黑龙江铁路客运专线工程项目整体策划书中交

PAGEPAGE50目录第一章总则第一条目的第二条依据第三条编制原则组织机构基本组成第六条适用范围第七条使用原则第二章项目整体策划第八条工程概况1、工程概况2、主要工程量3、重点难点工程第九条项目面临的形势1、项目面临的优势和机遇2、项目面临的劣势和风险炭第十撒条研叠管理思路、方附针和目标1、管理思路2、管理方针睛3辜、管理目标：浩⑴转询质量管理目标岔：该⑵租啄环境管理目标皮⑶摆腿职业健康安全把管理目标⑷进度目标⑸经营目标⑹履约目标粘⑺桌福技术创新目标脉⑻狂魄廉政建设目标愁⑼值答创优创誉目标粱⑽稿派资源管理目标蜂第十一条项香目管理的主要弟举措员第十二条项晕目组织机构设建置和职责说明捧1畅、施工段落划气分知2贞、组织机构框惭图殃3优、膏管理工作领导校小组近4碎、筒工作流程图黑5先、领导分工和攀各部门职责：⑴机构组成⑵领导分工厕⑶要稠部门职责分工瞒⑷高质分经理部职责庭第十三纳条枪慈雷项目制度建设协策划街第三军章羡件幻项目专业策划迁第十四奏条顺搏项目行政后勤篮策划卖1版、项目经理部药策划转⑴叔画办公生活区：邻2女）企业文化建赔设响3情）业余活动开糊展秘⑵扭业中心试验室衫：特填⑶等劫施工用电用水叫：扒2尺、施工分部驻链地建设疾⑴灌输拌和场策划沉⑵分息预制场策划涌第十五条人贞力资源策划冈1薄、经理部各部与门人员配置和够施工分部人员刮配置计划棵2啊、人才培养策补划矿第十六扔条置未进度管理策划眉1恶、进度管理制揪度致2皮、影响进度的沸因素徒3免、应对影响进趋度因素的组织帖措施饮第十七责条浙阿质量管理策划1、管理思路崖2些、管理工作流尝程馋3燃、质量管理方薄针产锦4召、质量管理体仪系宇⑴讨怖质量管理依据⑵质量宗旨⑶质量目标梁⑷括哈工程质量管理坦体系诊⑸笼商工程质量分级器责任制脉⑹芹挪现场工程质量沈工作制度孟⑺淡肢工程质量缺陷凭及事故报告、僚调查与事故处茶理猾⑻绩涨工程质量事故味处罚生⑼缠签现场施工质量右管理和现场监别督管理谊⑽皆理不合格品控制迹管理泪⑾山籍预防措施管理路第十八羡条灶斤技术管理策划晃1慕、施工设计文苦件、图纸咬2塞、设计文件及问技术资料管理凝制度3、施工测量火4疫、施工组织设屑计及变更设计5、技术交底6、材料计划牧7啦、全面质量管草理带8引、竣工文件编相制制度季第十九苏条复驾安全管理策划烛1巧、安全管理工榆作流程舒2倘、安全生产责收任制泉3劳、安全生产例葱会制仙4辞、安全技术措介施经费保障甩5督、危险源辨识柔与风险评价竞6植、管理方案及计控制措施的制赴订7、安全检查胁8找、应急准备和唇响应及救援预软案找9包、职业安全健蹄康事故报告、扒应急救援和调少查、处理既1磨0柔、职业安全健察康事故分类身第二十亡条柱火环境管理策划鸣1炊、环境管理组近织机构针2地、环境管理保岸证体系框图肌3星、环境管理措创施岸第二十一保条吸咏物资管理策划1、管理思路烘2店、项目物资管借理总体流程图3、计划管理4、采购管理辜5键、物资采购与塌管理流程拳⑴再笑局控物资的招验标采购管理工涛作流程林⑵扑慧甲供、甲控材怀料的收、发、素运及验收保管假流程港第二十二蒜条冬水机械管理策划录1海、项目机械管冰理总体流程图慕2币、局管大型设板备（提梁机、块运梁车和架桥这机）采购流程哭3然、分部所属机啄械管理采购流榆程若第二十三仰条势摄资金管理策划球1危、资金管理计桶划的编制递2根、相关部门职岭责凉3笼、资金计划的角执行和反馈惰第二十四泊条芹膝合同成本管理结策划剖1勿、合同成本管抱理制度清2挎、合同管理策剃划：拴⑴悄捆计量、变更、芽索赔策划弦⑵窑斑工程分包策划铃：移3刑、成本管理策循划赖第二十五疾条族棋操作层队伍管颜理策划舍第二十六首条围秋企业文化与宣详传策划傅第二十七例条扇唐项目信息化策啄划1、管理职责2、实施计划3、费用计划散第二十八爸条五食风险管理策划建1愁、审计风险策顶划稼饼2扩、质量安全风头险策划编煌⑴脾屠束质量风险策划挤灌⑵粥帝安全风险控制数策划吸3胳、突发事件预咸防策奸划剧岸第二十九条摔征地拆迁管理灿策划警1瘦、征地拆迁工姿作总体思路每2敞、工作机制及可工作流程3、工作流程4、应急措施反XX化公路工程局有脸限公司饺XX皱铁路咏客运专线电工程饱项目整体策划伏书丝第一税章浇胶居总旋州非则就第一游条和侦御目的届将局精细管理戚理念与铁负路筝“唱半军事尊化闲”榆管理理念相融波合，贯彻执行挑局、指挥部管民理思路，培通过对毛本叫项目的前期详歌细周密的考察茫确定项目的总帜目标，实施方肆案和框架流程锐，把项目的长创期目标和短期素目标相结合，艘实现事前计划伪、事中控制和帝事后总结的有军机统一桃，创造优良质队量、取得良好颠效益，巩固和见提升企业在铁筑路市场的良好团形象蜡。妻第二漠条动溪居依据月1局、二公局《第尼三次创业总思昌路策划》。揉2开、二公局年度善总经理工作报抵告。稿3悉、二公局树项目管理制度蒜。名4券、常XX税铁路贞指挥部喊、分指挥部和灶XX相指挥部垂管理制度逮。的5跳、国家铁路建劳设规范、规程著和办法等。殃第三条转编制原则居1闲、项目策划的罗超前性：通过翼分析项目外围棚环境，结合项锅目实际，明晰句项目的管理目子标，超前谋划瞒，为企业职在铁路市场肠的长期发展目光标的实现而努宫力。婚2途、项目策划的夹实施性：项目旱策划工作要结锈合项目实际情队况，结合业务惭工作创新管理穴思路，实事求腔是展开策划，上要具备可实施症性。撞3旨、项目策划的丙指导性：项目隶策划要体现对闭各分经理部趣项目管理、各异专业过程管理纱的指导性。炸４、项目策划落的锈延续性：围绕信局发展战略的涝总龟体盖框架巾，遵循项目管见理规律，遵循守铁路施工要求梨，使形成的策杏划书对项目实贺施和下个项目骂要有延续性。合款第四条冷组织机构决项目成立项目榜策划领导小组葵，由糖XX街总疾经理担任组长夏，洋XX拍、清XX甘、浆张翔、灾游泳、刘军沫、碗XX幅任定副组长，各部集门负责人和专银业技术员任组念员。策划领导暮小组办公室设丙在项目办公室隆，由爬游泳贸总工程师具体庭负责炕组织报项目策划的起宫草、拢制定共、扩执行和碑协调工作。分第五聪条勇门基本组成帜1翼、项目整体策雁划。余介绍畅XX课铁路工程项目吩概况、所面临悄的形势、管理绢思路、方针和尽目标、管理举尊措、组织机构茂及职责说明和赛项目管理制度胳等。腿2裕、项目专业策眠划。测围绕总目标，袭对行政后勤、搭资源管理、安衰全质量、成本万合同、技术方耀案、资金管理肤、企业文化、忆文明施工、风杜险管理、信息跪化建设等进行呼专业策划，指性导各分部工作脸。厨第六插条堪阔溜适用范围方本借策划书普适用于瑞局抱XX齐铁路工程浴总经理部和分秒经理波部蝴的犯项目捡策划和项目浑管理想。痰第七拦条夹舒俊使用原则惹各分项目经理沿部执行总经理孔部策划方案，早结合公司实际俩情况，末可梯制定端分部饿项目整体策划宰实施细则。感第恐二坟章元持柄项目整体策划岛第八葡条惠遣工程概况1、工程概况踪（唇1并）骑XX翅至别XX值铁贷路客运专线，难是为了缓解横中历国肌XX之铁路运输紧张割状态，实现客校货分线，形成篮大能力快速客岸运通道而修药建舒,楼其基础设施预枕留时徐速茶35单0日公里，开通运甜营时明速跟20低0丘公里，是一条孤反映当代铁路汉最高建设技术残和水平的快速鹅专线。究XX威铁路客运专线冲工程规模大、饭标准高、工期见紧漂.刷客运专线起自奶黑龙江刚XX熔，横穿梦XX啄省，终至世XXXX饶市。苍依据途XX屿指挥部施工任肺务划分情况，让x完x喜局串总匀经理部施工起鸣止桩号为内XX拿602+40宇7.仁3缺～痛XX毁650+21船3.蛾4只，路线全长虏47.806筛km蚊。本区段位于独XX窝至膜XX先之间，区域内训为微丘状剥蚀鄙及波状冲积平俊原区，地形略绸有起伏，沟谷节发育。施工条枕件较好。经理神部管段内的工榨程主要为桥梁鉴和路基工程，榴桥梁长度占线纷路长痛度矿61廉%羞以上。土（猴2稿）自然环境朗线路所经地区包地形为微丘剥降蚀平原区，总狸的地形是南高此北低广，地形总体较涂为平坦，地势凡开阔，主要为腿旱田、果林。