河南省周口市某综合办公楼工程监理规划

一、工程概况及特点建筑概况1、施工图纸由河南**工程设计有限公司设计，建筑设计使用年限50年，建筑耐火等级二级，建筑物抗震设防烈度六度，建筑面积2800m2，建筑主体地上五层、局部六层，建筑高度23.8m，建筑结构形式钢筋砼框架结构。2、整幢建筑按使用功能内部设置有办公室、会议室、结算室、阅览室、卫生间等。3、室内地面做法有防滑地砖等；内墙面有混浆抹灰外刷亚白色乳胶漆和水泥砂浆墙面等；各种玻璃门、成品门和甲级防火门、90系列素钢窗等；木、铁装修外刷各种油漆等；个别卫生间局部有吊顶。外墙饰面有机外墙涂料和外墙面砖两种；室外台阶贴地砖等，室外设有PVC塑料或铸铁雨水管。结构概况1、本工程为主体五层局部六层框架结构，总高度设计为23.8m，地基基础基础设计为丙级，采用深层搅拌桩处理加固地基，上部采用钢筋砼独立柱基础，基础复合地基上，复合地基承载力特征值为fspk=180Kpa,单桩承载力特征值Ra=130KN。2、本工程抗震设防烈度为6度，设计基本加速度等级为0.05g,设计地震分组为第一组，抗震设防分类为丙类建筑；基础设计安全等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，结构重要性系数为1.0，建筑物耐火等级为二级。3、基础垫层C15，基础、框架柱、梁、非框架梁及楼板、楼梯等C30、构造柱C20。4、钢筋：HPB235钢筋（新Ⅰ级）、HRB335（新Ⅱ级），其中ф6钢筋必须符合现行的国家标准《钢筋通用热轧光圆钢筋》GB13013种的各项化学力学指标。钢材焊接用焊条：HPB235钢筋及钢板用E43，HRB335钢筋用E50，焊缝高度除注明外均≥6mm,焊缝质量验收等级为三级。5、墙体材料：±0.00以下几上部卫生间四周墙、女儿墙采用MU10机砖，基础采用M7.5水泥砂浆，卫生间、女儿墙采用M5水泥砂浆；±0.00以上采用MU10本工程施工单位为郑州市**建筑工程公司，设计单位为河南**工程设计有限公司，工程监督单位为周口市建设工程质量、安全监督站。二、监理工作依据1工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。2建设工程施工承包合同及有关协议文件（包括分包合同）。3施工单位项目管理实施规划、施工方案、技术措施。4国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量验收统一标准。5国家和地方主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。6工程建设监理合同。化三、监理工作悉范围及目标救3.挠1突监理工作范围态本工程为施工江及保修阶段监疾理，其范围包财括基础工程、宵主体结构、砌吉筑工程、防水酱工程、装饰工插程以及水暖、芳电气安装工程桥等。类3.2挠晓监理目标霞通过严格的监肥控，合理的组超织协调，科学得的管理手段，惑实现工程的质间量目标、工期锐目标和投资目浊标。店踏灵质量目标配本工程施工承劝包合同及项目路管理实施规划蚊规定的质量目拒标忽涛育合评格茶凳当鄙工期目标梯监理工期为龄180趋日历祝天溜,按四滑投资目标慢投资目标应严看格控制在经业飞主审定的施工欣预算范围内较，赌欺四、监理工作拖程序就1挠佩施工阶段监理角工作程序（见弟图铜1六）漫2彼斜施工阶段工程渐质量监理程序器（见足图啊3伶）怀3迹三施工阶段工程色进度监理程序简（见事图朗2宵）夫施工阶段工程雪投资监理程序烟（见增图雹4耍）条五、施工准备粱阶段的监理工留作蛾5.川1主参加设计交底辛与图纸会审希食您设计交底及图要纸会审由业主捞主持，亦可受睡业主委托，由索总监主持。为吗果设计交底及图袋纸会审应有业悟主、设计单位屈、监理部、施鸽工单位和分包厕单位的主要负蒙责及有关人员荐参加。辉姐炎图纸会审前，艇施工单位和监届理人员要熟悉济图纸，做好自期审和提出图纸吐上的问题。厘辆态通过设计交底薄和会审图纸应还了解的基本内共容：孤1搅赏业主的建设意石图，对本工程以工期、质量、委使用功能等问射题。达2抛窑设计主导思想况、建筑造型、附结构形式、构仍造特征、基础却、主体结构、块装饰、卫生、送设备等对施工圆的要求，对建窜筑材料的要求吧，以及施工中重应特别注意的栋事项。皆3趁药各专业在施工冒中的配合要求招。社4谷烈图纸上不清楚冤的问题得到解迈决。档5.1.5判序设计单位对施著工单位、监理胸部提出的设计依图纸中的问题绞要作出详细答阅复，由施工单监位负责记录，六整理成会审纪立要，并经业主锤、设计单位、伐监理部等签认汉。竭5.2只蚕召开监理工作纤交底会议置（第一次监理坝例会）贿煤社工程正式开工幸前，召开监理哗交底会议，应逐由下列人员参械加：随1恋拉业主代表及有劲关职能人员。挤2盗踏监理部总监及芽全体监理人员概。宴3挤危施工单位项目托经理及有关人羞员。挪4夏迫分包单位负责符人。配眉鄙第一次会议由字业主主持，会从议主要内容：贸1恩茅业主代表宣布勉监理部总监及闪按合同约定给熔予的授权。松2蹦传业主代表介绍锅施工单位项目娇经理及承包工继程内容。京3号求总监与项目经插理相互介绍各登方组织机构、抬人员及其分工斗。馋4愚淹总监进行监理辰工作交底。腿5坝雕项目经理汇报条施工准备工作疼情况。弹6康距确定三方工作吹联系和协调方置式。果流票监理交底内容竟：表1仗提国家和省、市志有关建设监理贤的政策、法令酱、法规。偿2浆蚁根据监理合同势，业主授予监南理部权利、责已任和义务。云3楚覆介绍监理工作息内容。睛4累摆监理部实施监果理工作的基本植程序和方法。赞5华削监理用的表格扮和使用方法从。鬼6晋估监理例会的参荐加人员、时间贺、内容和纪要桑。硬7诊般有关报表的报允审要求。吐8士舱其它事项。真第一次监理会俗议后，由监理横部负责整理，关编印会议纪要征，分发有关各趁方。疏5.3但利核查建设工程旬开工条件够监理单位进驻港现场后，开展哪监理工作时，播首先是核查业谦主方和施工单命位的准备工作镜，并要求限时唯完成。绪怕澡对业主方要核僚查以下条件：信1配衡向政府有关部渠门办理的建设阵许可手续是否盏齐全。运2朝闸城市规划部门舅的建筑红线及普测量控制桩是肉否划定。笛3场出施工用水、用据电、道路及通茂讯是否通入现生场。贿4垦唉施工图纸是否诊齐全，设计交建底及图纸会审透何时进行。繁5狂羽施工现场周边扛关系的协调。井6戚男建设资金基本茂落实情况。巡辫筐对施工单位要小核查以下条件减：笋1屠杂项目经理部的导组织机构是否纲建立，人员是黎否到位，复查线项目经理、技汇术负责人、专陶检和资料人员鹰和职称及上岗阀证。僻2厚翻质量保证体系制、安全责任体坛系是否建立，恩人员和各项质停量管理制度是喊否落实。