ERP-PP-顾问关键用户-启动大会-200506015V1-太原钢铁SAP实施文档

太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目

PP模块启动会日期:2005.06.15时间:AM8:30-PM17:002023/4/181目录惠普顾问／太钢用户人员介绍自我介绍AM8:30-9:00项目进度介绍郭新平AM9:00-9:30惠普顾问工作计划安排王及时AM9:30-9:45

太钢用户工作计划安排郭新平AM9:45-10:00ERP／ＰＰ实施方法王及时AM10:15-11:00疑问-答疑所有人AM11:00-11:30

ＰＰ模块知识介绍朱羽冰PM2:30-17:002023/4/182目录惠普顾问／太钢用户人员介绍自我介绍AM8:30-9:00项目进度介绍郭新平AM9:00-9:30惠普顾问工作计划安排王及时AM9:30-9:45

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ＰＰ模块知识介绍朱羽冰PM2:30-17:002023/4/183目录惠普顾问／太钢用户人员介绍自我介绍AM8:30-9:00项目进度介绍郭新平AM9:00-9:30惠普顾问工作计划安排王及时AM9:30-9:45

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ＰＰ模块知识介绍朱羽冰PM2:30-17:002023/4/184项目进度介绍太钢信息化项目概况太钢信息化实施路线太钢信息化架构项目一期主要目标和效果2023/4/185项目进度介绍

太钢信息化项目概况国家发改委批准立项的第八期国债专项资金项目。04年,与ACN共同完成了信息化整体设计方案,明确了变革方向、确立了信息化架构、设计了信息化实现的途径,为项目的实施提供了理论指导和实施依据。04年11月－05年4月，通过公开招标以及商务谈判，确定了：★

ERP软件 SAP★ERP实施 HP★MES软件及实施 PSI正在招标的项目☆QA(办公自动化) 正在招标☆计质量系统 正在招标☆硬件、网络 正在设计,准备招标项目的具体内容以及实施进度2023/4/186项目进度介绍

太钢信息化实施路线（1）中国钢铁行业管理信息化应用实践阶段零散的管理应用系统与MES功能系统以美钢联模式为参照、定制的产销一体化系统大规模的ERP系统应用，忽视MES功能建立集成的ERP系统，并和较完善的MES系统想结合主要特点零散的、信息孤岛式的管理应用系统零散的MES系统，并且没有与管理应用系统连接实现了条块式的管理自动化与生产运行的全程控制部分管理自动化套装的ERP系统从管理出发，配合以BPR，建立公司级的管理系统没有建立配套的工厂级管理系统，管控衔接失衡，应用效果有待加强产销一体化管理系统，解决了钢铁行业质量与销售、生产环节的衔接问题通过冶金规范管理体系对所有的质量要素进行了统一管理定制开发集成的ERP系统完整的MES系统并与ERP系统相连接实现了企业内部控制的自动化，管理与生产执行完全集成推动因素：管理和信息技术的发展太钢信息化实施路线2023/4/187世界主要钢铁公司管理信息化应用实践阶段零散的管理应用系统与MES功能系统局部的功能和局部的工厂采用套装管理系统，集成MES系统基于套装ERP系统建立公司统一管理平台，整合并完善MES系统，实现二者的有机集成同供应商与客户交互式的管理供应链集成主要特点零散的、信息孤岛式的管理应用系统零散的MES系统，并且没有与管理应用系统连接实现了条块式的管理自动化与生产运行的全程控制部分管理自动化基于套装ERP系统建立公司统一的管理平台完善MES功能（逐步套装）并与ERP系统充分集成实现了企业内部控制的自动化，管理与生产执行完全集成应用套装的局部功能实现公司级的一些管理功能或在某一工厂实现充分与现有MES集成推动因素：管理和信息技术的发展、市场竞争和行业整合ERP系统与CRM、SRM系统集成进行与外部实体交互式的供应链管理拓展了企业供应链管理范围，可以更好的掌握供应商与客户的动态，做出迅速的反应项目进度介绍

太钢信息化实施路线（2）2023/4/188纵观各案例应用，基本上可以总结出当前钢铁行业管理信息化的技术路线主要基于三种方式路线1：以美钢联模式为核心的产销一体化定制路线代表：美钢联、中钢、宝钢、武钢、（鞍钢、酒钢）发展趋势：随着完善管理的需要、公司策略的变化以及系统进入后维护阶段，会有越来越多的功能走向套装，或进入第二模式，或直接进入第三模式路线2：统一技术平台，多种套装软件组合应用代表：浦项发展趋势：随着管理系统的逐步发展和完善，以及进入后维护阶段，会逐步向某一统一平台过渡路线3：基于套装ERP建立统一的管理平台，配合以适当的第三方软件代表：阿赛勒、蒂森克虏伯、首钢、马钢、济钢发展趋势：随着该统一管理平台的逐步完善，第三方软件会不断被该平台软件所取代项目进度介绍太钢信息化实施路线（3）2023/4/189项目进度介绍

