推动我国房地产企业成本核算的有效措施,财务会计论文

推动我们国家房地产企业成本核算的有效措施,财务会计论文前言:成本核算是会计核算和财务管理内容的重要组成部分，它主要反映的是房地产开发项目在开发的经过中，大量消耗的资源，是考核房地产开发工作完成质量的一项考核内容，加强成本核算，能够使房地产企业的经济效益得以增长。一、我们国家房地产开发成本核算的当前现在状况当前，我们国家房地产开发成本核算的状况没有完善的相关制度。还没有明确房地产开发企业的成本核算对象，明确其对象和范围是房地产开发企业提高本身经济效益的基础。通常情况下，房地产开发企业的成本核算需要一个详细的开发计划，并对其项目的规模、数量、构造等进行确定。从房地产开发项目的角度来讲，一般采用独立预算的方式对成本核算进行预算。而对于开发时间较长、规模较大的开发项目而言，通常是对整个项目进行核算，在开发完毕后，再根据功能对其进行区分，由于不同功能的设计对其成本核算也会产生较大影响。房地产开发企业能够在一个时期内同时进行多个开发项目，但是由于价格、费用、用处等多个因素的影响而存在较大的差异，所以房地产开发企业的盈利效果也不一样。现前阶段还由于我们国家传统的房地产开发属于静态的成本管理，使得管理者在思想上对成本会计核算的重视度不够，企业的管理者都是如此，更何况财务人员。假如不能对房地产开发进行很好的成本控制，加强管理人员的管理意识，那么就很难提高其经济效益，很难在市场竞争中获得胜利。二、我们国家房地产开发企业成本核算中存在的问题(一)发展制度不健全现前阶段我们国家市场经济发展迅速，市场竞争力也日益剧烈，房地产开发业面临着更高层次风险的经济危机，成本收益直线下降。部分企业为了抢占房地产市场，实行的是走一步看一步的战略，所以这种发展战略是最终导致企业成本管理目的不明确的根本原因，同时也忽视了企业的长远发展。这种管理制度不仅容易在成本核算中对成本管理造成影响，还容易在以后的发展中埋下隐患。部分企业由于没有构成制度化的发展战略，高层的管理者严重缺乏战略计划的制定意识，没有意识到战略计划对于企业成本的重要性，最后导致了战略目的的发展遭到影响，房地产开发企业还停留在最初的发展不完善阶段。由于企业的发展制度不健全，所以再对企业进行战略指导时要小心慎重，防止成本管理的战略目的和战略措施出现严重脱节的状况。成本管理计划好像虚设，成本管理目的好像摆设，要想最终实现成本管理的伟大目的，还要对此进行科学的实际操作。(二)成本核算项目不完善众所周知，房地产开发项目的土地使用一般都是大面积开发，而且需要分期进行施工，房地产开发的产品种类有商业地区、居民住宅地区、学生公寓以及别墅等等多种多样。但是在会计准则中，房地产开发成本的详细核算对象确实定，是根据什么来划分的，或是把整个开发项目都作为详细核算对象，在会计准则中是没有明确规定的。根据成本会计的相关规定，在企业生产中直接生产费用都应该归纳到生产成本当中去。(三)会计核算对象不明确合理确实定会计核算对象，是房地产开发企业成本核算的首要条件，也是任何行业中企业成本核算的首要条件，划分必需要具体，且过细也不太好。假如划分的过粗可能会无法反映单一项目的实际成本，就无法进行核算，不利于分析成本不稳定的原因。反之假如划分的过细，可能会出现太多的费用则需要进行分配，给核算工作造成了很多不必要的费事，降低了工作进度。大多的房地产开发项目，应该对同一地点或是构造一样的开发项目，应该由同一施工队进行施工，或者能够统称为同一成本核算对象。对于开发规模较大且开发周期较长的开发项目，能够结合其需要，根据开发项目的区域进行划分成本核算对象。例好像一个开发项目但是具有不同的功能，进而导致其成本差异较大，在这种情况下，假如不能单独的进行成本核算，那么只要整体的进行成本核算。但是在这种情况下，一般会导致各功能上的核算成本平均化，但是由于成本价格的不同，最终销售价格也会存在宏大差异。