工程施工第15章 施工质量保证措施

第15章施工质量保证措施15.1概述目的：为了对四川省甘孜县打火沟水电站工程项目施工质量进行有效把握和管理，确保工程质量，以满足业主的要求。根据：根据招标文件规定的规范、标准以及我局根据GB/T19001-2000标准所建立的质量保证体系标准。15.2质量方针、质量目的质量方针：以向顾客供应满足的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严厉过程把握，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。质量目的：合同履约率100%，顾客满足率90%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求，争创优质工程；确保工程优秀率90%以上，合格率100%。15.3施工质量管理机构（图15-1质量管理机构）工程技术部工程技术部测量队开挖队项目经理项目质管指导小组组项目副经理总工程师质量管理办公室综合部方案合同部供应部劳资财务部各作业班组工人实验室拌合队水电队机械运输队质量安全部浇筑队安装队综合队图15-1质量管理机构15.3.1建立以项目经理担任制为中心的质量保证体系（见图15-1），按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程的把握。由质量管理办公室担任和实施整个工程的质量把握，施工队设专职质检员，特别担任处理本工程施工过程中的质量成绩，并准时上报质量管理办公室，以此对整个施工过程进行质量把握。专职质检员担任和组织对工程质量进行初检，质量管理办公室担任工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。15.3.2职责15.3.2.1项目经理：组织和指导项目部的片面工作，对本工程的全部消费质量活动全权担任，为我局担当该工程项目的第一责任者。15.3.2.2项目质管指导小组：为了保证该工程的施工质量，项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质管指导小组，制定和颁布该工程的质量管理方针、目的和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行把握。15.3.2.3总工程师：担任组织及实施本合同的质量管理、评审、修订有关质量的各类方案及报表，直接深化施工现场，随时发觉和处理施工中存在的成绩，对施工全过程的质量担任。15.3.2.4质量管理办公室：以总工程师为主任，具体传达和执行项目质管指导小组对各施工项目的质量目的和要求。对施工全过程的质量进行把握、监督和检查，对已发生的质量事故担任调查处理，组织隐蔽工程、单元工程及分部工程的验收，必要时对关键工序进行终检验收。担任质量安全部与各施工专业队质量管理业务的指点和沟通。15.3.2.5工程技术部：在总工程师的指导下，担任本合同项目施工组织、施工设计、施工工艺、施工进度等技术工作以及施工质量具体保证措施的制定。协作质管办做好工程的验收和竣工材料的整理工作。15.3.2.6施工作业队：根据经理部提出的质量目的、进度目的和要求，高质量、高效率完成义务。15.4质量把握的根据工程承包合同文件；设计文件；水利水电工程质量等级评定方法；招标文件第Ⅱ卷技术条款规定的规范、标准；我局编制的《质量手册》及程序把握文件。15.5施工质量过程把握即对本标施工全过程进行有效的把握，保证施工质量全过程处于受控形态。15.5.1施工前的把握15.5.1.1由项目经理部总工程师组织有关人员细心编制施工组织设计文件、施工总进度方案、劳动力方案、机械设备方案和材料运用方案，保证施工按方案有序的进行等一系列质量策划活动。15.5.1.2在施工组织设计中，具体制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量把握点和相应的把握方案，对关键工序实行典型把握施工。15.5.1.3组织有关人员具体阅读设计文件，透彻理解设计意图。15.5.1.4在收到开工告诉后的28天内，提出一份具体残缺的施工组织设计报监理工程师审查。15.5.2施工过程中的质量把握15.5.2.1施工方案把握(1)由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月消费方案的执行状况以及各项目施工质量目的的落实状况。(2)每日或每周召开一次消费调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全消费等工作状况，协调人、财、物，把握工程的笼统进度。