工程设计区路灯及箱变工程施工组织设计概述

苏宿园区2016年高杆灯及箱变选购、安装工程施工组织设计招标人：江苏省苏州宿迁工业园区开发有限公司招标人：淮安市恒宇电力设备安装有限公司（盖单位章）二0一六年八月十二日施工组织设计目录第一章总体概述:施工组织总体想象、方案针对性及施工段划分………001其次章施工现场立体布置和暂时设备、暂时道路布置…………………003第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施…………005第四章各分部分项工程的残缺施工方案及质量保证措施………………021第五章安全文明施工及环境爱护措施.……………………031第六章项目管理班子的人员装备、素养及管理阅历………039第七章劳动力、机械设备和材料投入方案…………………044第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和处理方案…046第九章冬旱季施工、己有设备、管线的加固、爱护等施工措施…………047第十章新技术、新产品、新工艺、新材料运用……………049第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术阐明…………………052第十二章有必要阐明的其他内容…………055附件：附表一：拟投入的次要施工机械设备表附表二：劳动力方案表附表三：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总立体图附表五：暂时用地表第一章总体概述：施工组织总体想象、方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程称号：苏宿园区2016年高杆灯及箱变选购、安装工程建设地点：苏州宿迁工业园区内工期：70日历天建设单位：江苏省苏州宿迁工业园区开发有限公司项目范围：高杆灯及箱变选购、安装其次节编制根据、编制准绳一、编制根据本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目的工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案把握、机械设备及周转材料装备、次要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低成本措施等诸多要素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计根据以下几项编制：1.苏宿园区照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。2.本工程现场踏勘调查状况。3.我公司施工过类似工程的技术阅历材料和有关技术新成果等。4.我公司可投入工程的施工技术力气、机械设备、资金实力。二、编制准绳1.仔细贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严厉执行建设程序。2.遵照建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工挨次。3.接受流水施工方法和网络方案技术组织有节拍、均衡和连续的施工。4.科学地支配季节性施工，保证消费的均衡性和连续性。5.仔细执行工厂加工制造与现场消费相结合的方针，进步建筑工业化程度。6.充分利用现无机械设备，扩大机械化施工范围，进步机械化程度，改善劳动条件，进步劳动消费率。7.尽量接受国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，进步工程质量，确保安全文明施工及环境爱护，延长施工工期，降低工程成本。第三节施工组织总体想象、方案针对性一、施工组织总体想象以考虑确保工程质量，节省工程费用为准绳。组织各工种协作施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量方案担任人赴现场勘察，猎取第一手材料，三天之内综合招标文件及现场状况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员仔细学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目的层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作细心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标告诉书后一个星期内，完成全部主材和辅材的选购入库工作。3、编制应急预案，针对不行预见的要素形成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢工夫赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、实在加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作方案落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切成绩和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量增添不必要的返工，节省施工工夫；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密协作施工队伍，物料保证随用随到，不消灭现场施工人员冷工、窝工景象；4、根据现场施工状况和业主总体方案的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工方案，确保其与总体方案无负偏向。第四节施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆爱护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制造-接地极制安装-通电调试。其次章施工现场立体布置图和暂时设备、暂时道路布置图第一节现场预备施工管理人员进场后,做好如下预备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量把握点以及有关技术材料,并复核把握点。接通施工用暂时水、电线路，搭设临建设备。一、暂时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只要在基础及过路包封等状况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建运用的暂时给水。2、施工时期的生活及土建所需求的用水均接于工地周围的生活用井水或自来水。3、工程高峰用水量约为15m3二、暂时用电1、施工时期的机具设备及工作、生活照明所需求的用电均接自工地周围的民用电网或工业用电网，并根据建设单位的要求进行设置。2、暂时用电接受三相五线的供电系统，公用爱护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的暂时配电箱引至，避开乱拉乱接电源。4、除暂时加工场外，其他施工点的工作照明均接受橡套软缆暂时接灯具，工完发出。5、黑暗环境的通道，坑洞及危殆地区均装设固定照明，并用安全电压。6、暂时动力用电量约25kw(75%为设备同时运用系数),暂时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。三、现场暂时设备布置1、根据方案支配，设置暂时设备。2、暂时加工场地拟设在工地周围，需用面积约550m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。其次节施工现场立体布置图一、暂时设备需用面积如表所示：用途面积（㎡）办公室50生活区100仓库100材料堆场100其他预制场地200二、拟建暂时设备地位如表所示：办公室生活区仓库6米宽便道材料堆场其他预制场地第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施第一节施工预备工作方案施工预备工作是整个施工消费的前提，根据本工程的工程内容和实践状况，公司以及项目部共同制定手工劳动的预备方案为工程别扭进展打下良好的基础。其次节施工组织预备为完成本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目的而奋斗，本工程接受项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置准绳1、构成有肯定威望性的一致指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求别扭完成。2、根据本工程规模、技术简单程度等要素建立管理组织。3、接受项目管理体制的同时，经济合同手腕协助部分行政手腕，明白各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理形式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化消费要素，细心施工，大力推行先进施工技术，在创质量优秀的同时，力争提早完成施工义务。在推行项目法施工的同时，从文件把握，材料选购到产品标识、过程把握等过程中，实在执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目的。