《企业（广州珠江啤酒）采购成本研究文献综述1800字 》

广州珠江啤酒采购成本控制现状及问题研究文献综述1.国内研究现状相比于国外学者的研究，国内学者在存货成本控制方面的研究起步较晚，再加上国情和一些外国国家不同，因此其研究方面较之外国也有略微的差异，我国的存货成本控制研究主要将目光放在了未来，更多的是研究存货成本核算与内部控制对企业未来发展的影响方面。而且这些国内学者进行的行为偏向于在外国学者研究基础上进行归纳分析，实现国外理论“本土化”的目的。重点聚集采购成本、物流运输成本、储存成本、员工工资等方面。张晶（2020）在研究连锁超市存货管理方式中认认为“连锁超市经常忽略存货成本控制在企业发展中的地位，导致企业出现信息交流不流畅的问题，造成存货积压严重、存货成本过高的局面，传统的成本控制办法也同样适用于连锁超市行业，存货成本控制理论还需完善，成本控制模式还需继续优化。”当今电子商务领域发展迅速，对连锁零售行业的冲击极为严重。连锁超市如何在激烈的竞争中脱颖而出。戎昊月(2022）认为“传统连锁超市的存货管理成本控制起来非常困难，由于传统连锁超市商品的数量和种类繁多、差异性大，所以更应该找出适合自身的存货管理模式。”高春香（2020）通过分析当前零售行业现状得出“企业需要控制好存货价格，提高库存周转率，降低存货周期，连锁超市应把零库存作为首要目标，另外他还指出企业需要与电商模式相对比，找出企业自身优势，并持续扩大自身优势。”刘金玲（2013）在目前的提企业库存管理存在的问题及改进措施：加强企业存货采购成本控制的质量和效率，改善企业的库存管理系统，用现代的标准化的管理体系来引导股票成本，随着工业的发展和不断完善相应的存货成本为了适应企业环境变化的管理体系，完善与企业的实际情况相结合的库存管理系统。曾春艳（2014）描述了在现有存货采购成本控制存在的问题及优化建议：“在企业面临的竞争压力的背景下，企业应注重库存管理成本的重要性，企业存货采购成本控制必须达到一个更高的水平。企业应有效地管理库存成本，采取相应的对策进行有效的管理和控制，帮助企业长期发展奠定基础。辛艳鹏（2015）在优化思想，现代企业存货采购成本控制在分析现代企业库存管理存在的问题，你这样做，提出优化思路，目前，许多企业存货采购成本控制中存在的问题，他认为现代企业应该采取措施来优化库存管理成本，提高存货采购成本控制水平，满足企业管理的需要。2.国外研究现状国外存货成本控制理论起源于20世纪初。受第二次工业革命的影响，国外学者的早期研究是适应西方资本主义的发展模式，主要集中在存货管理方法上。在这一阶段，国外学者的研究已经逐渐转向存货成本控制理论在不同行业的应用，试图找到收益与成本之间的最佳平衡。Kate-Riin（2013）认为，在存货成本控制中，最重要的是要形成一个完善的成本控制体系，它可以在制度、流程和人员配备方面得到规范，尤其是在库存成本控制方法方面，应该得到优化。例如，在存货成本控制中，不同类型的企业和不同发展阶段的环境状况对存货成本控制的需求存在很大差异。如何选择合适的存货成本控制方法也取决于企业的实际情况。从这个角度来看，存货成本控制的优化也应该建立在充分了解自身实际情况的基础上。TaofengYe(2022）指出，企业在解决库存成本控制问题时，需要内外平衡，这可以通过集中库存管理来解决。那么只有一个领导者。这样，订单数量将处于最佳水平。KateKont(2013)的研究主要集中在库存成本控制上。她认为成本会计管理和资本主义社会的工业发展是齐头并进的。在成本会计管理不断进步的同时，企业也在不断提高生产效率。系统论追求整体效益。因此，必须对每个单元进行管理和整合，以充分体现成本效益。美国经济学家EdwardBullock（2010）成本管理提高在会计和管理领域的企业竞争力的重要性，提出了“战略成本管理”的书，在这个激烈竞争的时代，是企业占据了市场的主导地位很难，每个组织或企业都要有自己的竞争优势。FalseAnonymous（2010）指出提高企业存货采购成本控制，比过去的管理，在企业管理的第三次年度调查问卷，结果显示，库存管理方法的成本是合理的，并进一步提高他们的库存管理系统，提高经济效益。3.