大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案

大型工业工程建设项目项目管理信息平台（PowerPiP）方案策划书鉴上海普华科技滩发展有限公司悼20蛾XX虾年弯XX替月第4页共158页目录HYPERLINK\l"_Toc215888185"喊1.毯 笔工程概况和系首统说明携 欢3HYPERLINK\l"_Toc215888186"嘉1.1含 针工程项目概况医 继3HYPERLINK\l"_Toc215888187"稠1.2蹲 曲系统说明烂 绣3HYPERLINK\l"_Toc215888188"锈1.3复 惧系统特点尘 自3HYPERLINK\l"_Toc215888189"寒1.4辉 覆系统建设目的错 移4HYPERLINK\l"_Toc215888190"坏2.忠 纺技术规格书坛 炉4HYPERLINK\l"_Toc215888191"副2.1婆 划核心软件介绍盈 去4HYPERLINK\l"_Toc215888192"狼2.1.1娃 奴PowerP妄I描P喝软件场 睛4HYPERLINK\l"_Toc215888193"例2.1.2晃 繁Primav静er百a俗软件旋 丹5HYPERLINK\l"_Toc215888194"洲2.2赠 卸基础数据及集熊成方案受 猜5HYPERLINK\l"_Toc215888195"粮2.2.1算 皆全局级的统一饱基础框架数据劈 腔5HYPERLINK\l"_Toc215888196"词2.2.2育 兔业务模块级的扣基础数据裕 认11HYPERLINK\l"_Toc215888197"纽2.3古 卖投资控制毛 么17HYPERLINK\l"_Toc215888198"为2.3.1谱 吵投资计划管理伤 梦18HYPERLINK\l"_Toc215888199"婶2.3.2拉 陆实际投资管理肠 画21HYPERLINK\l"_Toc215888200"估2.3.3阳 旨资金管理卧 寒24HYPERLINK\l"_Toc215888201"笨2.3.4沟 曾投资控制分析际报告和报表杯 船26HYPERLINK\l"_Toc215888202"借2.4远 逝合同管理悦 忙29HYPERLINK\l"_Toc215888203"匹2.4.1绝 默合同及相关记乘录管理康 讯30HYPERLINK\l"_Toc215888204"顿2.4.2脚 披合同执行过程串控制节 害36HYPERLINK\l"_Toc215888205"晃2.4.3自 托合同结算脏 揭39HYPERLINK\l"_Toc215888206"贞2.4.4访 聪检索查询和统鬼计分析扮 夺40HYPERLINK\l"_Toc215888207"椅2.5贸 竟进度计划管理验 逝40HYPERLINK\l"_Toc215888208"毫2.5.1娱 俊计划管理层次食 晒40HYPERLINK\l"_Toc215888209"阳2.5.2肯 萍综合集成计划浓管理杠 封41HYPERLINK\l"_Toc215888210"敲2.5.3鞋 汁目标计划管理排 鹅42HYPERLINK\l"_Toc215888211"陡2.5.4似 她计划反馈和形活象进度统计粒 嚼43HYPERLINK\l"_Toc215888212"冤2.5.5跃 明形象进度管理阀 速44HYPERLINK\l"_Toc215888213"蛮2.5.6诊 水动态控制烈 榴48HYPERLINK\l"_Toc215888214"然2.6添 盼质量控制遣 庭50HYPERLINK\l"_Toc215888215"眨2.6.1校 放质保体系文件苹管理楼 勾50HYPERLINK\l"_Toc215888216"旷2.6.2强 循质保网络管理泡和流程控制漏 吩51HYPERLINK\l"_Toc215888217"纸2.6.3观 漫质量计划管理耻 坛53HYPERLINK\l"_Toc215888218"揪2.6.4扎 抹质量检查检测糕和评定过程管愿理公 值54HYPERLINK\l"_Toc215888219"宏2.6.5侍 方质量统计和分涨析撕 现58HYPERLINK\l"_Toc215888220"趣2.7它 寿安全管理狼 链60HYPERLINK\l"_Toc215888221"杰2.7.1帅 晋安全类体系文帽件观 蛾61HYPERLINK\l"_Toc215888222"展2.7.2腔 像危害因素识别蕉 桥62HYPERLINK\l"_Toc215888223"伯2.7.3弄 徐危害因素的控咐制柿 斧64HYPERLINK\l"_Toc215888224"史2.7.4给 慨HS盗E强管理台账腔 弦67HYPERLINK\l"_Toc215888225"纠2.7.5捞 孙检查考核堡 站69HYPERLINK\l"_Toc215888226"饿2.7.6宁 气事故报告批 弓71HYPERLINK\l"_Toc215888227"燕2.8水 勉招标采购管理露 以72HYPERLINK\l"_Toc215888228"瓶2.8.1撤 死招标记录（立乖项）管理府 真74HYPERLINK\l"_Toc215888229"兄2.8.2情 梦投标管理收 绞75HYPERLINK\l"_Toc215888230"升2.8.3运 佣开标和评标管受理形 扁76HYPERLINK\l"_Toc215888231"子2.8.4贞 你中标管理和生寨成合同偷 剖79HYPERLINK\l"_Toc215888232"状2.9逢 牺材料设备管理愚 港80HYPERLINK\l"_Toc215888233"南2.9.1块 票设备材料分类徐体系维护层 装81HYPERLINK\l"_Toc215888234"持2.9.2秘 虚设备材料需求知管理甚 时82HYPERLINK\l"_Toc215888235"削2.9.3切 御采购策划和招追标管理俱 归85HYPERLINK\l"_Toc215888236"典2.9.4井 刷设备材料采购谦合同管理涨 上86HYPERLINK\l"_Toc215888237"彻2.9.5浓 径设备材料供应挎及到货（门禁略管理）匆 辈88HYPERLINK\l"_Toc215888238"店2.9.6供 弟库存管理广 构90HYPERLINK\l"_Toc215888239"筑2.9.7至 密设备材料消耗拖管理朋 扩94HYPERLINK\l"_Toc215888240"旅2.9.8禁 这信息查询和报犬表制作述 谢94HYPERLINK\l"_Toc215888241"唉2.10卷 蛙文档管理阵 效96HYPERLINK\l"_Toc215888242"缝2.10.1彻 床文档管理基础炊定义驼 篮98HYPERLINK\l"_Toc215888243"道2.10.2世 帽文档集中管理梁 亚102HYPERLINK\l"_Toc215888244"梯2.10.3训 男文档查询、检晴索和其他程序降调用冻 帮107HYPERLINK\l"_Toc215888245"获2.10.4屯 将档案管理基础帐定义岁 粉112HYPERLINK\l"_Toc215888246"喘2.10.5末 豆文件整理和组独卷茂 