项目计划模板

欢迎共阅欢迎共阅11目录TOC\o"1-5"\h\z目录 1介绍 2\o"CurrentDocument"目标 2\o"CurrentDocument"范围 2\o"CurrentDocument"参考文献 2\o"CurrentDocument"术语与简写 2\o"CurrentDocument"遗留问题 2\o"CurrentDocument"项目介绍 2\o"CurrentDocument"软件生命周期模型 2\o"CurrentDocument"组织和职责 2\o"CurrentDocument"交付物 3\o"CurrentDocument"项目产生的交付物: 3\o"CurrentDocument"提供给用户的项目交付物: 4\o"CurrentDocument"组间活动计划 4\o"CurrentDocument"资源 4\o"CurrentDocument"技术资源 4\o"CurrentDocument"人力资源 4\o"CurrentDocument"风险管理 4\o"CurrentDocument"项目控制 5项目报告 5\o"CurrentDocument"项目组会议 5\o"CurrentDocument"项目计划更新 5\o"CurrentDocument"项目时间表 6\o"CurrentDocument"项目里程碑时间表 6\o"CurrentDocument"项目详细时间表 6\o"CurrentDocument"项目评审时间表 6\o"CurrentDocument"质量保证计划 6\o"CurrentDocument"配置管理计划 6\o"CurrentDocument"培训计划 6欢迎共阅欢迎共阅介绍本文档描述XXX开发项目及其目标本项目采用的质量保证计划本项目采用的配置管理计划项目交付物相关人员的角色和职责目标为项目开发制订计划，作为项目开发的基准。范围XXX软件版本参考文献《项目计划与监控过程》术语与简写DC DigitalChina遗留问题无。2项目介绍项目简介3软件生命周期模型本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型，各阶段的划分如下图所示：4组织和职责4.1组织结构图 项目领导小CCB ।组质量经理一测试组& 支持维护组 质量经理一测试组& 支持维护组 I系统分析组 编程小组口配置管理 组& 欢迎共阅4.2组织职责表下表定义了项目成员的角色和职责。角色人员名单职责项目领导小组•软件产品部研发副总经理•部门经理指定项目经理分配所需资源监控项目进展为项目指定更改审批人在客户提出更改请求的情况下与客户进行协商CCB（变更控制委员会）项目经理产品经理技术经理SQASCM审核并批准基线审核并批准对基线的修改批准产品的发布项目经理完成工作说明书制订时间表，审核所有的交付物每周一次向项目领导小组报告项目状态指定配置管理员产品版本发布制订项目计划质量经理•项目计划评审•建议项目经理遵循相关的的质量标准•定期向项目领导小组汇报项目状况配置管理经理制定配置管理计划定期发布配己置状态报告极限审计跟踪变更状态项目组成员•承担项目经理分配的任务5交付物项目产生的交付物:《需求规格文档》《测试策略文档》《概要设计文档》《详细设计文档》源代码《单元测试计划和测试用例》《集成测试计划和测试用例》《系统测试计划和测试用例》《》《用户操作手册》欢迎共阅欢迎共阅提供给用户的项目交付物:• 《》•《用户操作手册》6组间活动计划序号交付物提交人计划提交日期沟通与跟踪方式问题报告渠道7资源技术资源序号资源要求要求到位时间1.硬件资源（HPN4000两台）YYYY-MM-DD2.软件(BroadVision1to1,HpUnix11)YYYY-MM-DD3.开发场所YYYY-MM-DD人力资源序号姓名角色部门到位时间结束时间全职/兼职.角色包括项目经理、技术经理、变成组长、软件工程师、测试工程师等；如为兼职方式，注明比例，如20%8风险管理序号风险严重性发生可能性优先次序对项目的影响应急计划1.用户提供的模块可能有错误高中高2.

3.9项目控制项目报告序号报告准备人频度接收人1项目周报项目经理每周一次项目领导小组质量经理2个人周报项目组成员每周一次项目经理3项目月报告项目经理每月末项目领导小组质量经理4里程碑报告项目经理每个里程碑结束项目领导小组质量经理5项目结束报告项目经理项目结束项目领导小组质量经理6例外事件报告项目经理当意外事件发生时项目领导小组质量经理项目组会议序号会议频度参加者1项目例会•每周一次•当需要时项目经理项目组成员2里程碑会议每个里程碑结束项目经理项目组成员质量经理/项目领导小组指定人员3项目月度会议每月一次项目领导小组项目经理质量经理4.项目结束会议项目结束项目经理项目组成员质量经理项目领导小组项目计划更新当下列事件发生时，项目经理更新项目计划：项目范围发生变化时里程碑达到时检查点审核已完成风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。项目计划与实际情况偏离20%以上欢迎共阅•由内部与外部审计而导致的纠正活动•项目计划中的任何修改条件满足所有的更新都要经过评审，并由项目领导小组签发。10项目时间表10.1项目里程碑时间表项目开始日期－YYYY-MM-DD项目估计结束日期－YYYY-MM-DD阶段估计开始日期估计结束日期责任人项目计划阶段YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理需求YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理概要设计YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD开发人员详细设计YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD开发人员编码与单元测试YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD开发人员集成测试YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD测试人员系统测试YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD测试人员版本发布和验收YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应，项目详细时间表项目经理使用MicrosoftProject工具来创建和跟踪详细项目时间表。请参阅WBS计划。项目评审时间表项目经理使用Excel制订项目的评审计划。请参阅项目评审计划。11质量保证计划请参阅质量保证计划配置管理计划请参阅配置管理计划13培