公开选拔聘任护士长工作方案-11Microsoft-Word-文档

公开选拔聘任护士长工作方案依据医院工作须要，经探讨，确定面对社会公开选拔聘任一批护士长，现就有关事宜通知如下：一、领导小组成立门诊护士长选拔竞聘工作领导小组及办公室，办公室设在医护科，小组成员如下：组长：副组长：组员：办公室工作人员领导小组职责：负责制定护士长选拔竞聘工作方案，负责组织专家对候选人进行考查，广泛收集看法。二、选拔聘任岗位岗位名称岗位数备注口腔急诊科护士长1人口腔综合科护士长1人牙体牙髓牙周及粘膜病科护士长1人口腔预防-儿童牙科护士长1人口腔特诊科护士长1人口腔修复科护士长1人口腔正畸科护士长1人口腔种植科护士长1人导医台护士长1人消毒室护士长1人合计人三、选拔范围及条件护士长岗位面对全院护理工作人员进行公开选拔。必需具备下列基本条件：（一）拥护党的路途、方针、政策，酷爱医院、酷爱惜理工作，具有较强的事业心和责任感，模范遵纪遵守法律。（二）具有确定组织协调和管理实力，业务实力强，综合素养好。（三）具有大专以上学历或师级以上技术职务，从事临床护理工作两年以上。（四）熟识了解护理学科的发展方向，专业基础学问扎实，护理技术娴熟，具有较强的进取心和创新意识。主动参与护理教学活动，无护理纠纷和差错发生。四、选拔聘任程序（一）确定竞聘人选。竞聘人选实行科室举荐和个人自荐的形式产生，于2010年1月15日前报人事科。人事科与医护科共同审核确定参与竞选人员名单，并进行公示。（二）理论考试阶段：2010年2月上旬组织竞聘人员参与管理综合学问考试（笔试），公布笔试成果。（三）答辩评审阶段。于2010年2月下旬对竞选人员进行答辩评审。答辩评审采纳个人述职和评委提问相结合的方法进行，个人述职时间8分钟内，采纳多媒体汇报，包括个人政治思想表现、业务工作实力、竞争上岗优势、上岗后护理管理措施、科室护理工作建设思路等。答辩评审组由院领导、人事科、医护科、科领导组成，对竞选人员进行综合评议，评议结果作为选拔聘任的重要依据（四）公示考查阶段。人事科依据答辩评审组看法，依据1：2的比例确定考查人选，在医院进行公示，公示时间为7天。以广泛听取各方面看法。（五）党政联席会探讨。人事科依据评理论考试成果、答辩评审成果及公示考查看法，形成聘任方案，提交党政联席会探讨。人事科依据党政联席会探讨结果下发聘任通知。附件：《护士长的职责待遇》《护士长竞聘登记表》《护士长竞聘考核表》护士长职责及待遇一、护士长职责：在医护科和科主任的领导下，负责组织领导本科的护理业务及护理管理工作。负责科内外的联系协调工作。护士长应帮助科室主任做好科室管理，尤其是对科室护士的管理工作，参与院周会。依据医院护理工作质量标准及医护科的工作安排，结合本科室的实际状况，制定本科的护理工作安排、消毒隔离制度、椅旁护理常规及协作护士工作职责，并组织实施。督促检查护理人员仔细执行各种规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。组织本科室护理人员的业务学习、对轮科护士的帮扶带教工作，并刚好的反映轮转护士在科室工作状况。督促医护人员做好消毒隔离工作，落实消毒隔离制度，防止院内感染。严格执行《感染限制核心制度》，做好牙科器械、手机消毒灭菌和医疗垃圾的分类处理。全面负责对本科毒麻药品、急救药品、医疗设备、器械和各种物品的申领、保管和报损。建立账本、定期检查清点，做到账物相符。组织本科室护理科研，带头学习并推广新技术、新业务，主动撰写护理论文并进行沟通学习，以提高护理人员业务素养。负责本科室人员的考勤和轮转护士的排班。二、待遇1.护士长每届任期两年，两年后将再次竞聘。2.其岗位津贴与现任病房护士长相同，由护士组长津贴400元/月提高为600元/月。3.依据医院相关规定参与定期疗养。护士长竞聘登记表竞聘职位：年月日姓名性别年龄政治面貌婚否照片毕业院校学历专业职称工作年限身份证号籍贯住址现所在科室与职务联系电话受教化状况（职业教化）主要工作经验本人爱好与特长承诺以上全部内容属实，如有虚构，无条件取消竞选资格。本人确认签名：护士长竞聘考核表竞聘职位：年月日姓名性别年龄政治面貌婚否照片毕业院校学历专业职称工作年限身份证号籍贯住址现所在科室与职务联系电话资格审核结果签名：笔试考核结果竞聘演讲、答辩结果签名：公示考查综合评定结果签名：党政联席会看法签名：

