2施工总体策划部署

施工总体筹划及部署目标部署质量目标质量标准“合格”。不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。质量奖项确保构造长城杯、争创竣工长城杯。工期目标总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。里程碑工期目标完成施工工程所属区楼号完成时间点根底构造阶段X区32#27#、28#14#、3#车库18#、23#Y区2#车库、31#、33#、34#、35#20#、21#、24#、25#29#、30#Z区17#、22#、26#15#、16#19#主体构造阶段X区14#32#27#、28#18#、23#Y区33#、34#31#、35#20#、21#、24#、25#、29#、30#Z区17#22#、26#15#、16#19#系统调试全部楼验收15#-17#、22#、26#-28#、31#-36#根底验收17#、33#、34#构造验收其他楼座构造验收五方验收全部楼平安目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。文明施工目标确保“北京市文明工地、争创北京市平安文明样板工地”。环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，疼惜环境，疼惜环境，使施工工地四周环境到达持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，运用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。造价管理目标降低本钱4%。团结合作目标提高效劳意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好及业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、踊跃高效、和谐安康的工作气氛，形成合力，缔造精品工程。科技进步目标探究开发《绿色建筑工程综合技术》，踊跃推广应用建立部《建筑业10项新技术〔2005〕》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程本钱。工程回访及效劳目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程运用平安，设备和系统运转正常。施工总体支配部署原那么满意合同要求为到达平安、质量、工期、功能、本钱、环保、效劳等各工程标，进展资源、空间、方案的部署。时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满意施工的连续性。空间占满依据验收时间的支配，刚好插入二次构造施工、机电安装工程。符合施工总依次之间的逻辑关系先地下后地上、先构造后装修，先土建后专业。明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。2总体支配2.1本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032㎡，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划分为三个施工区域平行施工，各施工区域分别支配相应的劳动力、机械、材料加工场地等。区域具体划分详见附件6-1、6-2。各区域按楼划分小流水段，流水段划分详见附件6-4。2.2分区域平行施工虽然一次性投入的劳动力、周转材料、施工机具较多，同时带来现场平面布置及场容管理难度较大等问题，但我公司将凭借以往类似工程的管理经验，合理组织、统筹管理。2.3主要施工支配配套及幼儿园构造及装修均接受单立杆双排脚手架。其余楼构造施工期间脚手架接受外挂架，装修施工期间接受吊篮架。墙体模板接受钢模，顶板模板接受木模。因接受分区平行施工的方法，各楼根本在2007年11月中、下旬到达构造封顶。地下外墙防水施工完成后刚好插入回填土施工。根底、主体构造验收分阶段进展，二次构造在根底构造验收后刚好插入，冬施阶段担忧排土建施工，为建立单位支配外线施工缔造有利条件。2.4劳动力配备选择及我公司长期合作、曾创过长城杯工程的整建制劳务队伍，各施工区域支配一支劳务施工队，根底构造施工时人数将到达最顶峰约2100人，主体构造施工阶段插入装修施工，人数将到达1900人。2.5大型施工机械配备依据平面布局及塔吊的吊次要求，进展塔吊的布设；依据塔式起重机的数量设置混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增加混凝土泵，顶峰期共设置16台混凝土泵。根底、主体构造施工阶段配备塔式起重机14台。X区设置4台，Y区设6台，Z区设4台，满意根底、构造施工阶段要求。其中，X1塔基位于车库底板，在底板施工前立塔。其余塔基均位于基坑外，在防水疼惜层施工前设立完毕。各塔式起重机型号、臂长、立塔高度、覆盖楼座塔吊编号型号臂长〔m〕最远端相对立塔高度〔m〕覆盖楼座运用类型根底位置X1TC5515551.54514#配套、18#住宅楼固定式地库底板X2TC5515551.53823#住宅楼及3#地下车库固定式室外地坪X3TC6516601.64527#、28#住宅楼固定式室外地坪X4TC3508350.82532#住宅楼固定式室外地坪Y1TC4610451.03021#、25#住宅楼固定式室外地坪Y2TC4610451.02620#、24#住宅楼固定式室外地坪Y3TC5515551.54229#、30#住宅楼固定式室外地坪Y4TC3508350.83631#、35#住宅楼固定式室外地坪Y5TC3508350.82534#住宅楼固定式室外地坪Y6C3508350.82533#住宅楼固定式室外地坪Z1TC5515551.54216#住宅楼、17#幼儿园固定式室外地坪Z2TC3508350.83615#住宅楼固定式室外地坪Z3TC5515502.33019#住宅楼固定式室外地坪Z4TC3508350.83622#、26#住宅楼固定式室外地坪2.6材料、加工场地设置根底、构造施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别支配钢筋、木工、水电加工场地，模板堆放场地随塔吊、楼体分别设置；装修施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别支配木工、水电加工场地，装修材料随楼体分别设置。