第六章 施工组织机构

第六章施工组织机构及职责第一节组织机构针对xx市会展中心周遍交通配套工程的工程数量和特点，根据现代科学工程管理理论，按照信息化管理模式，结合承包商多年来在工程管理中积累的经验。为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程，拟建立xx会展中心周遍交通配套工程项目经理部，组织机构详见图6-1-1《管理组织机构图》。该机构实行项目经理责任制，设生产副经理一名，常务副经理一名，项目总工一名，职能部门有计划财务部，物资设备部、施工管理部、质量安全部、环保治安部、综合办公室等。并挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的同志作为项目骨干，对现场实行统一管理，有关人员安排见附表。第二节机构特点1、目标明确：目标明确、责任落实到人，把整个项目的目标进行分解到位，一级包一级、一级保一级。从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。2、素质高强：管理人员尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可妥善处理应急事件。3、职能完善，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调。各作业班组项目经理常务副经理项目总工各作业班组项目经理常务副经理项目总工生产副经理综合办公室工程管理部质量安全部环保治安部物资设备部计划财务部排水施工队给水施工队电力照明队电信施工队隧道施工队桥梁施工队道路施工队燃气施工队深图钉6-1-1诞飘交管理组织机构酸图第三节职责耗1盲、由集团公司项下委托书授权把项目经理。在挽该工程中标后折项目经理以法自人资格进行施迅工管理，全权包负责领导全体区员工对该标段乘工程的施工管僻理。为使工程惠顺利进行，有傲权任免奖罚职宅工，有权调动娱人员、机械设窃备和物资。配2腰、项目副经理境由项目经理授文权给项目副经况理，配合项目梅经理做好项目击管理工作，履尝行合同规定的虎权利和义务，化对工程质量承逃担终身责任。寺在该项目中一喷个负责现场安符全生产工作，搅一个负责日常俊的管理工作。毕3茧、项目总工程卧师疤由项目经理授悲权给总工程师聪，全权负责工芬程施工技术和弊施工方案的管某理，挑选经验阅丰富，年富力构强的相关技术吴人员建立健全卫以总工程师为全首的技术管理零体系来组织控遵制施工中的技隔术管理工作。双4笋、工程管理部法由总工程师挑僻选经验丰富，迈年富力强、责秤任心强的技术渐人员建立工程纲管理部，全面世负责施工过程罩中的技术管理童工作。并由项蹄目总工授权分寇区主管分工合曾作。辽5歌、计划财务部桌由项目经理授险权，全权负责即项目的计划财握务工作，定期豆向经理汇报工妙作。录6井、物资设备部根由项目经理授陵权，全权负责岂项目的物资设征备工作，定期洁向项目经理汇贴报工作。炎7筋、质量安全部遮由项目经理授应权，全权负责蛾项目的安全质贺量工作，定期扫向项目副经理悄汇报工作。定葛期召开安全工伶作会议，深化舰安全教育，强知化安全意识。任发现问题及时抖解决，指定安攻全规划，搞好且安全教育，消祖除事故隐描患。板8脱、环保治安部习由项目经理授潮权，全权负责秒项目的环保治名安