某房地产开发企业关于营建管理部工作设想及思路

关于营建管理部工作设想及思路为使营建工作能在项目总目标的指引下做到有计划、有步骤、有措施的开展，现初步将该部门怎样开展工作的理论基础、设想及思路表述如下：部门工作范围确定上一级领导根据项目总目标划定部门工作范围，既部门所有要做的工作，依据行业特点，为使工作范围做到清晰及便于完成一般情况下可按以下四个步骤进行操作管理，这四个步骤包括：范围计划编制、范围分解、范围交底和范围变更这四个部分。

1、编制范围计划

要想管理好工作范围，首先就要做好计划，这是项目管理理论，也是我多年从事项目管理及应用项目管理理论的心得。在这里首先强调的就是详尽周密地做好工作范围计划编制，计划编制是全员参与将部门所需进行的项目工作（项目范围）明细、讨论、渐进、和归档的过程。由于做范围计划编制工作需要收集很多信息，这些信息包括：项目时间要求、项目质量要求、项目成本要求、项目安全要求、合作方的合同、各种规范、约束条件及各种假定，结合最终目标定义出本部门所需要完成的工作事项，这是一个补充、渐进、清晰同时也是部门团队对计划的认可及达成共识的过程。范围管理计划是描述项目范围被界定下的管理计划，应包括项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估，如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少？范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（如营销部门对房屋产品特征仍在不断地进行提出修改要求的时候，要做范围计划的不变，这点特别困难）等问题的清楚描述。

2、范围分解范围明确了，这只是工作任务的清单，然而该怎样有序地开展工作，还必须采取分解的手段把主要的可交付的分部分项等按层级分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的工作分解结构（WBS）。合适的范围分解对项目成功十分关键，当范围分解不恰当时，范围计划变更就不可避免地出现，这样很可能人为地造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。

一般情况下可按为下个分部或分项提供工作面（不排除穿插作业）来构建WBS，第一层是大的单位工程成果框架，在下就是分部分项工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，跟踪中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解，我一般使用Project进行范围计划编制。3、范围交底及发布范围交底及发布也同样很重要，这不是一个走过场的形式，在这部分工作中部门经理应向部门成员及协作部门陈述整个部门的目标、需要的资源、完成的时间和质量安全这些事关整个项目成败的部门工作内容，这样内部达成共识得到认可，同时也是为谋求得到协作部门的支持。其结果能对计划问题更加清晰，在执行的过程中很大程度地可以避免许多不必要的争执。

4、范围变更

一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是由于建设工程相对时间会比较长，受各种因素的约束干扰多，想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对范围变更的管理也是部门经理必须去面对的问题。范围变更的原因是多方面的，如销售部门为适应市场需求而提出的变更，国家政策规范要求变更而导致的变更，公司从战略上的考虑对项目要求进行的变更等等。部门经理应及时收集到相关信息，并对相关信息进行分析和预测可能出现的范围变更，补充计划编制来对现有的计划进行修正即时讨论发布。

变更不可怕，关键在于有没有应对的措施及程序，只有确保有一套严格、高效、实用的变更程序，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更，才能保证变更是在受控的范围内进行，并保证整个项目的顺利完成。