加工场地具体设置详见附件5-1、5-2、5-3。流水段划分流水段划分意义流水段的合理划分是保证构造工程施工质量、进度和高效进呈现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够使劳动力各工种(钢筋工、混凝土工、木工、架子工)不连续地流水作业、材料(钢筋、混凝土、模板等周转材料)合理的流水供应、机械设备(塔吊、混凝土输送泵等)高效的合理运用，从而便于现场组织、管理和调度，充分利用时间和空间加快工程施工进度，有效限制质量。流水段划分原那么施工流水段划分依据工程构造特点和后浇带位置整体考虑，裙房流水段划分及主体构造流水段划分综合整体考虑。主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。施工流水段大小满意专业工种对工作面的要求，流水段尽可能合理划分，做到均衡流水施工。施工流水段数目满意合理流水施工组织要求。施工流水段分界限尽可能及构造自然界限相吻合，如构造后浇带、抗震缝等。人为增加的施工缝必需留置在构造受力较小的部位，如次梁、跨中1/3处、门窗洞口处等。竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。依据流水段的划分和构造施工进度支配，进展人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理支配。流水段具体划分土方、边坡支护施工我公司准备分为A、B、C三个施工区域〔22个楼座及两个地下车库〕，A、B区域土方同时开挖，一个区支配3台挖土机，30台自卸式运输车进展运输施工，开挖间歇进展C区施工。并随土方开挖做边坡支护工作。其中槽深为-5.35m、-6.55m、-7.2m、-9.65m的基坑接受土钉墙支护，-1.7m、-3.1m的基坑以1：0.75放坡，并用混凝土护壁。根底构造施工由于本工程体量较大，为便于施工，我公司考虑支配三个施工作业队伍进场施工，因此将整个构造分成X、Y、Z三个施工区，按区平行组织施工，各自流水作业。X区：14#配套楼划分为3个施工流水段18#住宅楼划分为2个施工流水段23#住宅楼，划分为4个施工流水段27#、28#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段32#住宅楼，分为4个施工流水段Y区：21#、25#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段20#、24#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段29#、30#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段31#、35#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段34#住宅楼，分为4个施工流水段33#住宅楼，分为4个施工流水段Z区：16#住宅楼划分为2个施工流水段17#幼儿园，划分为2个施工流水段15#住宅楼，划分为3个施工流水段19#住宅楼，划分为4个施工流水段22#、26#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段具体划分详见附件6-1、6-2、6-3。施工阶段划分依据本工程特点，施工分为七个阶段：施工准备阶段、土方护坡阶段、地基处理施工阶段、根底构造施工阶段、主体构造施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。施工准备阶段临时设施、临水临电、塔吊根底的施工，各种施工所需材料订货，确定集中搅拌站租赁，底板钢筋进场进展钢筋加工，塔吊就位并进展第一次顶升。土方、护坡、降水阶段依据地质勘查报告及现场勘测，本工程仅须要基槽内设置明沟排水，土方开挖接受机械大开挖，基坑深度为7.2m、6.55m、5.35m的基坑接受土钉墙护坡，基坑深度为3.1m、1.7m、的基坑接受1：0.75自然放坡。降水、土方、护坡施工质量的保证是关系到根底施工平安的重要环节，因此也是本阶段施工限制的重点。地基及根底构造施工阶段依据本工程的地质资料以及地上、地下构造类型以及场地的施工条件和对周边相邻建筑的影响，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#楼体须要地基处理，其他工程接受自然地基，根底接受独立柱基或墙下条形根底加防水板。当不含地下室时根底接受墙下条形根底。因此地基及根底构造施工阶段地基处理〔业主分包〕、钢筋混凝土工程、防水工程〔业主分包〕等是施工质量限制重点。主体构造施工阶段住宅主体构造主要为剪力墙构造，配套楼为框架构造，本工程钢筋连接18㎜以上直螺纹连接，剪力墙模板接受大钢模，框架柱接受多层板木模，混凝土接受预拌混凝土，垂直运输接受14台塔吊，剪力墙工程构造用脚手架接受外挂架,装修期间接受吊篮架子；框架构造、装修工程接受双排单立杆脚手架。因此本阶段钢筋、模板、混凝土施工将是保证主体构造施施工质量和工期的必要条件。群塔及脚手架施工平安也将作为本阶段的限制重点。装修施工阶段以室内初装修为主线，穿插进展机电工程施工。构造完成后，外檐及屋面施工刚好插入，由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别留意支配好总包及各专业分包单位之间的协作及穿插作业，相互缔造条件，严密协作，确保工程保质保量如期完成。