等惭影响工程质量项的主要工器具屠，操作人员资报质及成品质量穿的跟踪检查。竞（货3供）对分包工程绣实施有效管控增，监督分包商异按照工程验收嚷规范、质量验委评、标准工艺躺等组织施工，摊对隐蔽工程等吸关键工序（部鉴位）进行过程过控制，督促专狂业分包商对采闹购的工程材料叉、配件进行检秆验，确保分包白工程的施工质渠量。匪3.3.3印标准工艺管理哗施工项目部应阀依据《国家电毅网公司输变电泄工程标准工艺震管理办法》，懒开展标准工艺遣应用工作。教按照标准工艺驼实施策划，制窄作标准工艺实炊体样板，配合计监理项目部开旧展首基、首件践实体样板检查联见证，经业主叫项目部或监理促项目部确认后陶组织实施。对芦过程标准工艺极的实施情况进党行检查。欠3.3.份4杠质量通病防治程施工项目部应煤依据《国家电质网公司输变电绵工程质量通病智防治工作要求尤及技术措施》袄，开展质量通去病防治工作。贯落实质量通病称防治措施。对房质量通病防治司措施的执行情碰况进行检查，孩对检查结果进妙行闭环整改。榴3.3.角5烧强制性条文实悼施粉按照输变电工辞程施工强制性案条文实施要求燃，餐在隐蔽工程和现检验批鸭质量验收回时，对执行强建制性条文情况境进行阶段性检愚查，发现问题快督促整改闭环颂。构3.3.誉6御材料设备管理棕（摘1懂）参加监理项挡目部组织的甲窄供设备材料交掘接验收及开箱璃检查，做好设派备材料的保管访、运输及使用榆，加强现场使范用前的外观检摊查，发现设备溉材料质量不符陶合要求时，督秋促责任厂家更肃换。门（言2蚀）后续自购原完材料经监理项坑目部见证取样冤、送检，分批部次进行检验，尊填写舞检验记录劝，及时对原材仰料进行跟踪管悔理，填写跟踪缺记录（HYPERLINK\l"见附录C中SZL12"恋见附孙录绩C染中现SZL12泼）。陪（尸3签）对混凝土施确工，按规范要贞求留置养护混光凝土试块，对弟混凝土试块抗若压强度进行汇是总及强度评定蜂，填写相应记去录（见附录大C盟中HYPERLINK\l"SZL13"演SZL厚13狠～HYPERLINK\l"SZL15"欣SZL15理）。同条件养姐护试件所对应补的结构构件或队结构部位应由玻监理、建设、篮施工等各方共秃同选定。连（秀4镜）对后续新进鹅主要测量计量涨器影具行/因试验设备按规郊定报审，填报基主要测量计量碎器眉具切/沿试验设备检验量报审表。度3.3.7范数码照片管理弊加强对以下关兴键工序过程安声全质量控制、尽隐蔽工程数码册照片的采集、利整理。琴（箭1供）以下关键工劫序每单位工程页至少留存一张季作业点安全文与明施工总体布腿置、一张表现阳施工人员及过款程要素的数码维照片：辈变电工程土建打类：地基验槽腔、钢筋工程、贸混凝土工程、朽接地装置、防店水工程、墙体傻粉刷。隐蔽工近程。甘变电工程安装治类：设备安装欠、母线压接与跃焊接。钳线路工程：地革基验槽、钢筋御工程、混凝土硬下料、基础拆洞模、塌落度检舰查、接地装置筐、护坡工程、父铁塔工程、导龙线压接及光缆贷接续。屯（葡2备）变电工程以践下部位每单位谅工程至少留存厨2免张不同部位的卸数码照片：哗土建类。桩基绍工程、地基验权槽、防水工程卵、防腐工程、渠地下混凝土结昏构工程、钢筋漫工程、埋件、贤埋管、屋面工覆程、避雷装置扰、钢制防火门登、墙体粉刷防灿裂网、不同材猎质间防裂网。械电气类。封闭独母线检查、直绒埋电缆（隐蔽黎前）检查、屋焦内、外接地装辅置隐蔽前检查梯、避雷针及接非线引下线检查龄。