a电车间工程技术人员考评办法(试行)

机电车间工程技术人员考评方法（试行）编号：编号：LT∕机电∕2010-027起草人：周宇平审核人：苏岭森批准人：苏岭森一、为客观、公正地评价工程技术人员的工作实力和业绩，引导和激励科技人员仔细履行岗位职责，强化科技管理与创新意识，构建学习型技术团队，创建良好的内部竞争机制，依据铁厂相关精神，结合车间实际，特制订本方法。二、本方法适应于炼铁厂具有技术员以上职称的工程系列员工三、工程系列员工按本方法每月进行一次考评，由厂人事负责组织实施，并成立考评小组。组长：苏岭森成员：周宇平徐顺龙胡强陈俊武许良军谢远珠四、工程技术人员月度考评的绩效指标项目由技术经济指标，科技攻关、品种开发、基建技改，科技管理，处理问题实力、组织实力、创新实力，日常行为表现等组成。1、技术经济指标（30分）：机械类：高炉系统/高炉慢风、休风时间、设备（故障）事故考核等。烧结系统/设备机械故障停机时间、设备作业率、设备（故障）事故考核等。电气类（电气、计算机）：主要是电气故障影响高炉慢风、休风时间，烧结设备电器故障停机时间、设备作业率、发生电器（故障）事故考核等。车间依据实际对本单位工程技术人员制定三个以上的详细考核指标及考核方法报厂人事备案（详见附表）。2、项目攻关、品种开发、基建技改（20分）：主动参与公司或分厂级攻关项目，项目能按进度推动，得10分；参与分厂级技改项目或重要检修项目，达到预期目标要求得10分；作为第一负责人主动参与小改小革活动，实施的小改小革项目当季获奖并达到预期的效果得10分。3、教化培训（10分）：参与公司举办的员工技能培训，每2课时5分；参与单位举办的对员工技能培训、授课，每2学时5分。4、技术管理（10分）：在制定并完成技术、设备、质量、平安、能源、计量、标准等技术进步安排和重要技术分析报告时，完善并有创新内容的得5分。5、处理专业技术问题实力、组织实力、创新实力（30分）：能独立担当本专业技术工作，专业学问扎实，工作阅历丰富，能够处理本专业技术疑难困难问题，组织技术协作和技术攻关实力强，专业技术工作有创新内容，业绩突出的得30分；能担当本专业技术工作，工作阅历丰富，能够处理本专业一般技术疑难困难问题，有组织技术协作和技术攻关实力得20分。6、日常行为表现（10分）：事业心强、敬业爱岗、遵章守纪、工作仔细负责，有开拓精神，能按时完成本职工作的计10分。五、工程技术人员要制定专业技术工作安排，每月进行一次工作小结，每月1日前底需上交小结材料至车间（逾期未交视为放弃，推翻当月津贴），内容按绩效评分标准和评分表要求照实填写，培训及相关业绩材料必需供应复印件，车间考评小组依据所供应的材料对其进行考核打分，并将结果报分厂人事备案，车间依据评分结果发放每月的工程技术人员津贴，厂人事组织评定以后将考核结果公示。六、考核结果将作为工程技术人员技术津贴发放依据。依据月度综合考评成果排名嘉奖，工程师及以上职称排名前4名，助理工程师排名前10名，技术员职称排名前6名者给与300元/月的嘉奖。七、未履行考评职责或出据虚假记录的，将已经发放的技术津贴从工资中扣除，并扣单位领导500元/次。与评审小组审核的分值误差在10分以上的，扣行政一把手200元/人次。本方法自2010年4月起执行。附件：炼铁厂工程技术人员月度评分表 2010年3月31日炼铁厂工程技术人员（）月份评分表单位：姓名：201年月项目考核内容标准分实得分日常行为表现遵章守纪、敬业爱岗、仔细履职（5分）10劳动纪律（5分）专业技术水平能独立担当本专业技术工作，专业学问扎实，工作阅历丰富，能够处理本专业技术疑难困难问题，组织技术协作和技术攻关实力强，专业技术工作有创新内容，业绩突出的得30分；能担当本专业技术工作，工作阅历丰富，能够处理本专业一般技术疑难困难问题，有组织技术协作和技术攻关实力得20分。