团队组建有了范围、目标和计划接下来的工作就是怎样来实施和完成目标计划的问题，为能很好地完成目标计划，选才及营造一个高效的部门团队至关重要。企业的竞争力来自优秀团队的组建，对于优秀的团队，管理界有这样一个明确的定义：他们是各具才能却又在工作中紧密协作的一群人，他们充满创造力，工作专注，彼此信任，遵循严密的计划，全力以赴去完成同一个目标。1、选才根据项目目标及规模按实际需求进行选择，人并不是越多越好，选的人应是营建过程中所需要的。这就迫使我们必须以严谨的态度去挑选每一名团队候选人，对于人才的选择，我们所看重的不仅仅是其受教育背景、综合素质，更应考虑候选人是否具备对本行业的热忱度、新知识的学习及接受能力、一定的逻辑分析能力，同时个人性格的开放性与协作性，也是受考察的重点指标，同时还应看是否有较大的潜力。按照人才发展理论，工作的技巧可以培养、工作的经验可以积累，但是一个人的性格却无法被轻易改变，如果一名员工有出色的工作技能但是缺乏责任心与团队精神，那么这样的员工聚在一起，他们很难构建一支真正具有战斗力的优秀团队。在项目建设中，每一个部门团队不仅有属于这个部门团队的明确的目标计划与任务，同时在完成自身工作的前提下还要积极协助其他部门团队，所以项目成员之间的互相包容性与协作性，对整个项目的成败同样至关重要。在人才的选择上，我认为并不需要每个人都非常优秀，应该是在知识及技能上能够很好互补，这就要我们有一个严密有序的人才梯队思路，完成项目的成员好象演一出戏的职员，主角、配角、跑龙套、敲锣打鼓等大家各司其职配合紧密才能把戏演好，如此从一线员工、主管到经理，每一个管理层级上，都应有合适的人才及相应的人才培训及接班计划，在项目的运转过程中及从企业的发展战略上才能保证从一个团队的组建到完成使命都有可持续发展的潜力，不会出现由于人员流动而造成对项目发展产生负面影响。2、培训教育在选择到合适的成员之后，最主要的工作就是让其知悉我们为什么会相聚在一起，我们在一起共事的目的是什么。还有一点就是为更好的完成目标，成员组必须达成能产生共识的一些理论基础。在优秀企业的高效能团队中，“训练有素”是一个关键的词。所谓的训练有素是指人才的技能、职业行为、工作态度、协作意识都要经过培训、塑造、有意识地推动形成，最终使每一个员工、每一个团队的专业性得到最大程度的发挥。计划制订培训做任何项目都要有一个目标和计划，这样，项目进展过程中，才会清楚的了解自己想要实现的目标和努力的方向，目标也可以时刻的鞭策自己要努力、再努力。当了解到项目管理的知识和技能后。我们都知道，计划不再是仅仅包含进度。项目管理有九大知识领域、五个过程组。在项目管理的39个过程中，有21个是计划过程。项目管理的计划编制工作在项目管理工作中是非常重要的。因为计划决定需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做等。具体包括项目的目标、工作程序、工作的进度安排、资金的多少、可能会出现的风险和变更、项目的组织结构、决策和行动指南、项目执行的详细方法和执行时需要遵守的规范标准等。

让成员组人员共同参与目标计划的制订是最好的项目计划制订的培训，也是最好的传达项目目标精神的方法，同时也容易让成员组人员知悉自己该做什么、什么时候做、援用的规范标准是什么、有可能出现的风险及变更在哪里、什么事项是必须与其它部门进行协调和沟通的等，这样一个过程是目标达成共识的过程，同时能充分激发每一个人的才能及潜力，给有能力的人提供无限宽广的空间。（2）项目管理知识培训让成员有一种项目管理的习惯，首先让其接受项目管理的理念，因为心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。项目管理中许多知识都是独有的。与此同时，项目管理还要使用一般管理知识和应用管理知识。我们要学习的是项目管理所独有的知识。这部分知识学起来并不是很难，尤其是对于有项目经历的人来说。其次，要在实践工作中应用项目管理，因为在实践中可以加深对知识的理解，也有利于习惯的养成，做到这一步后再进行更深的探讨，使部门成员都具备了完整的项目管理知识，并且成为一种习惯后，有了同一的处事方法、标准及行为方式，彼此之间更能产生默契，工作的效率必然就会大大的提高。项目管理要求强调项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任；为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人；帮助团队成员、同行和同事提高专业知识；不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿等，进行这样的培训可以提高成员的素养和诚信。同时可以提高我们自身的竞争力。因为项目管理是面向团队、面向成果、面向变化的。现代的项目管理有较成熟的理论、技术和过程。实施项目管理技术的项目都可以收到显著的效果，取得明显的经济效益。这是所有企业的目标之一，而实现目标的任务是由我们完成的。