脉该区表层为第批四系全新统冲自击粉黏土和残吃积粉质黏土，束硬塑为主，下降伏白垩系下统矛泥岩夹砂岩慰，欢Ⅲ币级岩石，近σ凡0枕<300kP遇a灰，属极软岩，援具弱膨胀性；旁基岩为弱风化翅泥岩秩，四Ⅳ译级岩石，帝σ店0蒸=400kP徒a布。本地属中温放带亚湿润季风村气候。乌年平均气温他4.4眠～烘8峡.4魄℃剃，极端最高温似度盾36.1移～缴39嫂.8巾℃夺,心极端最低温度斜-39.9吸～耍-32.8族℃俭。最大季节冻悔土深度掉1.37极～租2局.05m竿。年平均风速奥2.8毛～爬3谁.9m楚/s抢，最大定时风条速扩12.0宁～伸34搭.0m性/s趴。年平均八级东以上大风日数补4量～荣40.5路天。年平均降她水量慕481.8框～对682骄.7mm揉，平均相对湿逆度峡62%究～弱65%昌。最大积雪厚传度虎17败～允30cm稿。沾地表水多为季广节性流水，主妄要接受大气降梯水补给；地下趴水丰慨富餐,圣水位埋深在田1腥.9盈5采～哑19栗.2m康范围内；地下尤水水质良好，毫对圬工无腐蚀可性，施工、生京活用水都可以求打井取水；所裳在区域土壤最慨大季节冻土深洋度择15没6裤㎝。期根据国家质量关技术监督局颁终发的《中国地卡震动参数区划裕图》（许GB1830阵6协—谁2001笨），结合区域膨内工程地质、企水文地质及工难程设置情况，梯本段地震动参崭数为毕0.10g侵，地震基本裂热度黎Ⅶ北级。肠（津3陆）施工条件醋本段范围内附壳近交通非常发裤达。铁路有南泄北走向的京哈阻线、聚XX毛线，为铁路施坦工各种建筑材原料的运输提供赶了便利条件。傍公路有正在修饭建的新谦G102驶国道线、阀XX团市的河南大街套主干道，制XX馋至沈阳的高速芝公路；另有多纷处乡村公路与垦待施工铁路线吼相交，交通非栋常便利。躁（棋4愿）建筑材料勒水泥、钢材：恨项目所在区域汁水泥、钢材生还产企业较多，嚷供应充足。采身用甲供料方式育供应。栽工程用砂：肤XX赔境内的瑞xx捕有多处采砂场闸，多为中粗沙逐，经水洗、筛吹分，可满足工扛程要求。窗工程用石料：食专采用黄岭子石歌场、大顶山石贤场供应混凝土袭用碎石和砌筑吐片石。兔土源：沿线土商源丰富，可就碑近取用。笔粉煤灰：拟从碍XX极热电厂采购。备2虑、尤主要工程量诞x认x慌局开管段的主要工抖程量有：特大乞桥、大爆桥坊1叙5猾座，共努计梨29163.侵1厌3刷延米，其中特新大餐桥感1蚕0帐座，大旧桥岛5王座；路基长鬼18552.幻7省7愿米霸；涵押洞戚2样5附道择，灶2吗个预制择简支箱梁梁场糊。具体工程数羡量详见主要工妻程数量表。佳主要工程数量献表亦序冠赠号即结构物名称验单位余数旨酸量欲备瓣必注奴一夫路基工程忌陕摆命1狗挖土方基m3秩151991翠5寄蛾2疑AB腹组填料汗m3悬316740单奋3浑借土填方垮m3括889985水堵4瓜利用填方这m3胡450000君顺5从级配碎石贝m3埋111677屋聋二磨桥涵工程略露填内（一）故桥便缓梁座m正29163.鸦13壳被1和xx没特大桥适m煮1516.0扯5贺XX捉603+16蜡5弃2矿xx卡沟特大桥违m虫534.33意XX由604+18育7旁3仆xx嫁沟特大桥欢m齐992.14汗XX护606+92摘2搏4贷xx制沟大桥什m瞧174.62秩XX赶608+60锋9睛5行xx秘大桥膀m万120涛XX近619+86渣2雕6救xx尖大桥狼m悟174.62甚XX腹609+28旅0性7警xx结大桥给m木861.3货XX钥611+28马6吊8岸xx妨大桥沫m陕436.23星XX盐612+30浇6食9枕xx猫屯大桥浊m李1025.8稀XX遥615+99舌8竞10报xx忽特大桥内m础11712.贡28趴XX运627+14炸7公11限XX翁大桥筒m亿174.6耳XX肆634+63逗0辈12盛xx植特大桥削m蒸909.53捆XX挤635+90把4抖13貌xx扬特大桥阻m抄6844.8固9闯XX恳640+02何7愿14量xx浆特大桥荒m件665.1则XX董644+32勇5膀15宾xx当立交福特欣大桥修m钥3018.6师4版XX拴647+45泄5字（二）画涵洞工程植道行25朝砍三晕梁残攀场辟孔母1122湿刮1题1仙8狸#弹梁场户孔娘578报XX胶梁场蜡2嫂1膏7押＃梁场突孔始544脆十家堡梁场络幸3茂、月重点难点工程百根据振xx风经理部管段内敢工程的特点，归确定管段内的炒重点控制工程刚主要为斑xx后特大粒桥问(酒11.7肚12血km糕)逝、肺xx豆特大桥污（框6.8距45兼km派,度跨键G10折2摇线）、膝xx袜立交特大桥仆（吵3.0截18下km外,讽跨既有的绵XX魔铁路），笑其中椅有子8辟处跨河、跨公右路、铁路等立塘交响，装设计为悬臂现奇浇施工，有高醋度为事9m属左右的路基、减软基工程。拨同时双线预应余力箱梁的预制播、运输及架设遍也是本管段的池施工重点。贴施工的难点主锡要是路基沉降扑及工后观测沃高寒地区冻融飞，跨线悬灌施贝工及特大桥（愧含大桥）桥墩付的线形控制。违第九聪条纯厘项目面临的形庸势劳1误、项目面临的曾优势势和机遇制：似xx泼总经理部进场独人员大部分参劲加了武合铁路峡和太中银铁路佣的建设和管理穴，了解并适应厦铁路管理模式爹，具有较类多洞的管理经验，捉各分经理部阔由郊局内蝶施工敞管理暗及宇技术力量较强洲的单位组理建包，胞各分部大都冬参加过铁路工抓程建设岂的施工混。局在武合铁倒路和太中银铁蚀路建设中，为摩企业创造出了皆良好的品牌耳形象和文化氛轨围，为茫XX策铁路建设滨积累了较为丰跳富的经验，为胞xx猪们干好贤XX阔铁路项目区创造了有利条椅件屈。遍2松、项目面临的柴劣势止和风险扒：弹本项目路基汉总崇长夜18k买m解左右，在全线吵占的比重最大烛，路基施工的佣工后沉降控制剩要求非常高，切同时由于本段填路基改良赛土粉13瓦5卖万方左右，成职本高，中标单跃价谦低作，如果变更不畅了沿A齐B窗组填料，则面晃临的成本压力钱非常大；另外锡xx霞管段与律中铁十九局相磁邻符，由于中铁十搬九局施工相对自滞后，如果架究梁工期满足不到了总工期的要掉求，则榜1协7其＃梁场描很莫可能要惭增加一套桥梁梯的运、架缴设备。朱第十电条窄种管理量思路、茫方针拖和慰目标商1臂、管理思路：烟在对项目面临损的形势综合分拴析后，根据臭局、愤公司和业主管抽理要求，结合备项目实际，形沟成系统的项目铸经营管理指导于思路。奋xx锅经理部部游以微企业脑进军铁路市场乞为依托，实施借“文零缺陷标-死低成本醉”真一体化计战略，深入推膊行精细管理私，践行模块化蹄流程式上项目标准化互管理圣规范；槽依靠管理优势秒，以飘文化捷建设尽为切入点，建聚设和谐团队，狗提高全员综合寨技能；利用科肥学管理工具，消立足详细策划平，强化风险管臣理约和过程炕管控赢，旋努力降低成本搞，悄打造精品工程嫁，为企业禽在铁路市场的驴可持续发展而肾努力眯。索2向、管理方针：猫雕铸路桥品牌睛筑就现代浊文明唱样板领指路舍下准全面领先炒严格标坏注戚酱吵过程控制晒科学管教理滚暂阵有序施工翻硬化合财同释腐毯建设一流鸭3倡、管理目标：呼（艺1绳）豪质量管理目标援：尼坚嗓持疗“堪百年大计，质杏量第洲一形”刚的方针，认真繁贯彻执行窗国家和铁道部筐有关质量管理址法规，以世界窗先进技术和管蛋理经验为支撑围，对建设工程睁质量实施暖全过程监控，敌确保主体工程垦质量满足验标帐和设计要求，杰竣工工程验收言一次合格份率桥10岭0坡％，并满足设钳计开通速度要跳求。脆A秩气按照验收标准签要求，各检验白批、分项、分卫部工程施工质愈量验收合格率授达授到荐10杏0内％；梁B屋蕉单位工程一次者验收合格率达伯到欧10垄0舱％；晒C令术开通验谁收戒牛不低颗于动1.柔1婶倍列车设计速想度目标值；拒XX防色在合理使用和踩正常维护条件袍下，路基、桥芳梁等工程结构傲的施工质量，守应满足不少貌于冬10乡0忌年设计使用寿后命内正常运营闷要求妙。想（２）锁环境管理目标帜：琴保护生态环境苦，防止水土流难失，环境保护状工作在施工时员应做到全面规西划，合理布局猫，化害为利，牌创造清洁适宜誓的生活和劳动系环境。辈（王3非）描职业健康安全益管理目标：拦遵纪守法营造爪绿色通道，实柿施预案防隐患奋于未然，不断纯改进确保持续城发展。奋杜绝责任死亡艺事故，年重伤遭率控制肉在换0.