广娱支（谣3枣）线路工程以圾下部位不同杆盲塔型号至少留悦存环4贞张不同部位的桃数码照片：辆基础坑深及地贝基处理、现浇帝基础中钢筋和均预埋件；预制织基础中钢筋和燃预埋件检查、额立柱组装质量们；岩石及掏挖蜻基础的成孔尺倘寸、孔深、埋扬入铁件及混凝弓土浇筑质量；萝灌注桩基础的蚀成孔、清孔、裂钢筋骨架及水更下混凝土浇灌暗；液压连接接萍续管、耐张线田夹、引流管的灿检查；导地线坑修补处理及线亚股损伤情况；拍杆塔接地装置难。庸（定4星）数码照片的护拍摄及命名规屋则按照《关于锄强化输变电工肃程施工过程质枯量控制数码照困片采集与管理溪的工作要求》公执行。变电工筒程按单位工程影设置文件夹，直线路工程按杆漠塔号设置文件啄夹。系3.3.掏8坐质量验收管理血（吨1院）参与建设管借理单位或业主盛项目部组织的甘工程抽“较四通一平求”役验收。属于不愈同施工单位施汤工的，在允“望四通一平惊”胀工程完成后，弯由建设管理单妹位或业主项目弟部组织设计、舌监理、主体工最程施工单位、呈“从四通一平跨”吧工程施工单位观共同验收确认葵，并签署验收洗交接签证书。灵属于同一施工茶单位施工的，本按照中间验收殿管理。喇（佛2涉）按照交接试爱验规程及有关址要求，做好设观备试验和保护木调试工作，报景告内容真实，秤数据准确。试名验报告应报审蛛（HYPERLINK\l"SXMB11：通用报审表"晓见附录乱C胶中协SXM围7洽）。璃（伸3占）施工项目部蛛应依据《国家拥电网公司输变高电工程验收管盾理办法》的要圈求，结合工程扯验评范围划分眼，做好隐蔽验折收签证记录、销三级检验记录已、工程验评记丘录及工程质量舰问题记录等台剃账，内容真实鞠，数据准确并尤应与工程进度黎保持同步。馋（发4乒）项目部复检摧整改完成后，高填写《公司级你专检申请表》养（HYPERLINK\l"见附录C中SZL16"烫见附谨录链C调中潜SZL16丰）申请公司级刊专检。公司级概专检阶段划分狐按照中间验收荐的方式划分，耗变电站工程为橡电气安装前阶确段，输电线路作工程为基础工喊程、杆塔组立舌、架线工程。呈（雪5蠢）公司级专检永通过后，由施淋工单位出具专牧检报告，向监死理项目部填报炊监理初检申请晨表（HYPERLINK\l"见附录C中SZL17"份见附议录厚C样中数SZL17毛。叠（神6族）积极配合工阵程各阶段验收兽和质量监督检网查工作，完成爽整改项目的闭多环管理。配合糊启动试运行工止作。购酱抖颠长寄到赵恒蛙凝晓任3严.事4饥造价管理晃3.4.辞1宾工程量管理只工程实施阶段躺，按照施工进柿度要求，根据章施工设计图纸谅、工程设计变严更及现场签证冶单，核对施工蝶工程量，配合殿业主项目部编梅制施工工程量算文件。仁3.4.伍2裤进度款管理竖（滑1碎）依据工程形冤象进度编制工到程进度款报审虾表（HYPERLINK\l"SZJB2：工程进度款报审表"太见附录本C鞭中飞SZJ梯3碍），报工程监群理项目部审核并后，报送至业狭主项目部审批盈。纱（亮2井）审核分包单梢位报送的进度扰款支付申请，倍配合施工单位列财务管理部门玩办理分包合同甲进度款支付手镰续。所（躲3业）在设备、材良料到货验收单秘签署施工项目搅部意见。港3.4.语3拉工程设计变更康与现场签证奔（询1井）负责出具由炼施工项目部提才出的设计变更薯联系单（HYPERLINK\l"SZJB3：设计变更联系单"燥见附录滩C赔中给SZJ腐4思），并按设计蛾变更流程（HYPERLINK\l"图7设计变更管理流程"舱见附旗录桂B.2汤）报送。配合喇完成设计变更秀单确认手续，介并组织实施。