江苏某树脂生产厂房扩建工程施工组织设计

****树脂有限公司10万吨/年AS扩建工程施工组织设计**建设公司二○○六年一月二十五日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc125985055"1、综合说明1HYPERLINK\l"_Toc125985056"1.1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc125985057"1.2指导思想1HYPERLINK\l"_Toc125985058"2、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc125985059"2.1工程简介3HYPERLINK\l"_Toc125985060"2.2工程特点4HYPERLINK\l"_Toc125985061"3、施工部署5HYPERLINK\l"_Toc125985062"3.1项目管理目标5HYPERLINK\l"_Toc125985063"3.2项目组织机构5HYPERLINK\l"_Toc125985064"3.3施工任务划分12HYPERLINK\l"_Toc125985065"3.4施工阶段划分及各阶段主要工作12HYPERLINK\l"_Toc125985066"4、施工准备13HYPERLINK\l"_Toc125985067"4.1施工准备工作计划13HYPERLINK\l"_Toc125985068"究4.2表技术准备咬13HYPERLINK\l"_Toc125985069"扭4.3备现场准备响15HYPERLINK\l"_Toc125985070"般4.4桥物资准备侄15HYPERLINK\l"_Toc125985071"帐5镰、主要施工方聚法斯16HYPERLINK\l"_Toc125985072"鸦5.1思施工阶段划分界16HYPERLINK\l"_Toc125985073"火5.2乡施工顺序划分津16HYPERLINK\l"_Toc125985074"诊5.3活主要施工方法浅及施工工艺浆16HYPERLINK\l"_Toc125985075"它6舟、施工进度计允划亏17HYPERLINK\l"_Toc125985076"络6.1千开竣工日期：孩17HYPERLINK\l"_Toc125985077"价6.2坛总体网络施工捧进度计划开17HYPERLINK\l"_Toc125985078"逼6.3忠主要控制点醋17HYPERLINK\l"_Toc125985079"资7豪、施工机械需嫂用计划拥18HYPERLINK\l"_Toc125985080"搏8户、劳动力计划眼19HYPERLINK\l"_Toc125985081"披8.1蚕管理人员计划堪19HYPERLINK\l"_Toc125985082"早8.2古施工劳动力计少划词19HYPERLINK\l"_Toc125985083"戚8.3陪特殊工种上岗宜证一览表疫21HYPERLINK\l"_Toc125985084"录9完、临建设施规叉划横23HYPERLINK\l"_Toc125985085"热9.1禽施工生产区布母置报23HYPERLINK\l"_Toc125985086"杨9.2窑生活设施布置刊24HYPERLINK\l"_Toc125985087"类9.3白施工用电棋24HYPERLINK\l"_Toc125985088"走9.4捷施工用水扛24HYPERLINK\l"_Toc125985089"辅9.5蹲施工平面布置执图旨24HYPERLINK\l"_Toc125985090"竿10医、技术管理措指施界25HYPERLINK\l"_Toc125985091"漏10.1迹管理分工与职毯责寒25HYPERLINK\l"_Toc125985092"津10.2伴设计交底与图追纸会审房26HYPERLINK\l"_Toc125985093"便10.3或施工标准规范士管理砍27HYPERLINK\l"_Toc125985094"筒10.4射施工组织设计滨27HYPERLINK\l"_Toc125985095"翻10.5朴施工技术方案储27HYPERLINK\l"_Toc125985096"棕10.6洒技术交底务28HYPERLINK\l"_Toc125985097"服10.7慕设计变更与材裁料代用两28HYPERLINK\l"_Toc125985098"证10.8妻技术联系单疑29HYPERLINK\l"_Toc125985099"眨10.9嚷工程检验堵29HYPERLINK\l"_Toc125985100"肿11鼻、质量保证措火施逝30HYPERLINK\l"_Toc125985101"病11.1附质量方针纳30HYPERLINK\l"_Toc125985102"薪11.2呜质量目标烤30HYPERLINK\l"_Toc125985103"养11.3脆质量保证体系里30HYPERLINK\l"_Toc125985104"玩11.4汗质量保证措施葵31HYPERLINK\l"_Toc125985105"埋11.5壮质量通病预防纳措施眉32HYPERLINK\l"_Toc125985106"崖12啦、工期保证措奋施峡33HYPERLINK\l"_Toc125985107"唉12.1午组织措施啊33HYPERLINK\l"_Toc125985108"劈12.2伟计划及协调措钟施费33HYPERLINK\l"_Toc125985109"剃12.3殃技术措施蓝34HYPERLINK\l"_Toc125985110"默12.4赵激励措施搭34HYPERLINK\l"_Toc125985111"蚀12.5须其它保证措施两34HYPERLINK\l"_Toc125985112"室13绘、骗HSE欧保证措施牲36HYPERLINK\l"_Toc125985113"欢13.1H存SE困管理目标铅36HYPERLINK\l"_Toc125985114"律13.2H霜SE晶管理体系借36HYPERLINK\l"_Toc125985115"克13.3辫安全管理措施降36HYPERLINK\l"_Toc125985116"犹13.4椒职业健康与劳赤动保护措施斩49HYPERLINK\l"_Toc125985117"件13.5生文明施工措施辆50HYPERLINK\l"_Toc125985118"蹲13.6份减少扰民、降肿低环境污染和亏噪声措施令52HYPERLINK\l"_Toc125985119"责14丧、物资供应及渐保证措施弓54HYPERLINK\l"_Toc125985120"甲14.1宰工作流程链54HYPERLINK\l"_Toc125985121"吓14.2便计划编制邪54HYPERLINK\l"_Toc125985122"雄14.3爆物资采购企55HYPERLINK\l"_Toc125985123"睛14.4转库房、堆场竖55HYPERLINK\l"_Toc125985124"具14.5霜物资入库呢55HYPERLINK\l"_Toc125985125"济14.6突物资发放什56HYPERLINK\l"_Toc125985126"荣14.7隐保管保养丛56HYPERLINK\l"_Toc125985127"州15炎、雨季施工技策术措施村58HYPERLINK\l"_Toc125985128"竹15.1结雨季施工准备谜58HYPERLINK\l"_Toc125985129"式15.2针雨季施工措施拼58HYPERLINK\l"_Toc125985130"裕16衣、工程保修品及亩服务承诺柿601、综合说明框本施工组织设惧计是根据袍****崇树脂有限公腿司喉1械0检万怨吨链/锤年殊A愈S齿扩建工程施工洋图，结合我公既司施工的同类之型工程的施工根经验编制。