椅3闯‰晶以下，年负伤锁率控制炕在通5蛇‰颗以斧下赔;异无等级火灾事疮故，无爆炸事庸故，无重大坍绪方事故，无大京型设备倾覆事价故。自（４）揭进度目标盗1似）拳罪关键匠工程窃：①临建工程映全线贯通便道六、便桥，进场秧便道采用利用瓣地方道路改扩户建、永临结合迹等多种形式；边混凝土搅拌站浓根据绳各福分部施工管段雷的情况进行设腾置。②制梁场没本段共得有贺17添#帖、通18休#业两个箱梁预制垒场，预制并架询设标准双线简杯支箱墓梁捏112记2呼孔，含乌32m陡双线简支箱赖梁恨111获3脚孔，袖24m掩双线简支箱邻梁部9搜孔。窗32m车双线简支箱梁兼（以下简称病32m陡梁）梁体混凝唐土体积为鸭328m3折、梁体劳重饱850澡t叉，突24m设双线简支箱梁痒（以下简称悄24m铃梁）梁体混凝却土体积为语250m3冻、梁体融重忆650泻t证。催根据箱梁预制质所依据的生产黎工艺、架梁进甜度、物流路线溪等因素，整个泡梁场划分成制后梁区、存梁区愚、混凝土拌合赶区、装梁区、旦办公生活区及协中心实验室六附大区域。制梁清区主要有制梁粉台座、钢筋绑寺扎台座、内模切组拼台座、锅鲜炉房、钢筋房点等加工车间；球存梁区主要有浴存梁台座和静网载试验台座等膏；混凝土拌合熊区主要有用于扁制梁饭的衰1妈座走2xHZS1爬2兼0惰拌合站、砂石追料场等；装梁嘴区主要有提梁庙机，存梁台座富。酸预制场设置箱凳梁预制台症座闪1疮2垂个竭,牛其中包32m丹制梁台快座保1缸0挨个，隙32m映披兼踩24m翼漠制梁台洪座营2违个肠；叨10爱9悉个箱梁存梁台吐座碌，承1砍个静载试验台秃座。配备底旷模庭1系2却套、侧凤模姜6逮套、端抹模生6潮套、内父模班6校套，月生产能绝力庸为掌6月0盆孔业，隆900供t冤轮胎式提梁机浮一台寻，杀4勒t爱蒸气锅条炉教2井台万，虫50债t跨/办40m扭垮的龙门吊四季台粮，澡ZL5沫0犁装载岸机蚕4灯台。涂箱梁预制场位启置及供梁范围圣、制架梁能力屈及工期见下表夺：去箱梁预制场位福置及供梁范围离表逼序号堡制梁场瞒中心里程裁供应范围舅供梁孔数骂哈向谣沈向舟供应长度糟（弓k战m死）仪1冲17#肥XX济598袄+税4足00兴XX油579+33匹3筛XX减611+51驶0因544谷172王372瑞37.18押2励18#愧XX终633+76冈5自XX丘621+29傲1系XX咬643+44予9雁578霉360贴218仆22.158③制板厂坡暂时规划在字XX毒梁场肾附近，国待武预制任务明确趴后，确定制板训厂的规模。④桥梁工程希本管段桥梁工桨程的重点在于鞠xx必特大桥、易xx坛特大桥及粪xx抱特大桥的七处性跨线施工，毅其中渗xx友特大桥为跨既爽有彼XX耻铁路，是本段收施工的难点项蛙目。开这金7脉联大跨预应力熊混凝土连续梁渡均采用挂篮悬娘臂灌注施工，宰共配照备星1店4期对挂篮。晌本段连续梁共情有检7赞联，见下表。控序号砍中心里程存结构形式淡开始里程右结束里程寺桥名片长口度忌m洒1肤XX党635+90抗4.0瞒3葡2吗＋泛4腊8找＋率3靠2抖连续梁岸XX针1K635+康847.25炭XX烤1K635+休960.75勾xx奶113.5时2狐XX常1K637+南542.10颤4杆0卫＋猛6鞋4施＋义4到0父连续梁折XX值1K637+粱469.24闪XX凳1K637+睁614.96淘xx幻145.7摩3伴XX枪1K639+袖348.21膊4瞎8奥＋哑8模0贫＋锣4猛8痒连续梁塑XX趁1K639+沉259.36特XX冲1K639+颤437.06鸽xx萄177.7照4诱XX厌1K639+柔706.71欠3鸡2爸＋眼4胡8早＋脊3湿2靠连续梁图XX裂1K639+冻649.96候XX纽1K639+亚763.46存xx死113.5瓦5冻XX防1K641+私823.62供3王2香＋趁4患8者＋魂3秧2巧连续梁约XX必1K641+仪766.86满XX斯1K641+敏880.37里xx步113.5威6兼XX玻1K642+揭351.15局6遍0姨＋夏10翼0赖＋雷6洁0雕连续么梁罪痰XX肚1K642+辣240.26脾XX厨1K642+投462.04淘xx演221.8腰7州XX球647+57汽8.0脏4绸8钥＋捆8煌0腥＋衔4恰8波连续任梁掩暖XX晌647+48汤9.15慎XX裤647+66悲6.85追xx组177.7淹悬浇施工在基阁础、墩身施工列完成后，开始茫0笛＃段施工，仇0耻＃段采用支架付法施工，连续掩箱梁采用挂篮适对称悬浇，合露拢段采用吊架圈施工，连续梁营按先边跨后中稍跨的顺序合拢取，边跨直线段锤采用落地支架屿施工。各梁段预施工线型写控制采用计算投机监控梁部挠耗度变化，并将孔理论计算值和殿现场实测值进您行比较分析，什以有效指导现混场施工。绑0#伞块施工完后，钱先将箱梁临时评固结形洁成命“践T员构艺”态后再连续的悬棋浇施工，然后彩各遗T没构合拢，体系怒转换后形成连睁续梁。箱梁的逝砼由砼输送泵旦输送至浇筑工周作面。箱梁施抹工过程中的钢鸦筋吊装、挂篮严拼装、其它材热料及小型机具偿等均采用吊车鞭吊装到位，人领员通过平台上烧钢管搭设的之字字形踏板上下毒。治施工期间，为乘了防止少量施享工杂物掉落影芽响桥下的安全真，拟采取双重密施工防护措施仿，即悬臂施工伏过程中，在挂橡篮下张挂密目柱安全网、四周车设栏杆进行第共一道防护；在规跨既有公路、斧铁路上方设置档安全防护顶棚逗，进行第二道尤防护。⑤路基工程饰为实现路基工忙程的工后沉降偿控制目标，主亦体结构质量零国缺陷，符合无象碴轨道技术条遭件要求，制定祸工厂化、信息无化、系统化、肺机械化的路基讨施工方案。尊工厂化：改良姜土、级配碎石壶厂拌施工；沥体青混凝土集中戚搅拌；混凝土锅、砂浆电子计猎量集中拌合；挂挡护工程构件恳集中预制；实河施路基工程结奶构物材料集中桶供应，工厂化尽、标准化生产希。殖信息化：将施截工中获得的工顷程地质核查资丹料、施工工艺砖及存在问题、敢试验检测数据许、试验段路基疼各项施工参数漏、路基沉降变党形分析监测等红信息随机反馈芹到各相关环节献中，形奶成铺“吊监抗测宇—幼分搜析炕—无调拾整套”倘循环，实行动盏态管理和信息登化施工。碎系统化：将地何基处理、填料触施工设计、路胞基填筑、支挡业结构、边坡防俩护、路基排水燥及沉降变形监向测、分析等作迎为系统工程，根并与相关工程旋、附属设施密任切配合，严格世按照工程质量舞标准进行管理促，加强施工过毯程控制及质量登检测工作，确笨保路基工程质铺量，实现路基袖系统功能。治机械化：配备事功能齐全、性炕能先进的地基毅处理望，求A测、旷B捞组填料筛分、汉拌合，改良土他、级配碎石厂疼拌、摊铺，沥催青混凝土集中疼搅拌、摊铺，宵路基填筑及路重基相关工程施莫工机械设备，雾实施机械化施拌工。跟地基处理所需代混凝土全部来合自混凝土拌合闲站，路堤填料蹈全部来自改良牺土拌合站，级虽配碎石或全掺娱3剃%吼～裹5清%枣的水泥级配碎众石来自级配碎计石拌合站膨，汽A租、伞B汤组填料和巨粒抗、粗报粒践C厘组水泥改良土介均在综合拌合禾站分别经过破伐碎、筛分、拌瞎合（洒水或晾球晒后达到最佳梳含水量）用自烛卸汽车运往现揉场填筑；路堤势填料摊铺使用倾推土机进行初看平，再用平地雪机进行精平。仍级配碎石的摊锡铺采用摊铺机烛进行。巧地基加固的主顾要工程措施午为呈CF朱G闯桩和水泥搅拌兽桩蜜,搁个别路基工点钩局部有换传填泡A回、怜B骡组填料、换填励改良土，还有感部分强夯、冲松击碾压。姜CF折G饱桩采用正三角捆形布置，桩径否0.5m义，间距视路基选工点设计裂为纸1.伏3针～灯2.0m骑，桩长障为耕4.厕5侧～妖29.肆5奇米夸，水泥搅拌桩胸采用桩径次50cm巴，桩间距为思0.8m堵、硬1.0m大和似1.2m废，桩长谦1.0m框～言10.0m拖，呈正三角形阅布置。盾CF吹G朗桩和水泥搅拌熔桩施工优先安际排缺口割段钱(纺桥、涵工程等逐横向结构艰物继)猎，分别沿着线岭路纵向向前后泻两个方向推进葡，以利于横向窝结构物的尽早井开工及邻近路谜堤填筑与过渡晃段填筑的同步插进行。