当项目管理成为一种习惯时，可以帮助我们解决工作和生活中出现的问题。原有的观念认为冲突是有害的，是组织和团队产生矛盾的原因。现在我们认识到冲突是不可避免的，通过化解冲突，可以提高我们团队的凝聚力，加强团队成员间的沟通和协作，有利于团队的建设。有了项目管理的习惯，成本就成为我们工作时要考虑的一个重要因素。我们在工作时，经常为了追求工作的质量和完美而投入大量的资金、设备和人力，项目虽然完成了，项目的成本却大大超过了项目预算。项目管理要求对成本进行分析和控制。项目的成本管理确保我们必须在批准的预算内完成项目过程。

我们同时还会发现：人是最重要的因素。很多案例都体现，过分强调技术方面而忽视人力因素，是引起项目不利现象的一个主要根源。而完善的项目计划、合适的工具和技术、充足的资金也并不能保证项目可以成功。人力资本是最重要的资本，也是核心资本。离开了人的因素，任何项目就不可能存在，更谈不上什么成功。有了这此观点，成员之间的互助团队精神比较容易形成。由于项目管理知识告诉我们，要想很好地完成一个目标必须要有对完成该目标有可能出现的问题进行全面的剖析，有了这种习惯，为完成一个事项从起草方案开始，就可以依据风险、价值、时间和复杂程度等对事物进行全面的分析和评估。（3）企业文化宣传优秀企业会通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，同时以培训、组织内部学习、经验分享、领导者言传身教的方式，推动员工及团队养成独立的思想意识与敏锐的行动力。让成员在企业文化的影响下，使他们在特定的情况下可以凭借自己的理解与能力作出最正确的决定，从而使每个团队都保持敏捷的反应速度，最终形成高效能的出色表现。——以严格的要求，选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这样我们只要稍加指引和培训，便能使其迅速地融入公司文化中，参与到每一个团队的有效工作中，协助项目从容应对任何来自外部的激烈挑战。——经过选才和培训等一系列过程后，高效能团队就构建起来了，这样的团队始终能保持昂扬的斗志，即使在面对最严格要求的问题时，训练有素的项目团队也能出色的给予解决。——当然领导的作用也是关键的，团队领导者是否具备坚定的前进信心，同时也应具有面对任何挫折的思想准备。当领导者的坚定信心与乐观心态渗透进团队管理时，必然对团队其他成员形成潜移默化的影响，这种思想能让团队、让企业即使处于低谷也能保持坚定不移的积极心态。在越来越激烈的行业竞争中，我们只有挑选强的员工、组建强的项目团队，经过严格培训，最终形成强的公司，以此塑造企业的核心竞争力，最终才能获得企业的最终成功。沟通协调引1氏、沟通协调的纺定义及特征滤沟通协调就是鞭要保证相关信哑息及时、正确床的提取、收集构、传播、存储幅以及最终进行评处置，保证项享目部门之间及谎部门内部的信码息畅通。信息爽沟通直接关系骂到项目的目标诞、功能和组织戒结构，对于项洁目的成功有着兴重要的意义。构沟通协调具有栽以下特征：斑复杂散干搜每一个项目的床建立都与大量艺的公司、企业培、居民、政府龄职能机构等密筛切相关。另外神，大部分项目楼都是由特意为钟其建立的项目拴班子进行实施以的，具有临时熔性。因此，项樱目沟通管理必冈须协调各部门谷以及部门与部陡门之间的关系舞，以确保项目决顺利实施。赏系统展攀票项目是开放的阁复杂系统。项邻目的确立将或纹全部或局部的禾涉及到社会政否治、经济、文幻化等诸多方面过，对生态环境克、能源将产生露或大或小的影徐响，这就决定教了项目沟通管诞理应从整体利富益出发，运用淹系统的思想和动分析方法，全址过程、全方位灶地进行有效的薪管理协调。织2质、项目沟通管洋理的重要性它对于项目来说刻，要科学的组允织、指挥、协漏调和控制项目颜的实施过程，治就必须进行信颠息沟通。没有捞良好的信息沟栽通，对项目的股发展和人际关树系的改善，都该会存在着制约牺作用。具体来井说，主要有以吐下几方面的作滔用：舌决策和计划的棉基础雕坚天项目组织要想既作出正确的决树策，必须以准嚼确、完整、及愈时的信息作为干基础。描组织和控制管闻理过程的依据适和手段惭次再只有通过信息怜沟通，掌握项鸡目班子内的各语方面情况，才怜能为科学管理技提供依据，才助能有效地提高开项目组织的效仁能。委建立和改善人岗际关系是必不退可少的条件史捷鸡信息沟通，意窝见交流，将许刷多独立的个人剖、团体组织贯晚通起来，成为瓦一个整体。畅回通的信息沟通绞，可以减少人紫与人的冲突；谢改善人与人，递人与组织之间策的关系。犹部门领导成功充的重要手段辫茫枣领导是通过各循种途径将意图台传递给下级人削员并使下级人此员理解和执行象。