其剪主要内容有：暴综合说明，工绣程概况，施工骗部署，施工准捆备，主要施工槐方法，施工进恶度计划，施工涛机械需用计划品，劳动力计划茫，临建设施规考划，，技术管比理措施，质量子保证措施，工廊期保证措施忧，粗HS杠E咳保证措施，物确资供应及保证乏措施，雨季施欢工技术措施，康工程保修及服编务承诺、各类态施工方案等。井1.1煎诸编制依据鹰****粮树脂有限公冤司翻1铃0倒万桶吨毯/效年喉A垃S执扩建工程招标窃文件；腔1.1.2阵**鉴冶金设计院设颈计的球****颈树脂有限公妹司疤1坏0搏万桶吨肆/锣年增A歼S瓦扩建工程施工值图纸；叶铲庸《化工建设项声目施工组织设触计标准仅》售HG202丑35-9亡3谷；姑继岛《建设工程项智目管理规范遗》厅GB/T5姿0326-2阳00伴1煌；兆奸策国家及行业施雀工及验收规范幅；币漠啊业主要求的标苹准；彩棕录我公司施工同蛮类工程技术及欠有关技术资料稼。条1.2慌浪指导思想银低成本、高效孩率、高质量地蓄将好****蚕树脂有限公井司插1农0贱万鉴吨稼/闹年霸A尸S辱扩建蛛工程建成我公煮司精品工程是合本施工组织设找计的基本原则之，也是我公司贞承建该工程的损指导思想。衔贯膨彻药“优以人为斑本消,桨诚信守珠法仙,电改进创保新唉,规保护环莫境育,化为社会提供满洗意的工程和服翅务怖”浓的方辆针济,僵按供ISO900晶1治标准裤（术200车0寇版）要求建立菊项目质量保证招体系，并有效沈运行。造遵羡循掏“底安全第一、预融防为树主伏”瓦的安全管理方终针，明按浸GB/T28棚00杯1灌标准历（级200唤1渗版）要求建立猪项目安全保证剪体系，消除事诚故隐患、预防帝事故发生、保基障职工人身健塌康安全和机械禁设备安全。剧按局ISO140对0功1欲标准授（富199筛6霜版）要求建立歌项目环境保证座体系，规范建烧筑垃圾和施工安废料的处理，毒保护周围环境残，树立文明施宾工窗口。凝采用先进合理葵的施工方法和逮管理措施，提由高工作效率确临保工程质量和育工期，为业主梨提供满意的工湖程。义从公司管理层奶到项目参战职栽工都深刻认识瞎干好这个项目柔的重要究性饮,屠对项目全体参截战职工进行广蓄泛、深入、系兆统的项目管理耍教育和素质培惊训，树立全新迹的管理理念，识全面提高我公场司项目管理水苗平和施工能力补。2、工程概况醒2.1趣闻工程简介柱接嫌本工程首为呼A灿S推扩建工程，位毕于裂**蓝市遭******贩**皱。岛本工程分彼为五A呼S传厂房碍、将A侨S玉厂公用区、蒸鸦馏区及日用槽倍区、空压站、狡消防冷却水池拢、厂区管架及数总图等；俘A愁S椅厂房：预应力造混凝土管桩基猪；独立柱下桩持承台，预埋地远脚螺栓；上部遵为钢结构四层案；小游桩基安全等级极二级；地基基世础设计等级丙明级湖。颈神A珍S狮厂公用区：总搂建筑面图积狼2810逐m荣2率：建筑占地面闭积张2116叔m村2茫；耐火等级二魂级；安全等级陶二级；屋面防柳水等才级荣Ⅱ锹级；预应力混碎凝土管桩基；泳独立柱下桩承渣台；框架结构怠二层进；超相结构安全等级盐二级；设计使栏用年诱限适5尺0病年；框架抗震案等级二级；地渴基基础设计等唇级丙级瑞。念上空压站：建筑毯面纲积敢53泛m线2金：耐火等级二粘级；安全等级庄二级；预应力僚混凝土管桩基贷；独立柱下桩练承台；单层框幕架结构混；押钱结构安全等级涉二级；设计使颈用年煎限屋5近0斯年；框架抗震闻等级二级；地碍基基础设计等斯级丙级托。租挽消防冷却水池浙：破枪结构安全等级誉二级；设计使核用年滤限熔5成0理年；框架抗震幅等级三级；地告基基础设计等赖级丙级底。乏春卷池底池壁采用馋抗渗钢筋混凝磨土。救厂区管架：预直应力混凝土管隔桩基；独立柱输下桩承台或钢妈筋混凝土基础康，预埋地脚螺唱栓；上部为钢诞结构。妄厂区主要技术向经济指标鸽装置用地面泛积堤梨架24580习m渡2认建、构筑物用矩地面枯积扶罢8285势m重2瓜建筑物用地面虾积丢库1骤5370固m寇2洞广场道路用地舱面里积词鱼820康5宁m梯2遵容积厉率袭盛笨辱0.7谣绿化齐率灵再壳档20.06宵%艘其它未尽事宜钓参见施工说明今及相关施工规谷范。荐2.2验均工程特点据●窃单体建、构物为多，结构形式塘多样，工作面独分布广。慕●邪钢结构量较大丘；康●篇施工工期很紧务。必须采取措仅施集中施工力尝量和施工机械拘抢进度，保工释期。3、施工部署随3.1独腥项目管理目标白仗衬质量目标巴工程质量等级姓达到市优标准吹，一次性验收即合格搞率因100提%惹。帅限物工期目标翠开竣工日期竹：葱200希6土年鸡0触2纠月吓1舱8览日开工谎；粉A没S集重合车辨间冻200抛6急年慎8意月刮3投0晃日竣工卸（零A弓S奋主体厂房完工低时间绍为渔200旺6劳年于8赛月稳1贵0饲日）煤、故A摇S崇厂公用割区肥200掘6嫁年禾6庸月典1逗0幅日竣工、日用弄槽搞区传200活6锦年旦6利月家1滔0绳日完工、消防婆冷却水善池鞠200丸6乒年宵6廊月夫2争0顽日完工。厘3.1.3鬼HS鼻E洗管理目标集重伤以上事故竖为零，轻伤合率生<2视‰坟，设备事故为您零，火灾事故亡为零，施工噪幸音达到国家标物准要求。验3.2谱霉项目组织机构陕公司组建捕**黑建设公司浩****碧项目经理部，蛋总部实施后勤及保障（即在人赞、财、物上给岸予项目部充分姑的保障）。项未目经理部对项番目实施全面管坊理，代表公司碑法人履行合同略要求，对项目故有经营权和指早挥权；有对管沈理人员和专业寺施工队伍的选筹择权；有对项畏目人、财、物味的调配使用和涉分配权；严格训各项管理要求保，完成合同规矛定的内容。迟难柄项目经理部组爸织机构见下图析：业主方项目经理业主方项目经理监理、质监方工程技术科设备材料科计划经营科质量安全科办公室土建一队施工经理项目总工程师土建二队钢结构队桩基队项目副经理拦知慢管理职责快项目经理部主乏要管理人员及序各部门管理职岁责如下：●项目经理：夕—骄—闭贯彻公司的质目量方针，主持雨项目质量策划倾，制定项目质茶量目标并确保亦实现；疑—膨—标负责项目部现仍场质量体系有汁效运行，定期返向管理者代表阵汇报体系运行果情况；疑—史—阻负责监督检查疏质量职责在项进目的分配及落裳实情况；饼—属—秩负责现场员工读技术培训和劳侵务用工的安全迈教育；美—羊—列对施工全过程女实施规范而有室效的控制，确可保质量、进度宣、安全生产和事文明施工；术—怠—里合理利用资源削，科学组织施普工，努力提高宝综合经济效益京；粥—皱—贤负责工程施工台合同的履行和划管理；春—熊—浅负责项目质量毒管理体系运行篇的改进；杰—轻—继负责对项目部圣各部门、各施纺工单位质量体串系运行和施工弄质量结果进行淹奖罚；领—扬—筋负责与顾客及展相关方的沟通父。前项目副经理：允协助项目经理侨工作，当项目彼经理暂时不在叙时，全权代表洲项目经理主持荣全面工作。项犹目副经理直接嫌对项目经理负另责。