项目经理对工程项目行使方案、组织、协调、把握、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、运营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目外部工程技术管理人员经过岗位目的责任制和行为准绳来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目义务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由获得国家二级项目经理资质的本企业员工担当，由项目经理选聘技术、管理程度高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术担任人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指点下，担任对本工程的工期、质量、安全、成本等实施方案。组织、协调、把握和决策，对各消费施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行方案管理。方案管理次要体如今工程项目综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分部分项工程进度方案，施工进度把握方案，设备供应进度方案，竣工验收和试运转方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程项目降低成本措施及降低成本方案，资金运用方案，利润方案等。作业层人员的装备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配接受“施工义务书”的方式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工义务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。第三节技术预备工程预备阶段包括搜集工程材料，具体争辩工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本状况，为编制施工方案，施工方案供应材料数据。一、专业人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在的成绩。对电气专业与土建及其他专业互相联系对比，若发觉成绩，提早与建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需求材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度方案和供应方案，更好地把握成本，增添耗费。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要要素，其目的是经过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底接受三级制，即项目部技术担任人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术材料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术担任人向专业工进步行交底要求细致、完全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的叙说交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行仔细争辩，片面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、本工程接受的次要施工规范和标准，但不限于此：1、CJJ45-2006《城市道路照明设计规范》；2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀实验方法》；3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆安装层》；4、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》；5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；6、GB/T5702-2003《光源显色性评价方法》；7、GB/T7922-2003《照明光源颜色的测量方法》；8、JJG211-2005《光亮度计检定规程》；9、JJG245-2005《光照度计检定规程》；10、GB/T11470-1989《电光源产质量量分等分级目的》；11、GB7001《灯具外壳防护等级分类》；12、CIE127-1997《LED测试方法》；13、SJ/T2355-2005《半导体发光二极管测试方法》；14、GB7000.1-2002《灯具普通安全要求与实验》；15、GB7000.5-2005 《道路与街道照明灯具的安全要求》；16、EN61347《光源把握器、通用及安全性要求；LED模组用直流或沟通电子把握器的特殊要求》；17、EN61000-3《电磁兼容（EMC），谐波限制；额定电流≤16A的代压设备电压波和闪煤油的限制》。五、施工前预备1、调查气候、地形、水文地质和物质资源等状况进行调查；2、组织现场施工人员生疏和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、留意事项等向全体施工人员作具体的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、仔细学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工根据。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，把握和理解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工协作事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，精确把握设计图纸中的细节；7、向班组进行方案交底，下达工程施工义务单，使班组明白有关义务、质量、安全、进度等；8、做好工作面预备：检查道路、程度运输能否畅通，操作场所要清算洁净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清算，并有相当一部分运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运转。11、培训施工人员把握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工立体布置图搭设暂时设备、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。经过安全技术交底，使参与本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工消费供应牢靠的指点。15、加强原材料检验，准时供应原材料实验报告和混凝土协作比报告，保证施工质量。16、根据现场周围环境状况，编制安全消费、文明施工综合管理措施。六、现场消费预备1、现场预备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，接受经纬仪、水准仪布设备工把握网点及程度标设把握点，设置永世坐标及程度基桩，并做好测量把握网点的爱护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电力量、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）、安装工程做好配件材料和图纸的核定和加工的拜托，针对工程次要设备的性质、安装要领、技术要求等进行材料的搜集；对联合调试的要求进行搜集并做好调试工作的仪器工具的预备。（4）暂时设备1）、铺设备工排水、排污干管的下水管道；2）、铺设暂时道路、暂时供水、供电线路；3）、设置暂时焊接场地。2、施工人员预备（1）、从公司选择高素养的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）、为进场工人做预备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人恪守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作支配，做好暂时设备的建筑为进场工人处理食、住、医、工作成绩，以便进场人员可以进场后快速投入施工，充分调动职工的消费乐观性。3、作业条件预备（1）、向班组进行方案交底和技术交底，下达工程施工义务单，使班组明白有关义务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面预备：检查道路、程度运输能否畅通，操作场所要清算洁净。（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械功能正常运转。4、材料方案预备（1）、材料方案的编制：根据施工进度方案计算出旬、周材料、构件用量方案，并提早一个星期交材料选购部门落实。（2）、材料的耗费定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析耗费定额的执行状况，着重于定额材料与实践用料的差异，不断进步材料管理程度。（3）、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严厉检查物品的规格、数量和质量，发觉成绩,分清责任,只要数量、质量、规格都符合选购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3)、库容要洁净，规划要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码划一。