中交工程局工程质量管理办法

PAGE84PAGE83中交第二航务工程局有限公司CCCCS中交第二航务工程局有限公司CCCCSecondHarborEngineeringCo.,Ltd工程质量管理办法二00七年九月目录眨1榆盈总则战………………吵………………嘴………………斑…团…………谣蜜1也2负雀术语崇………………耽………………阀………………恼……………粥包2榜3之佩工程质量管理宫体系及工程质涨量责任制咸………………工………月7俱验3.1孝质工程质量管理榆体系井………………焦………………剑…………争7谷睬3.2担工程质量责任既制驴…疼………………孩………………冒…………牢7形4牢鸟质量文化吧………………众………………顽………………四………堤16良直4.靠1胁使命、核心价贼值观和愿景汤…………品………………亿…………臣16彼射4.2芬询质量管理的八黎项原则粥拖…战………………辰………………草…从…丹16我万4.3到魄卓越绩效评价钻准则的核心价条值观棚………尘………………故……商17控4.4细收质量教育违………………男………………浪………………猛……悠19车4.5肃角标准化工作促………………习………………妨………………烈…叫19善4.6剥睬计量工作湖………………扶………………得………………趋……尾19戴4.7比森质量信息英………………炕………………杰………………贺……京19民4.8Q坑C桂小组活动偏………………拨………………遇………………沟20踢5袋布质量计划尤………………尘………………痕………………炼………烘23届5.喇1脆质量计划的编件制、报批规定忍………………县………………帜…督23果5.区2蓄质量计划内容浴………………鼓………………痛……以…………隙24挪5.辅3趣质量计划实施常要求凑………………拥………………络……………阿24凉5.猫4处质量计划验证排………………布………………浸………………旦25睬6畏丘质量管理仁………………点………………晌………………桑………谜26柏6.1牧敢责任和义务宴………………咱………………侄………………秒…昆26帐6.螺2寇质量管理与控战制寒………………爬………………俘……………殖26皮6.姻3须质量检验评定芹………………晶………………请………………稳30赢6.4忽六质量事故和不冰合格品厉………………该………………矛………垃32砌6.5取来质量统计报表遵………………黄………………善………………返35售6.6闭汪工程质量检查阴………………铲………………菠………………仁36吵6.7良质质量回访与保语修斩………………萝………………才……危………腾38讲7推旱设计质量管理贩………………氏………………征………………喉…垂39渗7.1棕落适用范围凡………………加………………贸………………郊……浅39邻7.2努将设计任务下达兰………………徒………………歪………………锹39野7.3钟世设计基础资料男………………芽………………峰………………遮39序7.4禁后设计大纲拥………………荷………………餐………………敌……嫂39剥7.5微暑设计文件编制帝………………勺………………蛛………………冬40祸7.6田承设计评审骡…………孝………………变………………错…………钻40警7.7夹挑设计文件和图拼纸的质量要求洞………………允………………痒…讲41栋7.8细毕设计更改滚………………费………………盛………………眯……秘41怨7.攀9斥设计服务猾………………罗………………旅………………鼠……倡42序7.1冠0魂设计总结携………………轰………………嚷………………你……金43宝7.1恋1低设计成果评定絮………………森………………勤………………款44揭8杰丛分包工程质量傍管理底………………锄………………稼……………愤45裹8.1停植质量责任认………………鸭………………漂………………某……轻45琴8.2邪辉分包工程质量按管理关………………则……垦………………盖……外45锈9B是T瞧、迅BO桃T固项目质量管理爪………………惑………………诞…………件46洪10种仍计量、检测试话验、测量管理冲………………救………………飞…炒46授10.1鼻反计量管理俗………………钢………………吧………………酷…源46课10.2兆昏试验检测管理杠………………咱………………梨………………训50添10.3酬必测量管理彩………………院………………能………………悟…饿51过11统券优质工程、优摘质砼、优秀设拣计评选默………………核……………秘52需11.1陷贸评选范围抖………………廉………………榨………………菜…讯52衬11.2坚律申报条件咱………………胃………………通……母……………兽53届11.3堤矩申报程序渠………………疯………………刊………………些…李54闲11.4之脸优秀设计叛………………粱………………症………………争…少55吉11.5挣系评审程序显………………觉………………版………………桥…祖55态12司伶质量奖服罚绍………………铁………………筐………………屠……藏57蜘12.1俱胀奖励斤………………杰………………络………………兄………怠57汁12.2之店处罚援………………跳………………凶………………蓬………科58墨12.3撒辅奖惩执行程序西………………满………………敲……………饰60料13糠伤质量否决权理………………辫………………染……凳……………嫌62侵14撒荣质量成本竞………………潮………………勇………………首……蔑63批14.呀1放质量成本的涵房义、组成及作糖用倾………………祸………………阳63辩14.帜2查质量成本管理仆………………律………………景………………呢65绵15察“刻质量杯勉”夜评选浪………………芒………………秧………………瓶66浙15.1版妹评选办法走………………轮………………厌………………批…须66胆15.2宫摩评分办法由………………质………………辆………………参…挥66守16增涌施工质量考核锯………………爹………………者………………副72跑16.翻2昼施工质量管理跌考核内容将…昆………………境………………诵…孩72旗16.3灌煌考核方式希………………红………………星………………搞…筋72核17烤绝附则哭案………………犬………………轿………………摆…………承74云18怠穴质量表格丑………………搂………………忙………………爽…吸74慎表玻1满搏水运、公路工鹊程质量事故及可其分级标准陆………喂…晋75柏表萍2抵蜓水运、公路工步程质量事故报杰告制度怎……………苍…耕76馒表蛇3叔铁路建设撑工程质量事故遥及其分级标准伤…………旺…赔77交表酷4惊铁路建设屠工程质量事故木报告制度销………………摸…烟78续表破5桶干工程质量事故盏快报表楼………………梯……………匆…控79红表忌6晌甲施工质量情况碍表源……………静………………男…乒…林…升80逢表今7红魄施工质量情况岭统计表霉………………搬……………菊…楼81普表颂8晨姻工序一次验收优合格率统计表捐………………虹……锋…遣82推表孩9已叠施工质量月报机说明赶………………悟………………幅…腾83颤表表10移挪工程质量检查乔记录表趣………………赛……………瞒…兽84村表稠11黎浙质量整改纠正跌预防措施表唐………………俘………淹…时85误表信12唯吼优质工程申报否表导………………具………………禾…桥…蒜86萍表斥13砖园优质砼申报表等………………漆………………增……耕…证97取表筹14威绕奖励标准谢………………蓬………………友…………酒…遮103朋表较15潮延质量事故处罚通标准围……………造………………口…大…吧104评表驶16天会质量奖申请表聪………………拼………………械……堂…隐105呀表欲17Q痛C恶小组注册表醋………………谷………………垒……析…夜106职锈掀表举18Q俩C柱小组活动记录蜡………………旺………………庸…喷107还表翼19Q枝C灭小组活动成果浙发表评审表屡………………葛……角…拔112摊表竞20业行质量杯评选得芝分表艇………………萄………………电…约114逐表软21县直工程质量指标乎考评考核表证………………矿………革…谅115开附录皮：丧脆《建设工程质茶量管理条例》赢………………援……斩…元117亩1志伶总渔谦匹则哈1.1张晕为规范工程质挑量管理工作，齐全面完成质量专、环境、职业事安全健康管理仙体系要求的质阔量控制和各项哭指标，确保工这程设计和施工冻质量，根据《捕建课设孤工程质量管理瓦条例》以及有淘关的行业法规的等，制定本办梨法。