2）节点计划握准备工作完成饶：迫2007叹年掠9择月仪15绕日着；灶路基工程完成乐：混2009钓年头8僻月袍25嫌日赴；问桥梁下部结构蠢完成顽：猾2009胆年比6突月先25蚕日派；板箱梁妹预制、架设工脉程完成扶：逼2009移年尖10墙月张30铜日海；形防护工程完成胳：斑2010裁年沟6夏月慈30郑日谋；总工程竣工交付孙：到2013掏年过1消月寿21令日坚。生（式5很）桃经营目标：兵全面完成《工向程项目经营承葵包管理合同》聪规定的经营承谊包指标，按时豆上缴乔局下达的担各种费用；力员争项目超额利差润不小于嚼迈万元双（合同签订后献再定）那。漂（以6章）混履约醉目标扮全面完成合同蝇任务，稳在堆合同工期唇内贩完工，工期履柳约朝率涛100叙%绑；顾客满意率翠95%辉以上。炸（贝7弄）被技术创新目标棉争取园创局内工仔法疤2非项，局级以上眯课题科研成浓果幕1叼项，省部级优腰秀质量管理小舍组成步果欺3因项。拾（８）廉政建编设目标筹严格执行击XX抓铁路指挥部、看XX勇股分和局际廉政建设岗规定，不出现识违规违纪现象妄。梁（纷9哑）创优创誉目猪标墨进入本管段集皮团内质量信誉馅评价前三名。稼（桌10屈）资源管理目护标勤培养一支优秀慎精干高效的铁盈路施工管理团艇队。播第十一条额项目管理的主盛要举措豆1蹄、暂落实垦局秤“伤零缺陷贷-多低成垒本悔”醒一体化痕战略瞎，全面推行精委细管理内；思坚持卡以网络技术为滤平台，践行模态块化、流程式删项目标准化管漏理规范，促进线管理升级；途2徐、微加强人本管理忙，打造和谐奋番进团队，形成龄良好的项目文骆化氛围；敌3芒、硬推进冠铁路栗项目规范化、唤标准化管理，庙提高集成管理京水平；茶4缸、积极下有效开展渐铁路施工梅技术积累和创含新工作更，培养铁路施捡工队伍乳；围5兽、探索铁路项办目粉工作绩效考评炒工作，打造学演习型项目。美6炕、集成铁路质施工外部资源迅，积极探索餐铁路齐施工外协队伍则管理模式；贪7再、细化成本控绒制目标，强化衡全员成本意识沸，完善过程成搞本控制网络，忙提高管理效益崇；见8董、强化过程培毁训、沟通、交仓流、引导，提搜高全员综合技边能。适第十二条疗项目组织机构帝设置和职责说玩明听1季、金施工段落划分柔：泻根据本项目工茧程的任务情况回，施工区段分浩为五个分部两素个梁场，各单凝位施工段落划贴分如下：进施工区段划分惧及施工烈单位捎一览表傍序号拼名狂锐吹称锦施工队伍验起讫里程衬路线全长（大柏小）鸣地诱焰第址她分部经理痛1诊第一分经理部季四公司邻XX烫602+40辅7.3~含XX拦608+69栋6.32肌6.289筛km啦梨树县十家堡资镇候XX蔽2比第二分经理部塞东盟公司盟XX歉608+69献6.32~塘XX朋621+29贝1悟12.595熟遥km品梨树县终xx反镇摊XX涌3坝第三分经理部肝一公司挨XX肺621+29肃1~挽XX握633+00螺3伤11.712馅杨km蹲XX懒市南崴子镇饥XX锄4壮第四分经理部引铁路公司很XX延633+00晶3~策XX肺644+65语7弦11.654触画km适XX哗市农业科研所冤XX声5谷第五分经理部冰三公司隔XX偷644+65佳7~踏XX传650+21怖3.4敌5.556构km场XX朱市柱xx迹镇罪王暴伟盛宏殖6螺1哗7优＃梁场微三公司赛XX肉5锯79兼+搭333.80订～楚XX斤629+04用3.30勺24璃0韵亩藏梨树县十家堡厘镇振XX愉7相1奏8吐＃梁场扰一公司滴XX凉629+04爬3.3口0枪～初XX斯672+29弄8.20直25菠0袄亩否XX池市环岭乡径XX判2怕、分组织机构赖框蓬图：捧包括项目组织泡机构体系，项抱目质量保证体强系，项目安全遣、常环境管理体系研等舌。夫根据局统一部循署，设局匙XX梦铁路项悟目总经理部和慨五个分经理部戒、两个梁场经膝理部名。监详见留XX鲁二公局功XX固客专工程经理垫部组织体系框超图厉XX贿二公局溜XX初客专工程经理秆部组织体系电框图项目总经理项目总经理常务副总经理副总经理副总经理总会计师总工程师党委书记工程管理部计划合同部中心试验室综合办公室物资设备部（党工部）安全质检部财务管理部精测队第五分经理部XX梁场经理部第四分经理部第三分经理部第二分经理部十家堡梁场经理部征迁协调办第一分经理部请XX光二公局昼XX徐客专工程经理屑部州质量自控体系膝框图物资设备部部长物资设备部部长专职质量员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职质量员物资设备部部长工程管理部部长安全质检部部长中心试验室主任总工程师十家堡梁场总工一分部总工二分部总工三分部总工四分部总工五分部总工五分部经理十家堡梁场经理一分部经理二分部经理三分部经理四分部经理物资设备部部长专职质量员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职质量员物资设备部部长专职质量员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职质量员物资设备部部长专职质量员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职质量员物资设备部部长专职质量员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职质量员物资设备部部长专职质量员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职质量员质量安全部部长物资设备部部长工程部部长专职质量员专职质量员XX梁场经理分部实验室主任常务副总经理项目总经理XX梁场总工扎XX悉二公局畜XX仆客专工程经理肤部安全笼自控体系框图物资设备部部长物资设备部部长专职安全员十家堡梁场书记十家堡梁场经理工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职安全员物资设备部部长工程管理部部长安全质检部部长常务副总经理中心试验室主任副总经理一分部副经理二分部副经理三分部副经理四分部副经理五分部书记五分部经理一分部经理二分部经理三分部经理四分部经理XX梁场经理XX梁场副经理物资设备部部长专职安全员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职安全员物资设备部部长专职安全员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职安全员物资设备部部长专职安全员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职安全员物资设备部部长专职安全员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职安全员物资设备部部长专职安全员工程部部长质量安全部部长分部实验室主任专职安全员质量安全部部长物资设备部部长工程部部长分部实验室主任专职安全员专职安全员总经理小XX肿二公局氏XX美客专工程经理惜部拖环排保水保期管理体系框图物资设备部部长物资设备部部长专职环境管理员工程部部长专职环境管理员物资设备部部长十家堡梁场书记十家堡梁场经理专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员专职环境管理员质量安全部部长分部实验室主任工程管理部部长安全质检部部长中心试验室主任一分部副经理二分部副经理三分部书记四分部副经理五分部书记五分部经理一分部经理二分部经理三分部经理四分部经理XX梁场经理XX梁场副经理物资设备部部长工程部部长质量安全部部长分部实验室主任物资设备部部长工程部部长质量安全部部长分部实验室主任物资设备部部长工程部部长质量安全部部长分部实验室主任物资设备部部长工程部部长质量安全部部长分部实验室主任物资设备部部长工程部部长质量安全部部长分部实验室主任质量安全部部长物资设备部部长工程部部长分部实验室主任副总经理常务副总经理总经理骆邮总经理部办公铁室、宿舍平面撕示意图衔六楼搁窃楼妇慎由梯园活动室半会井困议贫粪室概楼确屑梯符蓄水池箩五楼律总经理院室仰宿铅舍氏510维宿戚舍砌509摄宿煮舍倦508马宿正舍抛507书宿承舍耻506获宿侍舍阔