进入库房、料棚存放的物品，应接受货柜(架)陈设，防止挤压。（4）、材料的现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严厉实行验种类、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)、开展消费节省活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节省有奖的制度，使材料方案落到实处。5、施工机械设备预备（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具装备的要求、数量及施工进度支配，编制施工机具需用量及进登场方案；（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四节施工程序一、施工挨次施工挨次是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜接受平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序制造施工条件，下道工序的施工要可以保证上道工序的成品残缺不受损坏，以增添不必要的返工铺张，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体状况，确定施工挨次准绳如下：A、先急，后缓；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干线，后干线；C、尽量预制，增添零散安装；D、先协作（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后线。二、施工程序施工工艺流程：灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆爱护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制造→灯具组装→接地极制安装→通电调试第五节道路灯具安装工程施工方法及技术措施后期预备组织施工技术人员片面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发觉成绩准时向业主监理汇报，查找处理方案。一、施工定位技术人员根据设计立体图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场处理。二、基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行摸干脆发掘，探清实践状况并供应应设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排解坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严厉把握每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查记录”。三、灯基础的施工按图施工，预先制造钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑终了，浇筑时运用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制终了后，检查基础地脚螺栓地位必需正确，且包裹好。四、接地安装电气零线在表箱处反复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用程度接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质形成接地电阻达不到要求时，添加接地极的数量直至达到要求。五、放电缆爱护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和分明的凹瘪景象，钢管丝口连接；主线路用塑管爱护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装规定1同一街道、大路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持全都。2基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础立体30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必需排解坑内积水。3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应全都，灯具横向程度线应与地面平行，紧固后目测应无倾斜。4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确地位，灯头接线应符合下列规定：5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应接受绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6路灯安装运用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属掩盖及其他有关掩盖层维氏和努氏显微硬度实验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。7各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。第六节施工管理、协作与协调措施一、施工管理措施实行项目法管理，优化资源配置、强化运转机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目的完成，项目经理细心组织指挥本工程的消费运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等消费要素，打算外部的安排方式和安排方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有指导责任。建立威望的消费指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目的，别扭的得到贯彻和实施。1、严厉执行施工技术把握措施本工程对全部的分部工程和严重设备的吊装、重要工序的质量把握方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指点书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量把握要求、人员配置、质量检验标准、计量用具配置、安全技术要求等内容。上述作业指点书和技术方案的编制项目严厉执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指点书和技术方案具有可操作性，且可以充分保证施工质量。2、加强图纸会审和技术交底把握措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织外部保专业图纸会审，重点处理各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的生疏，准时发觉成绩查找处理方法，以避开返工对质量形成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量把握。3、加强施工现场文件的管理1）指定专人担任现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。2）发生设计变更后应准时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应准时对原设计图纸进行变更修正或做出更改标识，以便辨认跟踪；3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位支付，交工地材料员登记、清点。4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长担任保管、运用、回收。4、加强员工培训管理我公司极注重对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，处理施工中遇到的技术难题，不断进步本身的素养和力量。进入本工程施工的全部员工都必需进行施工质量、安全施工、文明施工、环境爱护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一早晨召开，月工程例会在每月的最终一天的上午召开；2）周、月工程例会由项目经理掌管、工程部担任组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地担任人参与；3）工程例会上次要报告现场施工状况、存在的成绩、汇总需协调的事宜、布置下一工夫的工作支配；4）工程部担任每次周、月工程例会的会议记录，会后构成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地担任人。6、建立工程报告管理制度我方将准时编制周工作方案和月工作方案，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核同意的方案的如期完成；同时，我方将照实、准时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展状况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将具体阐明全部实践或潜在的与项目进度方案的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所实行的实在可行的措施和补救方案。