内部培训计划方案

内部培训计划方案

篇一：内部培训规划方案

一、培训需求分析

工程需求：依据公司对经济学问的特别需求，故要求员工把握必需的中小企业融资担保、个人信誉担保、合同履约担保、诉讼保全担保、汽车消费贷款担保、资金拆借担保、银行承兑汇票担保、风险治理和公司信贷等学问。二、培训目标

三、规划培训工程1.公共根底

2.中小企业融资担保、个人信誉担保、合同履约担保、诉讼保全担保、汽车消费贷款担保、资金拆借担保、银行承兑汇票担保、风险治理和公司信贷等学问。四、培训实施与评价

1.实施流程：培训规划培训经费预算详细培训方案实行培训

2.实行措施要求：

(一)各基层培训部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

(二)培训根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

(三)加强培训根底设施的建立和开发。(四)确保培训经费投入的落实。

(五)确保培训效果的真实有效。对培训工作成绩显著，扎实有效部门和个人赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位部门和个人予以通报批判

(六)加强为基层部门现场培训工作的效劳意识，充分发挥主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训规划落实到位。

篇二：内部培训规划方案

1.培训规划与实施方案审批表

2.编制依据和目的

依据本单位的《培训治理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，为更好地适应公司经营进展需要，提高员工作业技能和专业学问水平，增加员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的熟悉，提高员工事故应急处置力量，特制定本培训规划与实施方案。

3.培训规划

人力资源部与公司安全生产委员会依据本单位的《培训治理制度》和国家相关法律、法

规规定，以及各级政府部门的要求，结合本单位的实际状况，拟规划在2023年8-12月期间对相关员工进展专业学问、治理学问、安全生产学问培训，详细培训安排规划见表3-1《2023年8-12月份公司内部培训规划一览表》。

表3-12023年8-12月份公司内部培训规划一览表

4.规划实施方案4.1.培训目标

4.1.1专业学问培训目标

通过对员工专业学问的培训,使全体员工对本单位生产的无缝钢管国家标准根本熟悉;相关员工把握生产过程中工艺质量和产品质量检测技术;了解和把握热轧、冷拔、酸洗、热处理等工艺的”流程和操作技能以及安全留意事项等;通过对常见问题及缘由的分析，提高员工辨识问题，分析查找问题缘由以及解决问题的力量;全体员工专业学问理论和实操考试合格。

4.1.2.治理学问培训目标

通过对员工治理学问的培训,使全体员工了解和把握现场5S治理学问;了解和把握IS09001治理学问;了解和把握统计技术及分析学问，并能活学活用;通过班组、绩效、根底治理、治理根底的培训，提高治理人员对班组和绩效治理等整体治理力量;通过对员工心态训练培训，增加员工对工作的责任感和对公司的归属，提高员工相互沟通的力量，为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好牢固根底;全体员工治理学问理论考试合格。

4.1.3.安全生产学问培训目标

通过对全员工进展本单位《生产安全事故应急预案》的安全生产学问的培训，使全体员工了解和把握本单位的《生产安全事故应急预案》，提高应对风险和防范事故的力量，保证发生安全生产事故时，能快速、有效地开呈现场处置和救援工作，保证公司和员工的生命和财产安全，保证公众生产安全，并最大限度地削减财产损失、环境损害和社会影响;通过对安全治理人员危急源辨识与评价学问、隐患排查与治理学问、事故治理学问的培训，提高安全治理人员的安全治理水平;全体员工安全生产学问理论考试合格。

4.2.实施方法和措施

本培训规划拟定于在2023年8-12月完成全部培训工程,课室设在厂部二楼会议室,授课

有公司内部相关人员和高胜教师负责,培训对象依据需要安排员工参与培训,课程安排、培训通知、课务筹办、课堂考勤签到、资料收集整理和归档由人力资源部负责，各部门主管负责按课程安排调整生产，协调参与培训员工的工作安排，并催促相关员工准时参与培训学习。详细实施方法和措施详见表4-1《2023年8-12月公司内部培训规划实施方案表》。

表4-12023年8-12月公司内部培训规划实施方案表

5.培训费估算5.1.培训餐饮费

本培训规划方案,规划期内拟安排1284人次参与培训,担心排培训饭餐，只在培训上课期

间每人每次分派饮用纯洁水1支,购入本钱价0.45元/支,总价=0.451284=577.8元。

5.2.受训员工工资本钱费

本培训规划方案,规划期内拟安排1200人次员工脱产参与受训，每人每次参与培训时长

为1.5H,共1800H,按每个工时12.5元计,受训员工工资本钱费为:18001.25=22500元。

5.3.培训用品材料费

本培训规划方案培训用品材料费不作具体论证，只按常规阅历估算约为300元。

5.4.培训资料费

本培训规划方案培训资料费不作具体论证，只按常