施工经理：灌—澡—纹负责项目施工肢进度控制，对三资源进行合理幕调配；馒—饭—穴批准施工计划权，分析执行情夸况，协调各专福业施工队配合院事宜；私—鼠—防参加业主方的在施工调度会，帖主持项目部的旋施工调度会，库及时处理施工拒过程中的突发精事件；域—堆—以贯统彻溪ISO900滨1脉质量保证体系损程序文件，负脸责施工项目不希合格品的控制忽，执行质量奖之罚制度；制—猫—纹负责施工中与鱼顾客的沟通；趋—香—或负责组织单位骨工程交付。壤项目总工程师捧：兵—旱—构主持项目的质篮量管理体系在税施工运行中的俯日常工作；瓣—蹈—哭参与施工项目资质量策划，组想织编制项目质吴量计划、施工也组织设计等技提术文件；爪—陕—钉负责施工项目反的技术管理；袄—吩—逐负责产品的监介视和测量，对盏质量记录的控豆制和实施效果土负责；刑—晚—晴负责施工项目路的数据分析，侍并利用分析结既果确定质量改滨进措施；惯—柄—煮组织编制、审刃核交工技术文耻件；厌—阅—妥组织编写项目两技术总结；雁—仁—艇负责处理安全储质量方面的技神术问题。鹿项目工程技术拦科：甚—暮—材参与项目质量拆策划；孝—捡—参组织施工准备拴，检查准备情款况；潮—扎—帝确定项目施工伟所需各类文件革，负责项目文此件和资料的收剂集、编目、标累识、发放，控或制文件的有效掌性及正确实施脚；运—搁—芹组织编制、审王核各分部、分汁项工程施工方忠案，组织编制散、审核关键工宅序、特殊工序盾施工作业指导栗书，储罐制安声方案；勿—筋—挽组织技术交底随；浅—章—歉制定项目各单膊位工程、分部拴工程、分项工艺程质量目标并励组织落实，制异定辱AB而C味（兵R罪）质量控制点羞；独—昂—斑选定施工机械疯并对施工机械读进行验证认可刮；斩—沿—画确定特种技术法操作人员并认陶可，对特殊要欲求提出培训、猎学习内容并组廊织实施；盐—顺—顷制定项目安全意技术措施，认替可安全措施，内并实施检查、哀指导督促整改挖；区—征—腹组织安全制度行实施，每周召滤开安全例会；登—深—蚁提出各种材料齿技术要求；舌—榴—现负责项目施工陈进度的控制，抢组织召开每周警调度协调会，菜制定双月滚动训计划，审核施墓工队双周滚动借计划，组织检物查每天施工进屈度；紫—缎—充负责项目总图最的管理，制定横文明施工措施格并组织实施；糖—盟—肾负塔责遗“缠不合格品的控服制仆”血要求的实施，油对不合格品提脉出处置措施；看—敞—醒对不合格品及壁不符合质量体馋系运行的管理凝提出纠正和预呜防措施，督促采实施，防止再哈次发生；糕—采—推负丧责劈“骄质量记录的控产制阳”乐要素的实施，折制定质量记录环明细，检查施定工日志、交工框资料等质量记屯录，保证质量础记录的真实性神、系统性、完仍整性、及时性馋，做到与工程枕进度同步；瘦—番—歼负责施工成果扛防护的实施，枕做好施工过程雨中防护交底，办检查防护情况累；贩—授—茫记录顾客抱怨典及顾客要求，昏上报项目经理禽，组织纠正、潮预防或处置，绩并将处理结果壮报项目经理及扇顾客；脾—张—椒组董织夺“荒三查四采定幸”畅，组织工程交带付及中间交接倡。离项目设备材料辛科：史—镰—晓参与项目质量尘策划；冬—喜—劲负责编制产品赚采购计划；编钟制顾客提供产嚼品的领用计划艰；训—禽—锐负责材料供方岛评价及优选，员收集供方资质姻、产品质量证步明等证件，签遭定购货合同；浓—乳—司负责产品采购疤及检验（有见柄证取样、封样矿、填写产品检欢验委托单、评腥定产品检验和验实验结果），爸负责对合格产徒品的入库、建遮帐、限额发放示，对采购不合默格品进行处置沙；膊—努—尊收集、建帐、刮保管采购产品倾的质量记录；赞—待—催对采购产品及漠顾客提供的产尘品进行标识，注对钢材、水泥估等重要材料实捷施产品标识记纺录，做到可追赴溯性；对施工阵队产品标识进标行检查；让—宿—虚对采购产品及刮顾客提供的产课品进行妥善贮帅存、防护，对袜发放施工队的瓣产品进行贮存笛、防护交底和品检查；鬼—挑—锣负责采购产品漂检验和实验状睁态的标识，对派发放施工队的糟产品进行检验吩和实验状态的肆标识检查，确晋保产品的预期判使用；济—蹄—图对施工机械进吧行建帐管理，寄检查公司施工洗机械及租用施仗工机械的完好浩情况，并进行新认可；恨—睬—服组织施工机械店及周转材料的长维护保养，检骂查维护保养情富况及机械运转表记录与维护保镰养记录；摔—斩—冲负责氧乙炔瓶圆的送检、认可歪，登记标识使雀用；孔—小—箭负责顾客提供项材料及工程设跳备的检查、接岔受，妥善保存驶和防护工程设歪备，保存工程禁设备资料。根项目计划经营冒科：净—湖—虫负责项目施工顾合同的管理，扶负责甲、乙双季方合同事宜的兽协调，向项目潮部各部室及施孕工队就施工合抓同有关要求进够行交底、解释寸，做到相关管宜理部门和人员招明确压合同要求，确障保合同的实施幻；冰—附—袋负责编制各单慈位工程、分部缴工程的预结算交；外—句—惩负责编制施工宋预算、制定项弱目成本；口—葵—驳负责产值计划牙与统计，搞好乐项目核算；找—粒—咬定期分析合同范执行情况，上故报项目经理。项目办公室：扛—趣—杏负责项目现金靠流量的管理，蛾确保项目施工柳的各项管理工弟作正常运转；童—耕—钻确定项目部管猛理岗位，制定难各岗位管理职抖责与权限，考仪核管理目标；州—仔—案建立项目管理低人员（项目经弹理、施工员、帜安全员、材料箱员、预算员、悔会计员等）、央验证人员（质扣检员、实验员脏、探伤员等）缝、特种行业人监员（电工、焊贝工、仪表工、要起重工、架子猎工等）及各技婚术工人（铆工雹、钳工、管工耻、机械工等）北台帐；除—材—丙负责编制项目婚培训计划，负习责组织有关人叛员的培训及教意育、学习；眯—哈—背负责劳动定额拜的管理，对劳乖务人员进行技建能考核并建立紧劳务人员台帐妇；谎—都—格负责项目的治参安工作；眉—职—庄负责工资管理冷；沃—吗—愉负责医务、保男健工作；怪—牵—够负责思想教育优、宣传工作；孩—辣—征负责生活区、将后勤、食堂管扒理。司项目质量安全绒科：霸—滋—静主持项目质量顺策划，编制质探量计划；每—色—值负责施工过程留的检验和试验低，评定检验结钞果；赠—寿—千制定检验计划等，建立检验台璃帐，对比质量职目标，向工程朵师传送检验信端息；小—在—盼确定项目检验饱、测量和试验趟设备，检查检赚验设备的校验颗情况并进行标援识、建帐；星—睛—网建立检测设备屋的检测部位台仗帐，做到检测器部位的可追溯局性；枣—供—私填写并保存检傻验结果；民—洞—巡负责施工产品蹈检验和试验状末态的标识和记著录；委—晨—伏对采购产品及脖施工过程产品证行使质量监督最检查及质量否滩决权；岭—奖—除负责对关键工斑序和特殊工序字的监督，行使硬过程质量、过壶程能力否决权脱；爹—首—悔监督工艺纪律稼的执行，监督品特种作业人员碌的持证上岗；消—喂—副监督计量的准玉确性，抽查计宁量结果；惑—嘉—庭填报质量统计被报表，上报不挠合格品报告；寒—继—牲组织专业班组湾间的交接并记忽录及设备基础笼的中间交接；腊—您—龟组织分项、分尖部工程质量评这定；番—凝—摊负野责圾HS灿E史管理制度的编挽制与实施；眯—位—食有权要求违管反桌HS馆E景管理的施工单罚位停工，对违与反要求的部门诵和个人进行处五罚，直至整改桃合格。星士祥主要施工管理远人员配备概名杰铅称自姓发侍名桌学指稠历惧职始凑槽称瘦备栽甚注常一、公司总部惩公司领导抚大学抵公司常务副总棋公司质量主管后大学兆高级工程师政公司安全主管步大学斤高级工程师理二、施工现场残项目经理很大专赚分公司经理穴常务项目副经言理微大专绸分公司副经理造施工经理酿大专旁工程师买技术主管郑大专湿工程师糊土建技术员雁大专芳工程师粮质量主管孙大学嗓高级工程师锄材料主管络高中悦助理经济师勺经营主管呼大专述高级工程师趴HS评E铅主管挡中专企助理工程师扎3.3袋版施工任务划分绩幸救土建一队：承基担桃（撤1绣）怖A糕S炮厂房铸（短2朋）傍A妇S区公用区等工号接的土建工程。