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文档简介

杭州普菲科空分设备杭州普菲科空分设备试车考核和验收(交付)程序〔成都分公司工程治理部〕部门文件(B)Q/PFK.CD.B1.07-2023目 次1.0目的2.0适用范围3.0术语和定义4.0职责5.0程序6.0相关/支持性文件7.0记录B3B3版第一次编制版次编制校核审核批准实施日期--1-试车、考核和验收〔交付〕程序Q/PFK.CD.B1.07-20231.0目的〔交付〕活动是完成最终检验和试验并向顾客交付合格产品的关键阶段。因此分公司建立本程序,以保证工程工程建设能满足合同规定和顾客要求。2.0适用范围〔生产装置(交付)活动。[凡工程所在国家或地区对生产装置的试车、考核及验收(交付)另有规定,和/或顾客另有要求,并已在工程合同中另有明确规定者除外]。术语和定义本程序承受分公司《工程治理体系》中的术语和定义,及以下术语和定义:作并打算和协调重大问题。):承受分公司/〔单元工程不设开车经理,由工程经理兼任。单元工程:为生产装置的组成局部,可理解为全流程中一个或数个工段。和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后,施工单位和建设单位所作的交接工作。交接工作。职责顾客负责组建开车领导小组,并组织指挥试车和考核。开车领导小组要文件;负责检查生产装置试车和考核工作的预备和执行状况,确认试车和考核条件;检查并确认生产装置试车的安全措施;--2-统一指挥试车工作,并对生产装置试车和考核工作全面负责;作好生产装置的试车和考核期间的日常调度工作及有关各方面的协调工作。工程经理:组织应急救援预案编制,负责生产装置试车和考核期间的内外协调。开车经理〔现场代表〕责生产装置试车及考核条件确实认和方案预备工作,并按合同要求组织实施开车指导并参与考核工作;文件,办理工程交付手续;质量问题及操作消灭的问题,会同工程经理/相关负责人争论解决;程序工程安装已经完毕并经甲方、监理、施工方、分公司工程经理或现场代表共同确认,施工资料、竣工手续完成具备试车条件。施工单位供给的竣工文件、压力管道施工监检质量证书、施工过程检查记录和工程记录等为施工过程中的见证文件。分公司现场经理在施工前和施工期间按要求对施工人员进展安全培训,履行施工检查并填写《安全(操作〕培训记录》Q/PFK.CD.B1.07-202301录》Q/PFK.CD.B1.07-202302Q/PFK.CD.B1.07-2023记录03-01/02Q/PFK.CD.B1.07-2023记录04Q/PFK.CD.B1.07-202305。依据《化学工业大、中型装置生产预备工作标准》(HGJ232)中的相关规定进展生产装置的试车和考核、验收工作。验收标准的标准完成施工,并检验合格后至生产装置验收前的一系列工作。合同效劳范围内生产装置的试车和生产考核,一般分为三个阶段:预试车、投料试车阶段和生产考核阶段。序有其特别性时,必要时应由工程经理将其试车和考核、验收工作内容和程序报分公司主管副总经理,由其组织或托付总工程师或副总工程师组织分公司级审查批准后执行。通用生产装置的试车和考核、验收工作按以下程序进展。预试车培训并填写培训过记录。在预试车前工程经理或现场工艺工程师协作并指导顾客编制试车方案的工作。预试车前的预备工作在做好以下预备工作后进展预试车:在预试车前应对安全措施和应急措施进展检查和确认;管道进展化学清洗、水冲洗和管道系统内外表的纯化;对电气、仪表系统进展调试〔除必需留待产品投料开车阶段进展调试的以外;审核催化剂、吸附剂、化学药品和填料的质量和供给状况,并进展装填;机器〔除必需留待产品投料开车阶段进展性能测试的以外〕的单机试车;系统惰性气体的置换。5.1.1中各项预备工作完成并到达合格后,进展模拟联动试车。投料试车投料试车应具备的条件当工程建设工程具备以下条件后,可进展生产装置投料试车:关施工验收标准规定的标准和要求;生产装置的预试车已经完成,并符合工程开车总体方案的要求;规定的技术资料和文件齐全,并已经检查合格;〔在工程交接时,对于确因客观条件限制而又未能全部完成的工程,在不影响安全投料开车的条件下,经开车领导小组批准,可先办理中;投料试车报告和方案已经申报并获开车领导小组批准;隐患已去除;顾客的生产治理机构和生产指挥调度系统已经建立并开展工作;试车现场;各种供给已符合投料试车要求;储运系统已能正常运转;道路、照明、通讯等可以满足投料试车的需要;三废处理装置已经建成并预试车合格,具备了投用条件;机修、电修、仪修已满足投料试车的需要;操作记录报表和交接班记录已预备就绪。投料试车1中投料试车条件具备时,进展投料试车。投料试车中应留意的事项:投料试车必需集中领导、统一指挥;循序渐进,一个工序稳定后再进展下一工序的试车;技术指标;当发生可能危急人身或机械的特别状况时,应坚决停车,严禁拖延;的故障。生产考核生产考核应具备条件当工程建设工程具备以下条件后,可进展生产装置考核:打通生产流程,生产出合格产品;在各种问题已经处理解决,工程各相关生产装置处于稳定运行状态;已制定了生产考核方案,并已经顾客和变压吸附所现场代表共同确认;法已经确认、考核所需计量仪表已调校准确;保证连续稳定供给;自控仪表、报警和联锁装置已投入稳定运行。生产考核按合同规定进展生产考核。一般生产考核为72小时满负荷运行,在此期间检验理〔现场代表〕共同签署生产考核报告。当顾客未能供给满负荷条件时,经顾客认可,在不低于半负荷的条件下到达稳定〔现场代表〕共同签署生产考核报告。验收〔现场代表〕负责向顾客提出验收〔交付〕要求,并与顾客共同签署《考核验收书》Q/PFK.CD.B1.07-2023-05;〔现场代表〕负责向顾客提出验收〔交付〕要求,并与顾客共同签署《考核验收书》Q/PFK.CD.B1.01-2023-01;方另行协商解决;Q/PFK.CD.B1.01-2023-06;任。相关/支持性文件化学工业大、中型装置试车工作标准 HGJ231记录7.1《现场效劳派遣单》017.2《现场培训记录》Q/PFK.CD.B1.07-2023027.3《施工过程检查记录》Q/PFK.CD.B1.07-2023037.4《质量掌握点及分级表》Q/PFK.CD.B1.07-2023047.5《工程日志》Q/PFK.CD.B1.07-2023057.6《吸附剂装填记录》Q/PFK.CD.B1.07-2023067.6《考核验收书》Q/PFK.CD.B1.07-202307现场效劳派遣单合同编号联系人员客户地址效劳人员用户需求允许乘坐