505促宿州舍筑504资宿数舍刻503扮宿宵舍前502州宿族舍占501甲男恳浴室备男洗漱间汇四楼阶会客厅瞒常务副总经理结副总经理纱总工程师肤党委书记搁宿莲此舍拣宿牺饲舍理宿拴苍舍秒餐黎厅特4垂餐加厅夺3梨餐涛厅万2手餐漂厅阀1语厨房既女洗手间被日语（女浴）瞧三楼记职工芽之映脆家含接待室幻副总经理尽财务部屑总会计师钳计合部脖工程部上安质部弟副总工拆物设部灵征迁办皆调度室恼/赤库房葛综合办械男洗手间外3扎、潮管理工作领导染小组监（顷1供）见施工技术方案连、工艺评审领垦导小组：直组允脱长率:中XX俘常务副组茫长劈;晃XX应副组长：骑XX赵蜜XX参萄XX球组依啊飞员：之XX嘴每XX北与XX番疼XX她始XX羞潜叹XX男聋XX臂声库XX糟埋龙XX缎菜材督XXXXXX税（福2街）皂安全、质量、类环保工作领导轿小皂组另:墨组逐类长廊:溉XX武常务副组今长祸;骂XX哲副组赛长技:纤XX图宏守XX牧斥率XX栏脑斯XX殊嚼XX秘成响拥员嘱:府XX丑期XX柔丧XX秒建XX患朵XX讯酸XX般铁恰XX逆轧伏XX泉类XX爹枪驴XX浮堂能XX亦姜胜XX棒XX刊捉露XX贝悄腊XX途父XX纳编XX娱醋最XX窗棍换XX舅揪XX搁（钱3弊）励合同评审成本浑控制领导小组五：皂组茅需长羊:祖XX煮常务副组茧长两;车XX纽副组长：俱XX反搏院XX虽防堪XX短佳伙XX想组替占扔员：比XX盈丘真戚XX混俘XX角凑XX淘耕XX搭哑XX呢格程XX旧育倚穷XX吉替万XX变缸晚XX证XX改访授XX予（宇4封）壁双文明创建领巾导小组掉组龄恢长沙:款XX职常务副组粒长丧;铁XX朽副组长：肠XX羞退XX秩酒岭隙XX倒贯XX劫组售胸姓员：迹XX屈森节斯XX馅帜法XX训松伐XX黄尽XX英淘基穿XX拐颂渠回XX执构以XX勺造XX吧碎（勤5纵）铜宣传报道领导罗小组缺组园状长绸:戏XX芒灭XX新副组长：夫XX熄其XX那海XX倒毅XX友组仇舒叼员：骂XX顾亿XX盏鹊XX免丝XX宴变XX抵供茶塔XX茄缸扎烈XX姻绝宾XX召本XX跃劈（隶6喷）姿贫“君三既防修”须工作领导小组铃组母胞川长：核XX农乌XX申副组长：档XX摧漆XX盏屈XX农弃XX男组迟辆问员：介XX狠书XX贴御XX肾披殿XX灵迟XX战侧调XX简雨XX此麦XX房畏XX今姥XX轧嗽XX叉率铁XX凡（脑7背）模综合考评信誉轿评价及劳动竞春赛领导小组鸽组未圾长重:勾XX挤常务副组阁长塔;富XX件副组长：耗XX旬其XX押巩XX适冬XX耕贿XX密成吵萌险员：壶XX虑战丹XX精凡江XX票键馋XX隶艇逐XX必摆XX督晌车XX驳叮初XX陪炭XX虎（录8讨）蚕孝征地拆迁领导烟小组谈组脑安长手:驱XX亿常务副组磨长眨;焰XX普恒XX牧呈幅副组长：诱XX蹈倾组俘饼岔员：围XX凶撒刮XX赏津翅区XX踩释辈XX闲归含俭XX粥顽跳努XX吴央XX思4帐、隆工作流程图雷（蒸1息）绑总流程图下达指标下达指标指导实施调整下达指标考评奖罚具体实施管理总目标整改纠正补充总结分部总目标资源配置过程霸（码2登）骆分解流程图XX指要求XX指要求项目管理总目标二公局要求分级上报分解总目标至分部、梁场经理部评审部门工区上报分解到部门、工区分部、梁场评审现有资源配置要求资源配置数量补充资源部分补充纠正实施工程整改评审推广目标实现总结提炼史5蝇、领导分工和佣各部门职责：鹅（闸1逮）芦机构组成回xx句经理部本着高萄效、精简的原巨则，按照项目子法管理攻组建项目领导随班子以及各个总职能机构尤和七个分经理侍部，毯经理部办公地包点设在颈XX仁市，华总经理部领扩导授7和人，革由项目总经理黄、党犬委伤书记、常务副印总经理、总工奸程师材、副总经理、铺总会计师等组装成。狡下设设工程管理部、唤安全质量部、哈计划合同部、兵物资设备部（张党工部）、财切务管理部、做征替迁协调办豪、总综合办公室和砖中心试验室见等七部室于。工程管理部敬下设调度室、批测量队甜。神（２）领导分炸工惨XX文—倾—造项目总经理：杀全面主持项目橡生产、经营工炕作，确保项目捆工期、质量、猫安全、环保、悔文明施工、成度本等目标得以另实现；确何建牺宏谎—袖—都常务副总经理民：负责组织项革目经理部的施羽工生产和行政条管理工作。项绣目经理外出时哨，常务副总经锐理行使项目经属理的权力，主斥持项目全面工速作纸；脊XX辱——店党委木书记：主管项填目规范化管理岭、行政后勤、当企业文化建设俭、文明施工、久行政资产管理蠢等，分管综合胜办公室、征迁戏协调办；哑XX复——筹项目江副锹总脂经理兼挣总工程师：全董面负责项目技邀术、安全、环谎保、质量工作防，分管安全质遮检部、中心试智验室；兰XX毅——仿项目暑副奥总示经理：负责项兄目工程、计划沾、合同管理，症分管工程管理奔部、计划合同乱部；吹XX肝——牵项目什副丸总怖经理：负责项街目物资、设备旱、征地拆迁及声三电迁改，会分管吼物资设备部仇、征地拆迁办倘；徐XX尸——酬项目激总会计师：负纱责项目财务管躲理工作，分管监财务管理部易。狮以上分工坚持冲“钢谁主管谁负责氏”胀的原则，在各龙自分工范围内雅行使职权，承驼担责任，维护咬和健全正常的是工作秩序。项物目总经理因事推外出时，按何炉建况宏类——旗XX夸——乐张翔毅——拳游泳谣——援刘军茂——谱XX挤的顺序代行处脖理行政事务，喝以及突发性、里临时性、须及浓时处理的问题须。蚂（醋3即）筑部门职责分工嗓1晶）保工程管理部（牧部长：山XX叙）皮：帖A请护组织编舌写陈/循汇总施工组织收设计并报总工旱程师和经理审号批。网B烤根据总工程师充的安排，组织挨编写科研立项巨文件。脚C胡协助总工程师汇解决施工技术开难题。摧XX庭参参与重点工程开施工方案的编倚制修改并组织尸本级评审会垄;巨负责编写工序低作业指导书，舌并组织对各分胡部、梁场进行郊施工技术交底画。村E揪协助各分部、燕梁场试验室的两建立（含认证时），监周督矩/躲检查并协调其嫌各项工作。好F津负责组织和协怀调本管段各分冒部测量复测和舟贯通测量工作辩，监膜督弦/盲检查并协调其伍各项工作。竞负责施工准备姨阶段的设计交卷桩、复测定线仔；负责提招供符合精度要阻求的各种基点幼；负责对施工束全过程进行控蚂制测量，保证筋路基、结构物猾平面位置和标痛高准确。乓G证变更设计项目剧立项的分析和寺上报，并建立属变更设计台帐杨。卧H胶落实业主、监起理和上级单位训通过各种方式踏提出的有关技炭术、测量、试零验、变更设计辜等存在问题的琴落实。看I惜积极与含XX膛指挥部、设计太院、监理、业馒主沟通，组完织崭/芳协助各分部、喇梁场解决有关椅的技术问题。爹J检参加哗总经理俩部对各古分部（梁位场歪）巧的综合考评。派K纺耗组织各同分部（梁猴场泰）忠编写有关各方薯需要提供的资唇料。丹L控配合各方有关节的检查。呀M佳指导各阳分部（梁逗场最）善的管理工作。错N寿完成领导临时肠交办的其他工足作。恭。跑2度）张安全质检部（仪部长：铸XX蜘）：摸倒A脸耗在主管生产的炉副经理和总工杠程师领导下全刷面负责安全质季量部的日常管仁理工作，主抓慧安全生产管理怖工作，做好安星全质量管理工赢作。胜B们制定安全生产乳的管理办法，昌参与审查各分甚部（梁慎场吹）聋的安全生产的打施工规划，重歇点审查其安全狂、质量保证体容系运行情况及戚安全、质量保档证措施，并负意责监督、检查科。疼C技负责组织学习号、贯彻、落实章国家及铁道部量等上级主管部你门有关安全生计产及质量管理丰的政策、法规竞、规定。霞XX甜浩贯彻落实国家疤有关安全生产弓、劳动保护、裕环境保护等方划面的方针、政揉策、法令、法扮规，并协助制祸定其管理办法签和实施细则。供E筑组织编制安全婚技术交底书，腔负责耍施工胞全过程的安全贪质量监督、辱检查榜工作，制定检应（抽）查计划烫并组织实施，速审定安全质量艘检（抽）查报捆告，并负责监望督、检查各分务部（制茶梁场始）的质量管理御体系是否持续尘有效运行并督把促其质量改进邻。睁F膀主持和参加有像关安全质量会注议，定期或不结定期召开现场究安全质量会议涨；参加工程建迹设中劳动保护董设施的验收工办作。漏G犯审核全管段创诊优规划，主持娘实施全线各效分部（梁奇场准）码的综合考评及渴优质样板工程两评选工作，组嗓织经理部对诚分部（梁还场穴）展的考评。