产品研发计划规划方案书

产品研发计划书项目名称：编制人： 项目经理部 门： 研发部日 期：21 年 月 日目录1目的.............................................错误!不决义书签。2范围.............................................错误!不决义书签。3项目大要.........................................错误!不决义书签。4项目经理职责.....................................错误!不决义书签。5项目组织结构.....................................错误!不决义书签。表1项目组成员表...............................错误!不决义书签。6项目沟通计划.....................................错误!不决义书签。项目组会议.....................................错误!不决义书签。项目报告体系...................................错误!不决义书签。7项目计划.........................................错误!不决义书签。表4项目里程碑计划..............................错误!不决义书签。表5项目WBS计划................................错误!不决义书签。8项目所需其他资源.................................错误!不决义书签。要点物料需求计划................................错误!不决义书签。生产设备和环境资源计划..........................错误!不决义书签。表7生产设备和环境资源计划.....................错误!不决义书签。9计划更新策略.....................................错误!不决义书签。目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。范围该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、 项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。项目大要简要描述本项目的种类（新产品 /改良/保护类）、项目的目的、范围、目标（比方：项目的市场定位，产品需求等）。4项目经理职责5项目组织结构表1 项目组成员表项目组成员表一、项目基本情况项目名称： 项目编号：制作人： 审察人：项目经理： 制作日期：二、项目组成员成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日期 投入频度 联系电话 主管经理李 项目经理 研发部 整体负责签字： 日期：项目经理：项目沟通计划项目组会议表2项目组会议No. 会议 频度 参加人 追踪体系项目状态会议项目阶段结束会议项目总结会议项目报告体系列举项目追踪、监控过程中需要出示的报告种类、频率、报告人、报告人信息。表3项目报告体系No. 报告 准备人 频度 向谁报告项目状态报告项目阶段结束报告项目总结报告项目计划表4

项目里程碑计划表5

项目WBS计划项目名称：

项目开发周期：项目经理：

编制人：阶段

工作程序及工作内容

责任人

责任部门

配合部门

初步日期

完成日期1.决策 食品研发计划书的编制阶段拟制食品初步配方、制作工艺样品原料采买样品试制实验室研样品检验与试验发阶段 样品品尝食品配方、样评论审包装物 条形码的申报料的定 确定内外包装的尺寸、制 材质设计和文字标示说明， 编制《包装物料规格表》试生产技术文件的制定

包装版面设计 包装资料的制版、采买 试生产技术文件的编写 试生产技术文件的审察研发文件的审批、下发 新增设备的订购（必要设备的时）准备现有设备的改良车间中中试阶段车间人员的安排试的准备工作中试物料的采买车间严格依照技术文件操作研发人员现场指导，记中试过录相关情况程控制设备人员现场追踪调试设备品控人员督查记录各环节产质量量状态中试结束总结会议中试结束报告 技术文件的更正完满技术文件更新 技术文件（正式版）的审察、发放拟定首批生产量4.首批首批生产原物料采买生产阶段车间首批生产毛利测算产品价毛利鉴定5.新格确定编制产品价格表产品上市新产品上市宣布会阶段新品上市追踪及信息反响新品上市追踪信息汇总备注：编制/日期： 审察/日期： 赞同/日期：（项目组长） （研发经理） （总经理）项目所需其他资源要点物料需求计划要点物料

表6 要点物料需求计划计划采买到货时间 预期最长采买周期

计划采买数量生产设备和环境资源计划表7 生产设备和环境资源计划描述 数量 计划使用时间区段 说明计划更新策略在发生以下事件时由项目经理校正