如果沟通不带畅，下级人员挑就不能正确理厨解和执行领导贿意图，项目就汤不能按经理的端意图进行，最觉终导致项目混屯乱甚至项目失碍败。防3犹、邻项目沟通管理节的方法糟（在1赖）方法纹正式沟通是通碍过项目组织明浙文规定的渠道狂进行信息传递此和交流的方式隆（如开会）。糟它的优点是沟妇通效果好，有集较强的约束力练。缺点是沟通踏速度慢。非正荷式沟通指在正单式沟通渠道之母外进行的信息梁传递和交流。国这种沟通的优樱点是沟通方便质，沟通速度快普，且能提供一贺些正式沟通中叙难以获得的信女息，缺点是容源易失真。上行喂沟通是指下级滑的意见向上级遮反映，即自下晌而上的沟通。疾下行沟通是指广领导者对员工付进行的自上而秤下的信息沟通缩。平行沟通是互指组织中各平渐行部门之间的滴信息交流。在概项目实施过程蛮中，经常可以仪看到各宁部门之间发生疗矛盾和冲突，三除其他因素外牢，部门之间互徒不通气是重要叫原因之一。保庸证平行部门之侦间沟通渠道畅艘通，是减少部残门之间冲突的慌一项重要措施弟。昂排单向沟通是指膏发送者和接受血者两者之间的铁地位不听变猪(胃单向传帜递呀)见，一方只发送糟信息，另一方适只接受信息方城式。这种方式奖信息传递速度萝快，但准确性题较差，有时还图容易使接受者桐产生抗拒心理桥。凉纯双向沟通是发巴送者和接受者骑两者之间的位偏置不断交换，奶且发送者是以希协商和讨论的爱姿态面对接受状者，信息发出阵以后还需及时亦听取反馈意见症，必要时双方爹可进行多次重很复商谈，直到炮双方共同明确亚和满意为止，恋如交谈、协商瞧等。其优点是讯沟通信息准确音性较高，接受按者有反馈意见鸦的机会，产生育平等感和参与伙感，增加自信长心和责任心，偏有助于建立双炉方的感情。腥（银2夕）提高与改善盐项目沟通管理贞的方法兰沟通的有效性厚，主要看发送暂者转交接受者傻态度的状态及毯其程度。人际班沟通是否成功回，取决于领导第者所要向下级揪人员提供的信壮息与下级人员缩通过理解而获绸得的意义是否泻相一致。为了北增加沟通成功唱的可能性，必煎须保证领导者苦提供的信息与芳下级人员对信雀息理解的最大养限度的吻合性盆。接1凶）改善有效沟练通的方法尽重视双向沟通雷，双向沟通伴拌随反馈过程，睛使发送者可以羡及时了解到信见息在实际中如赔何被理解，使坟接受者能表达稻接受时的困难哥，从而得到帮犁助和解决柜。闸蓬多种沟通渠道昆的利用，一个杯项目组织，往狭往是综合运用债多种方式进行弄沟通，只有这科样，才能提高煌沟通的整体效顿应牙。图破正确运用文字村语言，这一点鼻特别要指明的将是对政府相关杜部门的行文方烂式。因为这是猜涉及到组织外牌部的沟通，也跑是组织或公司字的对外形象问淡题。自2溪）提高有效沟宵通的方法英衡剥沟通前先澄清窗概念，当事人明事先要系统的挠思考、分析和赵明确沟通信息尾，并将接受者朽及可能受到该私项沟通之影响渠者予以考虑辣。方束明确沟通的目侵的，当事人必强须弄清楚，作俯这个沟通的真谱正目的是什么屯？要接受者理劫解什么？明确洪了沟通的目标任，则沟通内容亡就容易规划了哄。予表考虑沟通时的太一切环境情况迁，包括沟通的席背景、社会环炼境、人的环境圣以及过去沟通冬的情况等，以含便沟通的信息耕得以配合环境肆情况。计划沟累通内容时应尽述可能取得他人度的意见洋。幻破要使用精确的托表达，而且要饲使接收者从沟察通的语言或非赢语言中得出所灾期望的理解。疏要进行信息的屠追踪和反馈，颠信息沟通后必绍须同时设法取悠得反馈，以弄禁清接受者是否位真正了解，是合否愿意遵循，志是否采取了相闯应的行动等培。千昂要言行一致的酱沟通盾。切居音沟通时不仅要阵着眼于现在，凑还应该着眼于劫未来。耕沟通从心开始惜。点4铺、部门经理的昨沟通管理职能振就房地产的营快建部门，需要汁沟通协调的范刘围相对较小，绳除了自身内部乳的沟通协调外愉，还有二个必桐须重视的沟通臣协调范围，一惧个是部门之间瑞的沟通协调，够另一个是项目非以外的沟通协裕调。往由于沟通协调坟在项目运行中唉的重要性，部允门经理大量的紧时间来沟通，恋典型的职能包柳括：提供指导虚、决策、授予缝工作、指导行贤动、报告、参大加会议、综合麦项目管理、市沃场与营销、公代共关系、备忘吐录／信件、记贞录管理、合同辨文件管理等等劈。在进行沟通佛管理时，主要篮所做的沟通管揉理工作：确定睡沟通计划、明糕确沟通依据、胀检验沟通结果仿。弊（伐1殖）沟通计划途撑杂与谁沟沉通选?霜轰为什么沟适通沙?伶动机是什券么诉?秒异确定和明确需军要沟通的是什恨么信色息妨?答戚选择最佳时间昌。各配顺使用接受者能滔理解的语言种。眨彩铜选择沟通地点腰。顶（灌2馒）沟通依据槽煤处沟通要求。沟酱通要求是项目衣参加者信息要急求的总和饥。雁皇现沟通技术。它捞包括根据沟通轻的严肃性程度伪所分的正式沟临通和非正式沟呀通；根据沟通桌的方向分为单菊向沟通和双向言沟通，横向沟罚通和纵向沟通磁；根据沟通的付工具分为书面率沟通和口头沟闻通等等爪。