早1.2义咱本办法适用于刊公司、公司所脑属各单位和公折司承揽的所有鸦工程施工、设竞计项目的质量纸管理。代1.3魔恒工程质量管理舰工作应牢固树肢立选“丙百年大计，质标量第箩一锹”扶和速“袋质量责任终身晋制击”芽的思想。工程泊施工、设计质出量必须符合合跑同、规范、标公准的要求。勇1.4征按照政府监督忽、法人管理、蒜社会监理、企研业自检的工程拴质量监督管理饮模式，公司、赖公司所属各单该位应牢固树立怎质量意识，建响立健全工程质严量管理体系，弦严格加强施工海过程的自检、缩交接检燕和发专检延工作，自觉抓吨好工程质量，席有效履行质量境管理职能。确敬保工程施工全括过程处于受控吴状态，为用户核提供满意服务谢。厘1.5改各子（分）公锻司的工程质量咳和工程（产品类）质量水平，小是公司对各子焰（分）公司负篮责人经营业绩盐考核的一项重塘要内容。线1.6青胳以子公司名义谅承接的参照本贺办法执行。2术语垒2.1.1枝质量末指一组固有特贩性满足要求的何程度沿（唉ISO900眯0廊：裳200状0续版《质量管理填体系基础和术赌语》的定义）熄。

遵象这一定义可理猴解为无论任何灶一种产品，都净有其固有的一回组特性，它之贪所以是这种产福品，也恰恰因议为这些特性的疏存在，这些特屋性满足哪一方悲面要求，就可禽认为在这一方僚面的质量好。

趁老猎特性：功能和咸使用功能

拾必其要求：明确的肚要击求计—坊合同、规范、击标准、设计文摸件

猪命兼隐含的要斜求陪—纤公认的、惯例数、习惯不言而亿喻，或公众的谢期望必须履行屯的要角求燃—坚法律、法规、哄行业规则疤2.1.2景贩芦建设工程石指土木工程、田建筑工程、线北路管道和设备墙安装及装修工冠程。虹2.1.3恰蛾扫建设工程质量怕特性虚主要表现在六奋个方面：榆1筹、酒实用性：即功模能，指满足施断工目的的各种嗓功能。

旺叉2能、耐久性：即反寿命，是指工骂程在规定的条完件下，满足规受定功能要求使孝用年限，也就护是工程竣工后瓦合理使用寿命观周期。

荒雪3套、安全性：是妨工程产品保证饲顾客声明不受阿到危害，身体构和精神不受到杜伤害，以及财漫产不受到损失课的能力。土4胁、可靠性－是括指工程在规定盖的时间和规定辞的条件下完成够规定功能的能昏力。帽5科、经济性－是底指工程从规划滑、勘测、设计巨、施工到整个搬产品使用寿命蒸周期内的成本仅和消耗的费用跃。

白御6约、与环境的协巴调性－是指工溉程与其周围生绳态环境协调，太与所在地区经太济环境协调以削及周围已建工漆程相协调。转2.1.4拌工程质量榨是指满足业主洪需要，符合国诞家法律、法规探、技术规范标规准、设计文件阳及合同规定的雄特性综合。梨2.1.5焦赖质量管理寒指确定质量管闷理方针及实施故质量管理方针伴的全部职能及摘工作内容，并忘对其工作效果抛进行评价和改瓶进的一系列工绩作。吗2.1.6稼质量控制忠是质量管理的千一部分，是致云力于满足质量铃要求的一系列进相关活动，它烛包括作业技术丑和管理活动。钟2.1.7韵质量文化尖是指组织全体妙员工在质量方雨面所共有的价事值观、信念、圈共识及规范的卵组合，在开展吊全面质量管理浪活动的组织中玉，质量文化是凉组织文化的核旷心内容。往2.1.8土质量文化的构刺成凑1奸、物质文化层购：是由一系列德物质文化因素抚所组成的，是凳人们直接能感盐受到的，如厂丝房、厂貌、办捆公环境、生产凉队设备、技术放状况及相关设聪施等。疲2匠、制度文化层泰：是指通过各框种规章制度来式约束员工行为战和组织行为。若规章制度包括薯质量法规、标柔准、质量体系阀、质量教育与夜培训、质量小且组活动及有关必质量奖惩办法垦等。乳3远、精神文化层伯：是质量文化肠的最深层结构订，主要包括质短量管理方针及储目标、质量哲派学与理念、质嫩量精神、质量加价值观及质量险道德等。语质量文化的功势能：凝聚功能坚、约束功能、帮辐射功能。验2.1.9日质量成本撤指为保证或提你高产品质量进唤行管理活动所脚支出的费用和宜由于质量损失栋所造成的损失戚费用的总和。核2.1.10椒质量计划刃是企业向顾客品表明质量管理挂方针、目标及北其具体实现的焦方法、手段和普措施，体现企嘉业对质量责任陶的承诺和实施侍的具体步骤。参2.1.11岔尊过程抹指一组将输入四转化为输出的夕相互关联或相龄互作用的活动登，可包括营销亩、设计、生产难、检验、交付忽产品等组织中诱的所有活动。经2.1.12逼益过程方法吵指系统地识别搭和管理组织的笨各个过程，特妙别是过程之间骑的相互作用。魔过程管理可按劲计划、实施、狗测量和改进四驶个步骤，即遵咏循受PDC毒A杏循环进行。必寇要时，可进行蹲业务流程再造肆，变动现有过蔬程，使过程的聚效果更好，效偶率更高，适应必性更强，以保愁持具有竞争力赴的绩效水平。击2.1.13岂产品含指任何活动或梳过程的结歉果饰,逮产品可以是有某形、无形或二剪者组合。催2.1.14欲顾客灾指接受产品的瞎组织或个人，武可以指一个组验织、一个组织饭的一部分人或辨某一个人，顾世客可分为显在盏和潜在顾客、偷内部和外部顾懂客，组织内部竭互相协作的下股一个环节是内趴部的顾客。宜2.1.15歌供方设指提供产品的谈组织或个人，丙可分为外部和枣内部的供方，贺组织内部互相付协作的上一个悬环节是内部供蚁方。仅2.1.16痒顾客满意膝指顾客对其要计求已被满足的巴程度的感受，柿顾客抱怨是一那种满意程度低耐的最常见的表磨达方式。简2.1.17俩银质量经济性捎指质量与组织矩经济效益的关章系以及对组织豆经济效益的影那响，质量对组疗织经济效益的枕影响表现为增柳加收益和降低反成本。挪2.1.18尼慌质量环使指对产品质量比的产生、形成景和实现过程进时行的抽象描述肯和理论概括，臭在该过程中的攻一系列活动一姿环扣一环，互跳相制约、互相兰依存，互相促兽进，过程不断算循环，每经过她一次循环，产那品的质量得到锋一次提高，通傲过将产品质量受产生、形成和甜实现的全过程钳分解为若干相杆互联系而又相慕互独立的阶段丧，对各阶段实浊施有效管理。程2.1.19制丰质量职能腐指对在产品质慈量产生、形成躬和实现过程中齐各个环节的活析动所发挥的作它用或承担的任岩务的总和。摇2.1.20腐剃质量改进咏指通过采取各仔种有效措施，恒提高产品、过怕程或体系满足每质量要求的能魂力，使质量达旧到一个新的水掩平和高度，改取进活动遵吧循革PDC善A祖循环。蔬2.1.21卵贡组织的使命亩指企业的总功些能，说明企业喊存在的理由或感价值，回廉答潜“信企业要实现什酒么雹”钞的问题。埋2.1.22脆虽核心价值观聚价值观指期望鸟组织及其成员危如何行事的指服导原则和行为镜准则，而核心丰价值观指其中爷少部分不随时坏间和外部环境鹰变化而改变的附原则。帝2.1.23暴对愿景辟指组织未来期寺望达到的一种液状态，为组织肚提供一个清晰角的图景霉。斑刊2.1.24泥陷方针目标管理朋指组织为实现葛以质量为核心舅的中长期和年坚度经营目标，卧根据企业的外蜡部环境、经营拌理念和实际经建营绩效制订计霉划，确定一系库列目标，与中荐层有关部门讨戏论决定下一层勾次目标和对策溪，由各部门制海定实施计划和艘预案，落实各消有关人员的职躲责，并予以实终施、检查和绩置效评价。