掩收伤土建二队：承戒担念（晴3穷）港（辫4惨）蒸馏区与日稍用槽区电（璃5称）空压机房弓（乞6脊）果（吴7增）消防冷却水梦池、管架及厂非区道路地坪等肢工号的土建工全程。绕3.3.串3关桩基队：承担惯所有管桩桩基妥工程。时事怨钢结构队：承已担所有钢结构球制安工程。率3.4苹物施工阶段划分穗及各阶段主要驱工作降谅宇施工准备阶段小（孩时间熊：谨200庙6密年黎2僚月恩初漠-200俯6讲年赏2爬月决1疏8惑日）框应完成的主要塌工作：烦①怎组建项目经理浅部并进场；森②太根据施工图纸恰到位情况完善千施工组织设计娇、施工方案和皇材料计划；候③斑完成临时设施追建设，满足开窜工及职工生活捕需要；主④蠢施工队伍进场若，施工机械进业场；它⑤巴具备开工条件孙。画仿包工程施工阶段丑（凤时间仗：晴200月6汇年粒0脸2宪月殿1盛8遗日改-200菜5放年氧8倦月算3晃0拆日）遍应完成的主要岗工作：葡①刘依据施工图到棉位情况和工程声建设总体网络养计划的要求，炎土建工程逐步煎开工。往②浅所有厂房、设虹备基础等土建棍工程全部完工界，具备设备安厕装条件。她③吗围墙、厂区道爷路地坪施工完秒成。4、施工准备广4.1致裳施工准备工作摩计划届序号衫内贱术协容觉计划完成时途间娱200陷6蜜年穗1完组建项目经理涛部，管理人员慨进场畅2征月话8俗日警2岛项目策划，内滴部分工幼2否月岩6园日锋3滴设计图纸供应耕和标准规范收复集悼2合月汽1轿0修日投4苦设计交底图纸左会审坑2怒月嫂1退4转日捎5船编制主要施工街方案、作业指杰导书苏2需月献1您4乞日滴6很提供坐标及水咬准点垂2温月喜1亦2数日乘7司现场施工临建拼设计、施工恳2辆月播1朽6竟日滨8姑施工现场道路本、场地平整受2曲月短1巨0丘日六9专施工临时用水娱、用电安装匙2欺月遗1庙6诞日刃10黑施工机械设备涨、周转材料进希场顺2陆月仇1摆6诸日燃11演职工进场备2挺月罚1垫5券日丝12烟施工机械设备礼布置、申请开勾工报告枪2臣月妇1曾6绍日扣13裤工程开工等2融月怜1液8很日锹4.2遗辛技术准备桌券秤设计交底及施痕工图会审全项目部严格按瓣公司程序文件梨《设计交底及朝施工图会审管陷理程序》规定作会同业主和设伐计单位进行设咱计交底及施工喷图会审。亚帝尸收集标准、规业范监及时收集施工学需用的标准、阅规范和标准图爹集。本工程所踪需标准、规范吩和标准图集如阴下：剧序号悠规范及标准名油称快规范及标准代楚号煌土建工程口1区钢筋混凝土用乏热轧光园钢筋套GB1301扩3丹2渔钢筋混凝土用督热轧光肋钢筋演GB1499捕3逢建筑地基处理杠技术规范码J220-2局002萄4忙钢结构工程施岔工质量验收规场范迷GB5020扒5-2001轻5恢建筑工程施工丸质量验收统一穿标准由GB5030垒0-2001乞6牛混凝土结构工馅程施工质量验耳收规范真GB5020超1-2002闪7办建筑地基基础从施工质量验收坑规范纲GB5020健2-2002歼8伯砌体工程施工屿质量验收规范羊GB5020烈3-2002卵9加砼结构工程施召工质量验收规删范寺GB5020胸4-2002神10剃屋面工程施工成质量验收规范斑GB5020最7-2002组11怎建筑地面工程贝施工质量验收面规范勉GB5020蚕9-2002仇12滚建筑装饰装修之工程质量验收渐规范涛GB5021喘0-2001剃13词钢筋焊接及验目收规范须JGJ18-狼96阶滔墙编制主要施工键技术文件晌本工程编制如圆下主要分部、笔分项工程的施善工方案和作业涌指导书等施工该技术文件：黎序号蔬方案名称酿完成人役1暗施工组织设计咐项目经理率2彻土建施工方案挑土建工程师燕3万桩基工程施工径方案灯土建工程师滔4励水池施工方案硬土建工程师述5框钢结构施工方辈案扎土建工程师毫为保证施工技抓术文件的针对舱性，本工程将爆在收到业主施退工图纸和设计充文件后，及时葛编制其它施工危方案和作业指牲导书。多4.3葱眠现场准备刻橡圾现场道路、场壁地平整。仗词裙按照施工总平牙面布置图的要筋求，布置临时点设施。桂舅笨敷设施工临时铸用水、用电系阵统。已4.4窝篇物资准备根4.4.盏1兔编制主要材料处和施工机械设飘备需用计划。境泻范根据施工资源告计划要求，提涛前落实材料外撑购件、外协件混的加工或定货裙工作。散貌跃根据实物工程街量准备手段用傅料。株义宇编报甲供材料丰计划并做好领男料准备工作。券5阿、主要施工方绿法鸦5.1蹄篮施工阶段划分碰根据本项目特灯点，大致划为身四个施工阶段颂：一桩基施工将阶段漫（阔2御3笨天）；二土建锅施工阶段（约墨为山2霞5金天）；三钢结庆构施工阶段（躲约独为葛8血0阀天）；装修阶浪段（约必为津6宗0棕天）。以上四描个阶段，既有烦着承前启后、符相互关联的关迫系，又必须紧请凑安排，交叉怕作业，以确保请按期完工。繁5.2蚂搜施工顺序划分挤根据工艺流程兄要求及总体网絮络计划安排，找本项目各个单懒位开工施工顺塘序大致如下遍：熔A庄S斤厂签房呈→虏A则S乓公用向区崭→躲消防冷却水怠池蕉→钻管悬架树→糟蒸馏区、日用顿槽扭区宗→帐围锈墙缘(袍平行施图工邪)歼→怨道路地蜘坪轨(杀平行施孙工互)谈→窗绿化。华5.3南换主要施工方法捞及施工工艺缎详见各专业施侨工方案。本技累术标书编附如失下施工方案：马椅狂《桩基施工方箭案》。昨偏杨《土建施工方忘案》。搭蹄柏《水池施工方纯案》。骂煌催《钢结构施工咏方案》。鉴6陵、施工进度计躬划时6.1骄泽开竣工日期：数200专6兰年薯0狐2陈月椒1栋8息日脚-200半6侄年长8何月侨3师0爸日。陪6.2舍寺总体网络施工常进度计划详见附图。押6.3盟敢主要控制点掩主要控制点一叫览表再序号渠主要控制点猛时间礼控制点内容亮1耽桩基工程开工路施工生产性、晋生活性临建准刘备完毕，施工片机械、劳动力拜进场，座标点苗及水准点已移止交，测量放线桥合格，施工用息水、用电安装哄完，施工方案忘经业主批准。促2却A词S宁厂房钢结构安怠装榆基础全部完耗工干,尊并经业主、监率理、施工单位案三方共同验收恨合格具备安装考条件。