太钢信息化应用系统架构计划执行需求计划ERP主生产计划交货期承诺生产排程优化详细排序中长期计划财务/成本管理质检管理生产执行系统生产跟踪实绩收集工具管理仓库管理发运执行计量系统检化验系统能源系统其他专有系统短期计划客户关系管理供应商关系管理决策支持系统OA系统运输系统统计分析人力资源管理采购管理销售管理产品定义生产管理质量管理库存管理项目管理设备管理执行运营战略企业门户2023/4/1810项目进度介绍

太钢信息化项目分期实现的功能计划执行需求计划ERP主生产计划交货期承诺生产排程优化详细排序中长期计划财务/成本管理质检管理生产执行系统生产跟踪实绩收集工具管理仓库管理发运执行计量系统检化验系统能源系统其他专有系统短期计划客户关系管理供应商关系管理决策支持系统OA系统运输系统统计分析人力资源管理采购管理销售管理产品定义生产管理质量管理库存管理项目管理设备管理执行运营战略企业门户IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII项目一期项目二期项目三期IIIIII2023/4/1811项目进度介绍

ERP和中长期计划、短期计划以及MES的功能集成L2设备信息材料工时能源质检计划质量信息物料收发移动MES计量设备合同需求交货期订单状态库存信息中长期计划作业计划计划状态试样委托化验结果作业指令生产实绩计量结果人工录入订单状态短期计划计划更新计划信息合同信息（包括产品的属性）计划结果产品定义发货指令生产订单销售生产计划检化验系统ERP销售历史数据能源系统能源消耗计量系统计量结果2023/4/1812项目进度介绍

项目一期主要目标和效果ERP系统 2006年6月上线

新建产线ERP应用与产线投产同步MES系统（不锈冷轧） 2006年6月上线

新建产线三个厂MES与产线投产同步

计质量系统 2006年6月上线OA系统 2005年12月上线硬件与网络 2006年1月基本完成

2023/4/1813项目进度介绍

项目一期主要目标和效果对市场的快速响应、准时交货、合同兑现率全过程质量管理和监控与提高产品实物质量降低库存、提高库存周转率缩短采购的提前期降低制造成本、提高生产效率实现财务一级核算2023/4/1814项目进度介绍

太钢信息化组织架构信息化项目建设经理部经理：李晓波副经理：胡玉亭执行经理：杜晨执行副经理：张栋连文SD组长王继光副组长张栋张文良成员：见名单PP组长尹德副组长郭新平黄斌成员：见名单QM组长李学锋副组长连文成员：见名单MM组长戴燕生副组长王犁梁永成员：见名单BPR组长：张志杰毋建贞副组长赵刚成员:见名单IT组长杜晨副组长张长红成员：见名单数据组组长高平成员各专业组配合FI/CO组长：韩珍堂副组长张晓东雷俊峰成员：见名单综合组组长：连文(暂兼)PM、PS、HR组(二期项目)MES组组长：王洪副组长马莹韩晓东成员：自动化确定OA组组长：王洪副组长李振中成员：自动化确定计质量组组长：王洪副组长何建平成员：自动化确定硬件网络组组长：王洪副组长马莹成员：自动化确定信息化项目指导委员会太钢：陈川平、吴晓程、李晓波、刘复兴、杨盘铭、胡玉亭、周宜洲、刘天义、王良虎、彭存根、高祥明、谢力、柴志勇、张志杰、毋建贞、韩珍堂、王继光、尹德、李学锋、戴燕生、孙庆锋、王进书、王立新、王洪、王天翔、马法成、杜晨、张栋及相关二级厂厂长。惠普：谢少毅、贾玉梅PSI：SVEN

BUSCH、WILLI

STUMPESAP：展舸2023/4/1815目录惠普顾问／太钢用户人员介绍自我介绍AM8:30-9:00项目进度介绍郭新平AM9:00-9:30惠普顾问工作计划安排王及时AM9:30-9:45

太钢用户工作计划安排郭新平AM9:45-10:00ERP／ＰＰ实施方法王及时AM10:15-11:00疑问-答疑所有人AM11:00-11:30

ＰＰ模块知识介绍朱羽冰PM2:30-17:002023/4/1816惠普顾问工作计划安排王及时钢铁行业谈文鑫钢铁行业王经艳生产一体化朱羽冰生产一体化余晓玲钢铁行业PP主数据专家热连轧厂,不锈热轧厂,不锈冷轧厂,新线热轧厂,新线冷轧厂焦化厂,炼铁厂,一钢厂,二钢厂,新炼钢厂,初轧厂,三轧厂,六轧厂,锻钢厂2023/4/1817目录惠普顾问／太钢用户人员介绍自我介绍AM8:30-9:00项目进度介绍郭新平AM9:00-9:30惠普顾问工作计划安排王及时AM9:30-9:45