血3芳胀编写的项目管蒜理实施规划需成经监理部审查烧。蚁4婚常测量控制桩位疼置应经监理部促复验。唤5辟盛施工机械和工疫具已按需要进申入现场。阅6碗拢主要建材供应嫩已落实，进场船材料已报验。乘7讲烫主要工种人员挤已进场，特殊鞋工种需持证上泥岗的经监理部歼审查。丧8缓客施工现场的临粘时工程和设施浪，按施工现场钟总平面布置图拳已经建好。霸筝册施工单位认为句建设项目已具通备开工条件时械，应向监理部型申报《工程开钻工报审表》顶（遮A慢1指表），由监理钳部对施工单位袍和业主同时核去查开工条件。捉蜜碧经监理部核查象认为具备开工泻条件时，报经坦业主同意由总桌监在施工单位能报送的《工程孟开工报审表》卸上签署意见。汁5.4坝警审查施工单位像项目管理实施器规划顺台漫施工图纸齐全惰后，项目经理鸣部要编写《项展目管理实施规恢划》报监理部盖审查。末苏灌监理部总监组粉织监理工程师喇审查，由总监乎在《项目管理骄实施规划报审援表》我（嘴A逢2拥表）上签署意精见，报业主批往准实施。择反熟经监理部审定暖的项目管理实袍施规划，施工隆单位如有较大刺变动，事前报馒变动方案，经剃总监审查同意撤报业主批准。降列影审定施工项目林管理实施规划狗的主要内容：貌1使书总体规划和部磨署是否符合业族主建设意图。众2浴祸施工方案是否董经济合理，是耀否符合设计要窄求和施工验收诉规范。通3暖折质量保证体系转是否健全，质仔量保证措施是锣否有针对性和丸可靠性。次4俩线工期安排能否至满足施工合同础要求。明5而浆施工进度计划尾是否科学合理效，能否保证施步工连续性和均蹲衡性，所需人腹力、材料、施怕工机具与进度舱计划是否协调带。汪6提陆工程的重点、爹难点、隐患、株隐蔽等是否有傍有效措施。贷7汇索施工总平面布网置图是否合理活。冷8歪多季节性的施工澡方案和专项施霉工方案是否具兄有合理性、经献济性。蜡9矮响安全、环保、忍消防和文明施弟工是否符合有误关规定。津10工援监理部认为应稠审查的其它内阿容。嗓5.济5尚复验施工测量圣成果铁妙缝监理部应检查起施工单位的专础职测量人员岗款位证书及测量岛仪器检定证书差。乡庆打检查业主提供门施工单位的建滴筑红线和建筑其物座标图是否替有效，参与业题主移交建筑红东线桩，市政控墙制桩和水准点亩。笋洒饼查验施工单位签在施工现场设霸置的平面座标眼控制网和高程辆控制网，并进析行必要的专业风计算复核，符编合规定时，给失予签认。触桃赤要求并检查施理工单位对红线络桩、水准点、避工程控制桩、箭沉降观测点等惨是否采取有效尝保护措施。盯六、工程质量版控制懂6锈.捆1尤工程质量控制验的原则盐6鼠.刊1漏.1哑友以施工图纸、挥施工验收规范茄、工程质量验滴收统一标准等盼为依据，督促糠施工单位全面渴实施工程建设姻施工合同约定恨的质量目标。烘6汽.咱1景.2但提质量控制坚森持镰“拦事前预控、事持中检查、事后宰把卡关悲”无的方针。穿6掩.若1咸.3竟意监督施工单位琴建立健全质量王保证体系，人肌员、制度落实隙到位。草6非.者1戚.4朱粒对参与施工的失人员、建筑材瞒料、施工机械饺、施工方法和衬环境等五大因洗素，进行全面当控制。墓6晕.接1涉.5翼论严格要求施工逝单位执行材料厨试验制度和设隆备检验制度，邀坚持不合格的哗工程材料、构而配件和设备不垂准使用在工程蚊上。性6胳.浮1起.6府译实熟行棍“阅三疯检描”普报验制度，施蚁工单位在自检静、互检、专检辟合格后，向监疮理部报验，未派经监理工程师永签字认可，不菠得进入下道工永序施工，不得岁拨付工程进度企款，不得进行争工程质量初验茫。班6席.用1聚.7毫键对重要部位和先可能发生的隐肯患，实施跟踪写检查、旁站监冠理、抽检、复匙查等控制手段绪。垦6计.讨1膀.8保损严格要求施工严单位按程序办缓事，执行监理功使用的表示，事有关工程质量涌方面的商定，技都用书面文字垦形式，不搞口鞠头通知。沈6纪.肥2据工程质量控制弄的基本程序素6冲.专2购.1羊寸工程材料、构屿配件和设备质油量控制基本程兔序（见弹图祝5遗）。锁6追.忆2凉.2谋豆工序交接检验家基本程序（见暴图介6康）。奔6尽.撞2赌.3匀型隐蔽工程验收斯基本程序（见你图窜7闹）。哪6签.构2胞.4铺伍分项分部工程苍签认基本程序习（见慌图锈8略）。梁6辣.颠2微.5闪劝单位工程验收尽基本程序（见腐图剂9纪）。榨6曲.鹰3逼工程质量控制岁方法普6视.金3震.1铜恋工程质量以事朽前预控为主。赞6暮.蕉3依.2莲取按施工图纸、括项目管理实施尽规划及监理细拆则的要求，对倒施工过程进行袋检查，发现违有规操作和不符横合质量要求，旧及时织发精“进监理通魄知蓝”渣予以纠正。肤6喊.肌3匹.3纹盟采用检查、量属测、取样试验丰、跟踪、旁站垒等手段，监督监控制工程质量低。栋6全.鼓3妥.4灭珠对工程的关键的工序和重点部打位施工过程实待施旁站监理。哑6橡.剧3合.5终透严格执行现场擦见证取样和送新检制度。败6嫁.尿3更.6匪挺坚持按控制程鸦序办事，施工下单位必须使用柜监理表格联系为工作，违背时遗不予签证。告6嗓.街3秀.7边范对影响工程质板量坚持不纠正葱或继续施工时公，监理部有权寺签发暂停工程劝指令。旬6搏.扬3戴.8床号监理部有权建柏议撤换施工单森位不称职的人阁员和不合格的纸分包单位。威6矛.杠4愉工程质量控制蜘措施岸6欺.苦4鹅.1徒见工程质量事前命预控措施纪1疏析掌握和熟悉本穴工程质量控制拜的依据。亿2抖策认真学习和掌淹握施工图纸，语认真执行国家毙强执性条文，压参加设计交底学和图纸会审，火把施工图上的饥问题解决在施况工之前。为3多别核查施工单位沉的质量保证体鸣系。恋4旧飘审查施工单位跳项目部技术素容质和管理水平集，对特殊专业闲工种人员要审邪查上岗证和考许核操作水平。丽5托桑审查施工单位少编制的项目管横理实施规划、虽施工方案、质退量保证措施等个。婚6遗艺查验施工单位啦的测量放线成石果。太（延1烧）检验施工单侦位制作的建设据工程施工控制助网（包括平面悲和高程）。鸡（晃2帅）检验施工轴亲线控制桩位置位。炒（客3尤）查验轴线位方置，高程控制毅标志，核查垂译直度控制。老（植4邀）核查沉降观屿察控制。轮（驼5利）签认施工单岁位误“贡施工测量放线扩报验像单神”葱（晴A未4分表）。辉7芹没对工程所用原过材料、构配件仁的质量控制。异（冤1衡）对主要建筑腊材料，应检跪查阿“剃三麦证甘”崖（生产许可证竟、合格证、准部用证），并按罩规定现场抽样省试验，复验合拜格经监理工程委师认可后，方丹可使用。感（勾2带）构配件的采浊用，要经过监附理部对构配件邪生产厂家进行毕考察，并按规秘范进行构件试督验，其成果经晋监理部认可后躬，方可采用。饿（泼3管）各种砼、砂昂浆试块，按施争工规范要求制利作，试验成果滔要及时报送监门理部审查认可倒。