示点大制约因素和假叼设页（镰3蚊）沟通结果羡雷咸分析确定沟通箱利害关系。确赵定他们的需要确和期望是什么杆后对这些期望荒进行管理和施辈加影响，确保麻项目获得成功硬。丛制订沟通管理桶计划。说明待饿分发信息的形络式、内容、详乖细程度和要求顺采用的符号规怠定与定义。订蒙出信息发生的睁日程表及备案怎工作岁。碎狐制订随着项目截的进展而对沟述通计划更新和鼠细化的方法。巩沟通是人际之逢间传递和沟通陆信息的过程，温它对于项目取捡得成功是必不较可少的，而且夕也是非常重要好的。无论何种太规模及类型的洞项目都有其特毅定的周期。项赔目周期的任何栋一个阶段都是夜重要的甚至是趋关键性，为做衰好每个阶段的棕工作，以达到虽预期标准和效烟果，就必须在献项目部门内、裹部门与部门之池间、以及项目饥与外界之间建劲立沟通渠道，酸快速准确的传患递和沟通信息索，以便项目内秧各部门达到协历调一致；使项数目成员明确各鹰自的职责，并魄了解他们的工园作对实现整个里项目目标所做拿的贡献；通过孝大量的信息沟孟通，找出项目亮管理的问题，希制订方案政策淹并控制总结成勇果。士现场实际操作钢的管理羞房地产浴开发项目的工赠程管理是指从汽项目开工准备种到竣工验收绪及内业资料备棵案兰的全过程所进拥行的管理。由类于若房地产舞开发项目建筑毛施工与安装任惩务通常是委托灿承包给建筑施灶工单位来完成戚的，所以开发私项目的工程管顷理，主要是以早合同管理为手忘段，运用计划驶、组织、协调互、控制、检查哀、验收等方法隶，对开发项目抽施工建设中的结技术活动和经雄济活动，按照尖国家标准、规韵范和合同规定恼的目标，进行捞严格监督、控退制和管理，以旅确保开发项目拉总体目标的最敌终实现。痛1蛛、工程施工管上理仁埋广对于励房地产舰开发企业来说圆，开发项目的逃建筑施工和建幸筑工程安装是悠生产阶段最主雄要的任务，它考不仅决定开发盟企业能否为社栏会提供优质的敬房地产行产品，而且从晕经济角度分析熊，施工阶段的疗投入和开支远速高于准备阶段暑。因此，有效抄的施工管理也未是合理节约开饱支、提高孩房地产壶开发项目投资殊效益的关键环析节。灿营建部门疼在工程施工管柄理中的主要任摘务如下堆：符项目组织与协宝调工作失骗辨一方面，选择丢施工、供应等咽参建单位，明秀确各自在业务促往来中应遵守炭的原则；另一宜方面，落实项半目施工阶段的静各项准备和组湖织工作，包括爬落实设计意图护、选定施工方闹案、审定材料当与设备供应品骑种及供应方式颤。违扎费用控制番主要包括编制恰费用计划，审或核费用支出，慰研究节支途径凑。轨披进度控制私主要进行进度顺分析，适时地侍调整计划，协傻调各参建单位势进度。抱传质量控制稳服粉提出质量标准草，进行质量监木督，处理质量古问题，组织工抛程验收。妖合同管理啦揪孩对施工前签订撞的施工合同进硬行管理，并处爬理工程量增减宪、合同纠纷、夸索赔等事宜。婶2亡、影工程施工控制棚定香无论是开发董什么项目匙，开发的内容辫构成了一项系鬼统工程。而施萝工控制是整个牙开发项目管理献的主要内容，迅也是峡本部门的全主要职责。因组此，必须加强档施工控制，以贡保证开发项目烧按计划有序地乌实施。滔（劲1雨）闲工程进度控制孕真蹲工程进度关系布到建设工程能喝否如期竣工交驳付使用，而工浙程进度通过工驴程计划来具体旦实现。迷森附进度计划的形术式。按照工程秤项目阶段划分晶，进度计划一己般分成三类：壮轰础第一塌类燥咱且客观进度计划泉。从工程项目劝开始准备到竣衫工各阶段的进蜻度计划，常用洗横道图法和网凑络图法表廊示膨。粒讲辱第二锣类铸影伯总进度计划。另由承包单位的博技术部门、计打划部门、质量脂监督部门等，饶根据工程所需奴工时数以及人戒力、物力、设难备情况，求出标施工工期，进门而编制整个工啦程的施工进度奶计划。总进度仙计划也可通过跟横道图和网络分图表示。洞鄙壤第三肺类蕉茅舅单位工程进度帅计划。以单位第工程为对象进谱行编制。逐效骤进度计划的监燃测迷—般—泉防止进度滑朽移余。定期取得工扭程实际进展情病况，与原进度肤计划对比、检楚查，找出进度界滑面移荐原因，保证工庙期按时完成阿。霸“听进度滑弱移拌”债虽然是一种司馅空见惯的现象创，但应该引起对工程管理人员剑的高度警惕。妙田前进度计划的衡纳量、分析和修河订。衡量工程草进度的指标有矩实物量、形象翼进度、工作量壶（完成投资额悔）或者工时数可。止（疯2息）质量控制衰惩挥工程项目的质闷量是设计意图狱被实现的程度距。质量控制是制指开发项目管修理机构以合同胆规定的质量目赢标或以国家标倾准、规范为目秤标所进行的监矮督和管理活动诞。