工程报告的内容（1）工程执行状况概述：本月天气状况；为完成进度实行的措施；次要工程进度描画；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度方案；关键项目里程碑实践进度；各单位工程完成进度；本月进度方案完成状况；延期项目的延期阐明。（3）设计和图纸：施工图纸接收状况阐明及施工设计图交底状况；本月设计图纸接收状况；下月要求供应图纸项目。（4）设备和材料：本月次要材料设备到货清单；下月次要材料设备方案要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收状况表；工程质量状况阐明。（6）项目施工工作量完成状况：完成的工程量表。（7）安全、文明消费、环境卫生报告。（8）月内重要大事阐明。（9）施工中其他事宜。（10）进款支付报告。二、施工协作管理措施本工程项目经理部担任处理好各种关系，使之协调全都，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必需协调好土建、照明等专业的交叉协作与建设单位、监理单位的协作。1、 与建设单位、监理单位的协作措施1）我方将严厉恪守合同，实行对建设单位的承诺，实在抓好工程施工质量和笼统进度目的。2）我方根据监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位担任的共同准绳，乐观协作监理单位一同抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3）建立残缺的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持亲密的联系，谦逊接受监理单位在施工和质量管理工作上的指点和挂念。4）每一个单位工程开工前，按规定日期提早向建设单位和监理单位提交单位工程开工恳求报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术预备状况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5）在施工前我方将仔细编制好施工方案措施和作业指点书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，仔细接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指点和挂念。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中准时进行跟踪检查和质量验出工作。6）与工程有关的施工图纸和安装技术材料在我方外部进行初步消化的基础上，乐观协作建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必需经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8）定期向建设单位和监理单位供应我方的施工方案和笼统进度，参与由监理单位掌管召开的各种施工协调会议，并以书面方式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的成绩（包括完备、设计、施工成绩等），使建设单位和监理能准时把握工程动态，实行有效措施协调和处理工程中存在的成绩。9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工恳求检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。全部竣工材料在竣工后15d内移交给建设单位.10）做好工程服务，在不违犯设计准绳和规范要求的前提下，对建设单位所提出的添加和变更项目，赐予乐观协作并准时完成。对建设单位拜托的紧急的工作，可实行先暂时告诉，预先补办手续的方法进行工作。11）在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出的施工成绩（包括施工管理、技术和质量成绩等），各级人员做到高度注重并仔细对待，不得随便放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有异样的成绩发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要乐观协作，对检查后所发觉的施工质量成绩要准时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12）严厉按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验出工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必需按要求完成外部三级质量验出工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上赐予乐观协作，并谦逊接受监理单位提出的意见和要求。13）对参与本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要乐观协作和支持，并赐予工作上的便利。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指点性意见和要求，我方马上进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15）工程全部与监理单位和建设单位来往的文件材料均按ISO-9000：2001标准中的文件和材料把握规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证材料的可追溯性。2、各专业的协作措施1）严厉图纸自审、会审制定。由项目经理和技术担任人牵头、工程部担任组织各专业工程师及工进步行图纸自审、会审工作，进步自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作程度地位、标高及基础的轴线地位，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能增添现场设计修正，以保证施工别扭进行。2）由工程部制定各专业交叉工序的施工挨次及作业工夫节点，使各专业根据工序支配、有序地进行施工作业。3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的协作成绩准时处理。4）做好设备试运转及系统调试的协作。路灯设备试运转应由电工先将路灯单试合格；设备试运转时以电工为主，钳工配后，组成有各种参与的调试小组，一致支配试运转调试工作。5）施工单位在需协作的关键工序实施前，必需组织全部各专业的技术人员进行检查，并且建立互相监督和制约机制，以及必要的索赔和经济惩罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制造、照明灯具安装、电缆头制造、接地极制造安装、路灯全负荷试运转测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。第七节施工进度方案及保证工期的措施一、工期目的工期目的：确保工程70日历天内竣工。工程应根据总承包方的施工进度方案进行并完成整个工程，不致对工程形成工夫上的阻延。若我公司中标，我们将马上与建设方协议具体的施工工夫表，作出具体的施工进度方案表，以确保工期目的的完成。二、施工进度方案施工进度方案见施工进度网络方案图。（附后）三、 保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络方案为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各分项管理、技术措施为爱护手腕，进行施工全过程的动态把握。1、进度把握的方法1）按施工阶段分解，突出把握节点以关键线路和次关键线路为线索，以方案中起止里程碑为把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则，达到保证把握节点的完成。2）按专业工种分解，确定交接工夫。在不同专业和不同工种的义务之间，要进行综合均衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的严峻 性，保证工程进度不在本工序形成延误。经过对各道工序完成的质量与工夫的把握达到保证各分部工程进度的完成。3）按总进度网络方案的工夫要求，将施工总进度方案分解为月度和旬期进度方案。2、实行施工进度方案的动态把握施工进度方案的把握是一个循环渐进的动态把握过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要准时理解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实践进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目的完成。3、保证按时开工措施缜密、细致的施工预备工作是确保工程准时开工，以及开工后构成连续施工力量的前提，假如中标，我方将马上组织参与本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工阅历和所积累的技术材料，编制具体的专业施工方案、作业指点书、质量方案、验收评定表，制定缜密的设备材料供应方案，与总承包方协议具体的施工工夫表，并编制出施工进度二级方案。