装置类型建设厂家联系专业

Q/PFK.CD.B1.03-2023-01现场效劳需要完成的记录文件回单:开工检查表 /吹扫/试压方案工程日志 □吸附剂装填方案开箱检查记录 □试/开车方案施工过程检查记录 □培训记录表质量掌握点及分级表 □72小时参数记录表订正/预防措施表 □验收报告工程联络单 □用户满足度调查表资料和硬件交接清单 □售后效劳/回访记录表吹扫/试压记录表 □其它:吸附剂装填记录其它:审批分公司领导审批: 公司领导审批:--9-年年月日年月日杭州普菲科空分设备成都分公司现场培训记录Q/PFK.CD.B1.07-202302工程编号工程编号工程名称培训时间培训内容:参与培训人员:见证人员--8-业主:业主:监理:设计:施工:年月日年月日年月日年月日杭州普菲科空分设备成都分公司施工过程检查记录Q/PFK.CD.B1.07-202303-01工程编号工程编号工程名称检查时间检查内容:检查结果:检查人员--9-业主:业主:监理:设计:施工:年月日年月日年月日年月日杭州普菲科空分设备成都分公司工作布置、执行过工程编号工程名称检查内容:序号工作内容及布置布置时间 执行人工程编号工程名称检查内容:序号工作内容及布置布置时间 执行人执行状况检查结果执行偏差及订正1检查人员主管副总:-2---1-杭州普菲科空分设备成都分公司质量掌握点及分级表内容:

表号

Q/PFK.B1.07-2023-记录04-01序号 掌握点货物开箱安全阀校验阀门试验立式设备安装卧式设备安装管道安装检查管道压力试验管道吹扫,清洗管道严密性试验设备填充管道防腐隔热、保温

检查等级检查日期 结论 检查结果通知单号签字日期--2-备注备注杭州普菲科空分设备成都分公司质量掌握点及分级表内容:

表号

PFK.B1.07-2023-记录04-02序号掌握点检查等级检查日期结论检查结果通知单号1仪表首检2汇线槽安装检查3仪表安装检查4UPS安装检查5电缆敷设及绝缘6危急气体检测仪7掌握盘安装8静电接地测试签字--3-日期日期备注杭州普菲科空分设备成都分公司建设单位工程名称 装置规模

PFK.B1.07-2023-05施工单位 记录人员开工日期20年月日打算竣工日期20年月日工程编号记录日期20年月日施工内容缘由处理措施处理结果小 --4-备备注--5-杭州普菲科空分设备Q/PFK.CD.B1.07-2023-07甲方:乙 方:--6-一、合 同 进 度合合同 号合同生效日期年月日合同名称装置建设单位〔甲方〕〔乙方〕规定合同生效后月内建成投产装置安装日期年 月 日至年 月 日开车考核日期年 月 日至年 月 日二、合同甲方满足条件项目电(kW.h)220V电(kW.h)380V量(Nm3/h)力(MPa)力 (MPa)原料气温度(oC)量(Nm3/h)H2ArN2

合同规定值 实际满足值 备 注原 CO料气 CH4组 CO2份H2O份(mol%)

H2SO2三、合同乙方到达技术指标项项目合同规定值实际到达值备注(Nm3/h)产品气压力(MPa)产品气量(Nm3/h)产品气纯度(v.%)回收率(%)附件72小时参数运行

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