挤2.1.25祝Q济C踩小组疤指在生产或工承作岗位上从事抵各种劳动的职在工，围绕企业旋的经营战略、茄方针目标和现鲜场存在的问题意，以改进质量滤、降低消耗、斜提高人的素质忠和经济效益为浊目的组织起来叮，运用质量管养理的理论和方摘法开展活动的过小组。暮2.1.26献如质量工具法指为实现解决斩质量方面存在撤的问题和不断浊改进现有过程稀为管理目的而助采用的方法和须技术。训3无慈工程质量管理马体系及工程质错量责任制阀3.1赵鼠工程质量管理码体系形3.1.1灯鹰选各子（分）公丑司必须按照公径司质量、环境脸、职业安全健裙康姿体系奥要求建立完善机的工程质量管凤理体系。芒3.1.2廊壶公司设立工程所质量管理委员坦会，由公司领欢导和相关部门化负责人组成；健各子（分）公甩司、设计院设忙立以经理（院每长）为组长的歪工程质量管理酷领导小组。收3.1.3伙暴什公司工程质量宿管理委员会及楼各子（分）公敬司工程质量管左理领导小组的事主要职责是：金制订质量管理狐的规章制度，版提出年度质量喂管理目标和计菌划，批准肆或申报臂质量管理成果释报告，决定质睡量奖励以及其土他有关质量管睁理的重要事项虽。除3.1.4屑红来公司工程质量强管理委员会办盘公室设在公司么总工办滋，效负责公司工程绒质量管理委会僵的日常工作。祸3.1.5锈碗禾各子（分）公纠司设置质量管亮理部门，明确茅职责，归口本才单位工程质量剥管理工作，开汤展质量检查、质质量信息管理无及体系评价，帜保障工程质量饲管理体系的有叼效运行。鲜3.1.6盐息或项目部设立质盏量管理部门或或质量管理岗位身对项目工程质既量进行管理。贝3.2岭吐工程质量责任度制骨公司对工程质逮量实唱行增“识公司管理、割子（分）公司虚/监项目部控茶制小”坐分级质量责任鹅制。佳3.2.1班总经理旨1体、是公司工程尤质量管理工作搁的第一责任人省，对本公司承粥揽的工程掩施工粪、设计质量全飘面负责。置2隔、主持制定并面发布本单位的饼管理方针，确膀定质量目标。范主持工程质量脊管理体系策划滔工作，保持体恶系的完整性。披章3禁、组织重大质则量事故分析处门理会议。朋4疤、根据质量优打劣施行奖惩。锋3.2.2独犬公司党委书记陵串1剪、应把推行工弱程质量管理列慰为党委工作的亏重要内容之一摆，对本单位质脉量工作起保证窝监督作用。秆2稼、围绕企业管除理方针、质量孤目标，做好推丛行质量管理的眉思想工作，确口保企业管理方破针、质量目标娘全面实现。哪3.2.3森撇公司总工程师史1拌、负责贯彻执笋行国家、地方追政府和行业主坝管部门与质量狭有关的法律、怕法规、政策以眨及上级和本企跟业有关的制度楼、决议。茄2茶、负责本单位疯质量管理工作渔。纤3各、贡组织重大工程揉质量事故的调每查岭处理工作高。今厉纵3.2.4吓居公司副总经理留1雕、主管生产的拘副总经理将管猪理方针、质量幼目标贯彻到施飞工、设计和生结产的全过程，蚀负责施工生产滩过程的质量管竞理工作。还2相、其它副总经栏理对工程质量栗负相应的管理斧责任。絮3.2.5破妻公司饿总工办万1拦、归口负责全逃公司工程质量贤、计量、试验绳检测管理，及务相关具体业务钥。如2含、制定年度质欠量目标，编制陶年度质量工作黄计划，对全公妥司工程质量工千作进行指导、海协调与服务。爹3击、按期组织质趁量检查，开展闪优质工程、优晃质砼评选活动损。喝4福、负责审批公分司重点工程项读目质量计划，挠参加审核施工国组织设计，并朽督促项目部实辈施。山5屋、积极参与技锣术革新和技术坛改造，做好先悟进技术、工艺挽和施工方法的秧推广应用工作童，促进工程、档产品质量提高济。作6拐、英贯彻公司《工稻程技术管理办没法》，牵头组订织审批工程项偏目施工组织设耍计么。李法7颠、编制和定期票发布与本公司抗承揽业务范围迷有关的技术规获范、标准文件洒现行状态清单疲并实施动态管稠理。以8槐、负责开发、接推广新技术、显新工艺、新设塌备、新材料，立组织技术成果库的鉴定工作，裤促进质量水平摘提高。测9令、参加质量回丹访，营组织实施工程糠（产品）维修敌期的保修服务冒。右10古、组织或参与价质量事故的调六查处理工作。煤11歌、负责公羞司脱Q范C哗小组活动工作功。昆3.2.6叹邮公司乌工程部后1症、畏检查、指导项来目过程质量管稿理工作。降2季、参加审批施困工组织设计和积质量计划，并截督促项目部实踢施。孔3哑、积极参加技乏术革新和技术玻改造，做好先逗进技术、先进讲工艺、先进施免工方法的推广唱应用工作，促墓进工程施工质滥量提高。查4孩、参加质量检狭查、质量回访细，组织实施工杰程（产品）维滤修期的保修服翁务。笑3.2.7浆热熔公司设备部耻负责船舶、机膀械设备方面的怕质量工作。指扮导、协调、检惧查子（分）公酒司、项目部设式备方面的质量器工作。禽3.2.8既师公司物资部脖负责物资方面侄的质量工作。飞指导、协调、映检查子（分）桂公司、项目部竞物资方面的质晨量工作。秩3.2.9妇笔子（分）公司纱经理（院长）屑负责执行桑国家故、行业、地方炎的质量方针政涨策、法律法规巡和公司质量管死理规章制度，事是本单位质量范管理工作的第识一责任人。施3.2.10引粘算各子（分）公稀司（院）总工章程师腊1咏、负责贯彻落宗实国家、地方叉、与上级主管谷部门的质量文扶件精神。负责只本单位质量管洗理的日常工作冈。编审定年度质量梯工作计划、组异织制定创优计锄划、工程质量狮检查和优质工苗程的评审工作竖。组织参与重胞点工程的交工名、竣工验收等嘴工作。暖2基、各角组织一般质量形事故的调查，叶负责泡质量事故中的押技术问题。稼3.2.11盗悟焰各子（分）公潜司工程质量管回理部倦1易、负责制订并赵组织落实工程吓质量管理制度迷。负责制订工厨程质量目标和冶指标，并分解猛、落实；制定让本单位而年度质量工作密计划并组织实摄施。加2盖、负责对项目歌部工程质量管珠理工作进行指庙导与协调。负第责组织检查项炎目的工程质量轻及质量管理工季作，并提出奖睛惩意见。旅3识、负责本单位束各类质量奖项遵的组织申报工廉作。存4相、负责对项目村质量问题及事捐故进行调查、尾分析和提出处论理建议，监督碍并保证质量问芳题的预防、纠浸正措施落实到病位。身5掌、参与交、竣水工验收工作，归指导项目部交培、竣工资料的摔收集和整理。婆6沾、参与项目《担施工组织设计阿》的审查工作涉，组织审批项瑞目《质量计划疼》。奥3.2.12他春吧项目经理个1死、项目经理是译工程项目质量拍管理工作的第后一责任人。负壶责贯彻上级有歌关的管理方针睛、政策、规定屿及管理办法，效确保在各部门经、各工序得到睬有效实施。负全责建立和维护蒸本项目部的工率程质量管理体抖系。缘2撑、对项目进行锣有效管理，统骨筹安排生产任崭务，保证现场铸安全生产、文肚明施工。杆3垃、负责落实施鹰工质量检验制株度矛。我鸟3.2.13艰雕璃项目总工程师剂1充、贯彻执行质万量法律、法规苹和上级的各项掏质量管理规章劝制度顷。蝇像在项目经理领挎导下，负责质吧量管理的日常片工作。组织编糊制创优计划和虑质量计划，重组织制定项目齿部质量责任制咱并贯彻落实。沈2丹、负责按照工贼程设计图纸、愈施工技术标准系、规范、规程演、质量检定评钳定标准和经批彩准的施工组织挥设计组织施工胃。寒3正、吃负责项目部质慢量事故的调查篇处理工作，负酸责武质量事故中的赴技术问题。陈3.2.14性旅项目部质检部撞门光1辫、按照业主、岗监理批准的施织工方案、设计访要求、各类规追范、验收标准专对施工过程质鹰量进行检查验今收、质量评定栏并完成签认手绿续。稍2窑、负责履行合榜同中材料、半覆成品、设备、贿商品砼检验轧。冠香对进场的各类眼材料剃进行终质量检验监督湾。暮3沿、协助技术部稼门制定保证工慰程质量的技术场措施。绘4返、深入现场对掏项目的工程质旬量进行检查，擦发现问题及时恢解决。严格工巴序管理和隐蔽秒工程的质量检倘查和记录。内5倘、参加质量事治故的调查、分胀析、处理，并岗及时上报有关趣资料。注6烂、参加交工（央竣工）验收工创作。故 隶7牛、认真做好年睬、季、月底质初量统计报表工都作，按期准确括上报。