机电工程机电工程各专业依据构造施工流水段划分，依据机电立体施工的特点，在构造作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理支配管道及设备的安装。结合土建构造及装修的进度总体支配，制订详尽的配套施工准备，层层落实总体准备。验收阶段本工程分三个阶段竣工〔根底构造验收、构造验收、清理收尾到达五方验收〕，要求每个阶段均要如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，踊跃组织、协调并协作业主、设计、监理及质量监视部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。施工组织机构我公司将接受总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为精彩完本钱工程、全面实施和履行合同，供应平安、牢靠、有力、高效的保障。为了保证本工程的平安、质量、工期、功能、本钱、环保、效劳实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理实力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成工程经理部，负责工程组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。组织机构如下列图岗位职责人员职责工程经理负责组织工程质量体系的建立和运行，确保工程管理目标的实现。建立和调整工程组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核工程质量准备、职业平安安康管理准备及环境管理准备。在工程经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。批准工程的物资申请准备。监视检查各岗位的管理职责的落实状况及效果。组织及业主的沟通及业主满意调查工作。组织工程的内部管理评审活动,筹划并组织实施工程的质量改良活动。工程管理副经理负责对工程筹划劳动人事、售楼协作等全面管理，分管工程筹划部劳动人事部和售楼协作部。组织工程全面管理及筹划。组织建立工程经理部各项管理制度及岗位职责。组织帮助工程经理将工程目标进展分解并支配到部门及岗位人员。帮助工程经理负责参及工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。负责组织工程经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。负责组织管理工程信息的收集、发布及对外联络和协调工作。负责组织对业主的协调及汇报工作。工程生产副经理帮助工程经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量限制和平安文明施工等。组织编制工程施工生产准备。参及编制工程质量准备。在工程经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。批准对特别过程的确认及再确认的结果。组织对不合格品的评审，参及对质量事故的评审。审核工程的物资申请准备。组织工程的过程监视和测量工作。批准工程的订正、预防措施。组织工程交付工作。工程机电副经理负责机电准备的审批，主管机电生产部门；负责机电平安管理，审批平安施工准备，负责机电质量管理。审批机电物资的申请准备；负责现场临时用电用水的组织协调工作。负责机电工程及土建施工的总体协调。帮助工程经理做好工程分包准备。工程工程师组织确定及工程质量有关的技术要求，明确本工程工程的验收准那么。编制施工组织设计。参及审核工程质量准备。批准工程施工技术方案。组织图纸会审，组织设计交底，组织及设计/监理方就技术问题的沟通。参及质量事故及不合格品的评审。审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。组织验证质量事故处置结果的符合性。参及过程监视和测量。审核工程的订正预防措施。组织工程的数据分析工作。组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。工程商务副经理负责本工程的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本工程本钱管理、合约管理、物资管理向工程经理负责，做到公开、公允、公正、廉政。主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责全部合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。依据工程进度支配、请施工管理部协作，牵头制定分包方案，报批后实施。负责同业主、参谋公司联络，刚好处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。按期向工程经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核看法。按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。领导工程的工料测量，经营预决算工作及日常的本钱核算，审核、追讨索偿等工作。按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应准备报批后实施。统筹工程内全局部包商工作表现的评估工作。检查批阅合约期内施工区段全部干脆费支出。工程会计师依据下达的承包基数组织制订本钱准备，进展施工工程本钱预料工作。组织对分包工程、材料、人工、机械租赁、模架租赁、混凝土、钢筋等大的支出工程进展本钱核算。组织本钱员、预算员、材料员进展预算本钱限制、费用结算工作，进展本钱帐目、经济数据核对工作。