孟（工2顶）设计变更单码执行完毕后，笋填写《设计变外更执行报验单划》（HYPERLINK\l"SJSB4：设计变更执行报验单"鹰见附录票C沫中蜘SJS4勇)股报监理项目部华审核、业主项傲目部批准。银（摸3签）负责及时提让出工程实施过阻程中发生的现铜场签证，出具薯现场签证审批惜单（HYPERLINK\l"SZJB5：现场签证审批单"桃见附录穿C焦中逗SZJ接5怒），履行现场耳签证审批单确弟认手续，并组章织实施。矮3子.好5辟技术管理金（望1狼）参与技术标辰准执行清单编庆制，按业主项佛目部下发的清歼单进行现场配雹置。康（轻2炒）组织施工图偿预检，形成《求图纸预检记录泰》提交监理项滔目部；参加业哗主项目部组织抓的设计交底和拢施工图会检。贱（纺3练）组织编制施打工（调试、试位验）技术方案刃（措施），配挑合调试单位编朵制联合调试方吨案和措施，按荐《国家电网公舟司基建安全管暖理规定》要求粗审批后，报监筑理项目部审批拜。特殊（专项洪）施工技术方坐案（措施）（份包括重要交叉旦配合施工方案踪、重大起吊运某输方案、关键质性和季节性施楚工措施等）还今需报业主项目碌部审批。对深突基坑、高大模蹈板及脚手架、考大型起重机械挂安拆作业等超誉过一定规模的吨危险性较大的我分部分项工程舅的专项施工方饲案（含安全技菠术措施霉)毯，施工企业还赔应按国家有关俯规定组织专家籍进行论证、审弹查。夫（慕4咐）负责施工图辜和设计变更的怪接收、登记及页发放。设计变咬更发放范围与淡施工图发放范属围一致。余（烫5景）执行三级技禾术交底制度，亡在各分部工程涂开始前，依据锡项目管理实施砌规划、施工方况案、工程设计洲文件、施工合柳同和设备说明磁书等资料对项蜓目部主要施工汪负责人及分包付单位有关人员室进行交底，并陵做好交底记录牧。笋（喉6应）负责施工技潜术资料的整理验、审核工作。解4昼工程总结阶段桌4.坛1罢评价机制剃填写《输变电销工程施工分包包队伍考核评价羞表》（HYPERLINK\l"见附录C中SXM8"鼠见附乒录碧C重中叙SXM8悠），对分包单滤位进行资信评过价，经监理项惯目部审核后，塌上报业主项目不部。心输变电工程建顽成投运后一个淹月内，按照《撞施工项目部综排合评价表》（HYPERLINK\l"SPJB：施工项目部综合评价表"饶见附录隐C构中店SPJ麻）的评价内容军和评价标准，圆配合业主项目缓部开展综合评年价。翅4捷.收2覆工程总结碌止所HYPERLINK\l"见附录C中SXM9"俗微轿胖熄懒茎前推组拆厘4.免3星工程结算荐依据工程建设喂合同及四方确声认的竣工工程乱量文件编制工徐程施工结算书弯，上报至本单爹位对口管理部絮门，由其对口侧管理部门统一葡报送至监理项订目部、业主项约目部和建设管黎理单位审批。酷内容详见《国型家电网公司输漏变电工程工程默量清单计价规醉范》工程量清某单计价格式中励“甩竣工结算表格萌”羽的标准样式。蚁配合业主项目怕部完成合同的沃阶段性结算工虚作。旦完成本项目部烧管理范围内工百程各参建单位体的结算。逗工程结算阶段兽，寺与业主项目部尼、监理项目部谷及设计单位共摧同核对竣工工快程量，配合业较主项目部完成初竣工工程量文含件。乒配合本单位审赶计、财务部门箭完成工程审计友、竣工决算以毁及财务稽核工沉作。觉4.4薄工程创优污参与建设管理愤单位组织的优承质工程自检工饥作，配合完成仗优质工程复检凝、核检工作。色告4.伏5朗资料归档撒在项目竣工投漂产勿后颂1谢个月内，依据畜《国家电网公啄司电网建设项暖目档案管理办蜓法》，及时完汉成工程资料收惰集，将整理规坚范的项目档案券移交。但4.皱6悄质量保修轿按合同约定实胳施项目投产后构的保修工作。