项目策划主要内容及项目策划书模板

项目策划主要内容一、项目前期策划1.施工调查1)自然状况调查调查内容：当地气象、水文，地形、地貌和地质情况，确定不良地质分布；当地防疫和民族风俗；交通运输条件；施工用电、用水条件以及资源储备；征地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）等。2)材料调查采购：包括当地料及外来料，出具确实可行的材料调查报告，含材料单价、材料厂（场）家及运至现场的距离(包括路况及检查站、收费站情况)、材料预计供应量、材料质量及预计今后材料变动因素。同时对有必要进行招标采购的材料，协助项目部进行相应的招标采购工作。3)机械设备、试验仪器调查：包括内租机械、外租机械及试验仪器的配备，提出切实可行的机械设备、试验仪器配置报告，含机械租用单价，预计今后机械费用支出的变动因素。同时，对有必要进行招标采购的机械设备、试验仪器，协助项目部进行相应的招标采购工作。4)项目人员安排：根据项目的工程性质、复杂程度等因素，及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成和数量的建议。5)财务收支预测：根据项目合同工期、项目特点、人员配置等因素，合理预测项目管理费、相关财务费支出，为编制责任成本提供依据。并根据招标文件及合同有关条款，拟定项目资金收支计划。对影响项目经济效益的不确定因素进行预测分析。2.施工技术方案制定1)驻地建设：驻地（经理部、各工区、试验室）位置的选择、建设标准及资金投入。2)便道、便桥：便道、便桥修建原则、等级标准、长度、估算工程数量；改道、改河、改渠及部分过渡方案。3)拌和站、预制厂：拌和站、预制厂位置的选择，占地面积、硬化标准及硬化面积，机械设备的布置。4)周转材料：根据施工图纸，计算主要周转用材料的投入数量。5)电力线路及给排水管路：根据现场地貌特点，安排电力线布置及给、排水管路的布置。6)主要施工方案的确定：根据项目实际情况及工程特点、工程规模，对主要施工技术方案进行可行性和经济技术比较，选择施工方便、投入少、经济效益高的施工方法。主要包括：(1)路基施工的土源确定、取弃土场的选定、土方调配方案，施工队伍及主要施工机械的配置标准及数量，施工注意要点。(2)桥涵、隧道工程：队伍布置及主要机械设备的配置，主要施工方法，周转材料的投入，制梁厂台座、模板数量等。(3)路面工程：前期料源调查，备料原则及数量比例；机械设备的配置及进场时间安排；施工组织及各工序衔接等。(4)工期计划根据工程总工期，结合项目实际情况制定保证工期的措施，找出影响工期的关键线路，制定关键工程的节点工期。（5）确定项目管理目标质量目标、安全目标、文明施工目标、工期目标和成本控制措施等。3.分析预测变更、调差索赔方案在认真研究招投标文件、施工图纸、对施工现场详细调查的基础上，研究分析有利用施工或增加效益的变更点。1)认真研究合同条款根据合同条款，找出有利于我方的证据，同时找出在合同合条款中，可能存在的风险。2)具体变更点的确定树立超前意识，根据项目实际情况，结合施工图纸、试验资料、现场地形地貌及以往类似工程的施工经验，预测施工中可能发生的变更设计，做到心中有数，变更重点明确，方案可行，且有一定的利润空间。4.内部责任成本的编制结合以上的各种施工调查报告，包括：材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合公司的内部责任成本管理办法，编制确实可行的内部责任成本预算，作为“成本策划”的一部分。5.形成项目前期策划报告综合以上各条内容，最终形成项目前期策划报告，作为项目进行物资采购、机械租赁、实施性施工组织设计编制的依据。实施性施工组织设计按原技术管理办法执行。二、项目中期策划对于已全面开工，现场情况已明朗的项目，根据项目对前期策划实施情况的反馈和项目变更、索赔操作情况。由项目提出申请或公司根据项目具体情况，对项目进行中期策划，根据各项目的不同情况，主要进行单项重点策划，着重围绕经济效益进行策划。1)根据项目剩余工程量结合工期要求，对剩余工程量进行科学、合理的安排，并对下步施工需投入部分进行预测。2)协助项目收集、整理变更索赔资料，对下步调差索赔及成本控制提出相应的措施,帮助项目部出点子、想办法，以此来增加项目的预期利润，实现项目效益最大化。3)综合以上内容，形成项目切实可行的项目中期策划报告。三、项目末期策划对尾工项目进行项目末次策划，主要是根据项目计量情况、变更批复到位情况，变更遗留遗漏情况，有无可能补充变更设计情况等进行综合分析清理，理清思路、明确重点和方法、确保效益不流失，及时提出撤销项目部的建议。附件2内部责任成本编制原则责任成本的数量采用施工图数量和实施性施工组织设计，及经工程技术部批准的大临工程设计方案进行编制，施工方案、工期以施组为准。以提高技术标准，增加成本支出为代价的质量创优措施，在责任成本编制不予考虑，公路项目中监理工程师及业主费用按合同数额计列，专项暂定金、计日工及暂定金费用不计入责任成本之内。材料价格及机械租用价格，按实际调查价计列（由材料、设备部门书面提供）。责任成本的编制原则是单位工程不突破中标合同价，在当前不具备企业定额的情况下，采用相应的行业定额和取费标准进行编制。责任成本的编制“以市场价为标准、以实施性施工组织设计及策划书为依据”的原则。具体编制方法如下：1.临建工程费用按公司策划的方案或数量，并结合当地政府或业主的相关资费标准计列。2．主体工程单价①人工费：按综合调查同类工程的费用标准计算，并结合施工现场的难易程度及当地市场行情进行相应调整。②材料费：构成施工主体材料按业主批准的配合比消耗量加定额损耗数量计算，业主未下达配合比的参照工程部提供的配合比计算，单价按物资管理部提供的材料调查价（落地价）执行；周转性材料按项目策划的预计投入数量及公司或市场租赁单价综合计算考虑；其它零星材料参考相关定额标准计列。③机械费：按综合调查同类工程的费用标准计算及机械设备部的《机械设备租赁参考单价》计算，并结合预计机械设备投入数量及施工难易程度、施工组织设计工期、机械实际租用情况进行适当调整。④无相关施工参考的工程子目，按定额消耗量的平均降造10%计算直接费，其中人工按15%考虑；机械按15%考虑；主材按2%考虑，其它周转料依据实际情况平衡考虑。根据以上方法计算出的人工费、材料费、机械费形成内部责任成本单项子目单价。3．现场管理费用：根据合同工期、产值并结合实际情况计列。4．税金：按所在地纳税的综合税率标准计列。5．其它费用：如发生其它费用支出，可在内部责任成本中进行综合考虑。以上1～5项费用之和组成项目部的责任成本，其与有效合同价之差额计列为公司级费用。6．在施工过程中，由于项目实际发生的施工方案变更及材料价格变动等因素形成较大的项目成本变化时，经公司策划管理领导小组确认后，经总经理批准，可对责任成本进行再次调整。7．在工程项目即将结束，公司对工程项目调差、索赔、变更按上述方法进行责任成本的末次核定，并纳入原责任成本内。其核定结果，作为项目成本考核的最终依据。项目策划书模板第一部分：项目介绍项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：项目主题实施对象（目标人群）实施区域项目期限希望解决的问题、预期达到的目标计划的活动、预计的成果等要素项目背景分析对该项目相关的背景进行简要分析。包括起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）项目问题分析：（要求简明扼要）通过项目的实施，希望解决什么具体问题？导致这些问题的关键原因是什么？这些问题将会导致什么不良后果？项目目标项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪此显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划项目产出为了实项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果工（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：总目标目标1预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计目标2预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计预算总计具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一准备期阶段二启动期阶段三运行期阶段四成果展示期阶段五总结第三部分：项目组织结构主办方：协办方（承办方）：******项目指挥部总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：******项目组工作人员名单姓名性别工作单位职务拟在项目中的主要职责第四部分：社会资源拓展项目须整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分：媒体支持及项目宣传媒体介绍社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传规划主要宣传方式：阶段规划：项目准备期项目启动期项目运行期成果展示期总结评估期第六部分：项目社会效应分析受助群体的预期收益：对社会评价、社会舆论的预期：对基金会公信力的建设预期：其他：第七部分：项目经费预算项目基本费用：主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。事项用途其他赞助来源总计宣传及制作材料费：如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。品名用途数量规格总计（元）备注志愿者管理费用：项目用途其他资助来源总计志愿者开支培训交通住宿餐饮志愿者表彰其他场地及其他费用：以上总计：元第八部分：附录合作单位简介单位项目业绩简介项目工作人员简历