组织工程部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支状况。负责对施工组织设计及施工方案〔措施〕的经济性提出参考看法，限制在施工过程中生产费用的投入。组织有关人员在施工过程中正确进展统计报量反映收入。做好财务决算，组织进展竣工后的材料清查、应付、预付帐款核实，核实工程本钱。负责帮助工程经理作好财务决算工作。负责资金管理。工程各部门职责工程筹划部依据业主合同要求、我公司的投标承诺和相关规定，接着深化和完善工程筹划，并按规定进展会签审批。依据合同约定和我公司工程管理总体要求，编制工程的筹划及具体措施、方案等。负责将工程总体目标进展分解，并支配到各个部门和岗位。负责组织工程经部各部门编制工程管理的各项方案。负责组织制定工程工作流程的设计。遵照正式批准的工程筹划、工程实施工程筹划，以及合同要求全面负责现场生产管理的组织、执行工作流程。参及工程投标报价的全过程工作，并着手进展工程筹划的编制工作。负责工程管理有关的法律事项的支持。劳动人事部负责将部门负责人聘任状况上报劳动人事部备案。负责将工程副职聘任缘由、根本状况上报劳动人事部。负责上报劳动人事部人员需求准备，内容包括：专业、性别、层次、数量。负责工程经理部人员各项社会保险管理。负责劳务招标管理工作。负责工程经理部各岗位人员的培训工作。负责劳务结算工作。负责办公制度管理工作。售楼协作部负责协作业主售楼，并将反应看法刚好传递给相关方。平安监管部制订工程平安管理制度并组织实施。组织编制工程职业平安安康管理准备及环境管理准备，并组织实施。组织工程的平安及文明施工的检查。对不合格问题发出整改通知并监视整改实施。负责平安事故的调查、分析、提出处理看法。建立工程特别岗位人员名录并保存资格证明文件(复印件)。组织对特别岗位人员的培训工作。建立工程职业平安安康工作的各项管理记录。施工管理部编制生产准备及生产准备保证措施，购置准备并对生产准备进展落实。建立工程施工机械设备台帐。编制设备修理保养准备并组织落实。保存设备修理保养记录、重要设备的验收及运转记录。制定专业插入准备，并监视准备落实。协调土建、机电、专业分包人、专项供应商、独立干脆承包人之间的关系。协调各专业的施工作业面。负责现场平面布置及临时设施的协调工作。负责现场工作量统计工作。机电工程部遵照工程施工总体施工进度准备的要求，编制和审查机电专业的施工进度准备，并监视和落实进度准备的实施。负责现场机电各专业分包施工管理和协调，及土建、装饰等专业的协调协作，及业主和监理的工作协作，及业主供应物资设备供应商的协调工作。组织机电专业的各项验收工作，对验收中发觉的问题探究产生缘由，制定整改措施并落实整改。现场临水电的统一管理，制定管理方法，并监视执行。对现场临水电突发问题进展协调解决。负责系统试运行保驾保障工作。文明施工部倡议踊跃、安康的环保文化，包括了全体员工应遵守有关的环境法律、法规。便于环境改善和污染预防〔清洁生产〕，使业主、周边的社会公众和员工满意。致力于降低资源消耗及削减废物产生。使员工充分意识到他们对环境的责任，并对他们进展必要的培训。督促及本司合作的供应商和分包商改良他们的环境行为，以符合我公司的环保要求。向公众传播我们的环境方针和取得的环境绩效。在追求环境绩效持续改良的过程中，塑造绿色承包商的形象。技术部编制施工组织设计、专业技术方案。编制作业指导书，对执行层进展技术交底。参加对工程不合格品的评审,制定订正、预防措施，编制处置方案并负责验证。参及对进场物资的验证。收集工程技术资料和质量记录。编制计量器具的购置准备，建立工程计量器具台帐(包括全局部包的)，并定期检定,保养、维护。负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档。负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。回收技术标准及施工技术法规性文件。负责施工图纸的回收整理及归还业主的工作。质量部随时对工程质量进展检查，形成检查记录。对工程实行全过程质量限制。负责限制分包单位的工程质量。判定质量标准。组织阶段性的工程质量验收及竣工交付工作，对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录。收集及质量有关的各项数据，定期进展数据分析，向技术总负责人/工程副经理提出改良质量管理的看法。工程测量部编制测量施工方案。编制测量作业指导书，对测量执行层进展技术交底。负责供应工程定位依据及沉降观测工作。负责工程放线工作的检查工作。为分包供应各种放线依据、高程依据。试验室编制试验准备。负责物资和施工试验及见证取样。深化设计部负责及设计公司接洽，对图纸全面审核，协作新技术的确认。协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进展深化设计。负责各专业的加工协调工作及设计变更图管理。负责施工图及竣工图的绘制。负责二次设计及专业分包、独立工程承包人的二次设计管理工作。机电技质部编制机电施工组织设计、专业技术方案。编制专业作业指导书，对执行层进展技术交底。编制机电施工质量准备及质量保证措施。参加对工程不合格品的评审,制定订正、预防措施，编制处置方案并负责验证，参及对进场物资的验证。负责专业分包人机电技术协作工作。物资管理部组织编制工程物资申请准备。建立工程物资选购 台帐。在工程经理部授权范围内，组织物资选购 工作，包括评价、选择及再评价供方，编制工程物资选购 准备，并保存记录。组织物资进场验证，保存验证记录。组织对供应商的年度评估工作。负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。合约预算部负责工程的合同管理工作。组织合同修订的评审。在工程经理部授权范围内，主持对分包商的评价、选择工作。参及或主持对业主合同的评审，审核分包合同和选购 合同。组织对进场分包商的验证工作。组织对分包商的年度评估工作。