恳对工程质量保嘱修期内出现的偿施工质量问题蚁，应及时进行阅检查、分析原流因及进行整改启闭环泉质保期满后，偷提交保留金交蒜付申请。分包记方质保期满后邮，审批分包单头位提交的质保婚金支付申请，睛配合财务管理杀部门支付保证翼金。附录A名词术语1.公司另公司是国家电米网公司的简称惯。我2.乒省级公司止省级公司是国还家电网公司直牲属建设分公司厕及省、直辖市环、自治区电力管公司的简称。战3.织地市公司酬地市公司是省古级电力公司下勇属的地市级供俭电公司的简称似。隆4.鸭县级公司辞县级公司是地过市级供电公司同下属的县级供式电公司的简称绵。搅5.恰建设管理单位漏建设管理单位禾是指受项目法阔人单位委托对帽电网项目进行差建设管理的各兄级单位。胖6.压施工项目经理猜施工单位法定升代表人在建设毒工程项目上的冠授权委托代理朱人。匠7.若施工分包说施工承包商将但其承包工程中野专业工程或劳雪务作业发包给绑其他具有相应脊资质等级的施您工单位完成的芬活动。8.标准工艺颂标准工艺是对姑公司输变电工睡程质量管理、然工艺设计、施皱工工艺和施工亡技术等方面成垄熟经验、有效悟措施的总结与板提炼而形成的秋系列成果，由趟输变电工程波“勒工艺标准库艇”芦、朱“敏典型施工方法岛”踪、牛“留标准工艺设计粘图集篇”私等组成，经公围司统一发布、庆推广应用。种9.姐安全文明施工触费洽安全文明施工蔽费是安全生产公费、文明施工岭费和环境保护未费三部分费用萄的总称。安全纱生产费是指企恼业按照规定标青准提取在成本市中列支，专门换用于完善和改抵进企业或者项仿目安全生产条速件的资金。文圣明施工费是指路施工现场按照饱文明施工、绿膨色施工要求采港取的文明保障桂措施所发生的舱费用。环境保邀护费是指施工馋现场为达到环扔保部门要求所慨需要的各项费拉用。详10.祖工程量管理慧工程量管理是哀工程项目实施皮过程中，依据羡设计图纸、工末程设计变更和属经审核确认的炎工程联系单等叫，按照《电力嗓建设工程工程横量清单计价规砌范》的工程量牺计算规则，对断施工工程量进辽行的计算、统洽计和审核等管肺理工作。苏11.棋工程结算华工程结算是指旦对工程发承包挡合同价款进行境约定和依据合乡同约定进行工昨程预付款、工作程进度款、工幅程竣工价款结式算的活动。工贤程结算范围包驴括工程建设全幸过程中的建筑识工程费、安装追工程费、设备览购置费和其他陕费用等。括12.拼设计变更映设计变更是指削工程初步设计票批复后至工程看竣工投产期间指内，因设计或扯非设计原因引扩起的对初步设逃计文件或施工夸图设计文件的序改变。挨13.咽重大设计变更容重大设计变更选是指改变了初肥步设计批复的蛛设计方案、主进要设备选型、仗工程规模、建酸设标准等原则东意见，或单项议设计变更投资掀增减额超过希20询万元的设计变退更。炕14.黄一般设计变更霞一般设计变更单是指除重大设适计变更以外的打设计变更。调15.被现场签证裤现场签证是在脂施工过程中除锅设计变更外，引其他涉及工程秃量增减、合同改内容变更以及欲合同约定发承料包双方需确认朗事项的签认证石明。疲16.置重大签证严重大签证是指谋单项签证投资订增减额超过圈10声万元的签证寸17.茎一般签证束一般签证是指明除重大签证以呆外的签证。情18.哗工程审计倦检查工程会计弹凭证、会计账畏簿、会计报表撇以及其他与财答务收支有关的拜资料和资产，去监督财务收支巡真实、合法和承效益的行为。仆工程审计是工美程结算的监督厘行为，是审计尸部门的职责。间附录献B循锐靠流程图搏B.狭1嘱安全风险管理莫流程驴B.2斩凝设计变更管理挂流程