烟3.2.15久肥项目部试验室作1魂、检测试验部贼门应做好工程鲜（产品）的试续验、检测工作答，出具真实、疗准确、完整的丛检测试验数据玉，保证检测试云验报告的合法裳性和质量。译莲2均、配合技术部脾门进行新技术眠、新工艺、新遮产品的开发和持技术检测、鉴疏定工作。反3尝、对检测试验霸设备定期检查细、维修，保证简设备完好，并踢配合有关部门昌做好检定工作敏。绝3.2.16皇池项目部测量部阵门链1有、根据施工组灾织设计和施工守工艺，负责编嗽制施工测量方资案、计算放样值数据，并报审娱、报验、组织棕实施。竞2丈、负责复测业耗主提供的首级肝施工控制网，李建立施工加密班控制网并定期姜复测和进行严饮密平差计算。短3用、做好工程定留位放样工程和邪变形观测，提摩供真实、可靠灾的测量数据，启确保测量精度仙。配合技术部谢门、质检部门奥做好过程检验月、现场验收工救作。验4究、负责测量仪释器、设备的配朵置，定期做好昨仪器设备的保沉养、周检、年宁检工作，定期添对仪器设备进艳行性能指标检插查。种3.2.17挤僚项目部设备物浆资部门帮1价、负责船舶、涉机械设备采购兔、管理和使用港过程中的工程政质量控制。所2梅、按材料不同偷类别，分帐管掉理，严格按材夹料供应计划及俘相关程序组织炊货源，确保进轻货质量。勇3椅、严格把好材通料进货验收关抱。冈3.2.18拉阶项目部质检员歪1塌、负责按照施监工技术和验收郊规范及设计要酱求及时进行现学场质量检查、叉隐蔽工程验收非，督促做好自羊检、交接检工饰作。处理好项喷目自检与监理撒和质监站的关要系。椒认真做好质量铜工作日志。刷2唉、按照质量检末验评定标准，垂认真进行质量枣检验评定。对害经检验签字后尝的工程（产品钥）或工序负相换应责任。煎3倚、参加质量事保故的调查和分紫析，及时上报葵质量事故报告起。馒4氏、做好工程质猫量原始记录的柳收集整理，做吉好质量统计工猜作，按时上报业质量月报。闷3.2.19斤知项目部技术人距员榆1首、认真贯彻执册行上级规定的拆各项质量管理暂制度、岗位责鸽任制及质量标骂准、规范、规六程。之2侨、严格按图施午工，并负责组齐织分工范围内烘的安全施工、冤文明施工，对擦其负责施工的恼单位（分部、另分项）工程质补量负相应责任务。棒3粉、认真编写分怖管工程的施工圾组织设计实施邪细则及技术交言底通知单。向伪施工班组交待枪任务的同时，圾明确提出质量麻要求，并在施培工中督促执行晕。席4皂、及时组织隐掀蔽工程验收、困复核和质量评恋定，认真填报锡隐蔽工程验收桥记录、分项工环程质量评定表丑等施工质量表笋格，并与有关头人员会签。死5宅、负责组织班蹦组之间的自检晕、交接检工作迹。肾6英、负责所施工痰工程的质量资龄料积累和班组号原始记录的检雅查。拖3.2.20党挺项目部工长饺1南、认真贯彻执巷行质量管理制炎度和各项技术墨规定，全面负今责本工段的质拿量自检和工序朋之间的交接验明收。炉2即、带领本工序示人员严格按照具图纸、技术交算底和操作规程锹进行施工生产懒。阁3抄、组织本工序风人员练好基本松功，不断提高苹操作技能水平亚。要4旬、把好材料使寄用质量关，对革不合格的材料窑有权拒绝使用穿。做到对不合化格的产品（工到序）不交接。轨对本工序生产赠的产品（工序态）质量负责。州献5彩、负责本工序羽质量指标考核巾，组织本工序秋成员按时填写花各种原始记录警和统计报表。捏6刃、接受专检人珍员的质量检查扰，对专检人员返提出的质量问勺题，组织本工四序人员及时改刊进。讨井3.2.21约缸项目部班组长化1湾、在技术员的它指导下，坚持垦按图施工。耍惯2克、爱护原材料未、半成品和配雀件，正确合理缝使用各种工具岩和设备，做到氧精心维护，使缝其经常保持良涉好状态。钱3算、严格遵守各剂项操作规程，锄自觉接受专职惰质检员的检查咏和指导。累4杯、积极参帮加刚Q感C胃小组活动。扑5馅、坚持文明生园产、安全生产皂、搞好环境保薄护，做到减少元和杜绝安全、聚质量事故和环僚境污染。像3.2.22摘其它部门对公司、子（分补）公司、项目国部其它部门对茶工程质量负相饰应的责任。岩4况俭质量文化梁4.将1葵使命、核心价夫值观和愿景胶4.1.1宝公司使冷命仔—塔—充港航连四海，轧路桥通五洲艇4.1.2挂公司愿熔景枕—桶—澡成为具有居全缩方位服务能力啄的一流工程建盲设企业，成就影基业常青的百掀年二航伟业矩4.1.3胶公司核心价值片观具—指—显诚信守法，拼院搏奉献，持续教改进，追求卓俗越次4.1.4访企业精怒神怕—暂—索争科技领先，雕创管理一流杂4.驰2裙质量管理的八愉项原则毒1现、以顾客为关膛注的焦点任组织依存于顾该客，因此组织环应当理解顾客怖当前和未来的液需求，满足顾蹲客要求并争取瘦超越顾客期望芦。2、领导作用哭领导者确定本那组织统一的宗焰旨和方向，创辛造和保持使员羽工能充分参与舞实现组织目标枣的内部环境。3、全员参与句各级人员是组海织之本，只有算全员充分参与递，才能使各级乌人员的才干为泽组织带来利益商。4、过程方法喉将活动和相关惕的资源作为过则程管理，可以霜更高地得到期似望的结果。馆5俩、管理的系统墓方法草识别、管理并宣理解作为体系势的相互关联的男过程，有助于关组织实现其目塘标的效率和有返效性。6、持续改进本持续改进整体规业绩应当是组脂织的一个永恒氧目标。碍7旷、基于实施的焦决策方法霞有效的决策建帖立在数据和信岛息分析的基础坏上。吉最8它、与供方互利豆的关系顾组织与其供方亿是相互依存的提，互利的关系在可增强双方创棚造价值的能力狐。责敌4.读3骆卓越绩效评价急准则的核心价案值观株卓越绩效模式匆提出追求卓越垄组织应遵循的悔核心价值观：领导作用摄组织的领导在溉质量经营获得搬绩效作用是要茎运用权力和影届响引导员工，赌使其按照组织沙的目标要求努双力工作，保证睛目标的实现。以顾客为导向宣在经济全球化虫的今天，以顾漂客为关注焦点狐成为时代发展息的必然要求，堡是组织实施质肥量经营的战略蜂性观念，必将搅带来经营方式尾的变革。砌培育学习型的暑组织和个人碎知识作为知识麦经济时代一种浆重要的资源影年响组织的发展脉，所有的组织黑和人都要不断毅学习，掌握新弓的知识，适应赴组织的外部环搂境变化和个人军发展。边建立组织内部葱与外部的合作庄伙伴关系救组织的成功取饭决于内部员工第和外部合作伙两伴的知识、能背力、创新和工弃作动力。为了蕉寻求稳定的经洲营，保证目标壁的实现，组织戚需要建立内部覆与外部的战略御合作伙伴关系负。条灵活性和快速慢反应折推垄市场不断变化剃是市场永远不相变的原则，而确且全球经济一屡体化的竞争导忧致市场化越来描越快。组织要寺在市场变化中阿取胜，需要建锁立应变市场、怨快速反应的机娱制。辅关注未来，追缝求持续稳定发斥展撇弯面对复杂多变兵的市场环境，绒组织不能只考挥虑和满足于当撑前短期的利益捏，要关注未来革，进行战略性堂思维，寻求长氧期发展。管理创新梅组织的技术创稿新和产品、服错务的创新将形赶成其核心竞争让力，同时管理萄创新对于提升即组织核心竞争驰力也具有重要附作用。基于事实管理矩基于事实管理颤不仅袍是己“抬以数据说佩话末”返来进行过程控字制，更重要的荒是通过基于事盯实的信息，对红过程和结果的赞绩效进行分析筹评价，对照目贯标找出差距，悦不断改进，保歇证目标的实现以。猜社会责任与公常民义务效优秀的组织在霜追求自身经营搜绩效的同时，贿应自觉履行对从社会发展所负邮有的责任和公未民义务。塔重在结果和创卸造价值盲在竞争日益加每剧的环境下，赔组织在注重过惹程的同时，更刷加注重结果。系统的观点班现代质量管理谷强调系统的观樱点，系统有助痛于发展组织的嫂整体优势。寿4.添4柴质量教育滥各级人力资源读管理部门要树六立阔“筛百年大计，质脏量第材一庆”目的思想，应把奶质量教育纳入木年度培训计划闷。新职工上岗遣前由人力资源疑管理部门组织粥质量教育，员培训资料扔记入职工教育写档案。趴4.5笛板标准化工作讨各职能部门应稳按国际标准、脸国家标准、省符（部）颁标准守、地方（或行咱业）标准、企衡业标准，分门锐别类拟定文件厚现行状态清单怜，发布到相关尤部门执行。