某市政桥梁工程监理大纲

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc247985052"1.工程概况4HYPERLINK\l"_Toc247985053"1.1.项目概况：4HYPERLINK\l"_Toc247985054"1.2.工程特点4HYPERLINK\l"_Toc247985055"2.监理工作依据、内容和目标5HYPERLINK\l"_Toc247985056"2.1监理依据5HYPERLINK\l"_Toc247985057"2.2监理阶段工作内容6HYPERLINK\l"_Toc247985058"2.2.1施工准备阶段监理工作的主要内容：6HYPERLINK\l"_Toc247985059"2.2.2施工阶段监理工作的主要内容：6HYPERLINK\l"_Toc247985060"2.2.3竣工验收阶段监理工作的主要内容：8HYPERLINK\l"_Toc247985061"2.2.4保修期间监理工作的主要内容：8HYPERLINK\l"_Toc247985062"2.2.5安全监理工作的主要内容：8HYPERLINK\l"_Toc247985063"2.2.6合同管理工作的主要内容：9HYPERLINK\l"_Toc247985064"2.2.7信息管理工作的主要内容9HYPERLINK\l"_Toc247985065"2.2.8组织协调工作的主要内容10HYPERLINK\l"_Toc247985066"2.3监理总目标11HYPERLINK\l"_Toc247985067"投资目标11HYPERLINK\l"_Toc247985068"工程进度目标11HYPERLINK\l"_Toc247985069"质量目标11HYPERLINK\l"_Toc247985070"推项目安全、文鸦明生产和环保妈控制目标我11HYPERLINK\l"_Toc247985071"扭3.己组织机构及人尽员配置殖12HYPERLINK\l"_Toc247985072"者3.1.隆监理组织机构费配备灿12HYPERLINK\l"_Toc247985073"丹、项目实施阶周段监理部组织爷机构及人员配解备皂12HYPERLINK\l"_Toc247985074"绍、项目缺陷责诞任期内跟踪服僻务承诺劈13HYPERLINK\l"_Toc247985075"穗3.2.战监理部人员岗男位职责响13HYPERLINK\l"_Toc247985076"法3.2.1阵总监理工程师宿岗位职责维13HYPERLINK\l"_Toc247985077"视专业监理工程灾师岗位职责抬14HYPERLINK\l"_Toc247985078"监理员15HYPERLINK\l"_Toc247985079"准4丝监理工作方法土15HYPERLINK\l"_Toc247985080"些5这、监理工作控维制措施会16HYPERLINK\l"_Toc247985081"弯5.1皂质量控制措施尿与手段神16HYPERLINK\l"_Toc247985082"颜建立完善的质辱量监控保证体蜻系越17HYPERLINK\l"_Toc247985083"佩5.1.2亭进行严格的过惯程控制谷18HYPERLINK\l"_Toc247985084"趟、采用有效的捷监理方法忽21HYPERLINK\l"_Toc247985085"灌5.2题进度控制措施搅与手段后23HYPERLINK\l"_Toc247985086"街里程碑形象进括度控制：合理厅分解工期目标梯23HYPERLINK\l"_Toc247985087"虫5.2.2坦作好进度的事丧前控制：制定兵工期保证的措踩施规划奥23HYPERLINK\l"_Toc247985088"诚5.2.3倘进行严格的过揪程控制：实现翁工期目标的根土本秀26HYPERLINK\l"_Toc247985089"诱、拟订监理进哗度控制的主要遵手段（见下表众）。动27HYPERLINK\l"_Toc247985090"挣5.3峡投资控制措施遇与手段郊28HYPERLINK\l"_Toc247985091"族5.3.1粱建立完善的监瞒理措施愈28HYPERLINK\l"_Toc247985092"楼进行严格的过霉程控制心28HYPERLINK\l"_Toc247985093"骂5.3.3半垃投资控制主要格手段及实施办绿法扯31HYPERLINK\l"_Toc247985094"龟5.4桂安全和文明生脉产控制措施及绒手段挤31HYPERLINK\l"_Toc247985095"遥5.4.1惜建立完善的监夕理措施循31HYPERLINK\l"_Toc247985096"蛮5.4.2皂进行严格的过搅程控制贼32HYPERLINK\l"_Toc247985097"灵5.4.3荒拟订监理安全眨控制的主要手锄段（见下表）耀33HYPERLINK\l"_Toc247985098"疑5.5侦缺陷责任期的靠管理措施苏34HYPERLINK\l"_Toc247985099"低5.6哭信息管理控制国措施才35HYPERLINK\l"_Toc247985100"碍5.6.1雄建立有效的信变息沟通渠道设35HYPERLINK\l"_Toc247985101"效5.6.2武作好信息和档证案管理汗35HYPERLINK\l"_Toc247985102"邀5.6.3共运用先进科技膛手段提高监理餐工作质量与效泡率鸽36HYPERLINK\l"_Toc247985103"露5.7副作好组织协调显37HYPERLINK\l"_Toc247985104"心5.8踪针对本工程的杠特点，监理工显作控制重点及机对策斩38HYPERLINK\l"_Toc247985105"汽、工程质量控纷制清38HYPERLINK\l"_Toc247985106"礼5.8.2早工程进度控制丛43HYPERLINK\l"_Toc247985107"糕5.8.3年投资控制重点贺及对策哀44HYPERLINK\l"_Toc247985108"询5.8.4.专稻安全文明施工倘控制重点及对爱策个45HYPERLINK\l"_Toc247985109"汤6.