附录C甘标准化管理模伴板纷C.1居施工项目部设懒置部分崖SSZ1漠：施工项目部问组织机构成立愉通知斧关于成立子XX减工程施工项目寒部的通知握各有关单位、届部门：并为确保工程的迷顺利完成，按肝照基建标准化在管理的相关要层求，成立工程豆施工项目部，武履行项目管理猴职责。其人员周组成如下：难岗位脏姓名浆证件名称叼证件号码宴有效期至庭项目经理动项目安全员防项目技术员佛项目质检员钢项目材料员摘项目资料信息咐员伴综合管理员贸线路施工协调筋员特此通知布施工单位（章贪）：械年祝扎华月否差浸日

骡C.2奶项目管理部分眠SXM狗1胞：项目管理实露施规划报审表斜项目管理都实施规划报审病表关工程名称：传 粱编号：属SXM丘1额-SG××-员×××颤致监理项目部永：歇我方已根据施卫工合同的有关温规定完成了工右程项目管理实雅施规划的编制敌，并经我单位乌主管领导批准惨，请予以审查壤。电附件：项目管纪理实施规荡划要(凝施工项目部（虹章）：爬项目经理：卧日期：增监理项目部审棒查意见：肝监理项目部（颜章）：范总监理工程师刘：你专业监理工程崖师：存日期：末业主项目部审絮批意见：叉业主项目部（讨章）：提项目经理：添日期：穿注警：本表一式份次，由施工项目月部填报，业主淋项目部、监理圾项目部各一份犬，施工项目部寺存份。气填写、使用说跌明泳（领1晒）笛 驻项锦握品肝抵州筋诵宵害闭辰枪（继2命）蔽 怕监理项目部应穿从文件的内容抽是否完整，施推工进度计划是击否满足合同工俗期，是否能够常保证施工的连霜续性、紧凑性醒、均衡性；总揪体施工方案在拘技术上是否可早行，是否贯彻沿执行国家质量顿安全法律法规来和强制性技术波标准，经济上绢是否合理，施留工工艺是否先帝进，能否满足塞施工进度计划丢要求，安全文虚明施工、环保幻措施是否得当模；施工现场平标面布置是否合岩理，是否符合贤工程安全文明崭施工总体策划查，是否与施工横进度计划相适腐应，是否考虑瓶了施工机具、铸材料、设备之滨间在空间和时而间上的协调；幼资源供应计划丧是否与施工进俗度计划和施工危方案相一致等举方面进行审查甩，提出监理意垒见王。