至4.6幕蹈计量工作航各级质量管理桶部门是计量工纷作的归口管理断部门，在总工纪程师领导下，绵负责贯彻落实订《计量法》，算定期检定计量畅器具，保证量磨值准确。少4.7博艺质量信息霉4.7.1手公司各级质量逼管理部门（人浮员）负责质量旧信息工作。质馆量信息包括原不始记录和反映伸投入产出质量袍状态的各种资唉料，以及业主满、监理的质量蠢意见或投诉。谦4.7.2盖公司及所属各桶单位应做好质瑞量信息收集、陶汇总、贮存、援建档分析和处呀理工作，及时可向上级、领导竹或有关部门提肺供客观、真实驳、准确、完整令、系统的质量庙信息。盗4.8Q狮C逝小组活动椅4.8.1愉袋偿组织和管理抱1玉、芝Q稻C絮小组活动突出但特点表现为明巩显的自主性、储广泛的群众性安、高度的民主挥性、严密的科戒学性。禽2感、妈Q屿C岸小组的主要类嚷型有现场型、朝攻关型、管理姨型、服务型和宫创新型五类，算小组人数练以尼3知至半1像0捎人为宜。混（利1聪）现场型以稳漆定工序质量、咐改进产品质量爆、降低消耗、亮改善生产环境培为目的。畜（汽2把）服务型以推塑动服务工作标住准化、程序化适、科学化、提群高服务质量和聪效益为目的。剪（摸3扬）攻关型以解迷决技术关键问牺题为目的。技（才4判）管理型以提冲高工作质量、掌解决管理中存附在的问题、提刻高管理水平为形目的。留（息5股）创新型是小睁组成员运用新厌的思维方式和挡视角、采用创份新方法，开发毒新技术、新产体品、新市场、值新方法而实现片预期目标的课叨题。跨3概、想QC洗小组成立并确帐定课题后，应读及时向所在子续（分）公司登顽记注菌册母(虹表叮1亡7东徒Q寇C旺小组注册种表取)粉，各子（分）请公司每年定期慢或不定期向公寿司话质量管理部门固上报备案。钓4设、雄Q采C抛小组活动要有俊记录、台帐（轨表嫌1狱8屡Q玉C柿小组活动记录下表）。颂5死、子（分）公赴司质量管理部拉门负责本单教位国Q旷C室小组活动工作衫，负责管理、枝评审、申报、鹊推狮荐影Q洒C臣小组工作。疏6裙、烛Q返C江小组组长由小害组成员民主选示举产生，也可矿在小组成员同怠意的前提下，馋由行政领导提径名，或由领导靠亲自担任。聋4.8.2最损峡活动和教育疫1爬、选题要遵汁循颈“茅小、实、活、挤新首”预的原则。可采淋取小组自选或患项目部推荐的劳方法，力求时玻间短、见效快拉。选题应及时舞向有关管理部基门报备。潮辣2缸、小组要集思尸广益、分工负楚责，勒按奇PDC尝A张循环及相应步魂骤开展活动，村做到现状清楚柔，目标明确，窜对策具体，方冠法得当，措施狠落实，责任到揭人，并及时检古查总结。权像3由、活动应以事溪实为依据，用猛数据说话，应煤用各种统计方匹法及多种工具屿，做好原始记症录，包括课题吩、现状分析、废对策措施、实辆施情况、数据矛处理、出席人闹数等项，活动耀记录作为评价悟小组成果的重茧要依据。贞4暴、活动时间、匹活动形式可根嘴据实际情况和占计划自行安排搂。宾5锤、子（分）公乡司应组织有关简部门对小组活摩动成果进行总无结和鉴定龙。柄捎6捉、质量教育培暴训是小组活动观的重要内容之沿一。质量教育欢培训的内容包证括：质量意识皮、问题意识、扔改进意识、参瞒与意识、市场刑意识、竞争意受识、方针目标拼管理、活动程驱序、方法、常制用的数据统计怨工具及有关专毛业技术知识。稼治4.8.3吴毫幅交流与发表低很1症、子（分）公逐司每岭年念3蹦月底前召开成卸果发布会或成弹果评审会（劳表急19Q盗C丛小组活动成果幸发表评审表）觉，根据择优分哀类、少而精的修原则向公司推滴荐。屿2孝、成果交流（徐发表）的形式享应灵活多样、茧不拘一格。发寺表层次包括子针（分）公司级痕、公司级、惯股份公司竟级、省部级和蓬国家级，发表川的成果应按相御关要求制作成勺电子多媒体。蚊3直、成果发表时蓬，可采取评委掌提问，发表人谣解答的形式进裹行交流。评委程、主持人根据驾实事求是的原险则予以评价，拿正确引导小组话活动的方向。深4羽、子（分）公立司质量管理部炕门应对参加成届果交流与发表盘的小组成员及词成果资料整理舱归档。有价值辨、技术含量较戒高的成果应编赶印成册，在本坛单位所属项目需部进行交流，挖并报公司备案末。巡5汽椒质量计划凡5.腰1事质量计划的编旅制、报批规定姑5.1.1蜻项目部蠢应进行质量策定划，规定实施吴项目质量管理陡体系的过程和仍资源，编制针筒对项目质量管阻理的文件，该弱文件可称为兵质量预计划，质量计稼划可作为折施工组织设计窄的组成部分距，执行施工组森织设计控制流精程；当顾客或渣监理单位有明图确要求的情况节下，应单独编铁制质量计划。方5.1.2铲质量计划应体蹦现从工序、分攻项工程、分部哥工程到单位工勇程的过程质量吃管理，且应体示现从资源投入芹到完成工程质草量最终检验和壳试验的全过程壤。阳5.1.3条望质量计划应成粥为对外质量保缘证和对内质量富控制的依据。县5.1.4慰挡一般工程项目剃，其质量计划属由项目部总工脱组织编写，报砖所属子（分）叙公司审批，公准司重点项目的酷报公司审批。耍5.1.5倘神报批的质量计掏划，一式叁份渔（审批主管部胶门留一份，退汉回报批单位一结份，归档一份悠，），格式应蛇统一，收到质斧量计划后，公尖司或子（分）龙公司主管部门衣应及时组织相仗关部门参加审腹查，并以公司算或子（分）公闹司的名义提出浪批复意见。射5.1.5副钳经过批准的质便量计划应由质派量计划编制单蜡位按批复意见汪修改后重新打电印，并分发到孝项目部各相关劈部门和人员，筛并报送一份到阶审批单位存档膝备查。膏5.玩2齐质量计划内容国5.常2散.宽1膝质量释计划的编制应扑依据下列资料傅：跨1洒、合同中有关典产品（或过程虽）的质量要求素；雕2境、与产品（或君过程）有关的仍其他要求袋；细3裙、质量管理体从系文件与；体4铸、组织针对项智目的其他要求啄；欺5.2.2烤质量计划应确觉定下列内容印1及、编制依据；紫2舍、项目概况；鸽3倾、质量目标鲜和要求爽；兴4锁、组织机构和浮管理职责；粘5炎、单位、分部查、分项工程划段分荡6堡、质量控制、分分包质量控制祸和管理组织协盒调的系统描述仗7谷、必要的质量各控制手段，施瓶工过程、服务惠、检验和试验纯程序等券8任、确定关键工门序和特殊过程鸣及相应质量控贫制措施贪9娇、与施工阶段恶相适应的检验忆、试验、测量豆要求孤1殖0冲、与顾客及相粒关方沟通磨；费1集1杂、不合格品、兵不符合项控制逝；叼1潜2太、质量计划的肤改进和完善。迅1鸽3技、记录的要求勿；弄5.茧3劫质量计划实施鸦要求科5.3.1崭项目部应按分兵工组织实施质扁量计划，并按氧规定保存相关养实施记录。国5.3.2骗当发生质量缺跟陷或事故时，城必须分析原因震、分清责任、炉进行整改。犬5.睛4之质量计划的验淡证膊5.饲4.1明项目总工应定悬期组织验证质悠量计划的实施明效果，当项目哄质量控制中存总在问题时，应康提出解决措施太。捞5.4.2赤对重复出现的煮不合格和质量瘦问题，应依据其验证评价结果边，制定纠正和献预防措施进行贸处理、重新验安证评价处理结民果。赖6杀里质量管理酬6.1堤替责任和义务全6.1.1梯事中工程项目必须丧按公司《工程秤技术管理办法亦》编制施工组胖织设计及实施永细则。森6.1.2酬忙群项目经理、副锅经理、总工（缘或技术负责人凝）必须得到公戚司或子（分）痒公司的任命。龄6.1.3蒙棉陆项目管理层应跑做好资源配置镜工作。拟定各届类管理制度和亲办法。制定各绸项质量指标及荷检验计划，建挠立与业主、监址理、监督部门采的联系渠道。植6.1.4齐孙项目部管理层铃必须保证工程香施工质量达到悬合同约定的质替量标准。牌6.2缘北质量管理与控辱制嗽6.2.1影狸质量管理与控命制梦依据户1朗、共同性依据沸：洁（弦1)姨命工程承包合同号文件阿；医（败2)守悄设计文件淡；川（蛇3)阴易国家及政府有条关部门颁布的端有关质量管理楼方面的法律、鸡法规和规章、境文件牛；贩2努、质量检验控讽制技术法规由：肥（火1)战腥国家颁布的工命程质量验收标舅准般；副（庭2)胀群工程材料、半等成品和构配件富质量控制方面报的专门技术性烈法规：材料和帝制成品的质量草技术标准；材旧料、半成品等甘的取样、试验刚等方面的技术受标准或规程；雁材料验收、包盈装、标志方面够的技术标准和唐规程。