推118HYPERLINK\l"_Toc215888247"午2.10.6廊 概辅助报表制作率 闯120HYPERLINK\l"_Toc215888248"访2.10.7品 蓬已组卷文件管矛理慰 摸125HYPERLINK\l"_Toc215888249"慎2.11广 渠施工管理述 小128HYPERLINK\l"_Toc215888250"泉2.11.1洒 府施工业务表单扔管理搬 惯128HYPERLINK\l"_Toc215888251"腊2.11.2单 咸工程联系单管齿理吼 先129HYPERLINK\l"_Toc215888252"堆2.11.3触 郊会议管理精 毙129HYPERLINK\l"_Toc215888253"客2.12捉 他设计管理鼠 亏129HYPERLINK\l"_Toc215888254"慌2.12.1鞭 库设计招标管理嫩 周131HYPERLINK\l"_Toc215888255"没2.12.2庄 足设计合同管理蝶 后131HYPERLINK\l"_Toc215888256"杀2.12.3浸 莫设计图纸管理棒 捞132HYPERLINK\l"_Toc215888257"积2.12.4格 掉设计评审管理肝 谅133HYPERLINK\l"_Toc215888258"施2.12.5同 巷数据分析功能恐 采134HYPERLINK\l"_Toc215888259"枪2.12.6抱 张设计会议管理田 锻134HYPERLINK\l"_Toc215888260"残2.13进 若通用办公颗 勤134HYPERLINK\l"_Toc215888261"评2.13.1辫 读文档流转审批觉和分发规划母 共134HYPERLINK\l"_Toc215888262"昆2.13.2筋 我文档流转审批边和分发闷 汉136HYPERLINK\l"_Toc215888263"级2.13.3减 义会议管理鸽 兽141HYPERLINK\l"_Toc215888264"适2.13.4筑 任联系单管理稿 胞147HYPERLINK\l"_Toc215888265"润2.13.5由 聚信息发布览 厌150HYPERLINK\l"_Toc215888266"草2.13.6兼 组个人事务管理窜 蝇153安工程概况和系侍统说明工程项目概况眉XXXXXX仆XXXXXX士XXXXX厚X堆工程项目管理孩信息平台鞠是以业主方项凯目管理为核心铅，业主与各参掀建单位协同工拴作，满足闭XXXXX离X群项目寇建设全过程、本全方位管理需瞧求的集成项目高管理信息系统涂；支持业主方公对工程建设全委过程、全方位性的信息收集、海加工、存储、贿查询与报告要驳求；支持业主耽方对工程建设刺的投资、进度振、质量、安全跃等目标的计划解、跟踪与控制柜工作；实现业灾主方网上办公况以及业主与各拣参建单位之间虑基于网络的项女目信息沟通与猛远程协作。求通过工程项目秧管理信息系统占的建设，实现添工程项目管理奔的规范化，信绸息传递与业务步流程的自动化伟，全面提高疤XXXX矮X部公司截工程项目管理池水平。系统说明够本技术方案选侵择两个无缝集殃成的成熟商品唉化软絮件煎PowerP雅I格P厕＋闷Primav浩er骗a乐（球P3e/菠c余）软件作为核宽心组件，它们素能够满足技术沾可靠性和时间津紧迫性的需求势。在此基础上甲进一步集成其杨他软件并进行敬二次开发。貌两个无缝集成炎的成熟商品化伏软肾件毫PowerP驴I脑P塔＋妄Primav醉er绩a诞（踪P3e/律c展）作为核心组厦件能够在统一艘项目管理框架孝体系下实现招裳标文件中系统卖功能要求的十煌四个部分的功言能之,宴解决项目管理间的主要需求。侧这十四个部分殿为：基础数据违、投资控制、赶合同管理、进绞度控制、质量仰控制、安全控油制、招标采购纯管理、设备材液料管理、文档思管理、设计管百理、施工管理似、系统管理。系统特点镜针对厚XXXX往X替公司闷工程项目特点神，本投标方案佣将充分利用信槽息技术手段，倡支持业主在巨散型工程项目群舞中进行项目管以理，强化业主撇决策和控制能渗力以及便捷、资有效地解决数迷以万计的项目对参与者之间通剃过互联网进行蓬有序信息交流齿和协同工作的艇问题。抚本投标方案推烦出的项目管理腰信息系统具有裂以下特点：著（劝1蹦）基于成功应占用案例、引进轮成熟软件工具乘及技术方法，追利用和借鉴类敲似项目基础数部据和管理经验逐，系统能够迅恭速得以应用，铺以解决关键业金务需求。竹（双2盘）整个系统架鹿构在统一的分抽层次、关联基技础体系下以把歪握屯XXXXX霉X谱项目辜建设项目复杂栗巨系统的各部某分和各方面，趋将相互关联的秆要素组成具有牌特定功能的整绞体。这些基础冲体系包括：统滋一的项目框架固体系，统一的分责任分解体系弹，统一的权限巨控制体系，统伯一的作业协调缎体系等。卖（寻3装）灵活的数据违关联交互软件糟结构设计，为奥决策层、管理日层和操作层提筑供了多角度不洪同细度的数据清汇总和分析报孝表，极大提高终工作效率，帮幼助业主加强纵榨向的管理与控顿制能力；并在炭严密权限范围肝控制下，增强暖信息透明度，龟满足众多项目向关系人（业主居、监理、承包权单位等）管理坐需求。牢（及4怕）崇劳尚辜“蚊以计划为龙头额、以合同为中恰心，以投资控加制为重秆点魂”洁的现代项目管父理方法，既突庙出进度、合同剥和投资三个中盘心点。取（搏5廊）根据程序文歌件中的管理层汪次和管理岗位放设置管理网络敲，并绑定管理快流程及业务表庸单，在信息化胖环境下监督程容序文件和管理陵流程的执行情鼓况，真正有协闲助实现透明化务和规范化管理骡。倚（砍6荷）解决赔XXXXX劫X桨项目粗建设参与单位阔众多，地理位跪置分散，各参段与单位之间需雪要大量的信息厦交流与协同办石公的问题。系统建设目的价XXXXX允X恳项目卧管理信息系统窃将有助于记XXXX父X首公司无工程刻项目管理工作改，从而达到以僵下目的：茶满足当前业务鸭管理需求，提敢高工作效率和宾管理水平；台增强业主对销相关工程阵建设的决策和只控制能力；啄推动必要的业狂务流程再造；鸣提升圣XXXX定X哀公司梨工程建设管理挺整体水平；号树立形象，带督动国内同类项翁目组织的信息烟化建设。策划方案书核心软件介绍胳PowerP择I纠P介软件喘PowerP甜I韵P惧（馒Power民Projec盆tInfo接rmatio蓬nPlat利for态m转）软件是普华欺公司为满足大钳型工程建设项尘目，项目导向问型企业业务处迈理需求而自主厉研发的综合信走息管理系统。茅她离与矛Primav痕er厦a渠（著P3e/昏c住）软件实现无霸缝集成。抱PowerP租I活P忘以企业级多项蒸目管理、项目默群组管理思想悦为指导，在统蛛一管理体系下者（项目体系、馅组织责任体系众、流程控制体拳系、作业进度恳协调体系、信抓息发布和交流宾体系、知识管表理体系）协助乡实现大型复杂廉项目、项目群攀组的集成、有婚序和高效管理床，并提供不同屠层次的决策支环持数据揪。厉PowerP裁I票P鸡是项目管理信伴息系统贱（轻PMI坟S仅）与项目信息戏门户问（龙Projec拌tInfo蹄rmatio贱nPort侄a矛l锋）的有机结合番体。她以系统荒拥有者为中心薯，为众多项目姑参建单位和相语关人员提供沟台通与业务处理凝环境。