每月召开一次质量汇报会，特别争辩工程质量的实施、检查状况，争辩施工质量的落实状况和改进措施。15.5.2.2设计变更把握无论何种缘由需作出设计变更时,必需经甲方监理工程师签证赞同后方可施工,并将变更文件妥当保管,作为验收的根据.15.5.2.3工序把握(1)施工过程中严厉执行三检制度.(2)按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制造业指点书。(3)每道工序行进行技术交底。15.5.2.4工艺把握以合理的施工工艺保证工程质量,本工程次要的工艺把握有:土石方明挖的质量把握；地下洞挖的质量把握;支护的质量把握;混凝土工程质量把握;灌浆质量把握；工艺把握由各分项工程的施工组织设计具体编制。15.5.3订正和预防措施为了在施工过程中，衰退潜在要素，应在消灭不合格项时快速查明缘由，实行预防和订正措施，以免再发生类似的不合格。订正和预防由质量管理办公室担任，工程部、施工专业队和专职质检员协作实施。15.5.3.1订正和预防程序框图（见下图15-2）报监理工程师审批报监理工程师审批拟定防备措施报监理工程师审批防备措施落实争辩不合格的缘由和潜在要素拟定处理措施报监理工程师审批实施处理措施编写质量事故报告报监理工程师发生质量事故争辩能否处理初定不处理处理处理处理不处理图15-2订正和预防程序框图15.5.3.2订正和预防措施⑴在施工预备、施工过程中，仔细分析争辩，以确定不合格的缘由和潜在要素。⑵在施工过程中，仔细执行“说到、做到、记录到”的准绳。⑶一旦消灭不合格品，必需做到“三不放过”。即：缘由未查清不放过，质量责任未明白不放过，订正预防措施未落实不放过。15.5.4检查和验收把握15.5.4.1分项工程的检查与验收分项工程的检查与验收由项目技术担任人掌管,工程施工每完成一个分项或分部工程后,由担任分项工程的专职质检员同技术担任人对该分项工程作质量检查与评定.评定根据招标文件和设计要求,按现行部颁“工程质量检验评定标准”执行,检验报告准时报监理工程师检查确认，每完成一个分项和分部工程上报一次。15.5.4.2单项工程的检查评定单项工程检查评定由项目经理掌管,项目经理、总工程师担任将单项工程的质量状况进行汇总、检查、评定、验收报告请甲方监理工程师检查、评定和确认。15.5.4.3仔细作好施工前的技术预备和物资预备工作,进行缜密方案,落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。15.6本工程把握的要点15.6.1工程设备及原材料的质量把握15.6.1.1工程设备及原材料的质量把握程序（见下图15-3）15.6.1.2工程设备材料的检（试）验，严厉恪守国家和施工规范、规程、标准。15.6.1.3设备材料把握要点：⑴供货方或消费厂家，所供应的产品必需有对应产品合格证。⑵所进产品或原材料，必需进行质量验证或抽样检查。合格产品才允许入库，并进行恰当的标识，按用途归口管理。⑶对过期或变质的材料审查供方资信审查供方资信制定选购文件同意选购质量验证、评审结果接收标识投入运用图15-3工程设备及原材料的质量把握程序15.6.3混凝土施工质量把握15.6.3.1在施工前,按规定要求对每批原材料进行检查、检验，并将检查、检验结果报监理工程师。合格材料用于本工程，不合格材料不准用于本工程。15.6.3.2混凝土协作比及混凝土消费质量把握:本工程的混凝土协作比及混凝土消费质量把握由混凝土系统进行,在施工过程中对系统供应的混凝土进行抽样检查,以确保本工程混凝土浇筑的质量。15.6.3.3混凝土施工质量把握次要措施(1)混凝土浇筑之前，仔细阅读施工图纸及有关施工要求。按设计结构物测量放样，重要结构物要校核，以保证结构物的设计断面。(2)模板有足够的强度和刚度，立体平整光滑。接缝密封，以免漏浆，保持混凝土表面外观良好。(3)严厉把握模板安装偏向，拉筋设置合理牢固。能承受混凝土振捣的侧向压力，振动力，防止产生位移，确保混凝土结构外形尺寸精确。(4)钢筋种类、型号、数量、接头及安装，应满足规范及图纸要求。(5)砼原材料、砼配比，必需符合设计要求。每个仓开准浇证的同时，由实验室开配料单，以便供应符合设计要求级配的砼拌和料。(6)在砼的拌制过程中，根据当时的气温定时测定砂、石骨料的含水量和砼拌和料的塌落度，严厉把握外加剂的掺和量，其变化范围把握在±0.5%以内。(7)混凝土拌和、施工设备装备要满足混凝土施工的最高强度要求。随时对设备进行保养和检查。避开设备缘由惹起混凝土施工冷仓景象发生。(8)严厉执行三级检查制度，一旦发觉混凝土施工质量成绩，马上中止施工作业，查明缘由，提出改进和补救措施，报监理工程师批审后实施处理。15.6.3.4混凝土施工质量把握程序（见图15-5）原料检查原