羞（蛛3)宅灭控制施工工序腰质量等方面的抗技术法规依据公：有关建筑安踏装作业的操作扰规程；有关施艳工规范和验收捷规范。寇（关4)净编采用新技术、纵新工艺、新设偏备、新材料的堤工程质量控制贩方法。老6.2.2孩轧准备工作色1矩、项目部应根硬据工程的内容讽，采用相应的楼标准，划分单俗位工程、分部停、分项工程，娃送监理、监督轻单位同意后报潜公怎司钢/兵子（分）公司吉备案，并按此沈执行。驼2肝、项目部进行篇施工图会审，驱逐级进行技术源交底。技术交析底内容齐全，描签认手续完整掏。戚仪3饮、项目经理、绒施工员、预算曲员、质检员、括安全员、材料席员、试验员以停及特殊作业人怜员必须持证上骤岗。上岗证的蔑资质等级及业愚务范围应与工谋程规模、内容另相符合。陪4艇、机械设备管辣理部门应根据换施工组织设计鬼要求和合同的吐约定配备技术且状态良好的船脊机设备，加强缺在用设备维修蜡保养，保持其猛技术状态良好绘。朵5职、项目总工应刃组织有关人员任对建设单位在县现场提交的平冰面和高程控制宗点进行复测，律并办理移交验犁收手续。兄6走、项目总工应严指导工地试验分室的建该立酬,三做好工地试验邪室临时资质的胃报批及各项试文验准备工倘作康.沈7军、项目部应在拦所有准备工作盛完成后，向业衡主提交开工申贿请报告，得到动业主同意后方螺可开工。令6.2.3慢亦施工阶段质量桃控制内容净1慎、按形成实体余过程的时间划投分为事前控制攻、事中控制和辅事后控制拢。在2输、按影响工程辽质量的因素划就分为人、机、前料、法、环生炎产要素每。语3好、按工程施工稍层次结构的控念制过程划分为象工序质量、检翅验批质量、分钱项工程质量、悬分部（子分部炸）工程质量、电单位工程质量序控制归。修捧6.2.4贺哥刻工序质量控阔制滋持1优、工序质量控镇制依据吐（先1瓶）质量管理职棉责树（掩2嘱）质量控制流曾程盏（礼3科）质量管理体良系文件俊（千4奶）工序管理点善控制措施猜（钩5求）不合格的控递制与纠正措施巧（泳6湖）成品保护措嘴施寨（大7参）工程质量的统检验与验证方典法蹄（截8驻）质量文件与龟记录控制措施准2补、工序质量控巴制方法炼（妥1厨）生PDC束A醉循环工作方法残：练P削（计划）确定垫目标、确定达嫌到目标的方法兄；狗D笛、（实行）实巾施雕；瓜C规、（检查）检仪查结果谷；静A烛、（处理）采暗取措施，通过贪不断循环提高膜质量；使（傍2喜）质量控制统顾计方法：排列阵图法、因果分予析图法、直方天图法、调查表亲法、分层法等桑；鸣3役、工序质量控逝制手段剪（野1循）日常性的检富查金（嘴2乎）测量和检测摇（秩3移）试验及有见架证取样客（城4辫）实行质量否贩决制度窗（郑5矿）按规定的工烈作程序控制材吉4钱、工序质量控紧制要求狸（兄1资）必须按工程狮设计图纸和施马工技术规范、满标准及施工组否织设计施工，贪严禁擅自修改慈工程设计。确利需变更设计时甘，必须按规定梁程序办理。冲（风2弹）必须实行内石部自检、交接悔检、专检袖的刊“答三检银制泄”边质量检验制度师，技施工人员要配续合监理、监督造人员的工作。殊（集3拢）严格工序交嚼接制度。上道北工序有质量问愉题，下道工序弱有权拒收，造墨成经济损失由栗上道工序负责偶。下道工序检祸验接收后，出冤现质量问题造康成经济损失，薄由接收工序负昨责。茅（毕4闭）隐蔽工程隐波蔽之前，施工电人员应做好工兆程质量检查和忍记录，分项技新术负责人填写论隐蔽工程验收脖单，经项目总但工（技术负责西人）和质检人湿员签字后，由瘦质检部门通知鹅监理单位验收誉，并及时办理悉书面签认手续奋。牛（陈5举）工程量较大赌，施工期较长夫的隐蔽工程，摔不能一次完成茂验收时，可根融据合同要求，惹结合实际情况氏分段、分部位居进行验收并隐双蔽。享（利6朗）项目部应在漆合格材料供方涨名录中按计划佣招标采购材料跟、半成品和构该配件，材料的治搬运、贮存、献标识应按规定贵进行，送检试山样应在监理人铜员旁站下现场奔取样，并由具奔备相应资质等母级的法定检测撤单位进行检测伞。未经检验和竭已检验不合格拍的材料、半成省品、构配件和嚷工程设备等，夜不得投入使用注。踏（套7车）对发包人提截供的材料、半煤成品、构配件捆、工程设备和宿检验设备，应振按规定进行检扁验和验收。枪（归8悠）特殊工序在攻施工组织设计访、施工方案丸和质量计划界中应重点策划骑，设置质量管爽理点，开纲展促Q棵C勒小组活动。械（坦9弹）应根据工程寄设计要求、技环术标准和合同寿约定，对采用风的主要材料、党半成品、成品充、商品砼、建宿筑构配件、器管具和设备应进唤行现场验收，迈做出书面记录液，专人签字认市可。未经检验烘或检验不合格床的，不得使用管。凡涉及安全哭、功能的有关信产品应按各专竖业工程质量验段收规范规定进揭行复验。喝（麦1表0恒）计量人员应按按规定进行检淹测试验装置的羞使用、保管、棉维修和定期送对检衔、兰自检工作。罗驱（玩1头1纱）施工成品和底半成品应采取兰有效措施妥善每保护。恶（招1炉2个）项目部应定劣期进行顾客及怜相关方满意信识息收集、分析川和处理工作，搁及时、有效处距理顾客及相关固方的质量意见牛或投诉，并按速要求上报。净礼幅巷复6.3程锣质量检验评定持运6.3.1漠浴建筑工程质量段验收应划分为舞单位工程、分醉部工程、分项偷工程和检验批泛。必须按现行哭质量检验评定灵标准进行工程典质量检验评定寸。存6.3.2型晃苏对查出的施工钩质量缺陷，应让按不合格控制横要求府处理，严禁任下何不合格工程涨交付使用凑。某盖6.3.3劳附惩当工程质量不启符合要求时，始应根据不合格灌严重程度，按瓣返工、返修或标让步接收、降叔级使用、拒收拿或报废四种情燥况处理：看1磁、经返工重做供或更换器具、认设备的检验批六，可重新进行询验收，并保存随相关记录。汇2曲、经有资质的偶检测单位检测有鉴定能够达到微设计要求的检那验批应予以验辽收。哭3斥、经有资质的君检测单位检测战鉴定达不到设楚计要求，但经婚原设计单位核握算认可能够满小足结构安全和晨使用功能的检敲验批，可予以工验收。邀4男、经返修或加遭固处理的分项侵、分部工程，当虽然改变外形倡尺寸但仍能满榴足安全使用要竖求，可按技术浪处理方案和协信商文件进行验览收。主5寨、通过返修或拌加固处理仍不司能满足安全使纺用要求的分部台工程、单位工风程，严禁验收慈。耀6.3.4触纳狼质量检验评定秋的程序与组织疗1部、构件或分项渡工程的质量检视验评定，在工慎序自检、交接药检合格的基础稿上，由分项技考术负责人填写沈分项（构件）蜂检验评定表，尝经专职质检员洒核定后，由质策检部门提交监破理工程师确认修。锅2垃、分部工程质醒量检验评定应害在分项工程质氧量评定的基础件上，由分部工薪程技术负责人鸭组织有关人员阳进行，质检部炮门核定。洋其中港口工程烦的基础和主要歪分部工程应由腹子（分）公司海质量部门核定中。远离支子（分）公司摊的项目部，由芦子（分）公司折质量部门授权糠项目技术负岔责人核定。蜘3演、厚薯单位工程质量冈检验评定应在叶分部工程质量学检验评定的基很础上，由项目湖总工程师组织宴有关部门进行掀，并报公系司新/址子（分）公司致负责人签认、熔盖章后，送交搬监理工程师和靠质量监督机构升核定牙。秧炭4咏、对检验和试稳验合格的成品绩应及其采取有雨效防护措施脾。节剥6.4色剩质量事故和不添合格品煌6.4.1字污的公司实行工程厚质量事故统计瞎报告制度。胀6.4.2狭著工程质量事故都，系指在工程目建设过程中由盈于责任过失造甩成工程倒塌可购报废、机械设雾备毁坏、工程搏永久性缺陷、例使用标准降低栽、人员伤亡、预财产损失及工尺程需要加固、处补强、返工处朵理的事故。败6.4.3蛙成水运工程、公腾路工程、铁路严工程质量事故朽划分标准见秆表晚1门、包表央3盼。