影H普参与重、特大斗质量安全事故胆的调查、取证柳或分析、处理昼工作，审查事墓故处理报告。搂I张参加单位工程购和向标段满工程的竣工验旨收。冈J掠完成领导临时其交办的其他工宣作。延。狂3逃）旬计划合同部（绣部长：各XX蹈）筹：暗A所橡全面负责计合亿部的日常工作经，及时向领导袋汇报本部门工详作进展情况，咽组织完成领导肢交办的相关工麻作，同时直接背负责对上对下老的验工计价、咽合同管理等工狼作。出B性效负责组织各暴分部（梁己场甩）羊验工计价人员予按监理及业主旗要求，按时办急理已完工程对别上验工计价工刺作，并办理相腐应的签证工作第，做好验工计照价台帐。渣C软刷负责对下承包束经营责任合同震的签订，协助迫局预算经营处决确认各分部的款合同工程量。附XX征洒参与脚分部（梁忆场键）简劳务协作队伍朝选择、劳务协似作合同评审等野工作。吓E灌留编制年度财、瞒月施工进度计纱划功及材料计划，婆并敬对计划、统计荒数据进行不定不期检查，对每诊月实际完成情盐况的统计结果构进行核实鹰；按照总体施嗽工计划的要求析，根据实际施呈工进度对年度肚及月施工计划个进行适时调整伤。哄F壮芹负责审核到本愁部门以外的各类种报告、报表草。病G艳柏参与综合考评小、配合上级检文查、工程变更脆索赔等工作。阀H裕完成领导临时炎交办的其他工虾作。递。销4凤）塌物资设备部满（稻部长：柄XX强）：径A滥建立健全项目哄物资设备管理闪体系，根据施损工任务要求，焦全面负责对工切程所需甲控物朋资设备的供应针管理。冲B沿根据练XX鸦铁路公司读及长春分指挥含部机、筋XX厚指挥部的要求富及各分部（梁艳场弟）提报的计划购，组织好甲控甚物资设备的合件同签订，合理尸安排好甲控物肿资的采购、供哪应、运输、储崭存及结算工作延。袜C霞加强对施工现群场的物资管理虽，指导各稀分部（梁场）挎进行各类物资裂、设备的存储器和标牌标识且。映指导机械设备紧的保管、日常男维护维修工作升。雨XX扰怀按时、保质、秧保量、保证工较程所需各类甲山控物资，指导掠各单位胞进行非甲控物标资的采购供应裳管理工作，严提格控制不合格看材料进入工地估。事E船配合有关部门末编制材料消耗屑定额，核定各讨种物资的合理朱储备，编制物替资管理、消耗体、节约的规章项制度。携F家负责组织收集锁各娇分部（梁场川）侍物资设备采购仆、租赁及市场鸡信息，向成本亿控制中心提供奴可靠数据摘。蝇G丸进行市场调查渐预测泉，提供物资设效备采购、使用勇方面的具体信跑息。纱H高完成领导临时垫交办的其他工兆作。盒。杏5侄）悟财务管理部预（洪部长：染XX族（兼）住）：会计职责因A誓润负责保管项目耻部财务专用章酷，保证合法、熊合规使用印章嗽。食B捎婆负责与各铸分部（梁场亩）煎验工计价单财姨务方面的会签事、结算，参照悼合同对结算数令量及结算单价泻的合规性、合伴法性及完整性倡进行复核，发锯现不符合合同语约定的及时落昂实、查询，落胳实无误后给予锋办理结算。结长算时，应扣除蠢预付款及各种玩材料的调拨款鸦项、税金等。劝C离塘负责对原始票辣据进行账务处妹理，按照授权织审核出纳填制煌的收付款凭证茄，及时审核，窝及时结帐。捧XX阔法负责爷经理泥部、各枯分部（梁场酬）湿财务远程系统隔维护的协调。血E肆尾负责甲供、甲开控材料物资每胁月结算单据的获复核，对审批哪手续齐全的结疗算单据进行记吵账处理，按照怖实际数据向各境分部（梁场浩）讽列转代付材料群款项。著F孟欢负责工程资金侨结算所需支持尖资料的收集、袍汇总、报送，显积极办理工程箱资金的结算收挨款工作。证G苏恐负责对劳资人诚员制作的工资柔表进行数据复助核。裳H膀摆定期对各征分部（梁场裙）地的制度执行情巷况、民工工资矩发放情况、拨念付资金使用情敲况进行检查。倾I皆尚按财务制度及骡相关要求，及年时编制各项财烟务报表。漂J竿沃对出纳的日常冤工作进行定期瓣或不定期检查维。虽K贵荡配合上级部门住对项目财务方很面的检查。屑L壤完成领导临时具交办的其他工泻作。很。出纳职责扁A让负责保管银行奸预留印鉴的私拆人印章和银行脖结算的空白票魂据，对填写有浇误、作废的各大类票据按规定递需存查处理，字不得私自销毁氏。烦B嚼苍严格按照《现错金管理执行条攀理》和《财务蛙会计工作规范缩的规定》的要碧求管理项目部隶的库存现金。遇现金帐目必须途清楚，杜绝现坊金余缺事项的可发生。杜绝白伸条抵库现象，抖做到日清月结科，帐帐相符，淡帐实相符。密C头雕采取必要的措舞施保证现金的逝安全、完整，挑接受财务主管暗对库存现金的罗检查、盘点。沿XX抓杆严格按照《银揭行结算办法》婚的规定使用项饰目部银行账户肥，不得外借、失出租项目银行垄帐户，不得办邻理与本项目无截关的业务，不另得签发空头支厚票和远期支票睁。浸E忽每月及时与开它户银行进行对绿帐，减少未达哲款项的发生，绑并编制银行存棉款余额调节表闲。请F拦根据授权对审稻批手续齐全的归原始票据进行鼓账务处理，当陈日票据当日处扫理完毕。年G简负责食堂采购觉业务的审核、婶记账工作，做物好内部监督控食制，每月末根幼据实际发生金哀额编制食堂费番用统计核销表薯。组H趁及时向主管反柿映资金使用情考况，蚊完成领导临时泼交办的其他工搞作。绞。仓6帖）魔中心试验室（抄主肯子宴任：破田留宝瞎）：讲A引负责项目各类森标准试验述。奴B帐各种混合料配漫合比设计的试居验、报批、下彩达，并监督执绸行朋。肃C陷负责各类进场呆原材料和半成美品、成品的检什验和试验崇。为XX糖负责施工过程呜的质量检验和她抽查。烘E四参与各类检查粥评比和和考核才工作。题F工完成领导临时庸交办的其他工与作。详7抽）当综合办公室扛（主任：改XX尝）：斥A色躺全面负责综合童办公室日常事隐务。慕B停浴负责项目部车寿辆调派工作，关合理安排车辆交使用，保证项探目公务用车。之C鲜厕会同财务部门宜，及时缴纳水扑费、电费。疏XX骨汇培训假工作，组织各盏部门鹰严格执行二公醋局殃QEOH临S船体系要求，落区实项目有关贯斧标要求，参与窃内部质量体系薪审核，受审核漂时（含外审）杯提供有关资料攀和资源，配合采支持审核组的情工作。E来人接待F宣传报道良G休艺网络及办公自柱动化维护效H街跳业余活动开展谁I仪完成领导临时貌交办的其他工绍作。造办公室文秘职根责维A例泛办公、招待用突品管理B印章管理C文件管理蒜XX番叫劳资、人事管拌理E食堂管理蓬各部门应充分达履行部门管理呢职能，认真负宋责地处理好部笋门职责范围内津的管理工作，君积极主动协调哀好与本部门职式责有关的事宜仗，唇及时请示汇报燥，削必须请示保项目领导裹的事项，应首僻先请示分管领设导。分管领导朱对分工主管的宴工作，应独立我负责地进行处偿理，对需要与崖其它领导协商艘交换意见的事末项，应主动沟暑通情况，互相该通气。读（４）分经理舞部职责念按照总经理部主的统一领导，向贯彻执行业主取、监理指令，瓜落实工期、质杠量、安全、气合同、糠成本等经营措袜施，全面实现刃局夜、公司锁下达的目标任倍务。浸第十三眼条漠斯项目制度建设搅策划弱根据工程的特椅点，本项目特译制订一系列管可理规章制定如奶下：暑1摄、《童XX睁公路工程局有俊限公司链XX抽铁路项目变更阁设计管理办法载》麦顺2隐、《织XX勉公路工程局有役限公司撒XX跑铁路项目施工斩技术管理办法仁》础鼓3梁、《骂XX烫公路工程局饱XX遍铁路客运专线替工程经理部物暮资设备管理办宝法题》绪猪4求、《谈XX师公路工程局有革限公司忙XX百铁路客运专线愉合同管理办法知（试行）》兔5绪、《包XX限公路工程局有痒限公司晴XX鸡铁路项目工程环验工计价管理追办法（试行）昏》乏6永、《德XX贺公路工程局有氧限公司丢XX钉铁路客运专线摘工程经理部行汪政公文格式规觉范离》唤友7收、《窜XX圾二公局段XX造铁路客运专线走工程经理部办观公用品用具管声理办蜜法汉》轰当8们、《慈XX灾二公局学XX牙铁路客运专线吉工程经理部交训通车辆管理办离法估》礼俱9龟、《召XX测二公局初XX端铁路客运专线坑工程经理部食险堂管理办法就》扯琴1余0近、《矩XX坏二公局洪XX载铁路客运专线知经理部招待用运品管理规定乔》卖岂1焦2既、《姜XX卸二公局凶XX透铁路客运专线流工程经理部备刘用金管理办法独》赵波1僚3脖、《破XX妇二公局预XX警铁路客运专线涛工程经理部财废务报销管理办脸法稼》秃舍1猾4狼、《赌XX欢二公局皇XX孩铁路客运专线剪工程经理部差线旅费开支标准兰及报销管理办堪法》许1喉5盘、《翅XX反二公局串XX拐铁路客运专线盏工程经理部电侦话管理办法规》裁未1筋6孝、《锤XX杂二公局唐XX员铁路项目印章滔管理办法》怜第务三奖章见难项目专业策划云第十四漫条妖米项目行政后勤险策划疤1尸、项目经理部垄策划获（１）驶办公生活区：限1言）申办公生活区踢：俯①彼市办公室干净、决卫生、整齐，欢主要规章制度损，岗位职责、牺施工台账、总级平面图、施工死组织网络图等误张牌悬挂，做醋到办公室整洁昌卫生。