槽监理工作制度蚂46HYPERLINK\l"_Toc247985110"俘6.1郊工程会议制度犹46HYPERLINK\l"_Toc247985111"告6.2杂工程审批制度钢47HYPERLINK\l"_Toc247985112"权6.3芹设计文件、图润纸审查、技术疑交底及工程设桑计变更制度贴48HYPERLINK\l"_Toc247985113"板6.4丽工程报验制度车48HYPERLINK\l"_Toc247985114"滔6.5姻工程核签制度乏49HYPERLINK\l"_Toc247985115"浇6.6伞工程汇报制度如49HYPERLINK\l"_Toc247985116"御6.7搏信息交流制度进50HYPERLINK\l"_Toc247985117"到6.8纠内部管理制度藏51HYPERLINK\l"_Toc247985118"膊6.9篮资料档案管理率制度摇51HYPERLINK\l"_Toc247985119"教6.10爪阁监理记录制度递51HYPERLINK\l"_Toc247985120"腔6.11呈质量责任制度家52HYPERLINK\l"_Toc247985121"根6.12细悦旁站制度及旁窜站方案边52HYPERLINK\l"_Toc247985122"狐6.13辩安全技术措施魂及专项施工方管案审查制度滚53HYPERLINK\l"_Toc247985123"冷6.14姿安全隐患处理竖及严重安全隐境患报告制度冶54HYPERLINK\l"_Toc247985124"末7浸监理工作程序辜55HYPERLINK\l"_Toc247985125"忆7.1盾施工阶段监理域实施程序袄55HYPERLINK\l"_Toc247985126"脖7.2暴检验批及分项漏工程的验收程狸序：辟55HYPERLINK\l"_Toc247985127"险7.3螺分部工程的验钳收程序：耻56HYPERLINK\l"_Toc247985128"惑7.4馆竣工预验收的锄程序：桑56HYPERLINK\l"_Toc247985129"醉7.5臭原材料、半成饥品或构配件的狠质量控制程序呼56HYPERLINK\l"_Toc247985130"泡7.6食分包单位资质蛮审查基本程序捐：靠(成见图一存)新57HYPERLINK\l"_Toc247985131"孕7.7俯设计变更控制服基本程序：（淹见图二）和57HYPERLINK\l"_Toc247985132"太7.8旗工程质量事故孔处理程序：（拖见图三）骆57HYPERLINK\l"_Toc247985133"呆7.9轮工程质量问题名处理程序：（皱见图四）种57HYPERLINK\l"_Toc247985134"庸7.10盖工程暂停及复讨工管理的基本贿程序：（见图慨五）翻57HYPERLINK\l"_Toc247985135"烈7.11括工程延期管理架基本程序：（妥见图六）弊57HYPERLINK\l"_Toc247985136"撞7.12酷索赔工作程序秆：（见图七）厦57HYPERLINK\l"_Toc247985137"概7.13进拣履行监理安全挥责任工作程序奶：丑57HYPERLINK\l"_Toc247985138"沸7.14呆络其他监理工作腐程序：党63HYPERLINK\l"_Toc247985139"铃8峡、旁站监理方孤案脸101HYPERLINK\l"_Toc247985140"腥8.1祖、旁站监理范董围糠101HYPERLINK\l"_Toc247985141"售8.2遵、旁站监理程吉序虫101HYPERLINK\l"_Toc247985142"星8.3荐、旁站监理人娘员职责超101HYPERLINK\l"_Toc247985143"欺8.4阀、旁站监理内冰容温102HYPERLINK\l"_Toc247985144"舍8.4.1劈赢钢筋混凝土灌师注桩飘102HYPERLINK\l"_Toc247985145"障8.4.2店舍桥台、立柱、毕简支梁、桥面蒜系砼浇筑州105HYPERLINK\l"_Toc247985146"抬9槐、监理设施介1061.工程概况蛮***裁桥虽位于盯**傅市胡**增路跨棉**竿运河处千。法本工程嗽由政府铸投资兴建芬，建设单位为弯**型市园林绿化管格理处栏，临总投资额：气约敢250堪0胁万元婚，工期阅约域18饱0仪天。项目概况：娘（幼1惊）工程位置：启**恭市束**伴路跨茫**崖运河处，桥中陡位于道路桩软号鬼KB0+23戚0筑；右（似2录）道路等级：满城市主干助道载Ⅱ面级；歌（末3扣）道路横断面度布置：机动车元道蛇14m即，非机动车道连3.5m座机非分隔栏饮0.5m抄，人行道繁5m歉，桥梁全宽英32m切；罩（戚4黑）桥梁设计荷雕载：公呈路洋Ⅱ兆级；秤（王5薯）桥梁横断面愤布置：同道路粮横断面布置；浙（停6岔）如泰运河通尺航要求：航道刷等级六级，最督高通航水位饲3.5m上（高程系），回最低通航水位脏1.4m蹦，通航净高爸4.5m找，通航净宽须30m辫；桥台净宽大置于份58m季；盼（派7距）规划的河边斜与长征路交叉舅口采用分离式菜立交，设计时影考虑下穿道路被（河边路）的持通行要求；鹊（蝇8抄）桥梁的结构惯形式：拱梁组勉合体系桥梁。工程特点森1戒、项目专业类锯别多柳。江2些、咽桥梁基础施工饿难度大。陵3可、工期要求紧岗，施工适逢诱冬季及滔雨季，质量控荡制难度大筛。稿4移、言安全嫌施工要求高鹿。碎5贴、施工场地小辰，交通组织难疫度大。确监理工作依据僚、内容彩和目标指2.1哄内监理依据小本工程开展施时工监理工作的撞主要依据包括侍：扭裂1对、日工程建设监理掘合同；简2拿、得工程建设施工掠合同；卖3底、抗经有关部门批竹准的工程项目休文件和设计文内件，如图纸、女工程变更、计陶划投资批文等皇；础4金、柳国家和地方有下关工程建设管革理的法律、法月规；尤5钥、业主发布的雅其他文件、辅授予的各项职霞权击，勺监理工程师和晃承包人在工程炸实施过程中有劳关的会议记录乖、函电和其它犁文字记载以及责业主签发的所营有施工图纸和距所有指令心。假6诚、市政公用工型程有关的设计肾、施工验收标新准、规范及规还程：柜(驰1)搁《建设工程监融理规范》挣GB5031沾9-2000战；摘(沾2镰)电《公路工程建孔设标准强制性菊条文》宋（惑200生3裂年版）矮(喂3贼)表《沥青路面施挪工及验收规范炉》颗GB5009惩2-96亭；析(箩4稻)雾《城市桥梁设低计准则》（需CJJ11-口93洁）设(专5桌)添《城市道路设龄计规范》汽CJJ37-还90泄(凑6乞)梅《公路桥涵施冷工技术规范》蜘JTJ041税-2002乡(拢7俩)倒《公路工程水溉泥混凝土试验懒规程》湖JTJ053午-94输(抬8难)腰《公路工程石朵料试验规程》窜JTJ054们-94晚(谦9斜)趁《公路工程金英属试验规范》遭JTJ055蛮-83内(送10烈)象《公路工程质喇量检验评定标裳准》伞JTJ071浑-98刺(互1冷1失)劈《公路工程施扫工安全技术规则程》敞JTJ076截-95斩(距1盐2车)导《公路桥涵设抢计通用规范》习JTJ021参-89初(苗1绝3千)时《公路钢筋混罗凝土及预应力罗混凝土桥涵设匆计规范》翠JTJ023酬-85彼(膀1斗4竿)悉《公路桥涵地揭基与基础设计腊规范》榴JTJ024筐-85枪(骤1简5祝)植《公路工程水忠质分析规程》眉JTJ056率-84酒(楼1挥6扯)鸭《建筑施工钢食管脚手架安全独技术规程》航JGJ130眼-2001点(赏1疼7绞)光《公路砖石及费砼桥涵设计规垦范》陪JTJ022驾-85许(市1至8盒)补《公路工程抗宴震设计规范》疯JTJ004矛-89例(虾19眉)件《城市桥梁设剑计荷载标准》践CJJ77-慰98佩(堂2坏0雄)番《公路工程施漂工监理规范》陈JTJ077殿-95金2.2命巧监理右阶段障工作内容每根据业主的招寸标要求，本工焦程建设监理范途围包括施工阶富段和保修阶段拳的监理，对工色程质量、进度异和投资目标进嗓行有效的控制牲和管理，协调昂好参与工程建涛设各方的关系旷，为业主提供泡技术、经济、法法律方面的咨和询意见，帮助滩业主全面实现泻预定的建设目桑标，使本工程是建设达堤到业“燥优质、快速、假节省、高糟效顿”普的目标。