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文档简介

绩效评估表,,,,,,,,,,

部门,总经理室,职位名称,,,,直属上司,集团总裁,,,

任职者,张三,入司任现职时间,,,,入司时间,年月,,,

评估周期,自20××年×月×日至20××年×月×日,,,绩效总考等,,4321,,,,

Ⅰ绩效计划与评估(硬指标),,,,,权重,100%,,,,

"公司关键

绩效指标",,,,,,,,,,

"直属上司

关键绩效指标",,,,,,,,,,

指标名称,目标值,指标计算,评估方法,,权重%,数据来源,考等,,,

,,,,,,,4,3,2,1

内销不含税收入,50亿元,实际内销不含税收入／50亿元－1,每上升（下降）４％，则加（减）１分，最高分为１８分，最低分为０分,,10分,公司审计部,,,,

外销不含税收入,20亿元,实际外销不含税收入／20亿元－1,每上升（下降）６％，则加（减）１分，最高分为１２分，最低分为０分,,10分,公司审计部,,,,

经营性净现金流量,5亿元,实际经营性净现金流量／5亿元－1,每下降2％，则减１分，最高分为25分，最低分为０分,,25分,公司审计部,,,,

应收帐款周转天数,３０天,365天／应收帐款周转次数－30天,每上升（下降）1天，则减（加）１分，最高分为１２分，最低分为０分,,10分,公司审计部,,,,

存货周转天数,６5天,365天／存货周转次数－65天,每上升（下降）1天，则减（加）１分，最高分为１２分，最低分为０分,,10分,公司审计部,,,,

应付帐款周转天数,５0天,365天／应付帐款周转次数－50天,每上升（下降）1天，则加（减）１分，最高分为１２分，最低分为０分,,10分,公司审计部,,,,

质量损失,10元／万元销售,（实际质量损失－16.34元／万元销售）／16.34,每上升（下降）3％，则减（加）１分，最高分为１２分，最低分为０分,,10分,公司质量部,,,,

安装完成率,≥80％,工程验收完成金额/订货金额*100%,每下降5％，则减１分，最高分为5分，最低分为０分,,5分,技术服务部,,,,

劳动投入产出比,≥5,万元收入／万元薪酬费用－5,每下降0.5，扣0.5分，最高分2.5分，最低分0分。,,2.5分,公司人力资源部,,,,

关键人才流失率,≤4.5%,关键人才流失人数／关键人才总人数－4.5%,每上升4%，扣1分，最高分2.5分，最低分0分。,,2.5分,公司人力资源部,,,,

顾额满意度,3.8,∑（各顾客满意度）／顾客人数,≥3.8为5分，3.2≤满意度＜3.8为4分，2.5≤满意度＜3.2为3分，2≤满意度＜2.5为2分，1.5≤满意度＜2为1分，1.5以下为0分，最高分为5分，最低分为0分。,,5分,公司人力资源部,,,,

任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(

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