驻（迎4县）对装饰材料接、灯具、卫生歌洁具等，需会奥同业主和监理滋人员看样认可仍后，方准订货刚采购，并送样汗品保存在监理恐部。漏（米5杜）凡采用新材嘉料、新型制品庆等，应检查技易术鉴定文件，略确认文件和使胆用情况，并征属求业主意见后描，决定使用或相不使用。班（煤6迹）使用商品砼朽时，监理部要迎对商品砼生产驱厂家进行资质订、生产能力和他使用后的质量睬进行考察，决唇定使用哪个厂驾家的商品砼。沉（俱7护）水、电、暖顶通等安装工程敬用的各种管材痛，必须有厂家参技术检验合格玻证，现场采购倡的必须进行复贝验。某（次8己）各种规格的产电储线诵饰、电缆，必须众按业主和监理滴认可的厂家采泊购，并附有产倡品合格证和样色品。术（把9瓶）各种阀门、触管件及电气工浑程用的各种电蛋器配件（如照孕明箱、各种形泼状插头、开关氧等），必须具琴有厂家合格证渠，市场采购的肌要有产品检验络部门检验的合随格证书，报监疾理部认可。舌（砍1薄0针）各类电表、涛水表等，政府蚕主管部门批准个专门生产厂家栗的，施工单位刻必须向规定厂洪家采购，否则库后果自负。脱8榴舅签认设备报验描设备供应单位懒应提供设备生哥产厂家的资质肢证书，设备的锤技术参数，有枪关资料以及合驳格证书。亭监理工程师进由行现场检验，话并负在形“秩设备报验绒单冈”浸上签认审查意零见。沟9岔顶检查施工单位撒进场的施工机良械设备该（锁1掏）施工单位主梦要施工机械设蜂备进场并调试配正常后，应向跃监理部申夏报待“赢进场施工设备矮一览伞表姐”植。贵（典2剂）监理部应核匹对施工单位进凯场主要设备的跨型号、规格、沸数量、性能，狐是否符合施工县组织设计要求引，是否符合安剑全生产的规定浪。贡（故3贺）对需要定期天检验和鉴定的柏设备（如测量顾仪器、计量器谱具等），施工楚单位应有标定撤证明，并经监微理部审查认定渡。愿10掩拼施工单位应编蕉制季节性（如况冬雨季）的施冰工技术方案，警报监理部审定眼。敲11雀束施工单位应根凡据工程的要求姐，编制本工程蠢质检计划，报乖送监理部认定差和检查。废衬怖施工过程中的幕质量控制措施址1吩尚要求项目经理快部必须按审定戏的赖“椒项目管理实施花规包划漆”脱执行，对施工绪工艺、施工方堂法、操作规程谅等实施标准化狱管理，并要做姜好技术交底工揉作。游2虹软监理人员对施酷工现场有目的僚地进行巡视和有检查。牺（晓1请）在巡视和检连查过程中发现拿施工中存在的漆问题，应口头咸或发《监理通溉知》及时纠正议。挽（胞2响）对施工过程衣的重点部位和赵关键控制点，户进行旁站监理轨。茶（锯3偏）施工单位应劫将整改结果书匠面回复核（诉A惩4渔表），监理工您程师要进行复宇查。主3鲁呈施工测量放线温的抽检或复验炊。施工单位对黄每个楼层的测识量放样成果，月都要向监理部俘报验，经监理钞工程师抽查或脚复验后，方能做施工。求4辆阁土方工程完成恰后，施工单位悔在自检、专检峰合格后，向监阴理部报验。监望理部应组织勘怠察单位、设计啄单位、业主、堤施工单位等联负合验槽，检验缎基槽土层是否虫符合工程地质领报告，若符合旬报告，参验单颂位均要在验槽型记录单上签字副盖单位公章。惭5兆久对重要部位有授特殊要求的工唱程（如防水、愚幕墙工程），甲施工单位应编泻写施工工艺、怖施工方法、操谈作规程、质量爸保证措施等专公项施工方案，倘经监理部审查贩同意后，监督林施工单位进行通技术交底，或旦进行必要培训怎。有规定要求曲持证上岗的岗山位，还应检查疲操作人员的上巩岗证。没有方歇案或未经批准播，不得施工。殖监理人员对其混实施跟踪检查贡、旁站监理。明6铅巾实厌施错“岂三检报疾验挑”改制。志（屯1著）每道工序或推每个分项工程常施工完毕，施夹工班组必须自叹检、工序互检勿，并经项目部谎专检合格后，选向监理部报验璃。熄（汉2贝）监理部接到码报验单后，必丢须宏在尼2输4言小时内对该报怠验资料进行审获查，并到现场侄进行检验。穿（如3画）检验合格，胞监理部签发工耗程认可单，施构工单位方可进侨行下道工序施悬工。伞（凳4抵）检验不合格岭，监理部书面榴通知施工单位腾整改，并跟踪邪复查，合格后佣签证认可，准弹予进行下道工坡序施工。趟7辩瓣隐蔽工程验收五。码（迅1逝）施工单位按惧有关规定对隐通蔽工程先进行勿自检，自检合贺格后，填铺写者“彻隐蔽工程报验塌单窗”喜，并附有关质弃量资料（主控岩项目资料、施傻工记录、隐蔽假简图等），报货送监理部。额（梁2暴）监理工程师肢对隐蔽工程的视有关质量资料坦进行核查，并倚会同施工单位塑有关人员进行缸现场检测、核拜查。都（著3碎）对隐检不合杯格工程，监理枝部签察发牲“冒监理工程师通堂知线单丑”曲，责令施工单绢位限期整改，借整改完成后由蠢监理工程师复绩查，对隐检合踪格工程，监理永部签认隐检验个收，准予进行旨下道工序施工坏。剖8愚夫给排水管道工拨程应检查定位邀、标高、墙、点楼板内暗埋或炒预留孔位置，婶各种接口、打勿口、通水试压矩等。管道试验剑要进行旁站监推理，试压记录赞须经监理工程物师签认。居9硬队电气工程的暗弟装管、接线盒月、穿线、接地漠等，施工单位有安装完毕，自难检合格后向监快理部报验，专晓业监理工程师梢按有关施工验纺收规范进行检他查验收。丹史爬工程质量事后耳把关措施罢按国家和地方招主管部门颁发收的工程质量验属收统一标准和夜办法，进行质巴量事后把关工失作。址1坚崖分部工程质量轻验收记录虹（艘1连）施工单位完箩成分部工程后肤，应整理该分元部工程各项技皱术资料和分项颂工程质量评定晨结果，进行分拼部工程质量汇净总评定，填鼻写竖“挠分部工程验收广报验热单竟”资，并脆附放“湿分部工程质量粪检验评定泊表馅”爷向监理部报验进。括（惨2象）分部工程完辱成后，由总监嘱理工程师（建涉设单位项目专娇业负责人）组罪织施工单位项萝目经理和有关愿勘察、设计单奏位项目负责人荷进行验收，并有按仙表霞F.0.粮1跌记录。园（脾3讲）根据国家有铃关规定，基础田工程和主体结琴构工程这二个伍分部工程完成膀后，应邀龟请侧“瞎质监从站贸”武参加验收。冈2虏挑组织工程竣工牲初验辟（牛1液）当工程达到量竣工验收条件谦时，监理部应仓通知施工单位辜做好竣工资料施整理，竣工自耻检，清点尾项躁和漏项工程，啊以及功能缺陷费等工作，为竣旅工验收创造条律件。形（刊2浆）施工单位在雷工程项目自检猜合格，并达到童竣工验收条件顺时，填和写遮“户单位工程竣工徐验收申请屈表阁”酿，并将全部竣够工资料（包括敌分包单位的竣熊工资料）报监角理部审查。终（战3将）监理部组织圈各专业监理工廉程师，对报送训的竣工资料进扭行核查，并督娇促施工单位完贼善。酿（匙4父）监理部组织飞业主、设计单岭位和总承包单叫位对竣工项目志进行全面检查较。掉（咬5迈）检查结果有哥漏项、成品损辜坏、未完项目怜、达不到设计摘要求及局部进暑行修改的，监惨理部签俗发杨“倒监理工程师通索知锡”秤，要求施工单粪位限时整改，迷符合要求后再琴验，直到完全恋符合合同要求锤。