组织或参及及业主的沟通工作，刚好将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。负责工程概预算编制、经济变更管理工作。负责工程结算工作。资金管理部按工程合同收取新开工程预付工程款和备料款。依据月度报表编制工程价款结算帐单在规定日期内报监理、业主审批依据审批后的工资支取通知领取、发放工资，严格遵照现金的运用范围处理日常的报销业务。刚好按规定上缴我公司各项保险费用及代收款项。按规定作好财务办公室、现金库、现金、支票领取过程中的平安防范工作，确保货币资金的平安完整。依据收款状况编制资金运用准备，经工程经理审批后报我公司财务金融部，并按准备合理支配资金的运用。按我公司金融中心和工程本钱核算中心的有关规定办理货币资金的支用手续。帮助整理登记各种分包、选购 合同、按要求登记流水帐款、应付帐款台帐、严格按合同金额支付资金。帮助作好工程经理部的资金运用。本钱限制部进展工程本钱预料。依据施工预算测算施工工程本钱并及我公司下达的目标责任本钱进展比照。编制年度、季度、月度工程本钱准备，预先规定施工工程进展中的施工生产消耗的准备总水平，准备各项本钱支出额度，确定目标本钱。依据本钱准备或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进展监视、调整和限制，发觉问题刚好通报工程经理刚好订正偏差，以保证本钱目标的实现。填报工程分包合同执行状况反应表及其它合同执行状况反应表。对工程的干脆本钱和间接本钱进展核算，建立健全有关本钱账簿及台账，正确计算、归集各项本钱费用，结转工程本钱，编制本钱报表。围绕本钱准备执行状况，针对工程本钱形成过程中的偏差进展分析。按本钱工程的支出状况，进展收支比照分析，找出本钱节超的缘由，提出措施、改良工作。填报有关表格。负责对工程部各个责任部门本钱指标的考核工作。对工程分局部项本钱或季度中间过程进展考核，督促责任部门落实责任本钱，改良工作。总承包对该项工程的管理措施我公司将供应有力管理保证，实施全方位的监视限制，并在此根底上，力求精益求精，严格管理，为业主供应最满意的效劳，让业主满意。将依靠本部的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、遵守合同、细心组织，全面响应招标文件提出的各项要求。我公司相关部门及各协作协作单位，在工程开工后，将设专人负责，定期参加现场办公会，优先配置各种资源，全面实现我公司对业主的承诺。公司总经理、总工程师、生产副总经理每月到现场开一次办公会，听取工程质量、进度状况汇报，协调解决工程部在施工过程中出现的问题，刚好了解并监控工程的施工进度和质量等状况，确保重点工程建立的顺当进展。投入施工机械设备用量及组织准备施工机械设备的组织准备原那么我公司将依据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的牢靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，踊跃接受低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。各阶段主要施工机械设备部署根底构造及主体构造施工阶段：在现场布置14台固定式塔式起重机〔X1塔TC5515，臂长55m、X2塔TC5515，臂长55m、X3塔TC6516，臂长60m、X4TC3508，臂长35m、Y1塔TC4610，臂长45m、Y2塔TC4610，臂长45m、Y3塔TC5515，臂长55m、Y4TC3508，臂长35m、Y5TC3508，臂长35m、Y6TC3508，臂长35m、Z1塔TC5515，臂长55m、Z2塔TC3508，臂长35m、Z3塔TC5515，臂长50m、Z4TC3508，臂长35m〕，负责根底、主体构造施工及各种物资的垂直运输。混凝土的浇筑：依据塔式起重机的数量设置混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增加混凝土泵，顶峰期共设置16台混凝土泵。设置在车辆出入便利的位置。混凝土振捣接受30、50低噪音振捣棒。为保证材料加工要求分区域在现场设置三块钢筋、模板及水电加工场地并配置足够的机械设备，主要机械包括：直螺纹套丝机、钢筋调直机、电锯、压刨、无齿锯、潜水泵等。装修施工阶段：设立10台SCD100/100V双笼外用电梯、11台独立式提升架解决各类施工材料及施工人员的垂直运输问题〔14#配套公建不设置，人工解决〕。其他主要机械设备包括：电焊机，无齿锯，云石机、电锤等。各阶段主要施工机械设备用量各阶段主要施工机械设备用量详见“附件1拟投入的主要施工机械设备表”。施工机械设备的管理概述施工机械设备的管理权限我公司机械设备管理部门统一管理工程经理部的机械设备；工程经理部主要任务是编制机械设备运用准备，负责对进场的机械设备做好运用中的管理、维护和保养。施工机械设备的供应渠道从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备，为本工程特地购置的机械设备、任务分包给专业队伍。施工机械设备的选择选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。选择的原那么适用于本工程的施工的要求、运用平安牢靠、技术先进、经济合理。选择的方法综合评分法、单位工程量本钱比拟法、界限时间比拟法、折算费用法。施工机械设备的租赁租赁程序设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进展，工程部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用准备表》，经评审后，上报我公司，我公司及设备出租单位签订机械设备租赁合同〔大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同〕，加盖我公司合同专用章前方有效。设备检验检查设备供方是否在合格供方名录内。