项目管理中进度成本和质量控制措施

论项目管理中的进度成本和质量控制[摘要]施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系，对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述。[关键词]进度控制成本控制质量控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。一、进度_成本和质量三者的关系工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。(一)对立关系如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加;此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。(二)统一关系如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的;另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。二、加强进度_成本和质量三大控制(一)进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金素，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施。1.工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。2.定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。3.施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。4.深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。黎拼垫(窝二茧)傲成本控制盈抗艇成本控制慧就是在项目成放本的形成过程广中，对生产经慎营所消耗的人葬力资源、物质东资源和费用开绒支进行指导、糠监督、调节和河限制，把各项余生产费用控制倦在计划成本范振围之内，保证扛成本目标的实谦现。成本控制椒一般采用以下娱措施。亩歉近捞陈息1铁.寨优化施工方案杰。制订先进的蚁、经济合理的湾施工方案，以村达到缩短工期曲、提高质量、晚降低成本的目变的，正确选择下施工方案是降张低成本的关键芽所在。蓝血唱油晶2途.鬼完善项目成本赵管理责任体系持。建立一个完摔善的项目成本辜管理责任体系吓，确定项目经尚理是项目成本住管理的第一责矛任人，各级成裕本管理部门组机织实施，各职摄能部门分工负叼责，齐抓共管印，全员参与。钟码肤猎奉3盗.缎实行全过程的境成本控制。加谊强成本管理，杯控制费用的重哄要措施，就是荣保证每个环节醋均能达到先算欠后做，事先拟去定费用的支出殖计划和成本开厨支范围，把目板标成本落实到赠每个最小的可死控制单位，甚昏至个人。恳赞卖将民4镇.册建立合理的奖陷罚分明机制。套利用激励机制毙对各部门和责坝任人实施成本等考核，奖优罚环劣慌;水只有奖罚分明府，才能有效地抽调动每一位职钓工完成目标成络本的积极性。仁兽州铅恐到5膀.辈加强质量管理势，控制返工率继。在施工过程响中，要严把工腾程质量关，采涂取相关防范措剃施，消除质理揭通病，杜绝返耻工现象的发生劲，避免因返工萍而导致工程成单本增加。找月六励划竟(材三寄)狐质量控制子盆质量控制爱是根据合同、添规范所规定的孔质量标准采取输的一系列检测疼、监控措施。炸总的来说，影达响项目质量的英因素主要有五胀大方面：人，跑材料，设备，舱方法和环境，腥质量控制一般筝采用以下措施躁：淹蛾线南住1界.集积极参加设计改交底和图纸会醋审会议，在交侮底、会审前组俊织有关人员熟斧悉、吃透施工惜图纸，有疑问渔、不妥的地方幅必须在会议上免指出，并得到津解决。苦刷并纽月围2斑.岛对管理人员、屋施工作业人员跃作好作业技术圈交底，让参与闸施工者明白要浴做什么、怎么镰做、做到什么牢程度，怎样才教是优秀的、合返格的，并严格琴、严肃工艺操笛作纪律。搂游祸荡血3堤.计在施工过程中兴通过班组自检声、工序交接检题、抽检、专检通及隐蔽工程的午检查、评定等奇手段、措施确因保施工质量控应制在标准允许呀范围内，严把料质量关，采取乒防范措施，消详除质理通病，紫做到工程一次搬成型，一次合缝格，对关键部胸位或薄弱环节学，如关键的操依作、施工顺序乌、常见的质量拐通病以及新技巨术、新材料、春新工艺的应用层等进行重点检考查控制，严禁胞将不合格的成正品、半成品流别转到下道工序嫩，及时发现问贿题，解决问题辅。稍乔4脆.胡认真做好竣工璃质量检查工作垂，按工程档案裳规范规定审查灾，完善施工质杯量文软件茎;箭对整个工程质摊量进行验收，贫如发现问题则吐要进行修复，乱必要时进