专业施工方案、质量方案及施工二级进度方案将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。4、技术保证措施1）做好图纸会审工作，进步图纸会审质量，尽最大可能增添现场设计修正，保证施工别扭进行。2）项目施工前都必需进行技术交底，使全部参与施工的人员都理解做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工景象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3）路灯及基础附件制造进行工厂化施工，以加快安装进度。4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制造业指点书，以明白各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方式抢出规定工期。2）把好设备及系统验收、调试关。试运转后期的预备工作愈充分，系统投用就愈别扭，系统外部愈清洁，投用时设备消灭缺点的机率就愈小，爱护校验愈彻底、注重性愈好，系统投用后的牢靠性就愈高。设备及系统的投用形态愈好，机组带负荷调试就愈别扭，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提早。在这方面，我们是有成熟的阅历和业绩予以保证的。3）设备、材料的按方案交付，将为标段施工总进度的完成制造有利的外部条件。我们将自动乐观地协作建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他缘由形成局部工程工期延误时，我方将乐观实行措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来完成工程工期。6、以质量保证进度措施质量和进度即互相冲突又互相依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无功效的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行争辩攻关、制定对策措施，预防在先，以避开因质量成绩而发生返工景象，导致延误工期7、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将接受全天候工作制，合理支配施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证准时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件方式进行选购和加工，最大限制地满足现场施工的需求，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。1）奖惩措施我方将按阶段接受奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。A、制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调整作用，经济安排与进度完成状况挂钩，奖惩分明。B、我方在执行合同有关承包商延误工期而担当罚金的条款的同时，将向全体员工进行严厉实行合同的鼓吹教育，使每个员工清楚地生疏到履约的责任和义务，从而仔细地执行保证工期的各项措施。第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的完成，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。第一节质量目的质量目的：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。质量保证体系我公司根据国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的招标。签署合同到竣工交付运用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指点，以程序文件为日常工作准绳，以作业指点为操作的具体指点，全部质量活动都有质量方案并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9001：2000中19个要素。各要素4.n具体表现见相应原程序文件。1.管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及完成企业的质量方针。质量评审接受现场评审或会议方式。详见YM/QP1.1《管理评审程序》。2.质量体系公司必需建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量波动。连续并不断进步。详见YM/QP2.1《质量方案编制与实施把握程序》。3.合同评审经过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明白完善和正确理解，正式合同签署前及执行时期都应对合同进行评审。详见YM/QP3.1《合同评审程序》及YM/QP3.2《工程招标管理程序》。4.文件把握经过对公司全部质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行把握，使其处于受控形态并能准时修正或换版。详见YM/QP5.1《质量体系文件把握程序》、YM/QP5.2《工程技术文件把握程序》、YM/QP5.3《设计变更把握程序》。5.选购经过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严厉把握，保证所选购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。选购产品时必需有残缺的方案。合同和相应的规范、标准等，并严厉进行验证。详见YM/QP6.1《供应商的评价程序》、YM/QP6.2《工程材料选购把握程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。6.建设单位供应的物资经过对建设单位供应的物资进行有效的把握，使其能满足施工的需求。必需在合同中规定单方的责任，将建设单位供应的物资列当选购方案，按规定进行验证、检验，储存和保管，消灭成绩加以记录。详见YM/QP7.1《建设单位供料把握程序》。7.产品标识与可追溯性经过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可辨认性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其运用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其运用部位。详见YM/QP8.1《工程材料及物项标识程序》。8.工序把握经过对施工工序各个环节的把握，保证其质量满足要求。详见YM/QP9.1《工程项目开工管理程序》、YM/QP9.2《施工过程把握程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技术交底管理程序》、YM/QP9.5《消费设备管理程序》、YM/QP9.6《安全消费把握程序》、YM/QP9.7《工程施工进度方案管理程序》。9.检验与实验按规定对产品和过程进行检验和实验，以确保质量符合要求。详见YM/QP10.1《工程材料检验和实验程序》、YM/QP10.2《施工过程的检验与程序》、YM/QP10.3《工程竣工外部验收程序》、YM/QP10.4《竣工工程交付程序》。10.检验、测量和实验设备按规定对检验。测量和实验设备的购置、一致管理、运用、保养和定期检定、校准等进行严厉把握，使之处于残缺形态并且其精度能满足运用要求。详见YM/QP11.1《计量用具把握程序》、YM/QP11.2《实验设备把握程序》。11.检验和实验形态经过对检验和实验形态的标识和把握，确保只要经过了规定的检验和实验且合格的产品才能运用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见YM/QP12.1《检验和实验形态把握程序》。12.不合格品的把握经过对原材料、半成品及工序中不合格品的准时标识、隔离、评审并实行相应的处置措施，使其不被运用、安装或隐蔽。详见YM/QP13.1《不合格品的把握程序》。13.订正和预防措施经过对各工作中比较严峻的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，实行相应的订正措施；并定期总结，分析其发生趋向和可能性，实行相应的预防措施，把不合格减至最少。详见YM/QP14.1《订正和预防措施把握程序》、YM/QP14.2《建设单位赞扬的处理程序》。14.搬运、储存、防护和交付经过对施工材料的搬运、储存、保管和交付的严厉把握，防止其损坏或变质。详见YM/QP15.1《施工材料搬运和储存、保管程序》、YM/QP15.2《施工过程成品半成品防护把握程序》。15.质量记录的把握经过对质量记录的标识、填写、搜集、归档、存贮、保管规定进行严厉把握，以以证明产品达到规定的要求及质量体系正在有效运转。详见YM/QP16.1《质量记录管理程序》。16.外部质量审核经过定期进行外部质量审核，验证质量活动和有关结果能否符合方案的支配，并确定质量体系的有效性。详见YM/QP17.1《外部质量审核程序》、YM/QP17.2《工序质量审核程序》。17.培训经过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素养满足施工要求。详见YM/QP18.1《培训把握程序》。18.服务经过对已交付运用工程的保修和回访工作的严厉管理，保证售后服务的质量，进步我公司的社会信誉。