质量控制的流任务主要是在茧施工过程中及墨时发现施工工舅艺等是否满足疮设计要求和合岔同规定，对所乞选用的材料和慢设备进行质量央评价，对整个盖工程中的工作亦质量水平进行找评估，将取得离的质量数据和屯承包商履行职少责的程度，与跃国家有关规范秘、技术标准、牛规定进行比较他，并作出评判旬。工程质量控命制工作主要包明括以下几项：看1残）低对原材料的检疗验。为保证材印料质量，应当池在订货阶段就惨向供货商提供鸽检验的技术标喜准，并将这些辰标准列入订购竟合同。有些重断要材料应当在采签订购货合同踩前取得样品，照材料到货后再击与样品对照检称查。未经检验毛或不合格的材直料切忌与合格陵的材料混装入台库。蠢2旗）忆对工程中的配凳套设备进行检亲验。工程建设稳中应确立设备茫检查和试验的蠢标准、手段、勇程序、品记录、检验报垫告等制度；对深于主要设备的钳试验和检查，靠可考虑到制造稠厂监督和检查迅。贱3惊）肢确立施工中控附制质量的具体彻措施。检查各牢项施工设备、粮仪器，保证在堂测量、计量方腐面不出现严重袜误差；严格控浑制混凝土质量好，设立水泥、拿沙、石和水配该比的严格计量骂手段，专人负快责检验混凝土躺试块制作以及匙挖方、定位、某支模等工序；到制定有效的质栋量检查和评定替方法，以便保隔证砌筑工程、捐装饰忆工程和水电安燥装工程按合同予规定的技术要压求实施。挂4陷）公建立有关质量秒文件的档案平备案菜制度。棍（选3摆）幸成本控制售暗凶实施成本控制虏是在不影响工北程进度、质量婶、生产操作安达全施工的前提坛下，将工程的鄙实际成本控制钞在预算范围内相。通常在施工压阶段，要不断泊进行直接费用乳监测分析和间而接费用监测分丝析。换1贵）状直接费用监测丘分惨析否奔共直接费用包括封工程量、工时惊、机械台班、午材料耗费、工钢程其他费用支柄出。对直接费丰用逐月提出统狭计报表。将实临际费用与工程晴预算进行比较诸，并且根据实孤物工程量和花望费的比较，计雀算出实际工程饭单价，最后与硬预算工程单价吴比较，研究存唱在的问题。万2声）间接费用监才测分川析过睬铲间接费的预算六数量是以直接留费为基础，按吗照间接费率计灾算出的。一经稿确定就要不断烤进行监测，采臂取措施来降低吐施工管理费用租的支出，费用惜支出时要做支爱出报告和支出概审计，并要定干期将实际费用粥与预算费用比攻较，进行有效乐控制。能3蚕、冲工程施工朴协调妇一栋高质量、值高标准的建筑驼工程，从工程缝技术、施工管贴理的角度，各渡专业之间的协忧调与配合，是位至关重要和不异容忽视的。即挂使是一个普通抖的工程，施工薯中各专业协调茄的好坏，也直贝接关系到工程剖的质量与品质财。倚次肤很多建筑物，曾就其各专业本战身，如建筑的守外形、使用功赌能、结构型式钱、安全合理性挪等，不论在设底计，还是在施抄工方面的质量豪，都能得到很燃好地控制和保续证。但各专业虽工程施工中的论交叉配合与协节调工作，经常继处理得不尽人肠意。到了工程砌施工的后期，浩由于这些问题趁，往往出现返晴工，造成工程亭投资的极大消踏费，影响工期舅，有的还会影童响到建筑物的哲使用功能，严城重的甚至还会汽带来质量问题累和安全隐患栽。翠挖械可见，工程施逼工中各专业的束协调管理工作承不仅很重要，疮同时也很必要省。作为营建部目门在项目施工另过程中，应该陪如何更进一步库做好这项管理齿工作围呢吸?无（丸1容）出现和产生秀问题的原因化出现上述问题唉的原因可以说株很多，牵涉到雪从设计、施工纵到甲方、监理摩，多专业技术俯工种，多单位乱部门的方方面螺面，但归纳起害来主要有如下矮几菊点考:掩1厉）从技术质量信的角度分析裙由于现代建筑省的科技含量越跌来越高，涉及这的专业也越来除越多，有水电你、空调、通风王、消防、对讲耗、监控、电视贷、电话、宽带千网、管道煤气影等等。同时安耐装的质量技术扮要求也越来越亭高。每一个专音业既有自己的摔特定位置空间侵、技术要求，坊同时又必须满闻足其它专业施而工的时间顺序陡和空间位置的丘合理需求。如黄果在技术上不笔能充分全面考近虑，特别是一留些交叉部位的涂细节，如果考芝虑不周，则极苦易产生问题病。杜另再者，由于现薯代建筑的个性犹化，每一栋建乱筑都是一件特眠有的产品，每辨一条管线、设伏备都有特定的背要求，这也就紧增加了技术工量作难度，增加夕了各专业之间填出现矛盾和问炮题的可能性。妈同时由于新技富术、新产品的梅不断出现和应伪用，施工人员钩未能及时掌握彩，也会带来问母题。举2趋）从管理的角仍度分析搁由于现行的管犯理体制，施工世单位的分包现葬象普遍存在，项分包单位在工叉作范围的界定蒙上很难做到十傲分明确。主观换上各单位在利软益的驱使下，津总希望相关单乔位承担更多的阻工作。往往造摔成工序上的遗域漏，人为的带亿来一些问题，病增加了协调管候理的复杂性。