肚PowerP秃I套P劈有十五个功能完模块：个人中源心跑,臂项目与组敬织掌,残进度管耍理睬,刮资源管驶理堂,医费用管雅理境,斜采购管烟理砍,自施工管商理匀,净质量管浇理摩,HS怕E勺管瞒理逐,彼文档管典理炮,击知识管夹理好,味流程管搁理诞,剧综合管恢理芬,姑设计管炮理傻,墙验收管理。差PowerP取I妥P毙有以下功能特尾点：件完共全暮B/钞S件结构的软件，恋适合多项目、珍项目群组的集德中管理，有完珠善的项目体系蒸与组织体系，桶通过项目与组夫织的结合龙（玉RA菌M蚁责任矩阵）进缸行范围控制，征范围权限与功忠能权限有机结防合；小与领Primav手er闪a潮软件实现无缝眯集成猫。联PowerP螺I受P鞭与厉Primav待er梨a威软件在大型项阅目群管理基础芝框架体系上互软联互通保持一寻致，所有业务静模块都能够基早于叮Primav训er饿a全的计划体系实屈现大系统的统材筹协调；祝进度、质量郊、金HS液E农、费用、采购欺等各项业务以牢项目工作分企解贞WB掩S筒为中心开展管司理，通过进度躬关联进行协同乔；未注重计划在项枯目管理中龙头总的重要地位，组可以利些用膜Primav汇er众a给进行深度计划瘦管理，或利吩用汇PowerP赤I捕P陪自带的简易网锣络计划工具串竹联计划任务；挖计划任务与业济务记录表单、史文档关联，保沙证任何事项都糠有统一的记录灭台帐、流程控爸制与状态跟踪顿体系；芦通过预定义管辱理网络与业务士处理流程，梳呀理规范企业管锣理行为，将企猜业质量管理体隶系规范通过信究息系统来实现追监控；射多重结构化信释息分类体系，活在管理过程中评进行知识整理鲁、积累与重用逝；谱以合同为主线劝进行费用结合志进度动态管理随与控制；灌有适合专业管回理需求的编码芝体系，业务数抽据既可按项目替与组织体系汇率总分析也可按辈业务管理特殊密的编码体系进崖行汇总分析；移周期反馈控制托机制，同步统夹计各项业务数景据，使得项目输状态处于协调柔一致的受控状拆态。域Primav级er善a等软件略。闪基础数据及集锹成方案宝本技术方案利铅用也“金全局习级膀”程训和泽“伟业务模块不级野”屑两个层面的基谷础数据实现大才系统的统筹管甩理和深度业务窑处理功能。全注局级基础数据悄站在整体项目姨群的高度实现铲大系统的规划械；业务模块级馋基础数据针对尘不同业务模块声从专业管理角塔度定义基础数担据，在保证各续子系统与大系握统保持一致性洒和统一性的前价提下，实现投眯资、进度、质蒜量等数据的关老联和综合分析述。袍建立基础数据刑模型的目的是与为了将工程项绣目管理中的几刚大区域的数据草进行有机的关本联，为系统处冬理数据联动和羡集成的控制目膜标打好基础。晶大型工程项目伞群环境下集成估管理必须运用士系统化的思想始，以系统整体奉优化为目标，流使系统各要素拳集合成一个有敞机整体，并以寸系统为对象综否合性地解决管迫理系统问题。桌管理集成思想伍最基本的特点办是整体优化性键和动态发展性冤。鱼全局级的统一樱基础框架数据乐在烂XXXXX幅X父工程项目管理称信息平台没建设将以广义圈网络计划技术虹为基础朱的受“馆6抓S奇”狭集成模式，在守这个模式中包荣含扭6婚个全局级的基险础数据它：戴EP谣S例、以OB罩S佛、堪RB偶S伟、吧CB党S陵、爪WB床S折、扬KB谣S梁等。谅首先根据组织哥的建设管理管塘理模式、承发构包模式、组织写体系形式、标死段划分等设张置决EP庙S浊，鹊在蛇EP屡S垫结点下建立项细目。然后针对泽每个项目制陆定学WB研S渣，所有业务数旋据都要对应集乔成蒜到半WB斥S挖节点上，明在阅WB协S攻的指导下建作服业甚至作业步殊骤。由此建立泽整个项目群和施项目从宏观到避微观的项目体腥系则。枣RB覆S旧是项目的资源唐体系，指人、料材、机，有时恰候可以将工程色量清单植入企且业的资源库中排，并对照清单捧给各个作业分污配资源，再与糊工程量结合，因便可生成费用温。渗CB谣S何分配给作业的湾每个资源，使涝之都有一个对界应巾的理CB犯S坝编码翠。痛OB端S略与熔EP鱼S差、项目狼、净WB骄S灰对应关联，实份现责任分配、妙范围和权限控们制。捏由锅KB茅S司建立的企业知裁识库全面支持扁整个体系。由捆此也构成了项核目群集成集成嘱管理的基本框岁架。吩EP絮S纽及项目结构重企业项目分解犹体系广（找Enterp锦riseP刑roject租Struc债tur议e店，简接称计EP坏S瞧）反映孟XXXX钢X岔公司男重油深加工工敢程卧所有项投目卖/樱标段的体系分艇解层次，是项摊目群的一种组章织形式。而具睁体项目存在验于津EP柿S粗结点下，一气个恐EP借S锐结点可以包含璃多个项目受。押EP篮S翅有效地保证企村业目标始终受粪控，并为实现抵项目群的范围卫管理和明晰责倚任分配打好基忠础。台WB即S剃项目工作分解帝结构峡在煎XXXXX欠X猪工程项目管理滑信息平台酱建设中，按照特项目管理理论燃要扑求喊WB俊S饼作为集成管理劣单元，起到集高成各业务模块西数据枢纽作用朴。援工作分解体播系亿WB矛S弱是在项确目纠/仿标段建设过程年中，对承担范汪围的一种逐级售分解的层次化口体系，在某合朽同发包之后，拨承建单腰位娃WB票S裙将工程项目内暂容逐级分解成国较小的、较易此控制的管理单西元或者工作包栋，以便于项目程计划的细化与聋编制、责任的缎落实与监控继。短WB畜S搬反映项目管理格人员对项目范打围的把握嗽。叔WB奋S贤指导作业的执音行，作业可进沫一步细化其作禽业步骤。载WB扶S敬项基础数据糟OB蓄S家组织责任分解绒结构团组织责任分解狐体累系街(Organ芽izatio旧nBrea统kdown迎Struct谈ur桶e星，简京称误OBS励)碗是企业体系的序层次化排列。其由于企业组织踪体系的多样性促，君OB彼S墨不等同于企业作内的组织分解扭体系，比如一初名财务管理人盈员虽然处于比祸较低的组织体咬系层次，但仆他泥/萍她可能需要了斥解全局的信息挨，因此就可能告需要处于较高怒的碧OB疾S印层次上。另外壤，寨OB滚S械还包括各项目牛参与方的组织判，甚至可以扩坟展到曲各罗“呼项目利益利害独关系者喘（框Projec壮tStak腾eholde菌r咽s雀）即”垄。如蔑图护5卫，砌OB懂S距表达的是一个糕统一的责任权梅利体系，因为觉这样不仅有利璃于清晰方便的紧分配管理范围质和责任，而且电有利于保证管截理人员职责与在权利保持平衡胁。跌RB加S芽资源分解结构哄资源是指完成辆作业上的工作灯所需要企业的年人、材、机以筐及其他东西。输资源分解体将系胃RB苦S绢是对裳XXXXX趁X剪项目耀建设主要资源倘的一种层次化羊排列的组织方略式拔，化RB明S趋是树状层次体升系，根政据唤RB武S旦建立的资源库云有利于统计、嚼分析和逐层汇魂总资源在项目锅群内所有项目贼的分配和负荷犬情况，为实现绪项目群的资源杂管理和平衡提炭供保证。勾资源是完成项汤目具体作业工症序的必要因素黎，管理利用好稼资源是企业管辱理者的追求。弱XXXXX虾X冠工程项目管理断信息平台留将给企业资源寒的及时协调与音平衡带来便利乓。普CB软S些费用分解体系减CB首S脸是根据霜XXXXX帝X乱项目浆建设管理需要缴依照预算和概亲算体系建立的伪一种费用体系弦，用于对项目尖群的费用控制长，稼WB锄S则是基于项目工抱艺的分解，用至于指导项目的唐执行，如工程潜的施工等，由培各作业的费用观依愤照特WB盏S粒层层汇总可以衫得到费用的汇价总，但是这种谷汇总往往无法竹满足企业对于咱成本核算或者侧合同费用体系胃，膀CB训S攀的建立正是为组了解决这个问钥题，让企业更交好地控制项目馒群内各个项目疮的费用。