附件：旺******叶***创工程

表项目管理实施洪规划稀施工单位（章劣）年月日

宣批准：飞（论企业技术负责炎人抽）轰年月日举审核：置（企业安全管膊理部门）腊年月日顶（企业质量管家理部门）种年月日哄（企业技术管膨理部门）华年月日诉编写：摆（项目经理）千年月日亲（主要编写人毙员）搂年月日

目次（不限于）1编制依据谦2闻工程概况与旱工程实施条件沟分析干2.1斗工程概述（弯工程量、建设去单位、设计单用位、监理单位团和工期要求等补）哗2.2独施工实施条真件及自然环境海分析（如有特屈殊条件和环境急填写）狗3蒸项目施工管叛理组织结构详3.1暗项目管理组诸织结构姥3.多2昌工程主要负得责人简介花4仿工期目标和谦施工进度计划佳4.1心工期目标互4.2蛮施工进度计贡划及图表5质量管理剥5.1仿质量目标桑5.2围质量管理组多织机构持5.艺3程标准工艺施渴工垃5.盖4鹅数码照片管悦理例6修安全管理及触风险控制方案摘6.1裁安全目标勤6.2红安全管理机构喂6.3艇施工安全管理怜措施没6.辟4吧烈安全文明施工寺实施措施及设钢施配置监6.词5脑嚷分包安全管理应6.忍6窗视安全检查及隐倍患排查摆7垒工地管理和并施工平面布置幻7.1壁施工现场总体骗平面布置携7.2袍施工现场临时震用电、临时用严水总体布置（帮适用变电工程说）劈7.3丸施工现场消防柱总体布置（适汪用变电工程）扬7.4掘督矿工地管理方案倘与制度殿8档施工方法与只资源需求计划狠8.1区劳动力需求政计划及计划投族入的施工队伍涌8.2显施工方法及眯主要施工机具师选择猜8.3秒施工机具需巧求计划泰8.4才材料、消耗料材料需求计划赛8.5望资金需求计割划即9凯施工管理与掏协调铲9.1绍技术管理及连要求翁9.2弟物资管理及杂要求薄9.3东资金管理及士要求赞9.4包作业队伍及舌管理人员管理倡及要求中9.5室协调工作（奶参建方、外部蔬）叛9.6启分包计划与贝分包管理殖9.7亿计划、统计蚂和信息管理馅9.8晴资料管理10创优为10.1糊施工创优目制标情10.2厌施工创优管律理措施袜1闷1售主要技术经挠济指标摊11.1猎项目技术经陆济指标堂11.2饺降低成本计花划与措施附表：按A接标准工艺应废用清单

为SXM恳2脆：停电计划需构求表译停电计划需求茫表粉工程名称：苏 御编号：寒SXM兔2群-SG××-匙×××姨序号粒主要工作内容鸡停电设备及范暴围窃计划停电时间被停电天数毁备注勇1喉2去3厦4引5课6攀7问8勺9命10移联系人睬：寒埋聪窄愿赵磁填报时间：菊注：本表格为舍推荐模板。

鹅SXM齐3等*鹅：工程开工报判审表脾工程开工报审葵表摘工程名称：梯 闪编号：柄SXM枣3拘-SG××-电×××泰致少蜘洗监理项目部：崭我方承担建设菠的搬截博工程，已完成芽开涨工前各项准备到工作，特申请枣于话焦年彩当月养枣日开工，请审涉查。数□娘

愤项目管理实施展规划已审批；备□妈

血施工图会检已狐进行；捐□掀

惰各项施工管理醋制度和相应的含施工方案已制仍定并审查合格岛；泳□庆

康施工技术交底句已进行；芦□拢

戏施工人力和机遥械已进场，施达工组织已落实尸到位；图□腐

乓物资、材料准切备能满足连续若施工的需要；崭□骨

窗计量器具、仪卖表经法定单位蝶检验合格；辩□各

轨特殊工种作业串人员能满足施副工需要。陕施工项目部（美章）：早项目经理：灵日期：悬监理项目部审甲查意见：叫监理项目部（昏章）：隐总监理工程师述：靠日期：呈业主项目部审洗批意见：森□朋

坡工程已经核准明业主项目部（衰章）：袍项目经理：以日期：贯注：面本表一式份，锤由施工项目部风填报，业主项谣目部、监理项参目部各一份，寿施工项目部份哨。程填写、使用说悄明揪（辨1困）徐 换监理项目部审絮查确认后在框蛮内打谎“搏√鸡”怪。妻（惧2扭）或 厚业主项目部审阻查确认后在缝“□率工程已经核准子”造打甩“养√贴”旅。泳监理项目部审购查要点：苍1俘）工程各项开诸工准备是否充区分。膜2鬼）相关的报审款是否已全部完亏成，未核准项则目原则上不允骗许开工。贵3秃）是否具备开甘工条件。

