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文档简介
绩效评估表,,,,,,,,,,
部门,总经理室,职位名称,,,,直属上司,集团总裁,,,
任职者,张三,入司任现职时间,,,,入司时间,年月,,,
评估周期,自20××年×月×日至20××年×月×日,,,绩效总考等,,4321,,,,
Ⅰ绩效计划与评估(硬指标),,,,,权重,100%,,,,
"公司关键
绩效指标",,,,,,,,,,
"直属上司
关键绩效指标",,,,,,,,,,
指标名称,目标值,指标计算,评估方法,,权重%,数据来源,考等,,,
,,,,,,,4,3,2,1
内销不含税收入,50亿元,实际内销不含税收入/50亿元-1,每上升(下降)4%,则加(减)1分,最高分为18分,最低分为0分,,10分,公司审计部,,,,
外销不含税收入,20亿元,实际外销不含税收入/20亿元-1,每上升(下降)6%,则加(减)1分,最高分为12分,最低分为0分,,10分,公司审计部,,,,
经营性净现金流量,5亿元,实际经营性净现金流量/5亿元-1,每下降2%,则减1分,最高分为25分,最低分为0分,,25分,公司审计部,,,,
应收帐款周转天数,30天,365天/应收帐款周转次数-30天,每上升(下降)1天,则减(加)1分,最高分为12分,最低分为0分,,10分,公司审计部,,,,
存货周转天数,65天,365天/存货周转次数-65天,每上升(下降)1天,则减(加)1分,最高分为12分,最低分为0分,,10分,公司审计部,,,,
应付帐款周转天数,50天,365天/应付帐款周转次数-50天,每上升(下降)1天,则加(减)1分,最高分为12分,最低分为0分,,10分,公司审计部,,,,
质量损失,10元/万元销售,(实际质量损失-16.34元/万元销售)/16.34,每上升(下降)3%,则减(加)1分,最高分为12分,最低分为0分,,10分,公司质量部,,,,
安装完成率,≥80%,工程验收完成金额/订货金额*100%,每下降5%,则减1分,最高分为5分,最低分为0分,,5分,技术服务部,,,,
劳动投入产出比,≥5,万元收入/万元薪酬费用-5,每下降0.5,扣0.5分,最高分2.5分,最低分0分。,,2.5分,公司人力资源部,,,,
关键人才流失率,≤4.5%,关键人才流失人数/关键人才总人数-4.5%,每上升4%,扣1分,最高分2.5分,最低分0分。,,2.5分,公司人力资源部,,,,
顾额满意度,3.8,∑(各顾客满意度)/顾客人数,≥3.8为5分,3.2≤满意度<3.8为4分,2.5≤满意度<3.2为3分,2≤满意度<2.5为2分,1.5≤满意度<2为1分,1.5以下为0分,最高分为5分,最低分为0分。,,5分,公司人力资源部,,,,
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(
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