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成为项目总要踩几个坑在地产人的职业规划中，项目总是一个不可缺失的阶段性目标。尤其是工程条线，没有人不希望自己有一天能坐到项目总位置。是供应商面前都是一呼百应。而事实上，项目总却说，这个岗位不仅身累还心累，很多人因为压力过大而经常失眠。只不过，即使内在压力山大，他们在兄弟面前也尽量风淡风轻，鸡血满满。个中艰难，远比大家想象的大得多。现在的形势1.高目标低配置，坑死项目总l经常用来打游戏的电脑必须配置比较高，否则容易出现卡顿。高配置高性能是必然是因果关系。l如果将做项目比作打游戏，高目标的项目必然需要匹配高水准的资源，包括人、钱、制度等。l项目总越来越难做，正是因为项目目标越定越高，内部各种支持条件却跟不上。领导要出业绩，对下只能硬压指标，完全不考虑实际情况。紧张，一些中小房企对高周转更依赖，然而回款快不起来，尽顾着压项目工期了。2.权小责重，资源难调动2.权小责重，资源难调动3.填不完的坑，救不完的火3.填不完的坑，救不完的火l❷合作单位难管l现在的地产项目，招标价格低、付款速度慢，却要求项目品质好，施工管理精细化。所谓，想要马跑又不给马吃草。钱不到位，项目总在总包分包面前的威严少了一大截，使唤不动施工单位，被施工单位撂挑子的事情不计其数。4.人员精简，人不够项目总顶上4.人员精简，人不够项目总顶上2l举例来说，项目部人员精简，一定是在大总包、付款条件好的前提下才能实现。总包负责搞定现场，甲方可以从繁琐的管理事务中解放出来，聚焦工程策划、外部关系维护、重点分项工程管控等核心动作。l现实是，一个项目一百多家分包，各种利益纠纷错综复杂；为了省成本，付款能拖就拖，能用商票保理工抵房的绝对不给现金……l工程经理单是现场管理都顾不过来，项目总经常要出面搞定难缠的施工单位。公司放款慢，要想办法hold施工单位；施工上遇到瓶颈，年轻工程经理搞不定，项目总也要出面拍板；l由于项目取消报建岗，外部关系全部要靠项目总搞定，天天赔笑当孙子，为了取证操碎心。喝酒更是喝到吐，不是招待来巡检的公司领导，就是打点外部某些单位，亦或者是安抚施工单位喝到半夜……可谓身心俱疲。5.考核苛刻，收入严重缩水l开盘工期如果高于5个月，也有不同程度处罚。5个月<开盘工期≤6个l一位项目总就表示，一个项目做下来下来，扣完罚款还没一个地产销售赚得多。拿着卖白菜的钱，操着卖白*的心。l另一方面，过去很多项目总收入多靠的是跟投回报，而现在跟投不仅难赚钱，还可能亏钱。l某房企强制项目总跟投，结果跟投的项目有一半都亏损了，别说收益，连本金都收不回来。直到这位项目总离职的时候，公司也没把跟投本金归还，项目

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