详见YM/QP19.1《技术服务程序》。二、次要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、留意事项、质量要求等详见我公司的作业指点书。严厉按作业指点书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指点书。下面是次要分部分项工程及其对应的作业指点书：1.电气安装YM-EO1《避雷及接地安装作业指点书》YM-EO2《电力变压器安装作业指点书》YM-E05《电缆、电线敷设作业指点书》YM-E06《照明安装作业指点书》2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指点书。三、质量保证体系1、质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总担任，项目质量工程师两头把握，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的把握。2、建立健全和严厉执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总担任人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严厉要求本人。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术次序，把技术管理工作的重点集中放到进步工程质量，延长建设工期和进步经济效益的具体技术工作业务上。2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作乐观性和制造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于严重或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，我施工单位提早一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4）建立严厉的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工形成质量事故的人员进行重罚，不允许消灭不合格品。5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严厉的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严厉珠复核。杜绝严重差错事故的发生。6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量片面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严厉执行有关规范和标准，对在检查中发觉的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。其次节 质量保证措施一、人员培训我方历来注重对职工的教育培训，业已培育出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除支配有资质和岗位证书的人员上岗外，还将马上分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、顺应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。二、施工机械和工用具1.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验实验仪器设备等处于受控形态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资历的检测机构出具符合运用要求的检定合格证书。2.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修缮（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和实验仪器设备完成计量鉴定，工用具完成保修保养和计量鉴定，以残缺的施工机械和设备来保证施工质量。三、物资管理选购物资和建设单位供应的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的全都性是确保机组施工符合设计要求、运转的安全性、牢靠性、经济性以及环境要求的次要要素之一，我方对完备、材料等物资的质量把握都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严厉受控力量。我方将针对本工程的特点和管理形式，完善和建立合适本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。1.选购物资的物资供应商把握：本工程开工前，为我方供应选购物资的供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年运用的质量状况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行挑选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将供应应建设单位审核。本工程选购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资历。2.选购物资的质量把握1）我方用于本标段工程的选购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，全部物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。2）物资选购前要经过建设单位的评审和确认。对全部原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严厉按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或搜集。3）建设单位有权对我方的选购物资进行验证，该验证既不减轻我方供应合格产品的责任，也不排解建设单位其后的拒收。3.建设单位供应的设备和材料的质量把握：我方对建设单位供应设备和材料等物资在运用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验状况；保管相关的质量证明文件，以有效防止运用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位供应的物资设备中经检验发觉的不合格品，我方将马上以书面的方式报告建设单位，并实行隔离措施以确保不被误用。4.设备和材料的保管：全部到达施工现场的设备材料等物资都有明白的储存、保管、防腐和领用制定，焊接材料等重要物资的保管、运用都将严厉受控，确保全部设备材料等物资技术功能、内在和外观质量符合到货进状况，以达到运用后的质量要求。5.选购物资质量证明文件的管理：我方的选购物资质量证明文件以及建设单位供应的物资质量证明文件、技术标准、设备运用阐明书等将被妥当保管，工程竣工后随竣工材料移交建设单位。全部的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需求，将随时供应和移交。四、技术规范1.我方将严厉执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。2.在本工程施工时期，假如有新版本的技术规范颁布，准绳上应执行最新版本的规范。作为特殊状况仍需执行非最新版本的规范的，需征得建设单位和监理单位的同意。3.安装工程施工与验收执行的标准和规范（但不限于此）：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《电气安装安装工程母线安装施工及验收规范》GBJ149-90《电气安装安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气安装安装工程电气设备交接实验标准》GB50150-91《电气安装安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气安装安装工程接地安装施工及验收规范》GB50169-92《电气安装安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气安装安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气安装安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96《电气安装安装工程电气照明安装施工及验收规范》GB50259-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002五、质量检验1.我方将按ISO9001：2000质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目的的完成。2.质量监督和检查、检验和实验以国家现行的规程、规范及文件为根据。遵照经会审签证的施工图纸和技术文件；同意签证的设计变更；设备制造厂家供应的图纸和技术文件；建设单位与我方，设备材料供货商签署的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签署的合同文件及相关监理文件。3.