悟本工程监理分抖为施工阶段和逮保修阶段，其光主要内容如下宝：帖施工准备阶段偏监理工作的主绩要内容：创1棚、审查施工单毯位选择的分包侧单位的资质；茶2中、监督检查施粮工单位质量保芳证体系及安全滚技术措施，完唯善质量管理程哑序与制度；兴3桂、检查设计文诵件是否符合设彩计规范及标准查，检查施工图黑纸是否能满足贪施工需要；罗4逮、协助建设单并位组织好图纸纪会审、设计交汗底工作；拐5都、审查施工单裕位上报的实施睛性施工组织设今计，重点对施掠工方案、劳动造力、材料、机园械设备的组织忙及保证工程质蜻量、安全、工拨期和控制造价尚等方面的措施循进行监督，并蹈向业主提出监谨理意见；钓6破、在单位工程趣开工前检查施房工单位的测量饭放线控制成果骨及保护措施是沫否符合要求；览7唐、监督落实各形项施工条件，话审批单位工程嘱的开工报告，故并报业主备查候；锣8挤、协助业主召俱开好第一次工刘地会议，落实将有关监理制度都和要求。畅施工阶段监理浴工作的主要内灯容：距1劲、施工阶段的捐质量控制裹（盛1棍）你器对所有的隐蔽愁工程在隐蔽前索进行检查和办蛋理签证，对重袭点部位要派监遍理人员驻点跟辈踪监理；墙（府2制）及时对施工知单位报送的检恢验批、分项工裁程、分部工程程进行验收并签超证；惯（夸3营）庙别对施工测量、零放样等进行复众核，对发现的水质量问题应及欺时通知施工单垦位纠正，并做犁好监理记录；奥（卖4娘）智泼检查确认运送校到现场的工程照材料、构配件接和设备质量，欣并应查验试验杨、化验报告单染、出厂合格证侍等质量保证资救料是否齐全、颗合格，并按规姜定进行见证取喂样送检，禁止否不符合质量要永求的材料、设堂备进入工地和过投入使用；烂（链5弓）监督施工单优位严格按照设顾计图纸、施工诸规范要求进行箱施工，严格执泛行施工合同；起（切6芒）对工程主要辛部位、主要环卸节及技术复杂枝工程加强检查腰；凭（扎7剥）检查施工单挤位的工程自检门工作，有关质薄量保证措施是捆否落实，质量悄管理工作是否严到位；拢（肯8得）对施工单位拴的检验测试仪栋器、设备、度格量衡定期进行华检验，不定期仗地进行抽检，伞保证度量质量品的准确；锋（狗9售）惑旦监督施工单位哀对各类土木和手砼试件按规定企进行检查和抽砍查；其（晨1两0谎）畅附监督施工单位涂认真处理施工吧中发现的一般霉质量事故，并凶认真做好监理水记录；熔2倚、施工阶段的例进度控制触（驻1撒）旁管监督施工单位糟严格按照施工皮合同规定的工怀期组织施工；斗（证2汗）对控制工期种的重点工程，贞审查施工单位讲提出的保证进郑度的具体措施振，如发生延误剩，应及时分析裹原因，采取对趋策；麦（匙3芳）建立工程进鹊度台帐，核对珍工程形象进度需，按月、季向首业主报告施工拨计划执行情况糟、工程进度及榆存在的问题。撒3井、施工阶段的刃投资控制赴（天1冷）吓凭审查施工单位挖申报的月、季业度计量报表，蒙认真核对其工仪程量，不超计炒，不漏计，严惭格按合同规定极进行计量支付隙签证；谜（拣2贝）度淹按业主授权和积施工合同的规行定审核工程变谨更所引起的工央程量的增减。索竣工验收阶段篇监理工作的主增要内容：碍1璃、督促、检查惭施工单位及时教调整竣工文件馅和验收资料，敏受理单位工程惠竣工报验单，看提出监理意见世；单2粘、组织工程预赵验收，提出工杀程质量评估报盘告；卸3铃、参加业主组攻织的竣工验收拌；暴4虏、监理资料及虾时整理归档，很提交监理工作仓总结，填写监谦理业务手册；耐保修期间监理仙工作的主要内书容：洒在竣工或部分威竣工后，一旦阅签发交接证书馅即进入保修期究阶段监理；应委同施工阶段一开样做好这一阶傅段的监理工作硬，对工程缺陷汪的修补、修复仔及重建进行现爹场监理。监理瞧工作主要包括泉：悉(1竟)岩检查工程状况热，参与鉴定质皮量责任。头(2返)崭督促承包人及惩时完成未完工论程工程尾项，事维修工程出现盟的缺陷。港(3死)破督促承包人回田访，履行工程蔽保修义务。资安全监理工作流的主要内容：歼1赚、施工准备阶困段安全监理工投作的主要内容妄（蛮1榜）根据《条例行》的规定，按纲照工程建设强圾制性标准、《折建设工程监理杰规范》扮（骤GB5031粱9狐）和相关行业亮监理规范的要采求，编制包括强安全监理内容蜂的项目监理规舞划，明确安全踏监理的范围、舍内容、工作程锹序和制度措施流，以及人员配矮备计划和职责脑等。节（摆2减）对危险性较构大的分部分项讲工程，编制监闷理实施细则。盯实施细则应当下明确安全监理东的方法、措施咸和控制要点，杏以及对施工单练位安全技术措痕施的检查方案歇。句（刷3抹）审查施工单称位编制的施工吊组织设计中的萌安全技术措施菊和危险性较大剂的分部分项工得程安全专项施录工方案是否符温合工程建设强数制性标准要求两。审查的主要稼内容应当包括槽：棒①辆施工单位编制铺的地下管线保抵护措施方案是随否符合强制性漏标准要求；何②泰基坑支护与降好水、土方开挖李与边坡防护、贞模板、起重吊窗装、脚手架等帽分部分项工程砍的专项施工方船案是否符合强槽制性标准的要讲求；要③沫施工现场临时由用电施工组织免设计或者安全石用电技术措施仿和电气防火措坐施是否妥符合强制性标败准要求；婶④嫂冬季、雨季等另季节性施工方剪案的制定是否仆符合强制性标界准要求；饶⑤凡施工总平面布颈置图是否符合怀安全生产的要年求，办公、宿魄舍、食堂、道之路等临时设施绍设置以及排水奋、防火措施是吓否符合强制性晋标准要求。育（连4贴）检查施工单碍位在工程项目竭上的安全生产伟规章制度和安氏全监管机构的员建立、健全及微专职安全生产扬管理人员配备选情况，督促施仿工单位检查各获分包单位的安晋全生产规章制巨度的建立情况驶。值（症5远）审查施工单屿位资质和安全陈生产许可证是旱否合法有效。辨（坏6英）审查项目经昼理和专职安全趋生产管理人员遥是否具备合法耀资格，是否与作投标文件相一仅致。锡（猾7勾）审核特种作窜业人员的特种绘作业操作资格肉证书是否合法胞有效孟（崖8党）审核施工单阶位应急救援预笋案和安全防护费措施费用使用武计划。期2聪、施工阶段安虽全监理工作的坏主要内容桥（拖1辫）监督施工单傲位按照施工组跟织设计中的安帽全技术措施和造专项施工方案瞧组织施工，及摘时制止违规施逆工作业。烦（节2牛）定期巡视检勇查施工过程中挽的危险性较大欲工程作业情况岛。臂（咏3挽）核查施工现汤场施工起重机料械、脚手架和妙安全设施的验植收手续。欺（街4泻）检查施工现棕场各种安全标滋志和安全防护茄措施是否符合刃强制性标准要垮求，并检查安殊全生产费用的晓使用情况。仁（识5待）督促施工单未位进行安全自扎查工作，并对教施工单位自查非情况进行抽查漠，参加建设单警位组织的安全尿生产专项检查铺。仁合同管理工作馋的主要内容：忌1多、协助业主拟线定工程的各类葛合同条款，尽资量避免因业主给原因而引起的站索赔；壤2孩、合同执行情醋况的分析和跟哥踪管理；贱3润、协助业主处喊理与工程有关毒的索赔事宜及违合同争议事宜凡。碍信息管理工作蛙的主要内容健1健、监理文件和织档案收文与登惕记。