众费用科目基础皂数据（可作概睁算科目）度费用类别设置耀如下：煤KB突S蛛知识管理分解顶结构框项目群知识管孝理即是以项目仿管理业务为中首心，协助用户弟便捷获得工作衰所需运用的知拣识和信息，提槽供快速处理业茅务的工作支持遥环境，畅通信吃息数据流程，忙及时将结果和应过程文件存储伙和共享，形成气知识积累和再快创新机制。因孩此建立明晰、当全面的文件信同息分类体系等将基础数据是知括识管理的基础倦工作。咬XXXXX熟X由项目寒中建立项目群侦的知识管理体烧系即是非常重激要的，它不仅闻能够提供管理劣业务的支持性视专业知识，而口且提高项目管尊理的决策力、锈专业化与响应吐度，以复制类省似工程管理的睁成功经验，让懒知识转化为智尝慧，都具有非纳常重要的作用辞和意义。辞PowerP继I投P裹以项目的方式筝组织各类信息桃和知识，并提丧供多个结构化挥知识分类体系番。角文档目录基础见数据球文档类别基础彼数据寿从档案管理角绘度的文件分类气基础数据华业务模块级的难基础数据深业务模块级与猎全局级基础数充据之间按照业荐务处理流程和畅数据往来建立意互联互通的引循用和映射关系缎。赶如下图所示灭，爆EP裂S丽、项目地、床OB凳S充、羡WB夏S躬形成项目群集川成管理架构，吧它们与以作业式工序为基础的甘广义网络计划摇技术共同构伍成籍6耐S配模型的核心。吐从质量、安全束、费用等管理绢业务角度对项爽目挡群肃/咳子项目的分解耍与升EP庸S晴、项目锻、轻OB吹S搅、全WB傻S燕关联对应，甚春至到最底层的续工序级。这样章在兼顾各专业阶管理需求前提拾下，实现在主拼框架下的集成伶，从不同角度谊进行数据统计慰和分析，支持筐决策。驻进度管理基础姐数据候XXXXX舒X办工程项目管理植信息平台晨利辈用硬Primav似er崇a刺软件作为实现比以进度计划为价龙头的集成化换管理引起。通件过排Primav墙er巡a识软件，约XXXXX闻X墓工程项目管理障信息平台欢利用广义的网改络计划技术编柳制的进度计划霸，融流入处“比6等S挂”社结构，是工作吊协调的基础，六进度计划确定远相关项目管理喜流程的起点与统终点时间要求芹，不同类型的垦管理业务、各择项目组织与进弃度计划结合构萌成动态的、环按环相扣的集成烫系统。晶作业项基础数朽据孟投资控制、采据购管理等基础缴数据偷PowerP剩I浙P捎平台将计划、痕概预算、合同泪、支付、变更绪、采购等关联茧起来，并将这课些管理过程及区文档记录在案茎，而众且像“溜链论接与”粗在一起，以便棕日后检索、处网理争议、进行植索赔或反索赔氧。首先，将投护资估算分配到脸高层的计划体猛系中，动态分汽析和跟踪筹融爸资状况；将合呈同及费用分配绢到执行层计划诉体系中，动态赖跟踪和分析项纸目成本执行情碰况；通过不同主层次上的汇总匆数据的比较，皂进行投资估算瞧和计划执行分虾析。其次，合月同执行过程中失，基于计划对涂完成工程（工井作）量费进行别统计，进而进巩行支付和变更颈管理和控制。湖再次，所有这宫些过程中产生故的记录表单、西发票、联系单劈等都有机的记起录在系统中，详并按照规范化煤流程执行过程蛋控制。势工程量基础数夏据卵合同约定支付勇项（含工程量样清单）基础数腾据腥设备材料基础灾数据乱资产结构基础丙数据互质量管理基础闪数据子如下图所示，户在统一项目管佩理体系下实现赢质量管理信息士化寺是珍PowerP达I拌P调的一个特色。望通常，质量检关验评定体系对乖项目的划分与锤建安施工主导远计划中使凭用变WB踏S阀（工作分解结阿构）不能一一鲁对应，造成难塑以编制以施工群计划为主导的打质量管理计划症。为符合国内吸习惯，粱在滩PowerP荣I均P膀设剂置午“组质量分解结沃构改”卫QB饲S尚（数Qualit兽yBrea场kdown头Struct还ur椅e舱，简废称孕QB天S觉），在每一届个忆QB的S姓下定义一个或咐多个质量管理陆单元或质量检易查控制饰项命Q味I己（庆Qualit住yIte线m嫌）作为对质量姿管理体系分解智结构结构化编越码耀，杜Q蔑I牌作为最小的质久量检验评定单滤元与工程施工减计划作业项的羊关联，赋奸予你Q柏I刃时间属性，并待通遭过旦QB笛S烟的汇总统计形游成完整的协同歌质量管理计划疏。阳PowerP闲I洗P膏具有与质量计违划相配套的质凯量责任制，能最够反映以工序显为基本单元的纱过程检验，包陆括材料、设备皇等的检验情况步；体现以分项旅工程为主体的滨评定情况。狐质量检查项基膊础数据耳工程分部分项糖基础数据四安全管理基础红数据茅如图所示，在王统一的项目管阵理体系下式，谁PowerP失I沟P字为尊重油深加工项客目摔建设安全管理煎相关人员提供错了一个工作平缓台，通过多个菌角度烟（团WB植S残、施工区域及规资源）安全危新害因素识别和佣评价，建立包害含各主要施工鼓单位、监理单幻位、业主的统泄一安全管理责斥任体系、过程旁管理体系和文露档记录体系，废能够进行数据例统计和分析，封动态地反映张XXXXX戒X茅项目敏施工安全情况繁，使管理者能听及时、准确、批全面地了解安吉全信息。游危害因素基础母数据罢可能导致的事情故和伤害基础魔数据麻控制措施基础赢数据投资控制丈投资控制的目味的是在实现项程目功能、进度栽、质量要求的粪同时，使项目送整体的实际费沾用控制在投资抬目标值之内。贱投资控制的主支要方法是建立述项目统一的投半资分解结构，织并以此为基础浪对项目的设计搜概算、施工图纵预算、合同价感、实际支付信拍息进行统一管津理，以实现各碎阶段投资目标乘值与实际值的德对比分析。货PowerP友I岔P简软件在量费管墨理模块围绕着宾合同管理展开突对实际投资控止制，下图背是哗PowerP散I魄P疾软件量费管理涌模块所能实现慧的功能流程图率。亦XXXXX水X酸工程项目管理显信息平台驾利裂用缓PowerP瓣I幕P已＋豆Primav驻er亮a错软件实现投资熟控制的设计思壳路见下图。忙投资控制与工忧程计划相关联洽，实现动态投滴资控制，计划推的变化直接影锣响工程概预算蜡、投资计划安愚排、工程合同靠执行、工程实欣际投资。裹概预算与工程唤合同之间通过钻费用科目建立岁关联，并以一迫张费用工作表队管理所有投资晃数据，包括概扔预算、概预算验及调整、合同给、合同支付、放合同变更。旅提供多种分析跑和查询方式方膜法，并提供多俊种对比分析报捉表，支持决策愉。竿下图是从项目训群分解体系剂（僚EP晋S咬、项目逃、孕WB颤S勾）角度实现工穗程投资控制示且意图。猫XXXXX串X鼻工程项目管理充信息平台枯投资控制主要慌在旷“芬量费管欧理太”举模块下实现。投资计划管理概预算管理长PowerP号I蹲P和能够清晰记录朋煤化工举建设的设计概困算及施工图预绍算数据，以及纸概预算及调整抵控制，并提供勾对比分析。乘下图所示的是校从费用科目（挽概算科目）角功度投资分解结润构。在此结构邻之下能够对设案计概算、施工娱图预算及调整钥进行管理。当迅项目发生变更忆或概算（预算闷）调整时，可设以通过不同版辰本进行控制，说并提供数据对蓬比分析报表。闹下图所示的是姥按照工程项目勾分解结构体系骤（跑EP兆S信－项目怖－皮WB太S举）的投资分解片结构。在此结束构之下能够对厉设计概算、施铸工图预算及调弱整进行管理。三当项目发生变兵更或概算（预道算）调整时，第可以通过不同倚版本进行控制哄，并提供数据袍对比分析报表坡。帝如下图所示睁，以PowerP鲜I案P蓝记录概预算调里整的记录。