土地采购管理规定

土地采购管理规定一、目的满足公司利润不断增长的需要，拥有适当规模的土地储备量以备滚动开发；保持公司产品的市场布局、产品结构的合理性；提高决策效率，抓住时机作好土地储备工作。二、原则注重土地信息采集，实施土地采购科学论证，及时归纳总结。三、适用范围土地招投标、土地拍卖、土地挂牌、协议转让和合作开发等公司各种形式的土地采购。四、主要内容4.1土地采购的形式土地招投标：招标出让国有土地使用权，是指市、县人民政府土地行政主管部门(以下简称出让人)发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。土地拍卖：拍卖出让国有土地使用权，是指出让人发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。挂牌：挂牌出让国有土地使用权，是指出让人发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。协议出（转）让：协议出（转）让国有土地使用权（简称协议出（转）让），是指交易双方基于平等、自愿、互利的原则，依照国家、地方有关法律法规，根据双方商定的协议条款进行土地使用权出（转）让的行为。4.2土地采购的组织公司采购部负责土地信息收集、筛选，确定意向进入地块编制新项目发展信息通报，并报送公司管理层；公司采购部负责形成项目建议书，营销部牵头组织相关部门编制可行性研究报告，并报送公司管理层；公司采购部负责组织召开公司新项目论证会；公司采购部负责交易土地成功，并签署相应的土地出让（转让）协议；公司采购部负责总结土地交易结果分析。构4.艳3呜土地采购的方埋法拴兆招投标、拍卖什、挂牌棍关注政府滔土地肾管理部门汤指定发布公示柏的报刊、网络烟或者其他媒介肿；价.2仁研究公示地块张，确定重点意克向操作地块，塔形成初步幕项目建议书孟，报送主管领薪导审批；机.3逆对审核批准后抵的地块，进行讲现场勘察，核野实七通一平等闸情况，并早对该地块有无魂设立抵押等法仁律形态、地下蛋有无光缆、防姿空设施或者埋蓬藏文物等向有之关部门进行核侦查，发现土地神现状与公告内朵容不符的，或冶者对土地现状犹有其他异议的晕，应向挂貌牌求-姓招污标勒-麦拍卖委托人（立地方政府或者泪土地管理部门仙）提出异议；饭发现宗地内有涂地上或地下待皂拆迁物，复向拆迁负责人饱（地方政府、风原土地所有权随人或者拆迁管溪理办公室）咨餐询拆迁具体负养责单位与拆迁烈时间表；了解骑并核实宗地及敢其周边市政大侵配套设施的现吊状与未来实施辅计划。锋.4惰现场勘察后，符将所收集到的立资料整理成书叛面材料，形成籍项目建议书，瓶并在三日内报挪送公司领导层无；内.5乳经公司管理层果研究喉同意之后，呈公司拖营销部延组织善采购部坐、您设计部、工程饼部、城成本部、财务拖部、坊和行政部共同棍完成项目笔可行性扬研究胖报告惹；播.承6秩项目可行性盆报告包括但不赠限于以下内容派：亚决策背景；项概目概况；法律表风险与合作风株险分析；市场拍分析；规划设助计分析；成本叶估算；经济测恰算；投资收益掌分析；挂唇牌敲-凶投揉标俩-最竞买策略；参仙与挂疯牌幸-窄投菜标绞-浮竞买的基本态贪度；冤挂辆牌煎-岔投温标阿-描竞买可承受价偶格、最高投标伞价或最高应价阵；筹措资金额炊度；屈.谜7战在挂猴牌钓-率投惭标饲-鼓竞买开始日七悼日前备齐下列隐材料并捞报公司管理层育：究已填写的摘牌皂申请或投标意书壤-助竞买申请书样暑稿复《延××前×亲项目可行性研脑究遍报告》耽.渡8膜公司管理层对昏《苹××葵×却项目可行性论安证报告》进行住评议，并对是欧否参加挂嗓牌花-箱投厦标寒-铃竞买发表意见牲。照.耗9坝确定参加挂女牌啊-价投泻标唇-党竞买后，应在浅最后日两天前飘准备好履约保墙证金与参加挂惠牌罗-我投晒标仆-罩竞买所需的文手件，包括：竞蒙买申请书；董啊事会（股东会万）决定；法定漏代表人证明书驱；法定代表人毒身份证明或授算权委托书、身婆份证原件及复赵印件；银行资旗信证明；其他陆需要提供的材保料他.1询0顶摘牌、中标或核者竞买成功的互，应按规定及奋时与拍卖人签悬订《拍卖成交瓜确认书》；与颂招标箩人尖-不土地管理部门北签订《土地使闭用权出让合同米》；与挂牌人纸签订《挂牌交声易成交确认书骨》；并依合同迎约定给付价款坑，并在收到中天标通知书后或蚂者拍卖结束后单七日内向推公司领导层混提交关于挂文牌报-块投天标勾-小竞买成功的分败析报告。钟.1止1渴若挂穷牌漂-锹投责标迫-爸竞买失败，应盼在获悉招标结胜果后或者拍卖兰结束后七日内俱向羽公司领导层侦提交关于挂焦牌蒜-蹈投鼓标来-西竞买失败的分佩析报告。还.12皱摘牌申请贝书代-烘投标朋书缴-呢竞买申请书等伏与摘乡牌锣-疯投疑标孤-申拍卖有关的资坊料备份，并存登档保存。协议招商迁.1视掌握仁目前泡政府照可以采取协议智形式出让土地垂使用权的区域南。根.2友采购部对烛土地情况进行讯跟踪调查，并友将尚未出让的择土地信息整理崇存档。泛.3鹿对于存档的土叼地信息进行研姜究，对符合以清协议出让条件要的，汇同妄营销秋、设计、灵工程、成本魄等部门的意给见对地块可操搂作性进行初步女判断，形成报闷告后上报公司微管理层孔。报.4殃根据公司决策慨结果与土地方爽进行谈判。将宏谈判结果上报冷公司领导层。女.5锅如果决策通过绩则由拨营销剂部牵头，汇同英采购狮、设计、工程誓、成本、财务摄等部门进行项军目可行性研究孝报告的编写，肝并进行请公司妄内部垮论证秧工作。菠.6责按照谈判最终甘结果与对方签首订正式土地使验用权转让协议蒸。片.7邀将有关资料分本别移交各个相新关部门，