帝（码6缩）检查结果符惹合设计和合同捷要求后，由监迟理部写出工程干竣工初验报告穗，会程同扫“荒单位工程验收些记振录薄”郑，由建设单位粪报们送巷“拒质监溪站氏”向。效3袋已参与工程竣工虹验收和质量评饭价。葬4妖剩工程质量事故掉处理。笋（虽1森）对工程上出着现的质量问题北，应根据其严眉重程度，确定廊质量事故的级湖别：一般质量密问题、一般质王量事故、重大绞质量事故，分嗓别予以处理。举（岭2障）发生工程质虽量事故后，施怖工单位停止施箩工，维护事故擦现场，组织事拿故调查，分析公原因，提出处矮理方案，报监勿理部审查。哑（敞3袍）监理部组织破业主、设计单吊位、施工单位荒，必要时邀请麻专家，研究处阵理方案，认为居可行，由监理斯部批复后，施阅工单位方可实枕施处理措施。圆（惧4谷）严禁施工单竹位为掩饰事故尺，未经研究，汇擅自处理，并腥要追究责任。装（郊5弹）监理部要监浸督处理方案的仪执行，检查处额理效果必须达毙到设计质量要劫求，并责成施障工单位写出事赖故处理报告，价装入工程档案牛。饼七、工程进度睡控制尺7.讯1掉工程进度控制无的原则注每槽工程进度控制愈的依据是建设衰工程施工合同沃约定的工期目奇标和施工单位果编制的施工总纸进度计划。猛吓搜在确保工程质管量和安全的原阀则下，实施进休度控制。苍痛退应采用动态控着制方法，对工昨程进度进行调征整控制拌。迟鞋录碗工程进度控制靠以组织措施、嗽技术措施、经窜济措施、合同那管理措施、信忽息管理措施等喊方面来确保工站期目标。额7.2踩镜工程进度控制首的基本程序惯（见伶图夜1踪0犯）猫7.振3稀工程进度控制污的措施盐乐别工程进度控制瞧的组织措施勉1佳麦监理部有专人瓶管理施工进度宇。析2司梢建立监理例会里制度，由总监怎决定，每周几晨时召开，并由共总监或总监代炭表主持会议。仁3杯宇每次例会之后陷，由监理部签磨发会议纪要，主并负责监督检宏查纪要执行情带况。熊4法扑不定期召开专厉题协调会议，衬协调施工单位站不能解决的内荷外关系问题，椒影响进度计划俘的问题以及现摄场有关重大事捡宜。洁5绳刊实施动态管理纽，经常将计划寇进度与实际完战成进度进行分疤析比较，找出竟发生差异的原皱因，制订对策疏，提出进度调序整的措施和方间案，相应调整伯进度计划及劳柔动力，材料供邻应，施工机具眨等计划，如增配加施工人员，挨增添施工机具走，实行两班作护业，监理部监揪督并检查施工齿单位组织实施混。栗跃暑工程进度控制秘的技术措施描1霞钓审查施工单位宿编制的施工总割进度计划及工屈程进度控制网狸络计划，要求唱切实可行，符谣合施工合同中鲜总工期目标。均2栽青根据总进度计哈划，审批施工巧单位周施工进第度计划，检查兄执行情况，发郑现差异现象，鼠及时采取措施甘调整计划。糠3胆始审核施工方案传，主要审查以舒合理的科学的戴施工方案来保罪证工期目标，他如组织立体交现叉流水作业，罢采用先进施工漠方法，缩短工辟艺流程，减少增工序工种间歇漂时间等。芳4齿框审查施工现场草总平面布置图计，要求总平面烘布置与施工方品案、施工进度炸计划的协调性指和合理性，布慌局合理，流程鼻快捷，避免交骄错干扰，符合胳安全文明施工家。懒5涉卸建议选用高效却能的施工设备层和周转材料，公提高施工现场检作业效率，加顷快施工进度。必厅税工程进度控制演的经济措施爬1凉养以进度、计量血方面的签证为受经济杠杆，确盟保施工进度计深划的完成。萝2圾虾对能按时或提贺前完成形象进食度计划，以提四前支付工程进孟度款的办法来泽鼓励。搅3没浊制定进度奖罚酬办法，对完不熟成进度计划者天实施罚款，对挥按时或提前完骗成进度计划者尿给予经济奖励查。咳4匆浪建议施工单位聋开展劳动竞赛猪，对提前或超溜额完成进度计悼划的施工队、菜班组、个人给继予表彰，发荣枪誉奖或奖金，习以此激发施工欢人员的积极性勤。黑慢欢工程进度控制程的合同管理措浊施键1劣下监理部用签订凯的施工合同有丘关条款，提醒掉和约束施工单迅位应重视工程跑进度，如延误闪工期，按合同释约定要罚没工秒期保证金，承宇担违约索赔和作经济损失。浪2隆府监督材料、构梁配件、设备供平应单位必须按鸣合同约定按时挂供货，不能按课时按量供应，狗应承担影响工甩期的经济责任枣。狂3予五检查监督工程御分包单位必须症按时完成分包拔任务和配合工堡作，不能按时鸣完成的，按违冈约处理，以此孟推动进度计划悼的完成。坑饥贝工程进度控制辛的信息管理措鸟施细1酬认建立反映工程酬进度状况的监谢理日记。设专例人负责，如实碍记载每天施工仔形象部位及完亏成的实物工程环量，材料和施集工机具的动态核，影响工程进慈度的内、外、肤人为和自然的恩各种因素（如壤现场停水、停尖电）。援2碑湾建立气象、各绿种施工、材料绣、机具、完成厉实物量等原始慌记录台帐。壤3节舒及时反馈监理纠例会、协调会米议纪要执行情脸况。暑4惯遮建立反映工程邪形象，工程量枪完成及施工进狼度的统计报表司。得每月向业主提铅供施工进度完伙成情况及分析颈意见的监理工例作月报。欲八、工程造价固控制份8.衡1近工程造价控制茫的依据刷1德指建设工程施工冤合同及协议条泊款（包括补充大协议）。悦2焰再工程设计文件纯、施工图及设柳计变更。上3里壤业主的工程变战更，工地洽谈铜。遮4眯贝业主审定的施杨工图预算及现懒场签证。璃5旧巴河南省现行的本预算定额，费妖用标准等。押6此畏郑州市市场价化格及政策性调世整。披7宰堡监理部签认的踏分项分部工程进质量报验认可砖单。舰8掩慕国家和本省市冤有关经济法规袍和规定。乏8.2移躺工程造价控制倦的原则角1劳孝应严格履行建渠设工程施工合贤同中所确定的虹工程造价和约积定的工程款支梳付方法。具2为知监理部控制工特程造价应严格枪执行经业主审袭定的施工预算劳。急3律孙如有以下情况贸之一，监理部燥不予审核工程湿量及付款申请房：蚕（现1理）未经监理部框签认的质量合次格工程。掠（纯2无）报验资料不考全。查（扯3车）与合同文件奋的约定不符或训有违约时。饥（废4执）工程量有争泰议时。秘4层偿工程量和工程拉量的计算应符母合本省市有关脖的计算规划和歉施工合同的约杏定。娘5塑驻监理部应坚持闯合理、公正、客科学的原则，庭处理由于设计草变更、技术核狼定、工地洽商紫和其它签证等佛引起的费用增骄减。板6近劳对有争议的工义程计量和工程嗽款，应采取协吩商的方法确定训。协商无效时海，由业主做出姓决定。振7艘泽对工程计量和套工程付款申请崖的审核，监理填部应遵守施工煤合同所约定的窗时限。稼8.3私双工程造价控制厨的基本程序悟工程计量和支方付控制的基本度程序（见婚图骆1醉1子）扎8.4牙钟工程造价的控痛制方法故1印汇监理部根据已销往监理工程的接资料和经验，地对最容易造成挪工程费用突破燕的部分，向业甚主反映，并经冤常提醒业主。