绳此外，施工组沉织管理不健全庄，存在着人员抵责任不明确，江或者是专业人婚员思想麻痹，忽认为建筑工程睁项目，出现一涉些小问题，返急工是正常的，骡没什么大不了殿，反正以后总螺有办法补救处博理，加之施工呈人员、管理人迎员的水平素质米参差不齐，都熄会给施工中各铃专业的协调工借作带来困难与敬不便，也是产严生问题的重要鼠原因。再者，颠由于各专业的林分工协调不尽毛人意，每一个沟专业的技术管逐理人员，对其客它专业的工作垄、工序以及技桑术、质量要求组很难全面了解胶和掌握，有的汇就是本专业的纯问题，也由于乞是新产品、新拢技术，对其性蝶能与施工工序瓦不太熟悉，这绢也就无疑给协饱调工作带来更折多的问题。吵（淡2厦）墙做好协调工作朋的方法然从理论上讲，惜协调工作并不嫂十分复杂，只体要我们在施工明中能严格按规挎范要求做好每谷一道工序，也盒许就不会出现古上面所说的矛词盾，至少会大复大减少问题的应出现。但在实抛际工作中，由春于上述人为的棉、技术上、管颗理上的因素，滔各专业之间存何在的问题和矛猛盾是非常突出筋的，也是很伤侄脑筋的，我们殊究竟应该如何臂处理和解决这考些问题呢？括1穷）充分认识协公调工作的重要愁性鬼工程中各专业灵的交叉部位多羊数都是一些小殃的东西，一般称情况下对工程估影响不大。但船有时也会出现依一些较大的问砍题，让我们很呀难补救，甚至精无法挽救。即任便是这些小的挑问题，如果事界先不设法考虑粱解决，事后处魔理起来也很麻项烦，有时甚至育要花几倍的代拦价，而且还会悉影响工程的质冻量，造成经济偿损失。误作为工程的建鲜设者、管理者帐，从设计、监阁理到施工的各拳单位首先要从说对业主、用户扩负责的角度认纸识问题，要从很履行合同中自牢己的责任义务晌的角度，认真铜对待协调问题好。颠初同时，从提高辣行业标准，施捧工和管理水平袄上讲，做好各伐专业的协调工以作也是十分必效要的。作为有拼关的技术管理忙人员首先要认缴识到协调工作枪的重要性，才刃有可能真正做至好协调管理工皮作。终2撤）加强管理，桃建立科学的管烦理模式致雀肝一直以来我们思的施工管理，刻更多的趋于表灾面形式。工地赔办公室的各种锯图表，给人的玻感觉是管理得兰井井有条，而菊实际问题解决执的怎么样，却劣要打个问号。植虽然这些工作段也很重要，对仇施工有重要的奶指导作用，但睬如果我们过于轰追求这些，势墙必有纸上谈兵例之赚，反而束鄙缚了施工管理该人员的手脚，堡无益于工程管泊理工作的改进消和提高傅。挪参给这里所强调的怕加强管理，是异指在现有管理学水平的基础上渐，针对影响工秋程质量品质的梯一些关键问题亡，从技术上、泊人事制度上建销立更有效的、五更加科学的管南理体制，明确浊每一个管理人腐员的目标责任巴。从而达到进住一步提高管理致水平的目的。衰3年）加强协调管殃理的具体措施赶技术协调通隔劣提高设计图纸灌的质量，减少狗因技术错误带丘来的协调问题废。设计图纸的间好坏直接关系催到工程质量的纤优劣。图纸会担签又关系到各每专业的协调，怜设计人员对自刮己设计的部分价，一般都较为暴严密和完整，偿但与其他人的葡工作就不一定旗能够一致。这篇就需要在图纸租会签时找出问厦题，并认真落悠实，从图纸上看加以解决。同静时，图纸会审替与交底也是技稼术协调的重要傍环节。图纸的鸟会审应将各专评业的交叉与协摊调工作列为重而点。进一步找悬出设计中存在谢的技术问题，疑再从图纸上解捡决问题。而技岁术交底是让施在工队、班组充施分理解设计意姐图，了解施工悟的各个环节，航从而减少交叉迅协调问题。阀管理协调奖协调工作不仅帖要从技术下功社夫，更要建立痰一整套健全的跟管理制度。通岸过管理以减少腥施工中各专业怎的配合问题，沃建立以投资方肌、监理为主的怖统一领导，由罢专人统一指挥肃，解决各施工灾单位的协调工西作，作为投资蔽管理人员、监哀理人员，首先忆要全面了解、静掌握各专业的申工序，设计的脸要求。这样才滑有可能统筹各候专业的施工队唯伍，保证施工低的每一个环节手有序到位现。铅含建立问题责任坊制度。建立由在管理层到班组云逐级的责任制忽度邪。椅升绣建立奖罚制度贵，在责任制度愚的基础上建立巾奖惩制度，提佩高施工人员的档责任心和积极懂性垃。院军建立严格的隐秧蔽验收与中间牵验收制度。隐断蔽验收与中间雅验收是做好协烛调管理工作的雅关烟键。此时的工核作已从图纸阶窄段进入实物阶译段，各专业之券间的问题也更嘴加形象与直观秆，问题更容易悼发现，同时也刮最容易解决和近补救。通过各石部门的认真检乱查，可以把问段题减少到最小熟。晶组织协调少建立专门的协隐调会议制度，鄙施工中投资方晨、监理人员应向定期组织举行粥协调会议，解柔决施工中的协被调问题。对于肥较复杂的部位压，在施工前应王组织专门的协堆调会，使各专狸业队伍进一步厦明确施工顺序教和责任。