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文档简介

班组聘用与晋升管理制度班组聘用与晋升管理制度一、背景为规范班组聘用与晋升流程，确保人员素质与企业需求的一致性，制定本管理制度。二、范围本制度适用于公司班组聘用和晋升管理。三、聘用方式1.招聘渠道：公司内部推荐、社会招聘、招聘网站。2.招聘流程：简历筛选、面试、笔试、考核、体检、录用。3.招聘程序：（1）人力资源部收到招聘需求后，按照人员招聘标准评估候选人资质；（2）人力资源部通知候选人参加笔试和面试；（3）企业考核候选人，进行体检，并在法律法规范围内与候选人签订用工合同。四、入职培训1.入职培训重在了解公司文化、产品、安全、计划及相关要求等。2.人力资源部应安排和跟进培训，维护培训记录和培训材料梳理。五、晋升程序1.分清一般工人、班组长、前线主管、车间主管、厂长等不同职位，各职位晋升周期不同，且需考核。2.职位晋升考核方式：（1）业绩考核；（2）能力考核；（3）行为考核。六、晋升条件1.经过上述考核体系且获得晋升资格；2.工作年限要求；3.年度绩效考核成绩等优秀表现。七、晋升审批流程1.申请：员工准备好申请材料提交给部门领导；2.审批：部门领导审核后将申请材料和建议提交给人力资源部；3.审核：人力资源部审核申请文件和建议，进行考核和综合评估；4.批准：人力资源部对审批结论进行判定，批准或否决。八、晋升薪资待遇1.工资体系细分至每一个职能能进行晋升；2.根据晋升职位的不同，晋升后薪资的差距将告知员工。九、效果评估为确保制度实施效果，每年公司应

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