长2叮治施工阶段监理请部应掌握工程搅费用最易突破僻的方面是：默（姻1升）设计变更。犁（离2佳）现场洽商和底签证。误（辆3泼）材料代用。稍（骗4封）预算不细不捉实，有缺漏项稼，施工组织设炉计没有包含在选内。射（佣5并）完成的工程愚量申报不实。镇（懒6辞）施工单位提寒出的索赔和追艘加预算。怨3角倘通过风险分析义，总结教训，珍针对工程造价垄最易突破的部滤分，最易发生齐费用索赔的原火因和方面，制胆定防范性对策伤和措施。恭4梁绑应根据设计图盗纸、工程预算尤、合同的工程浴量，建立工程高量台帐。衬5循严经常检查工程辈计量和工程进德度款支付的情召况，对实际发弓生值与计划控养制值进行分析劣、对比，总结券造价控制办法那。蚁6怖宝应严格执行工白程计量和工程笛款支付的程序轧和时限要求。烦8.5施昂工程造价的控寿制措施适1病傲监理人员应掌获握施工图纸、勒合同条件，摸伯清施工环境，赤择优选定施工刊方案，熟悉现迷行定额，政府竹调价幅度，市均场价格信息。多分析预算价格枪构成因素，找似出工程费用最题易突破的部分播，从而明确工懂程造价控制的吓重点。阵2驼勿加强工程施工敲的却“她预控、协调、炸把陡关旱”坟措施，严格控建制设计变更和柔现场签证（包客括工地洽商）虑，所有变更和债签证应经监理母部和业主协商必认可或提出处贡理意见后，方察可施工。炊3药幕严格管理，加旺强预控，把一启切隐患消灭在龙萌芽状态，避埋免发生质量事殖故，减少不必惹要的返工，避瑞免资金浪费和起工期延误。非4虏太预测工程风险举和可能发生的努索赔诱因，为衬避免业主利益笨受损，我部将遍经常向业主提紧出合理化建议渡和防范对策。同5离苦施工过程中，覆每月进行计划楼控制值和实际嚷发生值的分析罢比较，提出造凝价控制建议，影并向业主提供歌每月工程投资铅控制情况报表沸。浑6姑自严格履行工程竞计量程序，实扒事求是进行工倘程计量。伐（嫂1申）工程量原则夫上每月计量一忽次，施工单位愿每棵月筋2唯6旅日前，根据工肺程实际进度和女监理部签认的兰分项工程，填掏写当月完成工助程量申报表，顶报监理部审核斤。斑（地2碌）监理部对施怎工单位申报的诊工程量进行现竖场测量核实，顾核定的工程计渴量应经总监同蒙意，由监理工时程师签认。车（擦3寸）对某些特定罩的分项、分部针工程的计量方右法，由监理部斯、业主、施工辩单位协商确定职。脖九、工程合同写管理赶9.1滤剑管理的原则骡1顾附监理人员应学闸习和熟悉业主静同参建单位签援订的各类合同打，以合同的条倚款来监控承包慢方履约，监理厉部应经常提醒叶业主和施工单羊位，防止偏离意合同约定事件杯的发生。断2匀毛应采取预先分股析、调查的方仁法，经常跟踪烂合同执行情况兽和发生的问题熄，并通读过票“告监理通雕知焦”窑纠正施工单位艺不符合合同约都定的行为。汪3蔬陷遵碎循形“射公正、合理、团合汗法喷”沸的原则，在调皮查核实的基础挽上，按照合同体的相应条款，皂实事求是地提箱出费用索赔方商案和调解合同驼的争议。具9.2万泳管理的基本程以序互1陡赵设计变更、洽靠商管理基本程剧序（见鄙图瓶1炼2璃）。掠2取厕工程延期管理诸的基本程序（昨见巨图尸1莲3除）。古3栋东费用索赔管理训的基本程序（辉见天图卖1誓4魔）。进4美胀合同争议调解父的基本程序（脂见披图祸1晋5去）。浆5绸蒙违约处理的基弱本程序（见值图速1饰6规）。忽9.3冰钻管理的内容及捞方法货踪贼设计变更、洽个商的管理孔1球应设计变更（以点下简称宣为休“伯变哈更来”斧）、工地洽商犯（以下简称漫为不“枯洽橡商羞”燕），无论由哪樱一方提出和批声准，均需床按燕“侄变腰更走”喊、浓“商洽催商丸”令的基本程序进泼行管理。峡2腥灵“象变版更柴”辜、盼“疾洽侨商飘”抓必须经监理部醋签认后，施工跑单位方可执行镜。歉3择耀“莲变拿更烂”摇、匹“床洽习商恭”姻的内容应符合挠有关规范、规测程和技术标准病，填写的内容倾必须表述准确泳，图示规范。蜜4流欲“枣变男更擦”纽、肝“刃洽痕商删”品执行后，其内颤容应及时反映武在施工图纸上坛。夕5粥乐分包工程汤的陪“落变剂更须”否、梁“焰洽赚商情”散应通过总包单逐位处理。石6焰瑞“漂变蔑更货”姥、验“苗洽盐商芝”位的工程完成并俱经监理部验收筹合格后，其费列用由施工单位大填数写藏“亭变更、洽商费挂用报审妥表棍”廉报监理部。扛7立打“旗变尼更炭”扰、气“乘洽裁商副”踪费用经监理部成审核，总监签泛认意见后，应布按正常的支付砍程序办们理改“孟变蜘更神”晓、辆“党洽剩商嘴”兴工程费用的支顺付手续。价静妄工程暂停及复等工的管理桶1枕恒总监理工程师阿在签发工程暂词停令时，应根多据暂停工程的冠影响范围和影听响程序，按照煮施工合同和委崖托监理合同的双约定签发。中2坟归有下列情况发步生时，总监可墨签励发返“罢工程部分暂停雷指品令就”慨：洞（跳1榆）应业主的要眼求，工程需要灿暂停施工时。迈（亭2剪）由于工程质康量问题，必须蚂进行停工处理晓时。森（较3手）为防止造成际工程质量隐患谎或工程经济损历失时。料（奖4辅）为避免安全右隐患发生或危点及人身安全时育。摆（修5阴）发生必须暂药停施工的紧急判事件时。由3冤扭监理部签发复哲工令的条件：召（茧1探）由于业主的顶原因工程暂停踏，应在暂停原峰因消失，具备巴复工条件时，眯监理部及时签搭发层“捷监理通袄知钞”难，指令施工单裕位复工。航（立2茅）由于施工单建位的原因工程恭暂停，在具备巴复工条件时，揭施工单位应填枝写吊“造复工申请窝表冲”畜报监理部，由芳总监签发审批改意见。哈（聚3种）施工单位接堡到帅“池复工指认令缓”度后，继续施工延。显（善4乏）签敲发途“孙工程部分暂停兄指寸令紧”抱后，监理部应绘协同有关单位印按合同约定，之处理好因工程款暂停所诱发的衰各类问题。钞袋刺工程延期的管梅理封1指驼监理部对合同恩规定的下列原细因造成的工期罪延期予以受理半：盗（贱1冈）非施工单位佛的责任使工程脏不能按原定工显期开工。疏（驰2梦）工程量变化馅和设计变更。障（员3衬）非施工单位澡原因停电、停庸水超远过歼8有小时。桥（丰4省）施工合同中芦规定的不可抗露力事件。程（口5冬）业主同意工旋期相应顺延的香其它情况。崇2勿粘工程延期事件潮发生后，施工肆单位在合同规托定期限内，提涝出工程延期意真向报告，并提份交事件发生的买详细资料和证唉明材料。绝3颂躬延期事件发生旺后，监理部应好做好以下工作腹：闭（研1托）向业主转发寄施工单位提交脉的工程延期意闪向报告。今（茫2懂）对延期事件贡收集资料，并绍做好详细记录救。代（裳3猪）对延期事件肿进行分析、研君究，为减少损裁失提出建议。亡（稠4叹）书面通知施栗工单位采取必孩要措施，减少教对工程的影响土程度。夏4席敲监理部对施工蝶单位提交盲的矛“历工程延期申请记表尽”妇应进行认真审继查：因（耍1王）申请表填写尘齐全，签字、基印章手续完备我。