国内外发展概况在西方国家，自第十九世纪，随着工业经济的进一步发展，提出了更高的要求，对库存成本的管理，那么在库存理论的研究成果也越来越多，因为在西方国家工业化初期，无论在理论上还是实践中，不断探索各种在面对变幻莫测的市场和技术的存货采购成本控制模式的不断进步，在存货采购成本控制的研究，主要是从大型企业的外国学者，找到存货采购成本控制的成功案例，成功的企业，然后总结，为了适应市场是丰富多样的，和企业我国在理论上、实践上和理论上的成功，仍然需要大量的探索。参考文献：[1]郝凡静.奇瑞汽车出口现状及对策研究[J].商场现代化,2022,(11):48-50.[2]何玥.“1+N”模式推进汽车产业供应链金融高质量发展[J].当代金融家,2022,(06):125-127.[3]尹同跃.尹同跃翻手为云,覆手为雨[J].经营者(汽车商业评论),2021,(07):148-159.[4]祁素彬.奇瑞汽车分销渠道管理优化研究[D].河北大学,2021.[5]徐文龙.奇瑞汽车公司营销战略研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[6].奇瑞连续18年居品牌乘用车出口第一[J].汽车与配件,2021,(03):13.[7]郭保林.奇瑞汽车开拓巴西市场的经验与启示[D].新疆财经大学,2020.[8]王陈.奇瑞汽车投资涉税风险研究[D].吉林大学,2020.[9]张云飞.奇瑞汽车股份有限公司售后服务人员考核优化研究[D].山东师范大学,2022.[10]张含莹.国有企业社会责任与可持续发展的研究——以奇瑞汽车股份有限公司为例[J].办公自动化,2020,25(10):51-52+17.[11].坚守品质与服务奇瑞汽车客户满意度持续提升[J].品牌,2020,(05):65.[12]于祎.奇瑞汽车营销战略研究[D].对外经济贸易大学,2020.[13]张文强.我国汽车自主品牌汽车营销策略探讨——以奇瑞汽车为例[J].市场,2020,(06):119-120.[14]胡小东.奇瑞汽车市场竞争战略的研究[D].江西师范大学,2019.[15]马克山,何钰.奇瑞汽车知识产权发展战略研究[J].科技创业月刊,2019,32(04):140-143.[16].漩涡中的奇瑞[J].中国汽车市场,2018,(15):17.[17].奇瑞与科大讯飞启动“AI发展基金”共同推进汽车智能化[J].经营者(汽车商业评论),2018,(07):208-209.[18]本刊编辑部.年轻,就要“智趣玩美”[J].声屏世界·广告人,2018,(06):78-79.[19]侯隽.全国人大代表、奇瑞汽车董事长尹同跃:推动我国商用车向新能源发展[J].中国经济周刊,2018,(11):58-59.[20]王军.奇瑞汽车国际市场品牌提升方法初步研究[D].上海交通大学,2017.[21]本刊编辑部.奇瑞汽车命题获奖作品赏析[J].声屏世界·广告人,2017,(08):134-136.[22]范琦娟.品牌放彩世界——专访奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃[J].决策,2017,(06):32-33.[23]司锋火.奇瑞汽车埃及市场营销策略优化研究[D].广西师范大学,2017.[24]吴春明.奇瑞汽车企业竞争力提升策略研究[D].华东理工大学,2018.[25]谢睿萍.奇瑞汽车国际化战略研究及对汽车产业的启示[J].商场现代化,2017,(04):45-46.[26]孔令强,江鹏伶.跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例[J].时代金融,2016,(26):273+276.[27]姜艳,李学军.基于SWOT分析的奇瑞汽车营销策略[J].商,2016,(04):103+102.[28].奇瑞第一个500万辆下线,迎来“新起点”[J].时代汽车,2015,(12):44-47.[29]田玉洁,马书明.奇瑞汽车自主营销策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[30]赵亮.奇瑞汽车自主品牌汽车营销策略分析[J].管理信息化,2015,18(19):106-109.[31]王晨爽.