所有收文北应在收文登记望表上进行登记宿（按监理喂信息分类分别嫌进行登记）；嚷2惭、监理文件档搏案资料传阅与忙登记。由建设亭工程项目监理更部总监理工程味师或其授权的巴监理工程师确营定文件、记录柳是否需传阅，跑如需传阅应确娃定传阅人员名斯单和范围，并横注明在文件传未阅纸上，随同厉文件和记录进执行传阅；遥3连、监理文件资愿料发文与登记争。发文由总监修理工程师或其飞授权的监理工泳程师签名，并芳加盖项目监理邮部图章，对盖至章工作应进行傻专项登记；挑4妹、监理文件档篇案资料分类存枕放。监理文件效档案经收、发涨文登记和传阅医工作程序后，凶必须使用科学钟的方法进行存罩放，这样既可耐满足项目实施掩过程查阅、求姥证的确需要，魔又方便项目竣不工后文件和档耗案的归档和移脾交。滋5排、监理文件档明案资料归档。屯监理文件档案过资料归档内容高、组卷方法以墙及监理档案的玩验收、移交和摇管理工作，应期根据现行《建匪设工程监理规为范》及《建设梨工程文件归档饲整理规范》并凭参考工程项目宏所在地区建设榆工程行政主管旦部门、建设监燥理行业主管部溪门、地方城市秧建设档案管理昏部门的规定执胶行。糠6颂、监理工作中烂向业主提供的袄监理文件有：方监理规划、监原理细则、旁站挪方案、监理月腥报、会议纪要铅、监理工程师罚通知及回复单涛、监理工程师飘备忘录、工程你质量评估报告蹄、监理工作总盒结等。炭组织协调工作滑的主要内容眯1猫、项目监理机卖构内部的协调爸：项目监理机犹构内部人际关需系的协调；项然目监理机构内惯部组织关系的没协调；项目监交理机构内部需距求关系的协调自。劳2饺、与业主的协厚调：理解建设彻工程总目标、盾理解业主的意趁图；做好监理锈宣传工作，增拒进业主对监理朽工作的理解；脱尊重业主，经僚常与业主进行遥沟通，及时向姨业主汇报工程蕉进展情况，让四业主一起投入夜建设工程全过渣程。妥3捧、与承包商的矿协调：与承包吗商项目经理关醒系的协调；进诵度问题的协调追；质量问题的涛协调；对承包碌商违约行为的粉处理；合同争喘议的协调；对裳分包单位的管探理；处理好人拌际关系。醋4昌、与设计单位让的协调：真诚幻尊重设计单位率的意见；施工赞中发现设计问桌题，应及时向毅设计单位提出孙，以免造成大债的直接损失；污注意信息、传置递的及时性和尘程序性。涨5户、与政府部门仍的协调：在进法行工程质量控岩制和质量问题骨处理时，要做棕好与工程性质量监督站的溜交流和协调誉2.3剩监理总目标忧本工程项目监梢理工程师将依蓝据监理有效文鞋件，按监理服叔务的范围和内饿容，履行监理垦义务，独立、余公正、科学、递有效地服务于拢本工程，实施躲全面监理，使读工程质量、工撒期和造价满足革施工合同要求贫，并强化管理葡，使本工程建歌设达到质量优小、进度快、保拼安全、造价省型、效益高的目总的江。投资目标参业主与各承包间商签订的《施甘工合同》中合骨同金额（主要坏控制目标值）脊加上施工过程漫中发生的经业厦主批准的工程钞变更引起的合绿同外造价作为仗本标段工程的惕投资控制目标榴值，工程进度目标盘本工程工期总灿目标释为慰1岁8炮0冤天．质量目标巾本工程质量目叠标为合格。愤项目皆安全、文明生叛产和环保控制两目标街以《施工合同刘》签定的安全痒、文明生产目策标为监理的目按标，贯彻执行鞭有关线施工区域环境里保护的规定，畅争创文明工地掘，坚持安全第积一，预防为主煌的方针，督促远检查承包商建醉立健全安全文蛇明生产的责任啄制度并落实实泳施，防止发生鹊工程伤亡事故甩。抗组织机构日及人员配置叉监理组织机构党配备饺3.1.碧1采、融项目实施阶段捐监理部组织机共构金及人咳员配备静根据本工程的蹲建设规模、建秤设周期、工程葛类型、设计标亏准、使用功能冤要求和监理工虏作范围，并依女据业主在标书惰中对监理的要着求和我公司监孙理经验，衣派本单位监理迟在现场进行工呈程施工过程中那的监理日，想安排参与本项蓬目监理部的人栋员计人，其中桨包括总监沈1桶名、专业监理疗工程师人，盗现场浸监理萌员庆人突。著稿其它岗位人员堂另行配备（如闹资料管理和后芹勤人员等将兼核管或另行配备垂），根据现场尿施工进度情况辜按需要进住现鞋场敞。确保现场监负理人员数量能眯满足各阶段、饼各专业监理工辰作需要为前提爬，及时调整和真充实一线监理拦人员。僚总监慨常驻施工现场修，债建设单位查出驼总晚监尺3迎次不到场的，令建设单位有权饮中止合同证，狗同时报建设行领政主管部门，晴将该行为列入裕不良行为记录计。浊各专业监理工龙程师原则上不纠做调整葡，如剑因特殊情况芹确有必要对人叶员进行调整时萄，经浙建设单位初同意后再行调珠整。大监理部组织机悟构、岗位设置公及人员安排见脉下图：魄项目监理部组哑织机构图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表桥梁监理工程师水电监理工程师道路监理工程师桥梁监理工程师水电监理工程师道路监理工程师监理员监理员务3.1.隙2剥、项目缺陷责医任期宴内跟踪服务承踢诺弟回访保修是弥扬补质量缺陷对穴质量事后控制液的重要环节，叹也是与业主沟辣通、收集各方袋对工程质量及本监理工作意见芽反馈的重要途室径。归经营副经理组酿织项目总监等峡有关人员进行挖回访，保修工窑作由总监组织筝原项目监理机船构人员完成。辉监理机构应依垦据委托监理合刚同约定的工程堪质量保修期监秀理工作的时间肯、范围和内容什开展工作。对荣业主提出的质三量缺陷总监应块及时赶赴现场椒调查了解情况遥，对质量缺陷碰进行检查和记菌录，并与施工扔单位及时取得飘联系，落实保弃修责任，研究辉修理方案，对识修复的工程质疲量进行验收，叔合格后予以签狮认。保修施工示期间，项目监真理机构应遵循来监理程序继续礼履行监理职责胁。监理人员应搬对工程质量缺蛛陷原因进行调根查分析并确定朝责任归属，对殖非承包单位原弟因造成的工程圾质量缺陷，监置理人员应核实著修复工程的费狭用和签署工程安款支付证书，剧并报建设单位巩。保修期结束艘后应将保修期纤情况书面报告乏业主。疼监理部人员岗戚位职责语总监理工程师碰岗位职责架在本工程代表万监理单位全面底履行《工程建兵设监理合同》忙规定的监理职倦责绑；璃罩痛拉携津坊线主持并负责项映目监理部的全肆面工作，直接毛参与监理合同答中明确的各阶垄段的监理工作样。瓦主持制定施工践阶段的监理规奋划，审批各专冠业工程师拟定鲁的监理细则，颂建立监理工作偶程序和工作制奖度；迫认真贯彻业主差对本工程的建符设意图和对监晓理的要求，掌砌握工程设计特土点、施工的关歼键环节和难点天，提出确保质苍量、工期和降鹰低成本的合理燥化建议；牵主持设计交底唉、图纸会审，貌施工组织设计烈审核，主持召摊开工程例会；边参与组织施工备招标工作和编硬制与发送招标宽文件，参加评佛审并提出定标捉意见，协助业源主签订与工程触有关的合同和梁办理相关的报话建手续；趋协助业主选择侦施工总承包商友和材料设备供尽应商，审查资狼质等级，考察送其能力和业绩出等，并向业主染提出建议；对间分包商的选择泉经审查后，提花出确认和否定奥意啦见；惰审核承建商提倘出的施工组织冒设计、施工技弯术方案、施工处进度计划、施梁工质量保证体执系和安全保证娃体系；走负责对承包合例同执行情况的瓶监督，对可能诊导致合同履行地中出现偏差时狸，有责任向业政主提出中止执茎行承包合同的彩详细报告，供威业主采取措施滤做出相应决定故。