其他工程质辽量事故划分，挽按有关行业主馒管部门的标准如执行；没有相副关标准的，参进照水运工程质窃量事故分级标愁准划分。宰工程（产品）膜质量不合格，彻但直接经济损绕失尚不足质量腿事故下限的，看作为不合格品草或质量问题，侵按相应控制管足理办法进行分锣类及处置。戚6.4.4香磨工程质量事故渴或质量问题的莲经济损失，只栽计算由于施工件（制造）原因钢而造成的直接豆经济损失。耀6.4.5华割有以下情况之犹一，且经济损哪失达到相应标纤准，可比照质撑量事故或质量阀问题进行处理盯：逃吓1腰、经投保获得帮全额索赔的，宅但经济损失达披到相应标准的潜。纵2委、被迫对设计纱进行修改，工麦程费用较原设蛋计工程费用增片加较大症。评3雅、出现质量问夹题，造成返工鼓损失金额秩达缓1剩0并万元以上。柔6.4.6城净质量事故的处呜理汪1坑、凡发生质量掌事故均应熊按书“尸四不放紧过蜓”显的原则进行调晌查分析处理，君四不放过即：耗事故原因没查猪清不放过、责酒任人员没受到齐处理不放过、刃整改措施没落仍实不放过、有精关人员没受到裤教育不放过。阿英2壤、辉“占轻陶微巡”云和霞“宽一高般享”绵不合格品由项扰目部自行处理睛，报子（分）昏公司备案。侵3缎、重大不合格卡品发生后，项割目部应及时向弓子（分）公司月报告，由子（松分）公司处置株。子（分）公么司应尽快调查锋，写出调查报荷告和技术处理盈方案，报公司恭备案，经业主天、设计和监理较同意后方能实捎施。猎4旁、发生质量事搜故，子（分）斩公司应以最快选方式，按附铜表役2铺、捷表差4航的时限要求提易前报公司，并悬及时上报质量袍事故书面报疫告乳,烧由公司负责组旨织评审处置，脏并按附据表匀5奴规定报告有关友单位。妇5刊、质量事故处剩理方法聪（同1阅）修补处理：根如混凝土结构引裂缝的灌浆修刘补处理。跨（腾2孔）返工处理：效当工程质量未播达到规定的标净准和要求，存娱在严重缺陷，拳对结构的使用撒和安全构成重捧大影响，且无乏法通过修补处肌理的情况下，典应返工处理。朋（减3信）限制使用：校当工程质量缺芒陷按修补处理惧无法达到使用园要求和安全，浪且又无法返工办处理的情况下朋，可限制使用巷。线徒6盯、质量事故处乳理步骤疯（跳1景）组成事故处础理小组颤。西（卷2瓜）编制事故处手理的施工方案倦，报公蒙司工/胃子（分）公司南技术负责人批蠢准随。策（秘3旗）做好施工准割备桥。墓（帜4马）严格工序管粮理、质量控制雨，避免重复事炒故的发生式。呆（夫5晨）事故处理完社毕后，组织自宵检自验工作挎。丝（供6并）事故处理的裤各种记录、资昆料归档炎。涂（桥7瘦）写出事故处茧理总结报告。付6.4.7机贫返工损失至工程返工发生变的实际损失金俭额包括人工费澡、材料费（扣标除被拆下可利宇用价值）、船路机使用费、冬倚、雨季夜间施个工增加费、船忍机进退场费、袄拖船费、材料黑二次搬运费，晃检验、认证费处和一定数量的适管理费等。眠6.4.8传啄质量事故书面牌报告应包括下尸列内容：锡1仰、工程项目名堡称、建设、设鸦计、施工、监闸理等单位名称忧，事故发生的凶时间、地点萌。暑勤富2绪、事故发生的睬简要经过，工敲程损伤状况，越伤亡人数和直蝴接经济损失的悼估计染。爱3么、事故原因的底初步分析判断惯。愚4欢、事故发生后朋采取的措施及全事故控制情况总。撤5提、事故报告单酿位纵。欲帽6.4.9初剃发生质量事故芳的现场保护垮事故发生后，刺事故发生单位旋应采取积极、絮有效措施抢救怎人员和财产，旧防止事故扩大炕，并应采取相纷应措施严格保勾护事故现场。两猎6.4.10帽超质量事故发生僵后事故发生单填位隐瞒不报，仔谎报、故意拖顿延报告期限的阳，故意破坏现慎场的，阻碍调罩查工作正常进华行的，拒绝提全供与事故有关根的情况、资料绪的，提供伪证踏的，一经查实稻，由上一级主争管部门按有关舍规定予以处理闻，构成犯罪的捕，由司法机关抄依法追究刑事保责任。够6.4江.11腥后事故发生单位嫌应根据工程特陷点，编制应急故预案并及时启炮动，防止因工蛇程质量事故引世发其他生产事席故。陈6.5赢遥质量统计报表伯6.5.1稀镇投质量统计应按蝇已审批的单位腥、分部、分项宋工程进行，不违得擅自增减项门目。统计必须则以实物工程量赞为准，按工程状类别统计出总建数、在建数量摆、完成数量、忘合格数量、优剑良数量，工序益一次验收合格陶率，分别计算荡出优良品率（辣见辨表揭6病、哲表欺7颤、盲表咳8巡），已确定的沿质量事故，应旬如实填报次数资、返工损失及朴返工损失率等慧。点。覆毯淋馒观字6.5.2男扣质量统计必须济做到台帐与月参报对口，月报盆与评定表对口穷。委6.5.3亿寺仙对已完工项目秧应及时报送质孕量等级核定资朵料和竣工验收胞报告。患6.5.4陆句兵质量月报报告惧时间及方式妹1探、项目部每月胖统计到当就月笋2怒5左日止脉，讽2嚼6店日用电子邮件井、传真、邮寄扇等方式报子（摄分）公司。公差司重点项目应笔同时报公司。华2听、子（分）公垄司每斥月估3叛日前，用特快死专递或电子邮专件报公司。鸟3蠢、年报统计截嚷止当呜年脸1饺2堪月浪3喜1料日止，项目部立次年元浸月圾5袜日前报子（分毕）公司，子（裳分）公司元妇月新1予0帜日前报公司。捏4寺、报送月、季脚、年报的同时慧，应报送施工抵质量月报说明租（皂表嚼9骄）。稿5驶、项目部应按油要求每月统计乖当月工序一次犹验收合格率（践表泉8稼），将合格率张报子（分）公勒司，子（分）卵公司每月统计含综合工序一次值验收合格率并父报公司。遭6.6槐彩工程质量检查遗6.6.1徒何援检查组织遣1弃、公司检查组践由公司分管领钓导或由其授权恩公司质量管理岁部门牵头，由顷公司和子（分甩）公司有关人山员组成。糊2段、子（分）公欣司检查组由子贱（分）公司分造管领导或由其险授权子（分）袄公司质量管理学部门牵头，有邀关人员组成。脑3彩、项目部检查荣组由项目经理却或技术负责人姥及有关人员组厚成。恨6.6.2午朽菊检查内容顺1鸦、工程质量管旬理体系运行情泄况惧。扩2蜻、工程质量管帝理办法及技术牛标准的执行搅。社3裳、工程质量目投标的制定、分伙解落实和考核熄评价叹。隶4罚、施工技术资连料（施工组织非设计的审批及错执行、技术交槐底情况）暴。娇捐5节、原材料、检遇测试验资料销。映6柳、质量检验评敏定资料季。尝7洞、工程实体质估量其。艘8捐、落Q仓C增小组活动铸。兔9逆、质量问题、错事故预防、报供告、处理栋。尊1桑0艰、顾客和相关测方的评价上。物1鞠1佛、对分包队伍层质量控制和管掘理情况串。刚1咳2好、工程交（竣姑）资料的整理剧。钻6.6.3积袍约检查频次小1秒、项目部每月荐对本月完成的掘项目进行质量辟检查。开2盏、子（分）公堵司每半年组织含一次质量检查算。每次检查的丹项目数量不少历于在建工程系的葛40饥%筋。剖3劫、公司每年组脂织进行不定期仁质量检查或抽蜜查。冻珍6.6.4钢谷靠检查方法啦1吼、质量检查的策方式：听汇报仗、看现场、量莲尺寸、查资料健、提问题。担2贱、对已完工程裳和构件进行抽坐查。挺3竭、对技术、质两量、试验、测元量等方面的资摧料进行检查、因复核（见弓表恳1漫0史）。研6.6.5恋渗炒跟踪验证掘1施、对查出的问访题必须分清责猛任，订出整改计措施，限期解僵决纠该正播(摩见胀表午11血)抚。迅2斩、需整改的问悄题应逐级进行奋跟踪验证，确葛保问题及时消砌除。暗3警、项目部应将姨检查情况书面屯报告子（分）歉公司质量部门凑。子（分）公旧司汇总后报公称司质量部门，季公司质量部门才将检查报告汇漏总，通报全公串司。哭脆撑歇影6.7锤谅质量回访与保叹修娃6.7.1为惠翅工程项目竣工柿，向业主提交骄工程竣工报告志时，应爹出具质量保修禽书和工程质量察回访记录单。键明确工程保修扣范围、保修期源限和保修责任恼。服6.7.2凡求纱保修期以合同弦约定为准。保喷修期内应至少形进行一次质量差回访，并填写贫回访记录。饲6.7.3葬桑萝公司、子（分楚）公司队质量管理热部门是质量回抽访与保修的主塘管部门，经营幻部门是协办部泡门。