太钢用户工作计划安排郭新平AM9:45-10:00ERP／ＰＰ实施方法王及时AM10:15-11:00疑问-答疑所有人AM11:00-11:30

ＰＰ模块知识介绍朱羽冰PM2:30-17:002023/4/1818太钢PP小组人员工作计划安排李嘉午任建宇武韶宁田志钢尹德

太钢生产管理指导热连轧厂,六轧厂,不锈热轧厂,不锈冷轧厂,新线热轧厂,新线冷轧厂焦化、炼铁厂,一钢厂,二钢厂，不锈炼钢厂,初轧厂,三轧厂,

锻钢厂，热轧厂全脱产人员郭新平生产管理张长红（IT）黄斌

一体化计划王志峰（IT）2023/4/1819太钢PP小组人员工作计划安排兼职人员焦化厂：何炯杰炼铁厂：赵茂成一钢厂：高毓国二钢厂（含新炼钢）：张锬初轧厂：李红宇三轧厂：要树新六轧厂：苏涛制造部：王刚、李忠

股份公司：李忠新、武强、白泓

热连轧厂：张建斌不锈热轧厂：张俊杰

不锈冷轧厂（含新冷轧）：陈艳丰

新线热轧厂：胡坚2023/4/1820目录惠普顾问／太钢用户人员介绍自我介绍AM8:30-9:00项目进度介绍郭新平AM9:00-9:30惠普顾问工作计划安排王及时AM9:30-9:45

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ＰＰ模块知识介绍朱羽冰PM2:30-17:002023/4/1821ERP／ＰＰ实施方法

1.ERP实施内容销售一体化计划生产厂能源供应生产工作内容明细销产转换短期生产计划产线作业计划产品制造半成品在产品库存管理生产物流跟踪能源动力保证2023/4/1822ERP／ＰＰ实施方法

2.时间安排ASAPRoadmap2023/4/1823ERP／ＰＰ实施方法

3.每阶段工作内容ASAPRoadmap项目准备与调研1.项目组成员培训

(Provision流程描述工具)；2.完成实施范围内的主要业务运作现状、流程及数据现状调研；提供文档：Provision流程图，现状报告。2023/4/1824ERP／ＰＰ实施方法

3.每阶段工作内容ASAPRoadmap业务流程优化及业务蓝图设计

1.组织讨论各主要业务未来的运作流程；2.组织讨论各主要业务在信息系统中的实施方案；3.提出业务的优化方案、SAP实现方案，讨论优先级，进行方案论证；4.讨论需要与SAP系统进行接口的相关业务及实现方案；5.绘制未来的企业模型；6.建立业务案例（新流程测试环境），配置未来业务的原型系统；7.制定新流程运作规范；8.培训：对管理层、业务流程变更涉及的相关人员进行培训,包括KPI培训、财务人员新系统培训；9.安排企业基础数据的整理工作；10.根据未来业务蓝图设计的结果，提出本期系统实现的详细计划；11.业务流程优化及蓝图设计阶段的最终文档的撰写、方案汇报、验收等；12.提供文档：Provision流程图，业务蓝报告。2023/4/1825ERP／ＰＰ实施方法

3.每阶段工作内容ASAPRoadmap系统实现1.制定系统配置计划；2.进行系统配置；3.进行报表开发、接口程序开发、部分业务功能等二次开发；4.进行基础数据的收集、整理和导入测试；

5.制定系统的单元测试、集成测试计划；

6.设计单元测试、集成测试的业务场景、流程及数据进行单元测试、集成测试；

7.撰写用户操作手册；

8.库存盘点及对帐、调帐；9.制定系统上线后的流程运作规范、各项管理制度（含奖惩制度）；

10.提供文档：系统配制，测试文档报告等。2023/4/1826ERP／ＰＰ实施方法

3.每阶段工作内容ASAPRoadmap上线准备

1.制定权限设置计划；2.编写有关权限设置的文档、系统实现；3.制定最终用户的培训计划；4.最终用户的培训；

5.数据正式收集；

6.数据导入与检查；

7.制定系统上线策略及计划、系统切换策略及计划。2023/4/1827ERP／ＰＰ实施方法

3.每阶段工作内容ASAPRoadmap系统上线及支持

1.进行系统上线，并监控系统的运行状况

；2.进行系统上线后的技术支持

；3.撰写系统运行评估报告

。2023/4/1828ERP／ＰＰ实施方法

4.实施顾问职责A.回顾现有的工作流及系统文档情况；B.分析现有系统接口需求；C.进行使用者访谈及讨论会；D.定义并记录系统功能及使用者需求；E.进一步进行功能/技术设计；F.定义模块组织架构；G.定义未来作业流程；H.定义报表开发说明；I.定义与其它系统的接口规范；J.协助制定培训计划和相关行政事宜；K.向甲方的关键用户提供培训；L.决定项目所需的功能和处理流程；M.建立作业原型；N.同甲方的项目小组一起设置系统参数和进行数据配置；O.作整合测试计划，并预估测试所需人力及资源；P.协助甲方制定系统测