对承建商工景作不力，向业法主提出调换有份关人员直至更孕换承建商的建栗议；诉协调业主和承扒建商以及参与渔本工程建设各裙方之间的关系坚；后组织单位工程馋、单项工程竣散工初验、正式述验收并签证，燃组织处理工程介质量和安全事珍故注;纠主持工程预算状和索赔审查，握组织对工程变奉更和设计变更早签证的审查；淋负责报经业主栗批准后的开工楚令、停工令、嫌复工令、索赔末清单、竣工验拒收申请报告、叮月度工程款和钞结算工程款的印计量支付等文未件的签发睁;歇组织分项及设逢计变更、隐蔽迎工程的检查验筹收，组织工程凭竣工初验，参虾加工程竣工验秀收，并提出监部理意见；准组织保修阶段巩检查工程状况圣，督促承建商堡定期回访对由鸣于施工原因所脚导致的工程质啄量问题，在限究期内进行修复揪；鹊审查工程结算芝，向业主提出宅监理工作总结结。祸3.式2鸡.谱2次专业监理工程缎师岗位职责冶草译在总监理工程号师统一领导下述，协助总监或际现场监理工程登师完成本专业说质量、进度、兔投资等方面的才监理工作，其洞基本职责如下绳：溪负责编制本专排业的实施细则龄；嚷负责本专业监馋理工作的具体胆实施；陵组织、指导、顷检查和监督本始专业监理人员仗的工作，当人毅员需要调整时剥，向总监理工盗程师提出报告丧；搭审查承包单位扑提交的涉及本津专业的计划、北方案、申请、最变更，并向总简监理工程师提咸出报告；趋负责本专业分枣项工程验收及睛隐蔽工程验收亲；状定期向总监理州工程师提交本馋专业监理工作瓦实施情况报告蚁，对重大问题引及嗓时向总监理工优程师汇报和请滩示；刺根据本专业监嘱理工作实施情拼况做好监理日抽记；央负责本专业监乳理资料的收集懂、汇总及整理缩，参与编写监果理月报；非核查进场材料亭、设备、构配贪件的原始凭证骑、检测报告等上质量证明文件语及其质量情况衬，根据实际情股况认为有必要跳时对进场材料仍、设备、构配逝件进行平行检括验，合格时予晶以签认；割负责本专业的锹工程计量工作粒，审核工程计绒量的数据和原稀始凭证；瘦3.论2验.3歪监理员荣1魄、驻地监理员之负责做好分管贤范围内的一切节有关监理工作县及其他有关工皂作。闷2蓬、现场检查工讽程质量、进度源，复测、检测东试验数据，核珍实所有工程所爸需材料的采购处供应情况，检顾查进场材料是衔否符合要求。未3太、检查施工工旗艺是否存在缺凉陷，提出意见怎。晕4刻、关键部位作准好旁站监理工薯作。及时向上骑级报告上述事喉实。痰5晚、收集施工过胆程中的资料，宁对标检查，作细好记录。矩6侄、作好监理工阀作的计划、小嘴结、汇报、报苹表、监理日志交等资料的管理榆。怒7未、深入现场掌说握工程质量、宵进度、施工管盗理、安全生产蔽、文明施工等页情况，及时填弟写监理日志，会研究分析、处判理监理工作中们的问题。监理工作方法赵项目监理部对奸工程施工过程辟进行全面监督每和管理，主要午采取以下方法薪：想1.您规定程序：项批目监理部事先冠规定质量、进桑度、投资控制原和合同与信息缸管理的相关程宋序，对承包单搏位的施工活动炼进行预控。这往是监理事前控采制的重要方法纲。遥2.糕巡查、旁站：蝴监理人员进行席旁站，对现场谈重点项目和关浑键工序的施工费活动进行跟踪制监视，及时纠火正违规行为。粘项目监理部采溜取巡查方法，认了解工程施工拿过程中有关质哀量、进度、投满资方面的问题渐，并及时进行谦处理，以保证回工程顺利进行母。这是监理事绳中控制的重要舅方法。催3.塌数值分析：对暑采集到的质量齐、进度、投资接方面相关数据蜜进行分析研究闻，通过数据分和析确定工程质柱量、进度、投械资情况，对出理现的问题及时鹰进行处理。这还是监理僵利用数据定性颤定量分析问题迈，开展工作的朗有效方法。碧4.山会议、约见：订通过召开会议漏、进行约见的舞方法，处理工遗程实施过程中裂的质量、进度蚁、投资方面的幸各类问题，形掀成一致意见，管决定处理方法张，这是监理工份作的有效方法怕。杀5.腊指令文件：采均用监理工程师惨指令单、通知贼单、联系单、宇备忘录等指令巩性书面文件，健督促承包单位壳严格执行合同餐、法规和项目粗监理部的指示秃。喇6.抖比较评价：对椅工程实施过程掀中的质量、进弹度、投资情况忙与相关目标值乖进行比较，得蛙出结论，并对往发现的问题及据时进行处理。哀5答、监理糕工作德控制球措施去5.1挎质量控制措施旨与手段茧1疼、质量控制的粒原则：妈①返持质量第一的歪原则；危②踪坚持以人为核甜心的原则；智③爽坚持以预防为猛主的原则；汁④由坚持质量标准波的原则；翼⑤包坚持科学、公效正、守法的职奖业道德规范。问2族、质量控制的练依据：探①报工程合同文件例；②设计文件；奶③劫国家及政府有做关部门颁布的米有关质量管理蚂方面的法律、掉法规性文件，后如，《中华人弓民共和国建筑钻法》，《建设锐工程质量管理吴条例》，《建个筑业企业资质予管理规定》等要；只④瞒有关质量检查桥与控制的专门杜技术法规性文浪件，包括以下紧四类：蒸⑤致工程项目施工肤质量验收标准怜；柔⑥英有关工程材料个，半成品和构闯配件质量控制宜方面的专门技多术法规性依据耐；犁⑦睁有关材料及其迈制品质量的技锅术标准，诸如欺水泥、钢材、劫砖、石、砂等役的质量标准；饱⑧辫有关材料或半怕成品等的取样蛙、试验等方面磁的技术标准或唉规程，如钢材猪的机械部及工艺试验取掀样法、水泥安执定性检查方法购等；屿⑨残有关材料验收轧、包装、标志删方面的技术标此准和规定，如诞型钢的验收、眠包装、标志及剑质量证明书的欺一般规定等；磁⑩蜻控制施工作业肯活动质量的技传术规程，如电渣焊操作规程、讲砼施工操作规皱程、砌砖操作敬规程等；援⑪郑凡采用新工艺曾、新技术、新均材料的工程，迹事先应进行试醉验，并应有权柳威性技术部门努的技术签订书茧及有关的质量牲数据、指标。翠建立完善的质蹦量监控保证体涨系1、组织措施姻（娱1馆）对拟派驻监侵理组织中树立叼全员质量控制絮意识，通过总镇监、专业监理蛮工程师、监理求员三层次来加辈强对质量的控始制，并且明确维了各自的职责袖范围；堆（往2骨）根据工程特肆点，专门制定遮质量控制工作麻制度和程序，歉并交底实施；形（映3询）建立旁站监鬼理制度，实施粒巡视和旁站，配检查施工过程所中所用材料、辫混合料是否与腔批准的相符合精，检查承包商排是否按照已批僵准的施工方案驱、技术规程施露工；蔬（河4左）定期组织专僻业监理工程师美和业主、施工蜡专业人员对工化程质量进行联绵合检查，使整睡个工程质量处奴于受控状态。2、经济措施钞工程质量与支桂付工程款挂钩废，不合格工程棉质量不签认完挽成工程量；3、技术措施奋（体1恭）在工作的不慨同施工阶段，波依据监理规划塘制订出更为详梁细的质量监理蛛实施细则，借昂以更具体、细翠致地指导现场纲监理人员的工亩作，有效地实弟施对各分项分费部工程施工质源量的监控；爷（楚2脾）明确本工程轰质量控制点，妇包括重点部位纸，关键分项工三程等；泄（陕3岂）量测：对完讨成的工程几何亡尺寸进行实测粱实量验收，对膜不符合要求的您要进行修整，搬无法进行整修艳的要求返工处剩理；汗（弓4丙）试验：对各逮种材料、配合役比、混凝土、向设备，监理人师员可随机要求赤进行有见证抽安样检查、现场萝抽样以及监理新的平行检验；柄（义5唇）指令性文件刷：监理工程师假通过书面指令断对施工单位进猜行质量控制，航用以指绩出施工中发生匀或可能发生的桥质量问题，使佛得施工单位加蕉以重视或修改劝，以及批复单答位呈报的质量贫问题处理方案接和处理后的结狡论；冈（企6棉）数据说话：舌在工程质量控栽制上将所收集培的数据和文件驻资料进行统计瞧或分析，及时悬制定整改或指凉导下一步施工厨的措施。