仪表劳动定额管理办法及工时定额-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐仪表劳动定额管理办法及工时定额仪表班组工时定额管理制度

1、工时管理的目的：

成立工时考核小组，完美本班组考核制度。本制度采取工时计数制，逐月考核，作为班组工时工资分配的主要依据。

2、工时管理的要求：

（1）自主管理：天天工作状况由班组长统计。

（2）公正藏匿：工时标准对班员藏匿，严格根据计分标准统计工作数量；

（3）客观公平：按照相关工作记录确定工作数量和质量；

（4）由班组工时考核小组确定班组工作定额表，应充分考虑工作难易程度的差别。

3、工作量确定

（1）工时制：因为仪表工作量发生具有随机性，单位时光内各工作量、工作项目的重要、复杂程度和担当责任风险的差别很大，工作时光难以衡量工作量大小。所以仪表工时的多少并非工作的实际时光。

（2）班组对部分工作内容划分等级相对分值，形成工作（基础）定额表，以小时为计分单位，班组按照本班组的详细工作，将工作定额表未列入的工作举行补充。班组按照加分条件，对详细工作开出工作票。

（3）多人完成一项检修，工时计算按被检修所得工时除以人数。

（4）职工因事报请的各类休假期间不计工时（换休除外）。

（5）有意迟延工时、蓄意创造工时，责任所有落实到当事人，同时取消该虚报工时。

（6）全天（工作日）参与公司集体活动、各类文体活动、演讲赛等按一天考核基数执行。

（7）当日无法完成的工作，可在次日继续，不准按天重复计算工时。因故

意迟延造成的生产影响由当事人担当。

4、工作数量统计：

（1）日常工作中，以工作日志的形式，对员工的工作数量予以记录，必需包含的项为：工作内容、工作参加人员、工作时光，特别工作状况予以记录。

（3）班组需要按照车间编制的工作定额表及班组的详细状况，将加分条件详细化。对班组内各项工作相对价值举行区别、衡量，确定分值，应将班组的主要工作包含在内。由班组工时考核小组确定班组工作定额表。

5、在（基础）定额上加分表：（多种状况同时存在可累加）

6、考核：

（1）工作质量的评估；按照对工作质量的商定，通常包含时光、成本、质量几个方面的目标要求。仪表设备的检修质量依据30个工作日内不浮现同样的故障、不浮现因故障处理不当引起的其它故障。浮现工作质量问题，当月已兑现工时的，下月工时考核，等值扣除。

（2）当月累计休假10天以上的（不含换休），考核基数所有扣除，充到未

纳入工时考核的人员考核基数、班组考核基数中。另附仪表工时定额表：

仪表工时定额

仪表工时定额

仪表工时定额

补充说明：

1.仪表校验包含：须要的仪器预备，仪表与标准仪器的电气衔接、气路衔接、压力衔接，校验记录填写。仪器的复原。

2解体：包含须要的零部件更换、试压、校验（须要的仪器预备，仪表与标准仪器的电气衔接、气路衔接、压力衔接，校验记录填写。仪器的复原）。

3故障处理；因详细的仪表实行相应的处理手段，以使被处理的仪表设

备故障排解为准。质量依据30个工作日内不浮现同样的故障、或因故障处理

不当引起的其它故障。

4.分析仪校验包含：预处理部分检查、须要的仪器预备，仪表与标准仪

器的电气衔接、气路衔接、压力衔接，校验记录填写。仪器的复原。

5、班组工作量考核得分=班组月度工作量÷单位月度工作总