30挂靠指标（高炉机械类）指标一：机械故障影响高炉慢风时间30指标二：机械故障影响高炉休风时间指标三：发朝气械（故障）事故考核科技攻关和小改小革主动参与公司或分厂级攻关项目，项目能按进度推动，得10分；参与分厂级技改项目或重要检修项目，达到预期目标要求得10分；小改小革获奖并达到预定的效果（车间或科室签字确认，第一人当季有效），每项得10分。20教化培训参与公司举办的员工技能培训，每2课时5分；参与单位举办的员工技能培训并给员工授课（有教案），每2学时5分。10总分100负责人：审核人： 炼铁厂工程技术人员（）月份评分表单位：姓名：201年月项目考核内容标准分实得分日常行为表现遵章守纪、敬业爱岗、仔细履职（5分）10劳动纪律（5分）专业技术水平能独立担当本专业技术工作，专业学问扎实，工作阅历丰富，能够处理本专业技术疑难困难问题，组织技术协作和技术攻关实力强，专业技术工作有创新内容，业绩突出的得30分；能担当本专业技术工作，工作阅历丰富，能够处理本专业一般技术疑难困难问题，有组织技术协作和技术攻关实力得20分。30挂靠指标（烧结机械类）指标一：烧结设备作业率30指标二：烧结机械设备故障停机时间指标三：发朝气械（故障）事故考核科技攻关和小改小革主动参与公司或分厂级攻关项目，项目能按进度推动，得10分；参与分厂级技改项目或重要检修项目，达到预期目标要求得10分；小改小革获奖并达到预定的效果（车间或科室签字确认，第一人当季有效），每项得10分。20教化培训参与公司举办的员工技能培训，每2课时5分；参与单位举办的员工技能培训并给员工授课（有教案），每2学时5分。10总分100负责人：审核人： 炼铁厂工程技术人员（）月份评分表单位：姓名：201年月项目考核内容标准分实得分日常行为表现遵章守纪、敬业爱岗、仔细履职（5分）10劳动纪律（5分）专业技术水平能独立担当本专业技术工作，专业学问扎实，工作阅历丰富，能够处理本专业技术疑难困难问题，组织技术协作和技术攻关实力强，专业技术工作有创新内容，业绩突出的得30分；能担当本专业技术工作，工作阅历丰富，能够处理本专业一般技术疑难困难问题，有组织技术协作和技术攻关实力得20分。30挂靠指标（高炉电气类）指标一：电器故障影响高炉慢风时间30指标二：电器故障影响高炉休风时间指标三：发生电器（故障）事故考核科技攻关和小改小革主动参与公司或分厂级攻关项目，项目能按进度推动，得10分；参与分厂级技改项目或重要检修项目，达到预期目标要求得10分；小改小革获奖并达到预定的效果（车间或科室签字确认，第一人当季有效），每项得10分。20教化培训参与公司举办的员工技能培训，每2课时5分；参与单位举办的员工技能培训并给员工授课（有教案），每2学时5分。10总分100负责人：审核人： 炼铁厂工程技术人员（）月份评分表单位：姓名：201年月项目考核内容标准分实得分日常行为表现遵章守纪、敬业爱岗、仔细履职（5分）10劳动纪律（5分）专业技术水平能独立担当本专业技术工作，专业学问扎实，工作阅历丰富，能够处理本专业技术疑难困难问题，组织技术协作和技术攻关实力强，专业技术工作有创新内容，业绩突出的得30分；能担当本专业技术工作，工作阅历丰富，能够处理本专业一般技术疑难困难问题，有组织技术协作和技术攻关实力得20分。30挂靠指标（烧结电气类）指标一：烧结设备电器故障停机时间30指标二：烧结设备作业率指标三：发生电气（故障）事故考核科技攻关和小改小革主动参与公司或分厂级攻关项目，项目能按进度推动，得10分；参与分厂级技改项目或重