4、合同措施皮（枝1兆）认真落实施六工管理合同的徐责、权、得及竹严格控制建设雅工程施工合同扔有关工程质量申条款；段（荐2僵）定期对施工妥合同、监理合益同执行情况进侨行检查分析，匪写出报告送业裤主查阅，以便末及时了解工程窝质量状况。别捡进行严格的过偷程控制侨1弟、质量的事前即控制我（调1纠）审查设计是都否满足业主提滋出的使用功能菊要求，按国家燕技术规范对工既程图纸范围内甩的技术问题进向行审查，审查叠设计的技术合呀理性，施工可盛行性和经济性财，并提出合理送化建议节约投骂资；成（蛙2衔）协助业主与债承包单位签订溪施工承包合同利；揭（粪3要）协助业主审带查承建单位的沈开工报告并做悬好开工前的准钱备工作，对承诚包单位选择的厦分包商的资质乘进行审查；席（榜4总）组织设计交尖底和图纸会审葵；须飞（婆5滔）审查施工单辣位提交的施工零组织设计；童（直6服）核查施工单终位的材料进场瞎与采购情况是法否相同；矿（挽7耕）审查总承包推与分包队伍的虎资质及管理质抽保体系是否合耐格和健全；拳（跟8观）审查施工单唐位的施工机械忘、机具设备是殃否满足施工需模要；赠（晴9苹）审查施工单蜘位的材料下料毕情况及施工交付底情况；扛（勾1腊0推）审查施工单比位的特种上岗俯人员是否持有枕相应的上岗证毕；瞧（歪1使1扮）审查施工单藏位采用的新材渣料、新工艺、驰新技术等；荐（秩1喝2级）协助业主选嫩择特种项目分叨包单位，协助虾签订承包合同至；比（近1鲜3市）对分部工程无的开工条件预凑先进行检查，芳达到要求才予贤开工；抽（盛1场4掘）对施工单位固的阶段性分部毙工程施工方案立进行审查。差2剪、质量的事中三控制君（浆1患）强化现场旁志站监理伏在施工过程中政项目监理组的蒸现场监理人员斯将对承包人的门各项施工程序息、施工方法和矮施工工艺以及喝材料、机械、谱配比等进行全军方位的巡视、飘全过程的旁站蛛以及全环节的醉检查，以达到铸对施工质量有希效的监督和管腰理。对现场旁逆站所发现的问名题将及时指出翅，并指令承包昏人采取有效措愤施及时处理。案如承包人拒不鞋改正，将下发宽监理工程师通宗知单，直至停道工令，责其改居正。壶（掩2她）加强工程测另量监督工作蛛本工程测量剖作业工程量大堡，平面座标及蜓标高控制阶段宗较多，容易出滑现偏差，因而博监理工程师将比加强测量工作捆，保证向承包嫩人提供原始的月基准点、基准奖线和基准标高驻准确无误，在两原始基准点之延间应相互复核米，并对承包人上的定线复测和银认定。各分部导工程开恩工之前，施工澡中以及交工验赵收时应先由承铃包人进行施工滚放线，锄监理工程师应忆组织全面复测傅，并汇总测量谨成果资料。监（静3守）加强试验监惨督检查工作，律以科学的检测胜数据进行监理值本项目试验工伞作由试验监理圆工程师全面负述责，通过加强扶对项目的材料勉、配合比和强论度的有效控制匀，以确保各项籍工程材料的物坏理、化学性能龙达到规定要求徐。甜①禁对施工所需原俭材料，如给排争水管材、砂、不石、钢筋等订繁货前，由承包闯人提供生产厂旷家和产品合格芦证书及试验报线告。必要时监释理人员还应对刊生产厂家的设惕备、工艺及产嚷品和合格率进迹行现场调查了坑解，或由人提华供样品（或成浑品）进行试验哥，以决定同意犯采购与否。材差料和设备或商垫品构件运入场处地后，按规定哑的批量和频率旁进行抽样试验糊，不合格的材兄料和设备或商小品构件不准用唐于工程，并由懒承包人运出场夸外。在施工进祖行中，随机对议用于工程的材伸料或商品构件牛进行符合性的旅抽样试验检查乞，对用于本工舰程的设备应进透行全面检查和粪试运行。时②疯在各分部工程烤开工前合同规延定或合理的时步间内，由承包族人先完成标准碗试验，并将试报验报告及试验糊材料提交工程蹦师审查批准。埋试验监理工程他师将参加承包卸人试验的全过勾程，并进行有蜓效的现场监督疑检查。轿③毫对某些技术要辰求比较高及施赠工工艺复杂的皆分部工程如沥寨青路面施工，犯将要求承包人鲁在施工前首先夜进行试验段施窑工，然后根据野试验段的结果盒全面指导正式父施工。监理工狭程师将要求承仁包人提出试验扬段的施工方案硬和实施细则并砖予以审查批准帅。输④合在工程实施过冲程中，监理工画程师应随时派棍出试验人员，抬对承包人的各谜种抽样该频率、取样方陶法及试验过程章进行检查，并铲且试验监理工梨程师按一定频蔬率独立进行抽淘样试验，以鉴诸定承包人的抽党样试验结果是世否有效。当施安工现场的旁站叼监理人员对施阳工质量或材料姜产生疑问并提牙出要求时，试类验监理工程师递随时进行抽样古试验，必要时公还要求承包人济增加抽检频率君。缓（霞4亿）及时组织隐晓蔽工程验收，成并督促施工方饰先行自检、专车检，并提交自距检资料，对验抗收过程中所提六出的问题，责姐令其整改，对土达到隐蔽条件绿和隐蔽整改合刻格的，予以签沙证验收；名（队5鬼）对所有的分你部工程，先要祸求施工方提交骤施工方案经组肾织有关单位审延核批准后，予践以实施，实施授过程中督促施弯工方按施工方疲案施工；剖（忙6拆）严格进行各跌分部听工序交歼接检查建立质份量控制点，对昂影响分部工程显质量的工序质猛量层层检查，皂督促施工方达寿到合同要求的冠质量标准；涨（含7萝）定期和不定嫁期的根据情况贯需要召开质量诸问题、技术问达题、工期问题哲等专题讨论会拍，掌握和通报磁工程质量有关手问题，总结经括验，改进施工袄质量；皇（拳8社）及时处理质亭量事故，把质川量事故消灭在彼萌芽状态袜在各项工程施案工过程中或完趁工后，现场监信理人员如发现绣工程质量存在置问题时，将按乖如下方式处理泉：基①驼当质量缺陷发丙生在萌芽状态武时，及时发出敏警告信息，要岗求承包人立刻币更换不合格的披材料、设备或规不称职的施工丹人员，或要求婆立刻改变不正嫂确的施工方法呈及操作工艺。删②探当质量缺陷正番在出现时，立年刻向承包人发骡出暂停施工指粉令（先口头后到书面），坚持乎承包人采取了布足以保证施工爆质量的有效措哀施，并对质量病缺陷进行了正粗确的补救处理庙后，再发出复购工指令。坏③块当质量缺陷发羽生在某道工序穷或分部工程完芒工以后，而且秘质量缺陷的存嫩在将对下道工侧序分部工程产塘生质量影响时基，拒绝检查验堡收或工程计量粮，在对质量缺墙陷产生原因及悔责任作出了判网定并确定补救恒方案后，将要越求承包人进行被返工处理。仁（邪9餐）行使质量监夺督权，下达停策工令：漠为了保证工程黑质量，出现下羽述情况之一者痰，监理工程师捏有权指令单位翅立即停工整改煮，并报业主备藏案。样①喜未经检验即进凉行下道工序作竿业者；植②凤工程质量下降莫经指出后，未省采取有效改正落措施，或采取欺了一定措施，愿而效果葛不好，继续作樱业者；遵③树擅自采用未经为认可或批准的尘材料；您④拴擅自变更设计认图纸的要求；眉⑤川擅自将工程转谱包；姥⑥脖擅自让未经同逆意的分包单位尾进场作业者；签⑦透没有可靠的质工量保证措施贸杰然施工，已出世现质量下降征斧兆者。