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PAGEPAGE1快递企业物流成本控制探讨快递企业物流成本是影响企业盈利的重要因素，对于企业而言，降低物流成本可以提高企业的竞争力，从而获得更多的市场份额。而物流成本是由多个方面构成的，企业需要从各个角度入手，探究如何降低成本，以下是对快递企业物流成本控制的一些探讨。一、人力成本控制快递企业的人力成本主要包括员工工资、社保缴纳、培训等方面。针对这些成本，企业可以采取以下措施：1.降低劳动力成本。企业可以考虑使用机器人代替人工，或是提高职工的工作效率，减少招聘和培训成本。2.优化员工结构。企业应对员工的工作岗位和职责进行重新规划，使每个员工都能够充分发挥自己的专业能力，尽可能地达到高效的工作状态。3.建立用人机制。企业应建立正常的用人机制，遵守劳动法律法规，规范员工的工作时间以及对员工的补偿，减少劳动关系的摩擦。二、运输成本控制快递企业的运输成本主要包括车辆、油费、保险等方面。针对这些成本，企业可以采取以下措施：1.优化运输路线。企业可以使用数据分析和区域优化，减少路程和里程数，降低运输成本。2.减少空载运输。企业应调整物流运输策略，减少空载运输，尽可能地实现满载运输，同时加强运输管理，确保运输过程不会出现任何意外。3.采购优惠加油卡。企业可以采取长期采购加油卡，或与油站直接合作，享受折扣或优惠政策。三、信息化成本控制快递企业的信息化成本主要包括服务器、电脑、软件等方面。针对这些成本，企业可以采取以下措施：1.采购通用设备。企业可以降低服务器的规格和数量，选购性价比较高的电脑和软件。2.云计算。采用云计算模式，使用云端存储解决数据存储和传输问题，最大限度地降低IT建设和维护成本。3.淘汰陈旧设备。企业应将设备分为基础设备和核心设备，对于陈旧的基础设备进行淘汰更新，以保持设备性能的稳定和竞争力。四、库存成本控制快递企业的库存成本主要包括库房、货架、包装等方面。针对这些成本，企业可以采取以下措施：1.减少库存租赁费用。企业可以采取购买、租赁共享等方式，尽可能地降低库存租赁成本。2.优化库存管理。企业应根据销售情况，预测库存变化，制定科学的物品存储、取货、配货计划，减少无谓库存。3.优化包装物。企业可以设计出更加轻便、易于处理的包装物，尽可能地减少包装成本，同时提高其效率和可反复使用率。总之，快递企业应从人力成本、运输成本、信息

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