员工内部待岗管理办法

员工内部待岗管理方法（试行）目的为增加员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本方法。范围本方法所称待岗人员指因工作须要被所属单位支配待岗的员工。制订依据本方法是依据国家法律、法规并结合公司自身实际状况订立的待岗人员管理方法。职责：4.1集团公司人力资源部：负责制定本通知，确定范围，程序和标准。4.2分公司：刚好下达集团公司的相关规定，严格依据集团公司要求执行，并将待岗人员上报集团公司备案。待岗程序及管理待岗程序公司缘由，导致某些员工短暂不能上岗时，由所在单位出面支配其待岗。详细要求：各单位、部门应刚好与所属分公司人力资源部取得联系，将待岗人员及待岗时间报分公司人力资源部，由分公司人力资源部统一协调员工的工作支配，向员工发放《待岗通知单》。个人缘由，不能按要求时间到岗的，必需个人书面申请，经单位领导同意，主管公司领导签字后，可短暂待岗，但待岗时间最多不能超过两个月。5.2待岗人员待遇5.2.1待岗期限为1-6个月。员工在待岗期间，必需听从公司或分公司统一支配，方可享受待岗人员工资待遇。第十条待岗人员劳动合同管理（一）公司缘由待岗人员在待岗期间若劳动合同已到期，公司接着与其签订劳动合同；但不包括在待岗期间违犯劳动纪律人员、本人不再续签劳动合同者。（二）个人缘由待岗人员在待岗期间若劳动合同已到期，公司不再与其签订劳动合同。（三）全部待岗人员，在工作须要时，必需听从公司支配刚好上岗；如不能胜任，公司将进行转岗培训，经过两次培训转岗仍不能胜任者，或两次不听从公司支配者，将依据《劳动法》、《劳动合同法》有关规定予以解除劳动合同。第十一条此规定自下发之日起执行8、公司认为其它应以待岗处理的。六、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门向人力资源部提出员工待岗的看法，填写《员工待岗审批表》。2、人力资源部对看法进行审查（调查），提出处理看法报总管理处总监批准。3、总管理处总监批准后，人力资源部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待支配。七、公司认为应待岗处理的，由人力资源部核实状况，报总管理处总监批准后执行。八、公司为处于待岗期的员工发放生活费，每月300元。九、待岗员工在待岗期间必需严格遵守公司的各项规章制度，听从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗缘由的相识，仔细参与公司组织的业务培训，努力提高思想素养及专业素养，争取重新上岗。十、待岗培训内容及考核：1、制度培训每日1小时。2、每日清理公司内部卫生3小时。3、由人力资源部依据各员工状况，安排至相应岗位进行岗位技能培训每日4小时。4、每阶段由带队考核人员，依据员工表现状况进行现场评分，并报人力资源部备案。十一、待岗人员必需在待岗期满一周前向人力资源部提交待岗期间总结，申请重新上岗，人力资源部与有关部门协商后提出工作支配看法，报总管理处总监批准后准予上岗。十二、待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工和待岗员工复岗后再发生本方法第五条规定所列状况，依据《劳动法》规定，以辞退处理。十三、本方法由集团人力资源部负责说明。十四、本方法自下发之日起执行。附1：公司员工待岗通知书附2：公司员工待岗审批表员工待岗通知书（存根）第号先生（女士）：依据公司《员工内部待岗管理方法》之规定，经总经理办公会批准，确定您自年月日起起先待岗，期限为天，请与年月日时分到人力资源部报到，听候支配。特此通知！人力资源部年月日员工待岗通知书第号先生（女士）：依据公司《员工内部待岗管理方法》之规定，经总经理办公会批准，确定您自年月日起起先待岗，期限为天，请与年月日时分到人力资源部报到，听候支配。特此通知！人力资源部年月日员工待岗审批表待岗人姓名所在部门及岗位待岗时间待岗缘由和基本领实：部门负责人签字：分管总监（分公司总经理）签字：年月日年月日人力资源部审核看法：部长签字：年月日总管理处总监看法：总监签字：年月日集团总经理看法：集团总经理签字