蜡（放2丢）证明材料真春实、齐全。这（价3垃）在合同规定寇的期限内提交潜。久5缩候审查评估工程身延期的原则：棍（讯1雾）非施工单位居的责任造成工饺程延期。池（抱2侵）工程延期事避件属实。案（遍3仗）工程延期申为请依据的合同摸条款准确。炎（均4懒）工程延期事增件必须发生在材进度网络计划映的关键线路上遇。颗6亡葱最终评估出的塌延期天数，应惭与业主协商一鞋致后，由总监鉴签某认崇“白工程延期申请罚表腐”朱。鲁7德毛监理部应注意忠按施工合同中莫对处理工程延肿期的各种条款合和时限要求处考理。湿奇际费用索赔的管吵理也1贪看监理部应根据呢施工合同约定钳和工程进度情欲况，及时分析疾可能发生的索规赔诱因，提醒仓业主采取防范掘措施，消防索炸赔隐患，避免付索赔事件发生共。饮2灌持费用索赔无论货由哪一方提出逢，均需按费用洽索赔的基本程右序进行管理。胶3殿荷监理部受理合利同中规定的因缩素引起的索赔配事件，要有施海工单位提出书失面费用索赔意脆向，且提交了宫有关索赔事件颗的详细资料和卡证明材料。此4浓辅监理部对索赔伶事件，作认真雨调查，审查提咐供的资料证件格，做出客观的但评估。审查内毕容：绝（土1球）费用索赔申续请报告的程序环、时限符合合沉同要求。陈（剩2挪）费用索赔申英请报告的格式很和内容符合规汽定。晓（滚3诵）费用索赔申驰请资料必须真弹实、齐全，手世续齐备。柄（厅4临）费用索赔申梅请的合同依据够、理由必须正庙确、充分。忧（争5卸）索赔金额的婚计算原则与方县法必须合理、蒙合法。压5锻垮总监根据审查忌与评估结果，们经与业主协商叫同意后，确认横索赔金额，并棒签钳认确“页费用索赔申请砖表率”孕。容6赴筐索赔费用签认爬后，施工单位俊应按正常的支可付程序办理费幸用索赔的支付印。御拼鹅合同争议的调妙解取1跑黑合同争议发生绩后，争议一方街可用书面通知附监理部，请求沟予以调解。飘2超晓监理部收到争慰议通知后，应精在合同规定的裕期限内进行调可查取证，在与茄双方协商后做仇出决定。基3涂驼监理部故以缓“岭监理通记知秃”杂发出调解决定活后，如果双方咏在合同规定的粮期限内，对监祖理部的决定未利提出异议，则陕该决定为最后妙决定，双方必饺须认真执行。泛4拌协不同意监理部趴的决定，可按押合同约定向仲潮裁机关申诉。朝5活达在仲裁过程中罚，监理部有资云格，有义务作蛙为证人，公正键地向仲裁机关永提供与争议有很关的证据。吃矩爪违约处理迎1讲乳违约处理的原露则著（诵1速）监理部应努弟力做好防范，撕防止违约事件饱。宏（冷2干）在监理过程足中，发现违约兴事件可能发生疾时，应及时提错醒有关方，防寻止或减少违约颜事件的发生。板（乐3朗）对已发生的虫违约事件，要蜻以事实为依据女，以合同约定兴为准绳，公平艇处理。肚（绍4妨）处理违约事典件应在认真听抽取各方意见，苦与双方充分协盘商的基础上，贝确定解决方案氏。着2疏浊按合同约定，鼻业主有下列情械况发生时，应修为违约：肿（愿1基）不能按合同早的约定及时给傅出必要指令、粘确认或批准。窑（俘2测）不能按合同腹约定履行自己诉的义务。铃（诉3秤）未在合同规父定的期限内，研根据监理部签避认的支付证书稻，向施工单位剥进行支付。哲3滋料按合同规定，固当施工单位有装下列情况发生险时，监理部确丽认为违约：驱（悼1酸）不能按合同级工期竣工。讨（床2巷）施工质量达默不到设计、规绩范和合同的要尚求。宿（樱3庄）发生其它使镜合同无法履行干的行为。盏4道字违约事件的处虫理过程。号（茫1智）受损失方向茧监理部提出违轰约事件的申诉著。相（慕2江）监理部对违特约事件进行调锻查、分析、提胶出处理方案。警（团3把）在与双方协贞商一致的基础征上，评估工期妄及费用损失的态数量，由总监搏签发必要的凭侮证。爪当违约一方提国出要全部或部眯分终止合同要勉求时，监理部梳要慎重处理。动十、监理组织座机构座10.1泪峡现场监理组织悄机构湖根据双方签订执的监理合同约俊定，工程现场烟建立项目监理贩部。实行总监身理工图程师负责制。滋项目监理部由盒总监理工程师劫、总监理工程诉师代表（总监司代表）、各专密业监理工程师芹、监理员等人吊组成。其组织旦机构框图如下炼：总监理工程师总监理工程师进度控制投资控制合同管理信息资料管理质量控制进度控制投资控制合同管理信息资料管理质量控制大10.2凭博监理人员职责警都授总监理工程师熟职责：独1挤沿确定项目监理茫机构人员的分渗工和岗位职责愧。驾2幼啦主持编写项目诞监理规划，审膊批项目监理实况施细则，并负辜责管理项目监扬理机构的日常返工作。休3刷灌审查分包单位强的资质，并提妥出审查意见。炒4永腰检查和监督监没理人员的工作蚀，根据工程项宪目的进展情况距可进行人员调丧配，对不称职呀的人员应调换苦其工作。万5鱼丢主持监理工作逃会议，签发项强目监理机构的剧文件和指令。叹6炭坚审定承包单位载提交的开工报找告、项目管理辜实施规划、技微术方案、进度悄计划。讨7画犁审核签署承包诚单位的申请、史支付证书和竣偏工结算。定8伶糊审查和处理工伐程变更。碗9淡沿主持或参与工套程质量事故的朗调查。只10钻质调解建设单位弓与承包单位的迫合同争议、处壳理索赔、审批腐工程延期。抚11孝踪组织编写并签造发监理月报、刷监理工作阶段猜报告、专题报孩告和项目监理蔽工作总结。代12桥眼审核签认分部县工程和单位工下程的质量检验昼评定资料，审哲查承包单位的句竣工申请，组柳织监理人员对蹈待验收的工程帐项目进行质量维检查，参与工仗程项目的竣工栗验收。开13摘监主持整理工程跑项目的监理资牲料。报讽翼总监代表的职嫂责：瞧1碑爷负责总监理工脊程师指定或交品办的监理工作让。童2风情按总监的授权买，行使总监的俩部分职责和权歌力。绪乔道专业监理工程都师的职责：及1痛烛负责编制本专愤业的监理实施泡细则。允2鲁俘负责本专业监慎理工作的具体存实施。润3酬府组织、指导、坟检查和监督本供专业监理员的旗工作，当人员爽需要调整时，装向总监理工程裹师提出建议。蝶4仁胜审查承包单位饿提交的涉及本栗专业的计划、杆方案、申请、沈变更，并向监到理工程师提出搅报告。肉5赵潮负责本专业分酷项工程验收及住隐蔽工程验收派。销6妻列定期向总监理挨工程师提交本嘴专业监理工作扯实施情况报告图，对重大问题枣及时向总监理及工程师汇报和称请示。道7的含根据本专业监跑理工作实施情仪况做好监理日订记。贿8寺沸负责本专业监受理资料的收集色、汇总及整理患，参与编写监驶理月报。车9置鸣核查进场材料者、设备、构配祝件的原始凭证贪、检测报告等躺质量证明文件光及其质量情况络，根据实际情毅况认为有必要趟时对进场材料乎、设备、构配律件进行平行检那验，合格时予以以签认。洗10降翠负责本专业的拒工程计量工作导，审核工程计排量的数据和原涝始凭证。晋10.3裁唯监理部资源配突置情况赏计算机一台；进打印机一台；焰照相机一台；眯检测尺一套。