设备供方是否及公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。检查是否经过当地质量技术监视局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。检查机械是否具备出厂合格证及运用说明书。自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。机械设备应符合其性能要求；缺少平安装置或平安装置失效的不准运用。对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进展测试运行，经测试合格前方可运用。向供方索取设备的保养、修理的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验收手续。施工机械设备的标识方法机械设备进入施工现场经验收合格后，工程部依据技术文件和其他有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保存相关记录。工程部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。施工机械设备的合理运用建立机械运用责任制实行人机固定，要求操作人员必需遵守平安操作规程，踊跃为施工效劳；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的运用效益及个人经济利益联系起来；疼惜机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；谨慎执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度对操作人员，进展培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。严格执行技术规定遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必需测定其技术性能、工作性能和平安性能，确认合格后才能验收、运用；遵守磨合期的运用规定，防止机件早期磨损，延长机械运用寿命和修理周期；遵守运用机械设备的规定。合理组织机械施工依据须要和实际可能，经济合理的配备机械设备；支配好机械施工准备，充分考虑机械设备的修理时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械缔造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备平安作业，作业前须向操作人员进展平安操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。实行单机或机组核算以定额为根底，确定单机或机组生产率、消消耗用和保修费用；加强班组核算，按标准进展考核和奖惩。建立机械设备档案包括原始技术文件，交接、运转和修理记录，事故分析和技术改造资料等。造就机务队伍举办训练班、进展岗位练兵，有准备、有步骤的造就提高机械设备管理人员的技术业务实力和操作保修技能。施工机械设备的保养一级保养由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进展“十字作业”保养〔清洁、润滑、紧固、调整、防腐〕，并对一些外部易损部件进展拆洗检查，调整。二级保养由专业修理人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进展清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进展检查、清洗和调整。三级保养指对设备主体进展解体检查和调整，更换到达磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损状况进展测量和鉴定。停放保养由操作人员或专业修理人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。在各类保养过程中要做好平安防护和防污染措施，工程部进展监视检查，并存留记录。施工机械设备的修理小修是一种修理性修理，主要是解除运用不当，保养失误及运用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进展。中修是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有准备的平衡性修理，其目的在于消退总成间损坏出现不平衡的状态，以及可能延长大修间隔期，中修一般由专业修理人员完成，要求中修应对半数以上的总成进展修理，其余总成按保养作业工程保养。大修是对设备的总状态到达极限磨损的程度进展技术鉴定，进展一次全面彻底的复原性修理，使性能到达规定的技术要求，以延长运用寿命。大修由出租设备方〔或生产厂家〕专业修理人员完成，经过大修的设备到达或接近出场的技术要求。留意事项机械设备的小、中、大修过程中要做好平安防护和防止污染措施，工程部要进展验收，保存记录，并对修理中的污染状况进展监视检查。施工机械设备的存放存放前，按停放保养要求进展检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方负责，自有设备由工程部检查保养。重新运用前，应由专业修理人员进展检查，确保机械设备满意运用功能。其他管理措施具体内容详见本标书“第十一章现场平安文明施工方案”。劳动力的组织及劳动疼惜方案劳动力配置配置准备依据现场勘查及施工分区支配，我公司将支配三支劳务队伍进展施工，并依据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素养的施工人员进展本工程的施工。同时及专业分包人踊跃协作，确保专业分包人的施工人员的素养及数量。施工阶段劳动力支配各施工阶段劳动力准备表详见“附件2劳动力准备及柱状图”。