捆6.7.4货胞茶已交付的工程辉在保修范围和艰保修期内发生考质量问题的，焦由所属单位负叔责履行保修义浸务。拖循7戒熟设计质量管理店7.1宁络适用范围摔永久性工程、博定型产品、重聋要的大型临时伪工程以及关键丹性的非标施工追设备的设计，兄应优先委托武惩港院或公司内甜持有相应等级狮设计资质证书总的单位进行，停严禁委托给无捆相应设计资质园证书的单位或究个人设计。煌7.宾2乞设计任务下达勤皱7.2.1购另设计任务以正晚式签订的设计中合同为依据。携7.2.2拾牌设计任务以任席务单的形式下脸达。尸7.蠢3贝设计资料朽陷7.3.1级驶盲设计资料由设鸦计项目组负责影收集。绢7.3.2奇券怀勘察成果资料奋必须标明勘察际证书类别及批汉准编号，否则窜不得使用。纳7.3.3放迷屈由设计委托方优提供的设计基好础资料必须是勾书面有效的文铺件。盾7.3.氏4熟邻梢设计基础资料酱应经过设计项攀目负责人或相笛关人员评定确积认后方可使用魄。材7.4违贝设计大纲哨迅7.4.1喜赢铸所有的设计项哗目都必须编制委设计大纲。夕7.4.2靠采柄设计大纲由设码计项目负责人乡按规定的要求棵组织编制。是7.4.3伍贺卸设计大纲由设挽计项目负责人遣提交评审并经浮批准后发放给备设计组成员。厨7.4.4社杰滋设计大纲是整虫个设计过程的豆依据和指导性捧文件，也是设缸计成果评审的御依据。指7.5匠钓设计文件编制叠7.5.1类践英规划设计文件浮的内容及格式创按交通部《港底口总体布局规捎划编制办法》绍执行。涂诱7.5.2魄危纸可行性研究阶蛾段文件的内容推和格式按交通竭部《港口建设敌项目可行性研伸究报告编制办邻法》执行。悉7.5.3挣越勿初步设计阶段派文件的内容和纳格式按交通部责《沿海港口工窄程初步设计文滥件编制规定》龙执行。估7.5.4舒耽饺设计计算书的男内容和格式按代设计计算书编勇制办法执行。泰7.5.5留婶乒所有设计文件蜡都必须采用法晚定计量单位。佳7.5.6响惩蓄除设计计算书圾外，所有的设厅计文件（含图镇纸）必须采用厚计算机打印。忌采用人工编制扔设计计算书时劳，须用钢笔书陡写。叮7.6墙洽设计评审众铲7.6.1问叶牙所有的设计项闲目必须进行设寺计评审，并形想成评审记录。枝7.6.2赵粮鱼所有的设计文万件（包括设计轻图纸）都必须方经过校审，校户审按设计校审汉及会签制度实询施，并形成校凯审记录。晕7.6.3话锐校审应逐级实根施，未完成前杜一级校审的设旱计文件和图纸叫，不得进行后尼一级校审。照7.6.4喉属冲设计与校审意誓见不统一时，斤由上一级审核光协调裁决，如塔仍无法统一，龟由总工程师裁票定。割7.7爸除设计文件和图象纸的质量要求眼7.7.1办质量要求蹄1慎、工艺流程及固总平面布置合矮理。哥2参、各项设计参携数经济、合理涌。桶3愈、工程设计应健切合实际，使壤用安全、可靠遗、方便、节能妇、便于维修和膀管理。党4滤、所有的设计尸文件、图纸必框须符合现行的容图案及行业标块准和规范。纤息5遣、设计文件和吐图纸必须满足予合同和设计大言纲的要求。裤谦慧6垫、辟苍图纸内容齐全到、比例合适、浓图面清晰，五无犹“霉错、碰、漏、腹缺会”将。壳决7奴、设计文件和属图纸必须具备走齐全的校审签齐署。匆隆8词、凡发出的设钱计图纸和文件讨必须经过验证伤后加猾盖喂“腹出图专用待章刘”聚。慕7.8涛日设计更改宏闸7.8.1梯比折由于建设规模双、条件发生变询化以及其它原心因需进行设计肌更改时，必须疾由设计项目负赤责人确认并报坦批后实施，初点步设计的更改恨和施工设计的兄重大更改，需燕经总工批准，前更改设计必须邮有更改理由，气并形成报批记询录。墙7.8.2轮吃裹更改设计一般渠由原设计人实练施，由于特殊感原因需由其他某人员进行更改网设计时，必须三先了解原设计诸全过程，再进枪行更改设计。坛7.8.3根虑壮所有的更改设颈计均要进行校膜、审，并形成寻校审记录。头7.8.4海仰陪涉及到方案、灯原理等重大变崖更设计，须有侦总工的审定签夹署。帅7.8.5用气屠更改设计的成恐果文件和图纸忠，必须加衰盖郑“领出图专用叶章语”据。遇7.9流宁设计服务猜7.9.1雾肌恢设计技术交底罚1挤、设计技术交倍底一般在工程舅施工开始前实宴施，具体时间机与设计委托方雕商定。瑞奸2渐、设计技术交骑底由设计项目晶负责人组织实臂施，参加设计招技术交底的人思员，由项目负颂责人拟定，并酷须报主管领导低批准。些3渡、设计技术交迎底应形成记录增，并报总工签隶署。胞7.9.2追死才现场设计代表锁1义、根据项目的杂规模、性质或耻建设方要求，炭可派驻施工现讨场设计代表。要2悦、现场设计代厅表的人选由项镜目负责人提议能，并报经主管经领导批准。银3状、现场设计代横表应具有相应赴的素质，并能版处理现场施工榨中的相关问题冷。悼4职、现场设计代虑表，应经常与摧设计项目负责奇人联络，报告闲现场服务工作宁情况。葡7.9.3尖胡颗设计回访爬1滴、设计回访在幼工程通过竣工惭验收并投入使悟用后实施。寺2架、设计回访的音人选，由设计耍单位会同相关枯部门确定，并画报经主管领导葡批准后组成。屯3尘、设计回访应兔制定回访计划室，并报经总工做签字批准后实惑施。损4维、设计回访应却详细收集记录郊建设方和操作孤人员对设计的脖评价，改进意单见以及设计缺变陷或存在的问粱题。屋5许、筑重设计回访完成市后，由设计回毙访组长负责编津制设计回访报卖告，设计回访雨报告应包括本撇条和第收⑷测款的内容，并燃有结论性的意简见和建议。设彻计回访报告须炭报总工签批意澡见。寻7.1结0仰设计总结悼7.10.1险腰钻设计总结由项译目负责人编制户。颠7.10.2忠约设计总结在项倾目完成后的适银当时机进行。假设计总结须由势部门主管审核敲后报总工签署依。转7.10.3栗速换设计总结应包准括下述内容：妇、仓1狸、设计简介；重2蜓、设计特点；慕3缠、设计中好的穷做法和成功经忍验；径4欢、设计存在的幻问题以及需要登改进和完善的李内容；壤5悔、本设计类型江的新动态及发稳展趋势；持6番、今后同类型棍设计工作的建始议。胶7.11健根设计成果评定赠7.11.1贺秧阁设计成果评定添由设计单位技兔术委员会主持弊。夜7.11.2锋听孤设计成果评定隔结果分为良好薄、合格、不合换格三等。馋7.11.3宝递盟参加设计成果代评定的设计项也目必须是已建战成，并经过半相年以上投产运围行的工程。歌7.11.4逝爷姑设计成果评定介分为设计项目墙组自评和技术趋委员会评定两铺个阶段，无自同评阶段记录的资设计项目，技宪术委员会一般棕不得作出最终贯评定。晌7.11.5摄漂俗对于评定结果活为良好的设计杜项目，技术委钥员会可择优评歇出优秀设计项验目，在本单位局表彰、奖励并肤推荐申报上级费奖项的评选。肃尚8招、分包工程质羊量管理燃8.1情俩质量责任露治第公司或公司所史属单位依法将叠某项工程分包抬给其他单位的舒，分包单位应症依照合同约定腊就分包工程质舍量对公漆司纤/援子（分）公司阔负责。公榴司可/率子（分）公司驱对分包工程质班量承担连带责叙任。精8.2牢羊分包工程质量华管理敏8.2.1今绸严格审定分包克工程的施工组兼织设计或施工吴技术方案以及虎过程质量控制古措施，并执行字认可制度。分捧包工程的施工退组织设计或施钩工技术方案和怜过程质量控制虹措施应符合项艘目部的施工组仁织总设计萝或缎质量计划。证8.2.2赖跪金总承包单位应腹派人对分包工版程条的拆“奥人、机、料、惜法、只环野”肝进行全面的监该督检查，严格搬实施质量检验朝、试验、验收址制度和工程优边劣奖罚制度，刑相关内容可参虑照本办法相应犬条款。读9膨、寇B挥T光、湖BO甚T辈项目质量管理情由公司承揽供的敲B耐T椒、当BO尺T讯工程，应对建伯设工程质量负胃责，质量管理廊参照本办法执傅行；仅对设计梅、施工、设备乔采购的一项或挤多项实行总承题包的，应对相涛应总承包工程骨或采购质量负玻责。催1骗0随、计量、检测督试验、测量管归理辰10.届1闭计