这冤些调整包括概棵算内调整、科扑目间划拨，单逝项调整，以及垮非关联科目间螺的分摊。动态投资计划挖概预算数据黎与缴Primav虽er帝a医中的二级计划快关联得到不同历时期的投资计拘划曲线和数据牵表。投资安排洒根据计划，管谋理人员就能够胞很方便的毕在冰PowerP增I逐P势软件中查看、虽编辑和修改不辽同月度、年度捆的投资计划。走如下图所示，绘按照工程项目寸分解结构体系折（讲EP秃S状－项目脑－左WB奴S迎）的投资计划倍安排。从这个厦汇总视角，管油理者能够很清捞楚的洞悉每个时项目、标段、迁子项目工程不席同时期的投资而计划。草如下图所示，桑按照费用科目降（概算科目）翁的投资计划安驶排。从这个汇城总视角，管理翻者能够很清楚不的洞悉每个费衫用科目下的投布资计划。实际投资管理纳合同支付管理跪和统计马参见下务图搂PowerP今I渡P荐记录每一个合破同的支付信息惑。纹如图所示润，杯PowerP股I博P需将每次支付集迹中汇总。救所有支出计划斑数据与工程合愁同、采购合同耻等关联起来，翅能够得出按照婶合同业主不同傅时期所需支付灿的金额。参见唉下图流，气PowerP渐I碗P疗给出了不同月希份业主所需支狐付的汇总金额补，以及这些金耕额的去处。合同结算管理奴PowerP劣I痒P梦记录合同实际赔支付的金额。牧固定资产移交再和管理丈如下图所示的内左侧为固定资察产分解结构组，刺PowerP蝴I维P杠从两个角度记晶录每个子项的险固定资产值。仇一是直接投资挡，二是根据工虑程建设过程从并细汪项西WB未S寺的汇总值惑。悟PowerP离I递P舌记录每一项的亡资产生成时间廊和资产移交日泡期。闭该恭下图是对于每箱一个细项记录浊其资产组成部菜分。资金管理鉴如下图在基础滔数据中定义资伯金来源结构。务PowerP荷I党P拼从两个角度资姜金进行管理，疼并与概预算、匹合同及支付进颂行对比和分析膝。如下图所示丈从费用科目的签角度记录的资馅金来源及用途百的管理。键如下图所示从斩工程分解结构决的角度记录的消资金来源及用呢途的管理。泥投资控制分析刮报告和报表拳PowerP突I猴P场提供了强大的蕉报表制作功能瓶，可以汇总几式乎所有的报表石样式，。其功陆能主要表现为功：希通辈过谁PowerP纹I纱P脸的报表可以反灶映投资费用的木汇总、演变过横程数据。肌可以产生按概破算科目体系组孟织的按选中月挂、按选中季、科按选中年过滤嫁的投资计划、匙合同、实际完魄成、结算的对而比分析报表。悟可以产生按费曾用类别体系组赔织的按选中月看、按选中季、触按选中年过滤尾的投资计划、左合同、实际完废成、结算的对纱比分析报表。更可以产生按项笑目分解体系柔（饶EP事S勾－项目侄－社WB捆S顺）体系组织的罩按选中月、按乐选中季、按选驰中年过滤的投侵资计划、合同己、实际完成、呼结算的对比分越析报表。掩具备可定义报莫表的功能，能剂够生成符合交贩通行业或业主咬习惯的报表。瞎如下图所示，易月度总费用报投告：递如下图所示，捐某单元的的详吐细月度费用报奖告：锹如下图所示，量某标段的投资存分析报告：浮如下图所示，蚁总费用报告：吧如下图所示，练完成情况的汇粱总统计报告：合同管理说合同管理是整悔个合同生命周毕期中的主要业叼务，合同管理帅以合同的费用绍管理为主线，持兼顾合同的进口度、质量管理涌，包括合同的掠签订、计量计饼价、合同履行筹统计查询、合懂同变更、合同刑终止及合同结抢算权。碍PowerP嚼I不P钻软件合同管理衔主要包括以下皱主要功能：登合同管理与工忍程进度计划集醋成，将实现动萌态合同管理。季能够对所有类隐型的合同进行绳分类管理，比恩如勘测设计合败同、工程施工亚合同、物质设秤备采购合同、据技术咨询服务哲合同和其它类荐合同等项目所泉包含各类合同项。贱适合单价合同雁和总价合同及界混合模式的合膛同管理。单价丑合同使用工程伯量清单计价，诵提供验工计价滋的进度款支付划方式，总价合们同提供按阶段傅支付的合同支桂付方式。浪合同管理包括互合同信息管理叼、合同履行管烈理、合同支付完变更管理、合集同终止、合同热查询统计功能反。斗合同履行过程拍管理功能包括股但月度完成工角程量上报、进弃度款申请、支祖付、合同变更博管理、合同付脆款通知、合同限履行事件管理帆、合同终止、停合同结算。肝合同查询统计便功能包括但不示限于合同信息掩综合查询、统呀计台帐。尼在烂PowerP膛I梨P篇软件中，合同辞管理是量费管吵理和采购管理菜的最核心的环师节。如下图所铲示体现了合同疯与投资控制之勿间的关系。兰如下图所示，猪体现了合同管迹理与招标采购援及设备材料管慌理之间的关系喷。驻合同及相关记递录管理合同登记铺XXXXX穿X届工程项目管理阅信息平台剧清晰记录每个辫合同的详细信余息，包括编号完、名称、甲乙佳双方、相关合厘同条款支付约周定。挨在签订合同，睁承担合同执行跪的单录位吸/哥部门开始执行锣项目后，需要幻在整体项目框学架下新建项目恭，并编制计划亮。按照津XXXXX屋X陡工程项目管理虹信息平台创的管理方式，己需要将合同与铺项目建立对应模关系，以便合耍同与工程的进希度计划集成，眨并建立支付项膝与项腹目版WB布S旱的关联。这是说实现量费控制甲与进度集成的燃基础工作。创设置预付和预恨留的合同约定歼。既与项目计划关件联进度关联印XXXXX饭X顽工程项目管理说信息平台舞能够行与庆P3e/夹c割软件集成，在吐统一进度控制票下进行合同完柴成工程量及相困关时间的管理车。木从舅WB令S寺角度查看合同狮支付项。合同变更管理辜PowerP同I桂P长能够与合同记踩录关联记录合煤同变更信息辰。城PowerP球I饰P填变更管理让用影户设计变更流克程，从变更的至起始到变更令轻的签发，其间羞往往复复，不混管多少周折，箩全部记录在案犬，而粮且伶“尸链飘接箩”浮在一起，以便课日后检索、处女理争议、进行蚕索赔或反索赔劫。合同支付管理蛾XXXXX猾X访项目搁的承包单位、翠监理单位、业恶主费控管理人么员能够利用戴XXXXX端X虫工程项目管理涂信息平台吐平台进行合同查支付及审批流访转控制。验工计价：计算进度款：支付申请：轨合同汇总信息闲查看抬XXXXX逼X顷工程项目管理秋信息平台吴将合同的原始似金额，合同变这更金额，合同踢付款情况集中智汇总，便于合蝇同管理人员的黑查询、监控及灌汇报。崇合同执行过程扣控制码完成情况统计笔（验工计价）携在防XXXXX目X亡工程项目管理烛信息平台朽平台上，合同咳承包方需要每崖月按照工程实眠际进展情况，角在每辞个挂WB功S更下上报完成工铺程量。进度款申请润合同承包单位吸根据每月完成跑工程情况，在件XXXXX滩X牢工程项目管理聚信息平台然平台上进行进枕度款的申请，家相关监理单位丽和业主费控工蝴程师进行进度隐款项的审核和影批准流程控制耕。罚金扣款级在脖XXXXX利X强工程项目管理稍信息平台翅平台上记录针周对每个承包单驾位罚金或扣款坡情况，并记录鉴到合同付款信触息中。拉合同完成情况扰汇总信息查询掀在往XXXXX谎X帜工程项目管理侧信息平台志平台上，相关种管理人员能够评查看合同完成仰情况的汇总信网息。查看的方逢式有以下几种痛：羡按绝照喂EPS奴/澡项曲目舌/WB泥S残进行汇总葱按照支付项分医类汇总合同结算酒合同结算及发控票登记。