公路工程项目施工质量影响因素及控制措施分析

公路工程项目施工质量影响因素及控制措施分析

Summary：随着近年来我国公路工程建设施工技术的发展，公路已经成为我国后续交通事业发展的重中之重。公路施工项目是国家重点基础设施和民生项目的重要组成部分，是加快物流发展和提升人民生活出行水平的关键。为此，提高公路工程项目的施工质量，是建设交通强国的重要手段。本文从施工原材料、方法、环境和人为因素等方面对施工质量影响因素进行了总结，并提出了相应的质量控制措施，进一步提高质量控制水平、增强质量控制意识、加强质量控制培训、健全质量控制保障机构，从而有效的提升公路工程施工项目管控水平。Keys：公路工程；施工质量；影响因素；控制措施引言随着国民经济的快速增长，公路运输对公路的运营承载力与通行能力的需求越来越高，施工质量的缺陷势必会造成资源的浪费和运输通行能力的下降，因此，公路工程的施工质量管理工作成效高低决定社会资本投资效益。1公路工程施工特点分析1.1公路工程施工特点公路工程建设关系城市间物流效率的高低，以及城市经济社会的发展，同时也关系人民群众对美好出行体验。公路工程的施工工艺及环节又非常复杂、线长面广且难以封闭施工，容易受到外界因素影响，也给施工质量控制带来了难题。总之，当今社会公路工程施工主要面临以下几个特点：一是公路施工现场虽能远离城市中心，但处于东部经济发达省份，国省道干线公路选线也无法彻底远离村镇，无法彻底脱离沿线人群，沿线群众生产生活和工程建设会相互影响。其次，公路工程施工需要涉及到大量的地下管线拆移，以及很多地上付着物的拆迁，这也为公路工程施工连续性造成了一定的影响。最后，公路施工特别是国省道施工因受到费改税等投资政策变化导致行业化管理受县区投资模式的限制，以及非专业管理者的过多干预，很难保证正常的施工进度和施工质量。1.2公路工程施工项目管理特征公路工程项目管理主要依据是国家交通运输部公路工程规范、办法、规章等法律要求，但是工程项目面临的环境却又千变万化，因此，对工程施工进行一个全方位的组织、规划以及协调和控制又是决定项目建设质量的核心。公路工程项目管理的目的就是提高工程的进度和质量，实现项目工程的投资目标，使投资产生的效益高于社会平均水平。非收费公路工程建设项目的资金最主要来源还是政府预算资金，是属于社会公益性的投资。如何发挥资金的做大效益，是建设投资管理控制最终目标，一直以来，我国公路工程施工都存在轻规划设计、重工期进度、轻质量监督的现象，造成公路建设投资效益低下。因缺乏一定的公路工程监督和管理意识，不断损害了项目的经济效益与社会效益。2.1施工环境因素公路工程具有“唯一性”，每一个项目面临的环境均不可复制，在施工当中主要受人文和地质等环境因素影响。施工所处外部环境的优劣势必会影响施工质量，为此，必须坚持“预防为主”的原则，最大限度预判人为和自然因素对工程质量的不利影响，做好防护预案降低不利事故发生造成的损失。要求在施工当中对环境因素进行动态控制。同时，还要注重工程劳动环境的影响，按照“标准化场地”建设规定，做好照明、通风、防护、卫生、环保等方面质量控制，确保施工作业环境良好，文明施工。2.2原材料因素材料是构成工程实体的根本，也是保障公路工程质量的关键。原材料在公路工程项目投资成本中所占比例较高，要严把原材料采购控制，从源头控制确保项目施工质量。针对施工材料质量控制，应采取事前或事中控制方法，比如，事前控制当中，重点抽检材料的性能、标准等方面，保证满足相关规范和项目设计要求。对于原材料、半成品、成品及其他材料在进场前必须做好材料质量检验工作，确保质量合格和各项文件资料齐全。此外，在事中控制当中，重点在于随机抽检材料质量。特别是水泥、石子、钢筋等用量较多的材料，需做好抽检工作，保证抽检频次、数量符合规定要求。若发现原材料质量不符合相关要求，应及时处理，消除质量隐患。做好隐蔽工程验收工作。3公路工程项目施工质量控制措施3.1做好工程施工组织管理公路工程施工中，参与各环节建设的人员众多，其中的专业也存在多样化。因此，依据工程施工计划与设计图纸，相关人员应做好在场技术人员、施工人员及管理人员的组织管理和技术交底工作。首先，按照行业管理要求，在招投标过程中就明确要求必须持证上上岗，开工后项目施工、监理单位要不定期组织各个工程部分的人员安全培训、技术培训及综合素质培训，并形成纪律。根据工程相关管理规定和实际存在情况，建立分工明确、严谨、权责清晰的队伍管理机制。在团队机制的基础上实现有序进行的施工计划，这也利于施工管理部分更有效的进质量管理。为确保做到这点，目前先进的工程全生命周期精细化管理机制，在公路工程建设中具有较高价值，其质量管理方法将涵盖整个工程建设及全生命周期内，精细化的管理工程中涉及的技术、资金、材料和人员等，运用动态化模式管理，加快并有利于在施工过程中突发情况进行合理有效处理。3.2强化技术支撑，增强管理水平在公路工程的建设过程中，技术管理人员的知识水平的是决定项目质量主导，要达到高水平的施工质量目的，必须通过优化施工技术和施工管理水平。如何强化技术支撑、增强技能管理水平。首先必须创建良好的培训与技术学习气氛，使每一位施工管理人员在施工操作过程中，牢记理论施工技术要点的同时又要和现场实际操作紧密结合，并在分部分项施工中具体体现。不仅要求技术管理人员学习先进施工技术，施工企业也要制定出与工程项目制度和质量管理体系相符的单位生产管理制度。最后加强提升领导对质量与技术管理的重视度，并定期到施工现场巡检，并把质量管理水平考核纳入的对个人绩效考核当中去，增强主管能动性。3.3加强材料的选择在施工中，材料是基础，它直接工程实体的耐久性和承载力。为保证公路工程质量符合要求，施工企业必须做好材料的采购以及后期管理等工作。在采购过程中，工作人员需要根据公路工程的要求以及质检要求，选择实力雄厚的厂家，严格控制施工材料的来源，从而为公路工程施工奠定良好的基础。同时，在选择施工材料时，工作人员需要根据市场的运行状况来确保材料选择的合理性。施工企业需要利用先进的技术来检测材料的质量。在施工前，管理人员需要认真检查所有的施工材料，避免不合格的材料进入施工现场。在施工现场，施工企业需要制定材料管理责任制度，以保证材料的质量。施工企业必须坚持科学管理、有效管理、安全管理的原则，落实责任制度，层层把关，保证材料配置的合理性。同时，施工企业需要根据施工进度来提高材料的利用率。结束语综上所述，公路在社会经济发展中发挥着十分重要的作用，因此在公路施工质量得到保证的基础上，才能将其功能充分发挥出来。公路与我们每一个人的生产、生活都存在密切关联，为确保公路的处于良好状态，延长公路使用寿命，需对公路建设全过程开展相应的控制措施，这样不仅使公路使用寿命得到提升，还可以避免公路出现大的病害，诱发严重交通事故。通过提出的几点建议措施，以期能够让公路工程顺利完成后正常开展养护工作，充分发挥公路的社会效益。Reference［1］段燕燕