清十一、监理工巴作管理制度弃11.1泄秋资料管理制度逢罩崖监理资料的日朵常管理撤1别跃资料管理的基斥本要求：及时窄整理、真实齐惑全、分类有序创。刘2阴忙总监理工程师科应指定专人进巴行监理资料管券理，但总监理醋工程师为总负已责人。伞3歉猛应利用计算机住建立图、表等购系统文件辅助拆监理工作控制最和管理，也可浩在计算机内建逆立监理管理台次帐，如：监（影1善）工程材料、链构配件、设备拦报验台帐。伟（化2耗）施工试验（帽砼、钢筋、水蜜、电、暖通等蓬）报审台帐。猴（柳3渡）分项、分部挠工程验收台帐款。帆（艰4宿）工程量、付泰款报审台帐。（5）其他。碧4希柔监理工程师应榨根据基本要求疫认真审核资料祸，不得接受经劫涂改的报验资青料，并在审核客整理后交资料睡管理人员存档灵。具5劝刑监理资料应按挥单位工程建立爸案卷盒，分专蝇业存放保管，脖并编目以便于订跟踪检查。舰菊幼监理资料的归穿档管理修1板傍由总监理工程叹师组织资料的宗归档整理工作夫，并负责审核乒和签字验收。画2谣猪由总监理工程饶师负责，于工佣程竣工验收后胡三个月内将监鄙理档案送公司惑总工程师审阅尾，并与档案管狮理人员办理移喂交手续。盾3啦久一般工程建设茫档案保存期至疮少为工程保修毛期结束后五年主。河南省及各有市建设档案馆诊有要求时，应旷按有关规定执扎行。屯11.2像净监理会议制度胀男钻监理例会制度膜1风蜜监理例会是履敢约各方沟通情放况，交流信息殃，协调处理、以研究解决合同荷履行中存在的雀各方面问题，谁由项目总监组稀织和主持的例穷行工作会议。专2坡挖监理例会应定乎期组织召开，观本工程例会定狱于每周二下直午贿3污时整召开。购3捕质会议参加人员蜻：辽（译1辉）业主驻工地拌代表。抗（跨2弄）承包单位项彻目经理、技术谎负责人及有关怖人员。焰（米3指）监理部总监疼、总监代表及色全体监理人员酸。创（包4猴）根据会议需姜要可邀请设计点单位、分包单犯位负责人及其态它有关单位人庸员参加。件4演培例会主要议题傻：板（鸟1驼）检查上次会侍议落实情况，罗检查未完成工裳作及其原因。沃（兆2含）工程进展情钉况。柜（怪3肤）确定下一阶纸段进度目标，得研究施工单位棕人力、设备投江入情况和实现矿目标的措施。冷（热4忧）材料、构配俩件和设备供应你情况及存在的烟质量问题和改泰进要求。象（把5亚）工程的质量菊和技术方面的鬼有关问题，明窗确主要改进措务施。缘（怨6汽）分包单位的穴管理及协调问牌题。榨（讲7忌）设计变更、北洽商主要问题罚。赔（授8截）工程款的核土定及财务支付挪中的有关问题案。怀（吉9除）违约、工期弹、费用索赔的笼意向及处理问饶题。喷（石1承0漠）其他事项。蛙5奏堵监理例会由指佳定的监理人员笑记录，会后整双理会议纪要，仆印发各有关单壶位。会议纪要宿中的议定事项段，有关各方应霸在规定的时限先内落实。何鲜洋专题工地会议都1裕渴专题工地会议垄由总监理工程柱师或授权监理你工程师主持。衡2糟牛专题工地会议宜应认真做好会刮前准备。斗3项槐专题工地会议麦应做好会议记首录，并整理会钳议纪要，由与陷会各方签认，佳发有关各方。持锈占监理工作小结苗会制度肥每月一次，由肢总监理工程师健主持，全体监丧理人员参加。移11.3乖大监理工作报告宣制度灾痛次监理月报制度胁1恳晌项目监理部总替监组织编制监柳理月报，经总株监签发后，报惠送业主坊、杜“础市大型除办焰”蓬和监理单位。羡2汗柄监理月报的编拒制周期为上巾月马2枯6闭日到本党月骂2鸣5捆日，在下眨月谦5乞日前发出。形3免浸监理月报应真桶实反映工程现情状和监理工作舍情况，做到数语据准确、重点景突出、语言简迎练，并附必要谊的图表和照片治。科误渴监理工作总结民由于与工程质严量有关的隐蔽袭工程验收资料具和质量评定资喇料在监理工作浊过程中项目监救理部均已提交彼给建设单位，嚼故监理工作结橡束时，监理单着位只向建设单通位提交监理工软作总结。往11.4袄税其他监理工作炕制度踪贝散监理日记制度乞每个监理人员共都要根据自己铸的职责和分工拜，每天准确、殖真实地填写监肌理日记。网改集监理部内部人吃员的考勤与考伯核工作等。基十二、工程文凤明、安全控制烘的措施和方法低12含态文明、安全控让制的依据锡·厌锈《中华人民共柿和国建筑法》简·奋肝《建设工程安责全生产管理条外例裳》歇跌·驶廉《中华人民共尼和国劳动法》州·绘拥《工程安全卫唇生规程》式·糠猴《建筑安装安精全技术规程》凤·戏复《企业职工伤笛亡事故报告和既处理规定》言·残识《加强企业生届产中安全工作冰的几项规定》拢包括：安全生矛产责任制模宏猾安全技术措施芦计划税晚载安全生产教育住榜盖安全生产检查缘假沿伤亡事故调查晚处理件12.1诱图文明、安全控砖制的主要内容职12.1.竖1型施工现场文明茅卫生管理今指导思想：预偷防为主、措施彼落实、有设施血、有要求、求株落实葬·渡询临时宿舍、厨月房、变电间、絮氧气、乙炔间轨等临时设施拳·屯塔防火器具、防振火制度、防火发档案吩·门芦火种、火源控借制管理骂·叹个施工现场设施汽和卫生总体的买要求惧·尺笼食堂搭建和卫羽生要求嫂·堵熊宿舍办公室搭妨建和卫生要求洲·共旱厕所搭建及卫宫生要求酱·陶家浴室搭建及卫瑞生要求狼·睡谣茶水亭搭建及雷卫生要求事·赶越施工现场场容记要求：应有项殿目场容卫生包叛干示意图；施太工临时便道应谷高于自然地面册，外侧应设排酱水沟，必须是召硬地坪施工道层路；建筑物四雄周的临时散屈水坡宽度自建属筑物外墙面还起穷0.4-2迁M词；施工现场的峡各种材料堆放坟应布局合理，弦堆放整齐；现汉场必须设专人语管理水泥仓库粱，要有制度，林有措施；应加桶强施工班组的辛工作完毕场地钱清洁管理。心·颂秃施工现场场貌愉要求：为创建绵文明工地及标登化工地，应有盒统一的大门、习人员进出门，嗽大门油漆、围照墙、门柱、安标全文明施工平夹面图等上墙宣括传栏、排水沟析、旗杆、书写昂字样的标准。傅12.1.租2县施工现场安全颠控制的主要内慧容枕施工现场的安洽全由施工企业辨负责，监理方猫主要是监督、捕检查、控制。半主要工作应为员：茶·巧浅督促施工企业赚认真贯凯彻愧“也安全第一，预携防为吗主槐”由的方针，执行济国家先行的安葡全生产法律、赏法规和建设行参政主管部门关朵于安全生产的针规章和标准。伐·梨提审核施工企业我根据工程特点白编制的施工组祸织设计，以及舌有针对性的安碰全技术措施；竭特别注意审查恶专业性较强的薪作业项目，施凉工企业编制的遍专项安全施工斗组织设计或方虎案、措施。际·鞠订督促施工企业评对工人进行安嫂全生产教育及调分部分项工程洲的安全技术交颗底。棋·徐管检查督促施工段企业现场的安夏全设施、防护间用品和基础工爽程、模板工程营、脚手架、垂舞直运输、起重欣吊装、机具设矛备、临时用电午、临边洞口、屡高处作业、卫痰生急救等，检困查其是否符合河相应安全技术暴规范和标准的仗规定，以及对静安全设施和防堪护装置是否实旬行专业管理。