燃气公司施工经理助理述职报告

述职报告敬重的各位领导、同志们：2008年我被聘任为第九分公司施工经理助理，从事现场管理工作。我的工作职责是：在九分公司施工经理的领导下，依据施工支配,协调、组织施工资源，解决施工中各种冲突,确保施工支配的按期、平安、优质、高效、文明地完成。2008年，在九分公司领导班子的正确领导下，在项目部全体同志的大力支持下，我主要完成了以下几项工作任务。一、2008年4月末，XX热力有限公司户网改造及单元立杠更换工程开工，我担当项目经理。该工程为2006年中标，由于各方面缘由推迟到今年施工。户网改造工程共计69条线，管线总长近24公里，焊接当量约35000个；整个工程比较分散，施工地点遍布昌邑、船营两个区。依据政府、甲方的整体要求并结合热力工程的特点，项目部进行了如下支配：1.5、6月份集中对影响市政小区整治修道的50条线进行施工。2.7.8月份对剩余的29条线依据甲供料到货状况及现场实际状况和施工队伍人员状况分期、3．针对今年工程量大、施工地点分散、不便于管理等特点，我们实行项目部集中管理工程质量、现场技术管理、平安管理工作、统一支配施工进度，把整个工程分成两大块五个区域由项目部派专人负责，避开管理不到位，对分包及联营队伍以包代管、现场管理失控等一系列弊病，取得很好的效果。4、今年户网改造工程基本都是在小区居民楼旁边和单元门口或地沟内施工，上下水、自然气、原有的供热管网、电力电缆通信光缆遍步，犬牙交织；并且近几年市政府对市区内的施工管理要求严格，老百姓的维权意识特殊强，新闻媒体对此方面的报道力度逐年加大，给我们的施工管理工作带来肯定难度。针对此状况，我们仔细做好踏线及沟槽的开挖和现场的平安防护、警戒灯旗齐全，做好现场协调及居民的沟通工作，条件具备，抓紧施工，速战速决，即降低施工成本，也削减不必要的麻烦。经过三个月的努力，我们完成了69条线的各项施工任务，得到业主和监理单位的认可。二、2008年8月，项目部起先对单元立杠更换进行整体施工部署。1、单元立杠材料以PPR管材为主，连接方式为热熔。工程量是立杠589副，涉及六个居民小区近100栋楼，约50万平方米的供热面积，所需PPR管材近50公里，各种管件、阀门10多万件，工程量相当大，对施工管理和材料管理带来严峻的考验，并且热熔的施工工艺从管理层到作业层都没有接触过，虽然现在热熔管线技术并不困难大街小巷随处可见，但是这么大的工程量，涉及面这么广，任何环节出现问题，耽搁老百姓的供热，所产生的后果及负面影响是不行拟补的，所以给现场技术质量管理和施工管理带来新的课题。2、现场技术负责人***带领技术组上网查询相关资料，购买相应的标准规范，仔细学习领悟，在第一时间拿出施工方案和技术交底，保证了工程的顺当进行。3、九公司购买了6套热熔设备及相应配套的工机具，项目部临时外雇几名常年从事水暖及热熔工作有丰富阅历的管工带领本体员工进行施工和培训，使本体员工很快就驾驭了此门技术并且应用到施工现场，在后期的水压试验和送水过程中，没有发生任何问题施工质量得到了保证。4、材料管理单元立杠象前面所说对我们来讲很生疏，并且无施工图，只有系统图。大到每个小区，小到每个单元，每副立杠所用管材和管件的数量都是不一样的，这就给技术员提支配和材料员领料、保管员收发料、整个施工现场的材料管理及材料限制带来很大的困难，管理不好，对后期的材料结算及工程结算和企业的经济效益都会造成影响。针对上述问题，项目部实行了相应的措施和规定应用到现场中，并且取得很好的成效。三、热力公司主线第一标段是联营队伍挂靠工程，归我们项目部统一管理。该工程起点吉林热电厂供热首站，终点江北桥下北侧，DN900-1000管线3.4公里（双线），工程从7月份开工，11月20日竣工（没影响10月8日主线注水及供热）。我们项目部没有因为是挂靠工程而放松对他的管理，从前期打算，到施工方案、技术交底，现场设变签证、平安进度质量、结算及交工资料我们全部参和及管理。我带领相关人员2-3天去一次现场，每周开一次调度协调会，传达业主和监理公司对工程的要求及下一步的工作支配等一系列问题，得到了联营队伍的认同和业主的认可。四、经过半年的惊慌施工，我们所负责的施工生产任务均已完成，从2008年10月15日主线注水到10月25日户线注水升温，均达到一次胜利，现在正在做交工资料，竣工验收和结算工作。五、热力工程结算已近尾声，户网H9标和单元立杠工程结算600万元左右（未经市财政审计），主线一标段正在结算中，估计结算应在300万元左右。依据上述分析和测算，热力工程在2008年度收取管理费30万元左右，并且保证了管理人员和本体工人20多人7个月的工资，也给九公司带来近30万元的经济效益。六、今年热力工程在九公司班子成员的正确领导下，在办公室其他人员的亲密协作下，经过项目部全体员工的共同努力，取得肯定的成果，但是我感觉还是同两级公司对我们的要求相差很远，我本人及今年的工程还存在一些问题须要在今后的工作中逐步完善和解决。1、自身的素养和学问结构须要尽快提高和完善。2、作为项目的管理者，对施工现场的突发事务应变实力、一些问题的看法和处理不够坚决，不够冷静，并且还带有肯定的感情色调和偏激行为及急噪的心情搀杂其中。3、思想保守，进取心不够；项目管理水平有待进一步提高。4、今年的热力工程经过近阶段的初步总结，其中有一个问题始终在琢磨，本体施工的个别户线该挣的没挣着，不该挣的倒挣了，虽说所占比例很小，但也说明问题，第一种状况证明管理有漏洞，存在问题，其次种状况就是点高。详细状况会在以后的总结和沟通中详细剖析。2008年即将过