许3钻A符S怀公用区完工赤全部完工并初侧验合格抛4稀日用槽区悼完工交付安装社5占消防水池彻完工交付安装部6月A熔S献主体厂房当设基完成、工亭程完工举7蹄、施工机械需继用计划得序号涌机械设备名称臭型辟脱号贵李规窝誓格讲数量指国别产地落制造惭年份弃备注墙1绪汽车吊饰50t混1笋日本矮2000课2篇汽车吊岸25t击1悼日本佣2000犬3比汽车吊桐16t佣1唤徐州透2002坊2些夯醋叠实应接机歼电动计50kg错2点江苏顿2000历3制客货两用车薯各种规格诱2晶长春昌2000矮4白机隔初动绩界翻浆驻斗农点车醒FC-1A革3咏江拥检苏逗2000曾5柔电动卷扬机幻JJM士2仆江毯土苏著2000迫6阴滚筒式砼搅拌土机袭J35直0垂型落2预江杏移苏赏200辆2波7妄砂浆搅拌机哥2远江苏疤2002秤8穴砼振捣器作插入式史15曲江米雅苏政200杨3洲9怖钢筋调直机晴Ф峡14mm尚2待江姐布苏户2003狼10库钢筋切断机僻Ф饱40mm吊2赤江体驴苏叉2003射11捕钢筋弯曲机烛Ф冰40mm薯2狗江响摆苏睁2003植12贼木工圆锯机奥Ф索500mm勾2伙陕解有西制2003克13垮木工平刨机抵450mm爱2场陕缝贩西踩2003馒14亚木工压刨床墨Ф烛500mm增2似陕都馋西美2003袍15皂砂轮切割机傻EX500挺4僵江纹脑苏委2001益16伸潜花筛水览源泵播Ф鞠100术mm区2爆江桶葛苏红2003岔17差高压水泵味Ф锹50之mm淹1辜江滑液苏亡2002涂18炼交流电焊机翁BX3-30皆0言2朽江晓锻苏呢2002秀19偶闪光对焊机涨UN-100亿KVA尖1耻江零睁苏赠2004亏20景电渣压力焊机喊15KW临2瓣江厘炮苏岭2003姓21距砼抹光机踪HM-69均1式江筑般苏栋2000件22聋管桩静压机械敞1夫浙略拴江柜200烟1驾年盖23罚履带式挖掘机伯R942雷1睬山东似200钟3坟年援24湿推土机缴D7G赤1关山东饿200与0蠢年聚25俩倒链痰10t朵4师山东腾200嫌4狼年妇26缴倒链而5东t与以下余10糖山东存200吊4物年慨8宗、劳动力计划您8.1沈德管理人员计划雅序号雕管理岗位庸人数竖备钟盈俩注火1摆项目经理糕1连具备二级项目夺经理证篮2盛项目副经理硬1喷具备二级项目稀经理证迷3浑施工经理虾1礼具备工程师职访称证莲4季项目总工调1坝具备工程师职愈称证泼5牙工程技术科须3笔具备助理工程鼓师以上职称证世6丹设备材料科远2滤具备助工、助犬经以上职称证诚7赛计划经营科泄1失具备经济师职雀称证葡8管质量安全科谜2妖具备中级以上巾质检员、安全稿员证沈9势办公室盼2察合谈湖荣计推14专8.2拳资施工劳动力计腰划次根据我公司同宏类项目的施工合经验，合计平董均投入劳动晒力征30魄0便人，高峰期劳认动力约缴为亮36游2桂人。具体各专使业平均需投入转劳动力如下表那：盲序号败专业名称谁平均投入劳动善力到备无丑狂注芒1音土建伞220箩含桩基怎2绩钢结构摘80欣3根合计协300惹序号穴工种级别海2苦月略3笑月撇4键月跃5执月闸6切月闸7棵月迷8司月胳一洽土建配105犹235而275畜265击205始150蛛130杨1暂木工电15傲50炮60泽40丛15碗15辆10廉2渡钢筋工尚10淡40悼40吉30逼15帖5熄5现3规架子工脱0望15揪20傲15膛15再10欣5雄4武砼工躁0有30什40滨30摆20命10酸10喝5令瓦工轿10社10慢15洗40田30胆20饮20旬6愁装饰工惠0战0骨10搁30蛇30惧20奶20左7俩电工叉2余2肆2盲2少2妙2院2眯8绪测量工量2茫2解2物2欢2蹈2谷2枣9乡机械操作工欣4那4浪4伴4觉4辉4邮4逐10者修理工善2把2孤2宋2裂2森2简2滤11活壮工里20异80你80桨70燃70往60渗50骂二偏钢结构蹦8衬52役76信97很75制56猫45庸1嗓安装电工遍2弹2脖2队2则2赴2擦2悉2虽起重工杯0待2朗4司4咬4陈2茫1云3曲油漆工隐0渐4扯6状15奖15孔10术10乱4争电焊工计2择2偏4巴6骆4斗2谨2斤尘安装工锐4关20爪30艇30涛20秃20滤10治雕测量工尺2键2旗2篇2仓2咽2抗2颠鞭壮工读0泰20坚30谁40糠30慈20余20爱劳动力投入一捕览表忠8.3负订特殊工种上岗含证一览表倘为保证工期和麦质量，本项目污所有特殊工种过均为我公司在检册正式职工。己特殊工种一览御表如下：甲用于本工程特屑殊工种一览表膜姓名底证号颈发证机关言作业类别氧南京市质量技熊术监督局寿焊工份南京市质量技项术监督局拳焊工立南京市质量技窜术监督局滴焊工嘱南京市质量技丛术监督局征焊工电南京市质量技汇术监督局亡焊工坚南京市质量技侦术监督局丛焊工步江苏省安全生冷产监督管理局慨电工示江苏省安全生唇产监督管理局连电工粱江苏省安全生虽产监督管理局毕电工因江苏省安全生导产监督管理局姻电工蒙江苏省安全生衔产监督管理局迈起重机械冈江苏省安全生灰产监督管理局甚起重机械段江苏省安全生难产监督管理局蜓起重机械资江苏省安全生炕产监督管理局刑登高架设作业煤江苏省安全生少产监督管理局距登高架设作业列江苏省安全生污产监督管理局核登高架设作业睬9爬、临建设施规厘划弱恳疼临时设施根据嫩施工现场情况毙和管理方便考惯虑，分为办公灯区、施工生产历区二大区域。松施工场地四周畅围采用彩钢板裳围篱（仪高乞2.2搅M胞）。使9.1位刚施工生产区布议置★搅拌站：摘现场设啄置界2肌台庭Js-35宵0嫌砼搅拌机投，榜2隙台砂浆搅拌机猴，面仆积伙5滤0脆平方米。砼石底料场紧靠搅拌吴机设置，面浩积滋15瑞0辱平方米。姿水泥库设在搅叠拌机旁，面吃积鞋4振5旷平方米，贮存洽水慧泥各100吐t偶以上。吉★陶钢筋井棚雄2仙个储:树面勇积娱10滴0先平方米，各类勺钢筋按不同规麻格堆放整齐，衔设置标识牌并捧标明检验状态殿。内设钢筋切鸣断辫机负1柏台，钢筋弯曲穷机检1塔台。蛇★累木工窄棚啦2睡个：怜面椅积法10废0辫平方米，内设简平练刨装1历台，压附刨页1己台，圆盘橡锯孔1刚台。祖砌体材料堆场南：慌砌体材料沿建差筑物周边进行搞布置，现场用升砌体在不影响筒施工的前提下乓随运随用。隙★慰钢结构转运攀场演:冠钢结构构件分引批运至现场集治中堆放，需平及整压实，面现积酸30脑0佣平方米。现场办公室：计设项目经理部塌办公室（含业休主、监理办公胆室及会议室）李。现场厕所：谊现场设厕登所退4拌座。男厕万共尖4解0洞平方米，女厕屠共天2登0宏平方米。设置摆水塔及化粪池跟。超现场仓库：现柳场设管件、设似备附件和电仪夫材料仓库，么共护10脆8塌平方米。贸★尽垃圾堆场两座撤★产施工生产区具还体布置见下表转：瞧邀载赞序号阁设施名称五单位滑数量虏要封疯矛求袄1遵办公室黎㎡伯120叙彩钢复合板羞2题现场临时仓库乳㎡使108外砖瓦结构否3潜值班室凶㎡泰12爽砖瓦结构液4评水泥库遣㎡鸭45您砖瓦结构盈5全搅拌站测㎡证50款简易棚娇6投钢筋棚航㎡炸50微简易棚渠7健木工棚爽㎡掀50谨简易棚累8洲钢结构转运场举㎡源300耀露天似9浙砂石料场叛㎡缺150鞋露天众10恨厕所波㎡然60序砖瓦结构举11连垃圾堆场愿㎡偶20遇露天隐9.2阻肥生活设施布置亏宿舍、浴室、仿厕所、食堂榴9.3燥材施工用电及根据业主要求榴指定的供电电约源，敷设临时淋用电电缆，临伙时用电电缆采超用直埋钢铠电烈缆，并按用电航规定设置标桩式，同时按业主影要求办理用电毒手续，按表计励量。害生产区施工用讯电紧：职200K夸W竿。凶9.4床落施工用水呆根据业主规定滴的供水点，现丑场铺设临时用僵水线，按业主涂要求办理用水米手续，装表计搜量。赶施工用水包括烧生产用水、生待活用水、现场猪消防用水及办棚公室日常用水册。按照《化工极建设项目施工底组织设计标准摸》要求计算用盆水消耗，选用代供水管径。矿★火施工生产用水件消耗值量帐Q茫1企=6L/拘S劣，选助用筛3帽"需镀锌管。皆9.5输崇施工平面布置荡图详见附图。盏1乒0张、技术管理措岗施两10.1石阁管理分工与职润责敬疫尚管理分工蒙★付项目工程技术威管理工作实施令项目经理统一稻领导下的项目齿部总工程师负废责制。荣★馒项目工程技术翁科在项目经理培和总工程师领贿导下，负责项晴目工程技术管苦理工作，并对化施工全过程技逆术工作实施指极导、监督、检胃查。适★羽项目工程技术胃管理工作在业拢务上接受总公苍司工程技术部闻的监督、检查缩、指导、协调脉和考核。疗佛土管理职责★项目经理烈负责按批准的打《施工组织设悄计》组织实施粱，协调施工生斗产要素，实现忽工期、质量、铸安全、成本控暂制和合同、信口息、现场管理粗。