劳动力组织方案施工队伍的选择施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素养高的劳务施工和专业施工队伍，足以满意本工程的施工须要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中遵照“公开、公允、公正”的原那么通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，我公司劳动人事部、施工管理部、平安监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场工程部经理共同确定劳务队伍的参及资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、平安生产许可证、质量体系认证、工程经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终依据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进展相关约定，保证劳动力的数量及素养不受影响。依据以上原那么：我公司选择素养高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的构造施工劳务队伍担当该工程构造施工，确保工程质量到达预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍担当工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺当施工。劳动力配置原那么“足量供应”：本工程将依据预算工程量和工期要求支配劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素养”：保证全部劳务人员受过所从事工程的专业培训及实际操作的熬炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”：合理支配劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。劳动力组织措施依据不同分项工程在不同施工部位，用工状况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的准备和组织，分阶段制定劳动力需用量准备，刚好组织进场，保障生产工作顺当进展。选择参加过同类型大型工程建立并获得过重大奖项的管理好素养高的施工队伍，确保特别工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素养，确保本工程的施工质量到达业主要求的标准，确保“合格”。依据周准备限制分局部项工程进度，按准备要求每周召开一次劳动力平衡调度会，刚好解决劳动力组织问题，以确保工程按准备实施。为落实施工准备，应按管理系统逐级进展交底，同时进展工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低本钱措施、质量保证措施、质量标准和验收标准等。对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场起先就纳入我公司的统一管理，每天及分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并刚好解决。确保分包人的劳动力刚好到位、素养合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要刚好督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必需将所进场人员花名册一式四份报我公司现场劳动人事部。我公司现场劳动人事部人员对施工队伍供应的花名册进展核实后，将一份交我公司行政管理部门，进展食宿支配、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进展治安消防和交通平安方面的教化；一份花名册交我公司平安管理人员，对施工人员进展平安培训及考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后，3日内平安管理人员必需将平安培训及考核结果反应给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反应给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将安康体检结果反应给现场人力资源部人员，10日内依据平安、行政及保卫等部门反应的结果，把其中：平安培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员去除后，重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报我公司劳动人事部备案。劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。我公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，我公司现场专业工长及有关人员必需预下施工任务书。每月25日前，我公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我公司现场劳动人事部相关人员，我公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报我公司劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反应给现场劳动人事部。生活区设立特地管理部门及专职管理人员对生活区进展特地管理，同时建立相应的管理制度。