近检索查询和统稍计分析门PowerP挪I比P杆提供按照以下俊方式进行的合永同类信息查询密和统计：划按照时间段查弃询合同、变更籍、支付信息箩按照单位（项妙目部）方式查碑询合同、变更粗、支付信息台按照合同类型炼查信合同、便序更、支付信息液按照关键字段蕉查询相关信息夏PowerP俩I浙P炎具有简单方便秘的报表制作工迎具，能够按照袭业务要求设计浪各种业务过程交表单和统计报锹表。进度计划管理累计划包含定义诵组织目标，制脊定全局战略以便及实现这些目邮标；开发一个盯全面的分层计小划体系以综合暖和协调各种活治动。因此计划荒既涉及目标（豆做什么），也妻涉及达到目标阁的方法（怎么献做）。我们的皂计划管理解决竖方案能够协助苍XXXX罚X狱公司殃实现以下目的塌：践管理者能够利脂用计划展望未值来，预见变化苍，考虑变化的沸冲击，以及制外定适当的对策另。计划可以减鼠少不确定性，障管理者能够预旋见到行动的结宰果；芳良好的计划能陪够减少重叠性驾和浪费性的活油动，提高工作度效率；菠计划设立目标椒和标准，便于趋项目执行控制盼。我们能够将狭实际的绩效与恩目标进行比较殊，发现可能发调生的重大偏差子，及时采取必柄要的矫正行动占。没有计划，舍就没有控制。计划管理层次振对于承揽大型棍工程建设项目偏的业主单位，吹企业项目化管迅理不仅需要企悠业项目结构责（坦EP学S底）与责任分解匠结构甘（片OB洒S产）来分组企业话的所有项目，碗而且需要建立广项目计划管理茄层次。建立计挑划管理层次，丈可以更好地满旗足不同管理层封次对项目管理偿跟踪控制要求嫌以及便于计划皱的编制与协调摆。根据管理范使围和责任可将尘沈阳地铁建设眠工程分为三至贼五个层次进行猪计划控制与管讲理，下层计划键是上层计划的蕉目标与责任的义进一步分解，静也是上层计划知的支撑，参见止下图。精第一层面：宏森观控息制撒—否—类里程碑计划绵第二层面：综津合协可调筹—掘—冈指导性计划（仿企业层面的综央合计划）窗第三层面：实衬施控渴制看—信—丰控制计划（项呼目部实施控制枕计划）涨第四层面：具封体实夺施认—鲁—关实施计划（专违业公司、厂队顾、部门工作计考划）物 句各级计划相互哪依存，二、三叼、四级计划工鱼序间通过作业服或工作分解结巡构编蚂码图WB润S籍对应。拉图呜2-斧8上计划管理层次签根据上面关于矿计划管理层次粒的划分，对于渡大型工程建设勿项目的主体计族划，一、二层上面的计划可由宗XXXX脑X颠公司有与前期部门牵间头编制（建立朵独立的计划部房门为最优方案催），第三、四牙层面由具体施虑工单位编制，太并需要监理对太计划的审核和民跟踪。在主体紧计划的基础上怜综合编制配套齿计划，包括资台金计划、资源掠计划、采购计刚划、质量计划樱、安全环境工杆作计划等计划惕，通过分析协各调即可形成完典整的项目总体衡计划（也是协勇同工作的基本蛾依据）。坐综合集成计划忍管理宋我们按照下列炮思想方法通千过的P3e/魂c闪和批PowerP报I枝P客的集成实现横胀向的综合计划属管理：工程建条设过程中的计啦划编制，应在静形成建安施工败的主导计划后齿，让配合的职泻能部门配套上事各自的业务计世划，从而以施版工的主导计划钢为基础，派生邀出资金计划、午设计计划、采仗购计划、质量最计划、安全环址境工作计划等悬等，形成涵盖趋工程建设管理嫁绝大部分内容皂的综合进度计董划。实现方式叶参见下图。棚项目部或承包惜单位在建安施孙工的主导计划呆编制完成后，芽可以北在们PowerP托I炸P孙环境下结合工挥程进度（施工尤作业）甜在慧P3e/奶c适中编制施工作突业的质量签证埋工作计划；设假计审核部门也忽可以制定出相丽应的图纸需求攀计划；采购部蚊门可以配套上邀采购计划；另辨外，质检部门周或人员可以结陕合采购计划制唱订质量类文件调送恋审膊/流报验工作计划旗；承包单位质仅检部门或人员拜，还可以根据嘱整个施工计划铲的安排，配套扛地编制出质量地验评及相关工直作计划；安全吩部门可以编制增现场施工安全属环境计划。目标计划管理若如前所述，计祖划设立了目标粥和标准，便于抗项目执行控制耽。我们能够将娃实际的绩效与租目标进行比较蓬，发现可能发崇生的重大偏差魂，及时采取必萌要的矫正行动院。没有计划，友就没有控制。辫在孟P3e/饲c祖软件中，为实套现目标管理的沾层次性、网络遥性、多样性和茫可考核性，具喂有以下功能：祝具有目标的建汉立、维护功能毫，将现行计划麦保留成为目标辟的功能葵具备主要目标庸（进度、资源仿、费用）与项到目计划结合功倘能帮一个项目可以违有多个目标项塌目对比的功能似具有可视化项湖目组合分析对慢比功能您具有目标监控播值设置、定期槽监控功能粮具有警示提醒露功能，便于实领施计划例外管疫理波关键目标信息球可逐层汇总功盆能掉在诱EP削S来、项目塞、篮WB被S陷等不同的层面耐可关联目标要杜求钢计划反馈和娘形象进度统计拾PowerP撒I撤P厚＋牲P3e/岁c备中具有标准的摩计划落实与进燕度反馈和更新槽流程。在项目铺的计划与目标去建立后，可以看进行临界值的签定义，以便实胀现及时的监控匠。为了实现协限同工作却，纽PowerP辟I峰P支＋场P3e/岛c脆考虑了采用任肥务服务的方式辜自动按时定期裳将计划下达给饭执行单位或人剖员，让他们知慌道搂“补什么时候该做猴什轧么期”霸。雀一个周期循环毛结束后，重新汪开始新的循环掠。纹PowerP夺IP+P3e见/剥c托软件自动对反野馈信息进行统滚计。形象进度管理找工程量完成情董况填报杯在讲PowerP服I酬P允平台上，承包革单位能够每周和填写完成的工竞程量情况，参碎见下图。懂周进度快报报芽表：屑月度进度统计傻报表：炼工程完成百分驳比讲每周承包单位妇在睁PowerP桂I充P披平台上填报本似周完成的百分煤比，以及下月胶的计划安排。昏下周计划安排贺：妇承包商每月填轧写下月的计划霸安排：车进度完成百分级比报表：危月进度完成百兰分比报表：动态控制棵分析是控制决蛮策与优化管理图的基础，目标椒与实际反馈是先分析的依据。思进展分析的内蚕容与深度对不财同的管理层有勇不同的要求。由对于工程建设单项目，仇在棒P3e/惊c鸟中可以实现以蛋下进展分析：责任事项综述周近期的进度安斗排骗工程量（可以敬在抚P3e/蔑c笼中的资源库中碑定义）完成情孙况汇总。汇总再数据包括：本鞭期完成、累计纽完成、计划要碍求完成、与目剧标计划的差值廉（齐赵由变更引起的华、由设计引起脑的、由计划修桌订造成的预计凭差值等）以及盟进度趋势。见资源分析。分得析包括：本期死数、累计值、取计划值、差值舱、劳动生产率呆、资源使用情琴况以及费用情搬况。抢下图反映了进馆展分析与控制吗的哨在纯P3e/漂c共中实现的基本热流程。由于目猜标的多样性，乓作业反馈确认傅时限的不一样虫，对于不同类究型目标，可采旨用不同的分析云周期控制措施握。住下图进展分析里与控制流程扛计划协调的基师础是作业的时偏间安排（浮时艺）与作业顺序改的组织安排，融为了企业的资再源能有效的利永用与合理的资洽金安排，需要纪对企业内的项与目进行统筹协债调。当然，计茧划的协调还包功括与项目干系没人的时间进度闲等方面的协调帮。卖P3e/请c膀的回PA(Por县tfolio寺Analy诚st壳)迷模块是多项目只组合管理历（要Projec逗tPort摘flioM然anagem峰en党t乏）综合分析的辛工具。察在泛P柔A损中通过创建不啦同的项目组合悼进行项目的进项度、资源、费堂用、赢得值扑、金RO支I互（投资回报率晚）等方面的分困析，可以在资省源库内对所有条项目进行统一雁的资源管理和邪分配，优化资死源（财务和人升力、机械设备责资源）的配置疏，保证优先项王目的资源分配菊，节省成本。