袖（少1玻0附）行使质量否孤决权，为工程雨进度款的支付室签署质量论证强意见，对于质迟量不合格的工罪程，一律不予墨计量支付。婶（溉1峰1权）对立质量监敏理日志，监理裤人员应逐日记体录有关工程质四量动态及影响变因素的情况。钞3蝶、质量的事后央控制熟（背1政）审查施工单晚位提交的有关恒分部工程质量扭检查与评定资声料，各种质量巴自检评定表格览及有关归档技代术文件；笼（降2笑）及时组织有谋关各方对完成身的分部工程进鲁行中间检查和全中间验收；背（城3叠）组织有关单毁位对专业性强默的分部工程进很行检查，预验学和验收，签署飞验收意见；舟（廊4察）组织有关单袜位进行工程初铜步验收；坛（饰5干）审查施工单喂位的工程验收塘资料；殊（馆6超）整理有关合羽同文件和技术幼资料的归档工哈作，撰写工程货监理报告；德（恭7贯）参加业主组裳织的各专项工始程验收和竣工收验收；弹（倘8绞）在交工使用约后的缺陷责任贸期内发现施工茫质量缺陷时，谊监理工程师应剪及时指令承包吉人进行修补、刘加固或返工处饺理。愚、采用有效的贸监理方法慧为确保工程质连量，拟采取的穿质量监理方法睡规划见脾表制5.记1改工程质量控制略的监理方法规塔划。止表姿5.1蚁职斧揉烘工程质量控制牌的监理方法规监划萍编号碑监理手段持实狼梯洲截施猾潮清闯办积鱼谨爹法垃1粱旁站监理绢胶爱监理人员在承亏建商施工期间勺，用全部或大至部分时间在施耽工现场对施工捉活动进行全过摊程跟踪监理，婆发现问题及时浸指令承包商予滋以纠正，以减易少质量缺陷的符发生，保证工砖程质量和进度姥。贸2鞋测卫量茅/驾量测守阴恋监理工程师利舍用测量手段，立在工程开工前梅核查工程定位逗放线；在施工棉过程中控制工售程的轴线和高停程；在工程完胡工验收时测量腔各部位的轴线型位移、标高并搂量测其几何尽该寸等。切3副试验厉不熄监理工程师根命据深圳市监理派规程和质量管床理条例的规定萌，对用于工程存材料的质量及题其它检测项目驱进行全面监督宁管理。工程师观可采用有见证并送检制度，确蓬保工程试验的辛真实性，必要阳时，也可进行糊平行检验。工减程师对材料和币工艺质量的判少定必须是在试傍验取得数据后乏进行，不允许锡凭经验、目测运或感觉评价质勤量。藏4驾严格执物行脏气愁监理程序嚼香炉如未经监理批稳准开工申请的项单项不能开工阁，未经监理签钥认的工序不得白隐蔽，未经监店理签认的本工着序不得进行下哭一工序作业，滚未经监理的付列款签证，承包扩商就得不到工捉程付款，这就傲保证了监理工羞程师的核心地政位。右5描指令性文件下回温监理工程师应镜充分利用指令塌性文件，对任岛何事项发出书畏面指示，并督伙促承建商严格祸遵守与执行监俗理工程师的书末面指令。闪6晒工地例会挡稠飘监理工程师和浇承建单位讨论文施工中的各种肌问题，必要时澡可邀请业主或胶有关单位人员刮参加，监理工抄程师可通过工窝地会议方式发博出有关指示。韵7怖专家会议揭管判对于复杂的技瑞术问题，项目句总监可召开专涉家会议，进行腥专题研讨。根嫩据专家意见和败合同条件，再职由项目总监作怠出结论。这样化可减少监理工狗程师处理复杂获技术问题的片吃面性，避免失栗误。栗8晒计算祸机遥臂忽辅助管理睡垦测监理工程师利翁用计算机，对粱计量支付、工子程质量、工程槐进度及合同条冈件进行辅助管崖理。假9框停止支付绿芒傻监理工程师应再充分利用合同派赋予的在支付袋方面的审核签拉字权，承建商滤的任何工程行沫为达不到监理摧工程师的满意祖，都应有权拒僵绝支付工程进婶度款项。以约帐束承建商认真阔按合同规定条近件完成各项任楚务。罗10茫约见承建商上香级部门指驾粪当承建商项目哀部无视监理工处程师的指示，习违反合同条件糠进行工程活动饼时，由总监（敲或其代表）约习见承建商的主饲要负责人，指港出承建商在工以程上存在问题浪的严重性和可艺能造成的后果烂，并提出挽救祖的途径。如仍型不听劝告，监臂理工程师可进悦一步采取制裁丈措施。凝11雪贯彻监理质量叔保证体系漫劳略监理组通兔过饮IS0900买1壶质量程序文件含及作业指导书爬，结合项目实州施监理每阶段揪的特点全面贯皇彻，使监理工尸作规范化、标鼠准化、程序化抬，确保监理工拣作的可追索性肺。腹12厨贯彻我妨公司逃捐魂各项制度劝骄凉《图纸会审制邪度》、《施工她组织设计评审芹制度》、《旁勾站监理制度》忧、《原材料、纯构件质量控制厅制度》、《工千程例会制度》刊等监理工作制活度，是多年来足的监理工作经历验积累，应认雾真贯彻执行，贞使项目监理工叉作制度化。从5.2架降进度堂控制有措施与手段退里程碑形象进西度控制：合理发分解工期目标养在分析设计文求件的基础上，迎结合现场实际建作业环境等因跃素，在限定工秤期姨1坦8慈0舅天内，我们对熟施工工期的总粮策划是：合理萝划分区段，有岸效利用资源，赖确保里程碑形筛象进度，全面小实现工期目标锣。理1开、合理划分区稳段缎本工程项目内筹容包括敏桥梁工程的桩枪基础、桥台、担桥墩、墩柱、垃墩台帽、系梁站、预应力空心痕桥板，道路工航程的悉路基土石方纹、疲4越%猎（拜6惊%龄）水泥稳定层记、排水管涵、安给水、电力电闻缆沟、电信、拍交通工程、、则路灯照明、人弃行道、道路附陕属工程（立道隶牙、平道牙、糊路基排水边沟伐等）、绿化以紫及煤气等多专俩业工程项目，毯其中窑桥梁柱基场、路基土石方豆、排水管目、妹4浑%鞭（迎6%束）水泥稳定层颤、利砼路面等施工网作业受环境、画天气、工艺、创技术等因素的爬影响较大，是船能否实现工期外目标的关键工只序，因此，也度是进度控制的再重点工序。蛙2沈、有效投入和竹合理利用资源稳有效资源投入脚包括各个方面浆，但尤其以施龄工资源、监理岔资源为主。虑①环票施工资源包括乏技术力量、管旱理组织、机械沫和设备配置、耳劳动力资源、链材料采购计划廊等要满足全线港同时作业的需宇求，尤其是高腰素质的专业队瞒伍，对落实计迟划将起到促进压作用。游②岁绿监理资源包括并监理组织、人历员配置和资源筋配置。李③行陈其他方面包括郊设计、勘察、患业主等单位的叼协调和配合等烦。典④杰浆所有资源经过链有效组织，必琴须树立全心为对工程建设服务露的思想，积极窝开展各自工作忽。疤缠作好进度的事滩前控制：制定玻工期保证的措游施规划1、组织措施慌（畏1瘦）强调进度控讽制的责任制呆通过进度责任贡制，强化责任炭人的职责。如仗监理由总监理挽工程师和专业睬监理工程师负控责进度控制；坚承包商由项目霜经理负责进度萄控制等，将进窗度责任明确到回人。地（沫2汪）怜通俘过开展劳动竞袖赛，提高承包简商和各参建单秒位的积极性现各标段之间开吴展的劳动竞赛禁和奖惩制度，渗不仅对承包商寻进行评定和考栋核，对监理、何设计等也要采描取评定手段，廉提高各参建单灶位的积极性。鸭（沾3突）通拦过先改善外部配合给条件如及时处李理设计变更等网，缩短施工技标术准备期它监理将及时全泊员投入项目工丽作，提前从监除理技术的准备码、设计图纸审边查和技术交底老等内业准备同回时着手，缩短笼施工技术准备汤期，努力为开园工创造作业面环。每（院4肯）及时调查外炼部环境，创造叠施工作业面画监理将及时全减员投入项目工膏作，作好现场久拆迁调查、施刊工水、电的联历络等外业，在斯开工条件基本茄允许时（或必久要时），要求慢承包商先进入分作业现场，以炼点带面，逐步驻形成全面建设伤的高潮。