为提高医院护理管理队伍的整体素养，优化护理人力资源配置，建立一支团结务实、高效精干的护理管理队伍，经医院党委探讨确定对护士长岗位实行公开选拔，依据“公允、公开、公正”原则，坚持“年轻化、学问化、专业化”的原则，选拔了31名护士长，圆满完成公开选拔工作。

随着医院人事制度改革的推行，我院在2003～2007年间实行护士长竞争上岗制度，公开选拔出了一批学历高、技术过硬、工作主动性高的年轻护士担当护士长。她们具有丰富的专业学问和较高的个人素养，给护理管理工作注入了簇新血液，促进了临床护理的发展。但是，新护士长在从事护理管理时，还面临着很多的困难与挑战。我们针对新护士长工作中存在的问题，提出相应对策，供大家参考。

1

存在的主要问题

1．1

心理压力的困扰

新护士长上任后，由较为单纯的护士转为具有多重角色功能的护士长即领导者、科室的象征、监督者、冲突处理者、资源调配者、护理学科带头人等等。这一系列角色的转换带给新护士长带来了巨大的心理压力，使得她们既踌躇满志，又担忧工作做不好，得不到领导的确定和四周同事的认可。思想和现实的冲突带来焦虑甚至困惑，表现为做事缺乏魄力，处事小心翼翼，工作放不开手脚。

1．2

缺乏凝合力

一个护理群体能否感情融洽，相互支持、理解、合作，能否使护理人员心理需求得到满意，取决于护士长协调人际关系的实力。依据心理学的“关系场效应”理论，假如彼此关系融洽，会产生群体增力作用；反之，则会产生群体减力作用。新护士长上任，四周的人群和同事对她的期望值往往较高，但是由于工作经验短、工作阅历少，不能刚好发觉工作隐患和应对突发事务，管理实力和水平一时又跟不上，这必定造成四周的人群和同事对新护士长失去信任，感到悲观。

1．3

缺少管理实力和技巧

新护士长都较为年轻，在聘任护士长之前，始终从事临床一线工作，专业理论和技能比较扎实，但缺乏管理实力的培训。常常只是自己埋头干，不擅长领导与组织护士。对下属迁就，想以实干精神和讨好下属来赢得威信。这种威信经不起时间的考验，一旦由于工作劳碌而工作重心偏移或下属利益得不到满意时，它就会破灭，领导威信一落千丈。

1．4

管理阅历不足造成的制约

新护士长在上任之前均未接受过管理方面的培训，护理管理学问欠缺，管理工作抓不住重点，凡事事必躬亲，不擅长授权。对危重抢救病人及担忧全因素等未能引起足够的重视，未相识到质量是医疗护理工作的根本所在。

2

对

策

2．1

培育良好的心理素养

新护士长要将所学的人文、社会、科学学问内化为自己的气质修养，使之成为相对稳定的内在性格；学会合理地宣泄消极心情，正确对待自我、他人和社会；要有较强的自我限制实力，不管在工作中与同事发生任何冲突，应尽可能宽容，使摩擦降至最小，摈弃相互损害，创建和谐氛围，与同事之间保持良好的沟通。

2．2

留意情商的培育

护士长作为基层的护理管理者，其情商的凹凸干脆影响到一个科室团体的凝合力。因此，新护士长必需具有较强的语言表达实力、组织协调实力和创建良好工作环境的实力。这是高情商的表现，也是当今护士长所必备的心理素养。

要用良好的职业素养来团结上下级，与科主任、医生们处理好合作关系，做护士们的知心挚友，要充分考虑到家庭状况、个体差异等因素对护士工作的不同影响，在护士中间形成强大的向心力和凝合力。

2．3

驾驭护士长应具备的领导技巧

护士长作为管理者与组织者，应当能够识别环境中现存的和潜在的冲突与冲突，运用确定的技巧，赐予坚决处理，为工作人员和患者创建一个和谐的氛围。在工作中要留意敬重老护士和刚踏上护理岗位的新护士，尤其要留意当发生护理问题时不随意指责或当众评说护士，应与当事人一起分析缘由，共同探讨，寻求合理的解决方法。

在处理与下级的关系时，必需站在护士长的高度来全面考虑科室的护理工作。护士长应了解护士的工作实力，知人善任，用其长，避其短。在与护士的交往中应履行同等交往的原则，切忌对护士有亲有疏。留意创建民主氛围，激励大家畅所欲言，与护士之间保持良好的沟通。

2．4

加强管理培训，勇于开拓创新

新护士长的管理水平和实力干脆关系到整个医院的护理质量和平安的限制，她们作为新生的护理管理者其作用举足轻重。护理部要针对新护士长的特点，进行护理管理培训。新护士长要学习护理管理者的基本职能，护士长的角色及工作要求，参与专业对口的培训