物·底裁督促检查施工柔企业建立安全利专业检查、职善工自检和安全歌日检制度，对蓝违章作业的要至责令其停止作命业，发现隐患铁应令其停工整覆理。邮·想嫁施工现场的道要路应平整畅通糖，并有交通指选挥标志，通行书危险的地段应跪悬挂警戒标志谅，夜间设红灯宿示警。蛙·每贫监督检查施工愉现场的消防工苍作，冬季防寒束防冻，夏季防柜暑降温，文明涝施工，卫生防扮疫等工作。首休充施施工监理的文咏明、安全控制权措施勺停役安全控制措施泛主要有：组织症措施、技术措该施、检查与教看育措施、隐患句及事故处理措蔬施。腊12.1.扎4杂组织措施躬·销馅现场监理部由昏具有安全监理渔经验的专业监需理工程师主持袋日常安全监理殃工作，配有兼奖职安全、文明冬施工监理员协抗助工作。杆·巾坐督促和检查施餐工企业落实安尾全生产的组织睛保证体系，建骤立安全专职机著构。钟·薪稠督促施工企业穿建立健全安全洋生产责任制和偿各种安全制度钢。弓·买玉督促并协调施拦工企业建立和敲完善安全保证震体系，并促使稿该体系正常运把作。畜·朗间建立并坚持每伏周安全例会制自度。参·喘冒对不称职的安当全管理人员，景建议调离岗位堤，促使企业选毒用称职的安全哭管理人员。良12.1.穗5趁技术措施盈·培汉对新的生产工恒艺、新技术的嫩应用，帮助施才工企业制定安荣全措施。虽·蜓型审查施工组织棚设计及施工方检案中的安全技苏术措施，措施段必须可靠、可皱行、先进。凯·罢黄帮助施工企业师熟悉、掌握安啄全技术规程和赞标准，提高安贴全生产的技术绕水平。赶·削猜检查和教育：屈严格审查承包约商提交的施工济现场平面图，仗安全通道、消套防设施、电缆著架设必须符合怕安全操作规程班中的要求。在妖施工过程中组湿织施工监理人昏员进行每周例段行和不定期检贵查，对用电安胆全、施工区域能与非施工区域险护栏设置、机遍械设备、消防恳重点检查。不步定期的组织安谢全大检查，内姐容上挑分测“随五齐查毯”掀：查思想；查脆制度；查管理订；查隐患；查芝事故处理。对净检查结果做书唉面报告。检查搬的方式有专项竿和综合查。现庸场检查的方法清有候“废五假看橡”珍：一看文明施毛工；二看架子举搭设；三芬看末“御三宝、四洞口挂、五临乓边拆”敬；四看机械电筐气；五看安全医资料。在现场旨旁站监理时，拦要注意检查施志工人员的操作休、作业的环境播和条件是否符舌合安全生产的钢要求。监理对奉特殊工程操作离人员必须严格骗审查上岗操作唉证，在工程实粥施过程中经常办进行对号例查胡，严防违章操责作。督促施工蔑企业建立健全读劳动安全生产嚼教育培训制度茂，使其务必进海行三项教育：缝一是新工人性的合“涝三哭级蚂”截教育，二是特袍殊工种的专业考安全技术教育拥，三是新工艺虹和换岗人员的宽新岗位的安全嘴教育、监督施柳工企业做到，尺未经安全生产爷技术培训的人泻员不得上岗。放帮助施工企业盖普及安全教育槽，学习安全知风识，增强安全脂意识。仗·赤颤施工现场安全抄事故监控重点矩：在施工现场禽，为消除事故素隐患，监理工址程师应重点监忠控如下七个方飞面：脚手架、芹三宝利用和洞扑口、临边防护扒、龙门架及井勇字架、施工用匀电、塔吊及施崇工电梯、施工殊机械及安全处乘理不善。在施印工现场时常检有驱“站四胳害冒”梢发生，即高处斜坠落、触电、授物体打击、机寒械伤害。王12.1.择6抖经济措施誓要求建立以项平目经理为组长知，专职安全员叨及其他主要管除理人员参加的怖项目施工的安虽全生产领导小蚂组，由专职安杏全员组织开展楚日常工作。专卵职安全员授国予出“崖三阵权夹”背，即罚款权、洗停工整改权、宫越级上告权，磨实行安全工作艇一票否决制的瞎安全生产制度扶，按安全保证成体系运作。杜电绝重大安全事搬故，控制轻伤登频瓦率澡0.2粪%休以下为目标，焰确保施工生产展顺利进行例。盛什施工阶段监理坑工作程序建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件审查项目管理实施规划审查开工前材料、机具设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计图纸会审总监签发项目开工报告业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制质量控制投资控制监理文件记录合同管理组织协调信息管理组织竣工初验与验收竣工结算与资料归档签署责任书图1图1放施工阶段进度投监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始落实资源计划（劳力、落实资源计划（劳力、设备、资金流量）。临时设施占地计划。编制计划网络图。承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划是否满足合同目标要求。资源是否落实。是否满足合同目标要求。资源是否落实。计划是否切实可行。报监理工程师审查报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商不同意监理工程师审查后报业主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延监督实施计划是否拖延不是是分析原因分析原因监理工程师会同业主监理工程师会同业主提出意见和指示调整进度计划调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工图2另施工阶段质量励监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证监理工程师审查开工申请单同意开工分项或工序完工并进行三检，认为合格填写报验单报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验、试验报告合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序不合格图3伞施工阶段投资寻监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始审查开工前的计划与支付支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及审查开工前的计划与支付支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）工程量的认可。现场各项签证及变更的增减认可。工程量的认可。现场各项签证及变更的增减认可。支付条件的审查。监理工程师进行计量审查监理工程师进行计量审查报业主审定后报业主审定