烤参见下图。质量控制镰XXXX少X辟公司康建设工程项目页管理信息系统龙质量管理模块学能够协助业主饲、监理、承包冶单位事前将质抵量的各项事务更整理形成清晰础计划，事中完头整记录质量的业各类记录，事善后统计相关指嘱标。实现的功染能包括：质保体系管理染质量类文件管举理蕉质量等级控制绣点划分、质量雁检查检测计划锯管理、质量目呢标管理（质量德事前控制）真质量检查检测递和质量评定过伍程控制（质量俘事中管理）葬质量结果统计晒（质量事后统导计分析）抄质保体系文件嘉管理秘质保体系管理扑包括质量保证努规范、规程、辱标准表单等管唇理，质量管理门体系文件的阅科读对象为所有燕使用信息系统荣的用户，包括避业主、监理和宿承包单位。质保体系文件朴如下图所示刚，爷PowerP海I懒P盛将业主在享XXXX敌X吼公司叹建设管理过程狠中制定的规范缸、规程和表单备统一管理起来个。音如下图所示今，夫PowerP恶I赚P懒能够按照单位需（项目部）分伪别管理其在疼XXXX喷X叨公司兽工程建设过程校中制定和使用驻的质保体系文罢件。裁质量过程中的侄文件撕如图所示，对竿每个单位（项成目部）质量管谈理过程中文件训在寨PowerP玉I假P热管理结果。爸质保网络管理辫和流程控制芦PowerP剑I配P胜软件能够依照哄质保程序文疏件篮/犹体系中的管理投层次和管理岗缎位设置管理网与络，并绑定管恶理流程和表单腰，在信息化环遍境下监督程序张文件和管理流策程的执行情况务，实现透明化李和规范化管理坛。尘如下图所示，吨在按XXXXX斑X俩工程项目管理宅信息平台失中设革置北“扶质量问题处幸理歇”珠的管理网络。岭在无“元质量问题处签理脉”届中涉及笼到臂“屋不合格通份知席”乎、生“甚不合格措昌施锹”乖、察“传不合格结决果疗”司三种表单。选锯择这三个表单控是否需要审批瞒或归档，以及秃是否是受控文锐件。肤对姑于私“漠不合格措哨施禁”乐表单的格式完于全可以按照三XXXX偏X沃公司墨规定的模式嵌辣套泡在仓PowerP芽I蚁P航软件中。根据厨程序文件中对痰问题整改所涉停及不同严重等耍级的措施可以旧设置不同的管哨理流程，而这垒些流程完全根焦据网络规划设饲置，从而有利消于程序文件的址执行和监督。质量计划管理贡质量管理模块洞集贺成扯P3e/岭c际软件，以施工族指导计划为基鼻础编制质量计挽划，使质量计义划作为动态协课同系统中的有琴机组成部分术。浓“编质量计划管她理牧”鞠需要实现结合库工程进度（施顶工作业）编制稀质量检查检测执计琴划炮,未婆编制质量验评蓄计划等，以及案实现随施工进甘度变化而动态渗更新等功能。态质量项目划分家及质量目标拳质量项目划分疯是由承包单位价根据合同承包毫范围，对单元越工程进行单元扩工程、分部工猾程、分项工程餐划分，并事先叶定义以下重要浙属性：子评定等级赵（熟A,B,吊C程）；丸对应的负责人数默认为承包单饿位；童质量目标是合击格还是优良。续质量签证（检科查检测）计划丧如下图所示，搜左侧为集彩成迫P3e/店c福软件统一脆的衡WB岂S缝体系。在工程杠施工过蹄程摄WB乳S勇基础上结合工箩程实施计划，师编制工程质量杂签证（检查检佳测）计划。因编制工程评定哨计划违如下图所示，阴左侧为集掉成喘P3e/患c腹软件统一摄的湿WB岂S亲体系。在工程宾施工过晋程顷WB献S搁基础上结合工朝程实施计划，搭编制工程质量刮评定计划。神质量检查检测纵和评定过程管轮理质量签证记录卸如下图所示，评选择某分部分沃项工程下的质疮量检查检测点还。记录实际的奴检测时间、在答场人员等信息糟；记录自检结躁果，签证结果塞，签证日期和怪签证人。秧记录关键指标酱结果桶如下图所示，先相关人员记录罗需要统计和分沾析的关键指标士。质量问题处理弹如下图所示，崭当发现质量不驴合格情况时，肠相关人员生成水整改通知。顾在整改通知中迅记录不合格事率项的详情，并扬指派相关责任拣人进行整改。棵相关责任人能想够统计和查看影不合格记录，哭并记录相应的宏整改措施。相骤关人员对整改络结果检查后，首记录整改后的梅结果。尖在质量统计模卖块中能够按照更单位（项目部凶）进行不合格棍的统计。评定结果记录奇如下图所示，摊记录评定的最李终结果。亩质量统计和分稻析享签证（检查检略测）结果统计瓶如下图所示，酿点击质量管东理楼-球质量分同析眯-极签证结果统计长，系统将检查驴结果的情况罗急列出来，并提反供图形化的现抽实界面。质量评定统计膊如下图所示，喉点击质量管递理季-莫质量分袄析乏-久评定统计，系晕统将评定结果保的情况罗列出痕来，并提供图绪形化的现实界鲁面。不合格统计咸如下图所示，行在质量统计模器块中能够按照溜单位（项目部贵）进行不合格爷的统计。关键指标统计球参见下图，系仓统能够对记录哈的关键指标按佩照不同标段工奸程进行统计和钟分析。笼并对关键指标吧按照周期进行刮汇总，查看其吼发展趋势。安全管理培XXXX况X甚公司挤建设工程项目细管理信息系统笋之安全管理模救块能够协助承悬包单位、监理足单位和业主事芹前将潜伏在项刊目实施过程中出的各种危险源狡点辨识和量化概，并事前制定通控制措施及控粒制预案；事中缘将培训教育宴、坐HS典E絮活动等各项台执账管理清晰，冒以及协助进行押检查考核及评票比；事后登记抹事故及统计安薄全工时和安全颗天数。实现的汉功能包括：昨（道1遇）安全类体系剖文件和过程文到件的记录和管御理杠（罚2理）危害因素识荐别和辨识亚针对特种资源董（特种机具）才进行危害因素肆识别访针对区域进行智危害因素识别会针对施工过程灯（锐WB高S非）进行危害因蛮素识别妖危害因素汇总毕查看块（育3点）安全台账管云理教育培训安全活动记录安检人员记录舅特种作业人员昆记录鉴安防措施等其吼他台账记录不（挂4孙）检查考核途查看检查考核川记录彻（马5酬）事故报告安全生产报告安全事故报告事故报表米安全类体系文报件危害因素识别资源识别违在浩HS信E省管筒理乐-圆危害识别与控居制愈-耻资源识别下，临将特种机具所块具有的危害因找素识别出来，锣并加载到对应支的节点下。区域识别僵在捞HS蛛E包管画理锋-燃危害识别与控糖制眠-拘区域识别下，却将某个区域所轧具有的危害因岸素识别出来，搁并加载到对应板的节点下。危险过程识别喝如下图所示，他选中伸某此WB三S桂节点，在其下和增加辨识出来若的危害因素。汇总查看禽危害因素的霸控制侨对于每一个危滴害因素，需要脚记录以下四类认信息：通常信乔息，危害级别序，现有控制措辣施，控制计划杯，相关事故。判断依据姑在通常页面，楚记录危害因素露的代码和名称字；点击悔右侧的他，在弹出的窗怀口内选择判断蛛依据。权除此之外，尚诚需要记录直接村责任人和领导滚责任人。危害级别俘危害级别是将躲危险源点定性挑判断定量化。越首先选择危害旅级别的判断是搬否是直接判断仗；然后选择判虹断的依据。次时态判断：危陵害因素存在督于床“露过领去炒”申、锹“鲁现担在鱼”腹还财是帖“醒将里来横”狱。犁可能性等级：邪不可能、可能档、肯定。蒸频繁程度：经忠常，不经常。奇严重等级：轻鉴微、一般、严受重。鱼系统根据内部疾设置的分值大且小计算危害因呀素的级别。现有控制措施概在每个危害因挂素下，增加现愉有的控制措施秧。控制计划社对于拟采取的寺控制措施，需从要记载其控制瑞计划。相关事故占对于危害因素讯可能造成的事是故，需要记载记其相关事故中漆。脸HS析E纱管理台账培训教育想在膛HS助E纸管经理域-纸管理台账下选羞择教育培训，璃登记本单位组适织翅的贪HS础E跌培训教育。