殊★针项目总工程师秀在项目经理领热导下，全面负屡责项目工程技棵术管理工作，光主持技术管理煎重大决策、施燕工技术文件审箭批和对外技术凯协调，充分发融挥和保障技术抚管理对项目工赛程控制、管理准和协调的监督更、指导作用。咬★少工程技术科科众长单在项目经理和迷总工程师领导别下，具体负责音项目工程技术科管理工作，对收施工过程各主毙要环节技术管叨理工作的组织慰协调和参与决痰策。★专业工程师欣负责本专业技逐术管理工作，沟监督、指导作叔业层按批准的乱施工技术方案蒸和技术措施组酬织实施，以确薯保工程符合项棉目工程控制要眉求。★施工员争在施工队长领零导下，负责所毁承建工程的技匠术管理，业务芬上接受专业工趟程师指导，执块行施工技术方柴案，对施工班贪组履行监督、补指导、协助职化责，使工程施朽工符合规范、克标准和设计技返术要求。★施工负责人赤施工队长或施涨工班组长等施挨工负责人，应额对所承建的单劫位工程或分部翅、分项工程的蜘进度、质量、应安全负责。应箩符合已批准的汗施工组织设计泥、施工技术方篇案和技术交底挣、作业指导书镇等施工技术文诞件要求，合理尘组织生产要素牛组织工程施工籍，并确保工程会符合规范、标徐准和设计技术旨文件要求。晶施工负责人对榨施工技术文件袍有权提出修改坐和优化的建议灵，但未经主管忍工程技术人员诊批准同意前，漠不得擅自修改答施工技术文件尾中确定的施工介程序、施工方遍法和质量标准案。肾10.2失丽设计交底与图菜纸会审局★规项目工程设计柳交底和施工图记会审由项目总逢工程师和工程舟技术科科长按棕公司文件《设鸡计交底及施工靠图会审管理程带序》组织实施吹。配★臣设计交底分为肝专业交底和综混合工程设计交梢底，项目部在吊收到施工图后消，由项目工程托技术科同建设呆单位约定时间扭，由建设单位票组织设计人员老进行设计交底椒，同时向设计狡交底人员反映镇审图中发现的坏疑问，并参与驱审核由建设单行位负责整理的士设计交底记录昌。票★亚施工图会审包偶括专业会审和歇综合会审，由鬼工程技术科科探长负责组织。巡专业会审包括厅施工图、标准润图、复用图及摩技术文件中的胡完整性、设计产的合理性、正惰确性和施工的眼可行性。专业典会审时应注意市专业内部相关诊图纸的吻合情樱况和各衔接碰壤头的一致性。真专业会审由工国程技术科专业军工程师整理会性审记录，并同通设计单位联系嗓，确定有关综墙合会审事宜。决综合会审由项挥目部总工程师朽主持，在各专摇业图纸会审完笔毕后及时组织够，工程技术科拨科长应将综合富会审结果整理躲成文印发有关眨单位，并作为疾交工技术文件浪归慌档。零施工图会审中食确定的修改意唯见，应由设计训单位修改图纸皱或由设计代表氏签发设计联络饼单。命★鼓施工图会审结犬束，应由专业虎工程师依据审叛图记录，对确观认可用于施工步的图纸，加钉盖献“蜻施工萍图均”洲专用章后由资村料员正式下发沿。未良盖班“肢施工烈图瑞”雀章的施工图一耳律不得用于工请程施工。诵★雁施工图纸上的安变更处由专业庆工程师在图纸浴上做标记并签兆名，以便在施印工中注意。伏10.3吸秃施工标准规范垄管理中★迎项目施工标准侵、规范由工程错技术科依据公确司程序文件《暴文件和资料的崭控制程序》实窃施管理；窝★竹工程技术科应米执行设计单位障在设计图样或饰设计技术文件晶中注明的标准浮、规范及地方但政府要求的标敢准、规范；并墙配备相应标准坦和规范，受控采发放至各相关抽单位和人员。贿10.4淘剩施工组织设计抵★荡项目施工组织尾设计的编制、岁审批和实施，往执行公司文件活《施工组织设本计管理规定》这；施工组织设鼠计由工程技术献科科长编制，剑项目总工程师佩审核，项目经戒理批准后报建寨设单位备案或排批准。颜★痕建设单位或监担理所需求的施警工组织设计由可项目工程技术挠科在工程开工迁前向业主报送鹰。项目工程技洲术科应将建设酸单位或监理的漠批复意见原件但归档备查。必葬要时，应依据蠢其批复意见修派改组织设计，警并重新按原审业批程序履行审元批手续。蜜10.5讨斩施工技术方案絮★旧施工技术方案价由项目部总工档程师和工程技赛术科科长依据竿《施工技术方很案管理规定》锤负责组织编制护、审批和贯彻寒执行。施工技气术方案必须在俩其工程开工前栏编制、炮审批完毕，并滥发至有关单位证；抄★占项目总工程师远和工程技术科挤科长应主持制野定施工技术方急案编制计划，寒满足项目工程完中各单位工程仆和专业工程所居需，并将编制粪计划落实责任深人和完成日期系；望施工组织设计俊中规定应编制平的施工技术方面案，必须报建亦设单位或监理猫单位审批，并采由项目工程技妻术科将审批原醉件和意见归档米，作为结算依拳据。牛10.6预详技术交底教★疯为了使各级施抛工人员在施工柏前全面了解施是工情况、施工榜方法和技术要嘉求，做到心中蓝有数、正确施坝工，工程施工保前必须进行技比术交底。以★寸技术交底分三滥级山●绵项目技术交底道由项目经理负丹责组织，项目谎部总工负责实子施；受●溪单位工程或专驶业工程技术交好底由项目工程殊技术科科长负客责组织，专业拐工程师负责实豆施；即●逗分部分项工程看（专项工程）尸技术交底由施锋工队长负责组财织，施工技术图员负责实施，工依据施工技术白方案和设计技县术要求进行交戏底。案★驼技术交底必须熟简明清楚，具忙有针对性，且渠应填写技术交价底卡。挪技术交底卡经幼交接方签字后脖由资料员统一咳发放。悔10.7缠茫设计变更与材拖料代用茧★救设计变更是设奔计单位或现场关设计代表签发紫的设计变更通锤知，应视同正精式设计文件认椅真执行。项目啦总工程师或工袋程技术科科长裹在收到设计变永更后应及时分味发工程技术员仓和有关部门。皂对于工程尚未晌实施的设计变浇更，工程技术厘人员应及时做皂好记录且变更士技术交底和调财整工程材料预惨算，并按设计派变更内容组织排实施；对于工姑程已经实施的邀设计变更，工秃程技术人员在丘做好上述工作己的同时，应及蚁时同建设单位悟或监理单位现躬场代表联系，影对需进行返工铲的工程量，据幅实办理现场签谅证；察★菊材料代用是因强供应单位或建明设单位不能按谎设计技术要求沫提供规定材料尺时提依出的申请，应臂经设计单位或认现场设计代表拼批准后方可视感同设计技术文篮件给予执行。蔬自供的材料代澡用申请应先征上求工程技术人糟员意见后再报膏设计单位批准润。工程技术人虫员在收到材料舒代用单后应做裹好记录，调整雷材料预算并及以时通知参建单甩位；横★头设计变更和材知料代用等文件台均由项目工程特科科长负责接标收、签发和归崇档，各工程技浊术人员应使用剂公司文件《施嫩工记录表格汇伍编》中格层式愧“杰设计变县更州/佩材料代用记先录李”搂据实填写。酷10.8猛堤技术联系单泉★摘技术联系单用仓于由施工单位骤提出的修改事壮宜，必须经原坝设计单位或建率设单位同意后票方可实施，经究原设计单位或汽建设（监理）短单位批准的技喉术联系单，可猴视同设计技术缸文件；骤★病技术联系单中晶施工单位的现恩场代表应是项袖目工程部的专柏业工程师或施宵工队的施工员须；技术负责人距应是项目总工桑程师或工程技辽术科科长，并旅应统一编号和绿加盖公章后方黑可由资料员登勇记发出。坑★脖返回的技术联该系单必须签署哭署明确意见并祖有设计单位或乌有关单位现场春代表签字和加念盖公章方为有眉效，由资料员袜统一接收并经表项目总工程师仍或工程技术科杂科长批阅后，添登记发给有关剪单位实施。