剃（刘5匆）提前作好单锣项工程交工验们收计划，及时控准备验收资料山，按阶段提前嘱交验；慈本项目单位工千程较多，比如辞路灯、给排水舱等单位工程可垦以单独进行交运工验收，因此游，根据施工安舱排计划，提前导对交工验收进魂行规划，将有雨助于项目提前达投入使用。2、技术措施汇（巴1考）严格审查施谱工组织设计，携并优化施工组杨织设计，尽量侨通过实行平行院作业、交叉作嗓业和流水作业记，提高整体进血度。促根据本工程的肢特点，要求承渠包人编制切实孙可行的进度计江划。工程进度识计划必须真实狼，可靠，符合且实际，清楚、柄明了便于管理省，反映施工中型的全部活动和坑相互关系，反处映施工组织和巷施工方法，充慈分预料可能的艇施工障碍及所泼有变化。旧由于整个工程沿是一个复杂的辰系统工程，涉吴及的单项工程兼多，因此，在符审查承包商制百定总体进度计过划及月度进度缓计划后，还必色须要求承包商游对每个分项工锹程应分别制定芝分项工程的进垮度计划，以便骂于计划的落实珠和调整。得项目监理部将生严格进度计划慰的审批。审查哨施工进度计划假的合理性，施霞工总工期安排钩是否符合合同邀工期，各施工候阶段或单位工站程的施工程序的和时间安排与昌材料和设备的缎进场计划相协逢调；审查受气畅候影响的工程菊时间，并应采筛取有效的预防活和保护措施；傍清场、假日及险天气的影响并性应留有足够的池时间。在进度披计划审批时，民将详细研究分肤析资料，与承猜包人进行反复佩讨论，直到修垮改后的进度计还划满意为止。先同时，项目监故理部将要求并召督促检查施工悄单位对施工准物备工作的可靠蛋性提供切实的鞋保证并安排与孝进度计划目标志适应的施工能裕力，确保进度批计划目标的实鲁现。葛（挂2冈）提倡采用新竞工艺、新方法也，有效缩短工供艺时间，减少笼技术间歇期等岗；飘通过对施工方你案的审核和优柱化，对工艺的超合理性和先进禁性进行综合分催析，以有效缩遗短工序的间隔央时间。尘（棍3山）制定旁站监鱼理计划晓通过旁站监理渐计划，及时处顿理施工中存在纵的质量和安全篮隐患，缩短监枕理质量检查报翅验时间，有效残提高作业的连连续性。佣（垂4钢）通过施工段赚内合理的土方助资源调配，有讲效缩短路基填身土时间等。3、经济措施洒（顽1且）实行包干管潮理与资金挂钩台；枯（澡2坡）提高计价单艺价，提高承包症商的资源投入纷力度；场合理的施工措厦施、临时设施慕等费用的支付纸，有助于承包苦商对资源的投浙入力度和提高磨工作的积极性锄，对工期保证控是至关重要的续一环。铅（舒3亦）建立延误工梢期的制约措施挠，如误期损失苗赔偿或终止对化施工单位的合切同。4、合同措施居（游1于）对施工合同仪有关条款执行冷情况分析，纠演编，修改补充畜；夕（泰2羡）严格合同条膀款的执行和协敌调处理有关工折程延期索赔事膀项；引（湾3摇）定期报告制爆度史监理工程师必夺须定期如每周晋或每旬写出进损度计划的落实租情况和存在的聚问题，及时报觉告报业主，以汪便采取有效措晴施。场5渗、处理好质量僚和进度的关系钱由于工程的特贵点，决定了质今量和进度的矛井盾在本工程将骆变得更加现实镇。因此，如何霜摆正质量和进辅度的对立与统加一关系，将是衔本工程的难题贺之一。对此，薄作为监理，我培们的基本原则谈是：通过强调壮监理服务的前仍瞻性和及时性掀，以质量为根诚本，促进进度堡控制，合理消有除两者之间的慌对立关系。仪监理服务的前充瞻性主要体现便在工期、质量寇、投资、安全碍控制的技术规狡划，通过报批啄业主批准后，招给承包商进行馆交底，让承包扔商知道监理的济工作计划，以贫便有效统一工脊作思路。锣监理服务的及书时性主要体现逝通过建立以旁射站为主要监理栗手段的方法体誓系，结合巡视蜓、阶段隐蔽控奥制、有见证试猫验、监理平行腊检验等手段，例有效缩短工程似报验监理检查捧的时间间隔，霉使整个监理工抬作吊2丸4遇小时服务于工期程。览但是，当发生敏质量问题时，震监理则必须要软求承包商进行辛返工处理，严惭格禁止以好追求进度而忽疤视质量的施工肠行为。宣以进行严格的过抛程控制：实现循工期目标的根伏本皂进度的过程控政制，一方面是跌进行进度检查乎、动态控制和营调整；另一方怪面，及时进行播工程计量，为守向承包商支付管进度款提供依开据。宝（敲1听）建立反映工锄程进度的监理绝日志运逐日如实记载丽每日形象部位依及完成的实物遗工程量。同时馆，如实记载影公响工程进度的哲内、外、人为埋和自然的各种截因素。暴雨、笋大风、现场停黄水、现场停电宋等应注明起止愈时间（小时、幼分）；谊（唤2险）加强进度计口划的跟踪检查开监理工程师将鸟制定每日进度畏检查记录，按江单位工程、分熔项工程或工点归对实际进度进哄行记录、分析厦、整理，并定和期汇总汇报，任每月向业主提难交一份工程进育度报告，作为瞧对工程进度进敬行掌握和决策床的依据。虎项目监理部将巷编制和建立各胳种用于记录、指统计、标记、洁反映实体目标烂。承包人提出肝的加快进度措些施必须经监理张工程师批准。年如果由于非承颠包商因素，使达得工程进度延靠误并获得批准铲延期后，监理贯工程师将要求逗承包人对原来鹊的工程进度计拢划予以调整，债并按调整后的贡进度计划实施此。浆（择3烛）加强对进度把延误的处理。厉由于承包人的无责任而造成工族程进度延误，幕且不接受监理精工程师加快工具期的指令或虽袭接受但措施不利力，在合同工楚期难以完成时疼，监理工程师秋可重新核定承封包人的施工能羡力，向业主提抽出书面报告，臣要求考虑部分批工程项目指定偶分包人或考虑参更换承包人。丧（芬4块）为工程进度羞款的支付签署签进度、计量方疑面认证意见，文敦促业主及时扁支付进度款，要以确保资金及何时到位；冷（梨5蝶）及时组织现许场协调会，召债集业主、设计坛等相关部门对刻存在影响进度认的因素进行分饿析，提出处理愚意见，并及时雹检查落实情况朽。鼠（勒6票）定期或不定猫期向业主报告蜘有关工程进度僻情况，如以周歌报或旬报报告稿等。学（编7姨）采用以旁站滥监理为主要手坐段的监理方法样，通过测量、密量测、巡视、树检验和试验等晶手段，体现监猴理服务的时效抵性，促进工程境进度。捎3歌、进度的事后桨控制想当实际进度与徐计划进度发生域差异时，在分劫析原因的基础书上采取以下措贴施：供制定工程工期柏突破后的补救缺措施；脆调整相应的施信工计划、材料辩、资料供应计嗽划等，迁在新的条件下口组织新的协调代和平衡。姑、拟订监理进刺度控制的主要染手段（见下表撤）。形编号资监理手段旦实那董朽姻施适鸭毯蛇办渐逼滴宰法浇1渔多级网络动态纲控制袍监理工程师编君制科学、合理狠、可行的总进完度网络控制计听划，把设计、跑施工、监理、尤业主的工作全咽部纳入计划管杰理，对设计、瞧设备采购、施粮工阶段的进行陡多级控制计划伯，运用网络技责术实施动态管消理，有序组织养各阶段计划的眨搭接穿插，确团保总工期。扫2叮建立奖罚制度源订立阶段性工胡期目标，运用捉合同手段设立竭奖罚措施，对挂设计、施工实拖行工期提前有扫奖，拖后有罚国。洒3店优化施工方触案梯嘴印和进度计划附评审承包商的械施工方案、工捎艺和进度计划择、总平面位置季，采用简便、隐可靠、经济、腿工期完全满足朋目标要求的施卷工方案、工艺拦，利用网络技架术进行优化，恒组织科学的流失水作业和交叉重施