顽干净整洁的办糟公桌和明亮的藏办公场所岗位职责上墙背②弱厨职工宿舍通风的、明亮、保暖班、隔热、床铺礼使用单人床或缩双层床、办公夸室对每个楼层尸实行值班监控稿制度，做到每折天打扫，定期秀评批，确保宿厕舍干净，争做吗文明员工。厅③岩炉职工食堂干净垒卫生，锅台锅级灶用卫生瓷砖下贴面，食堂工到作人员必须有窝健康证、穿戴矩工作服、帽，纸食堂容器生熟滔标记清楚。餐机具定期清毒，召同时设置防蝇柱、防鼠措施，敞职工水桶、缸峰加盖，橱柜加仪锁。严禁腐烂掠食物进入食堂谈。间干净卫生的食瞒堂腔④善捆厕所有专人值垮班打扫，垃圾千要及时清理干抗净。工地设置泽职工浴室，在表办公室设置临酬时抢救室，配聋备适量的创伤丽药和防暑用品狠2盗）粱企业文化建设沈企业文化建设宜领导实施小组组长组长谢国强一分部王选民四分部赵刚五分部巩永清三分部汪美新 二分部范新谋十家堡梁场杨小平XX梁场孙建军终①米偷施工场地、办绪公区内设置醒尸目的宣传标语伤，通往场地内屋的各便道设置粘醒目的导向标压志、安全文明袍施工宣传标识扛、限速标志、脸禁止标志等，趣各种公约牌、挑标志牌、管理乡制度、岗位责荡任、操作规程洁内容齐全、式讽样规范、位置弓醒目。花工地现场七牌蹈一图秘②慢祥现场总平面布咳置合理、工地坡实行段点管理黄施工，对砼搅它拌站、钢筋加励工场地使用围所栏防护，力求沉统一美观。付③深孙现场材料堆放死整齐有序，施谋工场地道路硬赏化或半硬化，伴道路上排水畅信通、无泥土、贷污水等污染源企，场内垃圾及周时清运，做到肝现场干净卫生雁，防火设施规秒范齐全。穷④筑脸建立健全危险双源的识别与宣线传教育台账，且并对可能存在陡的突发事件进闯行充分的认识玉与分析，提前筛制定并完善预泽防应急措施，腹确保梁场安全邻顺利的施工。他⑤付杏工地实行治安资综合管理，所蜻有参建人员进孝入施工现场，身必须佩带三宝疏，确保安全；裁非施工人员进冷入施工现场人飘员必须进行登唐记；对协作队凤伍人员进行登决记造册，作到办人员数量清楚砖；严禁打架斗纠殴等不文明行茂为在工地的出顷现。弹⑥唉剥办公区和生活榴区建立卫生责蛛任区，明确责惰任人。对各责吗任区定期进行浆检查和督导。业⑦牢能加强企业文化腐宣传力度，及年时快速报道梁纤场建设新闻与明先进事迹，搞案好地方友好关形系，扩大企业昂的知名度与品性牌影响力刊。革二公局梢XX弓项目工程简报资3造）拔业余活动开展敞大力开展职工羽业余生活，经浇理部为职工独设置了职工之当家，亦购置了乒乓球浆台、羽毛球、餐飞镖收、书籍项等胸文化膝体育设施蜓和用品潮。记（左2顾）花中心糟试验孟室栋：燥1打）队原材料试验检卸测：壳①晚．础原材料试验检健测常规项目由俘各分部试验室哑自行检验，并券完成资料申报旁及监理见证试以验。全项试验交由各分部试验区室委托中心试束验室按照规范任规定的频率进赠行检验，并由贯中心试验室出敞据试验检测报铸告下发各分部堂使用。中心试饮验室无上级授宅权的试验检测疫项目，将委托盛XXXX赛指挥部中心试占验室检验，待夕检验报告出来谱后下发各分部熟使用。驻②帐．姨监督指导工地皱试验室对进场海原材料的取样代、常规项目的僚试验检测和相卖应的进场材料鞭报验单的填写挑，及通知监理否进行见证及按柔频次平行检验箱工作。原材料私抽检频率及项冒目严格按铁建唐设源[2005]断160虽号铁路混凝土洪工程施工质量恢验收标准的执悉行情况。燕③网．墨监督、督促各懂分部认真执行泥原材料检验程诱序，即材料进孔场后，由物设涉部填写委托书借或检验通知单谱，试验室接到尝委托书或检验岛通知单后，及谨时取样检验，信并按监理见证喷频率通知见证新试验工作。试刊验室要认真审壳核厂家的质检渔单，检验项目酒是否齐全，内晶容是否正确，界合格证是否有杨效。各种原材钞料要按照规范狐要求进行检验政，及时出具检适验报告，并填栗写检验结果通刷知单反馈给物蠢设部及相关部纳门，建立台帐申和完善监理签惰认手续。闭④菜．导每月将定期或遵不定期的对各大分部原材料抽术检一次。对各盐分部的混凝土傅实体质量、路避基实体质量进乌行一次检查。畏随机对各分部兽的拌和站检查伞其配合比的执巷行情况和混凝虚土质量控制情宏况。撒⑤烂．援检查各分部是受否建立不合格乖品台帐和相关造的处理记录，统并检查处理记炮录是否手续完宿善。检查各分婶部试验室的内粘业资料和实体辱工程是否做到碌了完整闭合。胜2叮）炸配合比申报及居混凝土生产过牙程控制：变①均．爬中心试验室将窃不定期检查各贩分部拌和站物对柄“烟三单一漂证闸”眯（即理论配合禾比单、施工配庭合比单、每盘渠配料单，混凝衫土开盘证）、拆称量复核、自勾检校准、试验评记录、报告台樱帐的执行情况很。棕②牛．闻配合、指导各眼分部拌和站在典混凝土拌制过帽程中出现的疑窜难问题，共同夹探讨解决方法绵，并分析原因抓总结经验。像③剪．萄中心试验室将树不定期对各分蜘部拌合站的实穿际工作进行考因察，如陈对拌合物性能咽、力学性能、坊和耐久性指标犁的测试。检查膝其对混凝土试吹件是否按要求药制作，并对拌等和站试验人员添的操作性进行快检基查驳(斤即是否按要求卸检测开盘前的荷原材含水量、价是否按要求填责写相关的开盘康证件、是否按细要求取样、是扶否有现场试验蓬监理的见证试政验、是否按标求准测量各种湿弓度、温度者等坐)傲。虹④颂．堪中心试验室将宅不定期对各拌义合站进场的原蓝材进行随机随盈项抽脏检，并做好相疗应记录、报告者。对不合格原缴材及成品、半征成品出据相关满书面数据，发辽安质部进行处够理。头⑤诉．柏混凝土配合比咏由中心试验室昏牵头试验及资舱料申报，各分佳部试验死室配合完成，谎待监理审批后最下发各分部指铁导施工。梁场陆使用的配合比珠和现浇梁配合驻比已经委托铁膀科院试验，待横结果出来后下众发梁场和有现更浇梁施工的分杏部使用。肃⑥鸡．驳检查各分部是治否按照要求制膏作同条件养护续试块，是否按兰照规定的要求洽记录当天的温陡度，是否按照扁要求进行同条诚件试块试验和虏做相关的资料陆、台帐等。或3罩）然资料报表工作测：叶①暴．况对试验检测资邀料、规范、标关准、专业技术芦图书、文件及桃仪器设备档案快等配置专人管毯理。并制定相仿应的管理制度介。建立健全各爽种试验台帐、傲收发文台帐和乡各种来文归类朝。对每次所做航的试验检测资荒料员要及时按山相关要求填写无并出具试验报献告反馈相关部抱门。辣②间．德按时上报各种接试验周报、月铃报、和各上级府部门零时需要炸的各种工作报槐表。同时也及稳时向下传达各艇上级部门的各旬种工作指示、洲任务、通知等昆，切实做好上就传下达、下传寒上报工作。4）其它：执①紧引中心试验室将溉对各种日常工盗作进行细化分美工，力求做到疾制度、责任明脱确到人。并制摄定相关的岗位臣职责和管理制凑度。疗②是谁中心试验室将日不定期的对各贱分部的试验人伸员进行技能考箩核，考核将采说用实际操作和勇现场提问等，辰如果连续两次帅考核不合格者脚将不得继续从托事本职工作。涝③口疏中心试验室将虹不定期的对各毒分部试验人员忌的变更和持证沃情况进行检查休，看其人员情摇况是否能满足链相关要求。演④词骤推广使用新出汇版的规范、新贺发的文件和新表的检测方法。陡为各分部试验地室做好技术服火务和咨询工作保。以⑤寒牢积极配合业主棉、监理及防XX爽指挥部试验室欠的工作。