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文档简介

生产调度例会制度为了协调生产工作，提高生产效率和产品质量，公司制定了生产调度例会制度，具体内容如下：一、召开时间每周二下午15:00-17:00。二、参会人员生产主管、品质主管、采购主管、工程主管及其他相关部门人员。三、会议主持由生产主管主持。四、会议内容1.生产进度报告由生产主管汇报生产进度情况，包括本周完工情况、未完成订单情况、工艺流程优化情况等。2.品质报告由品质主管汇报本周产品品质情况，包括产品不合格情况、品质问题改善情况及复检情况等。3.采购报告由采购主管汇报本周采购情况，包括采购计划执行情况、供应商交货情况及供应链管理情况等。4.工程进展汇报由工程主管汇报本周的工程项目进展情况，包括项目计划状态、工程进度、问题解决方案及工程概算等。5.在线物料管制由物料主管汇报本周物料库存情况，包括未采购物料情况、物料使用情况及库存情况等。6.问题汇报由各部门负责人汇报上周出现的问题及解决方案。7.下周生产计划由生产主管根据讨论结果，制定下周生产计划及生产线排产计划。五、会议记录由会议秘书记录会议讨论内容、问题与解决方案，并分发至相关人员。六、会议总结由主持人对本次例会进行总结，强调下周需要注意的事项和任务分配，并安排下次例会时间和地点。以上就是公司制定的生产调度例会制度，旨在全

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