本标段工程开头前，我方将根据本工程的特点，拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、复工待检点（W点）等内容的《施工质量检验项目划分表》，提清建设单位及监理单位审批、同意；定稿出版后，严厉按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评定。4.《施工质量检验项目划分表》规定的旁站点（S点）、见证点（H点）、复工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提早24h向监理单位恳求，监理单位确认或验收经过后才能进入下一道工序。5.完备检验手腕，配齐检测和实验仪器、仪表，并准时校正，确保其精度。6.我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严峻 处理，坚持三不放过：事故缘由不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。7.我方将严厉杜绝因我方惹起的质量事故。若现场发生普通质量事故，我方将在3d内将事故具体状况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生严重质量事故，我方将以最快方式告诉监理单位和建设单位，并在2h内将事故具体状况书面报告监理单位和建设单位。六、旁站监督：为确保施工时严厉按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开头就把工作做好”的目的；为准时发觉并订正施工中消灭的成绩，将质量疵点和安全隐患衰退在萌芽形态，杜绝质量成绩的消灭；杜绝设备大事事故的发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。1.旁站监督的内容1）对工程中的严重项目进行监督；2）对施工过程中的危殆项目进行监督；3）对有特殊要求的项目进行监督。2.旁站监督的实施1）本工程设置旁站监督员。担当旁站监督工作有人员，均是受过特别的职业培训，他们是有肯定资质的专业人员（例如已获得资历认可的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不只生疏工艺规程，理解质量标准，能发觉可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能准时指出并监督施工人员施工，订正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。2）根据本工程的状况，我方将配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以获得预期效果。七、文件和材料管理1.本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以添加、补充和调整。2.施工技术记录的构成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、实验的原始材料真实、精确、无追记，接受下级质监部门和建设单位或监理单位的检查。全部施工技术记录清楚、残缺、可追溯。3.全部施工技术记录均妥当保存并备各项目索引，随时可供追溯。4.全部施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需求查询，将随时供应。八、 竣工材料1.竣工材料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。2.竣工材料的管理从本工程中标后就加强把握，确保竣工材料的真实性、正确性、有效性。3.在工程竣工后14d内移交完竣工材料给总承包单位汇总。第五章安全、文明施工保证措施及环境爱护坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要地位，行之有效地贯彻到各个环节中去。同理安全工作的特点又体如今它是一项需求持之以衡、需求全员参与的简单的系统工作。第一节安全、文明施工目的一、安全目的确保工程安然无恙故二、文明施工目的严厉按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。其次节 安全、文明施工保证体系一、安全、文明施工保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明白项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，次要职责是担任进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻下级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工状况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工指导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，次要是带领各班组仔细操作，对每个工人急躁指点，发觉成绩准时处理并准时向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严厉执行各项安全管理制度1、明白各级管理人员的安全岗位责任制，明白其应担当的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2、建立安全教育制度。规定对全部进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必需经过培训考试，并获得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天下班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必需每天检查。对检查出的成绩、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改终了，对危及人身安全的险情，必需马上整改。对每项要整改的成绩整改终了后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指点书时，必需编制具体的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，单方签字认可。5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员掌管，各工地（队）专兼职安全员参与，总结本周安全状况，支配下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的准绳进行处理，查明缘由，教育大家，并落实整改措施。大、严重事故必需准时地向下级部门及地方有关部门汇报，乐观协作和接受有关部门的调查和处理。7、严厉执行奖惩制度。第三节 施工安全保证措施一、普通规定四个必需：1、 进入施工现场必需正确佩戴安全帽；2、 高空作业必需正确佩带安全带；3、 特殊工种必需持有操作合格证；4、 必需根据规定搭设安全网。七个不许：1、 施工作业的现场不许打闹、游玩；2、 不许穿拖鞋、高跟鞋下班；3、 不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4、 不许非司机启动机械；5、 不许酒后进入施工现场；6、 不许在非指定地点吸烟和点明火；7、 不许无措施或交底不清作业。二、施工用电安全措施1、施工用电必需有经同意的暂时施工用电施工组织设计，现场用电根据此设计进行。2、全部电力线路和用电设备，必需由持证电工安装，并担任日常检查和维护保养，其别人员不得私自乱接、拉电线。3、现场运用的用电线路，一概接受绝缘导线，移动线路必需运用胶皮电线，不得有暴露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。4、在潮湿场所作业时应运用24V的安全电压做照明。5、室外的配电箱必需做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工一致管理。总配电箱和安排电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，全部用电设备无接受”一机一闸一漏电”。6、配电系统接受TN-S接零爱护系统，PE线截面不小于1/2相线.全部出线电缆末端均做反复接地,接地电阻不大于10欧姆.电力设备的外壳及全部金属工作平台均与PE线相接。三、施工机械安全措施1、施工现场机械设备的安装，应严厉执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。2、各类施工机械的安全防护设备和安全措施，必需严厉根据有关的安全技术规程配置，并保持完全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设备。3、全部施工现场的机械保管、修缮，操作人员必需严厉执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必需严厉执行设备定期保养制度、定期修缮制度，做好机械设备的清洁、紧固、光滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷运用、带病运转和在作业中进行修缮。4、全部机械设备必需在醒目处悬挂操作规程及留意事项。四、防高空坠落和物体打击措施1、地面操作人员，应尽量避开在高空作业面的正下方停留或经过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或经过。2、高处操作人员运用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不行听凭向下掷物。