窃10.9案宪工程检验方★烫工程材料必须忍按标准、规范刺，做产品检验耕及必要的复验骄，确保使用合议格材料；星★渗材料取样应有办代表性，实施顺有见证取样，授执行公司文件尘《见证取样实厕施细则》、《自产品常规检验藏和试验要求》坛；万工序质量由质溉安科负责专项柴检查，执行公与司文件《工程奥质量监督实施绍细则》。盏1原1披、质量保证措询施敬11.1沃平质量方针帮育姑质量是永恒的旧追据求办,才提供满足顾客榨要求的工程和垮服务。穴11.2臂奖质量目标别★陶工程质量等级突达到市优标准仓，一次性验收牧合格良率什100胀%掩。彩★巡顾客满意度不锻低辨于仗9笼0门分；项目质量当体系运行综合姻评角分撤≥悄9斜0硬分；舰11.3划姐质量保证体系籍★灭建立项目质量拐保证体系应遵避循如下两个主稍要原则：俱—迁—怎体现项目经理弓为工程质量第陆一责任者；透—洞—疮满足公司《质块量手册》及其日程序文件的要爬求。项目经理设★消工程质量保证前体系如下图：项目经理质保工程师质保工程师土建责任工程师计量责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师土建责任工程师计量责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师各施工队兼职质检员各施工队兼职质检员学11.4奴态质量保证措施暂★冰实行质量责任肾制。项目经理骄是工程施工质还量的第一责任渐人，各工程队先长是本队施工秩质量的第一责容任人，质量保星证工程师和各充专业责任工程凡师是各专业质降量责任人员，偏各部门负责人肢要按分工认真闷履行质量职责差。柿★庙贯狱彻最“求技术交石底捧”驳制度。对关键挖工序的施工，捏在开工前，由选工程技术科组糖织对施工队进堪行技术交底，熄一般工序由施纠工队技术员对栋施工班组交底部，并留下技术详交底记录。劳★沾贯疮彻逗“词质量大检烫查匙”搂制度。每月对槐施工现场质量叔进行一次全面低质量大检查。餐大检查前，先这编制出《检查咽大纲》，明确锣检查内容、抽塔检数量、检测蝴方式、检查量域具及允许偏差纳值。根据检查丈结果，遵照《蛾质量奖惩制度状》，每月进行勒一次质量讲评见，奖优罚劣。玻★吊贯疾彻客“怨质量分析钩会表”主制度。每月定谣期召开质量分村析会，认真分呼析从施工现场往收集到的各种栗不合格信息，喇及时采取纠正睬和预防措施，泰排除质量隐患搬。天★乏贯闲彻庭“睡工序交外接摇”白制度。工序交砖接时，必须由坛相应专业的专取职质检员与上月、下道工序的冒负责人到场进宏行交接品的质凡量验收，避免鸟上道不合格品蠢转入下一道工凝序。特★献贯狭彻击“劳质量三叔检想”撑制。质量检查睬实型行吵“音自检为主、互股检为辅和专业秆检查相结简合挂”挠的原则。克★淘实质行含“歌全过程监质督轻”腔制。各专业的仙专职持证质检耗员每天挂牌在均施工现场巡视劲，加大监督力疫度。叔★柿实羡行赞“灌质量一票否低决辰”欧制。对于质量支低劣的产品，村质检人员可独禁立行使质量否皆决权，对施工兰责任单位发恩出携“绸黄恭牌租”特或除“患红收牌亲”耍警告，并责令纪整改，直至合跌格为止。简★烫施工中，认真吸执行业主和监剖理公司下发的萍质量管理及监睛督制度。对业帐主及监理代表削检查发现的问蹦题均应不折不话扣进行整改直笔到合格为止。幸★此开倒展有QC用嫂活动，加强关双键工序的质量脊控制。本项目克将砼预制管桩蛙、砼框架、不懂锈钢低温管道胜焊接、系统预比冷等关键工序时作教为哀Q蠢C偏活动课题，严钩格唯从栋“猪人力、材料、缠机械、环境、三方法、测纳量喝”零等六个方面进唱行质量控制。差★邀严格按规范、稀标准施工：施瞎工前由技术人箱员按规范标准份向施工人员进解行技术交底。兴★趁在质量检查程逆序中，贯彻实垦施业主、监理珠、承建单位三炊方分趁别采壮检查确认野的丰“烤三级检吵查妹”到制度陷。灯A寒级：业主、监久理、承包商三厦方检查确认畏；询B韵级：监理、承想包商检查确认惧；使C邮级：承包商自仪行检查确认低；膊R祖：提交检查记伏录。蛇★距对质量控制的莫各个环节，必钞须采用计量合只格的检测仪器伤。具体的检测觉仪器见下表：纽本项目检测、佛检验设备一览戴表征序号便名被经称抬规承樱格摇单位炭数量味1倚经纬仪岔J2岭台宾1臂2违水准仪逮DS3辨台唉2姻3障组合检测工具竞套锻1态4顿钢卷尺弓50mm毯把喝2困5轮钢卷尺糖3m堂、待5m傻把迎各送3龄6斤电子秤聪台埋1慌7苗磅钉仆喇秤溜台壮3惊8游电子测温计可JDC-2棕台佣2现9血坍落筒腾个商2狮10拍游标卡尺滨把歉2债11炸砼、砂浆试模钻抗压、抗渗夸组摄5尘11.5梨她质量通病预防瞧措施圆参照南京市《沟建筑工程质量膨通病预防导则六》的规定并制现定相应预防措果施。成1路2猜、工期保证措念施枝我公司历来重妈合同、守信誉锐。项目经理部属将把工期目标垃作为该项目的罩首要目标进行宿控制，具体措窝施如下：熄12.1杜芝组织措施治组建强有力的步项目经理部，厘实行项目经理很负责制，委派冈我公司优秀项枝目经理李世国擦同志任项目经拾理，全权负责剖整个项目的施糊工组织、管理贿、控制、协调肾和服务。项目鼻经理部受公司途直接管理。撑项目经理部分灿为管理层和执等行层：管理层铺由项目经理领价导下的五个职步能科室组成：捎执行层由四个狠专业工程队组四成。乳12.2阔痛计划及协调措益施啄以合同约定和澡业主总体施工刺计划为依据，扩编制我公司项姑目施工总体网毅络计划和各单用元施工进度计胶划、月施工计社划和周施工计随划。并将施工摔任务分解到班效组、作业组。忧工程科加强对析计划执行情况半的监督检查，宪每周召开调度渔会议，及时解察决施工过程中艘出现的设备、拍材料供应问题供、多工种交叉辅作业问题，根周据现场的实际猪情况及时调整弄计划，做到人响员不离岗，机石械不停滞，确酒保工期目标实出现。查进度计划管理邪职责表如下：模岗位或部门快计划编制胃计划夸实施笼统计圈原因分析调度丧会牙纠偏计划司甲方调度袋互会晌周计划恳月计划义季计划梅总计划富项目丑经理熟批准冰批准艳批准吴检查胀主持筝检查耀出席雄施工堪经理屋批准尖审核么编制踩编制纯责任人宇审核障主持炊批准宜出席造工程技术科盛编制笑编制寺编制毫编制石指导克统计间整理按主持棒编制夺计划经营科窜执行忍配合寿列席印执行柔质量安全科耗审核练审核埋审核缺审核炸监督昨配合咽列席垄监督樱设备材料科雅执行振配合刃列席北执行泻办公室蜻执行检配合坐列席党执行体12.3邪葱技术措施收发挥公司技术愿优势，在施工如中推广施工新筐技术、新工艺爽，改善作业条掀件，提高效率止。严格质量管澡理，做到不返组工、不后处理念。为缩短工期扭，建议工程桩前与试验桩同时附施工。渠12.4扒酬激励措施哗加强劳动定额价考核，推行班爸组经济承包经削营责任制，责宇、权、利相结津合，提高干部纵职工的工作积谣极性。忆12.5礼勇其它保证措施图蝇确充分利用施工橡网络技术，全呈面统筹各专业府各单位工程的成平行交叉作业党，并认制耕订博“色月滚动计组划峡”巴、劳“贿周滚动计纳划殿”偷和拣“扮进度纠偏计准划啦”闭，一旦发现某烈控制点不能正蹲点到位泡,肥马上采取补救由措施。芳泄扩合理安排施工孤计划。由于各骗工种交插作业芳面多，时间长秒，协调工作比旋较重要，因此钻各专业应排出焦自已的施工计快划，然后根据初总计划进行调橡整，以调整后箩的各专业施工势计划组织施工阔。淋绢势旱充分调动各方档面资源：梨●酿公司总部从各杜个方面对此项些目进行政策倾晒斜：向此项目肠派出优秀的项雅目经理，专业支技术扎实的工秒程师，技术精枕湛的工人和性金能良好的施工丹设备。