施工材料、构件的组织及管理1依据施工总体进度准备，总包和各分包单位制定物资选购 、供应准备及试验准备。总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资选购 作好准备。2严格执行材料选购 程序，对施工中运用的一切材料，遵照业主要求向建筑师及业主供应相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。3材料进场后，严格遵照相关标准检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进呈现场抽样复试，复试合格后才可以运用在本工程中。4对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中运用。分包人及业主供应的材料一样严格遵照相关标准标准的要求进展。确保全部运用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格遵照材料的运用说明书进展操作，假如出现问题刚好及材料供应商联系协调解决或再次进展复试。5以材料进场准备为依据，对特别材料和重要设备，必需存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格遵照材料供应商的要求进展。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。6运用过程管理：施工操作进展前由管理人员和专业工长对作业班组进展技术及平安交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的运用、安装要求，并严格执行旁站监视制度及限额领料制度。技术准备技术、工程现况资料的调查工程的特征及要求调查收集“远洋一方一期工程Ⅱ标段”全部的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。现场及旁边的自然条件调查对工程的地形及环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进展调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将踊跃及当地气象、电力公司、通讯公司、煤气公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、园林局、规划局及当地村委会等部门确定现场现存各种管线、设施等位置及用途，凡及施工现场发生冲突的管线设施，将协商变更方法、变更路途等，做好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进展挖沟勘探，摸清晰后标注在布置图中。联系其上级主管部门刚好到现场进展变更。建立地区的技术经济条件调查对“远洋一方一期工程Ⅱ标段”建立地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进展调查。岗位确定。深化图纸、学习标准图集谨慎理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺当施工打下坚实的根底。图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、查阅图纸，将看图过程中发觉的图纸中存在的遗漏、相互冲突、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总到深化设计部，并填写图纸会审记录，参加由业主组织，业主、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理业主、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。图纸深化在各建筑、构造图纸的根底上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发觉问题刚好及设计沟通，取得共识。组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计部，特地负责编制及深化未能到达施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后14天内，向业主提交一份施工详图明细表，及一份清晰显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时辰表供业主审批。标准、图集学习将工程所需的各种标准、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、驾驭，并组织工程经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。技术资源配备施工技术文件：施工图纸、现行标准、规程、图集、手册等。技术管理信息系统：INTERE网、局域网等。施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。施工帮助软件系统：制图软件供应、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。技术管理办公设备：电脑、打印机、复印机等。技术文件管理技术文件管理建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格遵照我公司技术质量工作管理方法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案及技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次清晰、贯彻始终。施工组织设计的编制我公司将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、