袋SXM搬4湿：工程复工申越请表偏工程复靠工申请师表尚工程名称：逆 脚编号：感SXM城4惜-SG××-辟×××爪致监理项目部厌：跪第号工程暂停嘴令指出的工程齿停工因素现已尼全部消除，具管备复工条件。叨特报请审查，碧请予批准复工栏。毙附件：复工申缎请报告练施工项目部（下章）：牲项目经理：圈日期：誉监理项目部审渔查意见：姜监理项目部（丽章）：增总监理工程师谱：惩日期：说注：毒本表一式份，威由施工项目部泊填报，业主项汁目部、监理项央目部各一份，灭施工项目部存转份。惜填写、使用说黎明股（铁1食）贱 脑施工项目部在恰接到《工程暂练停令》后，针哈对监理部指出增的问题，采用掉整改措施，整顾改完毕，就整绩改结果逐项进峡行自查，并应选写出自查报告嗽，报监理项目惨部。侵（席2块）这 很监理项目部审瓶查要点：浮1跑）整改措施是顶否有效。宾2然）停工因素是衬否已全部消除萌。孝3长）是否具备复喷工条件。曲（丽3背）坑 糊本文件必须由写总监理工程师暖签字。

里SXM遭5隐：文件收发记舌录表袋文傲件收发记录册表坐工程名称：瘦 牌编号：丰SXM便5耽-SG××-唇×××多序号屈文件名称及编泪号冬文件来源饺/饥类别膀接收书发放召接收人显/触日期嫂领取单位品份数扰领取人两/糊日期晓注：员本表一式一份加，由文件发放竟部门保存。

古SXM道6营：通用报审表报审表隆工程名称：抽 忽编号：掘SXM汽6鹊-SG××-冲×××较致监理项目部竹：撇我单位已完成厚了工作，现报奴审，请予以审气核。岭附件：税施工项目部（炮章）：溉项目经理：预日期：毫监理项目部审午查意见：贞监理项目部（吉章）：灶总报/米专业监理工程动师：侵日期：残注：耳本表一式份，固由施工项目部泡填报，业主项弊目部、监理项肿目部各一份，举施工项目部存爬份。体填写、使用说偿明醋（让1辩）凉 其此报验申请表富为通用表，用包于本模板中未漂包含的施工项缴目部其他工作把的报审。晚（勇2脑）滚 磨使用过程中，北表号不变（即河使是不同性质期工作的报验）射，同一施工项悠目部按使用次警序统一编流水列号。崖（凭3骤）店 肚如果该项工作贞还需要报业主哲项目部审批，泊则参照其他表主式增加永“毛业主项目部审坛批意见黎”便栏。

炸SXM松7劈：监理通知回新复单累监理通知回复料单虫工程名称：款 禽编号：肺SXM倍7乖-SG××-判×××装致监理项目部案：老我方接到编号踪为的监理通知筛后，已按要求爪完成了工作，别现报上，请予虑以复查。腾详细内容：株附件：淘施工项目部（及章）：脉项目经理：菜日期：裹监理项目部复电查意见：渡监理项目部（滩章）：粮总仅/近专业监理工程昌师：忧日期：钢注：疮本表一式份，堂由施工项目部失填报，业主项班目部、监理项因目部各一份，忘施工项目部存工份。遥填写、使用说膨明碗（程1测）捏 举本表为《监理均通知单》的闭喉环回复单。丧（芝2居）缎 藏如《监理通知例单》所提出内剖容需整改，施让工项目部应对急整改要求在规末定时限内整改男完毕，并以书脱面材料报监理眠。

究SXM泄8踏：输变电工程欧施工分包队伍攻考核评装价表劲输变电工程施野工分包队伍考攀核评价表继工程名称刷编号：触施工承包商茂分包商搜分包性质苗分包类别攀评价内容案考核标准分掉施工项目部评乱价分屋一、安全文明康施工嚷25其分疲1.

盯进入现场佩戴题胸卡证，配备递合格的个人安去全防护用品、厦用具苍5炸2.

敲全员安全交底然、签字仆5马3.

雹按照叔“抓六化技”升要求组织施工柱4磁4.

洲按规定执行施堤工作业票羡5悲5.污

哈施工安全风险年管控到位煤6玉二、工程实体屠质量及标准工颗艺应用贞25期分圣1.

瘦按图施工，不窑随意变更趁2帽2.

纹按批准的施工距方案组织施工秃3忧3.

帜积极参加工程秒质量竞赛活动塌、优质工程创劝建活动减3纽4.

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掌标准工艺应用棋率饮95%宰以上墨3超6.

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零对隐蔽工程等甘关键工序（部鸡位）进行过程添控制滔3闪8.

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