3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。4、灯具、灯杆安装后，必需检查安装紧固质量，只要连接的确安全牢靠，才能松钩或拆除暂时固定工具。5、路灯杆的吊装必需编制吊装方案，经监理单位、建设单位同意后按施工方案实施。五、高空作业安全措施1、高空作业人员及搭设高空作业安全设备的人员，必需经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定期进行身体检查。1、 高空作业必需有安全技术措施及交底，落实全部安全技术措施和人身防护用品。3、高空作业中全部的材料均应放置颠簸，不得妨碍通行和其他作业，传递物件时禁止抛掷。4、雨天和雾天进行高空作业，必需实行牢靠的防滑措施，遇到六级以上大风时，中止高空作业，暴雨后对高空作业设备进行片面的检查、修复和完善。六、防台风、防雨、防雷措施用电设备必需有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发觉成绩准时改正。设专人把握气候信息，准时做出大风，大雨预告，实行相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。七、夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设工灯警示。八、消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，准时衰退火灾隐患。2、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。3、材料保管：对储存物品进行火灾危殆性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。4、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证残缺有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清算杂物，切断电源、气源。5、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。第四节 文明施工保证措施文明施工是确保安全施工，进步工程质量的重要手腕，也是施工企业综合管理程度的一项重要标志。我们将仔细贯彻执行《建设工程现场文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方将片面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工预备开头，直至工程竣工移交的施工全过程，营建出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。1、施工人员进入现场必需恪守现场安全文明施工各项管理制度，必需遵纪违法。2、施工人员进入现场必需着装划一，施工人员必需佩带工作卡，按规定的标准正确运用劳动爱护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明白划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁担任的准绳。4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清算现场垃圾，定期施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清算一次。6、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得毁坏安全通道。7、工程所需求的材料、设备在现场堆放划一、坚固，按有关规定不得超宽、超高。8、施工现场的暂时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行一致规划，不得听凭摆放。9、严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。10、加强对现场待安装的设备和已安装的设备爱护，防止二次净化和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。11、施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。12、乐音把握措施：（1）施工中接受低乐音的工艺和施工方法。（2）建筑施工作业的乐音可能超过建筑施工现场的乐音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）合理支配施工工序，尽量避开在半夜和夜间进行产生乐音的建筑施工作业。第五节 环境爱护一、环境管理体系运转形式环境管理体系的运转形式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成的动态循环过程的基础上，该形式的规定为环境管理体系供应了一套系统化的方法，指点其组织合理有效的推行其环境管理工作。二、管理方法（1）建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体担任实施、落实、监督和管理工作。（2）乐观贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严厉执行地主建筑施工现场标化管理规定，把文明施工管理工作有始有终贯穿到整个项目施工过程中。（3）根据标化管理的实施细则，实行层层包干，逐级担任的方法，明白责任范围，真正把标化管理工作落到实处。（4）文明施工管理指导小组每周召开一次标化管理指导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实践状况总结一周工作状况，找出存在成绩，提出整改意见，落实改进措施，随时发觉成绩，随时订正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。（5）接受例会，鼓吹报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种方式，对全员不断加强文明施工、标化管理学问、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理看法，实在进步自觉性。（6）监督、检查制度对比新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评选，促进“标化”工作的进步。2、 实施措施（1）场容场貌实施方案A、工地周边砌围墙，粉刷并刷白，按公司标准书写有关标语。工地道路硬化处理，排水明沟畅通。B、完善技术和操作管理规程，确保临近建筑物及管线安全。C、在施工现场，设置“五牌二图”以及安全鼓吹标语和警告牌、鼓吹栏、读报栏布置花卉盆景丑化环境。D、材料厂进场按施工总立体图规划堆放划一，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。消费区与生活办公区域分隔开，使场容场貌划一、洁净、有序、文明。（2）现场文明实施方案：A、在工地四周围墙建筑、临设、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目鼓吹标语，工地内设置鼓吹栏等鼓吹设备，准时反映工地内各类动态。B、开展文明教育，施工人员均恪创业主文明规范，严禁职工听凭到业主办公区内走动。C、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组供应肯定的活动场所，进步班组全体素养。D、工地现场做到道路畅通、平整洁净，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，周围保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。E、施工现场的全部人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。F、工地有专人担任协调治安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期自动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。G、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为根据，按肯定规章一致编号。H、现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色的工作服装。（3）生活卫生实施方案：A、工地设有环境卫生鼓吹标牌和责任区包干区，现场无积水。B、职工食堂有专人管理，有卫生答应证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防绳、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。C、工地办公室应保持文明、洁净、窗明地净、各种制度、证牌挂设划一。D、工地设置水冲式厕所。（4）环境卫生实施方案：A、扬尘达标；B、运输无遗洒；C、消费、生活污水排放达标；D、夜间施工无光净化；E、淘汰劣质灭火器材，杜绝火灾爆炸事故；F、避开油品、化学品走漏。第六章项目管理班子的人员装备、素养及管理阅历一、次要施工管理人员机构岗位姓名职务职称执业或职业资历证书称号级别证号专业总部项目主管张军经理工程师建筑师电力安装工长二级00138570机电现场项目经理韩燕项目经理建筑师证二建00170262机电技