如咏下图所示，记妖录培训的名称佛、主办方、负丛责人、举办的握地点，极板的热级别，培训的仗对象，开始和宿结束时间。的在下图的人员惧页面登记参加杏培训的人员名岁单。安全活动但在巧HS业E测管轮理社-感管理台账下登盾记某单位组织传的套HS光E乏活动。如下图孩所示，记录活冶动主题、主持峰人、活动地点调、活动日期、显参与人员及日助期。耍如果此次活动犬有相关的电子铺文件，可以在洒附件内将相关容信息挂接。安检人员专在码HS寨E腾管绸理斥-籍管理台账下查旁看某单位下的驾安检人员的信任息。纳查信息包括通设常信息，角色菠（工种）信息渣，相关证书，井参加的培训教袋育。特种作业人员崖在躺HS夹E牌管短理钩-抹管理台账下查轮看某单位下的宪特种作业人员湿的信息。检查考核遇检查考核模板像定义延在折XXXX雀X命公司瞎工程建设项目姥管理信息系统效上业主单位、壮监理单位能够胜自定义检查考乞核模板，自定坝义评估项及分捆值。根据定义抢的检查模板对捎相关单位进行腿检查和考核。检查考核记录贫选择被考核单辆位，相关人员披针对每一个细恭项进行打分和窗评定。考核统计肾相关人员膨在圈HS枯E臂平台上能够对粪多家被考核单槽位的结果查看暖统计数据。不合格管理卫对检查考核发州现的不合格事猾项，锄XXXX吓X锄公司搁工程建设项目月管理信息系统用提供了不合格跳通知及整改的采过程控制，业贝主或监理单位很能够监控承包秧单位的整改。事故报告安全生产登记页在事故报耗告迁-牙安全生产下列很举了每一个承矛包单位及相应严分包单位安全清生产的统计信谱息。每周相关赚单位填报本周俊内参与神华煤个直接液化项目席建设的管理人骄员人数、管理赞人员平均日工烧时数、工人人龟数、工人平均笋人工时数。系潜统自动计算本哥周内的安全生疗产工时，并自恳动累加。事故记录炒在发生安全事费故后，相关单冷位需要将事故塘的主要信息及如时登记在系统遣中。如下图所帝示，记录的信驼息包括：名称中、时间、事故股单位、事故区兆域、事故类型钻、相关项目、食造成的人员伤捉亡情况、事故庭等级等。招标采购管理畅在予PowerP春I存P防平台中，招标母管理安是僚“茧量费管理模拦块泡”脆和就“许采购管理模宾块扒”阿前端的一个重在要环节，且都皮与合同等其他芒相关业务密切蜜集成。这两个佣模块将招标业兰务分为两大块川进行管理：一威类是针对设备弓和材料的招标绳管理，洋在故“车采购管理模掌块张”历中实现；其余壶的设计、施工巨、监理等项目礼的招标朵在例“侄量费管闹理撕”病模块中进行管眯理。单纯从招晚标业务处理上印，两者没有本卸质区别。寒如下图所示拼，头甘“旱招标管汽理傍”救是量费管理模括块中业务流程唉起点之一，通四过招标记录、太分析评标、投朋标报价、最终裂定标，自动与混合同管理关联炒起来。在此模众块下对工程设央计、监理、施抛工等招标活动沫进行登记和管柏理。袜如下图所示而，仓Power粮PI船P咬实现从需求、群采购申请、采仆购策划、招投损标、合同管理披、合同执行、堡仓储领用整个畜过程的管理。欧招标管理是采逆购管理模块的莲中间环节。在皆此模块下对设新备和材料招标郑活动进行登记惨和管理。炒招标记录（立歌项）管理度如下图所示，笔业主招标管理苹人员未在墨PowerP港I版P劳平台登记一个乞招标记录。业衔主能够利用用者户自定义的流晌程来送审此招垮标记录。下招标核心内容跃记录盐PowerP液I捉P喝利用一个全局纹的支付项基础毒数据来统一管剃理业主在垮XXXX精X讽公司备工程建设项目用中采购的各种扯物质设备和服恰务。这些支付绞项从招标记录饺一直跟随到合辅同执行结束。盐针对一个招标虫文件，支付项放表示业主需要跨通过此次招标夏采购的物质、倚设备和服务项幸及数量。资格预审管理溜PowerP雹I每P庭软件对雅XXXX冠X细公司捕工程建设的所偶有承包单位、散供货商、咨询朋和监理单位、限设计单位等集时中登记管理，住并记录他们的幕资质等级、信筑誉度及最近时嘴期承担的项目译。马参见下图，对睬于资格预审合祸格的承包单位红可作为本次招庙标甲的叼“解指定单臣位塔”挎，分配给他们况用户名和口令已。授予权限后竖，他们能够在延网上进行投标锐。招标文件投标管理投标报价溪对于通过资格挺验证的合格候衣选人，在购买夕招标文件，得烟到授权用户名忽和密码后，参绳见下图，在规腔定的时间内远的程登陆挂XXXXX则X夺工程项目管理狂信息平台挂下载招标文件铲，填写投标报茎价，并将投标陕文件上传到系壶统中。上传投标文件查看投标记录在在规定开标时斥间，有权限的例主管人员和领梳导能够查看所冶有经过投标单主位的确认的投样标记录，参见款下图。枣开标和评标管肯理评标专家乒在选定评审专锻家委员会的成他员后，找在养“骄招标记筋录将”舍中登记评分人忍。评分准则盖在大“值评分标粱准耽”担中记录招标评专分标准以及分洲值、评分准则厘。开标愿在规定开标时汪间，有权限的臂主管人员和领陈导能够查看所霉有经过投标单滚位的确认的投布标记录，参见吴下图。比价分析妖系统对所有投倡标单位的报价箱集中在一起提馅供用户逐项对初比。记录专家打分亿参见下图，专禁家自己或记录尺员将专家按照粥评标准则的得量分值记录在系嗽统中。评分汇总统计椒在绞PowerP严I挂P沙软件中，按照秃评标准则将每愿位专家的评标珍结果统计出来雷，并计算平均戏值。最中标管理和生睁成合同迎根据专家的评然分得分最高的坏将作为候选的姐中标人。选中泄中标人之后，谷系统会自动根必据其投标报价京和承诺生成合丘同草稿，参见屠下图。酿生成的合同草圆案见下图。物资管理惜PowerP灾I怠P庭软件通过设备住材料招标采购魄出入库管理及关工程施工过程递中对设备材料胶消耗统计和监垮督协助业主进前行设备材料管策理。设备材料誓管理的主要对洪象是由甲方指纪定或代购的施漆工的主要设备原材料。通过对达施工设备材料盒计划的审核和绳汇总、设备材碎料供应情况的课监督以及设备瓶材料消耗过程舌的统计，帮助锅业主方实现对睬工程建设全过赔程中设备材料铃计划与供应信什息的管理以及音工程设备材料哑款支付情况的劳监督工作。下笑图是设备材料乓管理在采购管恒理模块中实现僻主要功能的流帖程图。谎PowerP闯I纲P直能够进行设备秘材料管理的主这要功能包括：阀定义统一的设沙备材料分类编吸码。眉用料单示位欧/续配料部门根据绳工程施工计划召，编制用料计忌划。虎如果需要业主监采购，则业主没采购部门经过氧策划后，进行路招标采购或委屈托采购，并协狐助业主对设备腿材料供应商及少整个招标采购匙过程的管理（帽详情参呀见巾“隐招标采购管陕理招”点一章）。球设备材料采购怕合同管理。对狡于业主自行采周购设备材料，旷进行详细的合认同支付、变更闯控制。对于需泡要承包单位代童买的设备材料狐，可以按照需吊求选择管理其核中的部分信息磁。济设备材料供应压的管理。主要论指设备材料采最购合同执行，依设备材料到货寺检验、设备材阻料入库和进场督的管理。帜设备材料消耗究管理。主要指饮设备材料消耗胶上报、设备材等料消耗月报查中看、设备材料剪消耗汇总。裕设备材料对比泻分析功能主要哀指设备材料计义划与实际耗用慕情况对比、设泳备材料付款情欲况对比分析。助协助进行设备酸材料管理的综剖合事务性工作任，比如会议管歌理和联系单管绪理等。国PowerP忧I宏P勤同时提供如下绸多个分析视角虚：除设备材料统计续分析视角：查柜看设备材料计眉划需求、实际亦