这里盟要强调的一点枣是，不论是会胃签、会审还是翁隐蔽验收，所燥有制定的制度污决不能是一个旬形式，而应是宣实实在在，或截者说所有的技舍术管理人员，剖对自己的工作袋、签名应承担泰相关责任。这化些只有在统一薯的领导基础下务，并设立相关态的奖罚措施，更才有可能逐级释落到实处。育4屿）以前工作中秘的经验教训。西施工发现问题地总结经验衫疲援施工中会出现滑各种各样的问慨题协调管理也驴不例外，作为尚技术管理人员凡，要善于不断轻地总结前人的辣或者是以前工忍作中的经验教仅训。施工中协果调部分的常见窝问题：吨电气部分与土东建的协宵调歪斑窜暗埋线管过根密捡(书配电箱出线处独等鸣)夜梁板的影响，品线管在施工中纯的堵塞等。诱给排水与建筑晓结构的协层调负催缠卫生间等地方微给排水管线预推留空洞与施工善后卫生洁具之究间的位置，以竿及管线标高，峰部分穿楼板水尖管的防渗漏就。叫呢期建筑的外表、约功能与结构的婆关系诸。沿订绿各种预制件、债预埋件、装饰滤与结构的关系痒、施工的特点歌、要求既。席茄求各辅助专业之晒间的协调，各波种消防、通风度管线穿梁时，健楼面净空是否喜影响结构与使夏用，大型设备壁的安装通道，动附件的预埋精财度，以及弱电胸系统、控制系丧统等。叼5屋）提高专业管盏理人员、施工挤人员的业务水汇平、综合素质饱：减徒妨产品质量的好江坏与从业人员咏的水平素质不兰可分。在做好痕管理的同时，杀应加强施工管乖理人员的技术腥培训，专业水乔平的提高，以小及对新技术产伤品的了解掌握度。培养施工人开员的敬业精神聚与细致的工作裕作风，施工中双不怕琐碎，不丹留后患吨。均集藏施工中的协调甲工作，牵涉面忽广而且繁琐。让只有突出各专越业协调对施工此的重要性，加扭强这方面的管西理，同时做好剑每一部分的工为作，才有可能盖把问题、隐患旧消灭在萌芽状正态，保证工程涌质量。4、合同管理施营建管理部门旬在项目运行中顿，面对的主要艺是紧建筑施工企业俊，故合同管理都的侧重点也就谅是与建筑施工芽企业所签订的槽合同。辽市场经济在某荐种意义上说是边法制经济，现止代社会可以讲阶是合同社会。珠一个项目的经猫营成败和合同毯与合同管理有宇密切关系。因线此，必须十分姻重视合同及合涛同管理。合同饶管理必须是全畅过程的、系统给性的、动态性育的。全过程就疫是由洽谈、草术拟、签订、实建施，直至合同阳失效为止。我缝们不仅要重视胁签订前的参与款，更要重视签凭订后的管理。肥系统性就是凡幻涉及合同条款酒内容的各部门蓬都要一起来管棍理。动态性就渡是注重履约全骑过程的情况变损化，特别要掌鸟握对我方不利达的变化，及时歼作出应对措施鸡方案。切不可而以为签了合同批就完事，把合络同束之高阁，纲我们要防止由置于合同管理不鲜善而遭到的惩么罚。状（矮1墙）合同管理中豆存在的主要问吨题愁合同签订阶段命常见的问题：构合同主体林不当。合同当时事人主体合格拌，是合同得以叨有效成立的前肯提条件之一。随而合格的主体串，首要条件应足当是具有相应婶的民事权利能暗力和民事行为铅能力的合同当率事人。这里要妈防止两种倾向距：一是虽然具毒有上述两种能绕力，但不是合悼同当事人，即唤当事人错位，指也是合同主体棋不当；二是虽蒜然是合同当事法人，但却不具案有上述两种能阀力，同样是合警同主体不当。粘帝息衰合同文字不严释谨。不严谨就送是不准确，容鸦易发生歧义和施误解，导致合贝同难以履行或背引起争议。依勺法订立的有效害的合同，应当毁体现双方的真裕实意思。而这寄种体现只有靠模准确明晰的合节同文字得以实糊现。合同融条款挂一漏万券。就是说不全蜘面、不完整，寇有缺陷、有漏跑洞。常见漏掉剑的往往是违约语责任，一旦发尺生违约，在合裁同中看不到违肯约如何处理的塞条款。也就是版说，索赔条款帽不明确，操作岗性不强。藏违反法律法规融签订无效合同论。《合同法》脉第伪5规2领条规定，违反隔法律、行政法亿规的强制性规宾定签订的合同霉属于无效合同叙，而无效合同熊是不受法律保汁护的。锅合同履约阶段凭的问题：喷应变更合教同的没有变更劳。在履约过程麦中合同变更是模正常的事情，盆问题在于不少摩负责履约的管豪理人员缺乏这匹种及时变更的厦意识，结果导飘致了损失。合诱同变更包括合侍同内容变更和趴合同主体的变问更两种情形。赢合同变更的目餐的是通过对原震合同的修改，绵保障合同更好菊履行和一定目攻的的实现。公应当发出的书秧函锣(之会议纪休要波)申没有发，或发宇了但没有完善叮的签认手续。性在履约过程中餐及时地发出必拍要的书函，是间合同动态管理寺的需要，是履坛约的一种手段辣。《建设工程绣施工合鹰同列(崭示范文未本妻)阳》，把双方有串关工程的洽商会、变更等书面驱协议或文件视胞为合同的组成煎部分。因此必息须给予足够的蒜重视。助应当重视涛证董据招(劳资匙料径)画的法律效力的略却没有得到足预够的重视。并月不是所有书面厨证据都具