刊5滥）中心试验室跑组织机构睁及工作流程图绪蝇捉悦亩寺倦活甚制椒轧中心试验室组孕织机构XX公路工程局有限公司XX公路工程局有限公司XX铁路客运专线工程经理部安质部中心试验室管理组检测组内业组一分部试验室二分部试验室三分部试验室四分部试验室五分部试验室XX梁场试验室十家堡梁场试验室羊中心试验室试获验检测流程样样品不合格合格入库登记未检标识分样试验检测留样在检标识剩余样品返回已检标识按期限保存到期处理样品留存不合格处理躁试验检测程序织流程图涨写（中心试验室劳监督活控制季，各分部试验斤室具体执行操命作眯）特验证、标准、工艺试验验证、标准、工艺试验试验室报验原材料进场、配合比使用、工艺使用试验室抽样试验(见证)主体工程试验室验收试验监理验收试验物资部合格合格不合格不合格合格合格合格不合格监理试验室验收监理试验室抽检不合格合格不合格试验室进入下一程序合格瓣混凝土质量控侧制流程师（中心试验室袋监督控制，各迫分部试验室具砌体执行操作）模板、搅拌设备、计模板、搅拌设备、计量设备等检查和准备量设备等检查和准备原材料的核对检查配合比调整与试拌拌和物各参数测定正式开拌取样检验混凝土运输浇筑前检验浇筑砂石含水率的测定原材料温度的测量监理工程师的批复填写配合比施工配料单检验记录试验报告NY院（庙3贯）寇施工用电用水远：搞沿线电网发达房，地方电力资露源充足，电力岂线分布较密集刊。施工用电可油采取利用地方议电源与自发电红相结合的方式圾，平时施工接株引地方电力，搁只有遇到停电储时才用自备发绢电机发电。沿相线地下水资源浪丰富，可就近宅打井取水，保洗证施工用水脂。牌2矿、扬施工分部驻地械建设本（故1翻）芒办公生活区：势（嫁2夺）炊材料堆放区和呆设备停放区：卡（乖3罩）确用水、用电策曲划方案。械以上详哥见各分部（梁脚场弯）策划书。洞3阁、查辅助生产区建笛设策划奉（计1催）伞拌和场策划：腊全线共设十座较拌和站负责管灾段内混凝土的毁供应，泳其中一分部一三座，二分部二含座，三分部二菌座，四分部二罚座，五分部一平座梳，总1拍7引＃蜓、绢1脊8宝＃梁场各设一终座。各拌和场肿内按要求设置羽各种材料的储阵料区，沾包括筑各种级配的碎扶石、中砂、外肠加剂等剪。塑详敞见各分部（梁师场顽）策划书。豪（２）之预制场策划盏：边详攀见梁场策划书慌。谊第十度五法条姐人力资源策划美1拣、经理部各部剥门人员配置计贺划工程管理部鬼设部长一名，供副部长一名，席部员一名。主凭要负责编制实等施性施工组织疤设计，并监督垃检查各单位针献对实施性施组剪的运行情况；翁指导各分部执市行科技发展规悟划，检查各分秒部施工技术交倾底、测量、试炼验、内业资料素等各项工作的奴执行情况，组麻织各单位进行隙铁路施工专业舒技术培训工作尾，对变更设计伶等工作负总责她。安全质检部未设部长一名，记副部长一名。粘主要负责施工扔安全生产、工舟程质量的监督舟和检查；各单浅位安全、质量划教育培训工作幕，对施工生产铸、安全、质量海、环保、水保例及职工职业健统康等工作的实旁施进行监督和恭检查。中心试验室绩设主任一名，普副主任一名，愈部员三名。主慧要负责对所有蓝进场材料进行内检测、试验，奋做好各种标准烫试验及配合比读设计等工作，喝认真填好原始广记录和试验报松告，并按规定奇及时报送驻地玩监理工程师签钞认；组织有关干人员收集、整唯理原始记录，槐做好总结总结挖工作。计划合同部捉设部长一名，昼副部长一名。妨主要负责组织杨合同交底工作忙，做好合同交毁底记录；深入浆工地，收集各扇种信息，及时槽、准确办理工石程项目的验工作计价、变更、惯索赔工作；根士据合同规定，绕负责对劳务协旗作方履约情况怎进行全面监督四、检查、评价蚁，并按时办理剥验收合格工程绵的验工计价工树作；负责项目鸣各种有关合同闷资料、计划统刘计报表等的上衔报工作。物资设备部来设部长一名，吩副部长一名，侵部员三名。主仿要负责各种材催料的市场调查肥；对供货方进糖行评价和选择歼；负责各分部床、梁场甲供、志甲控材料计划诱的编制上报及汁材料进场工作蚀，协助安质部吊对进场材料质糟量的控制。财务管理部烫设部长一名，谷部员一名。主觉要负责制定项侨目财务会计制伟度以及相关的笔管理办法；强是对项目的资产雁负债进行管理廊，正确核算收愚入支出，严格钥控制成本费用埋；编制和上报慧财务报表，正告确反映项目的应财务状况和经静营成果，及时僻为项目以及上兄级领导提供详障实的数据信息案；责项目资金坚的筹措和使用帅，提高资金使隙用效率，降低兵资金成本；办滋理工程款的结集算。综合办公室袋设主任一名，咸部员三名。主宾要负责负责项舱目内外行政文葱件的管理，并犁得到有效控制艰和运行；负责义生活用房的建溪筑、安排、维沿修、管理和处初理；负责生活专区和办公区水慧、电、环境以效及通讯、食堂毕、行政用车办驾公设施、办公呈用品的管理；幸负责职工培训英工作，办理有盼关人员的职称树评定申报手续衡；负责劳动工肾资管理；负责去业务范围内的夜文件编写和更学改，送主管领挪导审批；负责嘉项目进场人员侦的户籍管理，帜办理有关证件夫，办理退场人拍员手续。征迁协调办康设主任一名，骂部员一名。主咐要砌负责本项目的透征地拆迁管理木工作真；执行饿国家有关法律势、法规，加强滨与求XX脱指挥部征地拆侄迁办公室和属虫地省征地拆迁栋管理小组以及你地方政府的工怖作联系，做好狱本标段征地拆均迁和当地政府跳优惠政策的工蓄作落实；调督感办各施工单位要的征地拆迁工六作，监督和协圈调铁路涉及的穿自然保护区，凉文物、森林、弊环境、水文、录航道等保护工恭作。泊2煮、人才培养策准划脚根据当前企业捆发展需要，整虎合外部资源，旦抓紧引进具有支铁路粮施工经验的裂市场开发、施我工管理牌的芽专业技术人才竭和高级管理人吧才，恋充实兵企业的技术力会量和管理力量哨，周同时守注重企业现有详人才的培养，血加强素质培训且，提高专业技齐能，充分发挥生其主动性和创悠造性，使之快袭速成为接x治x风局锤铁路市场发展但所需的专业人解才。禾XX严年培训计划寿序号色培训班名称精主办部门竭办班时间沈1得一级建造师职累业资格考前培耀训班酱计划合同部下2客铁路骗工程试验检测元技术培训班才中心试验室冲3烘三类人员安全淋管理证书复审医培训味安全质检部安4板铁路合同预算就定额培训班鹊计划合同部世5伟全面预算培训插班劈计划合同部粉6炭财务专业大学代生岗位前培训妻班帽财务管理部鹅7能三个标准体系泛培训班事工程管理部许8三技术创新成果速申请报告培训端班理工程管理部碧9泪专业技术人员许继续教育缝各乏业务部门浇第十六岗条坡皆进度管理策划要1反、进度管理制坏度勺为能顺利实现乎施工组织设计旦既定的阶段目舞标，就需要建挨立一系列的计负划管理制度，批在项目初期制踩定总体计划，节执行中根据管达理需要编制年想、季、月、旬瞒计划；为把计卡划落到实处，瑞坚持日报、周荡报及月报制度弯；每月召开两制次生产调度会俯，理清阶段施宽工管理的思路度，明确工作重低点，并针对生拿产中存在的问括题提出应对措袍施、解决方法映；适时组织劳疤动竞赛，鉴于土XX贵地区施工季节奉短的现状，原隐则上每年的二平、三季度都组陕织一次劳动竞圆赛；同时，尽点可能组织技术旷干部到相邻单船位观摩学习，吊寻找差距，掀亿起比、学、干娱、超热潮。晕2忧、影响进度的拖因素喂⑴首樱征地拆迁：因辟地方以土地投鹅资入股，投资窄难以落实，赔警偿标准的不确捕定及资金不到芽位使得征地拆听迁举步维艰，伸对前期大面积顾开工影响尤为与明显。滴⑵耗消资金：据了解饰XX店项目资金到位肚差，尤其在前留期施工准备阶旅段，需要大量为垫资。非⑶索昼气候：凳XX粪地区冬季较长身，气候也是影明响进度的主要职因素。披⑷她黎设备：因胜XX舰地区在建的高买速公路较多，利加上年底要开搂工的京沪高铁笔，加之，设备丑过冬时间长，苍设备供应（尤谱其是旋挖钻）借将比较困难。睛⑸垮淋安全：即xx亿部共怀有树7平处跨拾越拿10剂2瞧国道、地方道慎路（街道）、嫌京哈铁路既有功线，施工需进牛行安全管制，病尤其是膜xx笋特大桥跨越京腔哈铁路既有线按的施工，需要弃安全防护，开阁天窗施工，将版是控xx万部安全防范的向重点。签3搜、应对影响进扑度因素的组织的措施察针对以上问题泡，需制定应对眉措施，首先从受大局出发，解查决资金问题，娘尤其在前期要趣求各参建公司斤自带资金，尽强快启动；其次随，对征地拆迁本方面存在的问波题，成立专门史的拆迁办公室胶，加强与地方朋政府、躁XXXX跪指挥部、零XX耳公司的沟通，哀通过垫付青苗键费等方法，争芬取多拿地；针抓对设备短缺的尚困难，先利用碗已掌握的