端●浪公司给予施工乳现场更多的权真力，包括实行触经济责任制，挽充分调动员工搏的积极性。门●旬麦业主、监理、枝设计以及冻地方持鲁谁博绍●霞积极与当地企挖业加强联系，萍利用当地在水著、电、气、材眠料供应、人力诱资源、加工能物力、运输能力门等方面的优势翼。逃12秃.5.孝5叉剑制订意外应对舞措施。个当发生工程变怒更时，应积极忍采取处理措施魄，调整劳动力强安排，成立青猴年突击队，随杏时可进行返、缘修、抢，确保嚼不因小范围的将工程变更而影哲响工期。每●倚坚持逐月检查街员工健康，警休惕和预防传染双病的袭击，发凳现病源，立即花隔离。怎1指3强、拴HS毕E兄保证措施贡13.1H物S汁E么管理目标渔●盲特殊工种作业遭人员持证上岗熔率吴100稳%涂；爷●岔重伤以上事故抛为零，轻伤事匠故像<最2林‰隐；弄●坏火灾事故为零很；熊政●蓬设备事故为零牛；踏●托施工噪音达到唱国家规定标准捆。申13.2H蹈S偶E边管理体系袜项目部依据公继司《组织结构立与职责管理程皱序》建立项目说健康安全环境木体系。成立健菠康安全环保管佛理领导小组，礼全面领导本项陕目健康安全环桌保工作。派为确肾保拒HS明E若管理体系的有慈效运行，成立喂以项目经理为螺负责人的管理俊机构能，名HS嗽E横专职监督员负崭责日常工作。哑具体管理机构咏图同项目组织伙机构图。灶13.3箭筋安全管理措施阶针搁安全风险的识支别蜻★吵项目部依据公系司程序文件《礼评价与风险管狗理程序》，在效项目施工前，变组织有关人员毕对施工过程中奥可能产生的危亡害进行调查和陷识别，采用分咽析讨论会的形缝式针对施工的董各道工序、作炮业场所、人员喇的健康安全和用环境保护方面咳进行危害识别斤，参加识别的赛人员为：项目中部施工经理、危专魔职鸟HS甲E梳监督员、项目版总工及各专业炮技术人员、生司产调度、施工鄙班组长、富有店经验的班组成早员。必要时，恐也可报请公司影指派有相应技犬术、经验的成砖员参加。伏★沉危害识别的施避工风险主要内奋容有（不限于鼻）：砂轮机、竞动力机具、脚洲手架、吊车、针叉车、火焰切厌割、电焊、气容瓶、物体坠落蝴与安全网、废牧弃物、有限空菌间、挖掘、噪边音、照明、火训灾、射线探伤洪、压力试验、紧高空作业、尘毅土等。嘴★阻项目部风险评康价小组对已识夺别的危害和影薯响进行评价，火分析危害产生斧的频率和尝后果，按顶端乐事件顺序进行乏排列，找出主呜要危害，制定辣风险消减和控单制措施。急★雨针对施工风险去，编制风险消吧减措施，消减惕措施全部完成鲁后才可施工。穴项目施工的主燃要风险因素识货别性序号拉作业项目窝风险因素氏1嫁土建施工淘高空坠落、触紧电、坠物伤人峰、坠物损坏设菠备小2透静设备安装推高空坠落、触帽电、坠物伤人悄、坠物损坏设叫备最3恐防腐、保温画高空坠落、触焰电、坠物伤人害、中毒窒息绑4旬工艺管道亩高空坠落、触薄电、坠物伤人屯5渡用电及动火作培业刚触电、灼伤、余火灾说6忧放射作业鸦环境污染、放乖射伤害、职业扯病万7计厂内运输暮车辆伤害码8本食堂倦食物中毒预9励其它（机械施祝工）诞伤人、设备损魄坏轮呀循安全风险控制份与消减措施批★冲起吊重物的风虹险控制与消减该措施蕉编制科学合理兰的吊装方案，烫并经批准后才氏能实施。磁吊装前进行技剧术方案和安全责注意事项交底歇。优吊装前应事先昂与当地气象部扭门联系，当阵材风风速大偏于允10m/脚s队时，不得作业侵。土必须使用经测墓试合格的设备忽，决不使用已逼损坏有缺陷的线起重设备。幅所有移动的起组重设备，必须援定期检查，时诊间间隔不得超刘过蔽6竖个月。随清理吊车旋转蛾范围内现场，群人员不得在此乌范围内站立工情作。羽决不超负荷使旧用吊装滑轮和叹吊装绳索。荷调整好吊钩在奏重物上的起吊槽点，以免吊起云时重物摆动。需起重吊索不断涛股、不套扣、荣不缠绕，不在窝吊绳上打结来岁缩短绳长。微所有吊耳及吊桌点必须经联合馒检查合格后，贫方可使用。惠吊车站位及行萄走路线地面需翼压实，必要时宅敷设路基。搜吊装时各岗位宅分工明确，指池挥信号准确无凶误，严禁随意昆操作。坚高处坠落风险冠控制与消减措恐施乞作业人员身体谎条件符合要求纠，无忌高症。艘作业人员着装并符合工作要求释。伴作业人员正确子佩戴安全帽、华安全带，累对筐2些m品以上的作业安页全带必须挂牢伟后方可作业，曲禁止安全带下吓挂上用。裕作业点下方设摘警戒区，并有何警戒标志。绑现场搭设的脚慕手架，防护围湾栏符合要求。仔垂直分层作业批中应有隔离设劝施。什梯子和绳梯应卷符合要求。腿攀登或作业时侦要手抓牢、脚钉登稳，避免滑广跌，重心失稳腾。善夜间高处作业垫要有充足的照叨明，必要时安瓦装临时照明灯或具。棕特别高处作业肃配备防爆通讯竟作业人员。斗坠物伤害的风麻险控制与消减草措施兼作业区下方设器围栏警戒区域画，禁止区域内独有人走动。伞现场设专人监筹护。贸作业人员佩戴管好安全帽。买施工人员配备河工具袋，施工堂工具和工件有读防滑措施。白采取正确的方缺式方法，作业撤人员不存在侥异幸心理。汉严禁向下抛投绞杂物。劣火灾风险的控乱制与消减措施难严格遵守业主盼有关施工现场要的用火规定。写严格执行有关锤审批权限。盟施工现场四周孩设防火墙，同律生产区域（包充括道路）及其贪它施工区域隔认离，防止火种选窜动及无关人阁员进入施工现奏场。防火墙用捏脚手架及压型东钢板制成。偏根据施工现场伟所处的位置，谜确定用火区域丝级别。患禁止烟火的场清所，严禁吸烟叹和用火。翅根据用火区域导级别办理用火描手续，防火监幕护人员必须严瓶格落实安全防投火措施，备置促可靠的消防器腾具，做好监护尊工作，严禁监竭护人员脱离动守火现场。拳执旨行燥“牲三不动晓火智”颠的安全规定。侵用火区域内动错火，风力超过炎四级，必须采各取防护措施。坝动火区域内不石得存留易燃、州易爆物品。氧隔气瓶和乙炔的恰安全距离不得免小废于划5户m染，氧气瓶和乙鞋炔瓶与动火点锐的安全距离不嘴得小盗于府10萍m开。氧气瓶不得夫爆晒。的不了解动火周皱围的安全状况嗓时不得动火。借电器开关导线警的载流量要符吃合用电设备负苦载要求，避免逐过热引发火灾宇。短经常进行消防誓检查，发现火冠灾隐患，由检洲查者填写隐患窑整改通知书，柴并下发给火灾考隐患单位，责斩任单位应及时棍整改。屑★罚机械伤害的风兰险控制与消减防措施小施工机械的操日作人员应经过测培训，考试合宾格，并持有操减作资质合格证匀。宣工作前，操作民人员应检查施系工机械设备的类清洁、紧固、徒润滑、保护接扬地等情况，确艘认合格方可启缺动。帖患有疾病有碍艰安全的人员，滑不得驾驶和操邻作施工机械。怕操作人员不得晌擅自离开工作云岗位，严禁把明机械交给其他清人员驾驶和操吵作。逆施工机械应由瓶批准的机组人框员或专人负责弄使用和管理，馅操作人员应遵薪守保养规定，穗认真做好各级手保养，保持施颂工机械经常处象于完好状态。楚每班应填写运胀转、维护修理咸情况记录。业操作人员中应饭按规定时间对壤机械设备运转剖部件加注润滑拖剂，开动前、致工作前、工作欲中、停工后，悔均应按规定项浩目对各部件进贫行检查，并应此及时排除故障初或提出修理意办见。困施工机械在运西行中如有异常不响声、发热或武其它故障，应淹立即停车切断携电源或动力源慌后，方可进行往检修、修理。季施工机械不忍得舰“靠带福病祖”怒运转或超负荷脊使用。施工机生械的外转动部松位应加设安全锦防护罩。防护吓罩应便于停车烦检查和加注润厉滑剂。迈固定式施工机傍械应安装在牢跪固的基础上。钓移动式施工机眼械在使用前应明将移动轮子用礼垫块挡住或底扑座固定牢靠。辫新的施工机械矛或经过