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2021元共计： 120210+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2021=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2021-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2021-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2021-2021年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，必须要随时掌握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。2、销售促进计划咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈，为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是务必主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到花小钱做大广告。海报、传单、邮寄信函等促销手段都能够使用。3、日常运营计划如何拟订经营计划对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每一天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每一天营业状况的基准。在拟订日常运营计划时，必须要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营计划。由于整个计划过程务必以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售计划拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感觉和观察等。第八部分：成长与发展咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在商业区、大学校区与路口交汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整体投资成本加大。大学生创业最重要的是心态，准确定位的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个完美的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功，因此要想有一个简单的心态。

生产车间工作流程一、目的1）更好的使生产车间员工及新员工了解工作，熟悉工作内容。2）确保产品符合规定要求的同时能准时完成各项工程。3）规范生产车间工作及人员配置。二、适用范围适用于本公司生产车间三、定义1）加工流程：生产车间接到生产任务后，从领料加工到加工完成入库的一个加工过程。2）检验流程：生产车间接到供应到货报验单（外协件/外购件）后，从领料试验到试验完成入库的一个检验过程。四、流程明细1、加工流程①生产计划接到供应部门下达的业务订单及研发联系单，根据订单要求、生产能力、设备状况下达的生产加工任务单及加工图纸到各个班组。订单中特殊产品安排外协加工。②班组接到生产加工任务单后结合图纸到半成品/产成品领料并签字确认。③各班组长根据生产能力、设备状况、物料状况安排生产加工，操作工根据作业指导书、图纸、进行加工，加工首检需检验检查各个后进行批量加工。（加工记录、试验记录，首检各个确认记录）④批量加工过程检验巡检，加工完成操作工自检。（巡检记录、自检记录）⑤加工完成检验进行终检，终检合格凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认。（终检记录、试验记录）⑥生产过程检验首检、巡检、终检、操作工自检出现的不合格品先隔离，等待检验处理（报废、待定、翻修）2、外协件/外购件检验流程①检验班组接到供应部开具的到货报验单后（外协件/外购件），检验组组长根据到货数量、检验能力、设备状况下达检验加工单。②检验人员依据