这种成本和收入不匹配的原则，不符合会计上的匹配原则。(四)成本意识淡薄长久以来，由于我们国家企业一直实行的都是一种以价格为主要根据，以核算内容为发展目的的一种管理方式。这种管理方式是最终导致房地产开发企业缺乏企业竞争意识的主要原因，同时也在一定程度上影响了企业成本。由于房地产开发商的成本管理意识特别淡薄，所以往往忽略了成本管理在开发的经过中造成的资源浪费，在产品构成成本核算中，主要是要依靠财务人员对文件规定的把握程度，这样才能控制财务的成本。随着现前阶段我们国家房地产企业的不断扩张，这一行业也面临着愈加严峻的挑战。企业成本的不断增加，企业成本管理意识的缺乏，假如还不及时采取有效治理措施，那么将很难在经济市场有立足之地，难以提高我们国家经济发展的效益。三、推动我们国家房地产企业成本核算的有效措施(一)加强系统制度建设只要不断的加强房地产成本核算制度的建设，使房地产的成本核算工作有法可依，进而保证成本会计资料的可靠性，最终提高会计信息的真实性，促进房地产企业的成本核算水平。房地产开发企业应始终保持一种发展形式，应根据本身企业发展规模大小，加强迫度建设，在保证成本会计工作质量良好的情况下，有效的建立会计机构，必要时对工作人员进行培训，加强其专业素质。每一个房地产开发项目都应该具有一个相对应的专业工作人员进行对其进行成本核算工作。假如是较大型的开发项目，那么应设立专门的成本核算小组，专门负责成本核算、成本管理方面的工作，使成本核算和成本管理相结合，建立一种有效的系统制度。(二)建立有效的成本核算项目房地产开发企业在房屋成本核算的工作中，必须扎扎实实的做好基础工作，其基础性工作项目主要包括项目预测、项目成本决策、各类有关文件、成本控制计划。根据房地产开发企业的成本费用的收入和支出，编制各类报表，成本工作的重点在于完善各类原始凭证，恢复具有问题的原始数据，建立规范的运作行程，严肃认真的做好自个的本职工作，并且严格执行成本核算的相关规定，加强预算分析。根据当前房地产开发企业的会计制度规定，发开成本属于会计中的一级科目，在一级科目下企业应该根据本身的经营管理需求，进行二级科目的设置，最终进行明细账核算。成本核算项目不合适开设过多，对于不是经常发生业务的成本费用，应尽量合并。相反对于陆续发生费用的业务，十分还是金额较大的，应单独设立一个科目进行核算。(三)强化会计核算的真实性对资金的运行情况及运行时间进行有价值的调整，是建立科学有效管理体制的基础。对财务费用的控制，实际上是对资金利用价值的控制，是对贷款利息下降的速度进行的控制。所以要想最后实现对财务费用的控制，应该施行分阶段的控制方式，严格控制房地产的开发进度，缩短其开发周期，降低资金成本。还应在企业内部审计部门设立专业人员，加强内部审计制度的同时保证会计核算的真实性，实现成本管理的最终目的，降低企业成本，提高房地产开发企业的经济效益。内部审计计划的制定，主要是以企业成本会计核算的相关规章制度为主要根据，对于不符合成本会计核算相关规定的财务支出，应该进行严格的禁止，并要追查其法律责任。这样一来，在这种规章制度下，既能够降低成本核算，有提高企业的经济效益。(四)树立科学的成本核算意识实际，成本管理还牵涉到成本管理机构和成本管理人员，成本管理人员的作用在于日常管理中对企业资金的控制。房地产开发企业中的管理部门，是企业的资金的组织者，单单靠他们单方面的努力是不行的，很难将成本控制政策有效的发展下去。在企业管理层作出相应决策时，企业的成本核算也在发生着宏大变化。房地产的策划部门对工程部门的成本材料管理工作有着影响，销售部门的销售工作对采购部门的成本有着重要影响，财务部门的资金对企业的资金成本核算有着深入影响。以上一系列影响讲明了企业的成本核算对企业的各部门、各部门人员都是密切相关的。对成本核算进行管理和控制是财务人员主要的职责，也是树立科学价值观的基础，成本核算意识是整个企业的员工都应该做到的，企业中的每一